物資管理論文15篇[經典]
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物資管理論文1
1.核電站建造期現場物資管理模式
核電站建造期，現場物資的管理模式不盡相同，各有特點，主要采用的模式有如下兩種:
(1)自主管理模式。物資由采購方自行管理，負責計劃、接貨、檢驗、儲存、維護保養、發放控制、廢料回收、數據管理、消缺等工作。承包商依據各自工作范圍，領取物資。秦山二擴項目、福清項目即采用此模式。
(2)委托管理模式。主要分為兩類：一類是將建造期的現場物資委托建安承包商管理，相關工作由各建安承包商負責實施，嶺澳二期采用此模式；另一類是專業化委托管理模式，物資管理委托給專業化的倉儲承包商由其負責實施，海南項目采用此模式。委托管理模式下，業主負責總的協調管理和監督工作。
2.自主管理模式的工作任務及優缺點
核電站建造期物資的自主管理是根據工程規模合理有效的配置倉儲資源，自行組織機構管理物資，協調處理相關問題，使物項安全、可靠、有效的投入到后續工作中的管理方法。自主管理模式現場物資管理工作，包括滾動到貨計劃和需求計劃銜接工作、貨物催交、物項接貨（進口物項可延伸至機場、碼頭）、大件設備短倒運輸管理、甲供物項開箱檢驗、問題跟蹤及協調處理、設備不符合項和CR單的協調處理、設備竣工資料移交、物項存儲及維護保養、出入庫管理、廢料回收、供貨商現場服務管理等工作。
2.1自主管理模式的優點
(1)有利于準確掌握核電工程物資管理的關鍵數據，積累核電項目工程管理經驗，比如通過自主管理，可以掌握大宗材料的實際消耗情況，為后續項目采購提供可靠的基礎數據；
(2)有利于加強大宗材料的領用、退庫管理，嚴格控制工程物資的流失，尤其是剩余物資的退庫、報廢物資及包裝物的回收、專用工具返庫等，達到降低工程成本的目的；
(3)有利于培養自己的物資管理人才，降低管理成本，為后續的工程提供物資管理人才的輸送；
(4)有利于通過物資自主管理，掌握物資實際使用時間，從而為項目采購提供合理的物項供貨時間，避免物資進場時間過早或者延誤，為以后項目的經濟、科學管理提供支持；
(5)有利于全面推行物資倉儲的信息化管理。
2.2自主管理模式的缺點
(1)人力資源投入多，管理成本較高；
(2)自身的安全管理風險有待控制。
3.委托管理模式的工作任務及優缺點
委托管理模式主要是將物資的倉儲管理部分委托給承包商或專業管理團隊負責的管理方式，委托方負責對被委托方工作組織協調和監督檢查，并進行問題的協調處理等。
3.1委托管理模式優點
(1)委托方存儲風險轉移，人力資源投入少，接口及協調處理工作顯著降低;
(2)由于物資委托被委托方自行管理，相比委托方自主管理，可以減少雙方物資管理工作之間的矛盾，工作效率較高。
3.2委托管理模式缺點
(1)核電工程物資數據難以掌握;
(2)倉儲費用、管理費用預算不好掌握，運行成本可能超過自主管理模式。
4.兩種管理模式比較
工程項目在建設過程中，各方面影響因素很多，如施工進度、采購合同執行情況、物項消缺速度等都會直接或間接的影響物資在現場倉儲期間的流轉時間，相應的存儲風險以及人力物力的投入都將會發生變化。基于工程規模相同以及施工進展正常的前提下，物資現場管理各方面對比。
5.細化管理，追求卓越
5.1管理分工細化，責任落實到人物資管理方面涉及的工作任務繁多，可以依據工作性質進行歸類概括，工作主要集中在：
（1）計劃、催貨、問題處理、協調、綜合等；
（2）接貨、檢驗、檢驗問題處理、設備移交、設備竣工文件移交等；
（3）庫房管理、出入庫工作、卸貨工作、庫工管理、維護保養工作等。根據各主要工作，通過任務分工表細化工作，確定好主管科室或人員，涉及生產的工作，應依據物資流轉的不同階段確定責任科室，具體工作落實到人，做到管理無漏洞、重疊和矛盾，細化管理。
5.2流程優化，追求卓越任務分工明確、細化管理職責后應優化工作流程，首先根據職責分工優化主線工作流程，其次是相關流程逐步優化。流程優化過程中要從整體出發，不要各自為政，要整合內外部接口，做到職責明確，接口工作簡潔清晰，操作性強等。日常工作中嚴格執行工作程序，注意總結共性問題，應用管理的有限循環過程解決問題，不斷進步，追求卓越。
6.關注重點問題著力改善解決
福清現場采用的自主管理模式能夠充分發揮其優勢，但是在運作過程中仍存在著一些問題，本人根據多年的總結試提出以下重點問題并給予建議，從而采取合理措施對重點問題進行改善和解決，減小或避免對現場施工進展的不利影響。
(1)現場應建立應急采購機制。福清核電現場采用的.物資管理模式是自主管理模式，總包方需自行承擔各種庫存風險，有時會出現因保管不善導致設備材料丟失現象，這類問題往往發現于安裝單位領用時，因發現時間較晚，向總部采購部提出采購申請后，審批流程較復雜，處理時間長，從而影響設備安裝進度。現場應充分發揮自主管理模式管理主動的優勢，建立應急采購機制，明確各相關部門的職責及審批程序，對于倉儲期間丟失問題，本著為工程進度和現場服務的原則，可以快速采購至現場滿足施工需求，一般可以通過與運行成熟的核電物質供應中間商（例如：浙江宏偉）簽署框架協議，由其負責采購供應，亦可通過委托承包商采購，也是一種比較快捷的方法。對于獨家供貨物項、進口物項和特殊制造要求的物項，由于供貨周期長，應該作為重點主抓，可以采用項目間調撥、“以高代低”等方式快速供應。
(2)工程公司應建立信息化管理平臺。已采購物項的總信息，北京總部無法提供或提供信息不準確，現場只知道到了哪些物項，而無法得知還有哪些設備和大宗材料已采購但未到貨，導致現場工作被動，跟蹤和催交到貨工作量大。安裝單位申請材料數量及使用情況，現場采購部亦難以得知，造成對物項的失控。工程公司應利用自主管理模式信息收集有利的優勢，建立信息化平臺，將已簽采購合同的物項信息實時更新發布于平臺上，以便現場及時掌控已到貨和未到貨信息，有利于現場物項問題跟蹤和催交貨物更有針對性，并將此信息化平臺共享給所有建安承包商，要求對材料的使用情況進行實時錄入。做到總部、現場、安裝單位共同維護管理平臺，這樣有利于及早發現漏項、缺量等問題，盡早采取措施補救，也能夠減少由于信息流轉不暢造成的額外工作量。
(3)優化接口，提高工作效率。甲供物資開箱檢驗問題及倉儲期間由于保管不善導致的設備問題，均需通過總部采購部項目負責人處理，現場缺乏主動性，只能多次督促詢問，進展緩慢。結合自主管理模式管理主動的優勢，現場部門應和供貨商建立公函往來渠道，總部應給現場物資管理部門授權，允許現場部門在授權范圍內要求供貨商處理相關問題，從而增強了現場管理的主動性，優化問題處理的流程，提高工作效率。
(4)建立材料領用審核及余料回收制度。目前福清核電現場在自主管理模式下對安裝單位的材料領用審核及余料回收管理較薄弱，施工部門只負責審核安裝單位材料的領用量，未對庫存量及領用量做嚴格審查，導致現場可能發生材料的領用量與實際使用量不匹配，從而產生大量余料和廢料。現場部門應制定材料領用審核
7.結束語
核電站建造期間現場各種物資管理模式各有利弊，應結合公司的總體部署、策略和構思確定采用正確、適用的模式。本文對福清核電現場的自主管理模式運行下存在的物資管理問題進行了探討，為工程公司在今后的總承包項目中選擇適用的管理模式提供了寶貴建議。無論選擇哪種管理模式，都應該注重管理部門組織的重要性，通過完善的規章制度和工作程序確保甲供物資安全有效的投入安裝，工作中積極應對問題，深入分析制定措施，不斷總結經驗，持續改進，追求卓越，將物資管理工作做好，為工程建設服務。
物資管理論文2
摘要：物資供應是企業物資供應部門滿足企業生產、經營等需求的關鍵，而這一活動結果的優劣，直接關系到企業生產完成的速度及其質量。因此，如何提高企業物資供應各個環節的質量管理水平變的尤為重要。本文結合實際，就企業物資供應過程中的質量管理問題，以及如何加強質量管理的措施談幾點看法。
關鍵詞：物資供應;質量管理
一、企業物資供應質量管理的問題
(一)物資質量管理在采購過程中存在的問題
物資供應的源頭在于采購，采購過程中對于供貨單位的選擇，以及對于物資質量和價格的把控可以說是決定物資供應好壞的關鍵性因素，但是往往物資采購的過程中產生的問題是最多的，主要的有以下幾點：
1、權錢交易。采購部門的相關領導對于物資采購的決定權很大，有些與供貨商之間進行私下的金錢交易，出賣手中的權利為供貨商最后的中標提供便利，這樣導致的結果是供貨商為了賺取更多的利潤，往往對物資在材料上偷工減料，對物資的品質上放松要求，直接影響到企業產品的質量，給企業造成損失，甚至在消費者使用產品過程中造成安全事故。
2、親情關系。中國是一個講人情的傳統國家，每個社會人都會有各種親情，朋友，同學的關系，如果有心人利用這種關系來進行攻關，會使得采購變的很被動，造成的后果是企業可能進了不需要的貨或者進了不滿足要求的貨。
3、采購各部門職能分配不清。整個采購的過程應該有三個部門協調工作，分別是物資采購計劃部門、質量管理部門和物資采購執行部門，這個三個部門在進行物資時，缺少充分的聯系和制約，一旦采購出現問題很容易發生互相推卸責任的情況。
(二)物資質量管理在庫存控制中存在的問題
庫存管理沒有系統性。雖然隨著現代企業管理體制的完善和細化，物資的庫存管理也越來越具有系統性和科學性，但是還是存在著庫存管理主觀性強的問題，沒有綜合考慮企業對物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒有充分利用好物資，進而影響企業的資金的有效流動，給企業造成一定的隱形的損失。
(三)物資質量管理在供應使用中存在的問題
1、缺少物資情況反饋機制。現在的大型企業物資的使用面很廣，不同的部門和機構對同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購部門如果不能及時從各個部門獲得物資使用情況的話，可能會造成不同部門之間一種物資的缺少和富余同時存在，使得物資不能得到有效配置。
2、物資供應相關部門缺少調研。各個部門之間不能及時反饋使用情況是一方面，另外一個方面是作為物資供應的相關部門，缺少及時的跟蹤調查，對每一個部門對物資的使用情況進行及時的記錄，收集和整理部門對物資使用的意見和建議，不斷完善物資供應的質量。
(四)物資質量管理在約束考核機制中存在的問題
1、物資供應各部門職權不清。物資供應系統由多個部門構成，包括物資采購計劃部門、質量管理部門和物資采購執行部門和倉庫保管部門，各個部門在進行物資采購供應的過程中會存在職權不清的情況，往往各個部門會相互推諉，給企業的工作效率造成影響。
2、不能從企業整體效益考慮資源供應。物資供應部門沒有從企業整體效益的角度出發考慮物資供應情況，不能使各個部門物資使用效率最大化，從而減少企業在物資投入上的庫存成本，從而增大企業的經濟效益。
3、物資供應部門不能充分發揮自身職能作用。物資供應部門的存在一方面是為企業采購物資滿足企業生產經營的活動，另外一方面也是統籌企業物資，合理有效分配物資，為企業高效運作提供重要作用的部門，但是其往往把重心放在了采購儲存物資這一作用上，第二個更加重要的作用沒有體現，他們認為只需要保證企業的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會購買很多的物資，一方面企業不會因為缺少物資而問責物資部門，另外對自身而言也省了很多的功夫。對于這種情況企業沒有有效的機制來約束和考核。
二、企業物資供應質量提高的策略
(一)加強對物資采購計劃的質量管理
物資采購的第一個環節即是制定物資采購計劃，計劃的制定決定了后期采購物資的多少和要求，以前的計劃都是臨時性的計劃形式，也就是部門需要哪個物資了，進行報批，審核，通過后，再由物資采購部門采購，這其中有很多的問題，比如說沒有計劃性，造成物資的嚴重浪費，等等。
所以物資的采購需要有計劃性，企業的各個部門應該按照自己部門一個階段或者一個季度實際的工作量，根據以往的真實物資消耗在一個階段開始之前就有針對性的制定好物資使用計劃，按照這個計劃來采購，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請，這樣做以后能夠讓部門員工在使用物資的時，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的'浪費。
(二)加強對物資采購過程的質量管理
采購過程的管理應該規范化、制度化和公開化，而不能由部門領導或者個別人來決定。現在實行的比較多的也比較成功的是招投標制度，這種制度下面，對物資的采購要求都以書面的形式規定下來，后通過各家企業在價格，質量等方面的競爭，綜合條件滿足要求的企業中標。通過這樣的形式可以使權錢交易和人情交易得到最大化的限制。
同時要加強監督，對于政府企業的招投標有專門的機構進行，對于私人企業而言也需要有專門的部門來做好監督工作。
(三)加強對物資倉儲的質量管理
物資采購完畢對物資進行倉儲管理，需要從以下幾個方面人手：第一，制定倉庫儲存保管制度，對倉庫物資的出入進行及時準確的登記和驗收，對不滿足質量要求的物資堅決不能入庫，物資入庫后需要進行分類管理，經常進行清點，實時了解倉儲物資情況，及時對消耗大的物資進行補充，對庫存多的物資進行處理，從而最大化的減少倉儲的成本，增大企業的經濟效益。在出庫和裝卸過程中，也要嚴格按照規范來操作，保證進入產品生產的每一個物資都滿足質量要求。
三、結語
在物資供應中，質量管理對物資的有效使用，對減小企業物資使用成本起著尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購的計劃，把握好物資采購的過程，控制好物資倉儲過程中的檢查和驗收，從公司制度層面設計物資使用的反饋和考核制度，物資供應的質量保證就能得到充分實現。
物資管理論文3
摘要:
分析了建筑施工企業物資管理存在的問題，從制度建設、人員培訓、物資采購、物價監測等方面，闡述了加強施工企業物資管理的策略，有利于提高企業的物資管理水平，促進企業持續、健康、穩定發展。
關鍵詞:施工企業，物資管理，經濟效益
建筑業施工企業材料消耗占施工成本60%以上，是眾所周知的。要搞好建筑業施工企業的責任成本控制，首當其沖的就是要搞好物資管理工作，要“把住源頭，凈化渠道，降低成本，規范管理”。本文從施工企業物資管理存在的問題著手，簡要分析了建筑業施工企業物資管理的現狀與建議，以提高施工企業的經濟效益。
1施工企業物資管理存在的問題及現狀分析
原材料是施工企業實現生產過程的基礎，只有做好物資管理工作，才能保證企業生產的正常進行和不斷擴大;其次，搞好施工企業物資管理工作，能夠改善企業的各項經濟技術指標，取得較好的經濟效益。目前作為企業行為的物資管理工作，已不僅僅是企業物資部門的專業管理，它已逐漸上升到了企業決策層重點關注的高度。然而決策層的意識轉變并不能扭轉長久以來積累的弊端，例如物資管理系統組織機構不完善、物資管理從業人員良莠不齊、部門設置不合理、崗位職責混亂等等，導致物資管理人員工作疲于奔命，無暇顧及管理水平的提高和業務能力的提升;同時部分物資管理工作人員專業知識和技能儲備不足，對相關法律條文、采購、材料、倉儲等方面的專業知識掌握不充分，新手缺乏相關的工作經驗，企業在對員工培訓、再教育等方面貫徹力度不夠，不能進行系統的崗位培訓和再教育，導致了物資管理人員工作能力有限，當外部環境發生變化或遇到新材料、新事物時，無法進行專業分析和提出應對方案，不能滿足物資管理日益增長的工作要求;在實際工作中，部分物資管理人員職業道德水平不高，工作不嚴謹，態度不端正，缺乏責任心，造成很多不必要的損失，在一定程度上流失了企業的利益。物資采購是物資管理的重要組成部分，施工企業的物資采購不同于一般的生產企業物資采購，它不僅關系著工程質量的好壞，也影響著施工進度能否按時完成，更影響著企業的成本控制、經濟效益和社會效益。目前大部分建筑業施工企業存在的問題是:由于施工圖紙到位不及時，導致材料核算表提報不及時，影響了采購計劃的提報;由于物資采購信息獲取不充足，物資管理人員對物價變動沒有準確的預判，導致采購環節的決策缺乏科學性和合理性;由于各項目分兵作戰，不能將相對靠近若干項目的物資需求進行統一采購，難以通過集約采購享受量大從優的價格優惠;由于項目資金緊張，難以實現在原材料價格相對低位時，加大庫存儲備，規避漲價風險。
2加強物資管理的.建議
1)將制度建設和企業文化建設有機結合，樹立正確的價值觀和良好的從業理念。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中遵守的規定和準則的總稱，是企業賴以生存的體制基礎，是企業員工的行為規范，是企業經營活動的體制保障。成功的企業背后一定有著一套健全的管理制度在規范性的執行。世界上不存在完美的法律，也同樣不存在完美的制度，無法從制度設計上完全杜絕漏洞，要通過加強企業文化建設和職業道德的灌輸，凈化員工思想，培養高度的職業責任感，以主人翁的態度對待自己的工作，從認識上、情感上、信念上、意志乃至習慣上養成“忠于職守”的自覺性，忠實履行崗位職責，認真做好本職工作，只有通過制度建設和文化建設兩者有機的結合，才能最大程度的杜絕漏洞，讓聰明人鉆不了空子，讓懶人偷不了懶，讓新手會干活，不能干錯活。
2)加強物資人員的選拔和持續培訓，提高從業人員整體素質和業務水平。物資管理是一項長期復雜的工作，需要配備足夠多的具備良好專業素質、法律知識、職業道德和計算機技術水平的綜合型人才，這也是機構劃分和崗位職責劃分的基礎。因此，在實際工作中，就人員選拔、培養、職位升遷等方面的規章制度都要明確、具體，不僅僅是業務管理上要由粗放管理向精細化管理方向過渡，人力資源管理上也應該同步推進。具體而言，應該嚴格人才選拔標準，擇優錄取。在培訓方面，強化新生入職培訓和崗前教育，可以在現有的“青藍工程”和“牽手1+1”活動的基礎上進行拓展，使之發揮更大的作用，使新的從業人員，能更快的適應新的崗位，同時構建人員持續培養的長效機制，不斷加強對物資從業人員的培訓和繼續教育，在條件允許的情況下定期舉行專題講座，擴大層次、分類加強培訓，宣傳學習現代物資管理知識、最新的法律法規和上級單位新的管理制度，強化員工對計算機操作、辦公自動化、信息網絡化的物資管理控制技術，尤其是對物資管理系統7．0、成本管理系統1．0/2．0和中鐵電子商務平臺的學習和掌握，促進物資管理信息化、高效化，節約管理成本。
3)強力推進工程項目精細化管理，更加合理有效的進行物資采購。嚴格按照股份公司“兩級采購平臺、三級管理機構”的物資管理模式，所有構成工程實體的主要物資以及可批量采購的地材地料和輔助材料均納入股份公司及集團公司兩級集中采購范圍。積極推行股份公司的物資集中(區域)招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式;充分利用中國中鐵電子商務平臺開展物資采購業務，全面公開采購信息，根據企業實際情況選擇相應的信用狀況較好、技術水平和管理水平較高的供應商，認真審核采購物資的數量、質量、品種、價格、規格等基礎信息。公開招標和二三項料掛網的采購方式，有利于限制采購過程中的“自由裁量權”，規范采購行為。落實內部責任制度，輔以激勵機制和監督機制，加強對相關工作人員在物資采購平臺操作、采購知識、項目管理、職業道德、法律法規等方面的培訓和繼續教育，鼓勵員工參加相關的職業資格考試，增強員工的權責意識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，提高相關工作人員的專業技能和職業素養，進一步推進物資管理工作的優化。此外，進一步統一對物資采購的思想認識，按照規定的程序，有條不紊的進行物資采購管理，及時進行匯總分析物資采購信息和資料，為進一步強化物資采購管理奠定基礎。
4)加強節能減排工作的管理，減少資源浪費。節能降耗、修舊利廢、增收節支是物資成本管理工作必不可少的環節，目前很多施工企業在這方面的管理職能幾乎是空白，還需要各級領導給予高度關注和重視。要建立相應的制度，由公司管理職能部門制定出相應的措施和辦法。首先，要核定能源、原材料消耗指標，再根據該指標逐一分解，做到單工號、單機、單車核算。其次，進行定期考核，對確實通過采取新工藝、新方法、新材料、新技術等措施實際節能降耗，增收節支的單位和個人，按照節約金額適當比例給予相應的獎勵，這樣不僅能調動員工的積極性，廣開思路增收節支，更能為我們制定內部預算和內部定額提供有效的依據，為企業的持續發展做出貢獻。同時要對那些完不成考核指標，給單位造成損失和浪費的單位和個人，給予相應的處罰，吸取教訓。
5)建立有效的物價監測體系，合理增減庫存儲備規避價格波動風險。市場經濟環境下形成了自由價格機制，在這種機制下的價格是單純由貿易的供給和需求所決定，而非由政府所指定的，透過自由價格機制，產品的價格會隨著其需求而漲跌，產品價格的高漲會產生利潤刺激，促使商人提供這些產品，而商人提供產品的多寡也會隨著價格的漲跌而起伏。因此，預測原材料價格走勢，適時增減庫存儲備，是擺在建筑業施工企業成本管理，尤其是物資管理人員面前的一個重大課題，應該適時建立物價監測體系，重點分析建筑材料市場價格和運行軌跡，比較準確的判斷建筑材料的價格走向，為項目責任成本控制提供有效的物價信息。當然這里存在著一定的風險，但風險和利益是同時存在的，風險越大利益越大，要結合經濟分析的原理，科學地分析風險和利益的大小，在有效控制風險的前提下促使利益最大化。目前我們可以做到的是利用季節差、農忙農閑差，盡可能的在價格低時多儲備材料，當然這樣會帶來一系列的矛盾，比如資金緊張，儲存場地有限，物價判斷是否準確等等，這就要求我們的管理人員要有綜合分析和判斷問題的能力，要運用價值工程的原理，在充分考慮時間價值的基礎上，去化解矛盾，解決問題。
3結語
物資管理直接影響著施工企業的工程質量、工程進度、企業效益和社會效益，樹立物資從業人員正確的人生觀和價值觀，培養物資管理從業人員的責任意識，加強對物資管理從業人員職業道德和能力素質建設，科學制定采購計劃，強化物資采購管理，不斷提高物資管理信息化系統的水平和效率，對增加企業經濟效益、保證工程質量、提高社會效益，具有十分重要和深遠的意義，建筑業施工企業物資管理的優劣，必將高度影響著施工企業能否持續、穩定、健康的發展。
參考文獻:
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物資管理論文4
1電力建設物資管理系統概括
電力建設物資管理系統主要包括三大子系統，它們分別是采購管理系統、合同管理系統和庫存管理系統。采購管理主要包括采購計劃管理和申購計劃管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠商信息管理；庫存管理主要包括出入庫管理和材料盤點管理。在電力建設物資管理中，應使用ERP等物資管理軟件進行物資管理，以實現管理與現代信息技術的有效結合，并開發真正適合電力企業發展的物資管理系統。電力建設物資管理系統是一種功能全面的管理系統，可實現建設全過程管理。而在電力建設物資管理系統外部，還可通過接口與子系統有效連接，進而實現系統數據共享。此外，電力建設的物資管理系統還可生成采購單，以控制材料的領取，并監控各個部門的費用情況。
2子系統物資管理
2.1采購管理
在電力建設中，采購管理是一種基于供應鏈的管理模式，是電力企業供應鏈管理中的重要組成部分。在電力建設采購管理系統中，采購部門應對材料采購的全過程進行控制，并協調好企業與廠商之間的關系；電力項目建設技術部門要根據項目工程的進展和需求，制訂適合企業發展的物資供應方案；廠商要定期與電力企業交流和溝通，了解電力企業的物資信息和物資需求，并確定發貨時間，從而做到按時發貨。此外，還要保證貨物的質量和完整性。在電力建設物資采購管理中，必須實現信息交流，降低物資成本和庫存，并優化庫存管理。因此，在采購管理中，廠商與企業之間的信息交流是必不可少的。物資采購管理中的物資信息交流不僅包括企業內部物資信息的交流，還包括企業外部的信息傳遞。企業應掌握內部物資需求的變化情況、物資價格的變化情況等，以此制訂相應的回復單，發送至物資供應商，并實時更新企業內部的物資量變化信息庫。在企業外部信息的傳遞中，企業要為廠商提供必要的.信息和技術支持，還要考慮信息平臺的兼容性，并為廠商提供優良的信息平臺，從而為加強交流溝通和提高采購管理系統的穩定性提供技術支持。此外，還要與物資供應商簽訂長期合同，制訂長期契約，且明確契約中的條款和規定，從而完善企業和供應商之間的認證制度，穩定電力企業與供應商之間的長期合作關系。
2.2庫存管理
電力企業庫存管理是物資管理中的主要工作。企業的庫存量決定了物資量，由于庫存量會不定期變化，因此，在企業庫存管理中，應根據不同的實際情況，采取不同的庫存管理方法。對于長期給電力企業提供物資的廠商，應按照自身的物資需求在倉庫進行長期代儲，并在使用物資后定期付款，這種方法主要應用于一類物資；對于二類物資和三類物資而言，可根據電力企業的實際需求，由單位按照計劃送貨，以實現企業“零庫存”；對于企業中第三產業組織生產的產品，應充分利用其優勢，遵循“用多少、提供多少”的原則，直接運送至使用單位，運達后再結算；對于供應正常的電力物資，應應用期貨合同運送模式，以減少庫存量。
2.3合同管理
要想提高合同管理的效率，就要掌握供貨合同的具體內容、電力項目建設施工的具體情況和物資生產的運輸情況，并將了解到的工程材料的生產和運輸情況定期傳達至業主；采用先進的管理設備，選取專業的管理人員代保管合同管理；物資管理人員要定期獲取真實的合同備料，了解生產和運輸情況，定期開展設備管理會議，并將物資信息通報給業主；合同管理人員應及時與廠商取得聯系，順利完成設備的生產和發運，及時統計和整理匯報給業主的相關信息，定期與廠商交流設備的發運情況；根據設備標志選取不同的隔離管理方式，將專業設備和工具隔離存放；加強廠商管理，對供應商進行全面評估，從而建立長期、穩定的合作關系，降低采購成本。
3結束語
綜上所述，在社會經濟可持續發展的過程中，電力企業的發展是比較重要的，而在電力企業的發展中，物資管理又是非常重要的一方面。物資管理的力度會給電力建設帶來很大的影響。因此，必須加大物資管理的力度，以降低電力項目的建設成本。在電力建設的物資管理中，完善物資管理系統是十分重要的。只有做好物資采購管理、物資庫存管理和物資合同管理等工作，才能真正提高物資管理效率，降低電力建設成本，推動電力企業的長期、穩定發展。
物資管理論文5
【摘要】當今世界,在市場經濟體制下,物資管理工作的優劣直接影響到企業的生產、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經營活動和經濟效益。現代工業生產技術的不斷進步和發展,要求與之相適應的管理組織水平,這就要求管理現代化。企業物資管理現代化包括四大內容:管理思維現代化、管理組織現代化、管理人才現代化和管理手段現代化。
【關鍵詞】管理物資現代化
一、管理思維現代化
思維現代化是實現企業物資管理現代化的先導。
首先要有系統的觀念。系統是由一些相互聯系、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的一個有機整體(集合)。系統思維即把研究管理的對象作為系統,從整體的角度把系統中的各個要素加以處理與協調,使系統發揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統工程既是一門綜合性的科學,又是一門現代化的組織管理技術。
其次要有全面質量管理思想。全面質量管理(TQM):是指在全面社會的推動下,企業中所有部門、所有組織、所有人員都以產品質量為核心,把專業技術、管理技術、數理統計技術集合在一起,建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系,控制生產過程中影響質量的因素,以優質的工作、最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。
企業物資全面質量管理主要有四個特點:①全面的管理,②全過程的管理,③全員參加的管理,④全部的方法。企業物資工作全面質量管理的對象是物資供應對企業生產經營活動的滿意程度,具體表現為以下幾個方面:①所供應的物資的技術特性滿足企業的質量要求,通過正確的計劃采購、運輸、保管等工作為保證;②所供應的物資時效性強;③所供應的物資質量可靠,品種齊全、數量足夠;④供應過程工作效率高、差錯少、費用低、物資流轉速度快。
二、管理組織現代化
管理組織現代化是指按合理組織生產的客觀規律建立管理機構和規定管理職責。企業管理組織現代化的一個重要任務是建立與現代化企業制度相匹配的企業治理結構和企業其他組織結構,嚴格企業的各級崗位責任制。現代化的管理機構在應對外界環境的變化時,能夠作出及時積極的反應,迅速制定對策,保證各項工作有條不紊地展開。
根據物資部門的自身特點,它的組織形式可以是多種多樣的,例如直線制、矩陣制等。其中以矩陣制應用較為廣泛。矩陣制即目標管理制組織結構,它是一種多功能的、有效的組織機構。其優點為:①靈活機動性強,可應對多變環境中的多種情況;②便于協作,可調動多個管理職能部門;③有利于提高個人責任心及積極性;④發揮每個人的.作用,提高了管理效率。
三、管理人才現代化
管理現代化的關鍵是人才現代化。在新的社會背景下,人才的競爭已成為世界著名企業之間的實際競爭。
1.企業人力資源管理
企業的人力資源即企業進行生產經營活動需要的勞動力。人力資源管理是指各種社會組織對員工的招募、錄取、培訓、使用、升遷、調動、評價及合理開發,并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動的總稱。人力資源管理方式包括從數量上對企業人力資源的勞動管理和從質量上對企業人力資源的行為管理。現代企業應注重企業人力資源的質量管理,從過去粗放的經營管理模式轉變為以提高綜合效益的管理模式。
2.企業人力開發方法
①全員培訓隨著企業現代化的普及率越來越高,員工們現有知識既不能滿足企業的要求,也不利于個人素質提高。進行定期的全員培訓,將企業的戰略目標更有效地迅速傳播到每一個員工,使他們掌握必要的生產經營業務知識和技能,全心全意為企業服務。
②引進高素質人才高素質人才的引進可以迅速改變企業,隨著企業人事制度改革的不斷深入發展,人才部門所有制將不復存在,企業引進高素質人才會更強的生命力。
③調動現有員工積極性根據員工特長,給予員工合適的崗位,并通過員工的動態組合與職位相互交替輪換,提高企業整體功能,充分調動個人積極性。
3.人事激勵方法
企業的管理者在日常的管理活動中,通過已樹立的管理權威,干預并影響被管理者的行為,使每個人在達到個人目標的同時,實現企業的組織目標。這種行為從某種角度講就是激勵系統。
(1)人事激勵機制結構
1)人事激勵機制的組成
①激勵對象。被激勵的特定人群。
②激勵因素。起到激勵作用的因素,例如升遷、金錢、職稱等。
③激勵因素的媒介。各種管理制度、管理決策、管理措施,尤指各種人事管理制度和人事決策。
2)激勵機制的運行方式
首先是將激勵因素轉化為人事管理制度、決定策略、采取措施的過程,即轉化過程;然后是將含有激勵因素的人事管理制度、決定策略、采取措施對員工施加影響的過程即刺激過程。
(2)人事激勵因素分析
人事激勵的重要一環即分析激勵因素,明確激勵的項目,運用合適的激勵方法。
1)對員工進行分類。根據職務的高低、工作項目的不同分類。
2)運用合適的方法,按照人員分類進行激勵因素調查。例如采用問卷調查法,將職員們所樂于接受的激勵因素調查出來。
3)對調查結果進行分析。采用圖表法等方法直觀表達。
4)繪制”激勵因素一覽表“,為制定人事制度時供決策者參考。
四、管理手段現代化
管理手段現代化是指企業管理中逐步采用電子計算器、現代通信技術、自動化控制技術等先進的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到準確、及時、經濟、高效。隨著計算機技術的發展及普及,各行各界管理領域普遍建立起以計算機為基礎的管理信息系統(MIS)。它不但能綜合物資流通過程中的信息,控制管理業務;而且能夠建立物資管理數據資源,有利于各種現代管理方法的實現。
以計算機為現代化管理手段,建立企業物資管理系統,保障供應,壓縮成本,提高資源利用率,加強物資使用監督,提高物資管理水平,對企業很有必要。
五、總述
物資管理現代化的五個方面是有機結合的,管理思維現代化是先導,管理組織現代化是保證,管理人才現代化是關鍵,管理手段現代化是條件。物資管理的好壞直接關系到相關部門的工作質量與水平,物資管理作為后勤管理的重要部門,要率先實現現代化,實現降低成本、加速資金流轉、增強企業盈利、促進企業發展的重要作用。
物資管理論文6
一、物資統一管理的弊端
1.物資的最終成本沒有降低
物資統一管理使得物資的采購成本有所降低，但由于物資的統一管理，各集團都要專設物資管理部門，而且這些部門大多都是獨立核算的，需要一些管理人員及物資儲備場地，這些費用都要以管理費的形式加到物成本中去。另外煤礦都是零散分布，交通不便造成運輸成本增加，有些物資二次運輸造成裝卸成本的增加。這些成本的增加，往往會抵消因集中采購而降低的物資成本，有些物資的使用成本甚至會高于原先零星采購價格。
2.有些物資的質量難以保證
物資集中管理模式下，集團物資部門負責物資的采購，由集團下屬各礦使用，這樣就使物資的質量問題難以及時得到反映。對于礦
、上來說，由于物資是上級部門供應的，考慮今后的合作關系等因素，有些問題也不便直接向上反映，而有些問題即使反映上去，也往往難以得到重視。由于這種微妙關系的存在，導致采購部門的業務人員的責任心不強，對物資的質量把關不嚴。而原來由礦自行采購的情況下，由于采購部門直接歸礦管理，物資的質量問題會迅速得到反映并及時得到相應的處理，這就約束了采購業務人員的行為。
3.物資供應不及時
物資統一管理模式下，各礦的需用物資要向集團物資部門報送計劃，然后由集團物資部門進行集中招標采購，然后才是配送供應，物資的供應需要一個程序及時間過程。而煤礦的特殊情況，需用的物資往往具有不確定性，且一有需要就是急需，所以有些物資從上報計劃到物資供應往往需要一個月甚至幾個月，這勢必會影響煤礦的正常生產的進行。
二、物資管理的思考
物資統一管理模式相對于傳統零散管理模式是一種新型的管理模式，在運行初期過程中難免會有這樣那樣的問題，因此我們要在運行過程中對其不斷完善，使其更加科學、更加合理、更加適合煤礦的實際情況。
1.改進物資統一管理方法，優化管理機制
根據物資的具體情況，可以適當將部分物資的采購權下放到各礦，比如以下幾類物資就可以由礦采購：
（1）急用而集團沒有儲備的物資。煤礦由于特殊的生產情況，有時急需某種物資，而集中采購有一個時間過程，這會影響物資的使用，從而影響生產的正常進行，有時影響甚至更大。
（2）不常用物資。這類物資不常用，有時三五年也不見得用一次，而且這類物資如果要用，往往又是急需的。這類物資不值得儲備，因為不見得用得上，而且如果儲備該類物資，由于長期不用，隨著設備的`更新，儲備的物資由于型號不對會報廢不能用，造成浪費。
（3）價值低的土特產品。這類物資價值低、類別多，且管理繁雜，這類物資雖集中采購，但往往也是零星供貨，且這類物資招標采購降低的成本又會被管理費用及內部運輸費用所吞噬，集中采購勞而無功。將以上三類物資的采購權交給各礦，這樣各礦可以根據自己所需就近進行采購，既降低了采購成本又保證了生產所需，這不失為集中采購的一個有益的補充，而且又降低了管理成本。
2.科學管理，降低管理成本
利用科學的管理方法，減少管理人員，提高管理效率，降低管理成本。加強計劃、采購、儲備等環節的管理，首先，制定準確的物資需用計劃，并采取切實有效的措施來保證計劃的實現；其次，加強采購管理，提高人員素質，增強采購人員的責任意識，嚴格把好質量驗收關，杜絕質量不合格物資的進入，建立物資質量回訪制度，定期到基層調查統一采購物資的質量情況，發現質量問題及時做出相應處理，用嚴格的制度規范員工的行為；其三，是加強儲備管理，制定科學合理儲備計劃，既要保證煤礦的正常生產需用，又要保證不浪費、不積壓，強化物資的現場管理，定期盤點，做到心中有數，給計劃管理和采購管理提供依據。
物資管理論文7
摘要：基層醫療衛生機構庫存物資是變現能力較強的流動資產，是衛生機構開展服務活動的重要物質保證。應重視物資管理，提高物資管理水平，并且提升物資周轉率和使用效率，減少或避免物資管理環節出現問題，為建基層、強基層，不斷提高基層醫療衛生機構的醫療服務和基本公共衛生服務水平提供強有力的支持。但在一切以醫療專業技術為主的背景下，基層醫療衛生機構物資管理的現狀卻不容樂觀：存在管理不規范，管理水平較低，甚至存在混亂的現象。本文將會針對基層醫療衛生機構物資管理存在的問題及其解決辦法進行具體分析，以期能夠為相關從業人員提供一定的參考意見。
關鍵詞：基層；醫療衛生機構；物資管理；問題
引言：
基層醫療衛生機構的物資管理應當按《基層醫療衛生機構會計制度》的要求分成藥品、衛生材料、低值易耗品、其他材料四大類，并嚴格按照相關物資管理的規范程序進行管理。但就目前而言，絕大部分的基層醫療衛生機構在物資管理方面還存在一系列的管理問題，只有認真分析這些題，并提出相應的規范管理辦法，才能提高物資管理水平，保證單位資產安全，避免不必要的物資損失。進而綜合提升我國基層醫療衛生機構的醫療衛生和公共衛生服務能力。
一、基層醫療衛生機構物資管理中存在的問題
（一）無采購計劃或采購計劃制定不合理。
對于藥品和衛生材料，絕大部分的基層醫療衛生機構都能做到在采購環節先制采購計劃并經領導審批再進行采購，但倉庫管理人員都是醫藥專業出身，在一切以醫療專業技術為主的大環境中，主觀產生了專業方面的優越感，并且對倉庫管理知識表現出抵觸，認為那是后勤人員才需要學的。而且，單位領導也不夠重視物資管理，沒有舉辦過相關知識培訓。受主觀與客觀兩因素的影響，造成倉庫管理知識、技術的缺乏，更談不上什么零庫存理念了，導致他們常常制定一次性采購數量較多、品種齊全的物資的采購計劃，這種通過增加庫存防止斷貨的方式造成了藥品、衛生材料的積壓、并占用了一定額度的資金，而且如藥品周轉天數過大，將無法通過衛生年報的審核。相對于藥品和衛生材料，低值易耗品和其他材料用量較小，并且通常在機構所在地周圍就可以進行就近采購，所以很多單位沒有制定采購計劃，需要時直接向固定商家簽字賒購，然后由賒購經辦人直接交給使用科室，沒有辦理任何接收、驗收手續，賒購與實際交付使用數量缺乏核對的`憑據。沒有經過采購審批、驗收入庫、領用出庫等環節的追蹤管理，容易出現物資浪費、未經授權的采購或盜用物資等現象。
（二）消耗管理薄弱，以領代支情況普遍。
就目前而言，基層醫療衛生機構都設置了一級倉庫（藥庫）和二級倉庫（藥房），藥品和衛生材料通常能按規范程序驗收入到一級倉庫中和移庫到二級庫，但在二級倉庫的消耗統計上大部分單位不完善、不規范，無法完整統計出消耗數據。加上基層醫療衛生機構實行國家基本藥物零差率銷售以及財務集中核算后，由于核算員并不在核算單位上班，無法親自收集藥品銷售出庫數據，而核算單位的藥房管理員又無法提供銷售出庫數據，就只能對西藥和中成藥直接以收入數作為成本支出數了；中草藥減去加成部分后作成本支出。雖然在實行零差率后西藥、中成藥收入數與支出數是完全一樣的，但脫離了庫房物資管理系統的數據核對，無法及時發現數據異常現象，以致年終盤點時，會出較多的盤盈盤虧現象，無法找出原因。而對于衛生材料從藥庫領用后就沒有再進行跟蹤管理，直接按一級庫房出庫數列作支出，沒有按照藥房物資管理系統的銷售出庫數作為結轉成本的依據，提高了衛材損失的風險。
（三）物資分類不完全，沒有實現明細核算。
對于藥品部分的分類，大多單位都分成西藥、中成藥、中草藥三類進行管理，但也有部分單位為了管理方便，全部混在藥品一個大類中管理，給賬務入賬帶來困難；較為嚴重的是低值易耗品的分類，絕大部分單位都沒有進行單獨分類管理，或者不知道如何區分低值易耗品和其他材料，而財務在做支出時也全部歸到材料支出中。不符合精細化管理的要求，也不符合會計的嚴謹原則。（四）缺乏物資盤點制度，盤點流于形式。物資管理要求單位要定期對庫存物資進行盤點，每年至少于年終時進行一次全面盤點。大部分單位都能做到年終的全面盤點，但因為藥房平時沒有按規定完成的入庫、出庫手續，也就無法生成盤點前的清單了，就采取直接統計存貨情況，并把統計原始數據交到財務，草草完事，無盤點報告。對盈虧情況、原因不進行分析，提出整改措施，導致物資管理水平沒有得到逐步提高。
二、基層醫療衛生機構物資管理存在問題的相關解決對策
（一）重視物資管理，加強物資管理知識培訓。
單位領導要提對高物管理重視，對從事物資管理人員進行物資管理知識的培訓，或在相關醫藥識知培訓中增加資管理知識講解，改變物資管理人員觀念與理念，增加物資管理人員的管理知識，同時，隨著互聯網和信息技術的發展，基于物資管理的專業系統軟件也開始出現，這類專業系統不僅可保證注重細節和全面的物資管理工作中有效的促進管理效率的提升，對于藥品醫療物資管理的精確性和正確性要求，也能夠同步滿足，因此，在對相關的管理人員進行培訓時，除了理論知識培訓外，還包括了對其管理系統操作技能和水平的培訓。以促進其更加科學、熟練的掌握系統的應用方法，利用系統更好的為物資管理工作服務，在對系統的熟悉方面，包括了充分了解物資的入庫、出庫、結存情況，并且明確這些信息在管理系統中的查看和操作方法。另外，還需要與財務部門加強溝通，以便隨時了解與物資有關的資金、資產變動。
（二）完善物資管理程序環節
對于所有的物資的管理一定要嚴格按照相關的物資管理程序來進行，要經過合理編制采購計劃、計劃審批、驗收入庫、領用移庫和藥房銷售（消耗）出庫等環節，只有不同物資類型都有了規范的管理程序作為管理工作開展的參考，才能確保各類物資的管理工作扎實有效。尤其是其他材料和低值易耗品，要全部按規范程序進行管理，不能搞特殊化。月末管理員要編制庫存報表以及將相關資料上報財務，財務也要加強敦促和監督，不能簡化規定程序，自制成本結轉憑據。以做到及時核對，找出差異原因，保證賬實相符，數據真實準確。
（三）完善物資盤點制度
對于物資的盤點，不能僅限于年終的盤點，要根據實際需要定期或不定期對物資進行盤點。如實行月末、季末、半年度等定期盤點；在數據異常或管理人員離職的不定期盤點。盤點前要有清單，對照清單進行盤點，詳細記錄盤盈盤虧的物資的類別、名稱、型號、單位、數量。盤點結束后，要出具盤點報告，對盤盈盤虧的原因進行充分分析。對于超出合理損耗的盤虧，要追究相關責任人責任。建立物資管理方面的責任問責制，保證物資管理做到賬賬相符和賬實相符。
（四）建立和完善內部制度
財政部20xx年發布、20xx年1月1日起實施的《行政事業單位內部控制規范》和20xx年印發的《關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》要求單位要全面建立、有效實施內部控制。但目前都基本上僅停留制定層面，尤其是基層醫療衛生機構，都是為了完成任務（當地財政部門要求在電腦系統中上報內部控制），在電腦系統錄入內部控制的內容就完事了，而內控制度的制定往往都是委托第三方完成的。更談不上執行、監督、獎罰等環節的工作了。可以說對于內部控制度，全單位只有錄入的人知道具體情況，這是個不容樂觀的現狀。基層醫療衛生機構應該要求全體職工參與內部控制建立和有效實施，營造按制度辦事，以制度管人的良好環境，促進物資管理人員加強對物資管理環節內部控制的有效實施，對所有物資實行最明細管理。做到不相容職務相互分離，杜絕一人身兼數職，包辦物資采購、入庫、出庫，盤點結存等所有環節工作。在內控制度的財務控制層面，要求會計核算的精準明細，以對應促進物資管理分類的明細和完全，維護單位的物資安全。
三、結束語
物資管理知識不是一個新知識，但在行政事業單位，特別是基層醫療衛生機構，因為規模小、領導重視不夠和管理人才的缺乏等原因出現管理水平低下，存在物資意外損失的風險。本文在分析存在問題的同時，提出的解決的對策，以期起到拋磚引玉的作用，給相關工作人員的工作提供些許參考，保證單位的物資提高單位的效益，增強基層醫療衛生機構綜合服務能力，促進基層醫療衛生機構的健康、穩定發展。
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物資管理論文8
摘要：隨著電力企業的不斷發展，企業的物資管理問題成為行業中較為重視的問題。對于電力企業的發展而言，物資管理影響到企業的生產成本，是企業經濟效益提升的關鍵環節。本文將針對電力企業的現狀，對電力企業物資管理中存在的問題進行分析，并探討其應對策略。
關鍵詞：電力企業；物資管理問題；應對策略
1電力企業物資管理的必要性
1.1物資管理是企業發展的保障
在電力企業的發展過程中，所涉及的投資項目一般都比較大。所以項目中的物資管理將會是一項重要工作，因為其設計的物資種類較多且總量較大。在實現物資有效管理的情況下，電力企業的項目建設才能實現規模化、秩序化。只有物資管理工作按照項目建設的需要進行，項目的建設才不會受到影響。
1.2避免出現電力故障
在電力企業運行的過程中，物資的流動性較強，其中涉及到的工作也十分繁雜。在電力企業的物資管理中，還會涉及到產品的保存。如果產品的存儲受到影響，產品的銷售工作將不能正常開展。在產品的保存出現問題時，產品的穩定性和連續供應將會受到影響。在這種情況下，就很容易發生電力故障，給電力企業帶來嚴重的經濟損失。
1.3節約生產成本
對于生產型企業而言，物資的管理是直接與生產成本掛鉤的。在電力企業的日常運行中，有效的物資管理可以降低企業的生產成本，并保證運轉資金的正常流動。這樣既能保證產品的質量，又能有效控制企業的生產成本，對電力企業的發展尤為重要。
1.4實現企業內部管理完整化
在電力企業的正常運行中，會涉及到多個部門的.管理。對于大型企業而言，企業的內部管理是一項非常重要的管理，其關系到企業的整體運行。而對于電力企業的物資管理而言，與電力企業其它管理一樣，也需要保證其有效運行。如果物資管理出現問題，將會影響到電力企業的其它管理工作。這樣就會讓電力企業的內部管理陷入混亂，從而影響電力企業日常工作的開展。
2電力企業物資管理存在的問題
2.1采購工作混亂
在電力企業中，不同的部門有不同的物資管理需要，所以整體的物資管理需要從各個部門的物資管理入手。但是，電力企業中的一些部門物資管理十分混亂，主要表現在物資的采購工作沒有計劃性。而在沒有計劃的采購中，各種物資的采購數量將不能得到控制，使企業的生產成本升高。另外，不合理的采購還會導致物資的積壓，給電力企業造成不必要的損失。
2.2物資管理機制不完善
2.2.1物資管理本身的管理機制不完善
在電力企業中，通常是散亂的進行物資管理，沒有一定的條理性。其中主要是供應商的管理方面沒有明確的制度，沒有建立一個長期穩定的交易平臺。在電力企業的物資采購中，招投標是最常見的方法。但由于各種人為因素的影響，招投標活動不能正常進行，其中存在大量的權利干涉問題。這就導致電力企業的物資管理存在較多漏洞，不能正常進行。
2.2.2監督機制的不完善
對于電力企業的物資管理而言，也需要相應的監督機制。監督人員需要從物資的采購、使用和儲存等多個方面對物資管理進行監督。其中最重要的是對物資的采購進行監督，因為物資的采購中存在很多利用權力獲取利益的現象。在沒有明確物資管理制度的情況下，沒有必要的監督機制，對電力企業的物資管理而言是一個很大的漏洞。
2.3閑置物品數量較多
在電力企業的正常運行中，會涉及到很多方面的物資，所以電力企業存儲的物資種類繁多且數量較大。但正是因為這樣，電力企業的物資中存在大量的閑置物資，這些物資的使用成為其管理的障礙。主要是因為電力企業的倉庫容量有限，一些長期不用的物資占用大量空間。而在物資不斷更新的情況下，倉庫儲存的物資將會越來越多，倉庫因此而變得更難管理。
3物資管理問題的處理對策
3.1借助信息技術對物資進行管理
在信息技術不斷更新的情況下，電力企業也可以將信息技術引入到企業的物資管理中，利用數字化、信息化、規范化的管理使企業的物資管理工作高效開展。利用信息技術對物資進行管理，可以確保物資的數量準確，各種物資的情況將能在計算機中進行快速查看。這樣就能有效對長時間不用的物資進行管理和使用，對于需要采購的物資也能及時掌握。這樣既可以減少管理人員的工作量，還能提高物資管理的效率。
3.2合理進行物資的采購和利用
在物資的管理中，物資采購是所有工作的前提，所以需要合理采購物資。電力企業采購物資的方式一般是招投標，這樣可以在一定程度上實現采購的公平、公開。但對于電力企業而言，長時間存在的盲目采購是主要問題。不能結合企業的實際需要進行物資的采購是其中的問題之一，這樣對企業的成本有所影響，還會導致物資的浪費。所以電力企業需要有計劃性地采購物資，是物資采購符合企業的實際需要。
3.3建立完善的監督體系
對于電力企業的物資管理而言，完善的監督體系也是十分必要的。其中對物資采購的監督工作尤為重要，是電力企業進行成本控制的有效方法。需要監督的主要是借助自身職務便利，對采購工作進行暗箱操作的情況。監督人員要在采購的過程中全面監督，避免相關工作人員人為控制采購活動。另外，需要完善對物資管理的監督體系。一般而言，不需要對物資管理工作進行監督。但是對于電力企業而言，其物資管理工作量很大，涉及到的物資數量極多。這就讓一些工作人員利用物資數量較多的特點竊取物資，從而造成電力企業的經濟損失。所以需要完善物資管理的監督體系，避免管理人員竊取物資。
4結語
電力企業的物資管理是其正常運行的必要前提，關系到企業的經濟效益。所以需要通過有效的方式對物資進行全面的管理，是物資管理更加科學化。這樣才能保證電力企業的正常發展，實現企業經濟效益的有效提升。
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物資管理論文9
一、域管理與物資采購管理結合優勢
域是具有管理能力的一種機制，對權限進行分級管理。在Windows系統中，域是安全邊界。域管理就是通過服務器管理網絡上的計算機，可以在局域網中通過設置不同的組策略來實現用戶權限的集中管理，計算機和網絡的安全性顯著增強，計算機和網絡的管理效率明顯提高，管理成本大大下降。而組策略就是不同級別計算機用戶權限分配的策略集合。在計算機網絡中，如果不通過域來集中管理，每臺計算機用戶就將具有管理員權限，每臺計算機的用戶就會各自為政，可以任意安裝軟件、更改系統配置。雖有計算機管理辦法，但只是人為的約束，只能靠用戶的自覺性和個人意識，而不能從根本上實際控制每臺計算機的用戶權限。如果是在域中，可以通過設置組策略分配用戶權限，每個用戶只能在計算機上按照事先分配的權限進行操作，實現標準化管理。在國內一些大型企業的物資采購管理工作中，如果不歸口管理各分公司，每個分公司就可能各自為政、獨立采購，不能形成合力。下達的采購管理制度，加雜人為因素，每個分公司的執行情況可能會不一樣，不能統一管理。靠人管理達不到效果時，可以引入域管理，將域管理與物資采購管理相結合。逐步將各項物資采購管理制度、規定嵌入采購信息系統中，可以排除部分人為因素，一定程度上變人管為機管，不按照系統中的固化流程操作采購業務就進行不下去，各分公司只能按照事先設計好的采購業務流程在系統中執行。像這樣將域管理與物資采購管理結合應用，可以促進物資采購管理水平的提升。
二、域管理與物資采購管理結合應用
國內一些企業已經將域管理引用到物資采購管理工作中。采購管理體制中的歸口管理、集中采購就可通過域管理的組策略實現。采購運行機制中的專業化分工流程化操作就是用戶權限的組策略，在業務流程中設定不同業務人員角色的操作權限，將權力分置，并固化到采購信息系統中強制執行。集團化采購是域管理與物資采購管理結合應用的很好范例。集團化采購包括直接集中采購、組織集中采購、授權集中采購、區域協同采購，這些就是采購權限的組策略，針對不同的物資品種，劃分采購權限的層級。直接集中采購是由企業總部統一對外簽訂合同實施采購，完全由總部操作，組織集中采購是由企業總部牽頭組織分公司共同確定采購商名單，通過聯合談判或適度競爭的方式確定采購價格，企業總部與采購商簽訂框架協議，分公司采取訂單方式執行框架協議。授權集中采購是由企業總部授權一部分分公司成立授權集中采購中心，組織相關分公司共同確定采購商名單，通過聯合談判或適度競爭的方式確定采購價格，授權集中采購中心與采購商簽訂框架協議，分公司采取訂單方式執行框架協議。區域協同采購是由企業總部組織分公司成立區域協同采購小組，委托其代表企業總部對區域內相對通用物資實施統一對外采購，區域協同采購組長單位組織成員單位，采取招標或聯合談判方式，統一采購商，統一價格或定價機制，統一簽訂框架協議，區域內各分公司執行框架協議項下的訂單采購。除了直接集中采購，在其它三種采購類型中，各分公司只能在框架協議項下實施具體采購操作，是框架協議的執行者。直接集中采購是控制戰略物資采購權，組織集中采購和授權集中采購是控制大宗通用重要物資采購權，區域協同采購是要進一步控制集團化采購物資以外的分公司自行采購物資的采購權。也就是說，直接集中采購、組織集中采購、授權集中采購的物資都已經是集團化采購物資，區域協同采購是要將分公司自行采購中通用的物資也走集團化采購。隨著企業總部逐步集中管理物資的采購權限，其資源獲取能力、市場議價能力、風險控制能力也會越來越強。采購策略也是域管理與物資采購管理的結合應用。企業根據年度物資需求情況，認真分析外部資源環境和內部需求特點編制年度采購工作規劃，對全年采購工作進行指導和約束。采購策略需要集成物資采購管理工作中的各個環節，是對整個采購業務鏈條全流程控制的組策略。事先針對不同物資品種制定好選擇供應商的規則，選擇采購方式的規則，控制價格的規則，過程控制的規則等等，將這些規則輸入到采購信息系統中強制執行。企業管理的理想目標應該是采購標準化、生產標準化、銷售標準化。當采購策略標準化的時候，也就是整個物資采購工作標準化的時候，也就實現了采購標準化。
三、域管理與物資采購管理結合應用展望
越來越多的企業將域管理應用于物資采購管理工作中，通過劃分不同層級的組策略來對各分公司的`物資采購工作進行管理。域管理在企業的物資采購管理方面的應用還有很大的提升和發展空間。企業可以持續加大集中采購權限的力度，將能夠發揮規模采購優勢的物資更多的納入集團化采購。企業可以組建更多區域化采購中心，更大范圍、更加徹底地對大宗通用重要物資實施集中采購，為區域內企業提供更加優質的服務。企業還可以研究制訂定性與定量相結合的科學采購運行機制評價標準，將更多關鍵環節嵌入采購信息系統固化執行，以減少不可控的人為因素。未來域管理與物資采購管理的結合應用將更加廣泛，企業能夠更加科學理性的優化采購資源配置，更好的利用集團化采購優勢，進一步提高采購管理效率和效果，促進物資采購管理水平全面提升。
物資管理論文10
煤礦企業屬于我國能源供應的重要部門，為我國人民生產和生活提供必需能源，在我國具有極為重要的地位。然而，由于煤礦企業在物資管理上，成本控制水平很大程度上受其經驗和經濟的雙重影響，存在較為嚴重的缺陷。因此，煤礦企業必需根據自身現實需求，不斷促進與改革其成本控制體系，加強煤礦企業物資管理中成本控制的合理性和科學性。
一、煤礦企業物資管理中對于成本控制的需求和發展方向
1.煤礦企業物資管理中對于成本控制的需求
煤礦企業自身有其特殊性，因而對煤礦企業的進一步發展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業特殊性體現在其所處地域位置[1]。由于煤礦企業需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會選取煤礦資源豐富的區域。這些地區往往較為偏僻，因此會增加煤礦企業的資源運輸費用。同時，煤礦企業通常會直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進行，也會大量占據一定空間的`設備與物資，因而會產生許多額外費用。
2.煤礦企業物資管理中對于成本控制的發展方向
因煤礦企業物資管理中對于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業要看清其成本控制發展遠景，并遵循其成本控制的客觀規律，解決煤礦企業物資管理中成本控制的問題。(1)規范煤礦企業物資成本的管理制度當前我國煤礦企業對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經濟模式自計劃經濟轉向市場經濟后，其成本控制水平始終未能提升至應有水平。煤礦企業在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業整體現金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業各個部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會根據需求完成相應采購任務，但部門之間均未承擔其自身成本控制的責任[2]。因此，煤礦企業如果要進行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規范企業現有物資管理的工作，對企業各部門物資成本的消耗進行嚴格控制，建立和完善成本管理制度，以此規范成本控制責任人與工作流程。(2)依賴快捷的物理降低供應成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業能夠正常運轉的保障。因此，不管是為客戶運送資源，還是集團公司之間進行資源往來，或者是煤礦企業自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業當前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實際上，煤礦企業中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長期占據庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業必需采取快捷物流方式，改革當前物資供應和管理方式，切實降低其管理成本。(3)依靠網絡信心技術降低煤礦企業管理成本對于煤礦企業物資管理而言，采用網絡信息化管理，有助于提升其成本管理的主動性。尤其是網絡信息技術快速發展的現在，煤礦企業經濟活動中，對于煤礦物資的使用和實際需求要切實吻合，不能單純以大量儲備為主。其物資需求與儲備的分析和統計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時，還不容易控制其物資統計的準確度。因此，在當前網絡信息技術推進下，我國煤礦企業應該進行物資管理信息化建設，從而實現物資成本有效控制的目的。
二、煤礦物資管理中成本控制措施
煤礦企業需根據其物資成本規劃發展前景，采取相應物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應鏈，到創建相應網絡信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進煤礦企業發展。
1.建立嚴格的物資成本管理制度
完善的物資成本預算制度，是煤礦企業提高成本控制水平的必備條件。成本預算制度，不僅能夠使得企業各個部門主動進行成本控制，還可將成本管理改為企業固定生產計劃。在建立成本預算制度是，應將企業年度物資管理所使用的資金，同企業每個部門只能相結合，從而使企業各個部門相互監督，最終提高資金使用的合理性、科學性和高效性。
2.建立快捷物流供應鏈
煤礦企業是一下物流，與外界企業進行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應鏈，可保障煤礦企業每一項資源有充分供給的前提下，減少企業不必要庫存，實現有效的成本節約。煤礦企業在控制其物資管理成本時，要將不同物資進行分類，不常用與急用在資源要進行區分儲存。同時，煤礦企業要定期監督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實現物盡其用。此外，企業要定期維修成產機械與設備，保持其生產設備有良好狀態，減少維修費用，同時保障企業順利運行。這樣不僅能延長生產設備的壽命，還能節約企業的采購成本[3]。
3.建立網絡信息化平臺
煤礦企業信息內容較為復雜，若要準確處理其內容與相關數據，必需借助網絡信息化平臺。煤礦企業建立網絡信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細化每個部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網絡平臺包含分類整理、使用記錄和報表統計等方面，可幫助管理人員及時處理預算問題，并有利于企業各個部門交流信息，監控資金的使用過程。
三、結語
煤礦企業想要獲得持續化、科學化發展，就必須進行物資成本控制，建立起預算制度，增強企業工作人員的成本控制意識，提升成本控制水平，增加煤礦企業經濟效益。同時建立網絡信息交流平臺，不僅能加強企業內部合作與交流，還可提升其凝聚力，賦予企業強大生命力。
物資管理論文11
［摘 要］大力推進現代電力企業物資管理模式，實現物資管理的專業化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。
［關鍵詞］電力企業；物資管理；采購
眾所周知，物資管理是現代企業管理的非常重要的內容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業在生產銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業合理使用物資，提高企業的產品質量和數量，也可以幫助企業降低生產成本，加快資金的回流與周轉，提高企業盈利。
電力企業的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產又具有高度的連續性，生產和消費同步，所以供電安全與供電質量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業企業有著更高的水平。加強電力企業的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產的安全運行，有著非常重大的意義。
一、電力企業物資管理現狀及問題
目前，國內的電力企業物資管理層面已經基本實現了業務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購運作機制欠缺
(1)價格供應商管理尚不規范
目前，電力企業的物資采購部門對產品供應商的管理和監督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關系一直處于時好時壞，并不穩定。后勤財務部主要職責就是監督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現對物資采購的真正有效的監督管理。
（2)采購尋價機制運作不完善
在物資管理中，產品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環節之一。按照通常的規定，重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質量、價格的比較，然后再擇優采購。在調查中，我們發現很多電力企業出于種種原因，產品采購部門在詢價過程中，不按規定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產品供應商詢價后就發出產品訂單，未經選擇。
2、物資采購管理體制不夠健全
(1)詢價以及產品供應商選擇缺乏有力監督
目前，電力企業物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內部進行。在詢價單對外發出的過程中，向哪些產品供應商發出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監督與管理。
(2)采購價格缺乏有效的制約
現在很多電力企業物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業的'采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權平均價格，這些數據并不具備足夠的約束力，很難說會出現虛報價格的情況。
二、改善電力企業物資管理的方法
1、電力企業物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業的資金利用效率，節省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發現物資的缺失、采購、驗收，實現物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業預算，實現企業經濟、物資、人力資源的最大優化配置，把企業運作的注意力投放在資金與產品的“投入產出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產品產出，怎樣才能更快更好的提高資產的運作效果。
同時推行物資集中化管理，也方便監督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業知識，明確和規范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業的生產供應與需求。
2、加強物資管理計劃
根據電力企業年度的生產建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預算的定額控制。
3、物資管理信息化
隨著計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業，電力企業也必須緊跟其后，物資管理部門應當率先做到管理系統化、管理規范化、工作網絡化、物資信息化，必須采用信息化的現代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發放，產品供應商的管理納入到整個網絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網絡共享信息資源，逐步改善企業的管理環節。
三、總結
隨著時代的不斷發展，電力企業也應當活學活用，充分發揮天時、地利、人和，強化物資管理優勢，有效提高電力企業的經濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業儲備資金的占用率，充分利用現有的企業資源，從而開源節流，實現企業的利潤最大化。而企業本身，也應當加強企業制度的完善，在真正意義實現電力企業物資管理的制度化、規范化，繼而不斷的提升電力企業物資管理力度，使得電力企業物資管理工作向更好的未來發展。
參考文獻
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物資管理論文12
摘要：隨著我國經濟的不斷發展，也促進了科學技術的不斷進步，很多新興科技相繼出現并投入應用，也共同促進了社會的發展和進步。其中，隨著計算機技術的不斷發展和強大，建立在此基礎上產生的一門新興商務運作平臺電子商務技術，被逐漸廣泛運用于各行各業中。電子商務主要是在科技和網絡發展的基礎上產生的，其主要手段是網絡技術信息化，對商務管理方面的業務具有重要推動促進意義。本文主要針對電子商務技術在電力企業中對電力物資管理工作的應用進行研究并分析其可行性，找出電力物資管理工作的現有難題，以電子商務技術實現其電力物資的優化管理。
關鍵詞：電力物資管理;電子商務技術;網絡信息技術
一、引言
計算機技術和網絡信息技術不斷在發展和進步，電子商務技術也不斷被大量投入運用，在各行各業的管理工作中都發揮著及其重要的作用，并推動了我國的社會科技文化和市場經濟的不斷發展。對電力企業來說，把電子商務技術運用在電力資源管理中，極大的促進了電力物資管理工作的發展，提高了電力物資管理水平。本文主要就電子商務在電力物資管理工作中的應用進行探討，分析電子商務技術對推動電力企業信息化網絡化的發展意義，具體報道如下：
二、電力物資管理工作的現狀和特點
1.電力資源管理目前狀況：隨著各大城市電網的建設和不斷改造，致使電力企業各個部門的業務量不停增加，加大了電力物資管理難度。在新形勢下，傳統的物資管理手段已經不適用于目前電力企業的整體發展，不能適應當前網絡化、信息化時代的發展需求，隨著國家電網不斷發展和改革，為促進電力企業的進步，其重要組成部分電力物資管理就必須適應新時代而做出改變。但是就其現狀而言，真正實施電力物資管理信息化的電力單位還不普及，很多電力物資管理部門是不占據主導地位的，而是作為從屬地位依附于電力企業中，電力公司相關領導也并不重視物資管理部門，因此制約了電力物資管理水平的發展和提高。2.電力物資管理特點：在電力物資管理工作中最重要的環節就是采購，而傳統的采購模式已經不能很好的適用于新形勢下現代化、信息化的時代發展。在電子商務技術越來越成熟的前提下，信息化成了物資管理采購的重要基礎，電力企業建立統一的內部信息管理網站，實現了統一化、自動化和信息化的管理模式，但相應的在物資管理和物資監管的成本上也逐漸提升。使用電子商務的主要優勢就是完善采購環節，降低采購成本，使電力企業電力資源管理效率得到提高。
三、電力物資管理中的現存問題
1.缺乏完善的電力物資管理制度。電力物資管理工作在電力企業中管理水平高低不一，我國電力行業發展的又太快，很多物資管理軟性條件都不具備，電力物資也沒有對其進行合理調整，沒有統一健全的管理體系。因此阻礙了電力物資管理的發展，降低了物資管理效率。2.電力物資管理效果不夠理想。對于物資管理來說，很多管轄部分都是存在于整個電力管理物資的內部功能中，管理成果則很大程度上由物資管理的`消息分部決定。但是很多消息來源經常重復，就不能準確提供有效信息，從而降低了物資管理效率。3.對電力物資管理信息統計的時間過長。電力管理方面的資料是需要電力物資統籌采集的，相關使用人員要想準確有效的收到信息，就必須要統計電力數據傳送程序中的所有信息。但現有狀況就是統計這些電力數據信息的時間過長，電力企業中電力輸入和輸出量都很大，不利于電力企業的經濟發展。
四、電子商務在電力物資管理中的優勢
1.建立在計算機科學技術基礎之上的電子商務技術，被投入運營在物資管理中會極大提高電力物資管理效率的提高。電力企業可以利用網絡平臺，把相關合同和資金用最短的時間進行處理，促使電子商務中的合理資金流動，并降低相應資金成本。2.通過電子商務平臺可以更好更有效的選擇電力物資管理供應商，打破之前與供應商之間矛盾頻發的傳統物資選擇模式，利用網絡化、信息化的隱形市場，與合作供應商之間建立長期合作關系，保持彼此之間的友好信任互動，為電力物資的供應做好充足的準備。3.在整個電力物資管理行業中，還存在工作人員科學文化素質較為低下的問題，通常這些人員固守與傳統模式，不愿打破，難以接受新興管理思想。但通過實施電子商務平臺進行管理，相關電力物資管理工作人員就會不斷提高自身科學文化知識，從而提高整個電力行業的整體素質，并加大對人才的培養。4.隨著電子商務化越來越普及，方便了電力物資管理工作進行，大大提高物資管理效率和電力企業整體經濟效益，還可以側面緩解電力企業裁員壓力問題。
五、電力物資管理中電子商務的實際運用
1.電子商務實現了電力物資管理信息化的需求。國家電網總是在不斷建設、改造和進步，隨之就會產生越來越多的電力物資，對這些電力物資進行整體管理就顯得工程量繁瑣而浩大，并不可避免的會出現一系列問題。這個時候電子商務的優勢就完全顯現了出來，用高度信息化的系統取代傳統手工整理物資的模式，不但減少了人力資源的浪費，更縮短了時間，提高了管理工作效率。在采購環節中電子商務實現了對電力物資的規范化操作，并使電力企業的各個部門和供應商之間相互協調合作。在電力物資管理過程中，電力企業借助電子商務平臺可以及時準確了解供應商具體情況，并對所選擇供應商公布自己所需物資，更方便了供應商的配合準備。2.電力物資管理的采購方式通過電子商務得到了改革，根據相關部門規定條例，電力企業對所需物資進行集中分類，整理好相關信息后再通過電子商務平臺進行招標，再有當地省級單位公布相關采購物資招標信息，促使相關單位充分了解招標流程和物資所需情況。這種做法完全實現了物資采購透明化，保證了電力企業物資管理采購價格、質量和成本上的最大優化和合理選擇，大大提高了電力企業的經濟效益。3.電子商務使得電力物資管理在采購招標過程中充分做到了公平、公正、公開，利用相關信息技術一定程度上限定了招標流程，利用電子商務系統對所有信息進行采集分析并處理，攔截住違規操作等不良信息，確保了招標過程的公平性和采購物資的質量安全性。4.電子商務可以對相關招標單位實現信息共享，招投標單位之間都有自己的自主決定權，在招投標過程中不受外來干擾。電力企業也可把物資材料放到電子商務平臺，有利于詳細分析各個物資的真實性價比，從而完善電力物資管理的采購環節，促進電力企業發展。
六、結語
伴隨著越來越信息化的市場經濟發展過程中，電子商務已經成為了一種新興商業模式，隨著電子商務的逐漸成熟，部分傳統企業也開始摒棄電力物資傳統管理模式，開始使用電子商務進行管理。從目前電力商務在電子企業的運用情況來看，也應該建立相關的電力物資管理制度，以此充分發揮電力物資采購部門的最大潛力，實現電力資源利用效率最高的目標。而且，電子商務的應用，大大減輕了物資管理工作人員的負擔，提高了工作效率，電力企業在其他方面的經濟成本也相對降低，是目前非常有實際意義的一項商務管理模式，值得被各行各業推廣和應用。
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物資管理論文13
摘要：在煤礦的建設與生產中，物資采購占據重要地位。本文總結了煤礦物資采購管理現狀問題，并有針對性地探究了一些應對策略。
關鍵詞：煤礦；物資采購；管理；現狀問題；有效對策
物資采購在煤礦運行成本中占據較大比例。隨著市場競爭壓力的日益增加，煤礦企業為了在激烈的市場競爭中占據優勢地位，都十分重視成本控制問題，而物資采購就是成本控制的核心內容。那么，如何優化煤礦物資采購管理，是煤礦企業急需思考的問題。
一、煤礦物資采購管理現狀問題
筆者在調查中發現，當前煤礦物資采購中尚且存在一些制約性問題，不利于管理成效的大幅提升，現將這些問題總結如下：①采購模式缺乏合理性。在傳統的煤礦物資采購方式中，通常情況下采購職能十分分散。一般來講，采購機構依照企業的需求計劃、消耗量、庫存情況、以往經驗等制定采購方案，讓采購機構統一進行采購，而使用單位制定需求計劃所需用的信息來源廣泛、精準度低、過于隨意，因此采購方案缺乏嚴謹性與合理性。②未有效管理供應商。當前，煤礦企業在物資采購中，選擇供應商的范圍過小、數量過少，有很大的局限性。有很多信譽良好、價格優惠、質量上乘的商家沒有機會進入到供應商的行列中。對供應商的管理工作主要包括：篩選商家、業績、評估合作、評估資質等內容，但是目前很多煤礦企業都不重視管理工作，這就導致企業物資采購費用始終處于較高狀態，不僅不易形成高效、規范的采購管理模式，而且還嚴重降低了企業的市場競爭力，并且已經成為制約企業發展的瓶頸問題。
二、優化煤礦物資采購管理的策略
依據上文總結的當前煤礦物資采購中存在的一些問題，筆者在全面分析出現以上問題原因的基礎上，依據自身多年煤礦物資采購管理經驗，有針對性地探究了一些應對策略，供各位同仁參考。
（一）構建物資管理平臺
為了切實提高煤礦物資采購管理實效，就需要煤礦企業與時俱進，積極將先進的信息技術引入到管理工作中構建出合理的信息化管理平臺。在實際操作中，應做好以下幾點：①落實信息共享。在構建的物資管理平臺中，煤礦集團的所有分公司中的全部物資使用型號、使用數量、使用地點都實現共享。②落實全過程監管與控制，全部物資需求、報廢、使用、儲備、價格、采購、進貨渠道等都能準確掌握，明了清楚。③制定合理、科學的庫存管理制度。庫存管理在物資管理中處于核心地位，也是供應物流中的轉折點。這就需要煤礦物資管理機構對物資采購業務的主要數據進行不斷修正、去偽存真，并對所有物資進行詳細分析及恰當分類，然后依據一段時期內所有物資的真實消耗情況，而非物資的庫存平均占有額，合理制定庫存管理制度。④構建科學的物資定額消耗管理子系統，在當前運行的管理制度中要想準確地對消耗材料實施定量核算管理，就需要合理地確定物資消耗的指標與定額，以提高計劃的科學性與準確性，并且還應對無自己呀、超定額、超計劃等情況實行智能預警，從而能及時對其進行調整，進而最大限度降低企業損失。
（二）高效管理供應商
采購管理的意義，并不僅僅是降低采購費用，而且更重要的是其還促使供應商與煤礦企業之間形成良好的合作伙伴關系。這是因為，當前企業競爭的.范圍不斷擴大，不單單指的是企業間的競爭，并且還涉及到企業相關供應鏈之間的競爭，這就需要煤礦企業積極采取多種措施對供應商進行管理，從而與其建立良好的、長期性的合作關系。借助恰當的評價策略對供應商實施公平、公正的績效考核，有助于煤礦物資采購管理實效的提升。在實際操作中，應先構建出合理的指標體系，煤礦企業應依照自身需求恰當選擇一些指標對供應商實施科學的評價。通常情況下，這些指標主要涵蓋：協作能力、產品滿意度、合同履行率、交貨時間、價格、質量體系等。另一方面，在實際采購環節中，應盡量不出現因過度關注成本而盲目壓價導致供應商所提供的產品質量降低情況的出現。并且，應動態選擇供應商，依據供應商的產品性價比等因素定期對多個供應商進行對比與淘汰，從而不斷增強供應鏈的供貨能力，進而不斷提高各個供應商的競爭優勢。
（三）強化采購過程管理
采購的物資價格、質量不僅對企業的經濟收益有很大影響，而且對生產的安全性也有很大影響。當前，市場中同類產品種類繁多，供貨渠道雜而多，因此采購時的選擇范圍很大。那么，怎樣確保采購到的物資價格與質量都較為合理呢？因此，在實際采購中應做好以下幾點：①建立完善的采購管理體系，嚴格規范物資采購各個環節，依據礦用物資周期性與種類相對穩定的情況，可采用集中采購、比價、招標等方式，嚴把采購渠道，盡量做到陽光、公平、公正采購。②制定科學的價格監督制度，對需要采購物資的價格、質量實施不定期的檢查與調研，對采購者的采購過程進行嚴格監督，把好價格、質量大關，從而不斷降低采購成本。
總之，優化物資采購管理是推動煤礦企業物資管理工作走上法制化、社會化、科學化、專業化道路的重要舉措，也是促進企業不斷提升市場競爭力的有效途徑。因此，在實際操作中，煤礦企業應積極搭建科學的信息化的物資采購管理平臺，并通過加強對供應商及采購過程的管理，最大限度優化物資采購管理實效，最終切實提高煤礦企業的管理質量及市場競爭力。
作者:王棟 單位:冀中能源股份有限公司
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物資管理論文14
企業物資管理包括對企業生產中所有物資計劃、采購及運輸、保管等組織與控制，確定所有物資品種、數量、質量等問題，才能保證生產的順利開展。隨著企業經營規模的發展，需要不斷增加生產設備等物資，而已出庫物質、設備等現在的狀態與維修情況，都要進一步管理，這也是企業物資管理重點。所以，在加強企業物資采購管理同時，還要注意對企業物資入庫、使用、移交、報廢等信息進行可溯性管理，利于企業管理水平的提高。
一、企業物資管理可追溯性界定條件
企業物資管理要通過指標進行管理水平的監控與衡量，使企業物資管理可以保持適當水平，以指標衡量來觀察企業物資管理準確率與物資可追溯情況。庫存準確率可以衡量庫存精度，物資周轉率可以衡量企業物資的管理效率，表現企業物資管理的水平。企業物資管理可追溯性從產品編碼或標簽一直追溯至相關產品原材料、生產批次等信息。不過，企業類型不同對物資可追溯有不同的要求，有些要求嚴格，尤其對物料庫存的管理要求高。隨著企業產品范圍擴大，客戶要求的變化，對產品質量與管理體系也有了不同的要求。加強企業物資可追溯性的管理能提高企業的管理效率，更好的維系客戶。物料可追溯性包括以下條件，供應商原材料要具備生產批次的相關信息，多以條形碼形式表現，若沒有批次信息無法對供應商生產批次進行追溯。要具備信息數據庫與設備資源，生產時，把產品與原材料的信息結合在一起，在數據庫系統輸入批次的信息，查詢時就能從產品信息搜索到原材料信息。要具備追溯性操作流程，可以實現可追溯執行操作，只有根據要求操作才能在執行上保證可追溯性的可行性。
二、企業物資管理可追溯性不強的原因
企業自身物資管理存在一些問題，例如：對物資管理的操作流程并不規范，缺乏合理標準化的操作流程，導致物資管理的`可追溯性缺乏有效的監控。管理中會表現出，接收物料不具備標準化的流程，倉庫收料管理人員還兼管物料的系統錄入，很容易發生物料接收了卻沒有在系統中記錄的情況。企業產品的使用量與損耗只憑經驗記錄，物料退庫也缺乏標準化流程，在生產線和倉庫間沒有完全將責任明確，有些生產殘余原料并沒有做好盤點和封存，也未返還倉庫，或者返還了卻未進行數量的確認，導致倉庫管理人員私留物料，卻不能明確責任。企業還缺少對不合格物料的管理流程，對物料的檢驗或實際生產中，發現原料存在不合格，卻沒有責任人能專人負責管理。不合格物料與過期物料等缺乏管理，不能在短時間解決不合格的物料問題，沒有及時返工或檢驗，報廢等決定，就不能再次完成采購，影響繼續生產，只有增加庫存。企業的物資信息管理落后，尤其在信息數據的處理上不完善，會增加企業物資管理的成本，這也是公司物資管理缺乏可追溯的原因之一。根據企業物資管理情況，分析企業物資可追溯性不強，因為企業的原供應商未提供有效生產批次信息，能提供條形碼信息供應商還不足50%。由于大量信息使用人工記錄，導致很多批次信息并不準確，再輸入計算機表格中會將錯誤信息輸入。有些操作人員根本未對批次信息進行記錄，當產品發生問題時，才想到應用可追溯系統。市場競爭的根本是人才競爭，只有高素質的人才能保證企業的發展，影響企業的興衰。企業人力資源的建設不完善，沒有庫存足夠的管理人才，對員工的培訓、激勵等不足，企業物資盤點時，不能及時檢查資料的缺失，員工既沒有足夠的專業性，也缺乏工作的積極性，企業物資要取得可追溯性也非常艱難。企業考核大多根據營銷收入和資本輸出開展，并沒有對企業內部的供應成本進行分析，生產要保證不缺原料，控制在適當范圍內采購，如果過多采購就會導致物資管理過多，提高產品成本，減少企業利潤，這多是由于企業缺少物資管理可追溯性的評價造成的。
三、探求企業物資管理可追溯性的方法
現代社會用戶的需求多種多樣，有著太大的不確定性，企業加強企業物資的管理，也是為了提高物資的管理效率，減少運作成本，更好的滿足客戶的需要。根據以上企業物資管理可追溯性中存在的一些問題，分析企業物資管理可追性的方法如下：
1、企業物資實行標準化管理。
企業物資標準化管理指每一個操作步驟都根據標準化操作，可以有效解決企業物資管理可追溯性差情況，改變基本帳卡物一致操作過程中的問題，執行物料先進先出標準化管理，防止未經標準操作流程導致的管理混亂。以標準化管理完善倉庫的管理系統，改善企業物資可追溯性差等情況，還要注意培養工作人員的管理意識與技能。企業物資管理標準化是對業務操作流程標準化的設計，要做好確定好原材料包裝、數量等，以標簽方式對材料進行確認，做好物資管理標準化先進行出。帳卡物一致可以保持物料的轉移功能，卡為單據，物為原料。經檢驗不合格物料要做退貨處理，留好相應的單據。收料時發現問題要及時記錄并反應給上級部門，及時解決問題。
2、企業建立信息系統。
企業物資管理要做到信息共享，才能保證信息一致性與穩定性，避免信息的扭曲，信息獲得要具備及時性與透明度。企業可以建立起客戶需求相應的數據庫，根據需求變化，對客戶需要做出預測和分析。所以，企業要完善信息支持的技術，例如：條碼技術及物流技術等，建立業務系統信息與保障信息系統，實現信息的交換，建立起物資信息的管理平臺，滿足物資從采購，到出入庫，使用、移交等階段的信息管理，完成信息集中管理與共享。
3、企業物資管理可追溯性績效評價。
企業對物資管理可追溯管理缺乏必要的約束，在績效評價上與激勵上都缺乏有效的機制，影響企業正常物資控制和合理化管理。企業制定生產、采購等計劃時，執行過程中卻沒有按照標準化執行，導致物資缺乏準確性、缺乏可追溯性。可見，加強企業物資管理可追溯性，首先要完善企業物資管理可追溯性績效評價，了解評價標準，確定評價指標。從成本、客戶、物流等方面進行績效評價。
4、企業完善人力資源的建設。
現代企業的物資管理需要配合信息技術和管理技術才能完成，應用信息平臺及衛星定位、貨物跟蹤等系統，這些都要有專業水平與經驗豐富的人員才能完成。企業競爭中加強物資管理可以減少運作成本，進一步提高生產效率。只有具備優秀技術和管理人才團隊，加強專業人才的培訓與管理，才能實現物資管理可追溯性，以定崗、定人、定期的方式，對管理人員與技術人員做系統培訓。
四、結語
綜上所述，企業物資管理可追溯性不僅是對系統軟件和硬件開發與執行，更是企業實現理念的轉變，提高企業信息化水平的過程，只有重視起企業物資管理可追溯性，才能提高企業工作效率，滿足客戶需要，占據市場份額，謀求更大的發展。
物資管理論文15
一、新形勢下啤酒企業廢舊物資管理中存在的問題淺析
廢舊物資銷售及投標階段缺乏有效的監管統計。在啤酒企業廢舊物資管理中，對其后期處理即招投標階段是最為重要的一個環節。在大多數啤酒企業中對招投標階段的監管還停留在通過制度管理、規范約束和領導視察層面上，這很容易產生因人為或制度缺陷造成的監管不到位、營私舞弊、謀取私利等不良現象，使招投標工作缺乏公開、公正和公平性，給啤酒企業帶來一定的資產和利益的流失。
二、解決新形勢下啤酒企業廢舊物資管理中若干問題的對策分析
針對以上在啤酒企業廢舊物資管理中存在的若干問題，下面結合統計學知識在管理中的應用對其進行對策分析。
（一）要結合統計技術對廢舊物資的界定制定明確的標準
提高利用率。啤酒企業廢舊物資的處理一定要遵循的原則為先鑒定后處理。企業在組建廢舊物資鑒定小組的基礎上，首先要召集專業的技術人員對物資進行技術鑒定，制定出詳細的鑒定標準，并用相應的數據來表現。然后由統計人員對這些數據進行歸納和整理，利用統計學知識將這些數據形成一定的體系，最好以統計軟件的形式進行管理。這樣不僅能夠提高資產管理部門的工作效率，還在很大程度上提高了廢舊物資審核的精準度，使之在標準化形式下作業，能夠避免人為評定誤差的出現。尤其是在對陳舊儀器、設備方面，可以通過修復延長其使用期，提高利用率。
（二）將軟件技術和統計學知識融入到廢舊物資管理中
提高管理的科學性。在當前，軟件信息技術和數據庫建設以其便利性、準確性、功能強大性等優點被應用到社會發展的各個角落。同樣，在啤酒企業，將軟件技術和統計學知識應用到廢舊物資管理中是非常有效地提高管理效率和成果的措施。具體來說，可以將啤酒企業生產過程中產生的廢舊物資的計量、登記等工作向電子信息化方向發展，從而擺脫掉以往的紙質記錄的形式，使管理工作由繁瑣變為簡單、由粗劣變為精細。另外，在計算機軟件技術和統計學很好的結合的基礎上能夠很大程度提高管理的便捷性、科學性、易查詢性、公開性和規范化等。
（三）加強對廢舊物資銷售及招投標階段的監管統計
在廢舊物資管理中，為了徹底杜絕招投標階段監管不到位、營私舞弊、謀取私利等不良現象的'發生，提高招投標工作的公開、公正和公平性，必須要在廢舊物資銷售及招投標階段引入一整套科學的管理體系和技術手段，使啤酒企業對廢舊物資的招投標過程數字化、模式化，提高其可操作性、可掌控性和可視化，在一定程度上提高監管工作的有效性和實效性。面對任何事物，數據最具有說明力和表現性。在廢舊物資招投標階段的監管工作中同樣需要數據來發揮作用，具體來說，可以在基于統計學應用的基礎上建立一整套招投標階段加強監管的科學的評標方法，將招標單位廢舊物資的每個項目和投標單位報價等相關信息都進行細化和數字化，并對此進行數據庫建立，進行統計和分析，確定出能夠產生最大收益的招標價格和投標單位。
三、結束語
綜上所述，資產管理對企業而言是一項十分重要的工作，而廢舊物質的管理則是資產管理的重要組成部分，廢舊物質管理得好可以提高資金利用率，降低企業財務風險，不僅有助于企業的正常經營和生產，同時也有助于企業資產的保全。在當前的新形勢下，啤酒企業在廢舊物資管理中相對于其他新型企業在管理系統建設上存在著一定滯后性，主要表現在對廢舊物資的確認缺乏科學的界定標準、管理手段落后和銷售及投標階段缺乏監管統計等三個方面，針對這些問題，將統計學知識應有用啤酒企業的廢舊物資管理中是一項切實有效的對策。
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