創(chuàng)新管理論文(錦集15篇)
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創(chuàng)新管理論文1
供給側改革是結合國內(nèi)市場經(jīng)濟狀況而提出來的，包含了正確的理論指導和邏輯關系。目前全球經(jīng)濟在不斷的市場改革和調(diào)整中逐漸復蘇，但仍將保持慢增長和低收益的勢態(tài)。供給側改革下的管理會計強調(diào)創(chuàng)建新的會計結構，主要把握好“價值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個方面，因此可以從能源、市場環(huán)境和制度改革以及技術創(chuàng)新等方面加快供給側改革的步伐。
一、供給側改革的內(nèi)容概要
供給理論是伊薩在19世紀首次提出的，他認為“供給會創(chuàng)造出需求”。到后來我國凱恩斯經(jīng)濟學的誕生讓我們認識到進行供給管理比單一的市場需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場來看，首先，現(xiàn)代市場的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個經(jīng)濟結構不太協(xié)調(diào)，因此進行供給側改革是市場發(fā)展的需求。再者，在一些社會要素沒有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動經(jīng)濟的發(fā)展，這就要求國家要定向調(diào)控市場產(chǎn)業(yè)，鼓勵廠商提高生產(chǎn)率，因此進行供給側改革還能激發(fā)市場活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導致國內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負面效應的累積讓我們認識到必須進行經(jīng)濟制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進行結構性的改革，在更高的水平上達到供需平衡。總得來說，供給側改革主要有以下幾個方面的建設：
第一，創(chuàng)新制度改革，建設法制經(jīng)濟；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強人們對市場的信心；
第四，擴大中高端產(chǎn)品的有效供給。
二、目前供給側改革給管理會計體系帶來的發(fā)展變化
供給側的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會保障等。經(jīng)濟專家覺得供給角度的優(yōu)化是實現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無效需求領域流向有效需求領域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會計的供應鏈得到了增強，同時延伸了企業(yè)服務范圍。以前的管理會計資源體系大部分靠著財務會計來反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導致于和信息支持相關的管理決策不具備科學性，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，而現(xiàn)在的供給側改革讓企業(yè)的消費結構得到轉變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會計管理模式，致力于開發(fā)與時俱進的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟，一些會計管理學的'資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會計管理系統(tǒng)來說，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側改革時代的到來要求管理會計系統(tǒng)要全面認識國家的新政策，改變管理理念，促進會計理論在企業(yè)里的實踐應用。創(chuàng)新是一個行業(yè)能夠長久發(fā)展的重要因素，例如美國的蘋果手機，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗來吸引消費者，從而拉動國家的經(jīng)濟增長，傳統(tǒng)管理會計的“推式”營銷模式已經(jīng)不適應社會發(fā)展的要求了，在供給側改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了ERP等信息管理系統(tǒng)，增強了一些會計活動的實效性等。
三、供給側改革下管理會計發(fā)展的有效策略
（一）擴展管理會計的價值
一方面，企業(yè)應當提升會計管理的價值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標轉變成利用經(jīng)營質量來考核價值利益。結構因素和制度管理是影響經(jīng)濟內(nèi)在增長快慢的主要因素。政府應當對一些壟斷性強的企業(yè)實行一定的利益約束，促進市場公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應當做好會計人員的專業(yè)技術培訓工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠角度來看，市場經(jīng)濟發(fā)展應當寓短于精，以長促短，形成結構和制度“互幫互帶”的思路。供應側結構性改革使我國進入了經(jīng)濟發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會計應當結合企業(yè)發(fā)展的不同時期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價值增值帶來的收益。
（二）增強會計管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費減收等政策來將社保供給控制在一個合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應當不斷學習成功的發(fā)展理念和技術，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會計的整體作用，將會計職能全面發(fā)揮出來，在這，企業(yè)還可以通過減少長久投資的項目，擴大經(jīng)營投資，讓企業(yè)轉變成收益導向型的經(jīng)營模式。由此我們也可以看出供給側改革的提出，很大程度的幫助了市場重拾活力，提高了市場的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問題。
（三）完善管理會計的信息體制
企業(yè)應當完善增加會計管理的信息渠道，完善會計信息的功能，要能有效地分析信息的價值度，充分讓一些信息得到共享，同時增加和其它企業(yè)的供應合作，強化會計信息系統(tǒng)，提供人性化的會計信息服務。完整的供應側結構性改革是促進產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場經(jīng)濟的必要條件。
四、結束語
總而言之，供給側結構性改革給管理會計的創(chuàng)新帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應當跟隨時代步伐，制定好經(jīng)濟調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。
創(chuàng)新管理論文2
一、管理創(chuàng)新對中小企業(yè)的重要性
對于不斷變化的市場，激烈的競爭使中小企業(yè)忙于完善市場的防線防范，但對市場的整合缺少完整的管理。同時對于公司的財務管理方面，中小企業(yè)的發(fā)展市場面臨著資金短缺的制約，融資困難、對資金的有效利用率低都是企業(yè)財務管理方面的短缺。在人力資源管理方面，中小企業(yè)面臨優(yōu)秀人才的缺乏，激勵機制和培養(yǎng)機制亟需改善。
二、企業(yè)家精神對管理創(chuàng)新的作用機制
對于企業(yè)家精神的構成，國外學者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括對風險和不確定性的認識、經(jīng)濟資源的組織和配置能力、創(chuàng)新型和發(fā)現(xiàn)新商機的能力等在內(nèi)13個方面的內(nèi)容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越現(xiàn)有能力的渴望,團隊定位、解決爭端的能力和學習能力”等企業(yè)家群體所共有的5個特質。Lumpkin和Dess（1996）提煉出企業(yè)家精神的五大構成要素：冒險、創(chuàng)新、獨立、變革、競爭性進攻。國內(nèi)學者汪丁丁（20xx）指出企業(yè)家精神的三個方面：熊彼特的創(chuàng)新精神、韋伯的敬業(yè)精神和諾斯的合作精神。相對于“機制主導”大企業(yè)，中小企業(yè)的管理主要由企業(yè)家主導，中小企業(yè)的企業(yè)家及企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的主要動因。企業(yè)家精神決定了企業(yè)家的管理水平和能力，為企業(yè)成功的創(chuàng)新提供智力和資本保障，培育中小企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，推動著企業(yè)的技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。中小企業(yè)的企業(yè)家往往是融合了資本家身份和經(jīng)營者身份的統(tǒng)一體，它既決定了中小企業(yè)的發(fā)展，也決定了于企業(yè)發(fā)展過程中對機遇的捕捉。企業(yè)家的能力和素質，對于中小企業(yè)的發(fā)展和命運至關重要。企業(yè)家是管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開企業(yè)家的支持。
三、管理創(chuàng)新對企業(yè)家精神的作用機制
雖然創(chuàng)新對于中小企業(yè)的發(fā)展至關重要，但當前企業(yè)家精神卻存在著不足，這要求企業(yè)家對自身的完善。
（一）隨著時代的進步
面臨強烈競爭壓力的中小企業(yè)，需要更加全面的知識體系、更加先進的技術科研能力和更加完善的管理體系，這促使并促進企業(yè)家的學習精神的.培養(yǎng)。
（二）隨著社會環(huán)境和人們觀念的變動
中小企業(yè)將更加注重人的作用。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要更加向心的企業(yè)文化，需要一種創(chuàng)新意識的引導，從而能夠鼓勵企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神。這要求企業(yè)內(nèi)對企業(yè)家團隊精神的培育，從而引導具有團隊意識的領導能力的產(chǎn)生。
（三）時代的變化使得企業(yè)的組織結構不再適合
企業(yè)的變革迫在眉睫，風險也就隨之而生，同樣機遇也并肩而來。在發(fā)展過程中，面臨管理范圍的擴大和組織結構相對于發(fā)展速度的滯后，快速、穩(wěn)定并且準確進行企業(yè)變革創(chuàng)新是中小企業(yè)企業(yè)家所必備的能力，這要求企業(yè)家敢于挑戰(zhàn)，敢于面臨風險，抓住機遇。
（四）當今企業(yè)與社會之間不再僅僅是供需的關系
企業(yè)的發(fā)展需要相關利益者的共同努力。中小企業(yè)的發(fā)展不能僅限于供給產(chǎn)品從而獲取利潤，還要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的結合在一起，共同發(fā)展。這要求企業(yè)要擁有服務社會、造福社會的意識，從而促進企業(yè)家責任精神的培育。
作者：盛旺 李凱 黃智 單位：南京財經(jīng)大學
創(chuàng)新管理論文3
目前，多種因素的影響使得電力營銷管理面臨較多需要解決的問題。在互聯(lián)網(wǎng)技術日漸發(fā)達的背景下，很多電力營銷企業(yè)提高了對數(shù)據(jù)的重視，并試圖通過互聯(lián)網(wǎng)進行大量用戶的收集，用于對市場需求的分析，進而加強營銷管理，提高企業(yè)服務質量，以最終實現(xiàn)電力企業(yè)的健康與長遠發(fā)展。
1.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.1機遇
在大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的時代背景下，電力企業(yè)的營銷管理工作面臨著以下機遇：（1）國內(nèi)經(jīng)濟保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，電力需求在不斷增加；（2）國家節(jié)能減排政策的實施擴大了電能的應用范圍；（3）國家電網(wǎng)對“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”雙一流的創(chuàng)建為營銷的發(fā)展注入了新的活力。
1.2挑戰(zhàn)
作為一把雙刃劍，大數(shù)據(jù)在為電力企業(yè)營銷管理工作帶來機遇的同時，同樣對其提出了一系列挑戰(zhàn)：（1）在經(jīng)濟轉型期，國家對結構的優(yōu)化調(diào)整及節(jié)能減排戰(zhàn)略的實施在一定程度上減小了能源的消費總量及大工業(yè)的用電比重，這對電能的市場占有率產(chǎn)生了不小的影響；（2）國家對低碳技術的開發(fā)與推行要求清潔能源進行新型供電模式的建立，但是，現(xiàn)有的'供電模式需在法律、政策以及技術等多層面的支撐下實現(xiàn)這些應用；（3）國家電網(wǎng)推進的“三集五大”對電力系統(tǒng)提出轉變營銷發(fā)展模式的要求，電力企業(yè)需對其營銷資源與管理層級進行整合，優(yōu)化組織結構，提高智能化與集約化的服務手段。
2.國網(wǎng)公司管理理念指導下電力企業(yè)營銷管理所要解決的問題
在國網(wǎng)公司管理理念指導下，基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)所要解決的問題有很多，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）改進電力營銷管理理念，在各種新能源不斷出現(xiàn)的沖擊下，電能進入激烈的競爭環(huán)境中，電力企業(yè)應改變其以業(yè)務導向為核心的營銷設計，對市場的競爭狀況與客戶需求予以充分考慮，建立并完善以客戶為中心的營銷管理機制；（2）完善電力營銷業(yè)務功能，對電力系統(tǒng)中進行技術研究、營銷政策以及市場開拓等工作的機構予以健全，補充其缺失的各項功能；（3）提升電力營銷運營效率，避免電能計量檢定、人員與相關設備重復配置現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強規(guī)劃、生產(chǎn)等部門對電力營銷管理的支持力度，協(xié)同故障搶修、業(yè)擴報裝等各項服務流程。
3.基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)營銷管理與創(chuàng)新
3.1建立電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
融合管理多專業(yè)電力營銷、資產(chǎn)壽命周期管理以及配電協(xié)調(diào)等多種數(shù)據(jù)，構建以數(shù)據(jù)為中心的營銷管理系統(tǒng)。具體地，可借助于GIS技術建立城市配電網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，保證地理信息數(shù)據(jù)的完整與精確，同時數(shù)字化轉換不同的地圖數(shù)據(jù)，繼而編輯、分析與處理矢量圖形。通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對配網(wǎng)、接戶線資產(chǎn)以及用戶進行綜合管理，提供面向用戶服務的各項基礎數(shù)據(jù)與電力營銷的管理。此外，該系統(tǒng)與電力企業(yè)營業(yè)系統(tǒng)的對接還有利于電力企業(yè)實現(xiàn)以用戶圖形及臺賬信息等為依據(jù)的電力營業(yè)管理；與負荷管理系統(tǒng)對接，則有利于電力負荷實時管理的實現(xiàn)。對于電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)本身而言，其電網(wǎng)操作、電網(wǎng)運行管理、電網(wǎng)分析以及輔助決策等各項功能都能夠為電力營銷管理創(chuàng)造不少便利。
3.2加強電力搶修可視化管理
數(shù)據(jù)的可視化管理可以幫助營銷管理人員更新數(shù)據(jù)認識，在緊急情況發(fā)生之時及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以更好地管理社會用電。此目標的實現(xiàn)以基于電力生產(chǎn)搶修平臺標準化管理體系的建立為基礎，向用戶故障分析及搶修調(diào)度可視化管理提供便利。具體地，應連接可視化停電管理、電力客服以及保修等各個系統(tǒng)，通過用戶故障管理、電網(wǎng)故障管理、搶修資源可視化管理以及搶修指揮管理等多個模塊的增設進行電力指揮搶修平臺的構建，并對電力搶修過程中的數(shù)據(jù)進行匯總，通過閉環(huán)管理與統(tǒng)一調(diào)配電力搶修數(shù)據(jù)，變被動的搶修工作為主動，提升電力搶修的管理水平。
3.3進行線損精益化管理
電力企業(yè)應對電網(wǎng)進行分壓、分區(qū)、分線以及分臺等管理工作，以電網(wǎng)等級為依據(jù)，統(tǒng)計并分析線損率，對不同的行政區(qū)域的電網(wǎng)進行分區(qū)管理。針對性地，10kV公用線路還要實施分線管理，共用配變則需實施分臺區(qū)管理。借助電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)創(chuàng)建線損模型，并根據(jù)已有與實時數(shù)據(jù)對模型進行更新。數(shù)據(jù)的分析與計算可以為各環(huán)節(jié)的電量計量管理提供依據(jù)，有利于線損閉環(huán)管理的實現(xiàn)。而電力營銷信息與配電GIS信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理有利于營銷系統(tǒng)與配電系統(tǒng)的整合，進而以營銷系統(tǒng)為依托對線損進行精益化管理。詳細來說，便是通過營銷系統(tǒng)從廠站進行電量收集與外售等的數(shù)據(jù)抽取與核查以及線路供電量收集等各項工作進行電力大數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，以對數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯漏現(xiàn)象予以避免。此外，借助于營銷系統(tǒng)所提供的各項數(shù)據(jù)可以對電網(wǎng)線損進行統(tǒng)計，繼而計算電量與電費，這能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益。
3.4創(chuàng)新電力營銷服務模式
大數(shù)據(jù)背景下的電力營銷服務模式有待創(chuàng)新，這是電力企業(yè)信譽提升與市場競爭力強化的要求。其一，電力企業(yè)應創(chuàng)新營銷模式，通過電力網(wǎng)絡營銷的開展推進電力營銷與用戶需求實現(xiàn)自動化與智能化管理，該方式有利于電力企業(yè)在市場需求導向下實施電力營銷，在滿足用戶多樣化需求的同時實現(xiàn)對電網(wǎng)運營及經(jīng)濟效益的兼顧。其二，電力企業(yè)應以電力大數(shù)據(jù)為依據(jù)設置以用戶滿意為基礎的管理目標，落實收費、咨詢與優(yōu)質服務等工作，使用戶更好地享受電力營銷服務，實現(xiàn)電力企業(yè)服務水平的進一步提升。
4.結語
大數(shù)據(jù)時代背景下，電力營銷管理對電力企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生著極大的影響。日益激烈的市場競爭要求電力企業(yè)轉變原有的營銷管理理念，創(chuàng)新營銷管理方法，通過向用戶提供更為優(yōu)質的電力營銷服務來保證企業(yè)自身實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文對基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)營銷管理方式及創(chuàng)新進行探討，能夠為企業(yè)在開展相關工作之時提供一定的理論指導。
參考文獻
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創(chuàng)新管理論文4
一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.經(jīng)濟管理觀念落后
思想觀念直接關系到管理工作的方向。現(xiàn)如今，許多企業(yè)領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經(jīng)濟管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經(jīng)濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經(jīng)濟市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預防和應對發(fā)展過程中的風險與危機。
2.經(jīng)濟管理制度不健全
經(jīng)濟管理制度是實施經(jīng)濟管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠健全，在經(jīng)濟管理工作方面很難發(fā)揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟管理制度不在一個層面上，經(jīng)濟管理不但未能發(fā)揮指導企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的`經(jīng)濟發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理相對比較完善，但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位
面對經(jīng)濟市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進行有力的經(jīng)濟管理，才能夠應對發(fā)展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實際的內(nèi)部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟管理難以達到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟損失。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施
1.轉變企業(yè)經(jīng)濟管理理念
要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟管理工作。針對于目前我國企業(yè)領導者對待經(jīng)濟管理的態(tài)度，必須要轉變企業(yè)領導的管理觀念，使企業(yè)領導能夠認清新形勢之下經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，樹立起危機意識和競爭意識。
2.明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向
明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵，并且將全球化的經(jīng)濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機遇，快速提升企業(yè)實力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經(jīng)濟發(fā)展動向，以更強的實力應對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
3.調(diào)整和完善企業(yè)經(jīng)濟管理組織
企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結構，從而減少企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經(jīng)濟市場和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業(yè)經(jīng)濟管理工作與網(wǎng)絡信息技術結合起來，將企業(yè)經(jīng)濟管理的各項數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動化的管理，更快地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標。
4.實現(xiàn)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行有機的結合，實現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。
三、結語
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進步有著重要的意義。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟管必須進行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟管理目標，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊 單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間
創(chuàng)新管理論文5
一、民營企業(yè)經(jīng)濟工作中存在的主要問題及制約因素分析
（一）企業(yè)會計基礎薄弱，成本控制力度不夠
相對于民營房地產(chǎn)企業(yè)的營銷、拓展等部門，企業(yè)的會計部門人員配備和技術力量都較薄弱，造成了民營房地產(chǎn)企業(yè)會計基礎薄弱，成本控制力度不夠的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部，從事民營企業(yè)會計的工作人員大多僅僅具備基礎會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經(jīng)濟知識和預算知識的缺乏，不能夠對企業(yè)的經(jīng)營成本起到很好的統(tǒng)籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長久的發(fā)展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業(yè)成本進行統(tǒng)籌工作，但是在有限的時間內(nèi)也難把控整個企業(yè)的發(fā)展，而且在責任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業(yè)會計工作獨立性不夠，企業(yè)管理者違規(guī)干預會計工作，也會對企業(yè)的成本核算和控制產(chǎn)生不利的影響。
（二）融資困難，創(chuàng)新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展
受到民營房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、技術力量等多種現(xiàn)實因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現(xiàn)在以下兩點：1）在客觀方面，大多數(shù)的民營企業(yè)面臨著大額融資困難的難題。受到自身規(guī)模和經(jīng)營制度的限制，民營房地產(chǎn)的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性，還存在一定的風險性；2）主觀上，房地產(chǎn)企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng)新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內(nèi)的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術擴展多種融資途徑。這兩個方面的問題勢必會制約企業(yè)的發(fā)展。
（三）高素質的專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要
在民營房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中還存在著缺乏高素質專業(yè)人才的現(xiàn)狀，造成狀況的原因有以下兩點：
1.難以招入人才。民營企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著錄用機制缺乏、不重視高素質人才的引進的問題。首先在人才招聘機制方面存在一定的缺陷，員工錄用標準往往不是以能力和素質說了算，還是用以往的傳統(tǒng)觀念來招錄員工，甚至出現(xiàn)了以屬相、憑關系錄用的怪相。其次，民營房地產(chǎn)企業(yè)不會投入精力和財力來招錄高素質人才，不重視高素質人才，沒有為前來應聘的人才提供很好的經(jīng)濟保障。
2.難以留住人才。由于民營房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結構的不完善和管理機制的不合理，高素質專業(yè)人才很難在民營企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的整個工作環(huán)境和經(jīng)濟管理機制對人才的自我成長和升值造成了很大的羈絆。
二、加強和優(yōu)化民營企業(yè)經(jīng)濟管理工作的若干措施
（一）明確目標，建立和完善經(jīng)濟管理機制
對于民營企業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)來說，首先做的就是要明確企業(yè)長遠目標，建立并且完善企業(yè)的經(jīng)濟管理機制。企業(yè)要結合我國的社會主義制度以及企業(yè)的實際運營情況，依據(jù)企業(yè)的長久發(fā)展方向制定科學合理的政策措施，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其制定的企業(yè)經(jīng)濟管理機制必須要與我國城鎮(zhèn)化進程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會發(fā)展狀況相結合，這樣才有利于保證社會經(jīng)濟水平的持續(xù)增長。其次，企業(yè)還應當加強自身的適應能力，以適應不斷變化的市場經(jīng)濟體制，加強房地產(chǎn)企業(yè)的市場適應能力對于建立健康有序的房地產(chǎn)市場秩序、提高房地產(chǎn)市場的調(diào)節(jié)能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應該通過調(diào)整調(diào)控政策的方式，進一步保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。
（二）注重預算編制，夯實成本管控的工作環(huán)節(jié)
加強和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，最主要的目的就是要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以加強企業(yè)的預算編制、夯實企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)也應該作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容。為進一步加強企業(yè)的成本管控，企業(yè)應該從項目的籌劃和設計兩個方面著手。在項目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規(guī)劃市場與投資，這對控制成本起到關鍵性作用。在這一階段，市場各項指標的`調(diào)查，價格的定位以及供應情況都要認真研究。其次，企業(yè)還要依據(jù)消費者的需求具體設計方案。最后，決策者要對方案進行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進行準確估算。這樣才能確保項目的實施與進行。在項目設計階段，企業(yè)各部門要認真估算研究，對各類費用有效對比，按照估算落實成本。項目的實施要在預算的成本之內(nèi)，要對項目設計嚴格監(jiān)管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系的完善和提高。
（三）放寬金融政策，拓寬民營企業(yè)融資渠道
對民營企業(yè)來說，融資渠道的拓寬也是其提高經(jīng)濟管理工作水平的重要途徑，從社會和政府的角度來說，拓寬包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的民營中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點：
1.調(diào)整并改善金融制度，依據(jù)單元制銀行組織方式去開發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營中小企業(yè)有著密不可分的關系，所以，依據(jù)單元制銀行的組織方式來開發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應當制定符合民營中小企業(yè)實際情況的制度，設立合適的評定標準，發(fā)布信貸政策，規(guī)劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。
2.建立創(chuàng)業(yè)板市場和場外股權交易市場，讓風險投資有一個可靠的金融背景。想增大風險投資的業(yè)務量，開拓風險資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場是無法達成的，需要建立創(chuàng)業(yè)板與場外股權交易的市場。所以，要積極開發(fā)風險投資主體，調(diào)動企業(yè)對風險投資的積極性。要加強基礎設施的設立，如信用、市場準則等等。
3.對非正式金融行為加強利用、引導、逐步規(guī)范。金融市場的不發(fā)達造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會，都應該加強對非正式金融行為的利用和引導，以進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
（四）逐步推進企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)建設
對房地產(chǎn)企業(yè)一類的民營企業(yè)來說，為適應現(xiàn)代化的經(jīng)濟需求，企業(yè)應該逐步推進經(jīng)濟管理工作的信息系統(tǒng)建設。對于企業(yè)來說，首先，信息體系的創(chuàng)建依據(jù)先進的管理思想，體系的創(chuàng)建耗時長且規(guī)模與投入較大，還要加強宣傳力度，讓領導者和普通職員充分認識到團結才能確保系統(tǒng)的順利進行。其次，企業(yè)創(chuàng)建軟件時，之依據(jù)企業(yè)的規(guī)模是不合理的，要以找企業(yè)的實踐情況和特點來選擇適用軟件，如房地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息軟件時，需要依照房地產(chǎn)耗時長、規(guī)模大的一些特點來作參考。最后企業(yè)還要完成基礎數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化，一定要全力搞好基礎數(shù)據(jù)，提升資源的整合力度，培養(yǎng)對市場的決策能力，在基礎數(shù)據(jù)規(guī)范化中不斷完善并改進系統(tǒng)。此外，企業(yè)還應該通過培訓和制定制度，提高員工素質，保證系統(tǒng)深入，減少執(zhí)行阻力。職員的素質升高，系統(tǒng)才能不斷深入。
三、結束語
綜上所述，雖然在經(jīng)濟全球化進程中我國的不少民營企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認，當前我國的民營企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在有很多漏洞，還有進一步完善和提高的空間。經(jīng)過本文的討論，為進一步促進民營企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，企業(yè)應該從完善經(jīng)濟管理體制、夯實成本管控工作、加強信息建設等幾個方面著手，同時社會和政府也應該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個角度共同促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展和完善，促進企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理制度，進一步提高企業(yè)的競爭實力。
創(chuàng)新管理論文6
摘要：在當前社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈化。而企業(yè)的財務管理對于提升企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的作用。所以企業(yè)必須重視財務管理工作，努力創(chuàng)建一個科學的先進財務管理機制，使其成為管理會計的有效管理工具。本文在概述管理會計變遷內(nèi)涵的基礎上，分析了管理會計變遷管理的原因，同時提出了管理會計變遷管理的創(chuàng)新方式，以供相關人員參考。
關鍵詞：管理會計的變遷；基本內(nèi)涵；變遷管理的原因；變遷管理的創(chuàng)新方式
現(xiàn)階段，隨著我國國民經(jīng)濟的提高，許多中小型企業(yè)大量涌現(xiàn)，企業(yè)面臨市場競爭壓力越來越大。為了獲取市場競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)不斷優(yōu)化財務管理制度，創(chuàng)新會計管理方法，進而有效提升企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)的良好發(fā)展。但是企業(yè)的管理會計在變遷管理時，通常也會出現(xiàn)一些后續(xù)管理不合理的地方，這就要求企業(yè)相關人員不斷以創(chuàng)新思維科學推動管理會計的變遷管理。
一、管理會計變遷的基本內(nèi)涵
所謂管理會計的變遷就是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為與其相關的各種內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了變化，而隨之進行的企業(yè)會計管理體制和會計管理方式的變遷。在變遷的過程中，企業(yè)會計制度不斷淘汰一些落后的觀點，適度的增加一些創(chuàng)新內(nèi)容。也就是說在正常狀態(tài)下，企業(yè)管理會計的各項處理制度并不穩(wěn)定，不會在固定的軌道內(nèi)運轉發(fā)展，必須依靠管理手段，實現(xiàn)預定目標。同時這種不穩(wěn)定性也為企業(yè)提供了一些發(fā)展機遇，它促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷優(yōu)化資源配置，并進行相對合理的資源再分配，努力培養(yǎng)優(yōu)秀人才。此外管理會計在變遷管理的過程中并不是隨意進行的，它必須遵循科學的變遷管理規(guī)則，如此才能收到良好的變遷管理成效。一方面，在變遷管理傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式時，管理會計必須充分考慮市場經(jīng)濟在運行過程中的各項具體需求，在經(jīng)濟學原則和先進互聯(lián)網(wǎng)新技術的指導下，適度的調(diào)整管理方式。另一方面，要從企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況，因地制宜地探索出一種與企業(yè)自身發(fā)展特點相符的管理會計方式[1]。
二、管理會計變遷管理的原因
(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化直接推動著管理會計的變遷
“十三五“時期，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟從高速增長轉為中高速增長，企業(yè)發(fā)展從追求規(guī)模、追求速度轉為追求質量、追求效益，更加注重創(chuàng)新能力的培育和核心競爭力的提升。通常企業(yè)內(nèi)部組織建設的調(diào)整、企業(yè)文化的轉變與企業(yè)制度的變革等都會促使管理會計以企業(yè)核心思想為基點，發(fā)生直接的變遷管理。環(huán)境變化是推動企業(yè)管理會計變遷管理的直接因素。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)局勢下，企業(yè)為了生存與發(fā)展經(jīng)常需要考慮到技術進步問題和創(chuàng)新經(jīng)營策略問題。這在給企業(yè)帶來發(fā)展挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時企業(yè)環(huán)境的變化也從變遷管理職能規(guī)劃方面影響著企業(yè)管理會計。與之相關的會計信息系統(tǒng)內(nèi)的信息支持系統(tǒng)應該轉變成更高效科學的變遷決策管理機制。而會計管理工作中的一系列信息數(shù)據(jù)則必須極力變遷成有效數(shù)據(jù)，進而為確保企業(yè)生存發(fā)展的安全性和生產(chǎn)經(jīng)營的順利性提供精準的數(shù)據(jù)支持。
(二)會計制度的變革推動著管理會計的變遷
會計制度的變革是推動管理會計發(fā)生變遷的又一個重要因素，尤其是會計制度中相關會計準則的調(diào)整，20xx年我國對企業(yè)會計準則又進行了修訂，其中，全面預算管理已成為會計變革的特色之一，這些構成要素的變化更是極大地促進了管理會計的變遷。會計制度的變革使得會計實物方面與會計管理方面發(fā)生了一定程度的改變，這時管理會計必須適時與變遷后的會計制度協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)會計制度的真正變革，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財務價值[2]。
三、管理會計變遷管理的科學創(chuàng)新方式
在管理會計領域，創(chuàng)新從未停止，我們在引進西方發(fā)達國家管理會計時，不能照搬照抄，應在學習別國、他企經(jīng)驗的基礎上引進消化、取長補短、塑造特色，在這種創(chuàng)新的時代背景下，應敢于探索、善于實踐、推陳出新，從而實現(xiàn)從單純引進模仿到結合自身特點進行再創(chuàng)新的轉變、從只是管理會計的使用到運用管理會計推動組織變革的轉變。
(一)以經(jīng)營系統(tǒng)制度為基礎進行創(chuàng)新
要想積極改善企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營方式，就必須努力協(xié)調(diào)企業(yè)管理會計中下屬的各個子系統(tǒng)。這樣做一方面可以進一步優(yōu)化配置企業(yè)資源，增加管理會計信息系統(tǒng)的真實性。另一方面，管理會計變遷管理也是確保企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)安全的重要力量。科學的會計制度創(chuàng)新可以調(diào)動企業(yè)全體工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。因此，管理會計可以通過科學構建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本決策等方式，有效推動管理會計的變遷管理。從而在確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎上，從管理控制方面和信息支持系統(tǒng)方面綜合考慮問題，促進企業(yè)經(jīng)營效益的進一步提升。
(二)釋放管理會計的.假設邊緣
在新常態(tài)經(jīng)濟局勢下，努力加強管理會計處理企業(yè)難題的各項技能對于促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。而釋放管理會計的假設邊界就是一種極為有效的方法。比如就沉沒成本問題而言，我國現(xiàn)階段的會計理論知識將沉沒成本定義成一種發(fā)生在過往的，和決策不相關的收不回的成本。但這種定義只有在市場十分合理、不具有任何交易成本的理想狀態(tài)下才算成立。我國當前的市場經(jīng)濟環(huán)境受經(jīng)濟全球化發(fā)展、外部環(huán)境改變等多方面不穩(wěn)定因素的影響，根本達不到這種完美要求。所以，我國的企業(yè)在實施決策前，既要顧及機會成本，還必須考慮已存在的沉沒成本。只有這樣才能更加可靠地估計出總成本。因此，釋放管理會計的假設邊緣成為管理會計變遷管理和創(chuàng)新的一種常用方式。而釋放管理會計假設邊緣的具體措施通常有三種。第一，積極發(fā)揮會計信息支持系統(tǒng)的強大功能，有效的進行會計溝通。在正確認識管理會計內(nèi)涵的基礎上，科學開發(fā)、正確應用相關會計工具，不斷提高會計工作效率；第二，完善管理會計控制系統(tǒng)的核心功能，減少因主觀原因造成的各類變遷管理決策失誤，并且通過管理會計控制系統(tǒng)，相關領導還能夠科學評定員工的工作狀況，并隨之做出相應的獎懲；第三，合理設置組織結構。相關人員努力創(chuàng)建一個包含會計信息識別功能與會計信息監(jiān)管功能的綜合性會計信息管理體系，通過此體系對組織結構內(nèi)的人員進行準確的信息采集，并將采集到的信息輸入到既定的數(shù)據(jù)庫中，然后自動分析這些信息，依據(jù)信息質量優(yōu)化組織人員安排，使企業(yè)組織結構更加科學化、合理化[3]。
(三)科學管理外部環(huán)境因素
因為各種外部環(huán)境的轉變也會不同程度的影響管理會計變遷管理的決策，從而使會計變遷管理的類型和變遷管理的內(nèi)容都產(chǎn)生較大的變化。所以，在管理會計變遷管理過程中必須高度重視環(huán)境因素的變化，同時努力地為環(huán)境因素的不確定性轉變制定出有效的預防策略。具體而言就是企業(yè)在處理外部環(huán)境因素轉變的問題時，必須將企業(yè)管理會計的各個特征與會計管理的基本任務綜合考慮在內(nèi)。另外，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對管理會計的變遷管理也會產(chǎn)生較大的影響。尤其是企業(yè)的決策者與企業(yè)的管理者之間彼此獨立時，管理會計應該依據(jù)會計信息的需求者，科學調(diào)整會計信息的內(nèi)容和質量。不同的會計信息需求者對會計信息的各項要求存在巨大的差異。管理會計在變遷管理的過程中必須格外注意會計信息的應用者。并在會計信息公布后，依據(jù)會計信息應用者反饋的相關應用意見作出適度修改，使之更加完善[4]。
四、結束語
綜上所述，我國企業(yè)的管理會計受企業(yè)外部環(huán)境和會計制度的變革，會發(fā)生適時的變遷管理。而我們只有通過對管理會計的變遷管理，才能創(chuàng)造企業(yè)的價值最大化；同時通過管理會計的創(chuàng)新探索，才能有效確保企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，提升企業(yè)的整體效益。所以我們必須科學地利用財務會計提供的信息，運用管理會計的技術與方法，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與經(jīng)營管理水平，不斷推動管理會計的變遷管理和創(chuàng)新.
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創(chuàng)新管理論文7
物流，除了第三方物流、電子商務等相關概念外，還有一種物流方式值得關注，那就是企業(yè)內(nèi)部物流、所謂企業(yè)內(nèi)部物流，指企業(yè)內(nèi)部組建自己的物流配送中心，擔負起企業(yè)所需物料的管理職能和配送業(yè)務，企業(yè)內(nèi)部物流是企業(yè)物流發(fā)展過程中的一個組成部分，至今在許多國有企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。中國鋁業(yè)山東分公司亦有自己的物流配送中心，在內(nèi)部物流管理上作了許多工作，并取得了較好的成效。
企業(yè)內(nèi)部物流存在的問題
首先，領料方式上，一直由各分廠下屬的各車間員工自備裝卸11、運輸T.具到庫房領料，由于庫房地點較分散，彼此距離較遠'幾筆料單就要跑一上午甚至一整天才能領完。工作效率低下。
其次，由于下屬分廠較多，分廠下屬的車間數(shù)a也較多。為圖方便，總廠有一級倉庫，分廠設二級倉庫，車間還設有三級小倉庫。每個倉庫都有物料，都有庫存。這樣就容易造成物資積壓，物料不易集中管理和調(diào)配，財務上不能直觀顯示，系統(tǒng)中庫存數(shù)量不準等問題。
再次，由于沒有職責的要求，急需物料人庫后，倉庫保管員不及時通知使用部門，從而影響了生產(chǎn)進度。物料供應的遲滯和延誤問題、出人庫是否造成多余的搬運等問題，保管員也不加以考慮，責任心不強，改進積極性不高如何改進內(nèi)部物流針對這些問題，參考目前流行的外部物資配送方式和行業(yè)內(nèi)行之有效的自制件送料方式后，采取了逆向思維的方法，將領料制改為配送制3通過變更物資運行的動力源，來解決存在的問題：具體的做法是：由車間提出配送計劃，經(jīng)分廠計劃員審核后，提報公司物資配送中心，配送員打印配送單，通知倉庫進行備料，由運輸隊按車間需求時間送達指定地點，這樣，主動權就從領料者（車間）轉移到配送者(物資配送中心）了。
1.重建配送流程
流程是工作前后順序的排列，是工作環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的銜接。配送T.作環(huán)節(jié)多，涉及的部門多、人員廣，所以根據(jù)公司實際情況愚:建流程.繪制正確合理的流程表是首要T.作其次，要求各專業(yè)口人員明確各作環(huán)節(jié)的目標任務及彼此之間的關聯(lián)，確保流程通暢無誤。
2.與ERP系統(tǒng)對接
將內(nèi)部配送工作與EKP系統(tǒng)對接，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息資源共享，是配送I：作辦公自動化的需要經(jīng)多方論證和考慮，我們依照流程順序，在EHP系統(tǒng)中，將配送模塊放在物料人庫模塊之后，出庫模塊之前串聯(lián)成一條用戶需求、采購部門采購、倉庫人庫、物資配送中心配送、倉庫出庫、財務走賬的物流大流程。充分發(fā)揮了ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，即保證現(xiàn)金流和物流的即時性、一致性。
(1)各車間計劃員編制需求計劃，提報供應部門。
(2)供應部門進行采購，倉庫驗收后，進行人庫操作：
(3)車間計劃員查閱庫存，編制配送計劃，提報物資配送中心
(4）配送計劃員打印配送單，安排倉庫備料，運輸隊配送。
(5)運輸隊送料完畢，倉庫進行出庫操作。
3.完善制度，加強績效考核
沒有規(guī)矩，不成方圓制度的完善是保證工作質量的.基石。通過目標責任層層分解，落實到各崗位.然后緊貼各崗位的丁.作內(nèi)容制定工作職責和目標管理方法以及績效考核方法。比如運輸隊的績效考核，我們具體制定了以下幾個方面：
(1)完成物資配送量，考核指標為260萬元/月。每減少（增加）10%,扣減(增加）績效工資的2%。
(2)配送車輛維修費用。車輛維修費用不得超過8000元/月。
(3)油耗。配送車輛的油耗不得超過3.2kG/萬元配送量。
(4)用戶滿意率。每月對各二級單位進行一次問卷調(diào)查：要求綜合滿意率達90%以上。
優(yōu)化物流管理，提高企業(yè)效益
經(jīng)過幾年的運作，山鋁內(nèi)部配送T：作取得了巨大的成績。獲得了領導的認可和用戶的支持，具體有以下幾點：
(1)通過為生產(chǎn)單位實施物資配送，年配送物資可達千萬元。每年預計增加公司整體效益百萬元以上。
(2)通過整合倉庫，基本消滅了二、三級庫。從二、三級庫中共回收物資上千筆，價值兒十萬元。取消保管員崗位近202個，減少臨時勞務T10個。該批人員已由各單位安排落實到了其他崗位。人力、物力都得封了極大的節(jié)約。
(3)通過對庫存的整合，使得實際庫存與系統(tǒng)中的庫存數(shù)量趨于一致，便于二級單位查閱為計劃員做需求計劃和配送計劃提供了便利。
內(nèi)部配送T作不僅減少了浪費，降低了成本，而且物資配送的準確性和及時性均有非常大的提高從而消除了領料中的“等待浪費”，簡化了工作流程.縮短了物資供應時間，保證了各車間物料的使用，提高了工作效率。
由領料變更為送料.減少的浪費和增加的價值也許并不多。但其意義在于對消除浪費思想的運用，配送管理方法和思想的改變。這是國有企業(yè)物流管理改革創(chuàng)新的實踐。如果繼續(xù)深人T.作，將配送中心做大做強，發(fā)展壯大自己的物資配送隊伍，漸漸擴大規(guī)模.直到成立自己的物流公司，進行商務運作。物流工作發(fā)展的前景和空間將十分巨大。到那時，不僅物流管理T.作將會是嶄新的局面，還將帶動整個企業(yè)管理工作的創(chuàng)新步伐。使企業(yè)提高競爭能力，獲得可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新管理論文8
摘要：正在慢慢滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，形成了以信息化促進工業(yè)化的宏觀經(jīng)濟發(fā)展模式。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，以往傳統(tǒng)的財務管理模式比較固定，對于新型企業(yè)而言很明顯已不再適合經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)必須進行財務管理創(chuàng)新，才能適應經(jīng)濟網(wǎng)絡化的需求。本文將主要以阿里巴巴集團作為研究對象，通過對阿里巴巴的經(jīng)營模式的發(fā)展變化、財務管理的變化與創(chuàng)新以及其中存在的問題進行財務管理創(chuàng)新的研究分析，并以此為例提取出一些創(chuàng)新措施進行借鑒。
關鍵詞：新零售模式；財務管理創(chuàng)新；阿里巴巴
一、企業(yè)經(jīng)營的新模式
信息技術與網(wǎng)絡技術急速成長，在各種程度上把社會資源分工、市場經(jīng)濟需求和企業(yè)組織管理發(fā)展推進到了一個嶄新的歷史階段。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的經(jīng)濟需求，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)普及應用的當今新時代。新的經(jīng)營模式油然而生，其中最為典型的企業(yè)新經(jīng)營模式就是電子商務模式。
(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式——電子商務
電子化企業(yè)通過利用信息科技與網(wǎng)絡平臺來運營和發(fā)展企業(yè)的方式，就是電子商務，這可以簡略歸納為B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等經(jīng)營模式。現(xiàn)今市場上大部分電子商務企業(yè)一般以B2B、B2C模式為主。B2B模式是在電子商務發(fā)展中最為完善的經(jīng)營模式。B2C模式可以讓消費者通過網(wǎng)絡購物平臺直接在網(wǎng)絡上挑選、購買產(chǎn)品，無需到實體店消費。網(wǎng)絡零售業(yè)一般都是這種經(jīng)營模式，因為可以通過互聯(lián)網(wǎng)作為平臺開展在線銷售活動。
(二)企業(yè)經(jīng)營模式的新發(fā)展——新零售模式
隨著電子商務發(fā)展起來的，還有各方面的發(fā)展，包括物流、大數(shù)據(jù)、云計算等等，并且在發(fā)展的過程中逐漸與電子商務進行了完美的結合，由此誕生了一種新的經(jīng)營模式——新零售模式。所謂新零售，就是以用戶體驗為中心、通過利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)線上與線下相融合以及線上線下與物流相結合的新經(jīng)營模式。目前大多數(shù)電商處于相對獨立的發(fā)展階段，與傳統(tǒng)線下實體零售商之間更是存在著矛盾與沖突。新零售經(jīng)營模式就是要把電商與線下實體商業(yè)進行混合與交融，通過C2B與用戶體驗式為主的模式，達到引領消費需求的終極目的，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的全面升級。
二、阿里巴巴新零售模式中財務管理的創(chuàng)新
經(jīng)營模式的轉變必然導致企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略發(fā)生變革。財務不僅是企業(yè)經(jīng)營的信息供應者和決策支持者，更是企業(yè)的風險管理者和價值創(chuàng)造者。新零售模式對企業(yè)的影響不光只是銷售模式，更多的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的方式，例如企業(yè)財務管理。
(一)財務預算管理的變化——以消費者需求為起點的創(chuàng)新管理
阿里巴巴“雙十一”近年來逐漸成為全球一年一度的盛大購物節(jié)日，品牌商品預售活動是其中的重要組成部分，新零售模式不僅極大刺激了消費者的購買欲望，還給阿里巴巴的財務預算帶來了極大的改變。預算管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營預算需要展開一連串的管理活動，是企業(yè)對未來經(jīng)濟及發(fā)展的總體規(guī)劃，有利于企業(yè)的順利發(fā)展。在新零售模式下，企業(yè)財務預算的起點是消費者需求。阿里巴巴的經(jīng)營業(yè)績呈季節(jié)性波動趨勢，是由于新零售模式中的促銷活動引導了消費者的需求，使得阿里巴巴經(jīng)營預算主動調(diào)整以便適應新零售模式的經(jīng)營。
(二)財務管理風險的變化——跨行業(yè)投資戰(zhàn)略的影響
阿里巴巴近幾年一直在進行各種投資項目，從數(shù)據(jù)、金融、物流以及娛樂等方面投入了大量的資源并且研發(fā)網(wǎng)絡平臺技術，致力于打造現(xiàn)代新型網(wǎng)絡商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，努力往中國互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務的方向發(fā)展，以此推動新零售模式的長遠發(fā)展。阿里巴巴自在美國上市以來，就進行了幾次重大戰(zhàn)略投資，其中包括菜鳥物流的建立、UC的收購、優(yōu)酷土豆的并購等等。在這個不斷地投資并擴張經(jīng)營的領域的過程中，阿里巴巴的財務管理也隨之面臨著一些挑戰(zhàn)和風險。投資的企業(yè)在財務管理方面可能與阿里巴巴的管理方式存在一定的差異，在財務管理融合方面有著一定的困難，甚至可能會影響到阿里巴巴本身的財務管理工作。與此同時，投資新的行業(yè)，阿里巴巴需要遵循新行業(yè)的監(jiān)管制度要求，適應新的財務管理規(guī)則。
(三)財務管理觀念的'變化——唯一損益、重視合作的觀念創(chuàng)新
企業(yè)的文化由其經(jīng)營使命、愿景和價值觀所決定，對企業(yè)的成功與否密切相關。而企業(yè)的財務管理觀念就是在企業(yè)文化的基礎上發(fā)展而來。正確的財務管理觀念能夠引導企業(yè)做出準確的利于企業(yè)發(fā)展的財務管理決策。阿里巴巴重視管理人員整個單位對企業(yè)的整個業(yè)務的貢獻，以及管理人員對整個市場的經(jīng)營指標負責。因為阿里巴巴重視團隊合作，并且鼓勵合作，把經(jīng)營重點放在建立可持續(xù)繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上。
(四)盈利模式的變化——云計算服務的創(chuàng)新
盈利模式是根據(jù)自身經(jīng)營需要來識別價值與管理，并在這過程中挖掘到盈利機會的一種模式，是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一。阿里巴巴的收入主要來源于淘寶、天貓等電子零售平臺上賣家支付的在線營銷服務費用、會員費用以及增值服務費用。隨著新零售模式的到來，阿里巴巴的另一個重要發(fā)展項目阿里云研發(fā)出的云計算服務逐漸在盈利模式中占有一席之地。
三、新經(jīng)營模式下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的應對措施
(一)實施財務與業(yè)務一體化
面對信息網(wǎng)絡化的新時代，財務管理部門已經(jīng)不是傳統(tǒng)的獨立起來的部門，企業(yè)的業(yè)務模式對財務管理具有極大的影響力。財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)，是基于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的信息技術環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營中業(yè)務、財務會計、管理三者中分別處理的流程進行有機融合。傳統(tǒng)的供應鏈管理體系已經(jīng)不能滿足新經(jīng)營模式的要求，以需求鏈為主的新趨勢影響著企業(yè)的業(yè)務管理。以消費者需求管理為核心，企業(yè)就要時刻關注消費者的需求狀況，從而調(diào)整自身的財務管理戰(zhàn)略。通過財務與業(yè)務一體化，能夠使財務管理人員親身體驗業(yè)務系統(tǒng)的核算操作，提高財務監(jiān)管的效率，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供實時、準確的參考信息。
(二)建立財務共享服務
在新經(jīng)營模式中，傳統(tǒng)的財務管理流程早就不能適應企業(yè)技術發(fā)展、組織變革和管理能力提升的需求，通過資金集中、財務共享對財務管理流程進行再造，成為了亟待滿足的需求。企業(yè)的新經(jīng)營模式往往與其原本的財務管理流程不相適應，通過建立財務共享服務，可以對財務管理流程進行再造，這樣可以將企業(yè)的業(yè)務部門連同財務部門的部分工作進行交融與合并，以此建立財務共享服務中心，這樣可使財務管理流程向著精簡化、標準化、集中化發(fā)展。而財務共享服務的建立，正是財務與業(yè)務一體化的前提和基礎。想要提升企業(yè)的財務管理能力，建立共享服務中心是必然的選擇，這樣不僅保證了財務部門對企業(yè)營銷業(yè)務的支持，也強化了對企業(yè)人員的管理。同時，財務管理服務能夠加強財務管理的風險防范措施與能力，完成資本的統(tǒng)籌配置，強化企業(yè)對財務風險的管控能力。
(三)提高財務管理信息的安全保障水平
財務管理信息是一個企業(yè)的核心，其重要程度不用明說，財務管理信息的安全問題一直為企業(yè)所重視。但隨著網(wǎng)絡信息時代的發(fā)展，財務管理信息在網(wǎng)絡上的安全性有待提高。針對其安全性，企業(yè)需要從兩方面入手。一方面，企業(yè)需要完善和更新企業(yè)財務管理相關軟件應用，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理相關軟件較為落后，存在較大的安全風險，在科技日益發(fā)展的當下，這種情況較容易發(fā)生財務管理信息被盜的危險。企業(yè)還需要加大對財務管理軟件的投入資金，更好地提升財務管理軟件的更新性。另一方面，企業(yè)需加強自身網(wǎng)絡安全的監(jiān)管，在數(shù)據(jù)錄入與傳輸?shù)倪^程中采取安全保密措施，并重視構建網(wǎng)絡防火墻，隨時保持病毒庫的信息更新，防止財務管理數(shù)據(jù)泄露。
(四)完善財務管理制度
如今經(jīng)濟日益全球化，企業(yè)的發(fā)展不再局限于國內(nèi)，更多的是與國外進行合作與貿(mào)易往來。由于國內(nèi)的企業(yè)財務管理制度與國外的有著明顯的差異，要走出國門，前提是企業(yè)的財務管理制度必須進行改革。企業(yè)可以組織和派遣核心財務管理人員或企業(yè)重要管理者參與國際領先企業(yè)交流活動，在活動中吸取國際化知識經(jīng)驗，增長自己的見識，借鑒國際化企業(yè)的財務管理制度，從而變革自身財務管理制度。
參考文獻：
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創(chuàng)新管理論文9
摘要：隨著信息技術的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代悄然而至，企業(yè)在這一時代背景中，務必做好財務管理創(chuàng)新工作，以此迎合時代發(fā)展需要，與此同時，這也是企業(yè)順利轉型、提高財務管理效率的基本途徑。本文首先簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時代，然后總結當前企業(yè)財務管理常見問題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施。
關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新
1引言
近年來，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭地位，務必結合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展要求，利用先進信息技術創(chuàng)新財務管理模式、優(yōu)化財務管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實意義。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代介紹
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代屬于信息技術發(fā)展、社會進步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特點表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的.基本信息，同時，還能利用云技術掌握資源動態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺強化財務管理，這對企業(yè)財務管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行財務管理創(chuàng)新并不是一帆風順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結如下。
3當前企業(yè)財務管理常見問題
3.1財務管理模式單一
企業(yè)財務管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財務管理效率，優(yōu)化財務管理值，務必結合時代發(fā)展需要創(chuàng)新財務管理模式。當前，企業(yè)財務管理模式單一，財務管理思想、財務管理方法長時間得不到更新和補充，進而財務管理工作會頻繁出錯，最終財務管理效果達不到預期要求。
3.2財務風險管理體系不完善
雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時代在財務信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時增加了財務管理風險，如果企業(yè)財務風險管理體系不夠完善，抑或是財務工作者信息安全維護意識淡薄，那么財務信息丟失概率會大大提高，導致財務管理創(chuàng)新效果與預期要求相差甚遠。
3.3財務管理信息化進程較慢
近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財務管理信息化速度未能及時跟進，財務管理創(chuàng)新工作僅形式化推進，企業(yè)財務管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運和資金分配，長此以往，企業(yè)財務管理會陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施
由于財務管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營運和分配過程中組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作時，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財務管理創(chuàng)新阻力，而且還能實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新目標。
4.1籌資方面的財務管理創(chuàng)新
企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當前運行實際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術組織多樣化籌資活動，促使企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的財務管理目標，同時，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎。
4.2投資方面的財務管理創(chuàng)新
企業(yè)實現(xiàn)投資方面的財務管理創(chuàng)新時，應全面考慮投資回報率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機會。同時，企業(yè)適當優(yōu)化產(chǎn)權結構，以此實現(xiàn)資源共享，調(diào)動投資主體參與財務管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質服務，這對投資項目增加有促進作用。此外，擴大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡搜索適合的投資項目、分析投資項目反饋信息，以便為財務管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。
4.3營運方面的財務管理創(chuàng)新
企業(yè)在資金營運方面進行財務管理創(chuàng)新時應用互聯(lián)網(wǎng)技術，利用互聯(lián)網(wǎng)技術精細化管理營運資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營運資金管理方面的負擔，而且還能縮短營運資金管理目標實現(xiàn)的時間，經(jīng)營成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財務管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。搭建財務管理大數(shù)據(jù)平臺，以此監(jiān)督資金營運情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營運問題，應及時解決，必要時結合各種網(wǎng)絡信息技術，將財務管理創(chuàng)新工作具體落實。
4.4分配方面的財務管理創(chuàng)新
要想實現(xiàn)資金分配方面的財務管理創(chuàng)新目標，務必創(chuàng)新財務管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務流程重組，打破絕對的部門界線，同時，構建流程型群體，確保企業(yè)財務、業(yè)務、決策能夠統(tǒng)一進行，引導企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理業(yè)務于整體供應鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應鏈與財務管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財務管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財務工作者還應熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術，在創(chuàng)新性財務管理理念的指導下應用互聯(lián)網(wǎng)技術處理財務數(shù)據(jù)、共享財務信息，同時，財務人員應結合市場變化情況為財務管理創(chuàng)新工作提供建設性意見。這不僅符合財務創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財務管理效率，優(yōu)化財務管理質量。
5結語
綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來后，企業(yè)為提高綜合競爭實力、增加經(jīng)濟效益，在籌資、投資、營運、分配等方面落實財務管理創(chuàng)新工作，這不僅是對以往財務管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗，這對互聯(lián)網(wǎng)技術水平提高、財務管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財務員工綜合素質、創(chuàng)新意識的逐漸增強對企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進也有一定的促進作用。
參考文獻
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創(chuàng)新管理論文10
在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大形勢下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度有了非常顯著的提升，人們在生活當中越來越重視住房問題，當前我國的房地產(chǎn)行業(yè)依然存在著一些問題，只有對這些問題進行詳細的分析，并找到恰當?shù)姆绞竭M行解決，才能更好的促進房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、房地產(chǎn)管理和房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的新涵義
管理一般就是指在一個較為固定的環(huán)境當中，在各種人力、物力和財力的支持下進行相關的規(guī)劃和管理等活動，在整個管理活動當中一定要嚴格按照相關的規(guī)定和要求來開展管理活動，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)管理發(fā)揮著非常重要的作用，房地產(chǎn)管理從某種意義上說它是一個系統(tǒng)，在工作當中需要制定科學合理的管理方案，只有保證其科學性和有效性才能更好的發(fā)揮其積極的作用，促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
在房地產(chǎn)管理活動中，對于管理的內(nèi)容和管理的模式需要根據(jù)時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新用最簡單的話來說就是要使用新的方法和以前從未有過的手段去開展管理工作，充分發(fā)揮人們的主觀能動性，只有這樣創(chuàng)新才能呈現(xiàn)出更大的意義。
2、房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必要性和重要性
2.1房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必然性
當前我國的房地產(chǎn)管理雖然已經(jīng)有了很大的進步，但是在發(fā)展的過程當中依然存在著非常多的不足，這些不足也成為了制約房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素，所以要想更好的促進房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展就必須要加大創(chuàng)新的力度，不斷更新管理理念，同時在工作中還要不斷嘗試新的管理方法，從而為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。
2.2房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要性
房地產(chǎn)管理創(chuàng)新工作當中需要很多人、很多部門的共同努力，房地產(chǎn)管理創(chuàng)新對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著非常重大的積極意義，它能夠使得整個房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中加強每一個環(huán)節(jié)的改革和創(chuàng)新，同時還能夠有效的利用相關的資源，從而在更大的程度上實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，推動整個房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
3、房地產(chǎn)管理實踐創(chuàng)新
3.1管理模式的探索和創(chuàng)新
當前，我國的計算機網(wǎng)絡技術得到了非常迅速的發(fā)展，這也使得我國的房地產(chǎn)管理行業(yè)逐漸的走向了信息化管理的道路，所以在管理模式上也不斷對其進行有效的發(fā)展和創(chuàng)新。在房地產(chǎn)管理創(chuàng)新活動中首先就是要對管理模式進行不斷的變革，例如：可以建立一個比較詳細也比較全面的獎懲制度，使得員工的利益和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展緊密相關，從而能夠有效提高企業(yè)員工的工作效率和積極性。
3.2人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
當前的社會發(fā)展中，各個行業(yè)要想得以立于不敗之地，人才是一個非常重要的因素，在企業(yè)的發(fā)展中人員的個人素質和知識技能起到了非常關鍵的作用，只有一個企業(yè)不斷加強人才培養(yǎng)，同時不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式才能為企業(yè)帶來更大的價值，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
建立適合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的培訓管理系統(tǒng)，確定培訓項目與內(nèi)容，使受訓者了解其在房地產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用，使應用到實際工作中。培訓管理系統(tǒng)的建立，首先從建立培訓管理制度與流程入手，再將培訓內(nèi)容細化。很多從事房地產(chǎn)工作的人員都不是進修房地產(chǎn)專業(yè)的人員，大多數(shù)人員都由各行各業(yè)的專業(yè)人員跨行進入，專業(yè)技能相對薄弱，專業(yè)知識差。所以，在培訓前，需針對不同的人員制定不同的培訓方案，摸清每一個員工掌握技能的情況，在哪方面的知識缺乏，再針對不同的情況，進行分類、排班，確定不同的.培訓內(nèi)容，以使培訓效果達到最好。在房地產(chǎn)管理過程中，吸引高素質的管理人員固然重要，對于基層員工的人才培養(yǎng)出很重要，因為只有通過不斷的學習，人員素質才會整體提高，房地產(chǎn)業(yè)績才會整體提高，管理得到提升。
3.3加強管理項目的創(chuàng)新
對項目管理進行有效的創(chuàng)新在整個房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新當中有著極其重要的地位，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，不斷的進行管理項目的創(chuàng)新就能夠更好的擴大房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務范圍，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。另外一方面，房地產(chǎn)的開發(fā)范圍是非常大的，在房地產(chǎn)建設的過程中需要耗費很長的時間，所以只有不斷放寬自身的經(jīng)營范圍才能更好的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的契機，提高企業(yè)面對風險的能力，同時也能使得資源能夠充分利用，更好的推動房地產(chǎn)的發(fā)展和壯大。
3.4信貸政策的創(chuàng)新
由于信貸體系的不完善，使房地產(chǎn)的發(fā)展的資金不流通，阻礙了房地產(chǎn)發(fā)展的步伐。因此，需要對信貸政策進行創(chuàng)新。例如國務院新出臺的調(diào)節(jié)政策中，要求購買第二套住房的家庭，首付款必須高于百分之六十，貸款的利率是基準利率的1.1倍。這樣，就限制了投機購房和房價的過分增長，減少了金融風險，進而促進了房地產(chǎn)的健康發(fā)展。
3.5土地市場管理的創(chuàng)新
在創(chuàng)新實踐當中，最為基礎的環(huán)節(jié)是十分重要也是容易被人忽視的，所以要加強對土地市場管理的創(chuàng)新，要不斷豐富土地的供應途徑，另外對于那些閑置的土地要進行合理充分的利用，從而有效提高土地的利用率，采取適當?shù)姆绞綄ㄔO用地進行一定的處理，從而也節(jié)約了土地資源。對于土地的管理，國家應該采取相應的措施，防止其自由發(fā)展，從而出現(xiàn)一些弊端。
3.6城市發(fā)展模式的創(chuàng)新
城市的發(fā)展進步離不開房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展支持。隨著人們生活水平的提高，居住條件越來越好，房地產(chǎn)開發(fā)的要求就越來越高，以適應城市發(fā)展的要求，與城市環(huán)境相協(xié)調(diào)。在這種情況下，房地產(chǎn)的發(fā)展模式要不斷創(chuàng)新，需要政府各個部門的協(xié)調(diào)與配合，改變管理模式，探索新的管理方法與發(fā)展道路，以促進房地產(chǎn)行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展，使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，發(fā)展越來越好。
4、結語
在房地產(chǎn)管理工作中還存在著很多的問題，這些問題的存在減緩了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，所以在房地產(chǎn)管理活動當中一定要適當加大創(chuàng)新的力度，從而也有效的避免了傳統(tǒng)管理模式當中存在的一些弊端，促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)新管理論文11
學校制度管理是使學校各項工作納入科學規(guī)范的軌道，實現(xiàn)學校管理工作的良性循環(huán)，從而提高辦學效益，促進教師和學生的全面發(fā)展，構建有效的制度管理機制。學校制度管理既包括相對穩(wěn)定的規(guī)章制度和工作規(guī)程的建立，又包括這些規(guī)章制度能夠全面實施，確保學校各項工作正常有序運轉的管理機制。
我校是一所初級中學，在多年的辦學歷程中，始終突出質量為本、管理立校方針，不斷創(chuàng)新學校內(nèi)部管理機制，尤其在學校制度管理上，堅持制度建設和機制創(chuàng)新，推動了學校各項工作的發(fā)展。
一、激勵約束——學校制度管理的意義重大
學校的管理離不開制度，要加強學校制度管理，而首要的是正確認識以激勵和約束為主的學校制度管理的意義和作用。
1.學校制度管理是建立正常學習和工作秩序的基本保證。
學校要把每一個成員的智慧和力量充分發(fā)揮并最優(yōu)化地組織起來，就必須有一整套規(guī)章制度，使學校一切工作和所有師生員工有章可循、有矩可蹈。我們學校在多年的教育實踐中積淀了一系列這樣的制度，如目標管理制度、教學管理制度、考核評價制度、分配獎勵制度、教育科研制度、師資隊伍建設制度、學生管理制度、行政管理制度、財務管理制度、后勤保障制度等等。實踐證明，學校制度的完善和有效實施，形成了良好的運行秩序，有效地奠定了其他學校工作的基礎。
2.學校制度管理是調(diào)動師生員工積極性的有效途徑。
只有每一位師生員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成了一種集體教育力量時，學校辦學效益才能提高。我們在管理中建立起了符合教育規(guī)律、符合現(xiàn)代管理理念的行為規(guī)范和規(guī)章制度，使全體師生員工知道應該做什么、不應該做什么和應該怎樣做、不該怎樣做，以及對整個學校工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全校師生員工的工作積極性充分地調(diào)動起來，成為推動學校工作不斷前進的巨大動力。
3.學校制度管理是形成優(yōu)良校園文化的基礎。
健康向上的校園文化是辦好學校的重要條件，也是學校特色的重要標志。學校制度管理要求師生員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中，形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，促進制度文明，進而形成一種獨特的校園文化，在有形無形間奠定學校發(fā)展的`深厚底蘊。
二、全面協(xié)調(diào)——構建學校制度管理體系
學校是個多種教育因素集成的復合體，制度管理涉及到方方面面，在建立和實施制度時，應該以系統(tǒng)論為支撐，形成制度管理體系。多年來，我們正確處理整體與部分、結構與功能的正確關系，在學校行政管理、教育教學、后勤保障等各領域建立了全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的制度管理體系，有效地提高了學校管理效益和教育質量。
1.以質量為核心，形成和實施全面質量管理制度。
制度管理的最終目標是提高學校管理效益和教育質量，我們以實施學校全面質量管理為核心，實施和完善全面、協(xié)調(diào)的學校質量管理制度。在學校質量管理的點、線、面上，從學校規(guī)劃策略、發(fā)展目標確立、工作計劃制定、考評督辦檢查以及獎勵懲罰等都形成了一整套系統(tǒng)、全面、協(xié)調(diào)的管理制度，建立了“全員、全面、全過程”的“三全”管理機制，使學校制度管理在一個完備的系統(tǒng)中良性運行。
2.以發(fā)展為目標，形成教師專業(yè)化發(fā)展制度。
在隊伍建設上，我們形成了以教師專業(yè)化發(fā)展為目標、以校本培訓為依托的制度化機制，著重建設三個隊伍：建立“新教師幫教制度”，培養(yǎng)新教師盡快成為合格的教師；建立“骨干教師培養(yǎng)制度”，培養(yǎng)教學拔尖人才；建立“名教師選拔制度”，培養(yǎng)教育能手。三個專業(yè)化制度是教師成長和發(fā)展的階梯，使不同年齡段的每位教師都能找到自己的坐標，都有實現(xiàn)自我和超越自我的機會，促進教師的專業(yè)化和教師隊伍建設的可持續(xù)發(fā)展。
3.以激勵為導向，形成和實施教職工獎勵分配制度。
在分配機制上向初三年級傾斜，設立和不斷完善“教學質量”獎，以中考培養(yǎng)質量確定不同的獎勵標準，拉開差距，好的重獎，不好的不獎甚至罰，有效地調(diào)動了教師的工作熱情和積極性。同時，我們形成了學校先、優(yōu)、模評選獎勵制度，每年評選“優(yōu)秀班主任”、“教學能手”、“教科研先進個人”、“服務育人先進個人”，學校進行通報嘉獎，充分發(fā)揮了獎勵機制的導向激勵作用。 4.以校本為基礎，形成校本教研制度。
我校的科研工作遵循“以改革為中心，以解決問題為目的，以課題研究為形式”的指導思想，建立了立足校本的教育科研制度。學校制定了包括理論學習、新課程研修、課題研究、考核評價等一系列教育科研制度。尤其是校本研修逐步走向制度化，以學科教研組、備課組為單位，每個學科教研組每周活動一次，備課組每周活動一次，有效推動了校本教研的進行。
5.以成長為指引，形成和實施學生教育制度。
我們按照制度管理要求，不斷加強德育工作，注重德育的主動性、針對性、實效性，逐步形成了學生的文明行為養(yǎng)成和守紀教育、培育民族精神教育、拓展學生個性發(fā)展教育和心理健康教育、學生的實踐能力和創(chuàng)新精神教育等各項德育制度；大力開展豐富多彩的文體活動，建立了每年舉辦“藝術活動”、“春秋季體育運動會”等大型文體活動制度，每周的升旗儀式、國旗下演講等活動都納入了制度化管理，使德育工作開展得有條不紊、有聲有色。
6.以規(guī)范為坐標，形成和實施教學管理制度。
在教學常規(guī)管理制度上，我們按照備課、上課、作業(yè)、輔導、考試、評價等教學環(huán)節(jié)，制定了“教學常規(guī)檢查制度”和“教師業(yè)務考評制度”，使教師在每個教學環(huán)節(jié)都遵循必要的規(guī)程，促進整個教學環(huán)節(jié)始終在一個良性軌道運行，保障了學校常規(guī)教學秩序。
三、以人為本——實現(xiàn)學校制度管理的與時俱進
教育的根本目標是促進人的發(fā)展，建立“以人為本”的管理機制，這應該成為今天學校制度管理改革與創(chuàng)新的基本走向。隨著教育改革的不斷發(fā)展，學校教育走向人本和建立校本管理、現(xiàn)代學校管理制度理念的深入，傳統(tǒng)的學校制度管理應在內(nèi)涵、方法、途徑的不斷改革和創(chuàng)新中賦以新的內(nèi)涵。我們在近年的實踐中，力圖建立“以人為本”的制度管理，突破傳統(tǒng)制度清規(guī)戒律式的規(guī)范功能，讓制度管理與時俱進，賦予制度管理以人性化、人文性，最終達到“發(fā)展人”的目的，從而全面推進素質教育。
新課程的改革，在諸多領域推動著學校管理的內(nèi)在變化，學校制度管理也要隨著新課改的推進而改變。在課程管理上，我們按照新課程的要求建立了新課程上課制度、綜合實踐課程推進制度、以校為本的科研制度、以學生發(fā)展為本的學生教育管理制度等，為新課程改革的深入做好了制度上的鋪墊。此外，在教學制度的改革上，我們改變了過去一些與新課程不適應的舊有制度，著重建立了提高教師專業(yè)化素質制度、教師角色轉變制度、改變學生學習方法制度、培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新精神制度、推進信息技術與課程整合制度等等。
我們嘗試了教學質量評價制度上的創(chuàng)新。對教學質量和教師的評價，多數(shù)學校往往僅以高中升學率來評價教學質量和教師教學成績。其弊端在于與素質教育的內(nèi)涵相背，使學校無法擺脫片面追求升學率的糾纏，也難以客觀公正地評價學生的發(fā)展和教師的工作成果。但作為衡量辦學成果的重要標尺，教學質量又不能不評價。依據(jù)素質教育的要求和新的課程改革精神，我們進行了教學質量評價制度的改革與創(chuàng)新。
我校在教學質量評價上使用了“高中生、高職生培養(yǎng)率”的概念，建立了以“培養(yǎng)率”為坐標的教學質量評價制度。具體做法是客觀定位學生入學時的狀況作為基數(shù)，經(jīng)過三年培養(yǎng)，以每名學生的提高幅度作為最終評價結果，作為對教師的工作成果進行定位和獎勵的依據(jù)。這種動態(tài)的、發(fā)展的評價制度實施，形成了一種以學生成長為本、以學生發(fā)展為本的正確導向，促進了教師“面向全體學生、不放棄任何一名學生”觀念的形成，在教學中面向全體、因材施教，使每個學生都得到提高，從而推動了學校教學質量的提高，使我校的教學質量有了穩(wěn)步的上升。
在學校制度管理的過程中，我們進行了實踐和嘗試，推動了學校內(nèi)部管理和辦學質量的提高。學校制度管理既是一個老話題，又是一個新課題，在基礎教育改革進一步深化的今天，還需繼續(xù)努力去探索、創(chuàng)新。
創(chuàng)新管理論文12
隨著我國高等教育的快速發(fā)展，招生規(guī)模不斷擴大，高校的基本建設進入了高速發(fā)展時期，下面是編輯老師為大家準備的高校基建檔案管理工作的創(chuàng)新。
隨之而來的是高校園區(qū)、大學城、新校區(qū)建設如雨后春筍蜂擁而上，每個建設新校區(qū)的高校要花幾個億或十幾個億投入到學校的征地、建設、原校區(qū)舊房的維修與改造等一系列基本建設。高校投入大量的`資金建設教學、實驗、辦公、生活輔助用房及配套基礎設施道路、地下管道和環(huán)境綠化等等，建設過程中產(chǎn)生了大量有保存價值的基建檔案資料，高校基建工程檔案資料是學校檔案的重要組成部分，它不僅是高校基建工作真實記錄，而且是以后高校發(fā)展過程中建設規(guī)劃、管理及改擴建、維修的重要依據(jù)。它記錄了學校建設發(fā)展的歷史軌跡，其實際保存價值應該受到重視。
高校基建部門工程檔案涉及規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、建設單位以及建設單位的主管機關和其他有關部門，但建設單位作為工程項目管理的主體，自然要做好基建檔案管理工作。任何基本建設缺少工程檔案，就缺少了日常維護和以后改造的依據(jù)，基建檔案不僅能反映該建筑物的變化和發(fā)展，為學校規(guī)劃、建設、管理工作提供參考和歷史記錄，也對學校發(fā)展和經(jīng)濟建設發(fā)揮著重要作用，為地上地下交叉工程提供相互要求的依據(jù);為歷史查找、產(chǎn)權查證、經(jīng)濟糾紛以及科學研究等提供素材，它不僅服務于今天更有利于將來，是高校一筆寶貴的物質財富。
從現(xiàn)在高校基建管理檔案來看，高校基建部門現(xiàn)有建設工程檔案管理工作制度還不能適應新形勢發(fā)展的需要，尚存在一些不容忽視的問題，如：檔案移交工作被動、管理滯后、歸檔制度不夠健全、權責不明、檔案意識不強、檔案資料殘缺不齊等等。因此，必須加強建設工程檔案的管理，建立完善的檔案管理組織體系和制度制約機制。
高校基建檔案作為高校建設活動中形成的第一手材料，是高校基本建設圖紙、文字記錄、工程價款結算書、審計結論以及后期使用過程中的維修、翻修改造等有關技術資料。基建檔案是指在基建管理和基建工程項目建設活動過程中直接形成的，具有保存價值的文字、圖表及聲像載體材料等。是各種建筑物、構筑物、地上地下管線等基本建設，從立項準備到工程竣工驗收全過程直接形成的文件材料。一套完整的基本建設項目檔案資料包括了工程項目每一個環(huán)節(jié)的文字或圖紙記錄，其主要特點是：
是指基建檔案的形成領域和內(nèi)容性質具有鮮明的、不同于其他行業(yè)的專業(yè)特征。
是指每一套完整的檔案資料是以一個獨立的工程項目為對象進行收集和歸檔。
是指檔案有很強的現(xiàn)實使用價值，不同于其他檔案資料歸檔后是用來做歷史查找，而基建檔案在學校將來發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮著重要的使用價值。
主要是檔案要收集從項目的立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、結算等多個階段形成的第一手資料。歸檔工作隨著工程項目竣工結算才能完結，持續(xù)時間長，一般為1-2年，大型項目2年或更長時間，時間跨度不可預見。這些獨有的特點決定了基建檔案的作用是不可估量的。
創(chuàng)新管理論文13
摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展為人才培養(yǎng)帶來了新的契機，拓寬了人才創(chuàng)新培養(yǎng)的實踐路徑。互聯(lián)網(wǎng)技術與教育融合的結果是資源數(shù)字化、模式創(chuàng)新化、層次多樣化、鏈條延展化等。對于工商管理專業(yè)而言，以往的人才培養(yǎng)路徑比較單一，理論與實踐脫節(jié)，學生評價系統(tǒng)不夠規(guī)范公平，而互聯(lián)網(wǎng)技術可以應用于學科建設，實現(xiàn)從教師團隊培養(yǎng)與學生實踐質量監(jiān)測過程的一體化。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；工商管理；人才培養(yǎng)
回看互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展的20余年，經(jīng)歷了從政府高效主導向市場化過渡的過程，而工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)核心目標是實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一，培養(yǎng)出理論基礎扎實、實踐管理能力優(yōu)越的綜合性人才。互聯(lián)網(wǎng)技術以數(shù)字和信息為主要特征，教師、學生在教育信息化發(fā)展的進程中可以更加細化教學目標，更加公平地實現(xiàn)教學相長。
1教育資源數(shù)字化與專業(yè)學習方式統(tǒng)一
教育資源數(shù)字化的路徑摸索已歷經(jīng)20余年，我國互聯(lián)網(wǎng)教育的發(fā)展也得到了國家政策的大力支持，《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（20xx~2020年）》中對教育信息化開展方式、資金投入均有著明確的指示。
1.1互聯(lián)網(wǎng)教育的發(fā)展
自上個世紀90年代后期，中國開始將互聯(lián)網(wǎng)技術與教育方式進行有機結合，一些新的教育方式開始出現(xiàn)，如遠程教育、數(shù)字出版、教育信息服務等。一些教育硬件設備、信息技術設施也逐漸從各大高校向中小學延伸。1.2互聯(lián)網(wǎng)教育的輻射互聯(lián)網(wǎng)技術的引進與發(fā)展不僅僅依靠政府資源的大力投入和基礎設施建設，更吸引了市場化參與，一方面，從高校到中小學機構開始針對性地對人才培養(yǎng)提出了具體的課程規(guī)劃。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以其先進的技術和開放的資源著力發(fā)展在線教育、資源信息對接等各類服務方案。尤其對于校外平臺而言，學生可以打破傳統(tǒng)實踐模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標，真正地進行市場，鍛煉實踐本領。
1.3專業(yè)化學習的應和
互聯(lián)網(wǎng)技術以數(shù)字化為核心，教師和學生的教學時間和空間就此打破局限，學生可以根據(jù)自身學習特點與需求，為自身定制個性化學習課程。教師可以通過PC端或者移動端展開學習，改善教育環(huán)境，提升教學效率。
2高校體制開放式與企業(yè)單位實踐對接
2.1合作化的培養(yǎng)方式
工商管理專業(yè)是以培養(yǎng)學生綜合素質和能力為目標，因此，其課程體系中，理論部分與實踐并舉，呈現(xiàn)出系統(tǒng)性特征，教師進行管理理論知識傳輸，依靠網(wǎng)絡資源共享平臺，可安排學生進行實踐。例如，當下比較熱門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，部門高校開啟了創(chuàng)新實踐班，互聯(lián)網(wǎng)空間的開放性讓學生擁有了更多的.創(chuàng)業(yè)機會。
2.2驅動型的教學方法
在工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中，還有一種更為常見的短期、高效的教學方式，教師以項目的形式劃分教學目標，組織學生通過社會調(diào)研、觀察研究、記錄參與等形式來學習實踐性較強的“市場調(diào)查”“市場營銷”“人力資源管理”和“運營管理”等課程。借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺，學生可以體驗不同的角色，比如經(jīng)理人、財務負責人、股市操盤手等，學生完全可以通過虛擬現(xiàn)實化的崗位培養(yǎng)自身的管理才能。
2.3能動性的互動保障
自工商管理專業(yè)設立以來，高校不斷創(chuàng)新教學方式，尋找與校外企業(yè)、公司的合作方式，通過建立人才培養(yǎng)基地的方法，將高校學生輸送到各大企業(yè)中去。學生可以通過在線實踐溝通平臺與教師實現(xiàn)交流，及時反饋實踐過程與效果，營造良好的互動教學范圍。
3人才培養(yǎng)信息化與專業(yè)發(fā)展機制融合的問題
互聯(lián)網(wǎng)技術為工商管理人才發(fā)展提供了更多的培養(yǎng)方式，教師和學生都體驗到了更加便捷的教學相長形態(tài)。但是，我國互聯(lián)網(wǎng)技術起步晚，高校課程發(fā)展同樣比較晚，其系統(tǒng)性和科學性都處于逐步發(fā)展和完善當中。
3.1實踐教學體系不完整
我國《教育部等部門關于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》(教思政[20xx]1號文件)》規(guī)定人文社會科學類本科專業(yè)實踐教學的比重應不少于總學時的15%。由此可見，對于工商管理這類應用型專業(yè)，學校需要根據(jù)學科要求和特點為學生安排好實踐教學環(huán)節(jié)，并進行全面的監(jiān)控，突出保障人才培養(yǎng)目標的順利實現(xiàn)。當下，我國工商管理專業(yè)的課程發(fā)展最大的弊病仍然是課程實踐部分的比重，傳統(tǒng)教學觀念更加注重理論知識的基礎，而非實踐能力的遷移，在此背景下，學生專業(yè)技能的發(fā)展帶有濃重的學科氣息，并不具備新學科的活力。
3.2綜合課程出現(xiàn)分裂化
盡管部分高校已經(jīng)與企事業(yè)單位形成了合作關系，但是，綜合課程的具體實踐仍然體現(xiàn)不出公平性。工商管理專業(yè)學生群體過大，企事業(yè)無法為每一個學生提供完全標準化的體驗過程。校內(nèi)學習與校外學習無法實現(xiàn)及時性和一致性時，學生在進行系統(tǒng)的調(diào)研與訪問過程中，比較被動。
3.3考核方式呈現(xiàn)單一化
對于工商管理專業(yè)的學生來說，其考核方式仍然以理論知識為主。不同學生的體驗崗位不同，考核標準應該體現(xiàn)多樣化，其中，將實踐當作任務完成的學生是否應該定為不合格，涉及到倫理等復雜問題。教師與學生無法同時間、同崗位體驗同一工作內(nèi)容，因而，對于考核方式，教師在實踐環(huán)節(jié)比較被動。
4工商管理專業(yè)人才創(chuàng)新發(fā)展的改進方向
工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式不一，路徑不同，考核方式也仍然有待出現(xiàn)更加能夠體現(xiàn)教育公平和教學目標的方案，但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，高校在學生實踐部門的考核方式可以仿造企業(yè)管理制度，實現(xiàn)量化，從而幫助學生實現(xiàn)全方位發(fā)展。
4.1師資隊伍與學生實踐團隊更加緊密
教師是直接培養(yǎng)學生的群體，學生的理論知識水平與實踐能力發(fā)展都需要教師來進行安排。工商管理專業(yè)擁有嚴格的教師資格證認證制度，對于當下已經(jīng)承擔教學任務的教師，學校還需要對其進行定期培訓，尤其是要進入到具體的企業(yè)單位培訓崗位上，親自體驗最前沿的崗位培訓模式，不斷吸收企業(yè)管理人才的方式方法。在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，教師與學生的角色劃分更加準確，師資隊伍能夠通過落實項目運作，同步完成教學目標。運用信息技術。
4.2側重創(chuàng)新與專業(yè)的人才培養(yǎng)重點
工商管理專業(yè)人才直接通往企業(yè)崗位，因此，更加需要培養(yǎng)出具有較強創(chuàng)新精神和研究能力的復合型人才。在工商管理學科課程中，基礎理論部分與專業(yè)技能素養(yǎng)培養(yǎng)方面存在著有機聯(lián)系。在具體的技能培養(yǎng)課程中，人力資源開發(fā)、市場營銷、團隊管理、公共關系、物流與供應鏈管理、國際金融與合作課程應當納入到更加重要的位置上來，對于部門學生的專業(yè)特質培養(yǎng)，也應當結合具體的工商管理案例和模擬的商務談判進行細致的落實。
4.3高等教育培養(yǎng)觀念與復合型人才培養(yǎng)
現(xiàn)代教育的發(fā)展更加往科學方向進步，高等教育的要求不再只是培養(yǎng)學術型人才，尤其是在應用型人文學科中，低層次或者純理論的培養(yǎng)方式已經(jīng)被淘汰。當下，成熟的工商管理學科發(fā)展更加重視綜合型和符合型人才的培養(yǎng)，在該專業(yè)接受教育的學生需要具有大量的專業(yè)性理論，還要真正地提高市場敏銳度以及掌握一些必備的法學知識，從而在實踐中熟練運用理論知識，解決實際問題。
5小結
高效的課程體系是能夠激發(fā)學生學習興趣，又真的能夠幫助學生培養(yǎng)管理技能的綜合性課程，當下，工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標仍然要凸顯實踐性，追求創(chuàng)新性。新經(jīng)濟形態(tài)中更加強調(diào)信息的重要性，人與信息的鏈接是企業(yè)提高競爭力，形成人才儲存庫的核心要素。互聯(lián)網(wǎng)背景要求教師和學生能夠靈活運用互聯(lián)網(wǎng)技術，更注重其在工商管理學科課程體系中的正向運用。
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創(chuàng)新管理論文14
摘要:農(nóng)業(yè)是我國的三大產(chǎn)業(yè)之一，是一個基層的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展受到了黨和政府的高度重視。從科學發(fā)展觀的角度出發(fā)，對農(nóng)業(yè)進行現(xiàn)代化的發(fā)展是首要的工作內(nèi)容。在當代社會的背景下，通過各種各樣的手段和方式，促進農(nóng)村經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是推進我國特色新農(nóng)村建設的一個重要手段，在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的改革創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的作用。
關鍵詞:當代農(nóng)業(yè);農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;優(yōu)勢
一、當代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的概述
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理指的是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總過程中生產(chǎn)、交換、分配和消費等一些經(jīng)濟活動進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，同時對人員開展相關的激勵，最終達到預期目的的一系列工作的總稱。在當代的背景下，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展處于社會主義條件下，因此，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理來說，也需要從當代的角度中進行思考和分析，盡量調(diào)動廣大農(nóng)業(yè)勞動者的積極性，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益的提升，在最大程度上滿足社會對農(nóng)產(chǎn)品的需求。
二、當代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的必要性
隨著社會的不斷發(fā)展，創(chuàng)新成了各行各業(yè)發(fā)展當中最重要的一個組成因素。特別是在學科內(nèi)容不斷豐富的背景下，對于農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理工作來說，也可以得到更多的理論支持。隨著社會競爭的日益激烈和多元化發(fā)展，對于當代農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理來說，如果沒有辦法從管理方面進行創(chuàng)新，就容易使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理效果不佳，不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
三、當代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的措施
(一)加強信息化建設
為了能夠更好的適應我國突飛猛進的發(fā)展，各行各業(yè)都開始了信息化的發(fā)展，這樣的一種發(fā)展趨勢符合當前的社會背景。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作來說，也需要朝著信息化的方向進行發(fā)展，利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)等一些基礎條件，加強信息化的建設，從而使得信息和互聯(lián)網(wǎng)能夠更好的服務于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理。隨著時代的不斷進步，我國已經(jīng)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)進行過渡，在這樣的背景下提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新程度非常重要，它的建設就是其中非常重要的一個內(nèi)容。它可以充分的利用信息化管理模式的高效性和數(shù)據(jù)性，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的科學性，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展提供更多的依據(jù)。
(二)開發(fā)新的研究方法和管理方法
對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作來說，工作的創(chuàng)新需要從當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的需求和現(xiàn)狀的角度出發(fā)，因此，開發(fā)新的研究方法非常必要。一些新的研究方法，可以幫助人們更好的對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作開展相關的研究，從而可以更加具有針對性的采取相應的管理措施，對管理工作和手段進行優(yōu)化，提升管理的針對性和效果。除此之外，還要結合實際的需求開發(fā)新的管理方式方法，特別要加強管理方法的理論性和科學性，結合一些新的管理理念，將其更好的融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程當中，能夠確保管理的方法符合社會發(fā)展的需求和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展的需求。
(三)提升管理的系統(tǒng)性
對當代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作來說，整體的系統(tǒng)性非常關鍵，這決定了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定性和效果。在這方面的改進策略當中，首先要建立起一個完善的管理制度和體系，通過制度來對工作進行指導，同時也提供相應的保障，通過體系來促進制度得到充分的落實，并且使得管理工作的開展更加有序。在管理系統(tǒng)性的建設方面，還需要綜合各方面的管理資源，使其能夠結合當代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的'需求，進行資源的優(yōu)化配置，確保這些資源能夠在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的過程當中發(fā)揮出它們應有的作用和價值。
四、當代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的優(yōu)勢
在當代的背景之下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在當代背景所提供的一些優(yōu)勢資源上面。例如，當前的時代是一個互聯(lián)網(wǎng)加的時代，在計算機和“互聯(lián)網(wǎng)+”等網(wǎng)絡資源的輔助之下，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理可以獲得多個方面的輔助，能夠在這些網(wǎng)絡資源的配合下，使得經(jīng)濟的管理更加具有科學性和針對性，這是區(qū)別于過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)勢所在。此外，我國的政府在近些年來不斷的加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的投入力度，同時通過政策的出臺給予更多的保障和扶持。這樣的一個外部環(huán)境，也是當代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理中的一個優(yōu)勢，可以確保管理工作更加具有保障。
五、結束語
綜上所述，農(nóng)業(yè)是我國重要的行業(yè)，也是一個基礎性的行業(yè)，在當代的社會背景下，綜合當前的需求和資源情況，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，可以更好的推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，最終帶動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻:
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創(chuàng)新管理論文15
摘要：雖然近年來我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展雖然近年來我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，但是其中還存在著諸多不容忽視的問題，尤其是施工管理中的問題題，在很大程度上降低了工程質量，鑒于此，筆者在文章中對建筑施工中存在的管理問題進行探究，在此基礎上給出施工管理的創(chuàng)新對策新對策。
關鍵詞：管理創(chuàng)新理創(chuàng)新；建筑工程；管理探索
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
（1）施工管理中摻雜著過多的人為經(jīng)驗施工管理中摻雜著過多的人為經(jīng)驗，不能按照規(guī)定和標準去按部就班的開展工程管理工作標準去按部就班的開展工程管理工作，沒有良好的管理工作，很難建設出高質量的建筑工程項目很難建設出高質量的建筑工程項目。所以，對于當前的管理隊伍來說隊伍來說，首先要做的就是進行管理模式和管理觀念的轉變，讓各位人員高度重視工程管理工作讓各位人員高度重視工程管理工作，嚴格按照行業(yè)標準開展工程管理工作工程管理工作，保障施工質量和施工進度。（2）缺乏先進有效的管理方法和管理觀念缺乏先進有效的管理方法和管理觀念。要想真正創(chuàng)新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是進行管理理念的解放和創(chuàng)新，因為思想意識決定實踐行動因為思想意識決定實踐行動，然而很多的建筑工程施工管理團隊管理理念十分的落后團隊管理理念十分的落后，緊緊的抓住傳統(tǒng)老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是隨著時代的進步和人們要求的提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠遠達不到相關要求管理方式已經(jīng)遠遠達不到相關要求，進而導致施工中容易出現(xiàn)各種各樣的問題現(xiàn)各種各樣的問題，不利于為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益和社會效益。（3）缺乏健全而科學的管理體制機制缺乏健全而科學的管理體制機制。改革開放后，各行各業(yè)都迎來了發(fā)展的春天各業(yè)都迎來了發(fā)展的春天，建筑行業(yè)也不例外，但是我們絕對不能為此而沾沾自喜不能為此而沾沾自喜，因為我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水平與西方發(fā)達國家相比方發(fā)達國家相比，差距仍然是云泥之別，最主要的原因之一是我國施工企業(yè)不去建立獨立的建筑工程管理機構我國施工企業(yè)不去建立獨立的建筑工程管理機構，也不去建立適合自身的管理機制立適合自身的管理機制，導致管理工作在開展的時候形同虛設設，無法發(fā)揮對施工質量的保障作用。
2建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的必要性
（1）建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新。很多的人包括一些建筑業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，認識建筑行業(yè)不需要理論知識的指導行業(yè)不需要理論知識的指導，只需要去實踐，很明顯這種觀點是錯誤的點是錯誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認識到管理創(chuàng)新的必要性和重要性到管理創(chuàng)新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創(chuàng)新新，所以，相關管理人員要自覺的接受前沿的管理知識的培訓和教育訓和教育，在思維方式上進行革新，為進行實際的管理打好基礎和鋪墊基礎和鋪墊。（2）社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。（3）行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。對于整個工程施工企業(yè)來說個工程施工企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的市場上取得以一席之地一席之地，必須革新整個企業(yè)的思維方式，進行管理模式的完善和創(chuàng)新善和創(chuàng)新，保障工程施工質量，以先進的理念和方式引領市場的進步的進步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠將更多的精力放到綠色建筑的建造上如若能夠將更多的精力放到綠色建筑的建造上，將會贏得很好的名聲好的名聲，獲得更高的發(fā)展。
3建筑工程管理中的創(chuàng)新方式
（1）組織結構上的創(chuàng)新組織結構上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動活動。因此，針對目前建筑業(yè)組織結構和管理制度上所存在的問題進行積極地改革和創(chuàng)新的問題進行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。第一，建筑工程施工企業(yè)必須要建立完整的施工管理結構施工企業(yè)必須要建立完整的`施工管理結構，并且為管理機構配備足夠數(shù)量的專業(yè)管理人員配備足夠數(shù)量的專業(yè)管理人員，不能讓管理結構依附于其他部門部門，嚴格保障其獨立性，引進高素質的管理人員，為機構內(nèi)部配備完善的高科技基礎設施部配備完善的高科技基礎設施，為工程管理工作的順利開展掃清障礙掃清障礙；第二，在管理機構建立之后，制定目標責任制，將管理的責任落實到個人的頭上理的責任落實到個人的頭上，遵循誰出問題誰負責的原則，進行明確的分工行明確的分工，讓每一位工作人員擔當起自己的責任；最后，進行獎懲機制的建立進行獎懲機制的建立，對于表現(xiàn)良好的員工要給予物質和精神方面的雙重獎勵神方面的雙重獎勵，而對于那些在其位不謀其政的人，則要將進行一定的出發(fā)進行一定的出發(fā)，達到殺一儆百的效果。（2）管理理念的創(chuàng)新管理理念的創(chuàng)新。有一個詞語叫做上行下效，如果建筑企業(yè)的高層領導不重視管理觀念的創(chuàng)新筑企業(yè)的高層領導不重視管理觀念的創(chuàng)新，那么基層的員工就不可能重視就不可能重視，所以，領導一定要從內(nèi)心深處、腦海深處意識到改變傳統(tǒng)管理方式的重要性和必要性到改變傳統(tǒng)管理方式的重要性和必要性，定期對員工進行管理理念和管理知識方面的培訓與教育理理念和管理知識方面的培訓與教育，并進行有針對性的考核核，采取淘汰制，給予員工一定的壓力，此外，管理理念得到創(chuàng)新并不是我們想要的最終結果新并不是我們想要的最終結果，我們要的是將其切切實實的付諸實踐付諸實踐，所以在開展管理實踐的時候要自覺地將先進的理念運用到理念念運用到理念，保障建筑物的質量，促進建筑工程施工單位的長遠和健康發(fā)展長遠和健康發(fā)展。（3）管理技術的創(chuàng)新管理技術的創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術括開發(fā)新技術，以及將已有的技術進行應用創(chuàng)新，它包括：對現(xiàn)有的產(chǎn)品現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務方式進行的技術改進或創(chuàng)造活動動。技術創(chuàng)新分為獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新三種模式式。施工管理過程中的技術創(chuàng)新，包括計算機和網(wǎng)絡信息技術在企業(yè)管理中的應用術在企業(yè)管理中的應用。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠遠不能適應工程管理的實際需要工程的施工管理已經(jīng)遠遠不能適應工程管理的實際需要。（4）人才培養(yǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。要著力增強工程管理人員的綜合素質素質，不僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，提高社會責任感和業(yè)務能力會責任感和業(yè)務能力，另外，加強對工程安全生產(chǎn)知識的普及和培訓和培訓，人人都有學習的機會，提高他們對施工質量和安全的重視意識重視意識，使其具備并提高執(zhí)行標準的能力且掌握標準制度，在打造一直具備超高水平的管理隊伍之后根據(jù)隊伍特點建立并完善科學的施工管理體系并完善科學的施工管理體系。使得建筑工程施工企業(yè)獲得長足的持續(xù)性發(fā)展足的持續(xù)性發(fā)展。
4結語
相比前幾年相比前幾年，我們可以欣慰地看到，建筑工程施工企業(yè)的管理工作已經(jīng)日益得到人們的認可并越來越重視管理工作已經(jīng)日益得到人們的認可并越來越重視，但是，和其它發(fā)達國家相比它發(fā)達國家相比，差距還是有很多。要在縮短和發(fā)達國家之間的差距間的差距，讓建筑工程安全，需要政府健全相關安全法規(guī)體制制、需要完善各級監(jiān)督機制，需要采用更加合理而安全的施工管理方法管理方法，盡最大努力保障施工進度、施工質量以及施工的安全性全性。
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