成本管理論文15篇

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的成本管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

成本管理論文1

　　一、前言

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增。而加工企業(yè)所處位置及彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此如無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的瞬息萬(wàn)變，必須會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。在這種形勢(shì)下，研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以及應(yīng)用具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、戰(zhàn)略成本管理

　　傳統(tǒng)所用成本管理，過(guò)于重視降低成本之上，但是戰(zhàn)略成本管理即為某中情況下提升成本，比如確保產(chǎn)品差異化及質(zhì)量保障；還能夠?qū)崿F(xiàn)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之目的。而戰(zhàn)略成本管理且是就是以戰(zhàn)略眼光看待驅(qū)動(dòng)成本源頭的因素，對(duì)價(jià)值實(shí)施成本管理，也就是通過(guò)成本數(shù)據(jù)與信息，給戰(zhàn)略管理中每個(gè)關(guān)鍵步驟提供出具有戰(zhàn)略性的成本信息，為企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用

　　1.組建機(jī)構(gòu)

　　戰(zhàn)略成本管理并非一件簡(jiǎn)單事情，屬于一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)要想做好這項(xiàng)工作一定要設(shè)置出專門的工作部門。所設(shè)置部門應(yīng)該是企業(yè)高層的管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)給最高層的決策者提供參謀，并且為企業(yè)決策者提高工有效依據(jù)。

　　2，分析價(jià)值鏈

　　事實(shí)上，每個(gè)產(chǎn)品從投入原材料到消費(fèi)者使用，是一個(gè)互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即為作業(yè)鏈。作業(yè)連不斷是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的過(guò)程，也屬于一種價(jià)值形成與增值過(guò)程，最終形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值鏈。該價(jià)值鏈包含了企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈幾個(gè)方面。

　　其一，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部都能夠分解成很多個(gè)單元的價(jià)值鏈，而每一個(gè)價(jià)值鏈既要消耗資源，也會(huì)產(chǎn)生出價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值鏈分析，就能夠確定出單元價(jià)值鏈的成本和效益。并且還要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)權(quán)衡與取舍價(jià)值作業(yè)，對(duì)各個(gè)價(jià)值鏈間關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。假如價(jià)值鏈上各種活動(dòng)累計(jì)總成本低于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就具備戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

　　其二，行業(yè)的價(jià)值鏈。任何企業(yè)都?xì)w屬于該行業(yè)的價(jià)值鏈中。而采用戰(zhàn)略成本管理，就需要突破該企業(yè)自身的價(jià)值鏈，要從戰(zhàn)略的高度實(shí)施分析，合理運(yùn)用上下游的價(jià)值鏈來(lái)降低成本或者調(diào)整企業(yè)屬于行業(yè)價(jià)值鏈的范圍及位置，從而獲取成本優(yōu)勢(shì)。

　　其三，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)值鏈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，同類產(chǎn)品都有許多企業(yè)在生產(chǎn)，尤其是外加工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在這種形勢(shì)下，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)值鏈特別重要。通過(guò)對(duì)該價(jià)值鏈進(jìn)行分析，就能夠測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加工該產(chǎn)品的成本，就可以和自身成本進(jìn)行比較。

　　3.成本動(dòng)因的分析

　　在實(shí)際應(yīng)用中作業(yè)對(duì)成本造成影響，同時(shí)動(dòng)因也會(huì)影響作業(yè)，事實(shí)上動(dòng)因是造成成本發(fā)生變化的根本原因。戰(zhàn)略成本的動(dòng)因?qū)Τ杀驹斐傻挠绊戄^大，可塑性也比較強(qiáng)，因此從戰(zhàn)略成本動(dòng)因的`角度考慮成本管理，就能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所存在的各種成本問題。

　　其一，結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因，所謂結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因也就影響企業(yè)戰(zhàn)略成本的相關(guān)驅(qū)動(dòng)因素，例如制造及營(yíng)銷等各種因素，事實(shí)上這種動(dòng)因可以歸納成一個(gè)選擇性問題，例如企業(yè)怎樣運(yùn)用經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)范圍，該選擇能夠影響企業(yè)的成本地位。這種動(dòng)因?qū)儆谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面上的戰(zhàn)略選擇。例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，加工企業(yè)不但要按照所需企業(yè)要求生產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)該加大產(chǎn)品的精細(xì)化程度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　其二，執(zhí)行性的成本動(dòng)因；該動(dòng)因即為企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，主要是包含企業(yè)投入生產(chǎn)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)力的向心力以及能力利用等等。在企業(yè)中各種價(jià)值鏈的活動(dòng)間存在關(guān)聯(lián)性。分析執(zhí)行性的成本動(dòng)因，有效提升了生產(chǎn)中的各種能動(dòng)性，確保產(chǎn)生質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

　　4.戰(zhàn)略定位分析

　　企業(yè)應(yīng)該具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是釆取低于或者等于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，給客戶提供出等于或者高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為客戶提供的價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而育，要想選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要依據(jù)在于增加客戶價(jià)值、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂戰(zhàn)略定位也就是選擇應(yīng)該選擇哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確保企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略定位主要涉及到三種形式，差異化戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。

　　其一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在該戰(zhàn)略引導(dǎo)下，企業(yè)主要目標(biāo)就是要成為行業(yè)中低成本生產(chǎn)廠商，即為所提供產(chǎn)品功能及質(zhì)量相差不大情況下，盡可能降低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。假如企業(yè)在本行業(yè)中能夠處于成本領(lǐng)先地位，那么只需要把價(jià)格控制行業(yè)中的平均或者接均水平，就可以獲得高于平均水平的業(yè)績(jī)。

　　其二，差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。如果一個(gè)企業(yè)為買方提供質(zhì)量可靠、獨(dú)特且價(jià)格低廉的加工產(chǎn)品，該企業(yè)必然具備了優(yōu)于其他對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，即為經(jīng)營(yíng)差異性。差異領(lǐng)先新韓流即企業(yè)在本行業(yè)中能夠獨(dú)樹一幟，或者所生產(chǎn)的產(chǎn)品比其他對(duì)手的產(chǎn)品功能更強(qiáng)、服務(wù)更好以及治療更優(yōu)，從而體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)差異。當(dāng)然，買房自然希望或者樂于接受這種差異。

　　其三，目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。假如企業(yè)同時(shí)獲得成本領(lǐng)先與差異領(lǐng)先，自然會(huì)獲得巨額回報(bào)，因收益具有累加性。但是在現(xiàn)實(shí)中各種條件所限，如果要長(zhǎng)期、全面的獲得成本領(lǐng)先與差異領(lǐng)先，是不可能的。而目標(biāo)聚集戰(zhàn)略即高度重視顧客群，通過(guò)取得客戶的信任來(lái)獲取目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，必須要全員參與。而加工型企業(yè)要做好戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極對(duì)待，在深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)上采用有效措施將該管理落到實(shí)處，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠提升企業(yè)自身實(shí)力。

成本管理論文2

　　一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測(cè)算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無(wú)法傳遞，成本目標(biāo)無(wú)法分解，測(cè)算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，而無(wú)法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過(guò)程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。在建立這個(gè)體系的過(guò)程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項(xiàng)目成本12個(gè)成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；三是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來(lái)。目前實(shí)施的這套方法，對(duì)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制很有用，真正做到了項(xiàng)目成本事前有目標(biāo)，過(guò)程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的'工作績(jī)效。最重要的是，面對(duì)壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí)，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過(guò)程中受控，這對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結(jié)果有待于實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，但精打細(xì)算控成本的氛圍已在試行項(xiàng)目班子中形成，且勢(shì)頭良好，推行目標(biāo)成本管理的目的之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

　　二、目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)的基本流程是：項(xiàng)目部提供圖紙實(shí)物量，公司對(duì)項(xiàng)目提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣核對(duì)，公司目標(biāo)成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無(wú)異議的情況下按市場(chǎng)價(jià)或公司設(shè)定的消耗參數(shù)配價(jià)，形成的目標(biāo)成本由公司下達(dá)給工經(jīng)部，由工經(jīng)部下達(dá)給項(xiàng)目部。為統(tǒng)一圖紙實(shí)物量計(jì)算規(guī)則，公司頒布了操作指南。整個(gè)測(cè)算過(guò)程，按照施工組織的一般規(guī)律，將工程項(xiàng)目的成本劃分為12個(gè)責(zé)任區(qū)域，即：大臨設(shè)施、成型鋼筋、預(yù)拌砼、模板、腳手、機(jī)械費(fèi)、結(jié)構(gòu)件、磚墻和粉刷、樓地和屋面、分建工程、管理費(fèi)用、其他（主要指總體部分中或其他實(shí)際發(fā)生的成本項(xiàng)中無(wú)法歸入上述區(qū)域的成本）。對(duì)每一個(gè)責(zé)任區(qū)域均按批準(zhǔn)的施工方案計(jì)算出相應(yīng)的允許消耗量，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域測(cè)算到分部分項(xiàng)，以便于過(guò)程中的控制。

　　三、目標(biāo)成本的反映和控制目標(biāo)成本落實(shí)后，相關(guān)項(xiàng)目部要按公司規(guī)定的11個(gè)責(zé)任區(qū)域要求，將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上。總體上責(zé)任人落實(shí)要按公司規(guī)定的要求實(shí)施，細(xì)步分工可以結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目，均要形成書面的責(zé)任人名單明確責(zé)任傳遞的方法。成本目標(biāo)如果不能及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人身上，過(guò)程控制就沒有依據(jù)，就不可能有效展開。成本責(zé)任區(qū)域責(zé)任分配表項(xiàng)目部收到目標(biāo)成本任務(wù)后，按設(shè)定的成本責(zé)任區(qū)域，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)為保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項(xiàng)目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)運(yùn)作，公司對(duì)實(shí)行目標(biāo)成本管理項(xiàng)目的臺(tái)帳、報(bào)表體系作了調(diào)整，通過(guò)臺(tái)帳、報(bào)表等管理工具的重新設(shè)定，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目管理部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，以保證目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。

成本管理論文3

　　提要：當(dāng)前，市政施工工程項(xiàng)目中浪費(fèi)現(xiàn)象十分凸顯，所以必須解決施工成本浪費(fèi)問題，加強(qiáng)管理，提高利潤(rùn)。

　　關(guān)鍵詞：市政工程；成本管理

　　市政施工企業(yè)的目的是為了盈利，如果想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就必須解決面臨的問題。而如今面臨的最大問題，便是市政施工工程運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中造成的成本浪費(fèi)。那么，本文圍繞施工運(yùn)營(yíng)過(guò)程中究竟存在哪些問題、怎樣解決這些問題做出評(píng)析，供大家參考。

　　一、市政施工過(guò)程中存在的問題

　　（一）尚未形成一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)。

　　在一個(gè)企業(yè)中，若想實(shí)現(xiàn)高效化管理，一定要具備一套完整的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)和機(jī)制，以便在日后的管理中有制可依，也能加強(qiáng)管理人員的管理力度。但是，現(xiàn)在的市政施工企業(yè)普遍存在的問題就是沒有形成一套完備的成本管理系統(tǒng)，導(dǎo)致在管理的過(guò)程中，問題頻出。首先，在管理過(guò)程中的相關(guān)人員，不具備比較專業(yè)的管理能力，綜合素質(zhì)欠缺，無(wú)法將管理工作進(jìn)行徹底；其次，在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中因?yàn)橄到y(tǒng)不完整導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。加重了原料環(huán)節(jié)的成本。并且，成本估算不精準(zhǔn)，導(dǎo)致后期工作中沒有一個(gè)數(shù)據(jù)依據(jù)；最后，設(shè)備共享率比較低，不能將現(xiàn)有的設(shè)備資源充分的利用，也造成了不必要的設(shè)備支出。

　　（二）沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)。

　　管理人員身在要職，當(dāng)其責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)出現(xiàn)松動(dòng)的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展肯定會(huì)走下坡路。當(dāng)成本提高的太過(guò)明顯的時(shí)候，管理者往往會(huì)從表面找問題產(chǎn)生的原因，卻忽視了最根本的問題，這個(gè)時(shí)候，便說(shuō)明管理者的管理意識(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了偏差，而要想解決問題，一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，看清問題的本質(zhì)，從根本上解決問題。如果成本出現(xiàn)較大的偏差并不加以解決的話，很可能會(huì)出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

　　（三）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量比較忽視。

　　施工項(xiàng)目的質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根本保證，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，可能會(huì)有第一次合作，但肯定不會(huì)再有下次的合作，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會(huì)把質(zhì)量當(dāng)成信譽(yù)的承擔(dān)者。并且在市政企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理中，存在一個(gè)叫做“質(zhì)量成本”的名詞，如果因質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，或者是由于質(zhì)量因素而引發(fā)了其他的問題，這些經(jīng)濟(jì)損失是要算在質(zhì)量成本里的。所以如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，便會(huì)造成一些不必要的.損失浪費(fèi)，會(huì)給企業(yè)的收益帶來(lái)不利的影響。

　　（四）工程用地費(fèi)用管理不善。

　　城市化發(fā)展速度日益提高，市政工程在現(xiàn)代社會(huì)也越來(lái)越重要，儼然已經(jīng)成為一個(gè)城市不可或缺的部分，對(duì)一個(gè)城市的可持續(xù)性發(fā)展起著重大的影響。近年來(lái)，由于商業(yè)的發(fā)展，征地現(xiàn)象比較普遍，工程造價(jià)、征地拆遷等大額非工程類費(fèi)用的管理不善，也比較容易造成成本的失控。

　　二、控制市政工程施工成本所要遵循的原則

　　（一）責(zé)任與利益相一致的原則。

　　在一個(gè)工程項(xiàng)目中，任何一個(gè)人都肩負(fù)著或大或小的責(zé)任，只有每個(gè)人都把自己負(fù)責(zé)的部分高效的完成，各司其職，并且合理的配合，項(xiàng)目工程才會(huì)順利完成，那么也就會(huì)隨之產(chǎn)生一定的收益。而員工也自然地享有這些收益中的一部分，這便是責(zé)任與利益相一致原則的體現(xiàn)。

　　（二）組織設(shè)計(jì)原則。

　　一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工明確、各司其職是關(guān)鍵之一，尤其是市政企業(yè)施工工程的成本管理過(guò)程是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，如果企業(yè)內(nèi)部分工不明確，就無(wú)法保證工作的有序進(jìn)行，不可避免地會(huì)造成部分資源的浪費(fèi)。所以若想控制市政工程施工成本，也要遵循組織設(shè)計(jì)的原則，各負(fù)其責(zé)，各受其益，保證工作有條不紊的高效進(jìn)行。

　　（三）靈活應(yīng)對(duì)原則。

　　每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式等都會(huì)有或多或少的區(qū)別，所以是不能以一套標(biāo)準(zhǔn)要求整個(gè)行業(yè)的。那么在控制市政企業(yè)成本的問題上，還要遵循的一項(xiàng)原則，就是靈活應(yīng)對(duì)原則。用靈活的思維看待企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，用靈活的思維思考企業(yè)發(fā)展面臨的待解決問題。并且，影響市政企業(yè)成本變化的因素也不是單一的，所以說(shuō)，如果用一成不變的思想解決問題也是萬(wàn)萬(wàn)不行的。遇到不同的問題，在保證安全的情況下，應(yīng)該靈活應(yīng)對(duì)意外情況。

　　（四）實(shí)用性原則。

　　一個(gè)工程的建設(shè)，質(zhì)量是根本，華而不實(shí)的建筑，既是對(duì)資金的浪費(fèi)，也是對(duì)人力物力等資源的浪費(fèi)，所以在市政企業(yè)的施工建設(shè)過(guò)程中，實(shí)用性原則也是我們所需要遵循的。我們要保證一個(gè)工程的施工建設(shè)，在耗費(fèi)了大量的資本建成之后，是要對(duì)我們的生活和我們城市的發(fā)展起到一定積極作用的。

　　（五）堅(jiān)定性原則。

　　一個(gè)工程的開工，自然是經(jīng)過(guò)了層層決議通過(guò)的，所以說(shuō)，一個(gè)工程一旦開始，就要遵循堅(jiān)定性原則。影響一個(gè)企業(yè)工程施工成本管理的因素比較多，在面對(duì)眾多困難面前，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定信念，將工程建設(shè)到底。如果一個(gè)工程進(jìn)行到中途由于種種因素選擇了放棄，這不僅是對(duì)完成的部分工程資源的浪費(fèi)，更重要的是，半成品工程對(duì)發(fā)展起不到任何的促進(jìn)作用。所以說(shuō)，一個(gè)工程一經(jīng)開工，一定要堅(jiān)定不移地將施工項(xiàng)目進(jìn)行到底。

　　三、解決措施

　　（一）設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度。

　　適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以對(duì)工人產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，而適當(dāng)?shù)膽土P，也可以對(duì)工人產(chǎn)生一定的鞭策和警示作用。獎(jiǎng)懲分明，是促進(jìn)一個(gè)施工企業(yè)成本管理的動(dòng)力，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展其實(shí)是有利的。

　　（二）強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)。

　　如果員工的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)出現(xiàn)了松動(dòng)的話肯定是不利于施工項(xiàng)目進(jìn)行的。但是如果整個(gè)環(huán)節(jié)中的相關(guān)人員，每個(gè)人都具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，都能自覺地負(fù)責(zé)好自己所需要負(fù)責(zé)的那一部分，都能意識(shí)到施工管理成本的重要性，都盡自己最大的能力去保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)，整個(gè)過(guò)程緊密相連，那對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展肯定是有利的，也能節(jié)約很多的成本。

　　（三）控制生產(chǎn)資料的消耗。

　　我們都知道，材料的確是需要儲(chǔ)備的，但如果近期所需材料不多，我們卻把大量的資金用于了材料的儲(chǔ)備，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中資金緊張，甚至不能保證正常的施工進(jìn)程，這樣便是資金安排不合理，生產(chǎn)資料消耗過(guò)重的情況，而我們要做的就是要控制生產(chǎn)資料的消耗，不要過(guò)多的儲(chǔ)存近期不需要的生產(chǎn)資料，這樣既避免了日常損耗，又能保證資金正常的投入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，保證工程的正常進(jìn)行，加速資金的周轉(zhuǎn)。

　　（四）提高設(shè)備利用率。

　　市政企業(yè)都存在一個(gè)部門叫做設(shè)備管理部門，而設(shè)備管理部門的職責(zé)就是合理的安排企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的投放、使用、租賃等等。對(duì)于近期不用的設(shè)備，可以將其進(jìn)行租賃，在不耽誤本企業(yè)對(duì)該設(shè)備的正常需求的情況下，以此來(lái)提高收入。并且要掌握所有設(shè)備的使用周期和壽命，為設(shè)備安排正常的使用頻率，以此來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。并且要定期對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行故障排查，檢測(cè)到設(shè)備問題之后，一定要立即解決，以免在日后，因?yàn)樵O(shè)備的故障對(duì)工人造成傷害。

　　（五）實(shí)現(xiàn)人工成本利用最大化。

　　市政企業(yè)因?yàn)樾枰�施工的工程�?shù)目較多，所以工作人員的聘請(qǐng)也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而所要支付給員工的薪資也是一筆不小的開支。那么如何實(shí)現(xiàn)人工成本的利用最大化呢？光靠壓榨工人的工時(shí)也是不行的，那么就需要我們?cè)谄刚?qǐng)員工的時(shí)候，一定要做到精準(zhǔn)選拔，確保其能勝任該崗位，最后組成的員工群主結(jié)構(gòu)應(yīng)該是精煉能干、辦事效率較高的。要控制好工作過(guò)程中的一些雜碎支出，例如，辦公費(fèi)、電話費(fèi)等等。

　　（六）善于應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，科技也在不斷的進(jìn)步，不懂得將科技與自己的施工工程相結(jié)合的企業(yè)不會(huì)走得太長(zhǎng)遠(yuǎn)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，便要善于應(yīng)用新工藝、新手段，不能原地踏步，要善于應(yīng)用新的科技。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的源動(dòng)力，而當(dāng)技術(shù)提升和創(chuàng)新之后，也會(huì)降低建筑成本，應(yīng)該學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，多和國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)和交流，資源共享，優(yōu)劣互補(bǔ)，并且結(jié)合每一個(gè)具體的工程方案，制定出科技化發(fā)展計(jì)劃，合理地應(yīng)用新技術(shù)、新科技。在市政企業(yè)的施工過(guò)程中，成本管理問題也成了一個(gè)比較關(guān)鍵的問題，城市化的快速發(fā)展，也預(yù)示了市政企業(yè)必須要注重科技，改革創(chuàng)新。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正的滿足客戶的需求。而市政工程的成本管理的確是一件非常復(fù)雜的事情，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，重視各個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　［1］周亞濤.淺析市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理［J］.建筑知識(shí)，20xx.37（8）.

　　［2］李會(huì)伶.淺析市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（35）.

　　［3］巫興建.淺析市政工程施工項(xiàng)目管理［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，20xx（19）.

成本管理論文4

　　【摘 要】 本文以神東煤炭集團(tuán)成本管理的幾種模式為重點(diǎn)，即全面預(yù)算管理、班組核算、精益分析和五型績(jī)效考核，詳細(xì)論述了這些模式在神東煤炭集團(tuán)的應(yīng)用及發(fā)揮的效果，構(gòu)建了神東成本管理的新模式。

　　關(guān)鍵詞 成本管理 全面預(yù)算 班組核算

　　中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，20xx年的我國(guó)五大任務(wù)就是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿降成本、補(bǔ)短板，即三去一將一補(bǔ)。為了貫徹落實(shí)中央政策精神，神華集團(tuán)成立了“化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、制定、落實(shí)化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能方案，繼續(xù)推進(jìn)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本工作，發(fā)揮央企的帶頭作用，履行央企的社會(huì)責(zé)任。在去產(chǎn)能方面，20xx年以來(lái)，神華集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家要求，主動(dòng)限產(chǎn)減產(chǎn)，陸續(xù)關(guān)閉了12處生產(chǎn)能耗高、煤質(zhì)不環(huán)保、安全隱患多、經(jīng)營(yíng)成本高的煤礦，關(guān)閉產(chǎn)能940萬(wàn)噸；對(duì)部分煤礦采取停產(chǎn)、限產(chǎn)措施，壓縮了下屬4家煤炭公司近10個(gè)煤礦的產(chǎn)能，兩年累計(jì)減產(chǎn)9500萬(wàn)噸，煤炭銷售兩年合計(jì)減少超過(guò)1.7億噸。在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，提出了“一二四五”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)煤炭生產(chǎn)綠色化、煤炭消費(fèi)清潔化，在消費(fèi)革命上貫徹節(jié)能減排和清潔環(huán)保的方針，在生產(chǎn)革命上堅(jiān)持提供綠色能源。把煤炭變?yōu)榍鍧嵉哪茉春唾Y源，全方位探索煤炭清潔生產(chǎn)、利用和轉(zhuǎn)化的發(fā)展路徑，探索煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。在降成本方面，神華集團(tuán)自我加壓，主動(dòng)承諾，各板塊公司成本下降5%，人員只減不增，管理費(fèi)用嚴(yán)格控制，嚴(yán)控投資項(xiàng)目。

　　神東煤炭集團(tuán)作為神華集團(tuán)最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行神華集團(tuán)的各項(xiàng)戰(zhàn)略方針，積極落實(shí)集團(tuán)降本增效的方針，將“可控成本同比下降5%”作為公司奮斗目標(biāo)。為此神東煤炭集團(tuán)在產(chǎn)量受限的條件下，深挖內(nèi)部潛力，通過(guò)加強(qiáng)成本管理，以全面預(yù)算管理為抓手，以班組核算為基礎(chǔ)，以精益化成本分析為核心，以五型績(jī)效考核為落腳點(diǎn)，構(gòu)建了全方位的成本管理新模式。

　　一、成本管理的概念

　　成本管理是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等管理行為的總稱。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重大意義。成本管理的基本環(huán)節(jié)由成本規(guī)劃、成本核算、成本管控和績(jī)效考評(píng)四部分組成。

　　（1）成本規(guī)劃是對(duì)成本管理的策劃和戰(zhàn)略，為具體的成本管理提出要求和方法，指導(dǎo)企業(yè)在成本管理的戰(zhàn)略方向。

　　（2）成本核算是通過(guò)整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用成本計(jì)算方式，為企業(yè)提供相應(yīng)成本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

　　（3）成本管控是通過(guò)成本核算提供的有效信息，采取管控手段，對(duì)企業(yè)成本加以控制改善，從而達(dá)到降本增效的目的。

　　（4）績(jī)效考評(píng)是對(duì)成本管控效果的評(píng)估，通過(guò)設(shè)定考評(píng)目標(biāo)，起到激勵(lì)全員參與成本改善和提升的作用。

　　二、神東煤炭集團(tuán)成本管理具體做法

　　（一）構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)及體系

　　全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　神東煤炭集團(tuán)基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一套全面覆蓋礦井單位、專業(yè)化服務(wù)單位、后勤服務(wù)單位和法人單位的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將預(yù)算職能固化進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)，以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，以定額為支撐，對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。該系統(tǒng)梳理了材料、礦務(wù)工程、費(fèi)用等定額，統(tǒng)一了各單位費(fèi)用計(jì)算基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)，克服了預(yù)算審核的主觀性。改變了單一預(yù)算體制，建立多維預(yù)算體系，充分體現(xiàn)了組織、管理、業(yè)務(wù)、成本費(fèi)用等關(guān)鍵要素，打破傳統(tǒng)二維預(yù)算思路。系統(tǒng)中建立了組織機(jī)構(gòu)、成本要素等13個(gè)維度。多維度預(yù)算體系的建立，使得預(yù)算內(nèi)容更加豐富，分析角度更加全面，成本管理更加精細(xì)，為日常管控和決策提供更有力的支持。

　　（二）加強(qiáng)班組管理，細(xì)化班組核算

　　班組是企業(yè)中的最基層組織，是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，它既是創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是各項(xiàng)物料的直接消耗環(huán)節(jié)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和工作任務(wù)，最終要靠每一個(gè)班組乃至班組中的每個(gè)成員來(lái)落實(shí)。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

　　班組核算作為精益化管理的基礎(chǔ)，從控制班組材料消耗入手，其主要目的是通過(guò)班組核算，逐步探索出經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)實(shí)踐的有效結(jié)合方式，使經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)形成有機(jī)的運(yùn)作體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。建立起材料消耗與職工部分收益浮動(dòng)掛鉤的機(jī)制，以調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保班組核算在生產(chǎn)線得以順利實(shí)施。

　　為此，神東煤炭集團(tuán)結(jié)合煤礦班組管理特點(diǎn)，與內(nèi)蒙古科技大學(xué)聯(lián)合開發(fā)了班組核算系統(tǒng)，將人員考勤、材料領(lǐng)用及管理、單車核算、掘進(jìn)管理、綜采管理、工作量考核等都融入系統(tǒng)，提升了礦井精細(xì)化管理水平，起到了節(jié)支降耗的效果。

　　為了確保班組核算系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，神東煤炭集團(tuán)制定了一系列相關(guān)制度，包括《煤礦班組核算管理制度》、《區(qū)隊(duì)班組核算管理制度、》《庫(kù)存管理制度》、《材料領(lǐng)用制度》、《月度材料消耗分析報(bào)告制度》、《材料節(jié)超分配制度》、《修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》，有效保障了系統(tǒng)的落地，班組核算的推廣，既為煤礦精細(xì)化管理、降本增效提供了有效的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，又可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)提高職工的待遇，激發(fā)了職工工作的積極性。

　　可以說(shuō)，班組核算模式的推廣，班組核算系統(tǒng)的應(yīng)用，是神東成本管理的一大亮點(diǎn)，為神東創(chuàng)建規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)的神東管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（三）依托大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本精益化分析

　　神東煤炭集團(tuán)作為擁有14個(gè)現(xiàn)代化礦井、834億資產(chǎn)、2億噸煤炭產(chǎn)量的特大型煤炭企業(yè)，通過(guò)大規(guī)模的投入和開發(fā)，建成了ERP系統(tǒng)，開發(fā)了智能數(shù)字礦山系統(tǒng)、外購(gòu)煤系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)等一大批生產(chǎn)、管理信息化系統(tǒng)，積累了數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)，基于此，神東財(cái)務(wù)人員構(gòu)建了精益財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。endprint

　　神東財(cái)務(wù)精益評(píng)價(jià)體系由十大評(píng)價(jià)因素與四大評(píng)價(jià)方法構(gòu)成，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程為主線，將整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織管理、人力資源、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用、資金管理、信息化建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析全部納入評(píng)價(jià)體系。整個(gè)體系以價(jià)值創(chuàng)造為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)管理流程為指引，以目標(biāo)責(zé)任落地為原則，最終形成以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)看現(xiàn)狀、日常管理觀動(dòng)因?yàn)橐惑w的全面評(píng)價(jià)體系。

　　評(píng)價(jià)體系在對(duì)十大價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的評(píng)價(jià)過(guò)程中以公司業(yè)務(wù)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，綜合應(yīng)用制度評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)以及參數(shù)定額評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)方法，通過(guò)多維分析對(duì)于各事項(xiàng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行與責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。每個(gè)評(píng)價(jià)方法所側(cè)重的領(lǐng)域既是公司進(jìn)行自我測(cè)評(píng)的.關(guān)注要點(diǎn)，也是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升中的方向指引。

　　為促進(jìn)上述體系的落實(shí)執(zhí)行，神東集團(tuán)在財(cái)務(wù)核算體系上實(shí)現(xiàn)了八個(gè)方面的統(tǒng)一：

　　1、統(tǒng)一以商品煤進(jìn)行成本核算；

　　2、資金實(shí)行由公司統(tǒng)一下達(dá)計(jì)劃，統(tǒng)一實(shí)行招投標(biāo)，統(tǒng)一組織實(shí)施和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算；

　　3、對(duì)所有基建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，基建資金統(tǒng)一由公司核算和管理；

　　4、物資實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，統(tǒng)一核算；

　　5、統(tǒng)一全公司包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、各類備查帳、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等在內(nèi)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料；

　　6、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目的編碼、核算內(nèi)容以及財(cái)務(wù)報(bào)告的填報(bào)與披露；

　　7、統(tǒng)一全公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)、基建業(yè)務(wù)的核算流程及國(guó)際準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)報(bào)告的編制流程；

　　8、對(duì)全公司使用的發(fā)票及各類有價(jià)票證實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

　　通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)化流程和做法的統(tǒng)一，確保了神東各礦井單位及各輔助單位，行為方式的一致，確保了數(shù)據(jù)的完整，為構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析提供了良好的平臺(tái)和基礎(chǔ)。

　　基于此，神東建立了銀企直聯(lián)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資金支付的網(wǎng)上支付和統(tǒng)一支付，大大提高了資金支付效率，確保了資金支付安全；構(gòu)建了全生命周期管理資產(chǎn)的EAM系統(tǒng)，對(duì)全集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的管理和調(diào)配，優(yōu)化了資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，提高了資產(chǎn)使用效率，確保了資產(chǎn)的完好；形成了經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系，進(jìn)一步完善重要業(yè)務(wù)活動(dòng)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，統(tǒng)一公司貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、采購(gòu)與付款、銷售與收款、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制制度，努力構(gòu)建經(jīng)濟(jì)安全的堤壩，切實(shí)有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（四）一體化運(yùn)營(yíng)

　　1.圍繞全年商品煤生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“生產(chǎn)科學(xué)化、組織合理化、利潤(rùn)最大化”的原則，按照礦井核定能力組織好下半年的生產(chǎn)和外運(yùn)工作。詳細(xì)測(cè)算各礦井經(jīng)濟(jì)效益，深入研究生產(chǎn)組織方式，合理安排月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。以滿足市場(chǎng)需求和價(jià)格變化為指導(dǎo)，最大化組織煤質(zhì)好、效益高的礦井生產(chǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到核定能力；合理壓縮煤質(zhì)差、成本高的礦井產(chǎn)量，確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)均衡有序。

　　2.加強(qiáng)與集團(tuán)和產(chǎn)運(yùn)銷系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，提前掌握市場(chǎng)變化、價(jià)格走向、煤種流向，以及鐵路外運(yùn)和港口場(chǎng)存情況，優(yōu)先組織高效益礦井、站點(diǎn)裝車外運(yùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)運(yùn)和經(jīng)營(yíng)分析，指導(dǎo)礦井科學(xué)合理組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織效益最大化。加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管控，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，確保集團(tuán)效益最大化。

　　3.在不超核定能力的情況下全力挖掘礦井產(chǎn)能，確保兩級(jí)公司效益最大化。

　　4.不斷提高商品煤質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)年初提質(zhì)增效目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的月度商品煤計(jì)劃，組織礦井、洗煤廠及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，詳細(xì)制定各礦井提高煤質(zhì)的優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，穩(wěn)步提高商品煤質(zhì)量。

　　5.及時(shí)調(diào)整礦井產(chǎn)量和煤種結(jié)構(gòu)，優(yōu)先向邊際效益大的流向安排煤源，最大限度發(fā)揮中心區(qū)礦井的作用，增加收入。繼續(xù)實(shí)施分時(shí)段生產(chǎn)、集中入洗低熱值原煤、多煤種產(chǎn)品分倉(cāng)存儲(chǔ)和靈活配裝外運(yùn)等措施，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量。開發(fā)潔凈煤系列產(chǎn)品，拓展布爾臺(tái)、石圪臺(tái)、補(bǔ)連塔等生產(chǎn)礦點(diǎn)，形成月產(chǎn)200萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)規(guī)模，提高塊煤、特低灰等高效益煤種產(chǎn)量，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少區(qū)內(nèi)銷售，細(xì)化自產(chǎn)和外購(gòu)邊際效益測(cè)算和分析，加大高利潤(rùn)礦井生產(chǎn)和暢銷煤種的采購(gòu)，增加噸煤利潤(rùn)。

　　（五）五型企業(yè)考核扎實(shí)有效落地

　　神東煤炭集團(tuán)五型企業(yè)考核是指本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、和諧發(fā)展型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型。每個(gè)指標(biāo)之中又具體分為若干小項(xiàng)，如質(zhì)量效益型之中又包括商品煤產(chǎn)量、可控成本、完全成本、利潤(rùn)、發(fā)熱量等指標(biāo)。神東煤炭集團(tuán)將生產(chǎn)計(jì)劃、利潤(rùn)等指標(biāo)，又通過(guò)建立四級(jí)績(jī)效考評(píng)模式，即公司-礦、礦-區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)-班組、班組-員工，將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，營(yíng)造全員績(jī)效管理氛圍，實(shí)施公平、公正、公開的收入分配制度，做到人人身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位有考核，全面提高職工職業(yè)素質(zhì)，提升礦井基礎(chǔ)管理水平。

　　為了實(shí)現(xiàn)考核的便利化、公平化，神東煤炭集團(tuán)將信息化建設(shè)擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，推進(jìn)到區(qū)隊(duì)、班組每個(gè)單元，實(shí)現(xiàn)礦井管理信息化，構(gòu)建了五型企業(yè)考評(píng)系統(tǒng)。

　　通過(guò)科學(xué)合理的運(yùn)用基層單位五型績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)對(duì)員工的考勤記錄、培訓(xùn)記錄、工作任務(wù)等實(shí)時(shí)考核，并及時(shí)進(jìn)行公示，激勵(lì)員工提高工作效率。礦井對(duì)區(qū)隊(duì)也按五型績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行考核，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，考核得分與當(dāng)月工資掛鉤。通過(guò)考核，能夠不斷發(fā)現(xiàn)問題，并能使區(qū)隊(duì)及時(shí)整改工作中存在的問題，促進(jìn)礦井整體工作的提高，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，最后達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

　　考核的目標(biāo)是公平的分配勞動(dòng)所得，如何保證煤礦一線工人多勞多得，避免管理人員擠占工人工資，神東煤炭集團(tuán)通過(guò)制定規(guī)定，在系統(tǒng)中進(jìn)行了固化。區(qū)隊(duì)工資施行切塊管理，即從區(qū)隊(duì)工資總額中將管理人員工資總額分出去，剩下即為班組可分配工資總額。從班組可分配工資總額減去班組固定費(fèi)用（年功工資、夜班津貼、入井津貼、部門內(nèi)部獎(jiǎng)罰等）即為班組切塊工資總基數(shù)，本班組考核后工資即為班組切塊工資總基數(shù)與本班組考核得分權(quán)重的乘積。endprint

　　員工績(jī)效考核采用直線式考核。區(qū)隊(duì)員工由跟班隊(duì)干部和班組長(zhǎng)進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)由跟班副隊(duì)長(zhǎng)考核，單位副職、技術(shù)員、其他非班組人員由正職進(jìn)行考核，正職由機(jī)關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行180度考核。機(jī)關(guān)員工均由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人由礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

　　每日由考核人員對(duì)每位員工當(dāng)日的工作績(jī)效進(jìn)行考核并公布，次月初的1-3日由本單位績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)所有員工的工作績(jī)效的結(jié)果進(jìn)行整理，公布整體打分排名。4-5日向員工本人反饋考核結(jié)果，制定C級(jí)員工的改進(jìn)措施，和員工進(jìn)行面談溝通。

　　這樣基本保證了神東煤炭集團(tuán)的薪酬分配政策，即薪酬向生產(chǎn)一線傾斜、向創(chuàng)造價(jià)值最大的員工傾斜，充分保障員工多勞多得，公平公正。

　　三、實(shí)施成本管理帶來(lái)的效果

　　神東煤炭集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新成本管理模式，推廣應(yīng)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，從源頭控制預(yù)算的隨意性和人為性，過(guò)程中有效應(yīng)用班組核算系統(tǒng)，堵塞“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)礦井單位的精益化管理，將每位員工作為成本中心進(jìn)行管控，有效控制了成本的增長(zhǎng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)精益化財(cái)務(wù)分析平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)了事后對(duì)成本等相關(guān)數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘，為管理層提供了有用的數(shù)據(jù)和信息，支撐了公司的科學(xué)決策和運(yùn)營(yíng)；科學(xué)利用五型績(jī)效考評(píng)體系和系統(tǒng)，將指標(biāo)分解到人，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，也為職工獲得應(yīng)得的匯報(bào)提供了科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)體系和平臺(tái)。

　　通過(guò)以上成本管理模式的綜合分析和應(yīng)用，神東煤炭集團(tuán)積極采取措施，將本增效：一是采取對(duì)外轉(zhuǎn)讓、內(nèi)部調(diào)劑租賃等方式盤活清理實(shí)物資產(chǎn)，降低管理成本、提高使用效率。二是利用B2B交易等平臺(tái)，共享閑置材料和設(shè)備，節(jié)約購(gòu)置資金4000多萬(wàn)元；三是處置低效無(wú)效設(shè)備，調(diào)劑資金1037萬(wàn)元；四是擴(kuò)大物資寄售范圍，提高庫(kù)存物資綜合利用率，降低庫(kù)存3.5億元。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1] 孫倩.從成本管控實(shí)踐淺談成本管控體系建設(shè)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20xx（1）.

　　[2] 胡小龍，董克功.全價(jià)值鏈成本管控[J].企業(yè)管理，20xx（6）.

　　[3] 李進(jìn)虎.國(guó)有煤礦企業(yè)成本管控體系研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.20xx（13）.

　　[4] 劉偉.內(nèi)部市場(chǎng)化：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的新方向[J].統(tǒng)計(jì)與決策，20xx（18）.

　　[5] 李瑞.略論生產(chǎn)型企業(yè)資金與成本管控的結(jié)合[J].會(huì)計(jì)師，20xx（11）.

成本管理論文5

　　摘要：在本文中，對(duì)市政工程材料成本進(jìn)行管理與控制期間，對(duì)該工作實(shí)施的意義和控制期間需要遵循的原則進(jìn)行思考，并為其提出有效的控制方法。

　　關(guān)鍵詞：市政工程；材料；成本；管理

　　市政工程在建設(shè)與發(fā)展期間，整體線路較長(zhǎng)，工期不夠均衡，其發(fā)展與材料管理工作存在較大關(guān)系。工程材料成本是成本管理工作的關(guān)鍵，要維護(hù)工程材料成本，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量、工期以及安全的執(zhí)行，所以，要通過(guò)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制工作對(duì)各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行控制，保證在科學(xué)管理工作中，降低材料成本。

　　一、市政工程材料成本管理意義

　　市政工程材料成本控制存在系統(tǒng)化特征，在整個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮十分重要的作用，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提升，也能發(fā)揮良好的項(xiàng)目效益。同時(shí)，對(duì)市政工程材料成本進(jìn)行管理，也能降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展工作中最為主要的實(shí)施項(xiàng)目。在市政工程建設(shè)與發(fā)展中，材料費(fèi)用為其工程中的主要部分，材料費(fèi)用的合理性，為工程中的重點(diǎn)部分，能夠影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，市政工程在建設(shè)期間周期較長(zhǎng)，節(jié)點(diǎn)多，在施工期間將給材料管理工作帶來(lái)較大難度，所以，實(shí)現(xiàn)材料成本控制具有十分重要意義。

　　二、市政工程材料成本控制原則

　　預(yù)見性，對(duì)工程材料成本需要實(shí)現(xiàn)分層次分析，根據(jù)工程中實(shí)際狀況，對(duì)影響成本的要素進(jìn)行分析，促進(jìn)其有效整合，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)條件，保證能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行控制。全面控制性，主要對(duì)全體工作人員、全過(guò)程進(jìn)行控制。對(duì)人員進(jìn)行控制，因?yàn)椴牧铣杀九c員工經(jīng)濟(jì)效益存在關(guān)系，所以，要激發(fā)員工積極性，保證全體人員的自身觀念能夠得以改變。在對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制期間，需要基于工程準(zhǔn)備工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的材料成本進(jìn)行控制，在對(duì)施工方案進(jìn)行編制期間，需要對(duì)施工材料的支出情況進(jìn)行分析，促進(jìn)成本核算的完善性。還需要重點(diǎn)引進(jìn)一些新技術(shù)與新工藝，保證其實(shí)現(xiàn)材料節(jié)約目的。在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收期間，不僅要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防范，還需要促進(jìn)結(jié)算工作的完成，保證材料成本的優(yōu)化配置。節(jié)約原則，基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度，不僅要維護(hù)材料的使用質(zhì)量，還需要遵循節(jié)約性發(fā)展原則，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)節(jié)約性發(fā)展原則。動(dòng)態(tài)控制原則，市政工程項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同，存在的特點(diǎn)和不確定因素也是不同的，所以，對(duì)成本材料進(jìn)行控制期間，要遵循動(dòng)態(tài)性發(fā)展原則。在期間，根據(jù)施工進(jìn)度、主要條件等，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與控制，并利用相關(guān)方法有效控制。比如：在管線施工工作中，實(shí)際施工與圖紙不符合，當(dāng)設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，材料成本也會(huì)產(chǎn)生變化，所以，要對(duì)施工材料進(jìn)行變更，避免產(chǎn)生施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。

　　三、市政工程材料成本管理問題

　　市政工程材料成本管理工作在實(shí)際執(zhí)行期間，還存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面。第一，工作人員對(duì)材料成本的管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不清。因?yàn)樵诠こ淘靸r(jià)工作中，材料成本管理工作為其中的主要部分。但是，隨著工程造價(jià)的不斷變革與發(fā)展，形成透明化與規(guī)范化發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展下，企業(yè)在內(nèi)部并沒有成立獨(dú)立的材料成本管理部門，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析。所以，在現(xiàn)有發(fā)展階段，很多施工企業(yè)的管理水平不高，在經(jīng)營(yíng)與管理工作中，還是一種粗放式模式，無(wú)法形成正確的管理意識(shí)，降低管理工作水平，影響材料成本管理工作的科學(xué)執(zhí)行。第二，在材料成本管理工作中，缺乏管理制定的構(gòu)建。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制期間，為了促進(jìn)工作的有利執(zhí)行，促進(jìn)操作工作的.完好發(fā)展，需要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)以及材料的保管環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并為其制定有效的管理措施。但是，施工企業(yè)在實(shí)際工作中，對(duì)材料成本控制工作都比較簡(jiǎn)單，只是一種形式化表現(xiàn)，其中，存在簡(jiǎn)單的執(zhí)行制度，沒有具體的執(zhí)行措施。同時(shí)，在對(duì)材料成本進(jìn)行管理期間，沒有根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，按照合理的程序進(jìn)行，從而降低材料成本控制工作的執(zhí)行。第三，施工企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制工作。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)期間，各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行需要實(shí)現(xiàn)合同簽訂以及過(guò)程管理工作。但是，在采購(gòu)期間，預(yù)算工作不夠合理，導(dǎo)致采購(gòu)的材料數(shù)量、質(zhì)量與實(shí)際不符。同時(shí)，也沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的超支現(xiàn)象。對(duì)于進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)的材料，沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的質(zhì)量控制工作，一些采購(gòu)的材料存在質(zhì)量過(guò)期現(xiàn)象。對(duì)于材料管理制度，在期間缺乏責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法促進(jìn)核算工作與檢查工作的嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于成本核算，該工作在執(zhí)行期間缺乏監(jiān)督工作，不僅材料檔案不齊全，材料的消耗量也不準(zhǔn)。第四，材料管理人員的自身素質(zhì)和自身水平存在限制。材料采購(gòu)人員、監(jiān)督人員以及施工人員綜合素質(zhì)和自身水平較低，對(duì)管理工作也不嚴(yán)格，在各個(gè)階段，也沒有按照一定標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，從而影響材料成本控制工作的積極發(fā)展。

　　四、市政工程材料成本控制方法

　　其一，組織建設(shè)。項(xiàng)目工程在材料管理工作中，需要對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置，明確各個(gè)人員之間的權(quán)利和責(zé)任，促進(jìn)其職責(zé)的明確性。促進(jìn)材料管理人員的優(yōu)化性，能夠在對(duì)材料進(jìn)行控制期間，降低使用成本。同時(shí)，還需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)權(quán)責(zé)的相互配合，引導(dǎo)全體人員都積極參與到材料成本控制工作中，促進(jìn)工作的優(yōu)化完成。市政工程施工中的材料都是企業(yè)物資部門進(jìn)行采購(gòu)的，根據(jù)需要的材料，對(duì)材料需求量進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)分批量的供給。還需要根據(jù)施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)的自行采購(gòu)，在該情況下，不僅能對(duì)材料的原價(jià)、費(fèi)用進(jìn)行合理控制，還需要考慮費(fèi)用問題，促進(jìn)產(chǎn)品的統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。其二，成本的分析。對(duì)材料成本進(jìn)行分析期間，使用的方法主要是連鎖替代法。基于統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的分析，為因素分析法。在市政工程材料成本控制期間，要在前期、中期以及后期進(jìn)行控制，研究材料定額變化情況，分析施工工藝對(duì)材料的影響等，都需要實(shí)現(xiàn)綜合研究。其三，控制材料的用量。在前期工作分析過(guò)程中，要確定出定額材料的消耗量，促進(jìn)定額限制制度的完成。在使用材料期間，要根據(jù)施工任務(wù)、材料發(fā)放情況對(duì)其監(jiān)督與管理。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的使用，要根據(jù)工程中的實(shí)施計(jì)劃，促進(jìn)使用的均衡性，保證其不會(huì)影響到整體的進(jìn)度，也不會(huì)產(chǎn)生明顯的消耗現(xiàn)象。還需要對(duì)材料性能進(jìn)行分析，為了降低消耗，需要利用新技術(shù)、新工藝。還需要實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)料管理工作，這樣不僅能降低支出，也能避免產(chǎn)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。其四，控制材料價(jià)格。在維護(hù)材料質(zhì)量條件下，根據(jù)市場(chǎng)上的調(diào)查情況，進(jìn)行綜合對(duì)比。還需要加大力度對(duì)材料進(jìn)行管理，保證能夠降低成本。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的資金情況、技術(shù)因素以及信用狀況等各個(gè)方面進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，促進(jìn)構(gòu)建方的合理運(yùn)行。對(duì)于材料供應(yīng)方的選擇，也需要對(duì)其控制與維護(hù)，這樣才能在最大程度上控制好工程質(zhì)量和材料質(zhì)量。還需要對(duì)進(jìn)貨批量與批次進(jìn)行合理確定，保證能夠以最低的價(jià)格購(gòu)買高質(zhì)量的材料和設(shè)備[4]。其五，合理運(yùn)輸，期間，可以實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)，也需要利用先進(jìn)運(yùn)輸工具，促進(jìn)運(yùn)輸線路的優(yōu)化性，保證能降低運(yùn)輸成本。還要促進(jìn)工程材料堆放地點(diǎn)的合理選擇，以降低二次運(yùn)輸。其六，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程實(shí)際施工期間，需要嚴(yán)格控制質(zhì)量。在工作執(zhí)行期間，要控制好材料質(zhì)量，保證其符合一定標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣不僅能維護(hù)好整體的施工質(zhì)量，還能降低材料的使用成本。為了促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，還需要促進(jìn)工程程序以及檢驗(yàn)工作的合理性，降低一些不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，以控制材料成本。其七，建立完善的管理制度。基于制度化建設(shè)，能夠促進(jìn)工作的嚴(yán)格執(zhí)行。期間，需要制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制度，在項(xiàng)目施工前期，引導(dǎo)工作人員按照施工圖對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格以及價(jià)格等各個(gè)要素進(jìn)行審核，促進(jìn)成本因素的嚴(yán)格控制。在期間，需要對(duì)材料供應(yīng)商優(yōu)化選擇，其采購(gòu)材料之前，可以為其組建小組，并深入到市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)查與分析，研究鋼材、水泥、砂石等材料的價(jià)格和質(zhì)量，促進(jìn)其監(jiān)督工作的完好執(zhí)行。還可以利用公開招標(biāo)的方式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇，保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化進(jìn)行。還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，期間，實(shí)現(xiàn)合同管理工作，保證能夠減少一些經(jīng)濟(jì)糾紛。還要與供應(yīng)商進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作，促進(jìn)評(píng)價(jià)工作的合理性，在該情況下，不僅能改變供應(yīng)商的劣質(zhì)行為，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的供貨渠道，還能在較大程度上達(dá)到降低材料采購(gòu)成本的目的。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　基于以上的分析和闡述，材料成本為工程中的主要因素，對(duì)其管理范圍也比較廣，將貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。在材料成本管理工作中，需要基于準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程以及驗(yàn)收工作的完成和控制，保證為市政工程效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供有利依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李磊,周政利.淺談市政工程成本控制現(xiàn)狀與管理[J].商,20xx(27):31-31.

　　[2]郭清洲.市政工程施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制與管理[J].商品與質(zhì)量,20xx(18):136-136.

　　[3]郭斌.市政工程的現(xiàn)場(chǎng)材料管理分析[J].新材料新裝飾,20xx(2):90-90.

　　[4]周丹.基于市政工程材料成本管理的探究[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,20xx(20).

成本管理論文6

　　現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)也更加激勵(lì)，多數(shù)企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進(jìn)而有效獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。但是單純對(duì)成本實(shí)施控制，其成本降低效率不高，同時(shí)盲目、過(guò)度控制成本會(huì)造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)中爭(zhēng)取有利地位，企業(yè)必須合理調(diào)整自身成本控制目標(biāo)，采取科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、戰(zhàn)略成本管理概述

　　戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，相關(guān)負(fù)責(zé)人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)相關(guān)分析進(jìn)行評(píng)估，幫助經(jīng)營(yíng)者制定自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，掌握企業(yè)在市場(chǎng)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，努力發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)需求而實(shí)施一種新型管理機(jī)制。該管理體系實(shí)施基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理，管理全程結(jié)合成本相關(guān)信息，系統(tǒng)、高效分析成本會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)成本控制戰(zhàn)略高度的提升，將管理范圍進(jìn)一步拓展，關(guān)注管理的過(guò)程以及管理效果，明確成本運(yùn)行狀況，幫助經(jīng)營(yíng)者對(duì)其支出進(jìn)行掌握，進(jìn)而對(duì)其實(shí)施科學(xué)的管理，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)在于不僅能夠?qū)Τ杀緦?shí)施有效的控制，而且也為企業(yè)爭(zhēng)取強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題

　　(1)戰(zhàn)略成本管理觀念淡薄。一方面，現(xiàn)在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理沒有進(jìn)行正確的認(rèn)知，對(duì)于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，但是流于形式，并沒有執(zhí)行落實(shí)，該管理機(jī)制并沒有得到合理應(yīng)用，其戰(zhàn)略分析和評(píng)估依然存在問題，導(dǎo)致無(wú)法有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，以上現(xiàn)象較為常見。產(chǎn)生這樣現(xiàn)象的原因是該項(xiàng)成本管理觀念的缺乏，再者是部分企業(yè)的意識(shí)到位，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，執(zhí)行不徹底，只做表面功夫，導(dǎo)致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。

　　(2)盲目引進(jìn)先進(jìn)觀念。現(xiàn)階段，國(guó)外企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略成本管理研究和實(shí)施巳經(jīng)相當(dāng)成熟，但是我國(guó)仍然處于理論研究階段，所以，多數(shù)企業(yè)積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但是值得注意的是，國(guó)外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上的，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行使用是否合適需要進(jìn)一步分析、探究。因?yàn)楦鲊?guó)的發(fā)展?fàn)顩r存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區(qū)別的。比如，在發(fā)達(dá)國(guó)家，由于人口數(shù)量少，工資過(guò)高，所以，企業(yè)多進(jìn)行機(jī)械化、規(guī)模化生產(chǎn)。而國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力費(fèi)用低，采取機(jī)械生產(chǎn)并沒有優(yōu)勢(shì)，在此情況下依然采取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大降低。

　　三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容

　　(1)戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，對(duì)其實(shí)施正確的分析，進(jìn)而制定可行性戰(zhàn)略方案，在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確進(jìn)行成本管理定位，根據(jù)精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。該項(xiàng)分析包括以下幾項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：一是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。要求對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)進(jìn)行劃分，分成多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)而集中針對(duì)某一領(lǐng)域?qū)嵤┕芾恚�最大限度地發(fā)展對(duì)應(yīng)產(chǎn)品服務(wù)該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶得到充分的滿足，并且認(rèn)可該產(chǎn)品，進(jìn)而擴(kuò)大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。二是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展利潤(rùn)，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。三是差異化戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)實(shí)施差異化管理，在行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)提供具體獨(dú)特的東西。

　　(2)成本動(dòng)因分析。對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本的`認(rèn)識(shí)和掌握，有利于對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。該分析包含兩項(xiàng)，其一是結(jié)構(gòu)性動(dòng)因，其二是執(zhí)行性動(dòng)因。前者主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，采取戰(zhàn)略成本管理手段，科學(xué)決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，規(guī)避弱勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。后者主要針對(duì)執(zhí)行性因素進(jìn)行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動(dòng)力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)密的控制，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　(3)價(jià)值鏈分析。該分析必須對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行清晰掌握，了解各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，明確他們之間的相互關(guān)系，同時(shí)對(duì)相互關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值，由此可以促進(jìn)成本的降低，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)的目的。

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的方案

　　(1)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的觀念。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實(shí)際的管理過(guò)程中，缺乏對(duì)市場(chǎng)以及自身的分析和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)縮水，這對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，切實(shí)分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本管理與其有機(jī)地進(jìn)行融合，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效提升其競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(2)巧妙使用戰(zhàn)略成本管理分析手段。在進(jìn)行成本管理效率，促使戰(zhàn)略管理作用的充分發(fā)揮。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位，價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因進(jìn)行準(zhǔn)確分析，有利于經(jīng)營(yíng)者更好的掌握自身發(fā)展?fàn)顩r以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(3)采用高效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建立的過(guò)程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。該系統(tǒng)有利于成本管理效率的顯著提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過(guò)程中不可盲目引進(jìn)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，必須密切結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，建立符合自身發(fā)展?fàn)顩r的成本管理系統(tǒng)。

成本管理論文7

　　摘要：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進(jìn)行分析，并且對(duì)管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對(duì)成本控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

　　建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過(guò)程中所涉及到的成本費(fèi)用項(xiàng)目較多，并且浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。成本控制對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著重要意義。

　　1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制

　　建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對(duì)可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)，并且在施工的過(guò)程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等，通過(guò)這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

　　2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制加強(qiáng)管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，對(duì)工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果，針對(duì)此種現(xiàn)象，我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

　　2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，成本控制的實(shí)施并沒有以實(shí)際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對(duì)工程中所涉及到的`施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實(shí)際建設(shè)中起不到對(duì)成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。

　　2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)仍在使用過(guò)去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)形成鮮明的對(duì)比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過(guò)于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過(guò)程中對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費(fèi)的事實(shí)不能給予及時(shí)的反饋。這說(shuō)明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無(wú)法對(duì)建筑工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對(duì)企業(yè)資金儲(chǔ)備造成一定的損失。總之，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實(shí)施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費(fèi)。

　　2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項(xiàng)目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對(duì)成本管理的最終目的。我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對(duì)成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對(duì)成本控制的意識(shí)不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項(xiàng)目中成本控制的關(guān)鍵所在。

　　3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

　　若想要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，那么就要加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度。現(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中無(wú)法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

　　3.1加強(qiáng)成本控制的管理。成本是一項(xiàng)工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過(guò)構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實(shí)成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費(fèi)、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

　　3.2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費(fèi)。例如，在采購(gòu)建筑材料時(shí)應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號(hào)等適合的材料，比較各個(gè)廠商所給出的價(jià)格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來(lái)購(gòu)買建筑材料。

　　3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項(xiàng)工作實(shí)施的主體，其素質(zhì)、知識(shí)水平、能力等都會(huì)對(duì)成本控制實(shí)施的效果有所影響。實(shí)現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項(xiàng)工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識(shí)成本控制工作。其次，收集成本控制工作過(guò)程中可能涉及到的專業(yè)知識(shí)，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識(shí)水平有很大的進(jìn)步。再次，對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實(shí)際的成本控制工作，對(duì)工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時(shí)都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說(shuō)，有效的分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來(lái)完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]肖章勇.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].中華居民，20xx（9）：5.

　　[2]胡松.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].河南科技，20xx（9）：1.

成本管理論文8

　　摘要:

　　研究指出，當(dāng)前現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變化，企業(yè)如何以顧客為導(dǎo)向，通過(guò)構(gòu)建新型成本控制模式，助推企業(yè)取得合理盈利，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為眾所關(guān)注的核心問題。此時(shí)，戰(zhàn)略成本管理體系的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著尤其重要的作用。本文從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中出現(xiàn)的問題入手，分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈管理的提升問題，以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞:

　　戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;競(jìng)爭(zhēng)力

　　伴隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的環(huán)境給企業(yè)成本管理帶來(lái)深刻影響，促使人們不得不去重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵。當(dāng)前，如何為顧客增加價(jià)值、持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問題成為企業(yè)管理者關(guān)注的問題。依靠模仿國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式已經(jīng)很難滿足我國(guó)各類企業(yè)自身的發(fā)展要求，企業(yè)迫切需要一種適合自身發(fā)展的成本管理模式。我們必須針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，借鑒國(guó)內(nèi)外一些較優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)越來(lái)越多企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐。

　　一、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中存在的問題

　　(一)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理缺乏正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而形成的一系列成本控制方法、體系。為了取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常需要從基于日常經(jīng)營(yíng)控制而轉(zhuǎn)向基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。許多企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，已經(jīng)開始意識(shí)到企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略成本管理，那么，如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，如何利用戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮自身潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且保持，甚至擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì)，從而去知道企業(yè)今后發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略選擇，許多企業(yè)管理者并不能真正的認(rèn)識(shí)到。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，除對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡等一系列方法體系外，起著重要的是作為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值鏈分析。只有當(dāng)企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈進(jìn)行正確的分析，對(duì)其自身成功的關(guān)鍵因素正確識(shí)別，方有可能使戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行有效。不同的戰(zhàn)略選擇下，企業(yè)的管理成本模式存在著很大的差異，企業(yè)就需要尋找到最適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理方式，并且使其持續(xù)優(yōu)化。目前我國(guó)很多企業(yè)僅對(duì)戰(zhàn)略成本管理的概念有了基本的了解，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)其價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用等并未取得實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)。尤其中小企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)管理人員知識(shí)水平受限，絕大多數(shù)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和流程缺乏認(rèn)識(shí)，未能有效實(shí)施。由此我們看出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)不足，是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中存在的一個(gè)比較突出的問題。

　　(二)缺乏先進(jìn)的、適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法我國(guó)諸多企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法來(lái)源于借鑒國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，但是在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，未能根據(jù)各個(gè)企業(yè)不同的個(gè)體情況提出、落實(shí)適合自身使用的成本管理方法。照搬而來(lái)的方法與企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀存在很多不相適應(yīng)的地方，并不能夠完全有效應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐之中。許多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的過(guò)程中，未能正確運(yùn)用與企業(yè)自身實(shí)際情況相配套的一系列管理技術(shù)方法，缺乏先進(jìn)的、適宜的`企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法，將大大阻礙我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的發(fā)展進(jìn)程。通常，資金較雄厚、規(guī)模較大的企業(yè)更有條件發(fā)展與之相配套的科學(xué)的管理方法。而其他企業(yè)，可能由于忽略經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)的資金實(shí)力，使其在走戰(zhàn)略成本管理這條路時(shí)遇到了不小的麻煩和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略成本管理的成效非但不顯著，反而影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益〔1〕。

　　(三)忽視企業(yè)人力資源的管理企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在著非常密切的關(guān)系，高效的人力資源管理可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中，人力資源管理作為輔助活動(dòng)，保證或支持著基本活動(dòng)的順利進(jìn)行。然而當(dāng)前，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源重視程度不足，更多僅停留在人力資源成本的控制上，過(guò)度關(guān)注工資、福利及人力資源成本的考核，忽略其在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)鏈中起到的重要作用。許多企業(yè)僅關(guān)注到人力資源管理的基本活動(dòng)，即主要關(guān)注人力資源成本的控制，而未進(jìn)行更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略管理，未能站在更寬廣的層面上，對(duì)招聘、雇傭、培訓(xùn)、員工開發(fā)和薪酬計(jì)劃等整個(gè)價(jià)值鏈中人力資源管理的管理。此外，企業(yè)人力資源管理手段的落后，使得員工對(duì)企業(yè)缺少歸屬感，不利于留住人才。優(yōu)秀人才所帶來(lái)的先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)減少公司在探索戰(zhàn)略成本管理上的投入成本，有利于助推企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施并優(yōu)化，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。可見企業(yè)人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重要程度，在此對(duì)比下我國(guó)忽視企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀顯得更加突出〔2〕。

　　(四)缺乏有效的信息技術(shù)目前信息技術(shù)及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，加快了成本管理戰(zhàn)略化的進(jìn)程，使管理者更加迫切需要，也更為容易地獲取企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和全球市場(chǎng)的關(guān)鍵信息。無(wú)論是財(cái)務(wù)信息還是管理信息，都是成本管理所必不可少的信息，通過(guò)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，從而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本選擇合適的方法和途徑。以現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境為例，企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，相關(guān)材料成本及人工成本比重逐步減少，而設(shè)備成本所占比重逐步提高。產(chǎn)品成本構(gòu)成比例的重大變化，更多的要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠強(qiáng)化產(chǎn)品成本的精細(xì)核算。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本包括多方面的內(nèi)容，不僅涉及到企業(yè)進(jìn)貨、生產(chǎn)、出貨、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等基本活動(dòng)，同時(shí)還涉及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)及采購(gòu)等輔助活動(dòng)，其內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜。通過(guò)調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使得在進(jìn)行成本預(yù)算和核算時(shí)缺乏有效的數(shù)據(jù)。然而上述產(chǎn)品成本構(gòu)成的變化，要求企業(yè)透過(guò)成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資決策，從而提高作業(yè)效率和資產(chǎn)利用效率。企業(yè)的信息技術(shù)水平，這在很大程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的施實(shí)與成效。

　　二、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率的措施建議

　　(一)提高戰(zhàn)略成本管理重視度，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念針對(duì)現(xiàn)存的對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)認(rèn)識(shí)度不夠的問題，我們主張企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)和研究，準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和方法，并不僅僅將對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)停留在表面。企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品、服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織，其不僅需要以成本核算過(guò)程來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)的市場(chǎng)定價(jià)，更多的是要通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析和流程優(yōu)化等方式，來(lái)挖掘成本變動(dòng)動(dòng)因，從而在成本控制方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹立成本管理的觀念就是要求相關(guān)管理人員要有成本控制的意識(shí)，注重成本效益，積極開拓公司經(jīng)營(yíng)管理的范圍，通過(guò)樹立成本管理人員的成本管理觀念來(lái)提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率〔3〕。

　　(二)尋求適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法我國(guó)許多中小企業(yè)甚至于較大型的企業(yè)，照搬國(guó)外大型企業(yè)或者是國(guó)內(nèi)的一些成功企業(yè)管理模式，完全忽視其自身的發(fā)展現(xiàn)狀，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以顧客為導(dǎo)向，從戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)決策等價(jià)值鏈管理，以及企業(yè)內(nèi)部各流程梳理與再造，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作等等，使企業(yè)未能對(duì)成本進(jìn)行全方位的管理，未獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理方法的選擇時(shí)，首先要理解它對(duì)企業(yè)管理的重要應(yīng)用價(jià)值，掌握具體成本控制方法的綜合應(yīng)用，其中以作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法最具代表性。相對(duì)于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，作業(yè)成本法能夠更加精確地核算產(chǎn)品成本，能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。但是，由于其直接成本的范圍比傳統(tǒng)成本計(jì)算要大，凡是易于追溯到產(chǎn)品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產(chǎn)品，其核算結(jié)果不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。因此，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，作業(yè)成本法的運(yùn)行，可能給企業(yè)帶來(lái)較高的開發(fā)及維護(hù)成本。筆者通過(guò)廈門市對(duì)多家實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法可以根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，想辦法與其他成本控制方法進(jìn)行融合。多種成本管理方法相結(jié)合后，既能夠滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求，又能有效實(shí)施控制成本，避免戰(zhàn)略成本管理為實(shí)施而實(shí)施，未達(dá)到應(yīng)有的效果。同時(shí)，部份受調(diào)查企業(yè)將預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合，很大程度上提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管水平。例如:其中，廈門SA集團(tuán)有限公司為大型企業(yè)集團(tuán)，其借助EＲP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)多家企業(yè)的多種成本控制方法結(jié)合，助推戰(zhàn)略成本管理效果提升。其中包含:

　　(1)實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法的結(jié)合，使之計(jì)算結(jié)果符合財(cái)務(wù)報(bào)告要求。其實(shí)施過(guò)程在按作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算后，按準(zhǔn)則要求對(duì)該部份歸集和分配的成本增加進(jìn)行二次歸集，然后，在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置方面考慮了相關(guān)核算方式的實(shí)現(xiàn)，再將二次歸集后的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)報(bào)告核算系統(tǒng)中。

　　(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)法、標(biāo)準(zhǔn)成本法及預(yù)算控制的結(jié)合。SA企業(yè)根據(jù)分析后具有可行性的產(chǎn)品目標(biāo)成本，組建跨組能團(tuán)隊(duì)，并將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等控制過(guò)程式中去。同時(shí)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品成本控制，幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的同時(shí)，為成本管理打下基礎(chǔ)。其次，其可結(jié)合預(yù)算控制系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提供幫助。從廈門SA集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略成本控制方法模式，我們可以看出，在企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法的規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以參考具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，但更重要的是尋找一套真正適合企業(yè)自身情況的控制方法。

　　(三)重視人力資源管理工作，助推戰(zhàn)略成本管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性在很大程度上取決于其所雇傭的員工，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加重視人力資源管理工作，使更多出色的員工為企業(yè)所用，從而推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理效果提升。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中尤為重要。其通常包含企業(yè)人力資源的組織、運(yùn)用，如招聘、雇傭、培訓(xùn)、薪酬等。在人力資源管理過(guò)程中，需要考慮發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)人力資源的規(guī)劃和計(jì)劃，企業(yè)通常需要做好招聘、選拔和繼任計(jì)劃，制定激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估和員工培訓(xùn)制度。如招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者及具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人員，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化;應(yīng)當(dāng)分析現(xiàn)有員工的資源，包含優(yōu)勢(shì)、不足、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)水平等;估計(jì)資源可能發(fā)生的變化及未來(lái)的人才需求，并確定人才供需之間的缺口;為消除人才供需之間的缺口，關(guān)注企業(yè)招聘的員工數(shù)量、招聘時(shí)間及渠道;在繼任計(jì)劃方面，重點(diǎn)關(guān)注未來(lái)的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求，與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相融合。在人力資管理過(guò)程中，應(yīng)注重激勵(lì)員工，留住優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略成本管理受人才因素影響，其將支持戰(zhàn)略成本順利實(shí)施并持續(xù)改善。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造性地運(yùn)用激勵(lì)技術(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，使之能與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的必要因素和目標(biāo)緊密相關(guān)。在企業(yè)制定工作實(shí)施決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)允許員工參與其中，增中員工工作滿足感，使員工個(gè)人的努力能夠融入團(tuán)隊(duì)中，從而營(yíng)造相互支持的氛圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保制定的激勵(lì)機(jī)制、結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想、目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)價(jià)值觀，有助于實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，為了促進(jìn)員工在技術(shù)等方面的進(jìn)步，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，提高其專業(yè)勝任能力，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)上述多方面努力將企業(yè)的人力資源管理工作與戰(zhàn)略成本管理之間建立起十分緊密的聯(lián)系，要想更進(jìn)一步地提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率，應(yīng)以人力資源管理水平的提高來(lái)帶動(dòng)戰(zhàn)略成本管理水平的提高。重視人力資源管理，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)普通員工乃至管理層工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。將對(duì)外招聘及內(nèi)部培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期效力，通過(guò)人才的實(shí)踐為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力，實(shí)施好戰(zhàn)略人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。

　　(四)提高信息技術(shù)水平，促進(jìn)信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本管理的融合信息技術(shù)水平影響了企業(yè)成本管理戰(zhàn)略化的進(jìn)程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力提高自身信息技術(shù)水平，使企業(yè)的信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本管理工作融為一體。信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，加速上下游企業(yè)之間基于競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的合作。此時(shí)，處于價(jià)值鏈中只是某一產(chǎn)品、某一產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的企業(yè)，其之間的邊界變得越來(lái)越模湖，甚至趨于無(wú)邊界化。企業(yè)間價(jià)值鏈的構(gòu)建對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展意義重大，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如:某世界性連鎖零售企業(yè)BC公司，通過(guò)與其上游企業(yè)供應(yīng)商之間建立了自動(dòng)補(bǔ)貨的信息系統(tǒng)，使該供應(yīng)商能夠更快地掌握BC公司相關(guān)商品的庫(kù)存情況，提前備好貨品，縮短供貨時(shí)間。因此，BC公司無(wú)需在自己的倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)備大量存貨，增加了存貨的流動(dòng)速度，從而降低了存貨的物流成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其管理費(fèi)用只占銷售額的16．6%，低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其運(yùn)營(yíng)成本較低，使其取得成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣。

　　由此可見，信息系統(tǒng)將對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的活動(dòng)提供支持。例如，通過(guò)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)內(nèi)外部物流運(yùn)作效率;通過(guò)信息技術(shù)，控制生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)效率，提升銷售和服務(wù)效能。當(dāng)然，企業(yè)除了應(yīng)用相應(yīng)軟件的計(jì)算功能之外，還要重視相應(yīng)的管理功能與信息系統(tǒng)的配合，以提高管理的效率，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的大發(fā)展〔4〕。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中仍存在的諸多問題，如缺乏對(duì)戰(zhàn)略成本管理本質(zhì)的正確認(rèn)識(shí)、戰(zhàn)略成本管理方法落后、企業(yè)人力資源管理水平影響戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)信息技術(shù)水平有待提高等問題，我們提出了相應(yīng)的建議及企業(yè)案例參考，希望能為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提高提供借鑒。相信在戰(zhàn)略成本管理方法的探索和實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大飛躍，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

　　參考文獻(xiàn)

　　〔1〕劉明珠．煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對(duì)策研究〔J〕．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，20xx(08):159－160．

　　〔2〕蔣興國(guó)．航空公司戰(zhàn)略成本管理研究〔J〕．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，20xx(14):100－101．

　　〔3〕張暉．企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有關(guān)問題的研究〔J〕．河北水利，20xx(08):47．

　　〔4〕余野青．基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究〔J〕．財(cái)會(huì)通訊，20xx(20):101－102．

成本管理論文9

　　摘要：

　　在軟件開發(fā)所具有的特殊性決定在其成本控制過(guò)程中也具有一定的特殊性，而怎樣應(yīng)用其所具有特殊性做好軟件開發(fā)成本控制，在信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的成本管理中是一個(gè)重要的課題。基于此，本文主要對(duì)軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本中存在的影響因素進(jìn)行分析，探討軟件開發(fā)的成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　軟件開發(fā) 成本控制 對(duì)策

　　與傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)及工程項(xiàng)目等相比較，軟件的開發(fā)項(xiàng)目具有的特殊性較為典型。其在研制過(guò)程中和生產(chǎn)密不可分，而產(chǎn)品的成功研制代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠基本實(shí)現(xiàn)，所以在軟件的開發(fā)項(xiàng)目中，其整個(gè)開發(fā)過(guò)程都可作為設(shè)計(jì)的過(guò)程，無(wú)需投入大量物質(zhì)資源，主要的核心為人力資源，并且軟件開發(fā)產(chǎn)品主要以技術(shù)文檔及程序代碼為主，并無(wú)其他物質(zhì)成果。此外，軟件產(chǎn)品是一種純知識(shí)的產(chǎn)品，在開發(fā)的進(jìn)度與質(zhì)量中難以估計(jì)與度量，并且難以預(yù)測(cè)與保證生產(chǎn)效率，從而使得軟件開發(fā)的復(fù)雜性加大，導(dǎo)致難以預(yù)見與控制各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、軟件的開發(fā)項(xiàng)目的成本組成和影響的因素

　　（一）軟件的開發(fā)項(xiàng)目成本組成

　　在軟件開發(fā)中，其項(xiàng)目的成本一般由下列幾個(gè)方面所組成：①人力資源的成本：主要是相關(guān)項(xiàng)目人員成本開銷，其包含項(xiàng)目成員的工薪、紅利與外包合同工作人員、臨時(shí)雇用人員的薪酬與加班費(fèi)用等；②資產(chǎn)類的成本：也就是資產(chǎn)的購(gòu)置成本，指的是產(chǎn)生或者形成的項(xiàng)目交付物中所需使用的有形資產(chǎn)等，其包含計(jì)算的硬件與軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、安裝工具、外部及電信設(shè)備等；③管理的費(fèi)用：主要用在項(xiàng)目的環(huán)境維護(hù)中，并保證項(xiàng)目在完工時(shí)所支出成本，其包含辦公室的供應(yīng)、房屋的租金與設(shè)備及支持服務(wù)等；④項(xiàng)目的特別支出費(fèi)用：指的是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及完工時(shí)成本支出，其包含準(zhǔn)備費(fèi)用及培訓(xùn)費(fèi)用等。

　　（二）影響軟件開發(fā)項(xiàng)目成本的主要因素

　　1.項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)于成本所帶來(lái)的影響

　　通常情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量主要從質(zhì)量的保證措施與質(zhì)量的故障維護(hù)兩個(gè)方面分別對(duì)成本起影響作用。在排除產(chǎn)品的故障與確保產(chǎn)品恢復(fù)功能時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用所形成的成本，以及提高產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)產(chǎn)生的.費(fèi)用所形成的成本兩者之間具有互相矛盾與反比的關(guān)系，項(xiàng)目的質(zhì)量越差，在前期所投入的故障排除成本就越低，而因質(zhì)量的不合格所造成的損失就越大，從而增加了維護(hù)成本；與之相對(duì)，項(xiàng)目的質(zhì)量越高，出現(xiàn)的故障越少，前期所投入的故障排除成本提高，那么后期的維護(hù)成本也就隨之降低。

　　2.項(xiàng)目的工期對(duì)于成本所帶來(lái)的影響

　　在軟件的開發(fā)項(xiàng)目中，工期長(zhǎng)短對(duì)于項(xiàng)目成本具有很大的影響，主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理部門為確保工期所需措施費(fèi)用，若工期縮短，則需要投入更多技術(shù)更好的成員或者團(tuán)隊(duì)，并且需要投入更為密集的硬性成本，增加了直接成本；而由于工期的延誤而造成的業(yè)主索賠等成本，也可以稱之為工期的成本損失。

　　3.人力資源對(duì)于成本所帶來(lái)的影響

　　對(duì)于軟件開發(fā)的成本控制，人力資源是其重要的影響因素，對(duì)于高技能與高素質(zhì)的工作人員來(lái)說(shuō)，其人力資源的成本較高，在工作效率與工期長(zhǎng)短及產(chǎn)品質(zhì)量中所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)就更為明顯，并且在總體上可降低企業(yè)的成本；對(duì)于一些技能與素質(zhì)還有待提高的人員，會(huì)在一定程度上延長(zhǎng)工期，降低工作效率，甚至需要雇用更多工作人員，從而增加了成本。

　　4.價(jià)格對(duì)于成本所帶來(lái)的影響

　　市場(chǎng)上人力資源與硬件軟件價(jià)值對(duì)于成本也會(huì)產(chǎn)生直接的影響，并且對(duì)于項(xiàng)目成本的估算影響比較大。

　　二、軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本在控制過(guò)程中所存在的問題

　　（一）項(xiàng)目成本的管理問題

　　許多企業(yè)在當(dāng)前軟件開發(fā)的成本管理中沒有將權(quán)責(zé)利三者很好的結(jié)合起來(lái)，對(duì)項(xiàng)目成本的管理責(zé)任只推到成本管理的主管身上，使得難以完善成本管理的體系，造成項(xiàng)目成本難以管理。

　　（二）項(xiàng)目人員的意識(shí)問題

　　現(xiàn)階段軟件開發(fā)人員雖然大部分具有軟件開發(fā)的專業(yè)技術(shù)，但是其大多數(shù)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)于成本控制的意識(shí)較為淡薄，尤其是一些沒有單獨(dú)核算項(xiàng)目的企業(yè)，其項(xiàng)目經(jīng)理更偏重技術(shù)而不是管理，通常只是簡(jiǎn)單把項(xiàng)目的成本管理責(zé)任歸到財(cái)務(wù)部門中。

　　（三）質(zhì)量成本的控制問題

　　質(zhì)量成本指的是為了提高與確保軟件的質(zhì)量而產(chǎn)生的所有必要費(fèi)用，以及由于沒達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)所遭到的經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)的軟件企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都無(wú)法充分的認(rèn)識(shí)到成本與質(zhì)量質(zhì)檢的關(guān)系，其是辨證統(tǒng)一的，但是往往習(xí)慣將質(zhì)量與成本相對(duì)立，片面的追求效益而忽視了質(zhì)量，卻因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而又支出額外的成本，不但會(huì)增加成本的支出，還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重影響。

　　（四）工期成本的控制問題

　　工期成本指的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)所采取的相關(guān)對(duì)策時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，在項(xiàng)目管理中工期目的是其重要的目標(biāo)之一，企業(yè)是否能夠完成合同的工期是引起成本變化的關(guān)鍵因素。雖然當(dāng)前軟件企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的工期與明確要求，而在工期和成本之間的關(guān)系中卻很少深入探討，并且不夠重視工期的成本問題，使得在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為越早完工越好，甚至一些企業(yè)盲目趕工期，使得項(xiàng)目的額外成本增加。

　　（五）風(fēng)險(xiǎn)成本的控制問題

　　在軟件開發(fā)中，風(fēng)險(xiǎn)成本指的是項(xiàng)目不確定引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并在對(duì)其成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)甚少考慮。使得一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。

　　三、軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本主要控制對(duì)策

　　（一）構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機(jī)制

　　成本計(jì)劃的編制與下達(dá)成本的控制指標(biāo)，是成本指標(biāo)考核中一個(gè)重要的依據(jù)，對(duì)于每一個(gè)部門與個(gè)人的工作范圍與工作職責(zé)明確界定，并給予相應(yīng)權(quán)利，做到賞罰并行，能夠有效的構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機(jī)制，并在這個(gè)機(jī)制中層層落實(shí)責(zé)任擔(dān)負(fù)方，從而對(duì)形成完整的成本控制機(jī)制，并有效的控制成本具有重要意義。

　　（二）強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程的管控，加大成本控制力度

　　首先，軟件開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)決策階段成本的控制，決策階段指的是企業(yè)最終選擇的經(jīng)營(yíng)方向，其在軟件成本的成本管理中是第一個(gè)環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，在此階段對(duì)于成本的控制關(guān)鍵是要在決策之前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)深入的分析與調(diào)研。 其次，加強(qiáng)在軟件開發(fā)的需求整理與分析確認(rèn)的成本控制，其中，需求管理是指市場(chǎng)營(yíng)銷人員按照高管對(duì)市場(chǎng)的決策所提出的具體產(chǎn)品或項(xiàng)目原始需求；而需求分析指的是技術(shù)人員分析市場(chǎng)的需求，評(píng)估市場(chǎng)的可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)現(xiàn)的難度及大概的工時(shí)等，從而提交出相關(guān)的需求報(bào)告，最后有市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)部門確認(rèn)。

　　第三，提高軟件開發(fā)階段的成本管理與控制力度，在開發(fā)階段中成本指的是需求確定，并在劃清具體開發(fā)成本的管理問題上，引入最大的可控制的成本概念。

　　第四，強(qiáng)化軟件開發(fā)的需求變更，對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)管控，需求變更是指開發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，因市場(chǎng)部門需求的改變而造成的成本加大由此采取的控制對(duì)策，其關(guān)鍵是對(duì)每一個(gè)變更的步驟有效跟蹤，并嚴(yán)格的核算每一次變更時(shí)所需工時(shí)等，做好相關(guān)評(píng)估，從而明確需求變更存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析其必要性，促進(jìn)成本的管理。

　　（三）加強(qiáng)各個(gè)要素的成本控制

　　正確的處理在質(zhì)量成本中各個(gè)要素之間的管理，加強(qiáng)其成本控制，也就是處理好預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量損失及檢驗(yàn)費(fèi)用等關(guān)系，通過(guò)科學(xué)規(guī)范與先進(jìn)合理的對(duì)策，在保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，盡量降低軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本。并且需要正確的處理好成本和工期之前的關(guān)系，加強(qiáng)在工期中成本的控制；凸顯人力資源在成本控制中的核心地位，強(qiáng)化人力的成本控制等，原因是人力資源是成本控制的核心關(guān)鍵，工期成本與質(zhì)量成本都需要?dú)w結(jié)到人力資源的管理成本中，并盡可能的降低人均成本支出，從而加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（四）提高對(duì)成本動(dòng)態(tài)控制的效率

　　軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目具體要求，通過(guò)企業(yè)即定資源的利用，在確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，對(duì)軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本實(shí)施有效的跟蹤、組織、分析、實(shí)施、控制及考核等一系列管理過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程可以有效地降低項(xiàng)目的成本，提高利潤(rùn)。而成本動(dòng)態(tài)控制主要包括資源的計(jì)劃、成本的估算、預(yù)算及控制等，在這個(gè)過(guò)程中必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從而滿足成本動(dòng)態(tài)控制的要求。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在軟件開發(fā)過(guò)程中對(duì)其項(xiàng)目成本的控制具有顯著的特點(diǎn)，其與傳統(tǒng)成本控制有所區(qū)別，軟件企業(yè)的管理主要以項(xiàng)目的管理為主，并在項(xiàng)目管理的過(guò)程中有效地控制成本。因此，深入的了解在軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本中所具有的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)軟件項(xiàng)目的開發(fā)成本控制，從而不斷地提高企業(yè)在項(xiàng)目管理與成本管理中的管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鐘俠.論軟件項(xiàng)目成本控制分析[J].信息與電腦（理論版），20xx，（4）：35-36.

　　[2]劉若珍，李欣.解析企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的需求管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx，（3）：54-56.

　　[3]王龍芳，楊華.軟件開發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵因素研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇，20xx，（9）：66-69.

　　[4]趙煒.軟件公司軟件開發(fā)項(xiàng)目管理問題及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx，（29）：847-849.

　　[5]龐鑫.軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)若干問題研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，20xx，（2）：36-38.

成本管理論文10

　　摘要:近幾年,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工項(xiàng)目是建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)中心和盈利中心,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的控制中心。

　　關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益

　　工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與工程的良好質(zhì)量,建筑企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)成本管理來(lái)降低施工成本。只有這樣才能在保證質(zhì)量的情況下完成施工項(xiàng)目,同時(shí)又可以創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)成本管理

　　在施工項(xiàng)目中投標(biāo)是一種非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)方式,投標(biāo)直接的影響到經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是由于一些建筑市場(chǎng)的不規(guī)范操作,某些施工企業(yè)以壓低標(biāo)價(jià)的方式提高中標(biāo)幾率,這樣便對(duì)施工的成本管理有了更高的要求,合理的計(jì)算施工的投標(biāo)價(jià)格就顯得尤為重要了。爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期的效益合作伙伴。首先應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)的降價(jià)幅度確定在不虧損的范圍內(nèi),節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用、提高中標(biāo)率也是降低開支成本的重要內(nèi)容。然后建立專門的相關(guān)投標(biāo)機(jī)構(gòu),通過(guò)技術(shù)人員的研究,提高中標(biāo)把握,同時(shí)對(duì)投標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的總額控制。投標(biāo)階段中,另一項(xiàng)重要工做就是做好成本預(yù)測(cè)工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察,結(jié)合是施工特點(diǎn),選用合適的施工技術(shù)措施和工藝流程,制定合理的施工項(xiàng)目。

　　成本的預(yù)測(cè)工作是成本管理的起點(diǎn)工作,同時(shí)也是控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃成敗的關(guān)鍵。因此對(duì)施工成本的預(yù)算在依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,還需要建立科學(xué)的成本預(yù)算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發(fā)揮到最大限度。在進(jìn)行預(yù)算的前提下,應(yīng)當(dāng)降低管理費(fèi)等類型的間接費(fèi)用的開支,例如人才儲(chǔ)備等問題。

　　通過(guò)提高管理人員素質(zhì)的方法控制管理人員數(shù)量,提高工作效率,避免無(wú)效勞動(dòng),可以節(jié)約工資類出入。同時(shí)加強(qiáng)資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理水平,可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。

　　在企業(yè)的降低成本計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管理控制體制。因此只有準(zhǔn)確、有效的和及時(shí)做好施工項(xiàng)目成本控制管理工作,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在減小成本的同時(shí)提高贏利的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)營(yíng)成本的可持續(xù)發(fā)展。

　　2施工階段的經(jīng)營(yíng)成本管理

　　施工階段的成本管理主要是施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制和成本分析等問題。各個(gè)層次組織責(zé)任的不同,導(dǎo)致成本控制的范圍也不同。為了達(dá)到最終的成本控制目標(biāo),應(yīng)當(dāng)注意施工材料的成本、機(jī)械設(shè)備的使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是縮小采購(gòu)、收發(fā)、運(yùn)輸和保管方面的損耗,同時(shí)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,減少現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)次數(shù)。嚴(yán)格貫徹節(jié)約材料和合理使用材料的規(guī)定,綜合一切可利用資源,爭(zhēng)取進(jìn)行資源回收。

　　在控制機(jī)械成本方面,應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修,提高使用效率和完好率,在保障質(zhì)量的前提下,合理的使用機(jī)械,減少機(jī)械使用時(shí)間。在控制人工成本方面,加強(qiáng)勞務(wù)管理,降低預(yù)算外用工和零星用工的使用幾率。

　　在廢料回收方面,利用技術(shù)減少?gòu)U料的產(chǎn)生,同時(shí)盡可能的將建筑廢料重新利用,高效合理的利用資源,提高綜合效益,實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。在降低成本的同時(shí),保護(hù)環(huán)境。

　　除此之外,項(xiàng)目成本的消耗還體現(xiàn)在施工質(zhì)量、進(jìn)度和工期上。企業(yè)存在的價(jià)值便是在追求合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,因此在經(jīng)營(yíng)成本的管理中,反對(duì)盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產(chǎn)生。

　　企業(yè)的生存與發(fā)展,是要在滿足工程質(zhì)量的前提下,產(chǎn)生效益。在保證質(zhì)量、和進(jìn)度的前提下,提高經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)營(yíng)成本管理的主要目標(biāo)。

　　3完工階段的經(jīng)營(yíng)成本管理

　　在施工項(xiàng)目完成后,建筑單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。為了防止項(xiàng)目進(jìn)行不連續(xù)所造成的賬目不清等遺留問題導(dǎo)致成本虧損,所以在項(xiàng)目的完工期必須落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任制。保證項(xiàng)目的進(jìn)行的真實(shí)性和完整性,防止出現(xiàn)責(zé)任不清等問題,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本做出正確的考核及評(píng)價(jià),實(shí)施獎(jiǎng)懲制。另一方面,在項(xiàng)目完工后及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算,對(duì)清賬目后與中標(biāo)價(jià)比較,確保取得預(yù)算收入。在工程的保修期間,合理的預(yù)計(jì)算可能產(chǎn)生的質(zhì)量維修費(fèi),通過(guò)制定維修計(jì)劃的方法節(jié)約維修支出。

　　4系統(tǒng)的建立成本分析體系

　　成本綜合分析作為成本控制工作的延續(xù),是對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總體的評(píng)價(jià)。建立一套完善的`成本分析體系,可以健全成本管理制度,同時(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)話、統(tǒng)一化管理。對(duì)降低的成本額和成本率進(jìn)行分析,與以前的分析結(jié)果比較,看出降低成本計(jì)劃的實(shí)施效果。除了進(jìn)行綜合分析以外,還應(yīng)對(duì)單位工程成本進(jìn)行分析,對(duì)工程的成本降低具體化的細(xì)節(jié)詳細(xì)了解。對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用和其他費(fèi)用進(jìn)行分析,了解每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本超支或降低情況,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析,找出超支問題的關(guān)鍵所在,以便于采取針對(duì)性的措施解決問題。實(shí)施目標(biāo)管理的原則,把計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)分解逐一落實(shí),將目標(biāo)的設(shè)定做到每個(gè)部門切實(shí)可行,越具體越好,爭(zhēng)取將任務(wù)落實(shí)到部門甚至每個(gè)人身上。建立目標(biāo)責(zé)任制,再有工作責(zé)任的同時(shí),還要建立成本責(zé)任,對(duì)責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查或考評(píng),做到獎(jiǎng)罰分明,與獎(jiǎng)金掛鉤,產(chǎn)生激勵(lì)作用。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。不同的施工項(xiàng)目,不同的建筑企業(yè)都具有著不盡相同的經(jīng)營(yíng)成本管理體制。成本管理對(duì)于每個(gè)建筑企業(yè)都有非常重要的意義。施工的項(xiàng)目管理和成本管理是相互影響的,要想控制項(xiàng)目的成本,就必須加強(qiáng)施工的項(xiàng)目管理;同時(shí)也只有控制了項(xiàng)目成本,加強(qiáng)施工的項(xiàng)目管理才具有了實(shí)際意義。建筑單位施工項(xiàng)目的成本控制直接反應(yīng)了項(xiàng)目的管理體制,并且代表著項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,是衡量管理體制的標(biāo)尺。一個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益取決于工程的成本管理,因此,在保障工程質(zhì)量的前提下,采取技術(shù)措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是創(chuàng)造施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]胡偉東,曾巍.淺談建筑施工企業(yè)工程物資成本管理[J].鐵道物資科學(xué)管理,20xx(4).

　　[2]余勇.國(guó)有大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和對(duì)策分析[J].科技信息,20xx(34).

　　[3]魯雅平.我國(guó)建筑施工項(xiàng)目成本管理及其控制探析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx(7).

成本管理論文11

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理體系的現(xiàn)狀

　　作為房地產(chǎn)企業(yè)近幾年為了能夠獲得更多的利潤(rùn)，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，都在積極的尋求發(fā)展之路。根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)顯示，20xx年上市房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用率的前十均值達(dá)到5。4%，銷售費(fèi)用率達(dá)到2。2%，管理費(fèi)用率達(dá)到2。4%，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)62。5%，由此看來(lái)在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)行全面成本管理具有重要的意義。為了使成本管理取得更好的成績(jī)，各房地產(chǎn)企業(yè)都在積極的構(gòu)建全面成本管理休系。雖然說(shuō)全面成本管理休系的構(gòu)建在整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)開展得如火如荼，但是這并不意味著休系的建設(shè)卓有成效，在建設(shè)的過(guò)稈中，很多房地產(chǎn)企業(yè)在全面成本管理休系的建設(shè)上都存在一些問題，比如沒能很好的做到體系化，管理缺乏手段與方法等，這些問題嚴(yán)重的阻礙了全面成本管理體系在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)行，同時(shí)也阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理休系的現(xiàn)狀是有建設(shè)，也有問題。

　　二、房地產(chǎn)全面成本管理體系的構(gòu)建及其問題解決

　　（一）全員成本管理

　　實(shí)行全員成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：第一，把捤全員成本管理的核心。全員成本管理的核心就是將成本管理的目標(biāo)和仟?jiǎng)?wù)落實(shí)到每個(gè)部門單位、工作小組及個(gè)人身上，使其與成本管理直接產(chǎn)牛聯(lián)系，將成本管理的考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，形成核算、責(zé)仟、利益緊密結(jié)合的全員成本管理系統(tǒng)；第二，提高全員成本意識(shí)以及相應(yīng)的素質(zhì)。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有較強(qiáng)的成本意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要將節(jié)約成本的意識(shí)落實(shí)日常的工作中，其次還要加強(qiáng)對(duì)下層工作人員成本意識(shí)的培養(yǎng)，并且進(jìn)行監(jiān)督以保證全休的工作人員都能將成本管理放在心中。

　　（二）全過(guò)程成本管理

　　與其他行業(yè)有所不同的是，房地產(chǎn)企業(yè)的成本較大，因此每一處的節(jié)約都會(huì)產(chǎn)牛較大的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)稈成本管理的實(shí)施應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

　　第一，重視成本的事前管理。成本的事前管理是全過(guò)稈管理的前提，對(duì)于全過(guò)稈成本管理具有導(dǎo)向性，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本的事前管理可以將成本的浪費(fèi)消滅于萌芽之中。所謂的事前管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，也就是在房地產(chǎn)企業(yè)的成本形成之前，根據(jù)公司的基本情況，運(yùn)用科學(xué)的手段計(jì)算出公司運(yùn)營(yíng)可能需要的成本，并就相應(yīng)的情況制定出較為詳細(xì)的成本計(jì)劃，將詳細(xì)的成本計(jì)劃當(dāng)作企業(yè)正常運(yùn)行的參照。此后企業(yè)需要做的就是做好項(xiàng)目的選擇工作，在進(jìn)行項(xiàng)目的選擇時(shí)要實(shí)行三個(gè)重要的步驟：

　　選擇項(xiàng)目的定價(jià)。在選擇項(xiàng)目時(shí)要注意項(xiàng)目的定價(jià)與成本計(jì)劃是否符合；了解房地產(chǎn)企業(yè)所選項(xiàng)目的投資預(yù)案，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)調(diào)杳；根據(jù)投資的預(yù)案杳找、收集相關(guān)的資料以及信息以便日后項(xiàng)目建設(shè)工作的開展。

　　第二，成本的事中控制。在事中控制中要做到的通常為三件事：實(shí)施方案的選擇、融資成本的控制、項(xiàng)目實(shí)施和控制。

　　1、實(shí)施方案的選擇

　　在完成前期的淮備工作之后，作為房地產(chǎn)企業(yè)所要做的就是選擇合適的實(shí)施方案。在選擇方案時(shí)，作為房地產(chǎn)企業(yè)需要考慮很多的因素，尤其是成本問題，因此房地產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)采取一些方法對(duì)備選的實(shí)施方案進(jìn)行分析以尋找合適的實(shí)施方案。常用的分析方法有：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、回收期法等；

　　2、融資成本的控制

　　在選擇好實(shí)施的方案之后，房地產(chǎn)企業(yè)所要做的就是進(jìn)行融資。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)方案的實(shí)施資金過(guò)大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)的承擔(dān)能力，因此為了使方案能夠得到很好的實(shí)施，企業(yè)唯一的方法就是進(jìn)行融資。在進(jìn)行融資時(shí)，為了做好融資成本的控制工作，房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)融資進(jìn)行決策時(shí)要充分的考慮其風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相應(yīng)的情況進(jìn)行分析，考慮風(fēng)險(xiǎn)的稈度是否在企業(yè)的承擔(dān)能力之內(nèi)，合理的安排自投資金和借人資金的比例，一定稈度上降低融資的成本。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施和控制

　　項(xiàng)目開發(fā)中房地產(chǎn)企業(yè)的投資較大，并且該項(xiàng)資金的投人較長(zhǎng)難以在短時(shí)間內(nèi)收到經(jīng)濟(jì)效益，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段的管理和控制工作，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)商人預(yù)計(jì)的開發(fā)效益有重要的意義。在該階段中，房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管部門要控制好投資、營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、開盤、銷售、創(chuàng)新這八個(gè)環(huán)節(jié)，以助于實(shí)現(xiàn)全過(guò)稈成本管理的目的。

　　第三，成本的事后管理。在房地產(chǎn)建設(shè)完成之后，剩下的便是銷售環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)企業(yè)同樣要做好成本管理工作。要根據(jù)產(chǎn)品的'建設(shè)成本、設(shè)計(jì)成本以及售后的維修成本來(lái)制定銷售的價(jià)格。此外在銷售中也要做到減少非行業(yè)運(yùn)行成本的浪費(fèi)，即銷售中因?yàn)殇N售需要而消耗的成本。此外還要注意收集顧客對(duì)于產(chǎn)品的反饋信息，做好開發(fā)產(chǎn)品事后成本管理工作，考核成本計(jì)劃的實(shí)際完成情況，針對(duì)相應(yīng)的情況對(duì)相應(yīng)的人員實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

　　（三）全方位成本管理

　　所謂的全方位成本管理即進(jìn)行市場(chǎng)、技術(shù)、人力資源三位一休的仝面成本管理，是全面成本管理休系中的重要環(huán)節(jié)之一。

　　第一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力之下考慮成本管理。在進(jìn)行成本管理時(shí)，不能單純的思考如何進(jìn)行成本節(jié)約，而要將成本管理放在市場(chǎng)這個(gè)大背景之下進(jìn)行考慮。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律制定相應(yīng)的成本目標(biāo)以及管理計(jì)劃，找到房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本的途徑，還要根據(jù)市場(chǎng)的需求對(duì)成本管理的方法進(jìn)行規(guī)范，制定符合市場(chǎng)的成本管理制度。將企業(yè)成本管理放在市場(chǎng)大環(huán)境下有利于企業(yè)的盈利經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)111占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)；

　　第二，認(rèn)識(shí)到技術(shù)對(duì)于成本管理的重要性。在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，很多成本浪費(fèi)的主要原因還是技術(shù)的缺乏，往往技術(shù)的不足便需要從其他方面來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充，從而導(dǎo)致成本增大，因此要做好技術(shù)的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，做到從技術(shù)上最大限度的減少成本。針對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)不足的問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)途徑進(jìn)行解決，首先工作人員要加強(qiáng)技術(shù)的學(xué)習(xí)；其次企業(yè)應(yīng)該要加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度。

　　第三，重視人力資源的投人。房地產(chǎn)企業(yè)要重視人力資源的投入和價(jià)值的分析，使企業(yè)的人力資源能夠得到充分的發(fā)揮，從而做到從人力資源上節(jié)約成本，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的賦閑人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，保證人力資源上的成本管理取得實(shí)效。

　　（四）全環(huán)節(jié)成本管理

　　房地產(chǎn)行業(yè)的全環(huán)節(jié)成本管理指的是預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面成本管理就需要從各個(gè)環(huán)節(jié)全面開展成本的管理工作，只有這樣才能做到節(jié)約成本。

　　第一，做好成本預(yù)測(cè)。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售等工作之前，就應(yīng)該要做好相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)工作。在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，要緊密的結(jié)合企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際情況，客觀進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理的進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本的預(yù)測(cè)可以使企業(yè)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行做到心中有數(shù)，使未來(lái)工作的進(jìn)行有參照。

　　第二，做好成本計(jì)劃。在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)之后，作為企業(yè)應(yīng)該要及時(shí)的進(jìn)行成本的計(jì)劃，根據(jù)成本的計(jì)劃做好各方面工作的成本計(jì)劃，這樣便于各方面工作的開展，使其工作有依據(jù)進(jìn)行，以免出現(xiàn)工作成本過(guò)大的狀況，做到提高房地產(chǎn)質(zhì)量、降低成本輸入、增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第三，做好成本控制及核算工作。在房地產(chǎn)企業(yè)各方面工作進(jìn)行的時(shí)候，作為企業(yè)方面應(yīng)該要適時(shí)的進(jìn)行成本的控制、認(rèn)真的核算，保證各項(xiàng)工作的成本在計(jì)劃成本的上下進(jìn)行波動(dòng)，不會(huì)出現(xiàn)超計(jì)劃過(guò)多的狀況。對(duì)于每一項(xiàng)耗費(fèi)要進(jìn)行逐個(gè)的核算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。第四，認(rèn)真進(jìn)行成本分析和考核工作。成本分析是在建設(shè)后根據(jù)相關(guān)的成本核算資料對(duì)整個(gè)建設(shè)中成本的波動(dòng)情況進(jìn)行分析，找出波動(dòng)的原因進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，以便于后續(xù)的成本管理工作，推動(dòng)全面成本管理工作的開展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)成本進(jìn)行有效的管理能夠在很大的程度上為房地產(chǎn)企業(yè)贏得利潤(rùn)，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理體系具有重要的意義，房地產(chǎn)企業(yè)從全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理著手進(jìn)行體系的建設(shè)，不斷的完善了全面成本管理體系，從而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

成本管理論文12

　　在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)面臨著許多問題，提高成本會(huì)計(jì)水平，必須建立和完善成本會(huì)計(jì)理論體系，中職成本會(huì)計(jì)實(shí)行符合我國(guó)國(guó)情的成本會(huì)計(jì)方法，努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)一步完善成本會(huì)計(jì)組織，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善。

　　成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的核心課程之一，但是成本會(huì)計(jì)的理論和方法及應(yīng)用范疇，不同于其他會(huì)計(jì)學(xué)課程。成本會(huì)計(jì)是一門集知識(shí)、技能、技巧為一體的專業(yè)課，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖有會(huì)計(jì)學(xué)的功底，但要想很好地掌握成本會(huì)計(jì)這門課，特別是成本的計(jì)算方法，還是需要我們?nèi)パ芯康摹?/p>

　　1.現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中存在的問題

　　1.1成本會(huì)計(jì)為成本管理服務(wù)的目標(biāo)混淆。成本會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其中心內(nèi)容只能是成本核算，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是運(yùn)用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的不規(guī)范，使成本控制、成本分析失去了其效用，因而成本會(huì)計(jì)為成本管理服務(wù)的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。

　　1.2成本會(huì)計(jì)與其它學(xué)科內(nèi)容重復(fù)交叉。主要是與財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等學(xué)科內(nèi)容的重復(fù)交叉，成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，成本計(jì)劃、成本分析、成本考核是財(cái)會(huì)人員與其它管理人員共同利用成本信息所進(jìn)行的工作，因此將他們劃入財(cái)務(wù)管理學(xué)科。

　　1.3成本會(huì)計(jì)的研究滯后經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。特別是對(duì)成本會(huì)計(jì)中的一些內(nèi)容，如成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、成本計(jì)算模式及成本計(jì)算方法缺乏深入研究，使成本會(huì)計(jì)不能跟上經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展，其作用就不能更好的發(fā)揮。

　　1.4知識(shí)資源消耗理應(yīng)成為成本的一部分。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識(shí)資源。我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中，主要圍繞有形資產(chǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和運(yùn)行，實(shí)踐中一直把這種無(wú)形資產(chǎn)耗費(fèi)放在期間費(fèi)用，而不反映其價(jià)值補(bǔ)償積累。技術(shù)是人類的勞動(dòng)成果，也是可以交換的商品，既然知識(shí)資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，因而知識(shí)資源消耗理應(yīng)成為成本的一部分。

　　1.5網(wǎng)絡(luò)公司改變了成本會(huì)計(jì)核算的前提，成本計(jì)算將發(fā)生根本變化。由于網(wǎng)絡(luò)公司只是一個(gè)虛擬公司，因而進(jìn)行成本核算時(shí)，傳統(tǒng)意義上的核算實(shí)體已不復(fù)存在。對(duì)于某一交易業(yè)務(wù)，要么是虛擬公司的.各方獨(dú)立地進(jìn)行成本核算，要么組成了一個(gè)臨時(shí)的“聯(lián)合財(cái)務(wù)部”進(jìn)行核算，這些都與傳統(tǒng)的成本核算實(shí)體有本質(zhì)的區(qū)別。由于網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)臨時(shí)性組織，當(dāng)某項(xiàng)交易完成后立即解散，成本計(jì)算將發(fā)生根本變化。

　　1.6企業(yè)生產(chǎn)組織必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們的需求豐富多樣，企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。技術(shù)的進(jìn)步，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)周期與成本計(jì)算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。

　　2.今后成本會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程的組織與管理

　　2.1完善成本會(huì)計(jì)的理論體系，充分發(fā)揮成本理論的指導(dǎo)作用。完善成本會(huì)計(jì)理論，必須解放思想、實(shí)事求是，本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)、深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，廣泛開展案例分析，在此基礎(chǔ)上，建立一套成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論的指導(dǎo)作用。

　　2.2總結(jié)、推廣成本會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和利用外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法。企業(yè)在長(zhǎng)期成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，積累了許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，加以完善和推廣。如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，推廣邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)等。西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的學(xué)科，引進(jìn)西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是很重要的。我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究，探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論體系。

　　2.3充分利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段，強(qiáng)力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在很多問題，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)一步發(fā)展，就必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融入整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)用電算化，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支持，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.4打造高素質(zhì)成本會(huì)計(jì)組織和隊(duì)伍。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性很強(qiáng)的工作。對(duì)于從事成本會(huì)計(jì)的人員來(lái)說(shuō)，綜合素質(zhì)要求很高。除應(yīng)具備基本的職業(yè)道德之外，還要懂財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理以及經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，尤其是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。因此，就必須打造高素質(zhì)成本會(huì)計(jì)組織和隊(duì)伍，才能跟上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的進(jìn)程，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的步伐。

　　總之，成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法的改進(jìn)，必須注重現(xiàn)代化教學(xué)形式和教學(xué)手段的應(yīng)用，以學(xué)生為中心，利用動(dòng)畫、音樂、圖像等營(yíng)造活躍的課堂氣氛，教師制作的課件，通過(guò)簡(jiǎn)單地操作，生動(dòng)、清晰地體現(xiàn)教學(xué)思路和教學(xué)內(nèi)容，力求實(shí)踐教學(xué)形式和效果的高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮多媒體技術(shù)在實(shí)踐教學(xué)中的優(yōu)勢(shì)，把枯燥無(wú)味的成本會(huì)計(jì)理論表現(xiàn)得生動(dòng)有趣。

成本管理論文13

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了企業(yè)盈利空間的縮小，企業(yè)盈利能力深受管理決策和行為的影響，ERP管理系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)成本管理需求，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。文章針對(duì)ERP成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用展開討論，分別介紹了ERP成本管理理論思想、與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別、成本管理中存在的問題以及ERP成本管理的具體設(shè)計(jì)等。

　　隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，成本領(lǐng)先是制造業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。受傳統(tǒng)成本管理的影響，我國(guó)制造業(yè)成本管理方法較為單一，工作量較大，而且很難進(jìn)行全面的成本核算，制約了成本管理水平的提高。所以現(xiàn)在制造業(yè)應(yīng)該適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，形成全面集成信息的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供可靠、及時(shí)的成本信息。ERP信息管理系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理提供了有利條件。ERP管理系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)成本管理需求，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。

　　一、ERP成本管理思想理論

　　20世紀(jì)90年代，美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)提出了企業(yè)資源計(jì)劃ERP，這是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的一種管理思想、管理系統(tǒng)與軟件產(chǎn)品的集合體，它充分利用先進(jìn)的管理思想，對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行綜合平衡，從而為企業(yè)提供了一個(gè)集計(jì)劃、控制、決策、評(píng)估為一體的系統(tǒng)化的、全方位的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)是由MRP系統(tǒng)發(fā)展而來(lái)的，其發(fā)展過(guò)程可以分為四個(gè)階段：第一階段是20世紀(jì)60年代的物料需求計(jì)劃階段，MRP主要是用于坤村控制和采購(gòu)管理，根據(jù)物料清單和數(shù)據(jù)來(lái)制定物料計(jì)劃，提高批量生產(chǎn)能力，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;第二階段是20世紀(jì)70年代閉環(huán)MRP系統(tǒng)產(chǎn)生階段，閉環(huán)MRP集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)了管理運(yùn)作和信息運(yùn)作的閉環(huán)反饋，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的物料所需，計(jì)算每個(gè)能力單元的能力需求，從而達(dá)到需求能力計(jì)劃與物料需求計(jì)劃之間的平衡，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和產(chǎn)品個(gè)性化需求的增長(zhǎng)，這種管理模式的局限性逐漸凸顯出來(lái);第三階段是20世紀(jì)80年代的制造資源計(jì)劃階段，在閉環(huán)MPR基礎(chǔ)上又增加了供銷、財(cái)務(wù)功能，將技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等子系統(tǒng)連成一個(gè)整體，形成完稅證的企業(yè)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享集成，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化控制和全面規(guī)劃。第四階段是20世紀(jì)90年代產(chǎn)生的企業(yè)資源計(jì)劃，也就是ERP，此理念引入了圖形界面、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)等先進(jìn)技術(shù)，從而將企業(yè)制造、人力資源、后勤以及銷售等連成一個(gè)整體，功能更加強(qiáng)大，供銷鏈更加完善，充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、ERP成本管理與傳統(tǒng)成本管理對(duì)比分析

　　ERP成本管理不同于傳統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理，傳統(tǒng)成本管理的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理信息不完整，會(huì)計(jì)部門采集的都是符合會(huì)計(jì)事項(xiàng)定義的數(shù)據(jù)集，而忽略了管理信息，造成信息與業(yè)務(wù)的重復(fù)和不一致。傳統(tǒng)成本管理存在信息不及時(shí)的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息通過(guò)人工傳遞實(shí)現(xiàn)信息逐級(jí)的審核，造成信息滯后，財(cái)務(wù)部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的`實(shí)時(shí)控制。同時(shí)傳統(tǒng)成本管理中還存在信息不實(shí)用的現(xiàn)象，原始數(shù)據(jù)材料要經(jīng)過(guò)多次過(guò)濾，這樣匯總到財(cái)務(wù)部門的信息就無(wú)法真實(shí)反映出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原貌。由于無(wú)法保證信息的完整性、及時(shí)性和直觀性，信息管理雖然能夠核算成本，但是無(wú)法充分地解釋成本波動(dòng)以及各種量化因素，數(shù)據(jù)缺乏明細(xì)分析，原始數(shù)據(jù)搜集困難，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，不利于全面核算各項(xiàng)指標(biāo)，無(wú)法滿足管理者對(duì)成本信息查詢的需求，而且成本控制標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性差，削弱了程控控制的時(shí)效力度。ERP系統(tǒng)中的成本管理可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制、分析與考核，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資料的分析和反復(fù)推算制定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本管理，從而有效促進(jìn)成本管理的持續(xù)改進(jìn)，提高職工的成本意識(shí)。同時(shí)ERP成本管理具有集成性特點(diǎn)，能夠及時(shí)采集生產(chǎn)業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)，共享同一個(gè)數(shù)據(jù)源，為企業(yè)成本決策提供可靠的依據(jù)。ERP成本管理能夠滿足企業(yè)的精細(xì)化管理要求，通過(guò)分析軟件分項(xiàng)顯示各種物料標(biāo)準(zhǔn)成本，為成本控制提供更加詳盡的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)加工前，ERP可以通過(guò)分析和推算數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本;生產(chǎn)過(guò)程中，ERP可以實(shí)時(shí)地將生產(chǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)集成到財(cái)務(wù)，核算出訂單的實(shí)際成本，訂單完成以后，可以進(jìn)行成本事后的分析，找出差距，匯總數(shù)據(jù)，節(jié)約基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理資源，提高企業(yè)效益。

　　三、當(dāng)前制造業(yè)中成本管理存在的問題

　　當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)成本管理中存在的問題較多，很多企業(yè)狠抓成本管理，但是收效甚微，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)各部門之間存在信息孤島現(xiàn)象，不利于成本信息的傳遞和共享，物資供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門之間信息封閉獨(dú)立，只是在部門內(nèi)部流通，無(wú)法為整個(gè)生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的管理信息。孤島現(xiàn)象導(dǎo)致了資金信息、物流信息、成本控制等數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地為成本管理提供依據(jù)。

　　第二，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)的成本核算周期過(guò)長(zhǎng)，一手信息不及時(shí)，企業(yè)決策受影響。制造業(yè)由于本身生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，所以在人工計(jì)算的環(huán)境下，基本上都是按照月份進(jìn)行信息匯總，對(duì)生產(chǎn)成本做粗略的核算，但是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種滯后的信息核算無(wú)法滿足企業(yè)核算成本信息要求。

　　第三，制造費(fèi)用的分?jǐn)偤怂惴椒ú豢茖W(xué)，無(wú)法真實(shí)反映出生產(chǎn)消費(fèi)實(shí)際。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都是根據(jù)產(chǎn)量估算，按照工時(shí)系數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，這種方法不能夠準(zhǔn)確反映出費(fèi)用發(fā)生情況以及產(chǎn)品成本的真實(shí)信息。

　　第四，制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的管理體系不夠完善，由于傳統(tǒng)成本管理的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)性較差，結(jié)果導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，所以無(wú)法準(zhǔn)確分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。成本管理方法陳舊，管理體系單一，目前仍然有少部分制造企業(yè)仍然停留在手工統(tǒng)計(jì)核算成本的時(shí)代，即使實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化的企業(yè)，也對(duì)成本的事前、事后控制和預(yù)測(cè)能力無(wú)能為力。

　　第五，制造企業(yè)忽視了上下游之間的聯(lián)系，缺乏戰(zhàn)略合作，無(wú)法從企業(yè)的長(zhǎng)期效益出發(fā)，失去了供應(yīng)商之間的信任與合作，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。部分企業(yè)開始應(yīng)用ERP成本管理模式，但是原有系統(tǒng)計(jì)算數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)接ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，無(wú)法真正發(fā)揮出ERP系統(tǒng)軟件的功能，核算方式依然很落后，無(wú)法提高成本管理的水平。

　　四、在制造業(yè)中ERP成本管理體系的具體設(shè)計(jì)分析

　　從企業(yè)資源管理的角度出發(fā)，將ERP成本管理分為三個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、制造階段的成本管理。

　　(一)模擬和優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的作業(yè)成本

　　當(dāng)設(shè)計(jì)方案確定后，作業(yè)鏈也就確定了。不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案需要不同的用料、工藝和性能指標(biāo)，這也決定了產(chǎn)品會(huì)有不同的成本。利用ERP成本的模擬功能，可以建立產(chǎn)品方案與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈之間對(duì)應(yīng)關(guān)系，優(yōu)化作業(yè)鏈及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，剔除那些無(wú)效非增值作業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。運(yùn)用ERP成本模擬功能進(jìn)行產(chǎn)品成本模擬，在擬定生產(chǎn)作業(yè)鏈的過(guò)程中，必須充分考慮產(chǎn)品的工藝性能、結(jié)構(gòu)特征，使作業(yè)鏈能夠全面反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。同時(shí)通過(guò)ERP模擬功能可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)方案更加完善。

　　(二)做好采購(gòu)階段的成本控制

　　ERP系統(tǒng)卡可以事先為物料定制采購(gòu)成本。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)成本包括標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)和間接采購(gòu)費(fèi)，用于衡量工作效率、簡(jiǎn)化材料費(fèi)、控制實(shí)際采購(gòu)成本等。采購(gòu)作業(yè)流程可以分為購(gòu)貨、驗(yàn)貨和收獲三個(gè)作業(yè)，采購(gòu)間接費(fèi)通過(guò)不同的資源流動(dòng)分?jǐn)偟礁髯鳂I(yè)，最后分配到各個(gè)產(chǎn)品中。物料采購(gòu)流程中總會(huì)形成各種差異，在ERP系統(tǒng)中，可以通過(guò)設(shè)定會(huì)計(jì)處理模塊和采購(gòu)管理模塊進(jìn)行事務(wù)的集成處理，自動(dòng)生成記賬憑證。

　　(三)完善制造階段的作業(yè)成本核算

　　在ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品成本用清單來(lái)表示，依照產(chǎn)品層次說(shuō)明物料的各種費(fèi)用。利用ERP系統(tǒng)方法制定出制造直接的標(biāo)準(zhǔn)成本、和間接成本。關(guān)于實(shí)際作業(yè)成本的計(jì)算，應(yīng)該依據(jù)作業(yè)成本計(jì)算建立二維模型，從而簡(jiǎn)化計(jì)算過(guò)程。另外制造階段還要做好產(chǎn)品成本的差異分析，ERP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析更為科學(xué)，可以較為容易地發(fā)現(xiàn)問題所在，揭示問題原因，加強(qiáng)成本控制。

成本管理論文14

　　【摘要】隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當(dāng)中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來(lái)了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以建筑工程項(xiàng)目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了巨大的作用，項(xiàng)目成本管理的是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來(lái)分析一下我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題以及措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施

　　1建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成以及概念

　　建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化。可以說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。

　　2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

　　我們國(guó)家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問題：2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費(fèi)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、安全無(wú)措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識(shí)的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無(wú)視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒有意識(shí)，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過(guò)程的終極體現(xiàn)，而過(guò)程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國(guó)家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過(guò)程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高目前我國(guó)很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過(guò)高的問題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的'一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現(xiàn)象。

　　3建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)措施

　　3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏得建筑工程企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過(guò)程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現(xiàn)象。3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩�事故造成工程�?xiàng)目成本的增加。在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。

　　4總結(jié)

　　建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

成本管理論文15

　　[摘要]為了保證工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，成本管理在施工企業(yè)工程中的管理就成為了一個(gè)重要的工作。然而在施工企業(yè)工程成本管理中也存在著很多的問題，本文就針對(duì)施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題進(jìn)行探討，并且提出控制成本的措施與對(duì)策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程；成本管理；問題；對(duì)策

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，施工企業(yè)在項(xiàng)目上所有的利潤(rùn)空間也越來(lái)越窄。為了提高施工企業(yè)在項(xiàng)目中的利潤(rùn)就只有對(duì)成本加以控制。

　　因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來(lái)越高，即在成本價(jià)格一定的情況下，爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。

　　一、施工企業(yè)工程成本管理

　　施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下，對(duì)工程實(shí)施工程中的費(fèi)用按照一定的規(guī)劃進(jìn)行使用，達(dá)到控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的一種科學(xué)的管理方法。工程項(xiàng)目的成本管理的管理對(duì)象只針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程，在所管理的工程項(xiàng)目結(jié)束后本次成本管理的使命也結(jié)束了。而在施工期間，項(xiàng)目的成本是否降低了、是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，在成本管理的過(guò)程中不僅要做好成本的控制，還要根據(jù)其確定原則與計(jì)算方法進(jìn)行仔細(xì)的核算。

　　工程項(xiàng)目成本管理的確定原則包括及時(shí)性和實(shí)時(shí)性原則、先進(jìn)性和激勵(lì)性原則。而在對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)應(yīng)該將各部分進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)各部分的成本都有一個(gè)比較詳細(xì)的了解，具體要做到以下幾個(gè)方面：

　　1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)及合同等文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)化，并對(duì)各部分成本進(jìn)行計(jì)算。

　　2）根據(jù)公司有關(guān)成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行分解細(xì)化。

　　3）對(duì)其他特殊的費(fèi)用單獨(dú)列出清單。

　　二、施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題

　　在施工企業(yè)工程成本管理的過(guò)程中難免會(huì)存在著各式各樣的問題，但是我們應(yīng)該在管理的過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法，還應(yīng)在以后的.管理過(guò)程中實(shí)施提出的措施。下面將對(duì)管理過(guò)程中存在的問題進(jìn)行分析。

　　（一）缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務(wù)，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會(huì)使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。

　　而這樣的狀況就是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏調(diào)查以及沒有成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)所造成的。

　　（二）成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，總是認(rèn)為在施工之前將目標(biāo)成本核算好后就沒有什么問題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責(zé)任歸咎與項(xiàng)目管理主管和財(cái)務(wù)人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒有什么問題，但是有的時(shí)候施工人員為了趕進(jìn)度而自作主張?jiān)黾邮┕と藛T，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個(gè)項(xiàng)目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應(yīng)該對(duì)這樣的現(xiàn)象加以重視，從而才能達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　（三）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制正如上面所說(shuō)，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會(huì)在趕進(jìn)度時(shí)自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而影響員工的積極性，甚至對(duì)成本管理帶來(lái)不可估量的損失。

　　（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在施工企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)其成本的計(jì)算是由政府建設(shè)行政部門根據(jù)社會(huì)的平均水平進(jìn)行計(jì)算的，然而這樣的價(jià)格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制造成的。

　　（五）成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告進(jìn)行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預(yù)測(cè)與過(guò)程監(jiān)控，僅僅是對(duì)一些所需材料進(jìn)行成本核算。而這樣就會(huì)使成本在一部分工程完成后或是整個(gè)工程完成后才能反映出來(lái)，而這樣也就會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。

　　三、施工企業(yè)工程管理的對(duì)策分析

　　在面臨成本管理的問題時(shí)進(jìn)行分析并提出了一下幾點(diǎn)對(duì)策：

　　（一）加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)在接任務(wù)之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)到位的認(rèn)識(shí)。從而避免企業(yè)的虧損以及增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

　　（二）鞏固企業(yè)成本管理地位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分層管理成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目施工中關(guān)鍵部分，首先就必須對(duì)成本管理在施工企業(yè)中的地位進(jìn)行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用成本超過(guò)了預(yù)算成本，可以將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)分工作，然后對(duì)所分出來(lái)的每個(gè)部分分別進(jìn)行成本管理。在對(duì)每一個(gè)小的部分進(jìn)行成本管理時(shí)，施工之前應(yīng)該對(duì)其小部分的成本進(jìn)行核算，然后在施工的過(guò)程中也應(yīng)該盡量的對(duì)成本進(jìn)行控制，從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期成本的現(xiàn)象。

　　（三）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)體制與競(jìng)爭(zhēng)體制首先應(yīng)該建立健全的競(jìng)爭(zhēng)體制，并且加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建立競(jìng)爭(zhēng)體制是為了在招投標(biāo)之前根據(jù)企業(yè)的情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，確定不會(huì)造成虧損才能投標(biāo)。而建立一個(gè)責(zé)權(quán)利的獎(jiǎng)勵(lì)體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤(rùn)的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個(gè)項(xiàng)目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。

【成本管理論文】相關(guān)文章：

企業(yè)成本管理研究論文08-24

關(guān)于成本管理分析論文03-19

成本管理與控制論文02-27

成本管理論文02-02

施工成本管理論文02-27

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的論文02-27

汽車成本管理論文09-24

企業(yè)成本管理論文06-13

鐵路項(xiàng)目成本管理論文08-24

醫(yī)院全成本管理與控制的研究論文03-18