企業成本管理論文

時間：2024-06-13 14:04:39 論文我要投稿

企業成本管理論文

　　在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。那要怎么寫好論文呢？以下是小編精心整理的企業成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業成本管理論文

企業成本管理論文1

　　長期以來，煤炭在我國能源消耗中一直占主導地位，煤炭經濟的發展在我國社會經濟發展中發揮若巨大作用煤炭企業的經營管理水平也就成為經濟發展的一項重要經濟指標，成本管理又是企業經濟管理的重中之重目前我國煤炭企業成本管理中存在許多問題.隨煤炭企業轉換營體制的推進和現代企業制度的建立，深化煤礦企業成本管理改革已成為一個突出而又迫切的問題。

　　一、以抓安全、保質量促進成本管理

　　安全是最大的節事故是最大的浪費安全也是企業生產經營活動中一項重要的生產指標，特別是對于事故發生頻率較高的煤炭企業來講更是如此不管面臨的形勢多困難，企業應始終堅定??該花的錢一分不少該投乂的必須投入”的決心，堅定不移地走“人防”變“機防，，之路，不味增加安全方面的投入，最大^度地提高礦并安全裝備水平，為礦￥安全生產奠定堅實的基礎?

　　二、實施成本預算管理，實現成本事前控制

　　一切生產經營管理走市場化理，低成本運行，實現先預算后實施的管理模式為突出落實預防管理和細化管理理念，在公司內部逐步實施成本預算管理工作，并形成相對固定的模式成本預算是進行成本事前控制的重要環節，是現代企業管理的必然要求，事前的預測高于其它控制環節，它具體&現兩方面的內容?一方面體&對成本發展的趨勢進行科學的k測，另一方面優化了對成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項目分線分專業，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復用‘庫存等因秦充分考慮對’成本的癱響.結薔生產系統k化改造等因素編&對各項指標進行合理測算、科學安排，形成科學的“市場化”管理模式。

　　三、強化資金備產管理，降低資本投資成本

　　注重資金管理，優化資本結構:提高資產運作質呈高度重視應收賬款監控和收繳工作，謹慎采用賒銷手段，嚴格執行信用制度，規避經營風險，保障資金安‘加強資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉?提高資金利用率?降低財務‘用認真分析市場需求:做好生產和銷k的有效銜接，不k調整產品結構?生產適銷對路的煤產品。

　　四、加強目標成本分析，完善成本控制體系

　　堅持效益優先原則，實施目標，成本管理，針對成本控制的各個環節，落實控制指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環節，責任落實到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵和約束機制，嚴格兌現獎懲開展各環節目標成本分析，進行成本差異調査分析及時糾正偏差術斷完窖成本控制體系。

　　五、細化成，本構成因素，完善成本責任系統

　　在煤礦企業，材料是成本最重#的構成要素，完善成本責任系統應首先立足于材料管理的`改革與創新，在材料管理上實行主要材料專項管理，充分運用管理人才的專業特長，使主要材料管理的更精、更細，以此為基點逐步擴張材料管理精細化陣地：全面開展區隊預算管理，實現礦井成本預控從基層做起，并實行預算4核，每月兌現責任；引入全員管理的理念，建立區隊成本監管員機制?使成本在各生產現&的管理由弱轉強，以方式將管理意志貫徹到每一個有成本發生的現場，使礦并建立的k本責任系統更完窖

　　六、狠抓成本現場管理，實現成本動態監控

　　煤f生產經營的特性決定現場’管理的重要性，針對井下戰線長環境復雜和各生產作業條件的差異的特點，制定規&了管理措施.人義成為成本的管理者，人人成為降低成本的落實者，人人成為成本降低的受益者

　　1.狠抓材料現場使用管理按照嚴明制度嚴格考核獎罰并重的原則，堅持專項整治和綜合治理相結合，區域也管理和巡'回檢査相結合施現場物資使用跟蹤的動態管理現管理的及時有效性

　　2.狠抓舊料回收復用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業降低費用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點定性定星”管理如明確廢舊物資回收復用范圍最低回收率及責任位回收獎勵措施建立專門的廢舊物資回收備庫.健全廢舊物資回收、修復、驗收、領角、出售明細臺賬嚴格執行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。

　　3.施行“曰清曰結”管理體系，細化縮小核算單位成本管理“曰清曰結”?的實施，切實從生產工序流程環節上及時準確地反映各單位工序經營成果，化規范管理，準成體現反映成本控制適宜性。

　　七、抓系統優化，促節耗提效

　　抓緊生產系統環節管理，以系統優化為綱，節耗提效，實現成本低位運行抓好系統優化工作，簡化生產系統，實現合理集中生產針對煤炭企并生產系統環節存在問題.制定可&性優化方案，積極組織實施，確保礦井各生產系統運行經濟’安全可靠增加技術’改造配套投入，針對制約企業降低成本的關鍵&節，&化術改造方案，集中力呈攻關，改造傳統生產工藝?淘汰落后產能和設備合理選擇巷道斷面支護務式生產系統技采裝備.全方位全過程誧足生產需求優化務動組織，產行定編定k,堅持正鈿循環作業，科學合理組織生戶，使工作面產呈和效率大幅度提高

　　八、加強煤炭全僉程成本控制，保障煤炭生產成本企穩

　　煤礦生產環節主要包括采煤掘進開拓直接生產環節和提升運輸排水通風供電等輔助生產環'節鹵此，要對直接生產和輔助笙產全&程h環節組行控制，才能實現煤裊生產成本企穩。

　　1.優化開拓巷道設計，加強掘進成本控制礦#開拓掘進是實施礦井圣產的先決條件.離#開拓掘進.采煤將關從談起采掘并舉掘進先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開拓掘進的重要地位是十容忽視的重視開拓掘進工作的同時，必須要重視開拓掘進成本控制要降低并掘成本必須要優化開掘巷道設計，從巷道設計總體而言，要做到降低萬噸掘進率和不斷創新技術，實現&工高效低耗，從而‘低開掘成本'。

　　2.實現工作面高產高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點，工作面實現高產高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實現采煤工作面高產高效必須要做到.一是提高機械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運輸b統；三是培育創新性k術熟練的采煤工人。

　　3.將地質環境影響條件納口入成本預測和控制的范圍，降低企業生產成i煤炭企業成本影響因素非常復雜，簡單通過歷史資料來進行成本預測可能會影響預測的準確度這樣_據不準確的預測制定的成本控制計劃無法實現對成本的控制成本費用預測過高，計劃很容易完成，本身就失去了成本預測的意成本費用預測過低，計劃變成無法完成的任務.就會挫傷企業降低成七的積極性，導致成本控制失靈因此，科學進d成本預測非常必要為此，應該充分考慮煤炭生產的空特&性，將影響煤炭生產的核心因素—地質構造和煤層穩定狀況納入成本預測的條件之中，運用現代技術方法進行合理預測建立科學的煤炭成本預測體系，保障成本預測的準確性，真正為后續生產控制提供依據。

　　4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴于現代科學技術，同時也離不開經濟手段充分利用現代科學技術，通過改進生產工藝合理布置開采區域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負擔的資源稅費降低，從而降低企業成本；同時，現代科學技術的普遍采用，還可以提高生產效率，也可以降低生>工具成本。

　　面臨當前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢，嚴控企業成本，探究煤炭企業成本管理創新改革?最大限度地節支降k,實現企業利ik最大化，已成為煤炭企業化解行業危機的必由之路。

企業成本管理論文2

　　第1篇：戰略成本管理在我國中小企業中的應用

　　商場如戰場，隨著世界經濟環境的變化，我國中小企業成本管理面臨著越來越激烈的市場競爭和難以預料的突發事件，中小企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。然而，中小企業要想在競爭中立于不敗之地，不僅要打破以往只注重降低自身的成本問題，還要注重企業發展戰略的設定。企業成本管理與戰略管理的結合是企業戰略成本管理理念的核心，是在競爭環境不斷變化的情況下，企業為適應這種變化，而對傳統成本管理做出的變革，戰略成本管理在中小企業的廣泛應用是企業戰略管理的需要的必然趨勢。

　　1中小企業的內涵

　　根據《中華人民共和國中小企業促進法》第2條的規定，“本法所稱中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業。”與大型企業相比較，中小企業的首要特征即在于企業規模小、經營決策權高度集中，大部分中小企業基本上是一家一戶自主經營，使資本追求利潤的動力完全體現在經營者的積極性上。它們在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用。

　　2中小企業成本管理面臨的問題

　　20世紀80年代，英國學者肯尼斯.西蒙茲（Kennethsimmonds）首次界定了戰略成本管理的基本概念，他從企業在市場中的競爭地位這一視角對戰略管理理論進行探討，把戰略成本管理的概念界定為“通過對企業自身和競爭對手及所在行業的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰略決策所需的信息”。目前西方還提出了很多理論方面的見解，我國部分企業已經開始實行戰略成本管理，但目前中小企業在成本管理方面還存在很多問題。

　　2.1成本管理的目標過于局限當前，降低企業經營成本還被大部分中小企業看成是成本管理的目標，認為實現成本降低的手段主要是從日常生產中節約費用和降低產品消耗等構成，這些都是可見成本，他們的做法表明他們認為降低可見成本就是成本管理。而忽視了從長期、整體來看，不重視人才的培養和科研的投入，沒有長期的戰略思維，不能爭取競爭的主動權。隨著科技水平的迅速發展和原材料、勞動力成本的大幅度上漲，如果我國的中小企業還只是停留在單純依靠降低成本來獲取競爭優勢已是不可能的，必定面臨被淘汰的局面。

　　2.2成本管理方法和手段較為落后隨著電子化產品的普及，會計電算化已經成為大多數中小企業必備的企業管理軟件系統，盡管如此，他們的應用也只是簡單滴處于“仿真手工”核算階段，只是簡單的輸入數據、導出數據，而成本歸集和分配的核算與分析并沒有把現代化成本工具利用起來。導致企業成本管理的信息不能第一時間反映到企業領導層，引起重要決策無法正確做出。

　　2.3員工缺乏成本管理的意識和積極性在成本管理的意識方面，長期以來，許多中小企業的員工普遍認為成本管理只是企業領導和財務部門的事，作為普通員工的責任僅僅是干好手頭上的工作，他們不關心企業面臨著競爭日益激烈的市場對企業的影響，對于如何降低企業成本漠不關心，成本控制意識和積極性普遍不高。在調動員工成本管理積極性方面，中小企業對員工的激勵措施不完善，大部分沒有設置關于員工提出降低成本方案的獎勵措施，導致員工的積極性不強。

　　3中小企業戰略成本管理方案的設計

　　戰略成本管理的最終目標在于降低企業成本的同時努力提高企業的戰略地位，主要通過以下措施實現：一是通過運用專門方法提供企業自身及其競爭對手的成本分析資料，幫助管理者充分的知己知彼，制定適合自身的企業戰略，從而創造競爭優勢；二是通過關注企業自身戰略成本管理過程、以往的業績和日后的發展戰略，將成本信息的搜集貫穿于戰略管理的整個過程，實時監控和全面控制企業成本結構和成本發生行為，不斷優化建立企業長久的競爭優勢進而利于實現企業戰略目標。

　　3.1企業的外部環境分析企業都是存在于一定的環境中，因此，環境分析是戰略成本管理的起點。通過對企業自身內部資源和所處外部環境的考察、評判企業現行戰略成本的競爭地位以決定企業是否應該進入或是撤出某一行業的活動。外部宏觀環境的分析主要運用PEST分析，即P是政治(PoliticalSystem)，E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)，但面臨著全球話的競爭，還要考慮人口因素和全球因素，這些因素都會對企業戰略制定和實施產生間接影響。

　　3.2企業所在行業的競爭力分析邁克爾·波特(MichaelPorter)提出五力模型，用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力行業內現有競爭者的競爭能力。企業要正確面對這五種力量的影響，并認真分析行業情況，選擇制定適合自身的戰略目標。

　　3.3企業自身資源的分析企業戰略目標的制定及戰略選擇不僅需要知彼更需要知己，對企業自身的內部資源和能力加以正確估計。企業的內部資源主要指企業所擁有的或控制的用以維持其生存和發展的一切手段，主要有四個方面：人力方面、物資方面、資本方面和管理方面，概括的說可以分為有形資源和無形資源。如，廠房、設備以及所生產的'產品；企業的技術資源和企業的聲譽。通過以上三個方面的分析，運用SWOT分析法，判斷出企業自身的優勢、弱點、機會和威脅，根據四種不同類型的組合：優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合，從而找準自己在整個行業中的定位，即市場領袖、市場挑戰者、市場追隨者還是僅僅只是獲取市場利基者。3.4戰略成本管理戰略目標的制定和選擇①成本領先戰略。成本領先戰略是中小企業和大企業在產品生產階段推崇的一種戰略。企業需要建立成本領先戰略，保證在該行業同類型企業中，也就是說盡管產品或服務的功能和質量差別不大，但是企業成本遠遠低于其他競爭對手，而建立企業競爭優勢。這樣的情境下，企業就可以把自身成本控制在行業平均水平以下，就可以取得行業的額外收益。西方零售巨頭沃爾瑪給我國的中小企業做了一個很好的榜樣，該企業追求的“天天平價”即低成本戰略為他贏得了巨大的市場。②差異化領先戰略。低成本戰略在行業白熱化價格戰時實施起來非常困難。因此，價格低廉只是獲得競爭優勢的一個方面，中小企業還必須以獨特產品的優勢領先于其他競爭對手。中小企業在無法擴大與其他企業的成本差距的情況下，差異化戰略要求這些企業生產的產品比競爭生產的產品更優質、服務更周到，從產品的整體概念下手，加強核心產品、形式產品、潛在產品等的開發，樹立自己的特色。寶潔公司的差異化戰略在同行業中一直是佼佼者，其旗下的產品僅洗發水系列就多達十幾種，其中海飛絲、飄柔、潘婷更是在各自功能的市場占據了很大的市場份額。③目標集聚戰略。目標集聚戰略有兩種形式：成本領先目標集聚戰略和差異領先目標集聚戰略，分為為尋求在目標市場上的成本優勢和追求目標市場上的差異優勢。要是成本優勢和差異優勢這兩種優勢都被企業所擁有，差異領先會帶來價格溢價，而成本領先意味著成本的降低，因此，回報將是巨額的。長期擁有全面的成本優勢和差異優勢在各種市場條件下是很不現實的。因此，就需要中小企業按照目標聚集戰略在某一目標市場取得長期競爭優勢。我國的中小企業要結合自身的實力情況，選擇合適自身的成本管理的戰略。

　　4戰略成本管理的實施與控制

　　中小企業內部資源和外部環境的不斷變化就要求企業在實施戰略成本管理時，不斷就行糾偏行為，保證戰略的實現。戰略控制主要包括確立預期工作成效的標準，對照標準，衡量偏差、辨析與糾正偏差，在這些條件的基礎上將企業成本動因進行控制。通過以價值鏈活動為重點的成本動因控制，企業才有可能真正意義上的控制出成本，進而便于戰略成本管理目標實現。戰略控制的基本方式有前期控制、中期控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標準、及時處理與傳送控制信息等。

　　5戰略成本管理方案實施的保障措施

　　5.1樹立正確的成本效益觀成本管理是一個長期的系統過程，每個環節、每一業務流程都可能對成本管理產生影響。中小企業的領導不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，投資越少越好，而應該將企業的成本管理應與企業的整體經濟效益相聯系。同時關注產品生產成本和取得的經濟效益，從這兩個角度對比分析和評價企業成本支出，盡最大努力在取得同一目標下而投入的成本最少，意即獲得盡可能多的經濟效益。

　　5.2提高員工成本管理的積極性和職業技能首先，在“以人為本”的知識經濟時代，員工是企業最大的資本和財富，不僅是企業的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關鍵因素。因此企業要充分調動員工的智力因素，培養和發揮員工的主觀能動性，激發員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個員工的實際行動。

　　其次，企業應不惜高薪加大對成本管理專業人才的引進力度和現有員工的專業技能培訓，提高他們的成本管理水平與專業技能。同時也要重視對其職業道德方面的培訓，培養員工的忠誠度。

　　5.3引進現代化的成本管理信息系統戰略成本管理以企業戰略為核心，在企業成本的源頭上對其驅動因素進行識別，運用所獲取的成本信息對整條價值鏈進行成本分析，在企業整個戰略實施過程中，不斷地更新其對戰略管理提供的戰略性成本信息，便于形成和維持企業核心競爭力。所以，戰略成本管理對準確處理數據和信息的要求非常高。目前，計算機網絡技術為中小企業建立高效成本管理信息系統提供可能。通過建立現代成本管理信息系統主要由兩方面的作用：①管理信息系統的信息處理量大、運算速度快等特點，可以實現成本信息的批處理和實時處理，提高成本管理人員的處理效率；②成本管理信息系統可以儲存、對比分析競爭對手和市場信息，保證中小企業及時、全面、準確把握所在市場的變化情況，在該類市場占得先機，建立競爭優勢。

　　第2篇：中小企業成本管理問題研究

　　隨著我國經濟的發展，社會主義市場經濟體制日益完善，我國企業在經濟全球化趨勢影響下，如何提升自身競爭力，更好地抓住發展機遇，促進企業自身發展，是我國大多企業都需要重視的問題。企業成本管理是企業財務管理中的一個重要組成部分，對于企業自身發展，實現經濟效益來說，具有著十分重要的意義。本文對中小企業成本管理的研究，主要以徐州天馬食品有限公司的成本管理為例，分析了天馬食品有限公司成本管理存在的問題，并根據天馬食品有限公司的實際情況，提出了有效的解決措施，促進了天馬食品有限公司成本管理工作的發展和進步，從而加強了天馬食品有限公司在市場上的競爭力。

　　一、成本管理對于我國中小企業發展的重要意義

　　成本管理工作對于企業實現低成本生產，獲取更高的經濟效益來說，具有積極的推動作用。一個企業要想更好地發展，其生產時間、生產成本必須低于社會平均水平，這樣才能獲取更大的經濟效益。企業的成本管理工作，是企業實現效益最大化目標的關鍵，它能夠協調成本與利潤之間的關系，讓企業在生產過程中可以對資源進行合理有效的配置，從而使企業在市場上獲得更大的競爭優勢。中小企業的發展是我國社會主義市場經濟進步和發展的動力，中小企業經濟效益產出，對于我國國民經濟建設發展來說，具有重要意義。同時，中小企業在發展過程中，由于存在著諸多不利條件，資金供給乏力、技術水平較低、生產規模較小、市場開拓較難等問題，讓中小企業在發展過程中，必須注重成本管理這一問題，只有不斷進行成本降低，才能讓中小企業在發展過程中把握一定的優勢，才能更好地在市場競爭中立于不敗之地。

　　社會主義市場經濟體制建立初期，中小企業如雨后春筍一般，出現在了神州大地上。中小企業成立之初，發展較為緩慢。但隨著社會經濟的發展和進步，新的技術手段和新的經營理念相繼問世，極大地促進了中小企業的進步和發展。中小企業將目標放在自身成本控制上，通過對成本管理，使中小企業建立起了競爭優勢，漸漸在市場競爭中獲得了巨大的經濟效益。但近年來，隨著我國社會經濟蓬勃發展，社會主義市場經濟體制得到基本完善，中小企業在市場中開始面臨更大的競爭壓力。經濟全球化趨勢不斷加強，國際企業逐漸滲透到我國市場，導致市場競爭進一步加劇。這種經濟形勢下，中小企業的競爭問題愈發嚴重，競爭壓力也越來越大，成本管理問題顯得更加突出。

　　因此，加強中小企業成本管理問題，對于我國中小企業未來的發展來說，有著十分必要的意義。加強成本管理可以讓中小企業更好地進行成本控制，使自身生產出的產品成本較低，獲得較大的市場競爭優勢，從而實現薄利多銷，獲得更大的經濟效益，進一步促進中小企業的發展和進步，使其在我國社會經濟發展過程中扮演不可或缺的角色。

　　二、中小企業成本管理存在的問題——以天馬食品有限公司為例

　　本文以徐州天馬食品有限公司為例，對中小企業成本管理問題進行了系統地分析，旨在指出我國中小企業在成本管理方面所存在的問題及困難。主要表現為以下幾點：

　　1.員工成本管理意識薄弱

　　就目前我國中小企業成本管理存在的問題來看，管理意識薄弱這一問題在企業管理過程中甚是普遍。關于成本管理意識薄弱這一問題，天馬食品有限公司表現的較為明顯。在實際生產過程中，管理者對于成本控制較為關注，但到了員工手里，由于員工的工資及相關福利與成本生產并無直接關系，所以員工在實際生產時，并不注意控制成本。進行食品加工過程中，對原材料的浪費較為嚴重，這樣一來，嚴重損害了公司利益，增加了公司的生產成本。在入場調查過程中，員工對于成本管理意識較為薄弱，在實際生產過程中，為了更好完成公司指標，凡是有些瑕疵的蔬菜食品直接選擇廢棄處理。筆者在進行論文撰寫過程中，曾經在場內做了一段時間的調研，關于這一問題詢問了生產線的員工，有些員工直言不諱：“上面要求合格率要達到90%以上，選材就得注意唄，該扔就扔，反正又不是我們花錢。”這種成本管理意識淡薄的現象，并不單單存在于天馬食品有限公司內，這種意識將會導致成本管理相關制度落實不下來，制度法規很難得到落實，對于中小企業的發展和進步來說非常不利。

　　2.成本管理缺乏價值分析

　　價值分析是企業進行生產和銷售的重要環節之一，是企業實現產品銷售和獲得經濟效益的關鍵。具體來說，就是企業為了鞏固自身的競爭優勢，通過轉變傳統的發展模式，為消費者提供更加優質、更受消費者青睞的產品。通過成本管理價值分析，可以讓企業進行價值創造評價活動，讓企業尋找到可能帶來利潤的經濟增長點，促進企業的發展。但天馬食品有限公司在這一方面做得并不到位，天馬食品有限公司注重蔬菜水果的加工，將加工好的蔬菜水果供應給超市、或是一些大型、高檔的飯店。在實際生產過程中，天馬食品有限公司對自身的價值鏈并沒有進行有效的分析，對自身發展過程中可能造成成本增加的機會點也沒有進行發掘。為了更好實現經濟效益，天馬食品有限公司往往采取降低蔬菜瓜果收購成本的方式來降低生產成本。但隨著蔬菜瓜果成本的逐年增加，這一成本管理方式已經無法滿足需求，導致天馬食品有限公司的經濟效益逐漸呈現頹勢。因此，如何發現成本機會點，把成本管理放在行業發展過程中進行分析，注重內外兼顧的發展模式，是當下天馬食品有限公司需要著重考慮的問題。

　　3.缺乏長期發展機制天馬食品有限公司對成本控制問題雖然很重視，但是卻是只注重一段時間，缺乏長期發展機制，這與我國中小企業發展的情況極為類似。天馬食品有限公司成本管理只是短期行為，這也是我國中小企業發展過程中的通病。在實際發展過程中，成本管理只局限于企業困難時期，即因為成本問題引發了企業經營出現危機，這才會引起企業的關注。除此之外，在進行成本管理過程中，專業性的體系并沒有建立，缺乏有效的激勵約束機制，短期成本管理利益顯著。

　　4.內容簡單、觀念落后

　　中小企業對成本管理的意識較為薄弱，成本管理的內容也十分簡單，只是將成本管理任務下發到分管領導身上，讓他們進行較為簡單的成本管理活動，缺乏統籌兼顧的意識。就以天馬食品有限公司來說，在進行成本管理工作時，主要查看生產車間的生產情況，對可能造成浪費的環境予以說明，并要求員工進行節約生產。但實際上，這種成本管理方式在短時間內的確能夠降低生產成本，可降低生產成本的同時，卻在很大程度上增加了產品的質量問題。對產品投產前以及投產后的成本進行合理預算，對生產成本的監控要放在管理預測、預算和核算上，這才是管理工作的重點。

　　5.成本管理信息系統匱乏

　　成本管理問題具有較大的局限性，其內容簡單、觀念落后的問題，造成了實際管理過程中，并沒有建立成本管理信息系統，使管理工作流于形式，具有很大的粗放性特點。天馬食品有限公司的成本管理沒有建立詳盡的成本管理信息系統，也未將成本管理作為企業發展戰略制定的依據，導致成本管理對于企業實際經營和發展來說，沒有什么重要性可言。

　　三、中小企業成本管理存在問題的成因分析

　　1.成本管理理論落后

　　管理理論落后，是造成中小企業成本管理工作存在問題的重要原因。沒有一個系統、科學的管理理論，將無法正確地指導企業成本管理的實踐活動。因此，在實際工作過程中要加強理論建設，把成本管理理論與實踐活動相結合，是中小企業成本管理工作進步和發展的關鍵。

　　2.與經濟發展存在差異性

　　中小企業成本管理與經濟發展存在的差異性具體表現為：無法與外部經濟發展實際情況相適應，導致成本管理無法發揮其作用和效果。企業成本管理工作應該堅持以市場作為導向，適合當下市場發展形勢，滿足市場發展的一般規律，才是成本管理的關鍵所在。所以，成本管理要與市場保持適應性，根據市場發展的實際狀況，全面的進行成本管理工作，促進企業發展。

　　3.中小企業管理者素質較低

　　就以天馬食品有限公司的發展來說，其管理者的素質不高，對成本管理這一問題意識不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。企業的管理者是對企業未來發展進行經營決策的關鍵人物，在企業發展過程中起到了一定的決定性作用。他們如何看待企業成本管理問題，將決定著成本管理在企業發展過程中會起到何種作用。

　　4.缺乏對價值認知

　　價值問題，是影響到企業成本管理工作的又一重要問題。天馬食品有限公司如何更好發展，關鍵在于對自身企業發展價值的認識。公司的管理者，不應該只局限于市場殘酷的競爭，更應該從競爭中看到一種合作，在實際發展過程中，要從競爭這一觀念中解脫出來，發現市場的“共贏”。對價值進行合理認知，構建價值網絡系統，與其他企業建立良好的發展關系，是企業成本管理必須重視的一個問題。

　　5.成本管理與企業發展戰略脫節

　　中小企業成本管理與企業發展戰略脫節問題，在我國中小企業實際發展過程中也普遍存在。企業成本管理與企業發展戰略具有緊密的聯系，對于企業未來發展來說，二者都起著十分重要的作用。把握成本管理工作理念，將其與發展戰略相結合，是企業實現快速發展的重要推動力。天馬食品有限公司的發展，必須注重這一問題，只有實現二者的有機結合，才能更好提升天馬食品有限公司在市場的競爭實力，促進自身的更好發展。

　　四、中小企業成本管理對策探討——以天馬食品有限公司為例

　　徐州天馬食品有限公司，是一家注資200萬元人民幣，以食品加工為主的小型企業。近年來，隨著社會經濟的發展，天馬食品有限公司也獲得了較大的發展和進步，其企業資產也突破了500萬元，成為當下實力較為強大的中型企業。面對天馬食品有限公司成本管理存在的問題，筆者認為，天馬食品有限公司加強成本管理工作，顯得尤為重要，具體應該從以下幾點著手來解決公司內部存在的成本管理問題。

　　1.完善成本管理體系，促進中小企業成本管理效率

　　成本管理體系的完善，要從公司發展的實際情況入手，針對當下成本管理存在的問題，進行具體的有針對性的完善。天馬食品有限公司完善成本管理體系時應著重培養管理者和員工的管理意識，實行一種從上到下、由部分到整體的管理體系構建，實現對成本管理的全方位控制，全方位管理，注重成本管理工作的可持續和長期機制構建。

　　2.結合天馬食品企業特點及現狀，優化企業成本管理方法

　　天馬食品有限公司的實際情況是：食品加工過程中，員工對成本控制的意識較為薄弱；管理者對成本管理缺乏長期意識；成本管理工作處于粗放形式，往往注重成本過程中，容易忽視了產品。針對于這一情況，企業成本管理過程中要加強底層員工的成本意識教育，使員工明確成本管理的根本需要和要求，提升員工的成本管理意識。同時要注重加強長期機制的建設，提高管理者對成本管理長期機制的意識。所以，天馬食品有限公司在優化企業成本管理方法時，要注重把握實際，統籌兼顧，以實現成本管理目標的實現。

　　3.提升工作人員綜合素質，促進成本管理高效開展

　　從天馬食品有限公司的實際發展情況來看，其具有中小企業發展的一般特征，即勞動密集型發展特點。所以提升工作人員綜合素質，對于促進成本管理高效開展來說意義重大。為了更好實現這一目標，在進行實際管理過程中，企業管理者要注重激勵機制的實施，對表現優異的員工進行獎勵，這樣一來，可以更好地激發員工工作的生產積極性，使員工更好地投入于節約成本的生產工作當中。天馬食品有限公司以蔬菜水果加工為主，控制好生產線上的浪費和損耗，可以極大地節約生產成本，更好地實現生產效益。所以，必須切實推進激勵機制的落實，使其更好地激發員工工作責任感和工作熱情，實現企業效益增長目標。4.構建完善的中小企業成本管理考核，推動成本管理高效落地

　　天馬食品有限公司構建完善的中小企業管理考核體系，要注重成本管理信息系統的構建，使成本管理工作高效落地。成本管理信息系統，以ERP產品為主，科學、合理推進ERP系統實際應用，可以更好地對成本管理進行有效監督，促進成本管理工作的落實，實現企業成本管理目標。同時，成本管理考核體系構建，可以更好對企業管理者的實際工作進行績效考慮，作為一種激勵機制，可以提升管理者對工作的責任感，讓他們更好地投入到成本管理的實際工作當中。

　　五、結束語

　　綜上所述，本文以天馬食品有限公司作為成本管理工作的研究實例，以點帶面地分析了我國中小企業成本管理過程中存在的問題，并針對于問題的本質，提出了相應的解決措施。在實際工作過程中，成本管理工作要注重一個完整的管理體系，還要樹立激勵機制，切實推進管理工作的落實。只有這樣，才能更好地實現成本管理目標，促進企業又好又快發展。

企業成本管理論文3

　　摘要：隨著經濟全球化的發展,市場競爭日益激烈,在如此嚴峻的環境下,企業要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務成本管理,做好財務成本管理工作。本文對企業財務成本管理存在的問題進行分析,并探討財務成本管理控制的有效措施,從而提高企業財務成本管理水平。

　　關鍵詞：財務成本管理論文

　　隨著經濟全球化的發展,市場競爭日益激烈,在如此嚴峻的環境下,企業要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務成本管理,做好財務成本管理工作。本文對企業財務成本管理存在的問題進行分析,并探討財務成本管理控制的有效措施,從而提高企業財務成本管理水平。

　　1. 企業傳統本錢管理存在的問題

　　1.1 缺乏市場觀念

　　本錢是一個企業消費運營效率的綜合表現，是企業內部投入和產出的比照關系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產品和效勞，從而意味著高效率，但一定就是高效益。我國許多企業依照本錢習性劃分和核算產品本錢，經過進步產量能夠降低單位產品分擔的固定本錢，如此，產量越高，單位產品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業的利潤也就越高。這種做法招致企業不論市場對產品的需求如何，片面地經過進步產量來降低產品本錢，經過存貨的積壓，將消費過程發作的本錢轉移或躲藏于存貨，進步短期利潤。形成這種現象的緣由就在于企業本錢管理缺乏市場觀念，招致本錢信息在管理決策上呈現誤區，似乎產量越大，本錢越低，利潤越高。

　　1.2 管理內容僵化、辦法老化

　　許多企業只留意消費過程中的本錢管理，無視供給過程和銷售過程的本錢管理；只留意投產后的本錢管理，無視投產前產品設計以及消費要素合理組織的本錢管理。一些企業的事前本錢管理單薄，本錢預測、本錢決策缺乏標準性、制度性，可有可無；本錢方案缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢管理的自覺性。在本錢的詳細核算中，只注重財務本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費本錢的核算，而無視產品設計過程中的本錢以及銷售本錢的核算。至于本錢管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手腕。現代本錢管理的一個根本請求是本錢信息提供的及時性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達這些請求的。

　　1.3 不能滿足全面本錢管理的需求

　　傳統本錢管理系統未能采用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運營過程，不能提供各個作業環節的本錢信息，以及各個環節本錢發作的來龍去脈，有時以至呈現連編制本錢報表的人也難以解釋本人的“產品”本錢構成的為難場面，從而誤導企業運營戰略的制定。另外，傳統的本錢管理對象局限于產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業、產品、原資料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充沛信息的目的。

　　1.4 本錢信息的扭曲

　　傳統的本錢核算系統樹立在“業務量是影響本錢的獨一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過程過火簡裝化。在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數或產量為根據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品本錢。但在現代化的制造環境下，直接人工本錢比例大大降落，制造費用所占比例大幅度上升，再運用傳統的本錢計算辦法會產生不合理現象：用在產品本錢中占有比重越來越小的直接人工本錢去分配占有比重越來越大的制造費用；分配越來越多與工時不相關的作業費用；疏忽不同批量產品實踐消耗的差別。運用傳統本錢核算法將招致產品本錢信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品運營方向。

　　1.5 短期行為

　　國有企業的管理者的活動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯呈現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關懷企業的開展潛力，在本錢費用的劃分、本錢差別的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，呈現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整本錢等現象，這樣便給后任的管理者改良本錢管理帶來了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標或到達其他目的，只得繼續偽形成本管理數據以掩飾財務報表。

　　1.6 缺乏本錢約束鼓勵機制

　　企業不能嚴厲執行本錢管理制度，而且缺乏應有的本錢管理的內部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會計報表，這種做法不只使企業無法取得精確的本錢材料停止管理，而且會毀壞市場經濟的正常運轉。同時，對本錢管理較好、經濟效益有所進步的企業缺乏鼓勵機制，去調動管理者和廣闊職工的積極性。

　　2. 強化企業財務本錢管理的措施

　　2.1 強化本錢管理職責

　　企業應成立財務系統本錢管理指導小組，由主要指導擔任組長，成員由分管指導及相關部門組成，擔任本錢管理的`組織、督導、諧和和考核工作。公司應充實本錢管理崗位，由理論學問扎實、理論豐厚的業務主干擔任本錢核算管理工作。本錢管理是財務部門的重點工作，從崗位設置到工作布置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強化本錢管理職責。

　　2.2 構建本錢控制系統

　　本錢控制信息系統，又稱義務會計系統，主要包括編制內部義務預算、核算內部預算執行狀況、剖析評價和報告內部義務單位運營業績三個局部，其功用是計量、傳送、報告本錢控制所需的信息。研討樹立與財務會計核算相銜接的企業內部義務會計核算體系，完成本錢核算主體下移，以強化本錢管理全過程的信息反應。

　　2.3 完善本錢管理考核

　　將本錢管理與預算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環節，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預算是考核的根底，只要預算編制得科學合理，才干使考核順利停止。各單位認真做好各項本錢要素的方案測算工作，經過樹立本錢測算模型、采用零基預算等辦法，補充完善現有的預算測算方式，進步本錢預算的科學合理性。逐漸完善全面預算管理體系，將財務預算與各單位逐級合成的運營預算停止銜接，對年初下達的財務預算指標停止層層合成，首先將企業本錢項目指標合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標停止二次合成，指標合成到區科。在消費過程中，掌控各部門、區科各項合成指標的完成狀況，確保預算順利完成。

　　2.4 增強學習，進步素質

　　企業管理層一定要高度注重財務人員隊伍建立，依據開展戰略的請求，制定完善財務人員培訓規劃，采取多種方式增強《企業財務通則》、《企業會計原則》、《企業內部控制根本標準》等財務會計制度、財政政策及各類稅收法律法規的學習培訓，進步財務人員政策程度和業務素質，夯實財務工作根底。要依據當前金融危機形勢下新政策不時出臺、新問題不時呈現的實踐，注重剖析研判國際、國內經濟走勢及其對企業的影響，學習研討國度經濟政策，充實財務人員經濟學問，進步企業財務人員的綜合素質。

企業成本管理論文4

　　當前，作為企業經濟管理中的重要方面，成本管控與企業的經濟效益與發展有著密切的關系。對于企業來說，要想獲得長遠發展，需要在成本管控方面制定科學的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關問題，提出了定額管理在企業會計成本控制中運用的科學手段，希望能夠有效幫助企業贏得相應的利潤。

　　一、定額管理的內涵與組成

　　所謂定額，主要是針對企業自身的現實情況，在生產經營時制定的標準額度，以此來對參與生產的人、物、財等進行合理分配，這樣的手段能夠對生產中的現實需要進行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業進行成本控制管理的重要手段，可以促進企業經濟效益的提升。而對于企業的定額管理來說，主要由三方面內容組成。首先，就是對經濟活動的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時，對經營手段進行科學調整，以此使其與既定的標準相符，保證企業的成本管控。其次，就是企業預算的管理。企業需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業更好地進行資金預算，保證成本得到科學的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進行科學的制定。企業的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過程中應該注重時效性。此外，還要從自身企業的類型出發，從企業的現實情況出發，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業的發展做出積極的貢獻。

　　二、企業會計成本控制中定額管理的重要意義

　　作為企業來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環節。針對一些具有大規模、管理架構復雜的企業，定額管理也會被單獨設計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業的定額管理質量得以提高，使其具有相應的科學性與合理性。在定額標準制定完成后，各個不同部門會依據相應的標準來實施工作。這也能為企業未來的發展，行業以及市場現狀等的分析提供重要依據，具有相應的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現事前監督的目標，這會造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現成本管理。最后，作為企業的管理來說，應該積極區分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統管控成本開支，從而以此為指導來工作，以此促進企業成本管控質量的提升。

　　三、當前定額管理在企業會計成本控制中的應用現狀

　　從目前來看，企業會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業的生產成本與經濟效益密切相關，而要在保證質量的前提下，更好地降低成本已經成為企業最為重視的問題。當前，很多企業的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數據統計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構建科學的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業帶來更高的效益，對企業未來的健康發展造成不良影響。另一方面，企業中的會計從業人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的良好控制。對于企業中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業未來的發展造成直接影響，因此應該培養良好的會計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會計人才的培養比較多，但是整體上會計人才的職業素養較低，而且一些會計人員缺乏相應的實踐水平與能力，在現實工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業做出合理的經濟預算，會計成本預算的科學性也較低，決策不夠科學，不利于企業的積極健康發展。

　　四、企業會計成本控制中定額管理的合理對策

　　（一）定額管理方向的合理明確

　　對于企業來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環節進行良好把握。一方面，能夠保證企業會計成本控制目標的實現；另一方面，還要提升企業的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關的對象項目，進行采集與控制企業會計成本的基礎臺賬數據；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費用，定額管理企業攤銷費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個經濟業務的數據，針對企業中出現的會計成本進行科學的定額管理控制。

　　（二）定額管理流程的積極優化

　　會計成本的控制工作需要企業對自身財務資源的合理整合，對會計成本控制流程進行科學優化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點確定下來，使冗余的.管理環節得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標準的預算制定出來，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業會計基礎數據，對各個因素進行綜合歸納考慮，制定企業會計成本的定額標準，合理對比會計目標成本與現實成本等，并且根據兩者的差距找到相應的關鍵點；最后，將成本控制的業績考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業效益的評價標準，從而能夠保證企業會計成本定額管理的科學性。

　　（三）構建科學的人才管理機制

　　企業的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業素養與能力直接關乎企業資源的運轉。因此，針對當前企業中會計工作人員素質較低的現狀，需要努力改善這一現狀。首先，應該提升企業會計管理人員的能力素質，可以合理借助團隊合作的形式，促使會計人員的相互進步與發展，促進職業道德的提升。其次，作為企業來說，可以向外聘請專業的經濟管理專業人員，從企業的現實情況出發，積極指導相關工作人員，對其進行科學的培訓，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業的成本控制工作作出貢獻，促進企業會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構建科學合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進行不斷完善與發展，能夠吸引更多的優秀會計人才，從而能夠為企業儲備優秀的會計人才。

　　（四）定額管理水平的科學評審

　　企業進行會計成本控制與核算的依據主要是企業將要開展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業項目預算成本目標進行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學的舉措來解決，以此保證企業會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業會計成本控制管理的現實情況，在對企業成本進行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實現會計成本控制的精細化管理。

　　五、結束語

　　總而言之，作為企業經濟管理中的重要內容，定額管理能夠為企業未來的發展以及經濟計劃提供重要依據，能夠幫助企業進行經濟核算。因此，作為企業來說，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會對會計發展的需求，有助于企業積極抓住機遇，能夠在復雜的經濟社會環境中獲得更大的經濟效益，謀求長遠的健康發展。

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企業成本管理論文5

　　一、新經濟時代下工業企業的運作特征

　　新經濟時代下工業企業在運行過程中的特征表現如下：

　　（1）經營全球化。在新經濟時代，資本密集型與知識密集型企業得到了國家的重視，并得以迅速發展。在工業領域，經濟資源在全球范圍內的流動與組合要求企業在經營過程中有必要也必須尋求高性價比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統體制的限制，進而實現全球范圍內工業企業的相互協作與共同發展。

　　（2）生產網絡化。新經濟時代的到來要求工業企業在技術上必須做出重大變革，即形成以網絡技術和信息技術為核心的自動化技術體系，例如，電腦輔助設計以及機器人技術等在工業生產中的應用等。

　　（3）管理信息化。網絡技術的不斷發展使其同數字信息技術能夠形成良好的契合，通過將網絡技術與工業企業內部的管理信息進行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進而為企業的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續發展提供可靠保障。

　　二、我國工業企業成本管理現狀

　　1.對會計報表過于依賴。現階段，我國絕大多數工業企業領導大都能夠對成本核算予以高度重視，并在此基礎上，對會計人員關于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴格的要求。但從會計人員的成本核算這一工作進行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業內部已經花費的成本并不能夠收回，從而導致依據會計報表所記錄的成本核算結果對企業進行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應發生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時，也對工業企業自身的發展產生了較大阻礙。

　　2.過分看重減少支出與節約材料對成本管理的作用。工業企業節約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業實現其自身利益的最大化。然而，過分的地強調減少費用支出和節約生產原材料亦會對企業產生諸多負面影響。例如，因過分強調減少費用支出而導致各部門在進行生產加工的過程中難以及時準確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過度減少也會增加產品質量風險發生的幾率。因此，未來應根據企業的實際生產、經營情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學的方法和手段確保成本管理工作的順利開展。

　　3.低廉勞動力和生產過程成本控制不科學。社會經濟的不斷發展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現階段而言，部分工業企業為了控制并降低成本，從而將其勞動力的工資水平以及相關福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的生產積極性。此外，部分工業企業將注意力過分集中在其生產過程方面，但產品成本的控制和管理工作實際上從其初始的階段便已開始，而直到其銷售和售后工作結束后方才結束，將注意力過度集中在產品的生產過程，勢必會導致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業企業的成本管理工作造成不良影響。

　　三、我國工業企業成本管理弊端

　　1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業企業成本管理工作中的首要問題。對工業企業進行分析可知，雖然企業成本管理的一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業企業的流動資金呈現出停滯的狀態，從而對企業的再生產過程造成了較大的影響。例如，企業庫存原料過多，從而導致其庫存產成品難以被及時銷售出去，導致企業投入到庫存產成品中的資金被不合理占用，在對其后續生產造成不良影響的同時，也使得工業企業庫存管理的成本大幅增加。

　　2.廣告費用支出不合理。當前，部分工業企業為盡快增加其銷售額和企業效益，在未對自身經營情況和現有經濟實力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產品品牌效應。過多的廣告費用支出不僅為企業帶來了嚴重的經濟成本負擔，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產品的市場占有率，花費巨額資金聘請香港著名影星梁某，并增加廣告在網絡媒體的植入力度，但最終結果是，不僅未使企業的利潤得到大幅提升，還嚴重增加了企業的'成本負擔，最后，導致公司破產而被索尼公司所收購。由此可見，廣告費用支出不合理已成為工業企業成本管理工作中需要解決的關鍵問題。

　　3.營銷手段過于單一。新經濟時代下，工業企業以營銷人員在外奔波業務為主的傳統營銷模式已難以適應知識經濟和行業發展的要求。然而，部分工業企業領導者仍未形成先進的成本管理理念，營銷手段仍然以營銷人員的在外尋求客戶的方式為主，在增加了營銷人員差旅費用的同時，也局限了企業對外業務的范圍，對其整體生產和發展造成了不利影響。工業企業有必要也必須加強對市場形勢的認識和分析，通過引入計算機網絡技術，拓展業務范圍和銷售渠道，進而形成以科技和人力相結合的營銷模式，將成本控制在合理范圍內。

　　四、改進成本管理的策略

　　1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業企業獲得良好成本管理效果的關鍵。工業企業需要加快完善對資金的內部控制機制，通過合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學分配至企業生產、經營活動的各個環節，確保各個環節的順利運行。盡快完善成本支出的管理方法，加強對不必要成本支出的事前預防和事中控制。在確保各項資金得到合理利用的基礎上，確保企業以充足的資金流進行持續運作。企業還需加大對電子商務平臺的投入力度，通過引入網絡技術和數字信息技術提高可支配資金的合理調度，在為企業增加新的商機的同時，從整體上提高經濟效益。

　　2.建立良好的企業文化，確保廣告費用合理支出。首先，工業企業應對經濟成本支出及可用資金全面了解，在結合實際生產經營情況的基礎上，將花費在廣告方面的費用進行準確預算，確保廣告費用支出的合理性。其次，工業企業還需加大對企業文化構建的力度，通過定期開展文體活動，增強員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識到自身的行為和崗位職責直接關系著企業成本管理工作的效率，增強員工成本管理觀念、提高成本管理的自覺性和責任心，在切實維護自身和企業共同利益的基礎上，減少不必要的開支，實現開源節流的目標。最后，良好企業文化的建成還需以加強員工培訓作為核心任務。工業企業應定期對員工展開技能和思想方面的培訓，使員工認識到成本管理工作對企業和員工個人發展的重要作用，強化生產、加工以及銷售和管理等各個環節工作的有效配合，整體上降低企業的成本支出。通過各部門職工的集思廣益，探索符合企業實際發展的廣告營銷模式，在合理控制廣告成本支出的基礎上，實現企業資金的優化配置。

　　3.豐富產品的營銷手段。豐富產品的營銷手段是當前工業企業成本管理中亟需解決的重點工作。當前，工業企業產品營銷仍然以基于人工的傳統操作模式為主，而忽略了互聯網技術和信息技術在產品營銷方面的應用。因此，加大網絡信息技術在產品營銷中應用力度，已成為工業企業合理控制成本的關鍵。首先，企業應學習和引進市場中同行業的產品營銷渠道和國外企業的先進營銷模式，建立起基于4R理論的產品市場營銷模式，促進產品各要素的相互結合，提高對消費者的吸引力。其次，引入ERP系統，企業提供決策以及計劃和控制等各方面工作的信息支持，為企業各項資源得的合理利用，和各部門成本支出提供良好的保障。

　　五、結論

　　本文對新經濟時代下工業企業的運作特征進行了闡述，對企業成本管理工作的各項弊端進行了分析，進而從提高對資金利用的合理性、建立良好的企業文化，確保廣告費用合理支出和豐富產品的營銷手段等方面對新經濟條件下工業企業的成本控制策略做出了系統探究。研究結果表明，當前，我國工業企業的成本管理工作仍然存在著諸多不足，需要進一步加強對成本管理策略的研究和應用力度，從而促進工業企業的健康持續發展。

企業成本管理論文6

　　成本管理是眾多企業極為關注的課題，因為這會對企業日后的經營方向及對策有著莫大的關系，而房地產企業的成本管理就是其中一個至關重要的環節，對企業的發展有著極其深遠的作用。

　　前言

　　企業財務成本管理根本目的是幫助企業降低成本、提高獲利能力。企業財務成本管理的水平直接關系到企業經濟效益水平，企業的核心競爭力與財務成本管理有著重要的關系。房地產企業要在激烈的市場競爭中生存并發展壯大，關鍵在于設計出能夠滿足市場需要或提供優質價廉的產品和服務，也只有這樣，才能更好地滿足消費需求、贏得客戶、占領市場，并在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　1企業要實行成本管理的意義

　　1.1成本管理是保護股東權益的重要手段

　　企業發展的最大目的是獲取最大利潤，這也是所有股東投資的目的。沒有人會希望自己的投資付之東流，這就要求企業精打細算，通過一系列的成本控制手段，能夠降低經營成本，減少很多不必要的費用支出，這樣既能合理使用資金又可以提高企業的利潤水平，為企業未來發展打好堅實的基礎，使企業價值實現了最大化。從另一方講也是股東一個更好的回報。

　　1.2成本分析是成本控制的基礎

　　古諺語提到“種瓜得瓜種豆得豆”，有付出才有回報。企業同樣如此，成本是企業產生利潤的必要條件。成本管理貫穿于企業發展的始終，展示的是企業所有成本的形成發展。要進行成本的分析，找出成本控制的關鍵點，沒有成本管理提供的基礎數據是無法完成的。

　　1.3成本管理是提高企業競爭力的有力保證

　　成本管理不是讓企業只關注自己的短期付出，而是以長遠的目光看待付出的成本對企業未來發展產生的影響。這就形成了戰略成本的概念。所謂戰略成本就是企業對自身情況進行系統的評估，通過制定一系列的包括產並鏈分析、原材料加工及銷售控制等手段，從企業整體對成本進行合理的消化和控制，以保證企業的短期利益與長期利益的共贏以及企業的可持續發展。戰略成本管理將使企業既能“節流”更能“開源”。這樣的企業才更具生命力。放眼當今世界500強企業，都是通過完善的管理制度，實現自身基礎的穩固和發展的穩健。反觀一些微小私人企業，成本管控意識不強，遇到不景氣的經濟大環境，則無法依靠管理制度合理調整，最終成為淘汰者。

　　2房地產項目成本管理的幾個階段

　　2.1項目投資階段的成本管理

　　對于房地產企業來講，項目投資是成本管理的首要環節。每個房地產公司在投資之前都會有一系列的分析，既包括企業自身的因素，例如企業自身的投資能力、實施能力等等同時也需要對項目自身進行分析，例如項目開發的必要性、優越性、項目的利潤回報率等等。另外，還有一個因素是不得不考慮的，那就是當地政府的相關房地產調控政策，選擇建設符合大眾要求和市場要求的房地產項目籌劃階段的成本控制，也是我們通常所說的項目決策階段的成本控制，此階段的工作需要大量的市場調研數據，只有準確的數據才能獲得更全面投資評估。這一階段的成本控制水平會直接影響項目的最終回報情況。這就類似于做一件事情先要找對方向，如果方向錯了，之后投入的越多損失越大。這一階段項目決策需要各部門人員的共同分析，房地產開發商要從項目投資的客觀環境、工程項目的類型和規模、經濟技術指標、原材料市場供應狀況和投資產品的市場價值等進行考察；企業策劃人員要對消費者的需求、市場銷售預期、產品利潤空間等因素進行調查和分析；數據分析人員要立足于科學的數據、資料分析方法，對房地產項目的投資規模進行合理估算；房地產項目的決策者最終要通過建設項目的市場需求、財務評價、建設標準、設計方案、潛在風險等因素制定科學的項目決策方案，最終決定房地產項目的可行性；項目決定實施后，項目造價人員還要對房地產建設項目的工程造價進行準確估算。這就進入項目規劃設計階段的成本管理。

　　2.2項目規劃設計階段的成本管理

　　項目規劃設計階段是對投資項目進行必要的設計，以確保后期項目的順利施行。此階段的成本管理主要目的是降低規劃設計階段的企業成本，包括設計規劃人員的人工費、材料費、設備維護費，另外還可以降低工程項目建設所需要的設備、原材料、安裝費、施工費等。此階段一般是房地產公司自行設計，考慮到個人容易受思維定勢的影響，適當的引入招標制度是一個不錯的選擇，這樣可以得到最優化的設計規劃方案，同時可以極大程度的節約房地產公司的企業成本。項目設計階段的`成本控制是房地產工程項目建設成本控制的關鍵，必須要合理科學的進行項目設計，否則就會造成投資成本過高、建設周期更長、回收資金更慢，最終影響項目工程的經濟效益最大化。所以，房地產開發商都會對項目設計進行周密細致的分析，確保成本管理有效實現。

　　2.3項目施工階段的成本管理

　　房地產項目的施工階段其實就是項目投資的實施階段。這個階段的復雜性超過其他的幾個環節，是最為復雜的環節。這個階段既要對質量把好關又要盡可能的節約工程成本，找到兩方面的平衡點。質量好、成本少這是兩個相互矛盾的方面。雙方的統一方面是能保證按時按質的完成。在保證質量的同時降低人力、財力及物力的支出。通過對大多數房產企業的研究，施工過程中的成本控制措施一般從以下幾個方面進行分析：

　　2.3.1企業在施工前，要審查好施工組織設計

　　這項工作看似對成本管理沒有什么幫助，其實不然。因為施工組織設計體現了承包方和發包方相應的權利和義務，同時也是雙方處理分歧的依據。施工組織設計一般都會包含項目質量、施工進度、建設成本控制目標、處理工程變更、經濟索賠等問題和矛盾處理方式、工程款的支付與管理等等，這些方面如果可以約定好，對后期的工程施工會起到極大的推動作用，避免出現問題相互推諉扯皮的情況出現。這從某種意義上講是對施工工程成本進行了管理。

　　2.3.2物資采購方面要做到比價

　　物資采購對工程的成本及質量有相當大的影響作用。物資采購過程對質量、價格、服務信譽等方面進行把關，同時對不同的供應商進行此價。這樣才能做到物美價廉，保證質量的同時降低成本。

　　2.3.3嚴格管理工程變更

　　工程出現變更必然會造成預算成本的增加，所以應盡可能的避免工程變更，這就要求前期嚴格審核成本計劃和工作流程圖，管理好設計圖紙和施工圖紙。

　　2.3.4加強管理相關合同，做到有章可循

　　這樣可以避免以后的工程索賠等經濟糾紛等隱患的出現。這樣也可以為項目結算階段的成本管理提供相關的保障。

　　2.4引入價值鏈管理理念，樹立房地產企業戰略成本管理思想

　　房地產行業是典型的資金密集型行業，項目實施離不開資金流轉。傳統項目開發過程中，資金預算往往根據工程預算結合進度節點安排使用計劃，在實際操作中還會脫離預算被動支付，超預算付款經常發生。引入價值鏈管理，房地產企業為了提高對消費者（業主）提供滿意的產品和售后服務質量，將圍繞項目開發的上下游相關單位都納入管理和服務的對象，制定和提供與企業品牌和項目開發策略相匹配的相關的管理、技術、質量、安全等標準，確保項目周期內任何一個階段、任何一個單位都能采用統一的管理、技術和服務標準，嚴格執行并得到有效控制，最終滿足消費者的需求。

　　3結語

　　綜上所述，成本管理對于企業而言有著非常重大的意義，為了保障企業的經濟效益，促進企業決策的科學化，成本管理是亟需必要的重要核心要素。

企業成本管理論文7

　　摘要：隨著社會的進步、科技的發展，傳統的成本管理方法對于高新技術企業已不再適應，創新成本管理模式是高新技術企業面臨的一項重要課題。通過剖析傳統企業成本管理模式存在的問題以及高新技術企業成本管理的特點，提出適合高新技術企業成本管理的新模式，并建議注重作業成本法的應用，提高作業效率，增強企業自身的競爭優勢。

　　關鍵詞：高新技術企業；成本管理；作業成本法

　　一、引言

　　伴隨著科技的進步，信息化時代悄然而至，高新技術企業逐漸成為企業發展的主導方向。高新技術產業的發展，可以讓我國的經濟更加集約化，是我國產業結構得以改變的一個轉機。在國家政策的扶持下，高新技術企業的數量與規模與日俱增，已經成為關系國家命脈的產業，在國家的發展當中，有著舉足輕重的地位。高新技術企業在快速發展過程中也產生了一系列的問題，其中不可忽視的問題之一就是成本管理問題。高新技術企業與傳統企業有著很大的不同，兩個企業所處的環境與時代背景也截然不同。高新技術企業注重技術的創新與進步，生產機械化自動化程度高，節省了大量人工成本。隨著社會的發展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業為了滿足消費者需求，就要改變自己的生產結構，來適應社會的發展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內容的成本會計已經跟不上社會的需求，不能準確地反映產品的成本。

　　二、高新技術企業成本管理理論概述

　　（一）高新技術企業界定及特點

　　高新技術，國際上的界定是指對一個國家的經濟發展生產生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會意義和經濟意義，使傳統產業產生根本性改變或能形成產業的新技術或尖端技術。高新技術一般包括六大領域：生物技術、信息技術、新材料技術、新能源技術、空間技術和海洋技術。上述的科學技術會在未來得以快速發展，變成有強勁實力的高新技術企業圈并且占據著廣闊的市場。在我國對高新技術企業是這樣界定的：①在高新技術界定的范圍之內從事一種或多種高新技術產品的及其產品的研究、開發、生產和經營業務；②企業擁有自己的獨立核算體系，并且自己從事生產經營活動自負盈虧；③企業的負責人必須熟悉生產經營和研究開發的過程，具有專業素養的高科技人才，并且是企業內專門針對高新技術這方面的人員；④具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的百分之三十以上，從事高新技術產品的研究、開發的科技人員占企業職工總數的百分之十以上，從事高新技術產品生產或服務的勞動密集型高新技術企業，具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的百分之二十以上；⑤有十萬元以上資金，并有與其業務規模相適應的經營場所和設施；⑥高新技術企業用于產品技術的開發研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術企業的收入主要包括：科技創新取得收入、研發高新技術產品取得的收入；⑧擁有自身嚴謹規章制度和財政法規；⑨企業的經營期限在10年以上。高新技術企業是在一定的高新技術領域內國家著重扶持的企業，致力于研究開發新興技術，并將研發成果應用到實際中去。形成具有自己特色的，獨立自主的知識體系，并以此為依托開展日常的生產生活的企業。高新技術企業是知識密集、資金匯集的經濟實體，這就決定了高新技術企業具有高投資、高收益、高風險、高滲透、高競爭、短周期的特點。

　　1.高投資。高新技術企業前期對于產品設計、科技研發方面投入的人力、物力、財力都比較多，高新技術企業要想生存發展下去就要一直不斷的致力于科學技術的研究和開發，并且應用到企業的生產經營活動中去。所以一般的情況下前期投入和費用會比較多。

　　2.高收益。在日常的投資活動中，有收益的地方就會存在風險，風險和收益總是相伴而行，一般情況下，風險比較大的時候收益也會相對的高一些，同理，風險比較小的時候也不會有那么大的收益，所以，風險和收益一般是同向變化，高新技術企業要承擔巨大的風險，同時也會取得客觀的收入。據統計，一旦高新技術企業成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統企業中一般很少會出現像高新技術企業這樣高的收益率。

　　3.高風險。高新技術企業前期一般投入的會比較多，特別是在科學和高新技術研究中的投資，在這個過程中，有很多東西都充滿著未知數，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術企業中成功的將科技應用到商品中去，僅僅只有50%的項目可以實現成功，實現成功的項目也僅有45%能夠將實驗成果轉化成真正的商品，企業中商品化的項目達到30%才可以實現效益。由上可見高新技術企業所面臨的風險是巨大的。

　　4.高滲透。高新技術企業會根據消費者的各種需求來生產符合消費者需求的產品，這樣有利于更快地占領更廣闊的市場。高新技術企業生產的`產品一般都是擁有本企業自身的特色，性價比也比較高，因為高新技術企業生產過程中依托著先進的科學技術，自身擁有一定的創造性。每個企業科技研發的角度都不同，所以每個高新技術企業一般情況下會擁有企業自己獨有的技術，別的企業都沒有只有本企業有，這樣生產的產品很難實現大眾化，因此，會獲得相對較高的收益。高新技術企業憑借著自身的優勢快速發展。

　　5.高競爭。高新技術企業前期投入的較大，而且我國的科技研發能力都比較強大，所以高新技術企業的競爭壓力還是較大的，高新技術企業要想適應社會的發展，其本身就應該具備一定的實力，否則無法在業內立足。科技的創新意味著改變和更替，高新技術企業產品多變且替換速度快，對于科學技術有著很高的要求，成本費用花費的也比較大，風險也比傳統企業要高很多，這就決定了高新技術企業在競爭激烈的市場中如果不前進就會被淘汰的這一殘酷現實。又由于高新技術企業在同一個科技研發項目上的看法的深度和角度會有所不同，所以企業的產品側重點會有所不同，但是相關產品卻會出現很多。所以企業從外部引進的技術以及引進技術的再開發都使得高新技術企業之間的競爭越來越激烈。

　　6.短周期。由于科學金屬水平進步的速度很快，所以高新技術企業也要與時俱進，要快速發展，與傳統企業有很大的不同。要想最大程度的實現企業自身的利益，高新技術企業就要搶占先機，科技研究和實踐應用要盡量優先于其他企業，這樣才會對企業產生優勢。高新技術企業本身就是經濟集約型的企業，所以要求企業將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術企業周期短、產品替換快的特點。企業要不斷創新，不斷研發新的技術，與時俱進地更新技術，因為，一項專業技術的期限通常是5年。這就形成了高新技術企業短周期的特點。

　　（二）高新技術企業成本管理特點

　　在當今社會競爭激烈的狀況下，高新技術企業能夠立于不敗之地，不得不說其擁有先進的科學技術和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術企業要想提升自己的競爭力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術企業與一般的傳統企業有很大差別，所以只有減少企業的生產成本等費用，優化并且對企業的成本管理加大力度，增加企業的經濟效益，高新技術企業才能不斷地進步。

　　1.高新技術企業成本管理的重點

　　傳統企業，大多數情況下想要長久的發展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業的支出，控制產品的生產成本是必不可少的，所以傳統企業非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內。可以看出企業對于成本的管理中更加關注生產過程當中費用的管理。高新技術企業之所以占據著一定的優勢就是因為擁有著先進的科學技術，所以先進的技術也可以說是高新技術企業的生命，由此可見重要性，所以企業非常重視在日常生產中對于技術的研究和開發，高投入換來的是企業的創新與發展，銷售產品所獲得的收益也會增加，企業的競爭優勢得以保存，高新技術企業與傳統企業相比較，對于企業的成本管理與控制，并不像傳統企業那樣注重會計核算的方法，而是更加注重全過程的控制，考慮到了企業的生產研發銷售所有的環節，不再只是依靠降低成本費用來減少企業的支出。

　　2.高新技術企業成本管理核心

　　先進的科學技術是其在市場立足的依據，高新技術企業與傳統企業相比在技術研發支的出要高出很多，對于技術的研究和開發的大量支出，一方面成就了企業先進技術的優勢，另一方面也造成了高新技術企業的劣勢。因此，高新技術企業的成本管理的核心就在于怎樣優化對技術研發造成的大量支出。

　　3.高新技術企業成本管理方法

　　為了順應時代的進步與發展，高新技術企業的成本管理方法也要隨著時代的進步而改變。傳統企業大多數都是大規模大批量的生產產品，對于生產產品所造成的成本費用是比較重視的，因為企業要想更好地發展，就必須想辦法來控制成本費用，減少支出，增加效益。高新技術企業注重技術的開發，所以消費者的類型也有所不同，高新技術企業不會像傳統企業那樣大規模地生產制造產品，一般都是根據消費者的需要生產，所以數量比較少，現在有一種說法叫做“高端定制”正適用于高新技術企業，高新技術企業會根據客戶的定制來生產產品。與傳統企業相比較高新技術的要更為前衛，通常情況下它都是依靠先進的科技得以存活，所以在創新科技方面投入了大量的人力、物力、財力，以至于研發階段的花銷會很高，一項技術能否應用于產品當中，還需要通過不斷地實踐，后期的實踐過程同樣需要大量財力的支持。高新技術企業一般情況下采用作業成本法，一般都是企業在不是用于制造產品時的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產品種類多種多樣并且擁有現代化會計核算體系等條件的企業。

　　三、高新技術企業成本管理中存在的問題及成因

　　（一）現行體系的不適應性

　　1.成本管理理念的改變

　　傳統的企業成本管理都是致力于怎樣的降低成本費用通過實現的預算來把成本費用控制在一定范圍之內。把事先預算出來的結果與實際發生的情況相比較，找出原因并加以改進，從而確保自身的收益，讓企業得以發展下去。高新技術企業跟傳統企業在成本管理方面有著很大區別，高新技術企業依托于科技的創新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創新，對于能為企業帶來更多經濟效益的技術，企業會著重研發，只有創新才能開發出新技術，才能增強自身的競爭力，獲取更多的經濟效益。

　　2.成本管理在企業管理中地位的改變

　　高新技術企業與傳統企業不同，因為高新技術企業注重技術的研發和創新，所以對于產品的技術和質量有很高的要求，有的時候為特定群體特定的顧客生產特定的產品，一般都是小批量生產，所以高新技術企業的產品與產品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發揮高新技術企業技術方面的優勢，彌補企業早期對于技術研發高投入的缺點。而傳統企業為了生存和發展必須控制好成本費用，生產產品的成本成為傳統企業生存和發展的關鍵。

　　3.成本費用構成及管理中心發生轉移

　　傳統企業由于對技術和產品質量要求不高，所以一般都是大批量的生產，所以制造產品的成本比較高，這也是傳統企業成本管理的主要地方。高新技術企業前期技術研發投入較高，生產的產品數量比較少，生產產品的成本也比較小，所以高新技術企業的成本管理重點是早期投入所產生的費用。

　　（二）現行成本核算方法的不適應性

　　傳統企業由于生產模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經濟的發展，高新技術企業的出現，制造成本法已經不再適用于高新技術企業對于成本的核算。

　　1.制造費用的分配方法需要改進

　　在高新技術企業中，制造費用的核算范圍相對于人工成本已經與傳統企業制造費用的構成發生了翻天覆地的變化，隨著高新技術企業不斷地發展和完善，制造費用的范圍和內容也變得越來越大，越來越多，金額也變得越來越大，大概是成本的三倍，如果制造費用的分配仍然按照原有的分配方式，會使產量降低，但是生產比較復雜的產品成本偏低，反之成本偏高，就會造成產品核算結果不準確，對于企業以后的決策產生不良影響。

　　2.成本信息質量要求發生變化

　　成本信息質量有三個特點，表現為準確性、完整性和及時性。以產品成本為例，雖然傳統企業與高新技術企業的成本項目相同，但是構成成本信息質量的各項特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統企業的準確性是指在品種法和一定的費用分配標準下產生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產要素按照各自的項目全部整理在一起，按照不同的項目分配下去，防止遺漏其中的任何一個，及時性是指每個月按時給出信息的報告。高新技術企業卻有所不同，要將計算的全過程和結果是否正確全部考慮進去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發、制造及后續所有流程全部考慮進去。隨著社會的進步，信息化知識化時代的到來，企業生產逐漸從大批量的生產向私人定制生產轉變，生產廠家應根據不同的要求，小批量生產產品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。

　　3.在完工產品與在產品之間的費用分配方式將改變

　　高新技術企業的出現使得企業的生產經營周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術企業對于產品技術和質量的要求較高，很多都是顧客特定，數量少，而且一般都不會有存貨，生產時間也沒有那么長，需要核算的業務量不大，所以花費的時間也不會很多，使得生產經營所花費的時間與成本核算的時間慢慢趨同，當兩個計算期間一致時，生產費用在完工產品與期末在產品之間的分配將不復存在。

　　四、改革和完善高新技術企業成本管理的措施

　　（一）改變降低成本的途徑

　　1.轉移成本管理的重心

　　高新技術企業的生存依托于技術的創新，高新技術企業投入最大的地方就是技術研發階段，但是設計在產品的生產制作當中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應該是這個方向，合理的管理這部分費用，減少不必要的開支，才能不斷地增強自身的實力，提高在行業中的競爭力，讓企業更好地發展。

　　2合理控制成本費用

　　高新技術對成本費用的控制應注重人力資源費用的控制，通過規范公司人員的日常花銷，不花不必要的錢，鼓勵合理的對公司發展有益處的投入。合理投入越高，越能增強企業的競爭力。所以高新技術企業為了更好地更合理地控制成本費用，就應該用先進的技術和方法來降低企業日常的各種消耗；讓公司的各種法規都完善起來，并加大實施的力度，規范人員行為；時刻關注市場的動向，跟著市場的風向走；把報廢的產品零部件回收利用起來，變廢為寶；改善企業生產流程，使其更加的優化；建立健全部門之間的交流信息網，提高合作效率，積極開展公司員工的提議活動，不斷改善公司的管理模式，降低企業的生產費用。

　　（二）改進對無形資產的核算方法

　　隨著社會的發展，時代的進步，知識和信息化時代的到來，無形資產的攤銷計入管理費用，已不在適應社會的發展，所以要正確處理高新技術企業的無形資產。

　　1.正確計量各種無形資產相關費用

　　無形資產的種類有很多，對于個人自己研發的無形資產，應該把前期的研發費用以及未來有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發項目沒有成功，研發所發生的費用就要合理地攤銷到已有的產品成本中。

　　2.無形資產的價值攤入產品成本

　　無形資產的種類很多，每種無形資產在攤銷時要計入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無形資產應分類進行攤銷并計入產品成本。對于專利權、著作權、企業名稱這類無形資產，在進行攤銷時計入管理費用；像客戶關系這類的無形資產在進行攤銷時一般都計入營業費用；業務能力這種無形資產則是攤銷計入產品成本。

　　3.調整無形資產的攤銷期限

　　無形資產一般都是可以重復使用的，而且使用時間或長或短，像那種著名的國際品牌就可以長期使用，所以對于無形資產的攤銷也相應地被延長了，技術的進步與發展，加速了更新換代，所以無形資產的攤銷期限相應的應該做出快速的反應，可以像當前固定資產加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無形資產可能還沒到攤銷期限但是卻不得不更新換代，所以也可以適當縮短攤銷期限。這樣，在核算無形資產的時候不但準確性不會下降，而且也能準確地進行產品成本的核算。

　　（三）使用作業成本法

　　作業成本法的視角是放在成本管理的全過程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場需求的問題，時刻關注各種技術的發展趨勢，在售后服務方面更加注重將設計的元素應用于維修處置階段，由于高新技術企業前期研發階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點，盡量減少沒有任何效用的作業，在產品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來達到效果，費用分配方法方面也得到了相應的改進，為了保障成本信息的真實性，作業成本法計算的基本原理就是產品消耗作業，作業消耗資源。該方法是以作業為核算對象，核算各個作業所耗的生產資源，計算出各個作業的成本，最后按照每個產品所消耗的作業量將成本分配到各個產品當中，從而計算出每種產品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統成本管理以工時分攤制造費用的缺點，更好地適應高新技術企業成本管理的要求。作業成本法對于不增加效用的作業計量的減少，對于能夠增加產品效用的作業也盡量減少它對能源的使用。改進完善企業的責任和會計制度，在產品成本的形成中，不單單受到產量作業量的影響，而且也會受一些人為因素的影響。在作業成本觀念下，按作業設立責任中心，誰的作業誰來負責，使得分配方式更加的合理，責任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業成本法對于產品的零部件數量的多少、運輸距離的遠近和質量檢測時間的長短等因素也是比較關注的，因為這些因素與產品實際消耗息息相關。雖然作業成本法在國外使用的已經比較普遍但是我國很少采用，實行起來難度系數比較大，企業應將控制系統逐漸的完善起來，通過財務工作人員將作業成本法的內容滲透到企業的成本管理當中去。成本管理中，應該注意縮短作業時間和周期，把潛力較大的作業進行優化，努力實現作業共享，從而降低作業成本，減少對資源的浪費和過度使用，增強企業的競爭優勢。

　　（四）加快會計體制改革

　　1.培養、選拔合格的成本會計人員

　　高新技術企業在招聘成本會計人員時應選擇高素質人才，并且要對新晉員工和企業本身的會計人員進行繼續教育，提高會計人員的專業素養和技能水平，減少日常財務業務中不必要的錯誤，從而降低企業的損失。成本會計人員也應該努力提高素質和與時俱進的意識，能夠熟悉運用和掌握理論知識和核算方法，在電子信息時代環境下也要學會處理信息業務，掌握更多的技能，從而更好地適應高新技術企業的發展。

　　2.推動成本會計系統的改革

　　我國對成本會計系統的改革，要在符合我國國情，符合實際情況的前提下，有選擇地借鑒外國先進的科學理論知識和方法，提高經濟效益，能使我國的會計方法更好地得到完善與發展。

　　3.開發出相應的電算化會計軟件

　　傳統的會計電算化軟件已經不能適應高新技術企業的發展，急需開發出新的能夠符合高新技術企業成本管理要求的會計電算化軟件。

　　4.樹立戰略成本意識

　　傳統企業是以生產工時來進行制造費用的分攤，高新技術企業雖然成本管理的模式和方法都有所改進，但是也是從傳統企業原有的模式上演變而來的，而且對于制造費用的分攤方法與傳統企業的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會的發展，已經不符合高新技術企業的核算要求，以至于束縛了高新技術企業的發展。所以創新成本管理模式是大勢所趨。企業的管理不能只是單純片面關注成本管理，而應該全面的，用戰略性的眼光來謀劃全局，企業需要充分認識到成本管理與戰略部署之間的問題和千絲萬縷的聯系，來評價戰略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進方案。

　　參考文獻：

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　　[5]王棣華.高新技術企業加強成本控制若干問題探討[J].會計之友，20xx(8).

　　[6]徐新曉.高新技術企業成本管理特點分析[J].財會研究，20xx(2).

　　[7]王會金，王躍堂，陳達星.高新技術產品提高競爭力的方法[J].經濟學研究，20xx(5).

　　[8]張如春.高新技術企業的戰略成本管理探討[J].中國高新技術企業，20xx.

企業成本管理論文8

　　1 引言

　　企業績效評價制度是任何經濟體系的核心問題,成本管理是企業永恒的主題和績效評價的關鍵內容。績效評價與成本管理的內在聯系因社會經濟環境的變遷而動態地向前發展。在當代,知識資本地位凸現、企業競爭加劇和全球經濟一體化趨勢的彰顯,改變了現代企業經營的基本前提,使得有形資產無法維持企業的持續競爭優勢,無形資產的開發和利用能力已成為企業塑造核心能力、持續競爭優勢和企業活力的決定性因素[1].這一經濟背景促使傳統成本管理的理論與方法向現代成本管理的理論與方法變遷。本文試圖避免單純研究績效評價或單純研究成本管理理論的傳統思路,而是對成本管理理論的新進展進行概括并以其為視角來探討企業績效評價問題,從而在績效評價與成本管理理論之間搭建了一座溝通的橋梁,有助于更深入地研究企業績效評價這一理論界和實務界的熱點問題。

　　2 成本管理理論的新進展

　　企業之間的競爭很大程度上是價格的競爭,而價格又取決于成本,甚至可以說,企業之間的競爭歸根結底是成本競爭。傳統的成本管理是適應大工業革命的出現而產生和發展的,但是,近幾年來,企業環境的巨大變化(全球競爭力增強;生產與信息技術的提高;更關注于顧客;新的管理組織形式;企業的社會政治和文化環境的改變)已導致了成本管理實務的顯著調整[2].因此,研究成本管理理論的新進展,探討對其他相關問題產生的影響,為成本管理實務提供理論支撐,是一件很有意義的事情。我們經過研究發現,成本管理理論的新進展主要表現在以下幾個方面:

　　(1)成本管理的空間范圍:由制造成本到社會產品生命周期成本

　　據國外一家權威機構對其所選的高新企業的統計表明,產品的研發、制造、管理,銷售和售后服務成本的比重如下:研發成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務成本占6%,在這樣的成本結構下,傳統的成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息,而成本信息是企業高效管理所需的關鍵信息。因此,為達到成本管理的目標,成本內涵的拓展就必然成為當代成本管理的顯著特征,也就是說,成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產品生命周期成本。

　　產品生命周期(Life-cycle)是指從產品的產生至消亡整個過程所經歷的期間。殷俊明等(20xx)從不同的視角將其概括為產品生產周期或制造周期(生產者視角)、企業產品生命周期(企業整體視角)、顧客產品生命周期(顧客視角)和社會產品生命周期(社會視角)。相應地將產品生命周期內發生的成本歸結為四個梯次:第一梯次(制造成本)是指制造過程中發生的成本,主要包括材料成本、人工成本和制造費用等;第二梯次(企業產品生命周期成本)是指在整個企業經營過程中發生的成本,主要包括產品策劃、開發、設計、制造、營銷等過程中的成本;第三梯次(顧客產品生命周期成本)不僅包括上述經營者發生的成本,而且包括顧客使用成本:第四梯次(社會產品生命周期成本)在第三梯次成本的基礎上,還將諸如棄置成本等其他社會成員承擔的成本納入其中[3].隨著社會經濟環境、科學技術、市場競爭的變遷,企業組織形態和經營理念的演化,成本管理范疇的內涵與外延依以上四個梯次不斷拓展。

　　(2)成本管理視野:由日常經營管理到戰略成本管理

　　戰略成本管理是將企業戰略與成本管理結合起來,從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全面了解、控制和改善,進而尋求企業長期競爭優勢的一種成本管理手段。戰略成本管理的基本框架由戰略定位、價值鏈分析和成本動態分析三部分組成[4].其中戰略定位是戰略成本管理的第一步;價值鏈分析是戰略成本管理創造和提高企業競爭優勢的基本途徑;生命周期成本是戰略成本管理的立足點,是全員、全面、全過程的統一[5].戰略成本管理是通過戰略性成本信息的提供與分析利用,以促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立,是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革,是當代成本管理發展的必然趨勢。甚至可以說,現代成本管理體系以戰略成本管理為理念指導,以價值鏈分析為基礎,以作業成本法和成本企畫為方法論指導,以全面質量管理為提高顧客價值的目標與保障的一個成本系統工程。

　　(3)成本控制環節:從下游延伸至上游

　　被譽為現代成本管理的兩朵奇葩的作業成本管理與成本企畫,從中游和上游對成本實施“改善控制”與“革新控制”,與傳統的從下游入手對成本進行“維持控制”形成鮮明對比。作業成本管理通過盡可能消除“不增值作業”,改進“增值作業”,優化“作業鏈”和“價值鏈”,達到最終增加“顧客價值”和“企業價值”的目的。作業成本管理是企業成本管理領域一項革命性變革。“成本企畫”是日本人倡導的一種有助于達成高品質、多功能、低成本的成本管理方法,旨在企業策劃、開發產品時,設定符合顧客需求的品質、價格、信賴性及交貨期等目標,并通過從上流到下流的所有過程,同時實現那些目標的綜合效益。“源流”思想與“筑入”思想是成本企畫的重要思想。“源流”思想主張在產品的設計階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動。成本“筑入”意味著在將材料、部品等匯集在一起裝配成產品的同時,也將成本一并“裝配”進去。成本企畫著眼于成本的源泉,立足于源泉,作事前的、周密的、全盤的分析考察,把產品的裝配成形視為“成本的裝配成形”。這是現代成本管理思想的巨大飛躍。

　　作為兩種卓有成效的成本控制模式都立足于競爭優勢導向的戰略;都脫離了以往單純從產品,從生產角度控制成本的窠臼,轉而對整個企業作業鏈、價值鏈的動態業務過程從上游至下游作包容式的經濟調整,是對成本從“搖籃”到“墳墓”的控制[6].

　　(4)成本管理導向:由“生產導向型”向“市場導向型”轉變

　　傳統成本管理的'基本立足點是生產,是一種“生產導向型”成本管理。現實經濟管理要求:成本管理的目標不再僅僅局限于控制價值犧牲這種低層次的認識,而應上升為“用戶滿意”乃至“社會福利最大化”;成本管理對象由內部資金流向外部環境延伸;成本管理手段出現前瞻性的實體管理等。因其立足于市場來實施全面的成本避免和成本控制,從本質上說是一種“市場導向型”成本管理[7].

　　(5)成本降低形態,由成本節省到成本避免

　　成本節省是力求

　　在工作現場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節約本將發生的成本支出,它表現為“成本維持”和“成本改善”兩種執行形式,是成本降低的一種初級形態。而成本避免的基本思想是立足預防,從管理的源流來挖掘成本降低潛力,屬于成本降低的高級形態。“零基預算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路,美國的“成本設計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。現代成本避免的實質是“成本革新”。進而形成針對產品全生命周期業務過程以成本節省和成本避免這兩種基本思想,綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制的廣義成本控制思想[8].

　　總之,在成本理論研究方面,已從“生產型”成本管理向“市場型”成本管理、從內部成本管理向戰略成本管理轉變,提出了以市場價值鏈為管理源頭的“作業成本管理”模式和以全生命周期成本為基礎的成本企畫等模式。已有研究的貢獻在于將成本管理與控制的范圍大大加深與拓寬,從而構筑了“大成本”分析框架。

　　誠然,成本管理理論取得的這些新進展還不是盡善盡美的,仍然需要向前繼續發展,不斷完善。比如,產品的研發成本、制造成本、營銷成本、顧客使用成本和棄置成本的有效控制,無不與“人”的因素息息相關,甚至可以說,成本管理應以“人”為中心,人的因素是決定企業成本高低的關鍵。因此,從各方面充分挖掘人的潛力和調動人的積極性,是保證成本目標實現的重要前提,忽視人本理念的成本管理在實踐中很難達到預期目的,也難以適應需求多變的市場環境。因此,現代成本管理新進展昭示著:大成本分析框架必將與以人為本的理念進行有機耦合!但是,這不能否認成本管理理論新進展所具有的里程碑意義,也必將對成本管理實務與企業績效評價等諸多方面產生深遠的影響。

　　3 成本管理理論新進展對企業績效評價的影響

　　既然成本管理是企業績效評價的關鍵內容,而社會經濟環境的快速變化導致成本管理出現許多新動向,必然要求績效評價體系做出相應的調整,方能實現績效評價的目標。現將成本管理理論的新進展對績效評價的影響分析如下:

　　(1)企業績效評價模式:由股東單邊治理向利益相關者共同治理過渡

　　從前面的分析可以看出,企業成本控制的內容由“制造成本”擴展到“研發成本、制造成本、營銷成本、使用成本和棄置成本兼顧”,其出發點由“生產者利益”向“生產者利益、顧客利益和社會利益兼顧”轉變。成本管理的這一趨勢反映了單邊治理思想向共同治理思想變遷。事實上,20世紀80年代末90年代初,隨著世界經濟一體化的加快和市場競爭的加劇,對企業績效的評價不僅企業的“特型財務資本”供給者(股東和債權人)關注,而且企業的“特型人力資本”供給者(經營者和一般雇員)、“特型市場資本”供給者(顧客和供應商)以及“特型社會資本”供給者(社會公眾和政府)都關心企業的績效評價。事實上,我們可以通過建立如下利益相關者的利益均衡模型,為相關利益者分享企業剩余收益提供理論支撐。

　　假定存在兩類利益相關者;一是企業的核心利益者,一是相關利益者,核心利益者需要在市場搜尋相關利益者以獲得企業發展,個體需要在給定的市場條件下搜尋企業,兩者結合就成為相關利益者并存在“匹配”(Match)問題;搜尋中存在摩擦(Frictions),如果個體不能實現與企業結合,就存在“資源閑置”,如果企業不能搜尋到相關利益者,就存在“資源空缺”。市場上同時存在“資源閑置率”u和“資源空缺率”,/u=θ稱為市場緊度(Market tightness),而q=u/=1/θ看成與個體的“企業信息到達率”α[,w]反向相關的指標,α[,e]表示核心利益者接觸個體的比率。在Bellman框架下,可以求解來決定市場均衡時個體的資源收益為:

　　w*=b+ε(q*)(y-b)其中,w*是個體的均衡資源收益,b是個體資源的保守收益,y是企業的產出, 是α[,e](q*)的彈性。一般來說,α[,e](q*)>0,所以,ε的大小取決于q,而后者又與市場緊度θ成反比。此模型為相關利益者獲得企業剩余收益權奠定了理論基礎。

　　既然企業是一個利益相關者的合約,理論界為各類利益相關者分享企業剩余提供了理論支撐,實務界也逐漸達成共識,那么,績效評價就必須對此予以關注。因此,我們認為基于利益相關者共同治理的績效評價模式比基于股東至上單邊治理的績效評價模式具有更強大的生命力,貫穿人本理念的利益相關者共同治理型企業績效評價模式是未來績效評價模式的發展方向。

　　(2)企業績效評價指標:由財務指標一統天下向財務與非財務指標相結合發展

　　成本內涵和外延的擴展、成本管理與企業戰略的有機結合、成本管理由“生產導向型”向“市場導向型”轉變以及成本管理由“成本理念壟斷”向“成本與人本理念相結合”轉變,這些變化是人力資本地位凸現等社會經濟環境的巨變使無形資產的開發和利用能力已成為企業塑造核心能力、持續競爭優勢和企業活力的決定性因素的體現。單靠財務指標是無法完成“成本管理”這一績效評價的關鍵內容的。

　　然而,從總體上看,傳統的企業績效評價制度是一種基于價值基礎的績效評價,它側重于靜態的、以財務報表為基礎的財務績效評價,評價體系的重點是財務指標體系的構建。盡管在市場經濟環境下,價值基礎的績效評價必不可少,但是基于歷史成本原則和貨幣計量,財務報表只是講述企業過去的和有形資產的故事,與現實經濟環境格格不入。縱觀國內外企業績效評價文獻可以發現:以20世紀80年代為分水嶺,績效評價指標出現了重大變革。之前即19世紀80年代至20世紀80年代,績效評價研究的重點在于財務評價,著重于考慮利潤、投資報酬率和生產率等財務指標以及基于財務指標的評價方法開發等;而20世紀80年代中后期以來,人們開始系統地將諸如顧客滿意度、戰略、創新能力等非財務指標引入企業績效評價體系,開發出一些不僅包括傳統的財務指標,而且包括非財務指標的綜合評價體系,如SMART系統、BSC以及PMQ等。研究者普遍認為非財務指標更放眼未來長遠的發展,從而能產生更好的業績。傳統的財務指標在越采越多的企業中從根本唯一的業績評價基礎演變為包含廣泛的綜合業績指標體系的一個組成部分[9].

　　(3)企業績效評價層次:由戰術評價主導上升到戰術評價與戰略評價相統一

　　成本管理與企業戰略的有機結合、成本控制方式由下游的“維持控制”延伸到中游和上游的“改善控制”與“革新控制”以及成本管理由“成本理念壟斷”向“成本與人本理念相結合”轉變,必然要求企業績效評價由戰術評價主導過渡到戰術評價與戰略評價相統一,由注重結果評價過渡到過程評價與結果評價相結合。

　　企業戰略為管理控制系統確定了目標和運行方向,在一定的戰略選擇下,實施戰略的基本保障在于制度建設,而管理控制系統是企業制度系統的核心,因此,支持企業有效地進行戰略管理是現代管理系統的一項重要任務,而業績評價體系是管理控制系統的重要組成部分。評價與戰略的聯系盡管很微妙精細,但很有效力。與戰略相一致的評價方法不僅可以反映戰略是否得到實施,同時還可以促使行動和戰略保持一致[10]。

　　4 結語

　　總之,成本管理理論與實務的最新進展和社會經濟環境的巨變,客觀上要求企業績效評價模式由股東單邊治理向利益相關者共同治理過渡;績效評價指標由財務指標一統天下向財務與非財務指標相結合過渡;績效評價層次由戰術評價主導向戰術評價與戰略評價相統一過渡;由注重結果評價向過程評價與結果評價相結合過渡;由單一評價指標向綜合評價指標發展;由成本理念主導向成本理念與人本理念有機結合變遷。只有這樣,方能建立一套反映企業績效全貌、具有良好預警性和針對性、考核主體明確,評價結果可信度高的宏觀的、全方位的、多學科融合的企業績效評價體系。

　　「參考文獻」

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　　[10]安迪。尼利著。李強譯。企業績效評估[M].北京:中信出版社,20xx.

企業成本管理論文9

　　企業經濟管理工作指的是企業的管理者為了實現預期的發展目標，對企業日常經營生產過程中產生的相關經濟行為進行的組織、協調、監督、管理以及控制等一系列的行為，保證企業的經濟活動始終處在安全穩定的秩序中，保證企業能夠從經濟活動中獲取足夠的經濟效益。而目標成本管理，則是企業經濟管理中的重點內容之一，其是企業經濟管理這對經濟活動中有關于目標成本的經濟活動進行的管理工作，這種目標成本可以使生產目標、也可以是經營目標，甚至在細節上目標成本可以說是材料控制成本、也可以是營銷控制成本或者某一項目的經濟活動成本等等不同類型，但總體來說目標成本管理仍然屬于企業經濟管理工作中的核心內容，做好企業的目標成本管理工作對企業經濟管理工作的順利進行和完成目標有著非常重要的促進作用。

　　1 目標成本管理在企業經濟管理工作中的重要內容以及重要作用目標

　　成本管理工作是指依據企業預算的工作內容為踐行的基礎，在企業的發展戰略目標的支持下，通過預測、決策、最終測定等一系列行為針對企業發展目標的成本進行控制，同時針對發展目標的成本內容進行全面細致的分解、控制、分析以及考核和評價等一系列的管理行為和管理內容。簡單來說，目標成本管理工作就是建立在企業經濟管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標成本和取得經濟效益為目的、對目標的成本內容進行測定、控制以及考核的管理工作內容。在企業經濟管理工作實行的過程中開展目標成本工作，能夠有效的完成對企業發展目標的成本控制工作，幫助企業經濟管理工作獲取更大程度的經濟效益，這也是目標成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。

　　此外，企業在開展目標成本管理的工作中，必然會對目標的主要成本內容進行清晰明確、全面細致的分析以及考核，這一過程中必然會針對企業目標的市場環境進行具體的考察和分析，對企業內部的管理人員和工作人員也安排了相應的考察工作，因此目標成本管理工作還能有效的鍛煉企業對于目標市場的敏感程度和分析實力，提升企業內部工作人員在面對相關工作內容時的豐富經驗。最后企業在開展目標成本管理的過程中，能夠有效的在企業內部建立一種節約節儉的工作氛圍，在企業內部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業在日后的經濟活動中同樣擁有明確的成本管理意識，為企業的發展建立更加圓滿的基礎。

　　2 目標成本管理在企業經濟管理工作中的實行策略

　　2.1 加強對目標成本管理重要性的`宣傳事實上，加強對目標成本管理重要性的宣傳只是企業在開展目標成本管理工作中的基礎工作內容，其主要的目的是為了在企業上下的整體范圍內形成對目標成本管理工作的正確認識，培養企業員工在面對企業發展目標過程中習慣性的目標成本管理工作開展過程，從而有效的在企業內部做好目標成本管理工作的基礎工作，保證目標成本管理工作的有效開展以及功能效用的發揮。

　　具體來講，企業在加強對目標成本的過程中首先應該加強對企業財務管理人員的目標成本管理意識，加強對企業財務管理人員思想認識中目標成本管理重要性的主要內容以及重要性的宣傳和培養，同時有效的在企業管理層的人員的日常會議過程中開展對目標成本管理工作的宣傳，要求企業財務管理人員能夠有效的掌握目標成本管理工作的內容和方法，將其應用在企業日常的經營和生產工作內容中，先從企業自身做起，進而憑借財務人員的日常財務管理工作在企業整體內部創建關于目標成本管理工作的適應范圍，在企業基層員工層面上逐步推行 U 幣奧成本管理制度，對目標成本管理工作中表現較為優良的員工給與一定的獎勵，對于目標成本管理工作中屢屢出現失誤或者沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實現企業對于目標成本管理的全面性應用。

　　2.2 加強對企業成本核算工作的管理控制成本核算工作是企業在開展目標成本管理工作中的重要內容，是確定目標成本管理確實在企業的業務管理過程中發揮了相關作用并且確定其究竟發揮了多少作用的重要方式，也是企業對整體經濟管理工作進行核查和監督的重要工作內容。具體來講，企業在完善成本核算工作的過程中，首先應該建立相應的企業成本核算工作制度，在企業內部之間的各個部門在進行商品交換和勞務的時候可以按照市場的商品價格為標準，盡量的減少市場企業的內部價格和市場價格之間的差別，從而有效的明確企業內部各個部門之間的任務和職責，建立統一合理的企業部門目標成本管理考核標準。同時，企業在成本核算工作的實行過程中還應該不斷加強對成本核算工作的監督以及考察，確保成本核算工作成果的真實性和準確性，將企業成本的細節內容以及曾經發生過得變化都做好相關記錄，保證企業成本核算工作的全面性以及細致性。

　　2.3 加強企業信息管理系統的建立和運用在當代企業的發展過程中，信息管理系統的建立和使用已經成為企業發展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業在實行目標成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業信息管理系統的內容主要包括對企業的市場信息、自身生產經營信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業的相關標準信息和競爭對手的信息等等，是企業制定長期以及短期發展目標時的重要評判依據，也是企業在進行經濟管理以及目標成本管理工作中的重要標準來源。總而言之，企業應該加強對自身信息管理系統的建立和運用，通過對市場的信息分析、客戶的信息分析、競爭對手的信息分析以及對自身的信息分析完成目標成本管理工作，同時將信息管理系統應用在企業的日常發展過程中，理順企業在市場競爭中的位置，加強企業與客戶之間的有效溝通，幫助企業更快的發展。

　　2.4 加強對目標成本管理方法的應用目標成本管理這一方式不僅僅可以運用在企業的發扎怒表過程中，企業也可以將目標成本管理應用在自身的管理工作中，企業可以講目標成本管理這一工作內容與自身內外的工作都形成充分的結合和實踐，發揮目標成本管理的作用，保證目標成本管理能夠有效的促進企業的發展。

　　3 結語

　　綜上所述，本文對目標成本管理的主要內容以及目標成本管理在企業經濟管理工作中的主要實行策略進行了具體的分析和討論，企業應該加強對目標成本管理的宣傳，采取諸多應用方法將目標成本管理方法應用在企業的日常工作內容中，做好目標成本管理工作的實行基礎工作，保證目標成本管理能夠有效的為企業的發展樹立新的基礎，使企業獲得更高的經濟效益。

企業成本管理論文10

　　工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，必須加強成本管理。

　　管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。以下從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內部實行項目部工程承包制。

　　施工企業現場成本管理論文提高全員經濟意識在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。

　　在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點：

　　⒈可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。

　　⒉在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。

　　⒊具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。

　　現在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：

　　⒈做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的'詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

　　⒉材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項

企業成本管理論文11

　　摘要：在經濟快速發展的影響下，我國的社會主義市場制度逐漸趨于完善。在這樣的經濟環境下，市場的競爭形勢越來越激烈，企業要想得到切實的生存與發展，就必然要做好安全成本的管理。精益化的安全成本管理，能夠實現企業的最低成本投入，本文主要研究企業安全成本管理精益化的意義以及主要措施。

　　關鍵詞：企業管理；安全成本管理；精益化

　　1引言

　　現階段，我國的大小企業面臨著前所未有的發展機遇，同時，也面臨著同樣嚴峻的生存與發展危機。為了達到企業的最優資源配置，實現利益的最大化，精益化的安全管理已經成為現代企業在管理方面的思考重點。目前，我國的精益化安全管理還存在一些問題，有待各企業的實踐以及解決。

　　2精益化安全成本管理的概述

　　所謂安全成本，就是指在企業安全生產的基礎上進行的成本投入。其主要可以分成兩個部分來研究。一方面，是保障性安全成本，其主要有以下幾點表現形式：企業生產設備以及裝置的成本安全，如化工企業的防腐蝕設備，安全防護裝備，如滅火器等，安全維護成本，安全防護個體成本，安全管理費用，安全研究費用，資源保護費用等，其是在企業生產運營期間安全管理活動方面投入的全部資金成本內容。另一方面，損失性成本，其主要包括固定資產損壞成本費用，固定資產恢復成本費用等成本內容。安全管理是企業必要的成本類型之一，要想投入的成本確實能夠起到安全管理的效果，就必須對成本進行精益化的管理與控制。在廣大企業的積極實踐以及探索下，我國的精益化成本管理已經取得了廣泛的應用，并起到了立竿見影的控制效果。從實踐的角度來說，企業體現安全成本管理的精益化內涵，主要從兩個方面體現：首先，企業整體正確地認識到安全成本管理對企業發展的重要性，有目的對成本進行管理，并通過一定控制手段，實現企業經營利益的最大化。其次，企業在管理理念的基礎上，構建“直營”管理框架，并以此對企業各部門，生產各環節事前所需的安全成本投入進行預算，事后對安全成本管理的效果進行考核，盡量保證成本分配的合理性、科學性，避免成本的浪費，實現對企業安全資源的最優配置，切實提高安全資金的利用效率。此外，安全成本的管理必須遵守法律的規范以及標準。現階段，不乏有一些企業為了獲得更多的經濟利益，對安全管理成本進行克扣，如使用不合格的安全管理設備。這樣的做法不但不能使企業獲得更多的效益，甚至還會出現生產安全、設備故障等事故，影響企業的正常生產活動。

　　3企業實現精益化安全成本管理的措施

　　3.1完善管理制度

　　一個企業要想實現對某一管理活動的控制，首先，應該結合具體的實際情況、控制的目標、控制的客觀條件等因素，制定科學的相關制度。在精益化安全成本管理中，管理者應該將精益化的觀念與安全成本管理有機的進行融合，形成具有可操作性的管理制度[2]。制度的內容應該包括：對各部門，各環節的安全成本進行評估，合理分配成本資源；對安全管理的全部過程進行實時的監控，實現成本的切實應用；對成本使用結果的分析以及研究，推進精益化管理的不斷深入。同時，一個企業的管理制度并不能夠作為始終的規范存在，其需要根據實際環境以及條件的.變化而做出調整。

　　3.2加強財務管理

　　要想使安全成本落到實處，必須要保證財務管理工作的準確性、完整性以及實時性。首先，要做好核算工作。核算工作是財務管理的基礎，同時也是對企業各方面財務流動情況的審核。其次，應該落實財務部門的安全成本管理責任。在現代信息技術的推進下，企業的財務管理已經不僅僅局限在財務部門內部，通過財務管理，能夠對企業的安全成本應用情況進行科學的分析處理，為企業管理者的決策提供重要參考依據。

　　3.3優化人力資源管理

　　在競爭越來越激烈的現代市場環境中，技術、設備、工藝都在以極快的速度更新換代，只有人才才能夠始終在企業中發揮作用，人才是企業的核心競爭力，要想實現企業更好的發展，一味地培養老員工肯定是不行的。因此，企業應該采取一系列切實手段，優化企業的人力資源管理。首先，應該建立貼合企業實際的人才引進制度。比如，企業可以通過福利制度、晉升制度等薪資待遇建設，吸引有新鮮理念的高層次管理人才，優化企業的人才結構。其次，應該建立健全員工培訓制度。一方面，對管理人員進行管理觀念以及管理手段的培訓，使其能夠滿足企業對安全成本精益化管理的基本要求；另一方面，應該對企業自上而下進行宣傳教育，使全體員工樹立起正確的管理意識，積極配合管理人員的工作，讓安全成本精益化管理落到實處。

　　3.4健全監督機制

　　企業一項管理制度的推進以及實施，離不開相應機制對其有效的監督。監督對于企業安全成本管理精益化的好處有兩個方面：一是能夠對管理的過程進行監控，促進管理工作的切實落實；二是能夠形成有效的激勵機制，激發員工的工作積極性。對此，監督機制的建立應該從兩個方面著手。首先，應該設立專門的監督崗位，對各部門，生產各環節的安全成本運行情況進行實時的監控，避免挪用成本資金、管理消極、流于形式等情況的發生。其次，應該建立健全員工的考評制度，并將其與薪資福利制度相掛鉤，以此激發員工的工作熱情，形成良性的競爭環境，使企業的各部門員工能夠以更加飽滿的熱情投入到工作之中，推進精益化安全成本管理的切實落地以及實施。

　　4結語

　　綜上所述，為了實現對企業安全成本的有效控制以及利用，精益化的管理形勢已經成為安全成本管理的未來發展方向。精益化的安全成本管理，一方面能夠促進企業管理結構的完善，另一方面，可以促進企業成本的最優配置。對此，企業應該積極實踐，大膽探索，將精益化管理落到實處。

　　參考文獻

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　　[2]陶志鋼.煙草企業精益安全管理及其探索[J].企業改革與管理,20xx（17）.

　　作者:彭靖單位:廣安職業技術學院

企業成本管理論文12

　　一、企業成本管理存在的問題

　　（一）成本管理主體確立錯誤

　　很多企業在實施成本管理時，大多對成本管理的理解存在誤區，他們認為成本的管理指存在于企業的管理層，而實際上成本管理不只是財務人員和少數決策者的權利，特別是一些長期受現行經濟體制和企業經營環境制約的企業。這些企業在工作人員分工時常常會一概而論，把產品的生產者規定為在生產車間上班的員工和班組的員工，而管理職能只能由企業的領導層負責，企業的成本和利潤只能由財務部門的員工負責。這種管理理念不利于企業長久的發展的。成本管理人員不僅要了解企業的管理以及企業的成本、利潤，而且應當對企業的產品、生產技術、工藝成本、技術成本等有一定了解，所以，單單由極少數管理者或財政部門員工來負責是無法有效地進行成本管理的。

　　（二）成本管理范疇過窄

　　很多企業在進行成本管理的時候會忽略一些問題，比如成本管理思想過于狹窄。對于成本管理的理解不夠透徹，就會偏向于生產成本的管理和控制，而忽視在制造產品時的各種成本費用、安排比例對產品的影響。比如在研究成本的影響因素時就要考慮原材料、人工費用、生產費用等與產品單價標準和實際價格之間的差異來確定成本管理是否有效，只有這樣，才能滿足企業對成本管理的需求，實現企業利潤最大化。同時，企業也要重視分析其他環節的成本動因，了解企業內部各方面活動與產品之間的聯系，權衡產品成本和帶來經濟效益過程中的利與弊，通過分析活動對產品的成本和效益的影響來對企業進行成本管理。另外，企業在具體核算成本時，不應當只考慮分析企業內部價值，核算財務成本，還應該注重于分析管理成本；再者，企業在成本管理時容易忽視投產前產品在研發階段各生產要素投入而產生的成本，往往只重視管理投產后的成本；而且，企業還有可能忽視的一點是對同行業競爭對手的企業內部價值鏈進行分析，對供應商和銷售商進行分析。這些都會使成本管理范疇過窄。

　　（三）成本管理模式不合理

　　企業在成本管理模式的運用回收到各種因素的影響，這些影響因素會使企業的管理體制在多變的市場環境中出現漏洞，例如，一些企業習慣引進或模仿其他管理較好企業的模式進行成本企劃管理，但是一味引進和模仿而不考慮企業自身本身的能力和水平，反而會造成企業內部管理效率的下降。利用這種方式的運作成本較高，而且需要企業將人力資源傾向企業的日常的管理與經營。在高成本的運作狀態下，有可能導致這種模式在實際操作中受到各方面的束縛，達不到應有的效果。另外，這種模式也會給成本估算帶來阻礙，導致在現有生產工藝條件下一些企業產品設計成本出現誤差，影響企業日程的運行。所以這種引進或模仿其他企業的成本企劃管理模式并不適用于所有企業，僅僅在生產控制階段可以取得較為明顯的成效。

　　二、提高企業成本管理水平的對策建議

　　（一）樹立成本管理優先思想

　　實現效益的最大化是企業經營的重要目標，效益由成本決定，所以，企業要想維持良好競爭力、就要通過企業自身管理體制的優化不斷強化成本管理管理，在產品的成本上盡量擇優，削減不必要的開支，樹立成本管理優先的思想。成本管理優先思想要滲透到整個公司的運行中，從內而外由上至下，這就要求決策者和管理者要具備一定的財務知識、會計知識和管理技能，了解企業的經營狀況，在必要時對企業的生產和戰略進行調成根據市場變化做出正確的決策，制定正確的管理措施，同時能夠為企業制定科學合理的現代管理制度，包括財務管理制度和成本管理制度。確保企業上下在進行管理時能夠依照管理制度和準則行事，更好地進行企業管理。然而，企業管理者和決策者做到這些還不足以滿足企業成本管理，還要在每天的經營活動時，拋棄傳統落后的市場先行、銷售先行的思維模式，轉變戰略，觀察成本控制目標。另外，財務部門要在經營活動進行中控制好成本，分析項目的成本與利潤，適時控制好成本。最后，企業要制定好相應的財務目標和成本目標，并根據這些目標適時對企業戰略進行調整，控制好項目的成本。企業上下樹立成本管理優先思想有利于企業防范未然，良性發展。

　　（二）樹立成本管理系統工程思想

　　系統工程是適用于全體系統結構的科學方法，具有普適的特點，用于指導系統的籌劃、設計、研發、實驗和應用。在成本管理中應當突出系統工程思想的作用，使用系統工程思想指導成本管理。這要求企業管理者整體把握，從全局考慮成本問題，在規避每個模塊的管理互相掣肘的前提下，做到優化籌劃設計、優化組織管理、優化控制過程。一方面，要明確企業的目的是獲取競爭優勢，這就要求企業成本的水平需要保持在行業的較低水平并具有可持續性，借此實現利潤的`最大化。要做到這一點，企業應當全方位提高企業成本的管理控制能力，從各個角度提高企業成本的管理控制水平，如在企業文化、組織結構、管理制度、工作程序、資源配置、企業業余活動配置、人事方法等多個角度考量并進行改進。另一方面，要明確企業是外向的，不僅僅內部原因會影響成本，外部因素等隱性因素同樣會起到一定作用。這就要求在成本控制過程中，考量企業的生產銷售鏈、生態鏈、產業鏈，控制外部成本；考量人事問題，控制主觀成本；考量長遠與眼下的權衡問題，控制戰略成本。

　　（三）構建成本管理制度

　　沖動、突發奇想要搞成本控制，過幾天就逐漸馳廢，或者成本臃腫到一定程度才想起來實施幾天，這樣的做法都是非常不利于成本控制的落實和運行的。企業的成本控制必須常態化、制度化，并為此建立相關的制度。成本管理制度應當分為兩個模塊：行為準則條例和獎懲機制。行為準則條例可以參照現代會計準則、中外財務管理制度、世界500強相關的規章、中國的相關法律等，以清晰明了的條文要求所有職員，將企業的所有商業活動都納入成本控制之內，將企業所有職員的行為納入成本控制。條例的設置只能保證在正常運轉中起到作用，但不能保證條例一定會得到貫徹。為了貫徹執行條例，就需要強有力的獎懲制度，經過明確可辨識的考核，對職員進行相應的獎懲，才能夠讓成本控制落到實處，條例起到預期作用。與此同時，獎懲制度也可以用來糾偏條例，一旦行為準則條例出現了問題，可以通過獎懲激發職員的積極性，發現更好的解決措施，改進完善條例，進一步加強成本控制的效率。

　　（四）樹立成本管理動態化思想

　　首先，根據企業產品的生命周期進行成本管理。產品的生命周期成本包括生產成本、使用和維護成本、廢棄產品處理成本，這不僅體現了科學發展觀要求的可持續，還可以使企業的成本能夠維持在較低水平，為企業在行業中的獲得主動權，使企業獲取更強的競爭力和長久的發展潛力。其次，將成本控制與企業中長期發展戰略相結合。從預期的企業未來狀況推算未來企業的成本狀況，逆向推測，就能夠知道目前成本的結構和變化趨勢。動態計算成本不僅需要判斷經濟大環境對企業和行業的影響，還要判斷行業內競爭對手的成本變化，進而可以指導企業對未來競爭力的預測，為中長期計劃提供理論依據，有利于企業的戰略目標實現。

　　三、結語

　　企業只有在成本管理上做好，才能進一步對企業施行戰略性改革、提升企業在生產方面的技術等，所以，成本管理對于企業的生存及發展都是至關重要的。

　　參考文獻：

　　[1]朱燕群.關于中小企業成本管理的問題及對策研究[J].全國商情(經濟理論研究),20xx,(12):26-28.

企業成本管理論文13

　　一、我國房地產企業成本管理存在的問題

　　我國房地產企業成本管理過程系多維化管理過程，需要綜合全團隊成本管理理論、縱橫向成本管理理論等內容予以支撐，才能實現房地產企業項目的全面成本管理。多數企業尚未意識到成本管理全面性的重要意義，仍然依賴傳統成本管理方法治理企業項目，使得企業或多或少暴露出以下一些問題：

　　1.成本管理體系有待進一步健全

　　企業在開發房地產項目時將焦點聚集在了項目投建期間的成本核算，而忽視了各環節不同時點的成本管理全過程，這就使得企業在項目成本管理過程中難度不斷加大，成本控制的效果也不甚明顯。各部門在成本控制問題上缺乏有效溝通，成本管理體制中權責的劃分不夠明晰，一旦發生成本超標等事件，各部門及人員相互推諉責任的情況也時有發生。

　　2.缺乏詳盡的項目可行性分析

　　部分房地產企業所制定的發展戰略與其實際開發的項目缺乏銜接性，盲目追逐超額利潤而忽視自身實際的資金能力與可用資源，尚未全面評價項目可行性前就對項目成本做出項目預算或成本估算，使得成本控制過程顯得過于隨意，成本管理精確性也有所不足，在一定程度上造成資源浪費。3.成本管理過程連貫性不足不能點面結合房地產企業成本管理過程應是一個點面結合縱向橫向相結合的連貫性過程，部分企業忽視了項目要素及風險管理，還有些企業則對人力資源及項目周期管理的重視程度不足。只重視點的管理而沒有真正意識到成本管理鏈條的重要性，即成本管理不夠全面。4.反饋效率有待提升形式主義在房地產企業成本核算部門中表現的較為普遍，多數企業尚未形成完善的成本分析體系，且未對項目后期所反饋出來的問題進行及時的反饋、分析和總結。核算與管理方法因循守舊，項目組不能具體問題具體分析，成本管理質量不足效率不高，這又直接導致了企業項目工期加長，進而造成了不必要的項目成本。

　　二、房地產企業成本管理中的“5W1H”分析法

　　關于項目成本管理的理論有項目全生命周期成本管理理論、項目全風險成本管理理論、項目進度、質量與成本之間的協調理論等。但成本管理方法論中較為普遍的模式是“5W1H”分析法，房地產企業在立項、施工、竣工結算等各操作步驟中都要可以分解為這“5W1H”。在房地產領域中，“5W”指的是Why(形成成本的原因)。房地產企業發生的所有成本都要有依據，成本明細賬應及時準確地記錄成本動因，以作為成本控制考評體系的'重要組成部分，為市場選擇補充信息庫；What(成本的明細組成項目)。具體來說，房地產企業成本管理內容包含成本控制目標考核、成本核算對象、成本公攤項目等；Where(成本管理需要在哪些節點上展開)。具體節點如合同節點、圖紙變更設計節點、產值拆分節點、成本產生節點等，只有切實把握好成本控制的節點，才能恰到好處地實施成本控制措施；When(成本管理進行的時間或時點)。即有關制單時間、合同時間的管理；Who(具體由誰管理成本)。要確定由誰管理成本，就要先明確票據與合同的相互的管理職責，建立明晰的權責體制，將績效考評與崗位責任制密切結合。此外“，1H”指的是How(即成本該如何管理)。總的來說，企業應切實遵照法律法規和行業規范，合理安排崗位分工，完善績效考評體制，進一步規劃信息化成本管理流程。這一“5W1H”方法貫穿于房地產企業成本管理的每個環節。

　　三、房地產企業成本管理優化措施分析

　　1.進一步完善房地產項目成本管理責任體制

　　可考評性和可預測性好是成本管理責任制的兩大主要特征，房地產企業應當詳細而準確地劃分具體成本管理責任中心、部門及個人，以切實落實好開發項目的權責匹配制度，確保各責任中心對其各自責任成本中的可控成本負有自始至終不可推卸的責任。具體來說，可將房地產開發項目各個階段可能發生的成本與費用具體分配到各有關責任部門及個人，將項目成本歸集到各成本責任中心，所涵蓋的責任范圍以責任中心的可控成本為依據，確保項目成本能得到各有關責任部門或人員的負責與監控。細分成本責任至具體的責任落實單位，使房地產企業成本管理的目標層層分解至具體部門及個人，有利于成本管理的有效展開。

　　2.切實做好開發項目成本管理績效考評工作

　　全面成本管理在房地產企業開發項目中發揮著至關重要的作用，全面成本管理過程中一個不可或缺的關鍵環節就是對各有關責任部門及個人的成本管理績效進行科學評估與考核，只有考核與管理密切結合，才能真正激發員工進行成本管理的積極性，使其為企業成本管理工作作出應有的貢獻。房地產企業成本管理績效考評工作的開展不僅能為項目下一步驟的項目成本管理決策提供直接有效的依據，更能督促有關責任部門及人員及時反饋其在成本管理中遇到的問題或可能面臨的困難，及時總結項目成本管理措施的優點與缺點，將卓有成效的成本管理經驗推而廣之，持續豐富房地產企業的項目成本管理方法體系。為確保成本管理績效考評的合理與公平，企業應科學制定考評方法，使項目組全員都能切實從中獲得激勵或吸取經驗教訓，以期最終有效提升開發項目的整體經濟效益與社會效益。

　　3.積極開展項目督察以確保成本管理措施持續有效

　　對房地產開發項目所涉及的各項活動進行實時督察是確保項目成本處于預期合理范圍內的必要手段。不能僅關注項目所涉各項成本發生的結果，而要實時督察成本發生的過程，以使成本管理處于一種實時動態控制之中。尤其要注意項目施工中發生的各項成本費用，這是整個成本管理的核心所在。只有項目成本切實得到動態控制才能順利實現房地產企業項目成本管理的全面控制。

　　4.提升員工綜合素養強化成本管理理念

　　房地產企業項目的高效益與員工的良好的管理經驗與綜合素養緊密相關，高層戰略制定者的成本管理知識尤為關鍵。為培育員工良好的職業素養，提升企業綜合競爭軟實力，企業應當積極加強有關人員的業務培訓，引入新的行之有效的理念與方法，提升其成本管理技能強化其成本管理理念，科學安排項目計劃、建設及運營。

　　5.進一步充實項目成本管理方法

　　技術分析方法的欠缺使得現有的一些成本管理理論與實踐相互脫節。為切實提升成本管理水平，使這些方法理論真正發揮實效，企業有必要認證好主要施工方案，通過嘗試新方法、新工藝等，做到在技術上控制好項目投資的成本。信息技術和成本模型的發展為成本管理人員進行決策提供了參考，但現存的模型與方法不一定符合工程預期，這時就要依靠成本管理工作人員自身的經驗來對其進行補充和完善。

企業成本管理論文14

　　一、目前制造企業成本管理存在的問題

　　（一）管理者缺乏戰略成本管理意識

　　傳統的制造企業屬于勞動密集型產業，固定資產設備陳舊、工藝水平落后、浪費及環境污染嚴重，一些管理者認為企業發展重在規模經濟，主要靠人力來擴大生產，在價格競爭方面也只是單純依靠廉價勞動力；往往只重視事后的成本計算，忽視事前的成本計劃、事中的成本實施。另外，有些企業經營管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產經營技術的成本管理，缺乏將企業成本管理與戰略相結合的現代成本管理意識，企業生產的產品結構單一，自身缺乏核心技術的創新發展，從而導致傳統成本管理理念已跟不上瞬息萬變的外部市場環境，使企業在行業競爭中處于劣勢。

　　（二）間接費用分配不準確、品種結構不合理，成本核算方法落后

　　制造企業內部的一些會計管理人員，盲目控制原材料成本，只重視產品產量，而對會計核算程序、會計核算方法、費用分配方法的選擇都不夠合理，導致會計賬面成本不全，總賬明細賬的設置不合理，成本核算信息失真，給企業的經營決策提供錯誤信息。制造企業外部伴隨著市場環境發生的劇烈變化，一方面，在現代化大生產方式下，流水線機器設備等固定資產成本越來越高，導致制造費用在產品成本中比重直線上升，人工成本急劇下降，造成制造費用分配率虛高，產品成本失真；另一方面，隨著生產力的提高、顧客需求的多樣化，企業從少品種、大批量的傳統生產模式轉化為多品種、小批量的現代生產模式，那些與人工工時不具有直接因果關系的費用大大增加，而傳統的成本核算方法忽視了這些快速增長的費用，導致小批量的產品成本被低估而大批量產品的成本被高估，必定會產生虛假的成本信息，給企業的經營決策提供錯誤信息。

　　（三）只重視成本核算，不重視成本管理

　　企業成本核算只重視制造成本，忽視研發成本、營銷成本和人力資源，由于產品市場格局的轉變，銷售區域網絡的不斷擴張，營銷成本快速增長，研發成本和人力資源等服務成本比重也在不斷上升，造成企業的成本結構發生了重大變化。在傳統賣方市場結構中，制造企業只要通過自動化生產線生產出高質量、低成本的產品便能占領市場，制造企業只需要把主要精力放在提高生產效率，降低生產成本，因為產品制造成本所占的比重大，產品研發、產品設計售后服務相對占的比重小，所以忽視了其在成本管理中的重要性。但隨著市場環境結構的變革，賣方市場轉化為買方市場，企業成功的關鍵在為顧客創造價值，滿足顧客對產品的性能、質量、服務等因素，企業必須加強產品研發、產品設計、產品營銷和售后服務的管理。如果只考慮產品制造，將有可能導致錯誤的經營決策結果。

　　二、加強制造企業成本管理的對策建議

　　顯然，在這樣一個競爭的時代，平庸無奇的企業是難以繼續生存和發展的；相反，制造企業必須采用以戰略為中心的成本管理體系，必須制定使自身與從不同、并能吸引顧客的戰略，才能在競爭中立于不敗之地。為此，建議從以下方面措施，以加強制造企業成本管理。

　　（一）加強企業管理層戰略成本管理意識

　　在競爭激烈的市場環境中，管理層應以約束理論作為制造企業解決瓶頸問題的最優戰略生產技術理論。而約束理論有助于解決企業盲目提高局部自動化效率，避免投資浪費或滯留過多的產品帶來間接浪費。制造企業大多都存在瓶頸工序，這意味著企業如果能夠消除間接浪費，管理層就會盡可能擴大每單位的最大邊際貢獻率的產品，以實現整個企業邊際貢獻的最大化。另外，制造企業管理層要對整個生產過程進行管理，避免產品堆積，減少存貨，減少存貨的同時更容易發現存貨中的質量缺陷產品，利用科學先進的生產信息技術，提高產品的質量、降低總體存貨水平，取得有競爭優勢的合理成本，并最終為企業創造價值。企業管理者往往認為設備成本不可控制，而僅僅關注直接材料及直接人工成本的企業，現在不得不轉變成本管理理念，重點關注設備使用效率，關注設備維護成本、服務成本及其對產品成本的影響。由于產品成本結構的巨大變化，不僅要求企業加強對產品成本的精密核算，而且還要求企業透過生產成本信息技術進行有效生產經營決策，以提高生產效率和資產利用效率。

　　（二）采用作業成本核算方法核算企業成本

　　由于傳統的成本管理只關注成本核算，且將成本核算重點放在產品制造過程所發生的產品成本，而這些產品成本只涉及直接材料、直接人工及制造費用的簡單分攤，其生產成本無法如實反映企業資源消耗和利用效率。而作業成本法的'出現在很大程度上彌補了傳統成本分配導致的成本扭曲，清楚的展現了企業多樣化的產品和服務，主要體現在：1.提供了真實而豐富的產品成本信息，由此能得到更真實的產品盈利能力信息和與定價、客戶市場需求及成本效益等戰略決策相關的信息；2.提供了真實的作業驅動成本的計量信息，它把公司成本管理的視角擴展到車間之外，有助于管理層做出更好的產品設計決策；3.提供了正確的作業成本信息，使管理層容易利用相關成本進行經營決策，實現企業戰略目標。作業成本法與戰略成本管理更是緊密相連。它根據產品消耗的資源，將成本分配給產品，顯示了作業如何消耗以及產品如何引發作業，戰略選擇決定著作業，它幫助管理者將戰略落實到實處所需要的作業與資源，為作業增強競爭能力。所有這些無不體現作業成本核算方法的戰略思維。

　　（三）強化全面預算管理

　　全面預算作為一種內部控制和決策的有效管理工具，能將企業各項經濟活動的決策目標與市場環境、內部資源配置規劃相連接，通過事先的規劃、以組織協調的方式應對復雜多變的外部市場環境，有效地聚集企業內部的各種資源為企業創造更多價值，實現企業戰略目標。制造企業可以制定與預算相應的適合企業要求的各項管控目標，預算指標與預算目標必須根據企業在不同的生命周期的戰略要求確定，如在設計階段，管理層可以使用目標成本法來推動設計方案的改進工作，以市場為導向，對獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理，不是試圖降紙成本，而是在產品生命周期的研發及設計階段倒算出產品成本。為了消除庫存，減少浪費，優化生產，制造企業應通過生產的計劃和控制及庫存的管理，追求零庫存或庫存達到最小的生產系統，更好的幫助企業做出利潤最大化的決策。

　　（四）重視成本管理中的質量管理

　　隨著黨的十一屆三中全會的召開，在改革開放的形勢下，“質量第一”已成為我國經濟建設的重要指導方針，對產品質量的忽視，不僅使企業經營利潤銳減，而且還直接威脅到企業的持續經營。我國的制造企業必須生產高質量的產品，并提供優質的服務。制造企業質量的提高有利于降低產品的返修率，為企業增強品牌忠誠度；質量的提高有利于降低存貨水平，為企業自身提供更合理可靠的生產流程；質量的提高有利于減少生產成本，消除返工工序，提高產品的生產效率。重視質量管理，還有助于增加企業機會，減少競爭威脅，提升企業投資回報率。質量改進的戰略意義在于滿足顧客需求的原則下，為企業獲取競爭優勢、持續的利潤增長以及長期的繁榮。制造企業應該認識到質量是企業獲得成功的關鍵，更應該將質量管理溶入到企業戰略中。

　　三、結語

　　當今社會，瞬息萬變、競爭日益加劇，制造企業想要在競爭中脫穎而出，獲得成功，必須將戰略與企業成本管理有效結合，強化戰略意識，運用戰略思維進行成本管理，從戰略角度謀求企業競爭優勢，擴大生產規模，提高經營利潤，實現企業價值最大化。

企業成本管理論文15

　　一、選題依據、意義和實際應用方面的價值

　　企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。

　　通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內外的研究現狀

　　國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的`創新方面，取得了相當的成功。

　　英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。

　　20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。

　　這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。

　　國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。

　　三、課題研究的內容及擬采取的辦法

　　研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點及解決辦法

　　難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。

　　解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

　　第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

　　第十一周論文初稿

　　第十二周至第十三周論文修改

　　第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

　　第十六周論文答辯

　　六、參考文獻：

　　[1]冉秋紅。戰略成本管理的觀念、方法與應用[J].中國軟科學，20xx,(05)。

　　[2]于婕。基于客戶價值創造的營銷成本分析[D].中國海洋大學，20xx.

　　[3]張智洪。戰略成本會計在黑龍江省制造業的應用研究[D].哈爾濱理工大學，20xx.

　　[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[J].會計之友(下)，20xx,(01)。

　　[5]葛兆強。戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J].廣東金融學院學報，20xx,(01)

　　七、指導老師意見及建議:

　　簽字: 年月日

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