（精）職工之家建設(shè)實(shí)施方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的職工之家建設(shè)實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

職工之家建設(shè)實(shí)施方案1

　　為推動(dòng)我校“市級(jí)模范職工之家”小家建設(shè)向縱深發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，進(jìn)一步爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)模范職工之家”，學(xué)校工會(huì)委員會(huì)經(jīng)請(qǐng)示黨支部，并得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子重視支持，決定結(jié)合特色學(xué)校建設(shè)，于xx年秋季在全校師生中廣泛開(kāi)展“職工小家”“少兒小家”創(chuàng)建活動(dòng)。現(xiàn)擬定如下“職工小家”“少兒小家”建家活動(dòng)方案：

　　一、活動(dòng)宗旨

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，確立“以人為本，以心換心，以校為家”的服務(wù)理念，進(jìn)一步倡導(dǎo)以和為貴的和諧氛圍，營(yíng)造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；進(jìn)一步倡導(dǎo)以人為本的管理理念，以依靠人為前提，把用好人作為基本途徑，把尊重人作為基本準(zhǔn)則，把為了人作為根本目的；進(jìn)一步倡導(dǎo)以德為先的`內(nèi)涵文化，修煉教師愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表的職業(yè)素養(yǎng)，展現(xiàn)當(dāng)代知識(shí)分子的精氣神；進(jìn)一步倡導(dǎo)以博為榮的進(jìn)取精神，博采眾長(zhǎng)，博覽群書(shū)，積淀學(xué)校的文化底蘊(yùn)。以小家建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)建特色學(xué)校，打造渝東名校。

　　二、成立“小家”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx

　　三、活動(dòng)內(nèi)容及分工

　　1、“職工小家”建設(shè)由政教處副主任、工會(huì)宣傳委員朱春花負(fù)責(zé)。以年級(jí)組、辦公室為單位，每個(gè)辦公室創(chuàng)建一個(gè)“職工小家”，由年級(jí)組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)組織辦公室全體成員，勸家”名、理“家”事、訂“家”訓(xùn)、正“家”風(fēng)、變“家”貌。

　　2、“少兒小家”建設(shè)由大隊(duì)輔導(dǎo)員左自才負(fù)責(zé)。以中隊(duì)（班）為單位，每中隊(duì)（班）創(chuàng)建一個(gè)“少兒小家”，由中隊(duì)輔導(dǎo)員（班主任）組織班隊(duì)干部及全班同學(xué)，勸家”名、理“家”事、訂“家”訓(xùn)、正“家”風(fēng)、變“家”貌。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、“小家”建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容要求結(jié)合自身特色和實(shí)際、創(chuàng)建目標(biāo)及理念，群策群力、集思廣益，力求新穎獨(dú)特，富有文化氣息、激勵(lì)作用和長(zhǎng)效機(jī)制。

　　2、“小家”創(chuàng)建活動(dòng)將與本期第五周教室布置一并進(jìn)行檢查評(píng)比，還將適時(shí)舉辦“小家”特色活動(dòng)展示及“小家”建設(shè)研討會(huì)。

　　3、教工會(huì)將制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，展示“小家”創(chuàng)建活動(dòng)中選定的相關(guān)內(nèi)容，長(zhǎng)期懸掛在教室、辦公室門(mén)上。

　　附：“職工小家”“少兒小家”標(biāo)識(shí)牌樣式

　　xx年九月十六日

　　辦公室名：xx年級(jí)x組（藝體xx辦公室）

　　教室名：xx年級(jí)（xx）班（x中隊(duì)）

　　“小家”名：全“家”福

　　（照片由學(xué)校統(tǒng)一組織）

　　“小家”座右銘：xxx

　　“家”訓(xùn)：以人為本以德為先

　　“家”風(fēng)：以和為貴以博為榮

　　“家”事：以心換心以校為家

職工之家建設(shè)實(shí)施方案2

　　一、指導(dǎo)思想：

　　高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹”三個(gè)代表“重要思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，以十八大精神為指針，以實(shí)施《工會(huì)法》為前提，以建設(shè)職工之家為載體，以加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，以促進(jìn)工會(huì)工作為出發(fā)點(diǎn)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為方向，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司的改革和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　二、工作目標(biāo)：

　　在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得行政的支持，工會(huì)組織依法獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，努力把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、群眾信任的的職工之家。使之真正成為職工思想建設(shè)的場(chǎng)所、素質(zhì)提高的學(xué)校、安全保障的前哨、權(quán)益維護(hù)的陣地、文化活動(dòng)的樂(lè)園。確保工會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工生活水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行等方面發(fā)揮積極而有效的作用。

　　三、先進(jìn)職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的'路線(xiàn)方針政策，自覺(jué)遵守法律制度，按照工會(huì)工作的總體思路，全力維護(hù)職工合法權(quán)益，職工隊(duì)伍穩(wěn)定且思想活躍。

　　2、積極推進(jìn)本單位班子建設(shè)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，確保企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展。

　　3、堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，全面落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。凡規(guī)定職代會(huì)審議、通過(guò)、決定的事項(xiàng)，都能堅(jiān)持按程序執(zhí)行，且職工普遍滿(mǎn)意。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，并能夠與干部任免獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合。積極探索和努力實(shí)踐民主管理的有效形式，堅(jiān)持礦務(wù)公開(kāi)制度，使之不斷深化、規(guī)范，且真正有實(shí)效。

　　4、建立平等協(xié)商和集體合同制度，建制率100%，合同履約率90%以上。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織健全并積極開(kāi)展工作，真正形成協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制。

　　5、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作扎實(shí)有效，并有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。堅(jiān)持開(kāi)展職工培訓(xùn)、技術(shù)比武以及合理化建議活動(dòng)；積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。堅(jiān)持開(kāi)展女職工建功立業(yè)活動(dòng)，大力提高女職工的文化技術(shù)素質(zhì)。

　　6、扶貧幫困和送溫暖工作規(guī)范化、制度化，并不斷探索和實(shí)踐扶貧幫困新機(jī)制，扶貧幫困工作有成效，困難職工基本生活有保障。

　　7、工會(huì)組織自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，職工入會(huì)率在95%以上。按時(shí)改選換屆，同步組建工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，班子成員政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。積極開(kāi)展建設(shè)模范職工之家活動(dòng)，職工普遍擁護(hù)。

　　8、重視和加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。堅(jiān)持開(kāi)展職工群眾廣泛參與的文化體育活動(dòng)，職工的精神面貌煥然一新。重視和關(guān)注職工經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)職工收入水平逐年提高。

　　9、女職工委員會(huì)組織健全，運(yùn)作規(guī)范，活動(dòng)富有創(chuàng)新，巾幗建功立功競(jìng)賽活動(dòng)有安排、有布置、有結(jié)果。重視家庭文化建設(shè)，實(shí)施女職工素質(zhì)教育工程。積極參加上級(jí)女工委組織舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　10、工會(huì)財(cái)務(wù)工作制度完善，按時(shí)完成經(jīng)費(fèi)收繳上解任務(wù)，經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督有效，保證了各項(xiàng)工會(huì)工作的正常開(kāi)展。

　　11、無(wú)非正常集體上訪(fǎng)或越級(jí)上訪(fǎng)事件。

　　四、模范職工小家標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工會(huì)組織及其領(lǐng)導(dǎo)班子健全，按時(shí)換屆。

　　2、分公司（社區(qū)）重大事項(xiàng)經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)，民主管理工作效果明顯，在工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放等管理方面實(shí)行了事務(wù)公開(kāi)，做到公平、公正，職工滿(mǎn)意率95%以上。

　　3、職工隊(duì)伍和職工思想情緒穩(wěn)定，無(wú)多數(shù)職工普遍不滿(mǎn)意的不良事項(xiàng)。

　　4、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，堅(jiān)持開(kāi)展職工思想、文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，職工綜合素質(zhì)有提高。

　　5、無(wú)非正常集體上訪(fǎng)或越級(jí)上訪(fǎng)事件。

　　五、考核與驗(yàn)收：

　　1、先進(jìn)職工之家的考核驗(yàn)收，按《實(shí)業(yè)集團(tuán)工會(huì)職工之家考核細(xì)則》進(jìn)行；

　　4、有下列情況之一者取消該單位申報(bào)資格：

　　（1）組織機(jī)構(gòu)不健全，職工入會(huì)率低于95%；

　　（2）未建立職代會(huì)制度、未推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度；

　　（3）未建立平等協(xié)商集體合同制度；

　　（4）分公司（社區(qū)）工會(huì)60%以上達(dá)不到模范職工小家標(biāo)準(zhǔn)；

　　（5）未完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)上解任務(wù)或截留工會(huì)經(jīng)費(fèi)的。

　　（6）發(fā)生非正常集體上訪(fǎng)或越級(jí)上訪(fǎng)事件。

　　六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、職工之家建設(shè)工作每年檢查驗(yàn)收一次，每?jī)赡赀M(jìn)行一次表彰與獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、基層單位公司、社區(qū)模范職工小家由各單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，報(bào)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)備案。達(dá)到模范職工小家標(biāo)準(zhǔn)的，由實(shí)業(yè)集團(tuán)工會(huì)授予模范職工小家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　4、先進(jìn)職工之家考核驗(yàn)收實(shí)行百分制。

職工之家建設(shè)實(shí)施方案3

　　為了突出和履行工會(huì)維護(hù)的基本職能，進(jìn)一步把廣大職工團(tuán)結(jié)到工會(huì)中來(lái)，更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，為廣大職工辦好事、辦實(shí)事。在結(jié)合我礦實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，特制定××礦職工之家建設(shè)實(shí)施方案。

　　一、職工之家建設(shè)的指導(dǎo)思想：

　　1、職工之家建設(shè)要至始至終貫徹“三個(gè)代表”重要思想，并以此指導(dǎo)工作。

　　2、職工之家建設(shè)要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，并以此作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　3、職工之家建設(shè)要堅(jiān)持建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍的理念，以提高工會(huì)組織的凝聚力和向心力為目標(biāo)和方向。

　　4、職工之家建設(shè)要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“實(shí)事求是、無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。

　　二、職工之家建設(shè)的基本原則

　　1、黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)具體實(shí)施，職工積極參與。

　　2、以職工群眾為主體，堅(jiān)持群眾建家、愛(ài)家、管家、用家。

　　3、求新、求精、循序漸進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，反對(duì)形式主義。

　　三、職工之家建設(shè)的目標(biāo)

　　1、礦工會(huì)職工之家建設(shè)的目標(biāo)是：堅(jiān)持理論立會(huì)，樹(shù)立創(chuàng)新觀(guān)念，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來(lái)，建成學(xué)習(xí)型職工之家。堅(jiān)持依法治會(huì)，突出維護(hù)職能，最大限度的維護(hù)職工的合法權(quán)益，建成維護(hù)型職工之家。堅(jiān)持實(shí)干興會(huì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型職工之家。

　　2、車(chē)間工會(huì)之家建設(shè)的目標(biāo)是：建成中心職工之家，即建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心；民主管理中心；成本控制中心；安全維護(hù)中心；生活互助中心。

　　3、組織職工之家建設(shè)目標(biāo)是：堅(jiān)持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態(tài)，建成民主和睦型，增效創(chuàng)收型，育人成才型，溫暖互助型，安全幸福型小家。

　　四、職工之家建設(shè)的方法

　　1、以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，為礦發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。使職工之家建成民主之家。

　　2、以勤建家，工會(huì)組織要僅僅圍繞全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，服務(wù)大局。要以認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神，高起點(diǎn)起步，創(chuàng)新式發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化新型礦井為主題，努力調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，廣泛開(kāi)展群眾性的立功競(jìng)賽活動(dòng)，雙增雙節(jié)活動(dòng)，修舊利廢活動(dòng)，向挖潛節(jié)約要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工之家成為富裕之家。

　　3、以德育家。以培育“四有”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以“愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)有善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”為行為規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化道德建設(shè)，用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，健康向上的文體活動(dòng)吸引職工，使建家活動(dòng)與建隊(duì)伍，建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，使職工之家成為文明之家。

　　4、以情愛(ài)家。密切聯(lián)系群眾，關(guān)注弱勢(shì)群體，傾聽(tīng)他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活生活保障體系，要爭(zhēng)取社會(huì)援助，加大企業(yè)資助，完善組織幫助，推進(jìn)低保救助，動(dòng)員職工互助，使職工之家成為溫暖之家。

　　5、以嚴(yán)管家。在職工中深入開(kāi)展學(xué)安全規(guī)程、反違章、查隱患，提建議，堵漏洞，抓整體為內(nèi)容的安全教育活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”的自覺(jué)行動(dòng)。強(qiáng)化專(zhuān)兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，努力提高他們的“執(zhí)法”水平。強(qiáng)化全體職工的安全技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，決不允許一個(gè)不合格檢查者進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)上崗操作，以達(dá)到自我防護(hù)，互相監(jiān)督，共同防護(hù)的.效果，保證每一名小家成員的安康，使職工之家成為安全之家。

　　五、職工之家建設(shè)的內(nèi)容

　　（一）圍繞礦中心工作，把握建家重點(diǎn)

　　1、按時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

　　2、深入開(kāi)展“降成本”“增效益”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，做到有方案、有考核、有效果。

　　3、積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。

　　4、組織實(shí)施群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，參與本單位技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展小改小革提合理化建議活動(dòng)，做到報(bào)表及時(shí)、事例具體、數(shù)據(jù)真實(shí)、效果突出。

　　5、建立健全群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，網(wǎng)員配備要齊全，組織群監(jiān)員上崗檢查，有活動(dòng)安排和工作記錄。定期對(duì)職工家屬進(jìn)行安全教育，有針對(duì)性地開(kāi)展職工代表安全視察活動(dòng)，做到安全活動(dòng)突出一個(gè)“實(shí)”字，安全內(nèi)容突出一個(gè)“活”字，安全形式突出一個(gè)“新”字。

　　（二）突出維護(hù)職能，體現(xiàn)建家宗旨。

　　要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工的民主參與，民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。

　　（三）強(qiáng)化民主管理，暢通建家渠道。

　　1、堅(jiān)持健全和完善職代會(huì)制度，提高職代會(huì)質(zhì)量。

　　2、堅(jiān)持職工代表培訓(xùn)制度，努力提高職工代表參政議政的水平和能力。

　　3、堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。

　　4、認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主議事制度的通知》精神。工會(huì)組織要履行好職代會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)的職能，以推進(jìn)此次工作的深入開(kāi)展。

　　（四）加大送溫暖力度，優(yōu)化建家環(huán)境

　　1、建立健全困難職工動(dòng)態(tài)管理體系，要層層建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧解困成效突出。重大節(jié)日要堅(jiān)持走訪(fǎng)慰問(wèn)。

　　2、建立健全職工互助互濟(jì)體系。車(chē)間區(qū)隊(duì)要建立大互助會(huì)，組織小家要建立互助儲(chǔ)金會(huì)，幫助困難職工解決燃眉之急。還要深入開(kāi)展經(jīng)常性的思想互助和人力互助。

　　3、建立健全黨員干部保戶(hù)扶貧體系，黨員干部要堅(jiān)持經(jīng)常送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部一包一，幫助困難職工早日擺脫貧困。

　　（五）弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)建家活動(dòng)

　　1、認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，努力培育“四有”職工隊(duì)伍。大力開(kāi)展?fàn)幾錾鐣?huì)好公民，企業(yè)好職工，家庭好成員活動(dòng)。

　　2、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，因地制宜，寓教于樂(lè)，大力開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　3、弘揚(yáng)先進(jìn)、樹(shù)立典型，以先進(jìn)模范人物的高尚情操和優(yōu)良品德教育人、感染人、鼓舞人。

　　4、礦、區(qū)隊(duì)環(huán)境綠化、整潔，小家設(shè)施完備，環(huán)境幽雅，小家活動(dòng)豐富多彩，板報(bào)、櫥窗更換及時(shí)。

　　（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高建家水平

　　1、把工會(huì)組織建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織競(jìng)賽，分工明確。“車(chē)間兩長(zhǎng)六大員”隨缺隨補(bǔ)，按時(shí)發(fā)展新會(huì)員。會(huì)員檔案齊全。職工入會(huì)率達(dá)99以上，發(fā)證率100。

　　2、把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點(diǎn)。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會(huì)制度、評(píng)家制度。要做到建家有規(guī)劃，考核有細(xì)則，建家有形式，活動(dòng)有內(nèi)容，做到內(nèi)涵建設(shè)有新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)體建設(shè)有新發(fā)展。

　　3、把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。各級(jí)工會(huì)干部樹(shù)立全心全意為職工謀利益的思想，深入實(shí)際，調(diào)查研究，為職工排憂(yōu)解難，形成關(guān)系順暢、工作有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保證建家工作不斷深化和高質(zhì)量健康發(fā)展。

　　六、考核驗(yàn)收

　　依靠本方案，各單位分會(huì)要每季進(jìn)行一次自檢自查，礦工會(huì)半年進(jìn)行一次檢查初評(píng)、全年進(jìn)行一次總評(píng)。分別評(píng)定為模范職工之家。

　　七、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　礦工會(huì)成立職工之家建設(shè)考核評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：××××*

　　副組長(zhǎng)：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)

　　成員：××××××*

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)建家日常管理工作，辦公室主任由××*擔(dān)任。

職工之家建設(shè)實(shí)施方案4

　　為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建市級(jí)模范職工之家活動(dòng)成果，加強(qiáng)民主管理，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行工會(huì)職能，增強(qiáng)工會(huì)吸引力和凝聚力，為我局創(chuàng)建省級(jí)文明標(biāo)兵單位添磚加瓦。經(jīng)糧食工會(huì)聯(lián)合會(huì)和局機(jī)關(guān)工會(huì)研究決定報(bào)黨組同意，20xx年在我局全面開(kāi)展創(chuàng)建省級(jí)模范職工之家活動(dòng)并結(jié)合工作實(shí)際，制定本活動(dòng)方案。

　　高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗子，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，緊緊圍繞全局中心任務(wù)和工會(huì)的重點(diǎn)工作，切實(shí)履行職責(zé)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的活力，努力把工會(huì)建設(shè)成為規(guī)范、和諧、溫暖、平安、創(chuàng)新的五型職工之家。

　　依照“組織健全，維權(quán)到位，工作規(guī)范，作用明顯，職工信賴(lài)”的創(chuàng)建總體要求，努力整合各方面力量，大力開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)二年內(nèi)躋身為省級(jí)模范職工之家行列。

　　1、齊抓共建、形成合力的原則。努力形成局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、全局干部職工熱情參與的.合理創(chuàng)建工作格局。

　　2、突出重點(diǎn)、深入推進(jìn)的原則。圍繞全局中心工作的同時(shí)更好地維護(hù)干部職工具體利益的職能作用，把推進(jìn)工會(huì)重點(diǎn)工作的落實(shí)，作為創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容。

　　3、以人為本、依靠職工的原則。堅(jiān)持會(huì)員評(píng)家，突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，把職工和會(huì)員是否滿(mǎn)意作為衡量建家成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、分類(lèi)指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理的原則。突出針對(duì)性，體現(xiàn)多樣性；結(jié)合實(shí)際對(duì)創(chuàng)建工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，完善建家、評(píng)家、復(fù)查機(jī)制。

　　5、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。建家工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，堅(jiān)持以理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，及時(shí)抓住制約和影響建家工作的突出問(wèn)題，不斷探索建家規(guī)律，推動(dòng)建家工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建省級(jí)模范“職工之家”的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)研究，決定成立郴州市糧食局創(chuàng)建省級(jí)模范職工之家領(lǐng)導(dǎo)小組；

　　組長(zhǎng)：謝建國(guó)黨組書(shū)記、局長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：袁康德黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)

　　周細(xì)桂黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)

　　成員：其他黨組成員及各科室主要負(fù)責(zé)人

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)工會(huì)，主任由黃軍同志擔(dān)任，廖進(jìn)、陳敏、黃印、田靜、李慧娟為辦公室成員，負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作的具體事項(xiàng)。

　　1、健全組織，完善制度，建規(guī)范職工之家。按照省、市總工會(huì)要求，配備符合規(guī)定的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，依法辦理社會(huì)團(tuán)體法人登記；分工會(huì)、工會(huì)小組健全；有固定的辦公場(chǎng)地和必要的辦公設(shè)施、工會(huì)標(biāo)牌、工會(huì)印章；有獨(dú)立的工會(huì)經(jīng)費(fèi)銀行賬戶(hù)并按財(cái)務(wù)制度規(guī)定單獨(dú)建賬核算；有工會(huì)宣傳園地；會(huì)員（代表）大會(huì)、會(huì)員評(píng)家、干部培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)收繳管理使用等制度健全；工會(huì)工作臺(tái)賬、檔案等資料健全并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

　　2、民主管理，科學(xué)維權(quán)，建和諧職工之家。建立和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，保障職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。建立局務(wù)公開(kāi)制度，按要求對(duì)重要事項(xiàng)實(shí)施公開(kāi)。

　　3、服務(wù)職工、扶貧幫困，建溫暖職工之家。建立和完善困難職工檔案、幫扶制度，落實(shí)幫扶資金、幫扶項(xiàng)目。開(kāi)展對(duì)職工生活后勤保障等多種形式服務(wù)。加強(qiáng)職工文體活動(dòng)陣地建設(shè)，有必要的文體活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施，組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。

　　4、安全生產(chǎn)、群防群治，建平安職工之家。健全安全防范責(zé)任制，落實(shí)職工休息休假權(quán)利，努力保障職工安全和健康權(quán)益。依法維護(hù)女職工特殊權(quán)益，做好女職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　5、服務(wù)發(fā)展、提升素質(zhì)，建創(chuàng)新職工之家。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技能比武等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，職工參與率達(dá)75%以上。建立健全勞動(dòng)模范、技能人才、創(chuàng)新成果表彰激勵(lì)機(jī)制，建立完善勞動(dòng)模范、技能人才、創(chuàng)新成果管理臺(tái)帳。健全職工教育培訓(xùn)機(jī)制，按規(guī)定提取、使用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，職工教育培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化。

職工之家建設(shè)實(shí)施方案5

　　一、指導(dǎo)思想

　　二、總體目標(biāo)

　　三、創(chuàng)建原則

　　（一）黨工共建的原則

　　（二）因地制宜的原則

　　（三）以人為本的原則

　　（四）注重實(shí)效的`原則

　　（五）勤儉節(jié)約的原則

　　四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　5、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范（按時(shí)繳納會(huì)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)使用合理、發(fā)揮經(jīng)審作用）

　　3、健全落實(shí)工資集體協(xié)商制度，積極開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)

　　（二）陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　2、培訓(xùn)室：桌椅、電視、電腦、投影儀等

　　3、職工書(shū)屋：藏書(shū)1000冊(cè)，書(shū)架、書(shū)柜、閱覽桌椅及相關(guān)設(shè)備等

　　4、多功能活動(dòng)室：影碟機(jī)、燈光、音響等

　　2、培訓(xùn)室：桌椅、影碟機(jī)、投影儀等

　　3、職工書(shū)屋：藏書(shū)800冊(cè)，書(shū)架、書(shū)柜、閱覽桌椅及相關(guān)設(shè)備等

　　2、培訓(xùn)室：桌椅、影碟機(jī)、投影儀等

　　3、職工書(shū)屋：藏書(shū)600冊(cè)，書(shū)架、書(shū)柜、閱覽桌椅及相關(guān)設(shè)備等

　　五、方法步驟

　　（一）調(diào)查摸底

　　（二）制定計(jì)劃

　　（三）組織實(shí)施

　　（四）考核驗(yàn)收

　　五、工作要求

　　（一）統(tǒng)一思想，有序推進(jìn)

　　（二）務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)

　　（三）加強(qiáng)宣傳，合力推進(jìn)

職工之家建設(shè)實(shí)施方案6

　　根據(jù)蘇電工〔20xx〕801號(hào)(關(guān)于印發(fā)《江蘇省電力公司星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定辦法》的通知)、蘇電工〔20xx〕1866號(hào)(關(guān)于發(fā)布基建、監(jiān)理、修造、設(shè)計(jì)及科研單位班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的通知)，連云港地區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部全面提升自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)主動(dòng)性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進(jìn)性，為推動(dòng)工會(huì)工作又好又快發(fā)展，按照江蘇省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW-10-G241-20xx監(jiān)理單位班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、江蘇興力監(jiān)理公司職工小家策劃方案，特制定“職工之家”建設(shè)實(shí)施方案。

　　一、職工之家建設(shè)的指導(dǎo)思想：

　　（一）職工之家的建設(shè)要密切結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。我們必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、研究和宣傳科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻領(lǐng)會(huì)和全面把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大意義、深刻內(nèi)涵和基本要求，要以公司提出的“學(xué)習(xí)小課堂、快樂(lè)小家庭、團(tuán)結(jié)小集體”為載體，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)建家工作有機(jī)地結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全盤(pán)考慮，合理安排，有機(jī)銜接，相互促進(jìn)，使職工有歸屬感，時(shí)刻感受到企業(yè)如家的親情、小家對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，以地區(qū)項(xiàng)目部為單位，實(shí)現(xiàn)以小家促發(fā)展,為規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展各項(xiàng)工作構(gòu)建平臺(tái)。

　　（二）職工之家的建設(shè)要充分體現(xiàn)民主建設(shè)、民主管理。發(fā)展基層民主是社會(huì)主義民主政治建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是社會(huì)主義民主最廣泛的實(shí)踐。進(jìn)一步完善民主管理制度，民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，堅(jiān)持和完善政務(wù)公開(kāi)制度，保證基層職工依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。拓寬反映職工民意的渠道，完善深入了解職工心聲、廣泛集中全體職工的智力、切實(shí)珍惜民力的決策機(jī)制，保障廣大職工行使民主權(quán)利。

　　（三）職工之家的建設(shè)要始終貫徹“力爭(zhēng)公司模范職工之家，像學(xué)校一樣有秩序、像家庭一

　　樣有親情、向部隊(duì)一樣有紀(jì)律，人本、創(chuàng)新、精細(xì)、共贏(yíng)”的企業(yè)文化理念，結(jié)合總公司科學(xué)管理年活動(dòng)，圍繞持續(xù)改進(jìn)開(kāi)展建家工作，把建家工作做好、做實(shí)。

　　二、職工之家建設(shè)的目標(biāo)

　　開(kāi)展職工之家建設(shè)活動(dòng)是以員工為主體。引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，樹(shù)立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和員工的績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和生命力作為職工之家創(chuàng)建的目標(biāo)。

　　三、職工之家建設(shè)的原則

　　（一）“以小家建大家”。連云港地區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，確立“以小家建大家”的工作方針，即以每個(gè)輸變電項(xiàng)目部職工之家的建設(shè)為重點(diǎn)，建家工作的觸角向基層延伸，使建家工作深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線(xiàn)職工，把服務(wù)職工的口號(hào)落到實(shí)處。

　　（二）建特色之家。我連云港地區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)結(jié)合自身特點(diǎn)，建設(shè)具有自身特色的職工之家，在圍繞以公司為中心工作的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，使全體員工做到百花齊放、百鳥(niǎo)爭(zhēng)鳴。

　　（三）建素質(zhì)之家。結(jié)合本時(shí)期的工作，突出重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，全力打造思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的職工之家。要以“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏(yíng)、不變質(zhì)”為目標(biāo)，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌職工隊(duì)伍，創(chuàng)建合格職工之家，從而帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的躍升。

　　（四）建幸福之家。密切聯(lián)系一線(xiàn)職工，關(guān)注傾聽(tīng)他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的.意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭(zhēng)取公司援助的同時(shí)，組織帶領(lǐng)家庭成員搞好家庭的監(jiān)理服務(wù)、基礎(chǔ)管理等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配家庭成員的工作，帶全力打造思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的職工之家。要以“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏(yíng)、不變質(zhì)”為目標(biāo)，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌職工隊(duì)伍，創(chuàng)建合格職工之家，從而帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的躍升。

　　（四）建幸福之家。密切聯(lián)系一線(xiàn)職工，關(guān)注傾聽(tīng)他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭(zhēng)取公司援助的同時(shí)，組織帶領(lǐng)家庭成員搞好家庭的監(jiān)理服務(wù)、基礎(chǔ)管理等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配家庭成員的工作，帶領(lǐng)家庭成員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。使職工之家成為幸福之家、溫暖之家。

　　（五）建規(guī)范之家。建家工作要應(yīng)規(guī)范管理，做到組織健全、制度完善、維權(quán)到位、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范。

　　四、職工之家建設(shè)的方法

　　（一）以“服務(wù)職工、保障重點(diǎn)、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”為載體，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。在建家工作中要努力實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內(nèi)涵和基本要求,明確建家重點(diǎn)——堅(jiān)持以人為本,全面發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。吸引和團(tuán)結(jié)全體職工，通過(guò)開(kāi)展建言獻(xiàn)策等活動(dòng)，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，把以人為本的管理理念貫穿始終，真正做到重在實(shí)踐，重在應(yīng)用，重在實(shí)效。

　　（二）健全地區(qū)項(xiàng)目部及職工小家管理制度

　　2.1地區(qū)項(xiàng)目部管理制度詳見(jiàn)附件，各地區(qū)按照其開(kāi)展

　　工作。

　　2.2明確職工小家家長(zhǎng)職責(zé)

　　家長(zhǎng)是職工小家的安全管理工作第一責(zé)任人，家庭內(nèi)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目安全監(jiān)理第一責(zé)任人。

　　抓好家庭成本管理，做好家庭成員的績(jī)效考核工作，做到考勤、考核、分配公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)小家成員的積極性。

　　抓好家容家貌建設(shè)，創(chuàng)造整潔、舒暢的工作、生活環(huán)境。 積極完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，組織家庭內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽，提高家庭成員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，組織開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、QC小組等活動(dòng)，不斷提高家庭管理水平。

　　做好家庭的思想建設(shè)和文化建設(shè)工作，關(guān)心家庭成員的思想、工作和生活。

　　做好家庭民主管理工作，定期向家庭成員報(bào)告工作，認(rèn)真聽(tīng)取家庭成員的意見(jiàn)和建議。

　　2.3定期開(kāi)展安全日活動(dòng)。

　　每月開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容規(guī)范并有針對(duì)性。如因地域條件限制，不能全部集中參加，項(xiàng)目部應(yīng)按安全日活動(dòng)主題，明確活動(dòng)內(nèi)容、形式，分小組進(jìn)行；或采取由項(xiàng)目總監(jiān)參加，會(huì)后傳達(dá)至各監(jiān)理項(xiàng)目部。

　　2.4臺(tái)賬資料規(guī)范化管理制度

　　設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織對(duì)資料分類(lèi)，建立臺(tái)賬并能及時(shí)檢索到相應(yīng)的文本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。

　　資料臺(tái)賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。 各類(lèi)資料臺(tái)賬均應(yīng)有記錄格式、填寫(xiě)規(guī)定和管理要求，班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握。

　　各類(lèi)原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。

　　2.5應(yīng)急聯(lián)絡(luò)制度

　　由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，成員值班，及時(shí)解決并上報(bào)各類(lèi)突發(fā)事宜。 注：培訓(xùn)、考核上崗、考勤、人員作息就餐、宿舍生活作息環(huán)境安全衛(wèi)生、家庭例會(huì)等事宜按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

　　3、提升全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

　　3.1抓學(xué)習(xí)，提技能，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育經(jīng)常化。職工小家把提高職工素質(zhì)作為家庭建設(shè)的頭等大事來(lái)抓，在抓家庭成員素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型家長(zhǎng)。工作中對(duì)家庭成員嚴(yán)格要求，并在實(shí)際工作中通過(guò)開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)，讓新入家庭的成員盡快成熟起來(lái)，成為業(yè)務(wù)骨干。

　　3.2要抓現(xiàn)場(chǎng)，促規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)安全質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)展安全隱患排查治理、職工安全教育、安全交底記錄、安全防護(hù)用具佩戴、消防用電安全、生活區(qū)衛(wèi)生等情況進(jìn)行全面排查，認(rèn)真完成了每期安全隱患排查任務(wù)，并形成了較為正規(guī)完整的資料，使現(xiàn)場(chǎng)安全控制呈現(xiàn)出層次明顯、程序條理、細(xì)致到位的工作局面，職工人人自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為安全施工夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　3.3要抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)審核，實(shí)現(xiàn)家庭管理精細(xì)化。采取三項(xiàng)措施管控工程施工質(zhì)量，一是針對(duì)事前控制、過(guò)程控制和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)三個(gè)主要階段，編制詳細(xì)的管理控制流程，確保工程機(jī)具、人員、操作參數(shù)均符合設(shè)計(jì)要求。二是對(duì)不符要求的立即下發(fā)監(jiān)理通知，并通知設(shè)計(jì)代表和業(yè)主管理人員，對(duì)改進(jìn)效果未經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。三是工程師在監(jiān)理過(guò)程中依靠設(shè)計(jì)代表，對(duì)參數(shù)調(diào)整、返工要求都要求第一時(shí)間會(huì)同設(shè)計(jì)代表給出意見(jiàn)并做好簽字記錄，凡檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題的堅(jiān)決按設(shè)計(jì)檢測(cè)意見(jiàn)返工，最大程度規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　開(kāi)展職工之家建設(shè)活動(dòng)要以員工為主體。要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，樹(shù)立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和員工的績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和生命力。

　　4、細(xì)化自身建設(shè)

　　（1）組織建設(shè)是搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織健全，分工

　　明確。

　　（2）把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點(diǎn)。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會(huì)制度、評(píng)價(jià)制度。做到建家有規(guī)劃，考核有細(xì)則，建家有形式，活動(dòng)有內(nèi)容。

　　（3）把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。工會(huì)干部樹(shù)立全心全意為職工謀利益的思想，深入實(shí)際，調(diào)查研究，為職工排憂(yōu)解難，保證建家工作不斷深化，使建家工作健康發(fā)展。

　　五、考核驗(yàn)收

　　依靠本方案，基層各輸變電項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次自檢自查，地區(qū)項(xiàng)目部一個(gè)季度進(jìn)行一次檢查初評(píng)、半年年進(jìn)行一次總評(píng)，工作突出的輸變電項(xiàng)目部評(píng)定為“合格職工之家”。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立連云港地區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部職工之家建設(shè)考核評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組。'

　　組長(zhǎng)：閔永有

　　副組長(zhǎng)：朱書(shū)楊、周洪濤

　　成員：連云港地區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部全體職工

　　20xx年05月02日

　　附件：連云港地區(qū)項(xiàng)目部制度

職工之家建設(shè)實(shí)施方案7

　　一、開(kāi)展建家活動(dòng)的意義和作用

　　建設(shè)職工之家活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)建家活動(dòng)，是全面加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，提高工會(huì)整體工作水平的綜合性措施；是推動(dòng)工會(huì)組織從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作，在改革和建設(shè)中發(fā)揮作用的動(dòng)力；是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，增加工會(huì)組織吸引力和凝聚力的有效形式。

　　二、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)

　　最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的`積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。把“職工之家”建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心，職工參與管理中心，娛樂(lè)活動(dòng)中心，生活互助中心。

　　三、“職工之家”規(guī)劃

　　“職工之家”的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡量利用單位現(xiàn)有的資源。

　　1、“職工之家”要有一個(gè)書(shū)架，擺放至少100本書(shū)，供廣大職工閱覽、借閱。

　　2、“職工之家”同時(shí)還要做如下準(zhǔn)備：

　　（1）乒乓球臺(tái)一張、乒乓球拍兩副

　　（2）象棋、圍棋各1副。

　　（3）毽子、跳繩（已兩個(gè)。

　　（4）報(bào)紙雜志架一個(gè)，配相應(yīng)報(bào)紙雜志若干。

　　（5）牌匾一個(gè)，用于掛在墻的上方，上寫(xiě)“職工之家”

　　四、“職工之家”建設(shè)的內(nèi)容

　　1、動(dòng)員職工學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，不斷提高職工的技術(shù)、文化素質(zhì)。

　　2、深入學(xué)習(xí)、貫徹單位各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，定期開(kāi)展職業(yè)道德教育。

　　3、開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，組織讀書(shū)讀報(bào)等活動(dòng)，寓教于樂(lè)，豐富職工業(yè)余文化生活。

　　4、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動(dòng)員職工為單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議，使“職工之家”建成民主之家。

　　5、關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難，及時(shí)為職工提供咨詢(xún)服務(wù)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。

　　五、“職工之家”的管理

　　1、“職工之家”只向本單位職工開(kāi)放，任何外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

　　2、任何使用“職工之家”物品的個(gè)人，必須貫徹“誰(shuí)借用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應(yīng)的損壞人按購(gòu)價(jià)進(jìn)行賠償，每個(gè)部門(mén)的職工之家由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總部由政工部負(fù)責(zé)。

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