摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深入進(jìn)行，醫(yī)院的經(jīng)營模式隨之向自收自支的模式轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)條件下要促進(jìn)醫(yī)院的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展，不僅要改進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)，還要對醫(yī)院的管理經(jīng)營中各種藥品、材料等經(jīng)營成本進(jìn)行全面的核算，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為此本文闡述了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算的概念，針對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行全成本核算的重要意義進(jìn)行分析，并根據(jù)先進(jìn)醫(yī)院運(yùn)作過程中全成本核算存在的問題，提出相應(yīng)的加強(qiáng)億元經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算的策略方法。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；全成本核算；應(yīng)用分析

　　為適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激烈的競爭，醫(yī)院必須不斷加深改革，改進(jìn)固有的經(jīng)濟(jì)管理體制與方法，必須不斷完善成本管理體系和流程，通過建立合理有效的全成本管理機(jī)制來降低醫(yī)院經(jīng)營管理所產(chǎn)生的的成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為此本文通過闡述醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的全成本核算方法極其重要意義，分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算存在的問題，提出改進(jìn)醫(yī)院全成本核算的方法策略。

　　一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算的概念

　　醫(yī)院的全成本核算指的是針對醫(yī)院日常的經(jīng)營管理中，各種醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械和藥品等材料的成本消耗進(jìn)行詳細(xì)的分類記錄與歸納整理，并形成相應(yīng)的分析報告，為未來醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和成本控制提供參考，促進(jìn)醫(yī)院各種物資與人力的合理分配，使成本分配更加合理，不斷改善醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院質(zhì)量管理工作重要的考核項目，對醫(yī)院的經(jīng)營管理有重要的指導(dǎo)作用，而大多數(shù)醫(yī)院采用不完全的成本核算管理模式，導(dǎo)致了成本的分配存在著漏洞，使醫(yī)院的經(jīng)營管理存在著風(fēng)險和隱患，為改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理狀況、降低醫(yī)院經(jīng)營過程中的成本支出，醫(yī)院應(yīng)引入全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理方式，這種方式能夠使醫(yī)院的經(jīng)營活動更加順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率，降低醫(yī)院經(jīng)營的風(fēng)險等有積極的作用。

　　二、全成本核算能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

　　(一)有利于促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置

　　醫(yī)院在進(jìn)行全成本核算的過程中，能夠真實客觀地反映出各個核算單位的成本來源以及其各個部分在其成本中的實際構(gòu)成，顯示醫(yī)院各項醫(yī)療與經(jīng)營活動中的成本產(chǎn)生與經(jīng)營情況，為醫(yī)院進(jìn)行各種流程的改進(jìn)和完善提供了數(shù)據(jù)的'支持，并根據(jù)全成本核算的結(jié)果進(jìn)行醫(yī)院自愿的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院各種設(shè)備設(shè)施以及人力資源的利用效率，使醫(yī)院和醫(yī)療人員的利益獲得最大程度的保障，［1］使醫(yī)院能改進(jìn)分配方式，改變各個科室爭搶人力、設(shè)備以及醫(yī)療資源浪費(fèi)的情況。

　　(二)有利于改進(jìn)各個科室的發(fā)展經(jīng)營狀況

　　通過進(jìn)行醫(yī)院全成本核算，能夠掌握醫(yī)院總體的運(yùn)行情況，還能了解各個科室的收支結(jié)余狀況，并根據(jù)全核算成本反應(yīng)出來的科室經(jīng)營狀況，改進(jìn)存在負(fù)結(jié)余狀況科室的經(jīng)營計劃與經(jīng)營活動，而針對急診、ICU等非常規(guī)盈利的科室的綜合狀況進(jìn)行評估，根據(jù)科室經(jīng)營的客觀實際，不僅考慮其經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮其運(yùn)行所帶來的社會效益。

　　(三)有利于發(fā)揮資金的最大效用

　　醫(yī)院的有限資金在各種因素的影響和限制下，始終存在著利用效率不高、分配不合理的狀況，采用全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理方法，能幫助剩余資金的有效周轉(zhuǎn)與利用，使醫(yī)院在科室發(fā)展和項目研究上能夠全面發(fā)展，使資金發(fā)揮最大的效用。

　　(四)有利于醫(yī)院提高功效效率和經(jīng)濟(jì)效益

　　在全成本核算的推進(jìn)下促進(jìn)成本管理理念滲透到醫(yī)院經(jīng)營管理的各個部分，幫助各個科室進(jìn)行醫(yī)療活動的改進(jìn)，進(jìn)行診治的合理安排，例如在看診科室的所在樓層進(jìn)行掛號、預(yù)約掛號等，節(jié)約病人看診的時間，提高整體的工作效率。同時進(jìn)行藥品器材等的價格管理，在確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行醫(yī)院成本的控制，尋求成本降低的最佳途徑，并根據(jù)醫(yī)院實際在成本管理過程中存在的問題，制定符合實際的解決措施，減少資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算存在的問題

　　(一)醫(yī)院缺乏進(jìn)行全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理意識

　　我國大部分的醫(yī)院是公立扶持與經(jīng)營，在過程中對于國家的資源和資金沒有提高重視，經(jīng)濟(jì)管理的工作相對缺失，全成本核算的觀念比較淡薄，也沒有深刻理解在醫(yī)療活動的開展中進(jìn)行成本控制與管理的真正意義，認(rèn)為節(jié)約使對患者不負(fù)責(zé)的行為，同時，財務(wù)部門和行政管理部門沒有專門、專業(yè)的人員進(jìn)行全成本核算的工作，普通財務(wù)管理人員由于專業(yè)素養(yǎng)的限制，使得核算的重點只放在業(yè)務(wù)科室，而忽視了管理控制科室經(jīng)營的成本問題，同時只注重某個醫(yī)療過程的成本分析，沒有考慮其前期準(zhǔn)備的成本核算分析等，使得全成本核算的結(jié)果存在著漏洞與偏差，難以反映醫(yī)院經(jīng)營的客觀情況，喪失了全成本核算在指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營管理決策方面的指導(dǎo)作用。

　　(二)醫(yī)院的成本核算模式對全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理造成了制約

　　全成本核算涉及醫(yī)療活動的調(diào)查、采購、銷售和實施等各個環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的成本核算模式給全成本核算的活動造成了制約，現(xiàn)今大多數(shù)醫(yī)院采用寬泛的全成本方式，其中存在的主要問題包括:成本核算的時效性不強(qiáng)，使得患者信息的遞交較為滯后;存在著項目的滯留，保證金等款項的繳納與歸還缺乏時效性;成本核算的任務(wù)往往由財務(wù)科室承擔(dān)，醫(yī)療全過程中的其他費(fèi)用被忽視;部分醫(yī)院以生產(chǎn)消耗作為成本核算的主要內(nèi)容，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律;成本核算的內(nèi)部分配存在問題，導(dǎo)致進(jìn)行核算的部門任務(wù)分配不合理，造成全成本核算存在著失誤與漏洞。

　　(三)沒有建立較為全面詳細(xì)的成本核算指標(biāo)體系

　　大部分的醫(yī)院對于經(jīng)營狀況應(yīng)進(jìn)行核算的項目沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動中消耗的成本與所獲得的收益比例失真，這種問題嚴(yán)重影響了醫(yī)院進(jìn)行成本的控制，例如醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動中最主要的成本是醫(yī)療器材和藥品的使用，但實際的管理中，缺乏對藥品規(guī)格、用途、器材的消耗量的明確規(guī)定，入庫出庫的管理也較為模糊，這使得進(jìn)行全成本核算的過程中數(shù)據(jù)的有效性降低，同時，醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及項目成本核算不清，使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總以及核算出現(xiàn)遺漏或者重疊的部分。

　　(四)核算方法較為單一

　　目前許多醫(yī)院采用的核算方式使單一的分激發(fā)或者成本軌跡法，這種方法難以適應(yīng)消費(fèi)導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式，其中較為廣泛使用的是科室核算方法，科室通過醫(yī)療項目、器材消耗的成本等方面進(jìn)行核算，雖然細(xì)化了成本核算的項目，這種方法缺乏監(jiān)管與核實，數(shù)據(jù)的參考性有待審核;除此之外，醫(yī)院也將總成本劃分為直接成本與間接成本、固定成本和變動成本兩種成本劃分的方式，［2］但這種核算方式較為籠統(tǒng)，難以反映各成本項目構(gòu)成之間的影響關(guān)系、變化趨勢等。

　　(五)缺乏先進(jìn)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息共享系統(tǒng)

　　許多醫(yī)院的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)不夠完善，醫(yī)院內(nèi)部病患的資料與信息傳達(dá)溝通不夠及時、醫(yī)療資源資金的使用不夠公開透明，使得進(jìn)行全成本核算的信息不夠全面完整，制約了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動的開展。

　　四、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的全成本核算應(yīng)用的方法

　　(一)強(qiáng)化進(jìn)行全成本核算管理的觀念

　　醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)歷管理的過程中應(yīng)充分意識到全成本核算在成本控制方面的重要作用，認(rèn)識到全成本核算對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制改革中的推動作用，進(jìn)行成本控制理論的宣傳與學(xué)習(xí)，使節(jié)約資源和降低成本的觀念深入醫(yī)院的各個科室，在醫(yī)院全體職工的密切配合下，全面推進(jìn)全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理活動，使其發(fā)揮深化改革和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。

　　(二)設(shè)立專門的全成本核算部門，加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　許多醫(yī)院已經(jīng)意識到全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，并成立了專門的全成本核算部門，招聘合適的財務(wù)管理人員，或選取已有的工作人員進(jìn)行全成本核算相關(guān)的培訓(xùn)，保證全成本核算的工作能夠平穩(wěn)有序地開展，保證其精準(zhǔn)性和準(zhǔn)確度，為醫(yī)院未來的決策管理提供參考。同時加強(qiáng)對各科室財務(wù)和物資狀況的管理與監(jiān)督，有效遏制科室與單位弄虛作假的行為，在數(shù)據(jù)的收集和錄入等工作中要進(jìn)行審核與監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)和全成本核算的有效性。

　　(三)建立較為完善的醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改進(jìn)全成本核算方法

　　利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的醫(yī)療信息核算平臺，將醫(yī)院器材與藥品的出入庫情況、治療費(fèi)用的繳納與收取等信息及時錄入平臺，使得相關(guān)必要的信息能夠公開透明，各科室之間信息網(wǎng)絡(luò)互通，使各科室的平臺化，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的使用能夠覆蓋每個科室的全部核算對象，使各個科室能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的同步，更快捷方便地獲取相應(yīng)的成本數(shù)據(jù);在全成本核算的方法上功能不斷改進(jìn)，采用趨勢法、比率法、指標(biāo)法等科學(xué)合理的方法對成本進(jìn)行核算，［3］提高全成本核算的有效性與科學(xué)性。

　　(四)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，采用現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式

　　改進(jìn)醫(yī)院全成本核算工作的基礎(chǔ)使建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式，為此，醫(yī)院應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理隊伍人才建設(shè)，提高核算隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，并設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)督部門，針對全成本核算的工作進(jìn)行審查與監(jiān)督，并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營活動的各項成本編制相應(yīng)的成本預(yù)算、核算指標(biāo)體系，使得成本核算有相關(guān)規(guī)定以供參考，并完善全成本核算審查、調(diào)整、核對、反饋流程，使得全成本核算的成果能為各科室以及醫(yī)院的醫(yī)療活動的決策與管理提供調(diào)整和改進(jìn)的依據(jù)。

　　結(jié)語:

　　為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行全成本核算是提高醫(yī)院競爭力的重要步驟，而全成本核算在先進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在著問題，如全成本核算的意識淡薄、進(jìn)行核算的方法不科學(xué)不合理、核算的指標(biāo)不明確等，為此應(yīng)該在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中重視全成本核算的積極作用，建立健全全成本核算的指標(biāo)體系，為各個科室的成本核算提供明確的標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)核算部門人員的專業(yè)化培養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)錄入與處理的科學(xué)性，并加強(qiáng)信息化建設(shè)，使得醫(yī)療資源的出入庫信息以及費(fèi)用收繳等信息能及時上傳更新，并在各個科室間同步共享，改進(jìn)全成本核算的技術(shù)方法，經(jīng)過科學(xué)的分析，為醫(yī)院改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提供有參考性的數(shù)據(jù)和理論支持。

　　參考文獻(xiàn):

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成本核算論文10

　　前言:現(xiàn)階段我國的各行政事業(yè)單位中，無論是管理工作還是行政工作，都會受到成本的影響。成本作為一項重要的經(jīng)濟(jì)要素，與單位各項工作密切相關(guān)，單位應(yīng)加強(qiáng)對成本的預(yù)算、調(diào)控、管理、核算等各個方面的工作，從而有效控制單位運(yùn)行成本。行政事業(yè)單位要加大對單位運(yùn)行成本的重視力度，制定合理可行的核算制度，成立專門的成本核算機(jī)構(gòu)，盡可能的壓縮成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

　　一、財務(wù)工作開展全成本核算的必要性

　　近年來，為促進(jìn)資源節(jié)約型社會的建設(shè)進(jìn)程，國家不斷出臺相關(guān)政策，通過法制途徑要求各級政府及下屬行政事業(yè)單位，要根據(jù)自身特點與發(fā)展規(guī)劃，制定規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格控制單位內(nèi)部的開支成本，開源節(jié)流防止單位資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。簡單來說，行政事業(yè)單位的成本開支包括公用設(shè)施，辦公設(shè)備，餐飲消費(fèi)，活動經(jīng)費(fèi)等一切日常開銷，這些成本與單位的生存發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，所以，如何做好財務(wù)管理工作，開展全成本預(yù)算成為各事業(yè)單位不可避免的一個難題。行政事業(yè)單位的成本核算工作中最為基礎(chǔ)的是，單位財務(wù)管理工作者要詳細(xì)記錄單位運(yùn)行過程當(dāng)中產(chǎn)生的管理和辦公賬目，記錄每筆開支的使用途徑和支出數(shù)額，對單位的財務(wù)支出狀況做到全面而又細(xì)致的了解，才能進(jìn)一步有效地控制和管理好單位運(yùn)行成本。接下來，財務(wù)管理人員還應(yīng)將每項成本開支進(jìn)行合理有序的歸類整理，使其能夠更加清晰、直觀地表現(xiàn)出成本管理工作的成效，為單位的成本控制工作提供有力的保障。

　　有效的成本核算工作對于行政事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定可以起到積極的促進(jìn)效果。首先，成本核算工作可以有助行政事業(yè)單位對資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，盡大限度的發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)價值。由于行政事業(yè)單位的主要經(jīng)濟(jì)來源自上級政府，所以，行政事業(yè)單位要聽從政府的管理與指揮，而要想在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制中，順應(yīng)時代的發(fā)展步伐，行政事業(yè)單位自身就必須對資金進(jìn)行科學(xué)高效的分配，加大對單位資金的管理力度，盡可能避免資金浪費(fèi)，提升行政單位經(jīng)濟(jì)實力。另外，加強(qiáng)成本核算工作還有利于事業(yè)單位優(yōu)化單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)單位管理質(zhì)量的提升。行政事業(yè)單位開展成本核算工作的同時，勢必要對單位工作人員進(jìn)行合理的分配與規(guī)劃，使每名員工可以更有效地發(fā)揮工作能力，提升單位工作效率，推進(jìn)單位深化改革。總而言之，在財務(wù)管理工作中開展全成本核算，不僅可以有效配置行政事業(yè)單位資金，增高單位經(jīng)濟(jì)收益，還有助于單位的管理工作，對行政單位的運(yùn)行與發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

　　二、財務(wù)工作開展全成本核算面臨的問題

　　(一)缺乏成本核算觀念。傳統(tǒng)模式下行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源全部依靠上級政府，受這些歷史因素限制，目前我國多數(shù)行政事業(yè)單位的財政觀念仍缺乏自主意識，難以意識到單位內(nèi)部財務(wù)管理部門開展成本核算工作的重要意義和巨大作用，因此對單位行政工作當(dāng)中或日常運(yùn)行過程中的資源消耗、財政支出往往缺乏關(guān)注和管理，忽視了成本的統(tǒng)計與核算工作。受傳統(tǒng)觀念影響，部分企業(yè)一味的追求于領(lǐng)導(dǎo)或員工的“業(yè)績”，把業(yè)績當(dāng)著衡量員工能力和素質(zhì)的唯一指標(biāo)，為了業(yè)績往往不惜盲目加大成本，大量的成本浪費(fèi)會給單位的正常運(yùn)行和財務(wù)管理引發(fā)諸多問題，甚至有損行政單位的形象，阻礙單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　(二)成本核算制度不規(guī)范。如果不能對運(yùn)營成本進(jìn)行科學(xué)有效的評估和核算，那么行政事業(yè)單位的成本就無法得到有效的控制和管理。目前我國部分行政事業(yè)單位往往沒有制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂阒贫龋�成本核算人員也沒有明確的責(zé)任劃分，部分核算人員甚至不了解自己的工作職責(zé)，工作中摻雜大量主觀情緒，核算數(shù)據(jù)缺乏真實性和準(zhǔn)確性，往往還會造成重復(fù)核算或漏算等現(xiàn)象。沒有明確的制度對核算人員進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，使得核算工作秩序混亂，出現(xiàn)編造數(shù)據(jù)、超額分配、盈虧不明等問題，甚至還有個別員工為了個人利益，虛報核算數(shù)據(jù)，私占單位財產(chǎn)，造成單位財務(wù)管理工作失控，這些現(xiàn)象都對單位的正常運(yùn)行造成惡劣影響。

　　(三)成本核算工作體系不完善。目前我國各行政事業(yè)單位采用的成本核算方法存在一些缺陷，只能對固定資產(chǎn)進(jìn)行原值核算，無法保障固定資產(chǎn)的維護(hù)工作，這就導(dǎo)致行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)使用過程當(dāng)中存在核算漏洞，成本中不包括折舊損耗，造成盈利值虛增，成本支出虛減，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法保證，加大了核算工作的難度。由于固定資產(chǎn)的價值會隨著使用時間的推移發(fā)生變化，但是在成本核算中，固定資產(chǎn)的數(shù)值無法實時記錄，造成資產(chǎn)核算存在偏差，難以表達(dá)真實的資產(chǎn)情況。目前我國行政事業(yè)單位的經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)核算應(yīng)用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，而會計核算方式為收付實現(xiàn)制，但是這種方法在描述單位財務(wù)狀況時，很難具備真實性和精準(zhǔn)性，進(jìn)而導(dǎo)致單位內(nèi)部核算收支比例失調(diào)。如行政事業(yè)單位用于設(shè)施基礎(chǔ)修建的開支，并不屬于常規(guī)開支，但是修建基礎(chǔ)設(shè)施時間段內(nèi)的單位成本核算中，支出成本大幅增加，減少單位結(jié)余，進(jìn)而引起單位內(nèi)部收支比例失調(diào)，成本核算失去準(zhǔn)確性。

　　三、提升財務(wù)工作開展全成本核算質(zhì)量的策略

　　(一)改進(jìn)成本核算觀念。首先，行政事業(yè)單位要充分發(fā)揮自主意識，認(rèn)識到在財務(wù)管理中開展成本核算工作的作用，在全單位范圍內(nèi)普及成本核算的重要性，加強(qiáng)單位員工的成本核算觀念，然后選拔業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)的成本核算人員提升成本核算工作的效率和質(zhì)量，并且要定期邀請成本核算專家到單位，對成本核算人員進(jìn)行教育，傳授更高效的成本核算知識和方法，進(jìn)一步增強(qiáng)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，不僅要培養(yǎng)他們的崗位責(zé)任感，還要向員工普及開源節(jié)流意識，從日常工作當(dāng)中，減少成本的浪費(fèi)，養(yǎng)成資源節(jié)約意識。成本核算人員還應(yīng)將工作落實到基層，記錄好單位每一筆成本支出情況，為成本核算工作提供有力的資料憑證。

　　(二)規(guī)范成本核算制度。行政事業(yè)單位要加強(qiáng)成本核算意識，并結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃和單位內(nèi)部現(xiàn)狀，制定科學(xué)、規(guī)范、合理、可行的成本核算制度，并加大監(jiān)管力度，確保制度在成本核算人員中貫徹執(zhí)行。成本核算制度中要明確單位預(yù)算，規(guī)定單位每項工作的成本支出額度，如果實際成本超出預(yù)算，核算人員應(yīng)深入了解具體原因，做好對支出成本的有效控制和管理，盡大限度地發(fā)揮資金利用價值，力爭利用最少的成本完成工作項目。核算人員還應(yīng)做好單位物資的管理工作，對每件物資做好明細(xì)記錄，包括產(chǎn)品價值、使用情況等信息，然后對物資進(jìn)行合理有序的歸類安置。除此之外，行政事業(yè)單位還可以加大對成本核算人員的激勵機(jī)制，將成本核算人員的業(yè)績與工作質(zhì)量聯(lián)系起來，可以激發(fā)財務(wù)核算人員的工作熱情，進(jìn)一步提升成本核算工作的質(zhì)量和效率。

　　(三)完善成本核算體系。目前我國各行政事業(yè)單位的財務(wù)管理體系中，正逐步加入全成本核算工作。雖然行政事業(yè)單位的主要資金還有賴于上級政府的支持，但事業(yè)單位也應(yīng)發(fā)揮自主意識，應(yīng)在核算體系當(dāng)中，明確資產(chǎn)的歸屬權(quán)，體現(xiàn)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值，而不再僅僅是核算數(shù)據(jù)來代表，應(yīng)將單位的經(jīng)濟(jì)收益結(jié)合到業(yè)績考核指標(biāo)當(dāng)中，拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，以便在日益嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，能夠建立完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，進(jìn)一步確保行政事業(yè)單位成本核算工作的有效開展。不僅如此，行政事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理問題，將單位的固定資產(chǎn)添加到成本核算內(nèi)容當(dāng)中。但是目前的成本核算方式難以確保單位支出成本的真實性和精準(zhǔn)性，因此就需要各行政事業(yè)單位借鑒我國企業(yè)固定資產(chǎn)的核算模式，改進(jìn)創(chuàng)新更加高效、實用的全成本核算方法。

　　結(jié)語:成本核算工作對于我國各行政事業(yè)單位的財務(wù)管理至關(guān)重要，各單位應(yīng)提高成本核算意識，建立完善的成本核算制度，組建專門的成本核算機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)行成本的監(jiān)管，使單位運(yùn)行成本盡大限度地發(fā)揮價值，促進(jìn)行政事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)一步為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力。

成本核算論文11

　　摘要；最近幾年，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，稅收是我國財政收入的主要途徑。為了與時代發(fā)展相適應(yīng)，創(chuàng)新我國稅收政策與制度具有不可替代的作用。當(dāng)前人們普遍關(guān)注企業(yè)稅收中的營改增工作。本文主要研究了企業(yè)會計成本核算，在營改增政策推行中出現(xiàn)的問題，并提出了針對性解決策略，希望有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：營改增；會計成本核算；策略

　　隨著時代的發(fā)展，我國法律法規(guī)建設(shè)日益完善。不斷涌現(xiàn)出大量企業(yè)，而加快我國經(jīng)濟(jì)方面法律法規(guī)的創(chuàng)新與改革，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)管理工作在經(jīng)濟(jì)活動中具有重要地位，提高財務(wù)工作管理水平，是擺在當(dāng)前各個企業(yè)面前的主要任務(wù)。

　　一、營改增政策研究

　　當(dāng)前，社會各個領(lǐng)域均關(guān)注我國營改增工作的發(fā)展，尤其是企業(yè)高層管理人員。營改增是我國經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)對接的主要措施之一，在我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展中具有舉足輕重的作用。

　　(一)營改增的主要內(nèi)容

　　營改增對我國各個領(lǐng)域均產(chǎn)生了較大的影響，是國家最新推出的一項政策，當(dāng)前已經(jīng)設(shè)置了大量試點。我國于20xx年開始推行營改增工作試點，國家隨之針對營改增工作制訂了大量政策。20xx年5月我國全面實行營改增，進(jìn)一步加大了原來的試點范圍，營改增工作全面覆蓋金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等四個大型產(chǎn)業(yè)，同時國家政策對營改增的發(fā)展給予了大力支持。營改增指的是企業(yè)傳統(tǒng)意義上的營業(yè)稅改為增值稅，增值稅指的是產(chǎn)品增值部分需要繳納一定的費(fèi)用，防止在納稅過程中出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。

　　(二)營改增的社會功能

　　國家推出營改增政策以來，為大量企業(yè)帶來了諸多利益。以后，企業(yè)不需同時繳納營業(yè)稅與增值稅，傳統(tǒng)意義上的“全面征稅”現(xiàn)象不復(fù)存在。過去較長時期內(nèi)，我國稅收制度存在的較大弊端就是重復(fù)征稅。而推行營改增則創(chuàng)新了傳統(tǒng)稅收形式。企業(yè)納稅不再過于復(fù)雜、繁瑣，為企業(yè)有效減少了稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。在我國調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)快速進(jìn)軍世界市場中發(fā)揮了重要作用。

　　二、營改增實施后對企業(yè)會計成本核算的影響

　　營改增是我國政府部門推出的一項減少企業(yè)稅費(fèi)的政策，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段。對企業(yè)發(fā)展起到了良好作用，但新的政策頒布后，我國企業(yè)發(fā)展也遇到了新的問題。

　　(一)會計核算科目發(fā)生了變化

　　實行營改增為我國企業(yè)的財務(wù)部門帶來了大量問題。傳統(tǒng)意義上的會計核算方式不再適用，必須依據(jù)當(dāng)前規(guī)定，創(chuàng)新相關(guān)會計核算科目。由于企業(yè)存在著多種業(yè)務(wù)往來，因此這一過程具有一定的復(fù)雜性，存在著一定的困難。

　　(二)成本核算面臨著困難

　　實行營改增對企業(yè)成本核算提出了更高的要求。營改增前我國大量小型企業(yè)全額征收營業(yè)稅，企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力過大。實行營改增后全面推行增值稅專用發(fā)票，企業(yè)不需承擔(dān)過多稅費(fèi)。建筑企業(yè)稅金可以在工程竣工后上繳，不需占用大量資金，保證了建筑企業(yè)施工的順利運(yùn)行，有利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

　　(三)對財務(wù)人員提出了新要求

　　企業(yè)財務(wù)工作，必須擁有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。營改增后對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)及納稅申報全面依據(jù)新政策實行，所以，財務(wù)人員要及時掌握國家新政策，必須利用較短時間學(xué)習(xí)營改增后的有關(guān)規(guī)定。企業(yè)的財務(wù)核算要在各個方面進(jìn)行改進(jìn)，才能順應(yīng)營改增政策的發(fā)展。

　　三、營改增實施后企業(yè)會計成本核算解決策略

　　雖然企業(yè)稅收在推行營改增后會遇到各種各樣的困難，但企業(yè)發(fā)展必須與時代相適應(yīng)，只有接受國家新政策，在各個方面及時作出相應(yīng)調(diào)整，才能順利解決各種問題。

　　(一)學(xué)習(xí)新政策，調(diào)整會計核算

　　企業(yè)財務(wù)管理部門要以新政策為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，及時改善成本核算內(nèi)容。如新的營改增政策認(rèn)為不動產(chǎn)應(yīng)該歸為抵扣內(nèi)容，所以，建筑企業(yè)要將原來的不動產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行合理的改動，在企業(yè)抵扣內(nèi)容中引入不動產(chǎn)，可以保證企業(yè)稅負(fù)不斷減少。

　　(二)建立新型會計核算制度

　　企業(yè)只有具備合理的會計核算制度，才能保證財務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。要保證會計核算工作范圍的合理性，為會計核算賦予一定的權(quán)利，在會計核算制度的不斷完善的同時，做到及時應(yīng)用信息技術(shù)，在企業(yè)財務(wù)工作中引入網(wǎng)絡(luò)管理方式。

　　(三)提高財務(wù)人員專業(yè)技能

　　為了推動營改增工作的順利開展，要針對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財務(wù)人員盡快掌握最新財務(wù)知識。在對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)國家政策，借鑒其他企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗。財務(wù)管理人員還需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自己的稅務(wù)意識，以國家法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己的行為，努力提高自己的專業(yè)技能，才能為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　四、小結(jié)

　　總之，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，利用實行營改增政策、建立完善的法律法規(guī)，可以為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)收入。對于施工企業(yè)來說，要督促現(xiàn)有財務(wù)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極掌握新型專業(yè)技能，充分利用營改增政策推動企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張小瑩，劉凱，張鋒.當(dāng)前企業(yè)會計成本核算存在的問題及應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(23)：251-251.

　　[2]劉懿德.企業(yè)會計成本核算存在的問題及其解決策略[J].中國外資，20xx(8)：86-86.

　　[3]王公興.企業(yè)會計成本核算的問題分析及應(yīng)對措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(23)：133-133.

成本核算論文12

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，做好自身管理工作中的會計成本核算工作能夠有效減少企業(yè)自身在發(fā)展經(jīng)營過程中投入和浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本，更能多方面、多層次地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的生存以及發(fā)展有著非常重要的意義。然而當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)的會計成本核算工作中，由于企業(yè)發(fā)展過程中的不規(guī)范性以及成本核算工作自身的局限性，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的會計成本核算工作仍然存在著許多的問題，造成企業(yè)會計成本核算工作的質(zhì)量無法得到有效的提高，也造成了其核算成果始終得不到有效和深層次的利用，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提高并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算的主要內(nèi)容。

　　成本核算工作指的是企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，針對自身生產(chǎn)經(jīng)營以及管理實施過程中的諸多經(jīng)濟(jì)投入成本按照一定的對象進(jìn)行分配，進(jìn)而完成對生產(chǎn)經(jīng)營以及管理實施過程中總的成本和各個分項單位成本投入的計算工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)的會計成本核算工作，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用以及建筑安裝工程費(fèi)用、建筑工程設(shè)計施工過程中的基礎(chǔ)設(shè)施以及配套設(shè)施的購買支出、企業(yè)生存發(fā)展過程中的籌資成本和管理費(fèi)用等等。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算存在的問題。

　　具體來講，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算工作存在的問題主要包括以下內(nèi)容：

　　（一）成本核算對象存在問題。

　　在房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算工作中，成本核算對象存在的問題主要是成本核算的對象難以控制、難以界定甚至是難以確定，這其中既有房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中特殊工程項目帶來的項目成本對象的特殊特征問題，也有企業(yè)在成本核算工作中核算工作的實行方法以及實行決策不夠合理的問題。這種問題表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的實際成本核算工作終究會導(dǎo)致企業(yè)的會計成本核算工作出現(xiàn)對象劃分得過于細(xì)致或者劃分得過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致成本核算工作的任務(wù)量增加但是實際成果卻沒有得到質(zhì)量上的提升，浪費(fèi)了大量人力物力的同時吃力不討好，這屬于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算工作中的常見問題。

　　（二）成本費(fèi)用的歸類存在問題。

　　成本費(fèi)用的歸類是房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算工作中的重要工作內(nèi)容之一，其直接關(guān)系到企業(yè)會計成本核算工作成果的真實性、準(zhǔn)確性以及嚴(yán)密性。然而在當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)的會計成本核算工作中，部分企業(yè)在成本費(fèi)用的歸類上總會存在各種各樣的問題，常見的包括將企業(yè)日常管理實施以及生產(chǎn)經(jīng)營中的費(fèi)用隨意歸類為直接成本和間接成本，而針對直接成本和間接成本之間的有效分別卻沒有作出相應(yīng)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，有的房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于做好整體企業(yè)會計成本核算工作的內(nèi)容，對所屬單位的分項成本卻沒有更多全面細(xì)致的關(guān)注，造成整體成本投入偏大與事實不符的現(xiàn)象，同時部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配方式不夠合理，太過隨意，沒有經(jīng)過相應(yīng)的成本分配原則以及成本分配管理規(guī)定的允許就進(jìn)行成本分配工作，這既是對企業(yè)成本的不負(fù)責(zé)任，也造成了企業(yè)成本費(fèi)用的歸類出現(xiàn)問題。

　　（三）費(fèi)用的記錄存在問題。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的會計成本核算的費(fèi)用記錄也是保證其會計成本核算工作質(zhì)量的一項重要工作內(nèi)容，然而部分房地產(chǎn)企業(yè)在會計成本核算工作中的費(fèi)用記錄有的時候跨度太長，成本核算工作的工作任務(wù)量過大或者說房地產(chǎn)企業(yè)在不同建設(shè)項目上的成本費(fèi)用記錄在同一個記錄本上，造成了不同項目之間的成本費(fèi)用記錄混亂情況，這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量存在問題的一個常見現(xiàn)象。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算的解決措施。

　　（一）加強(qiáng)對成本核算對象的制定標(biāo)準(zhǔn)建立工作。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在會計成本核算工作中應(yīng)該加強(qiáng)對成本核算對象界定標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善工作，進(jìn)而根據(jù)不同對象的會計成本核算工作完成企業(yè)的整體成本核算工作，促進(jìn)成本核算工作質(zhì)量的有效提升。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)在會計成本核算對象的界定標(biāo)準(zhǔn)制定工作中：

　　一是需要考慮其旗下建設(shè)項目的不同特征，包括其類型、地點、結(jié)構(gòu)、用途、裝修、施工隊伍、建設(shè)單位以及施工工期等諸多特征的不同制定相應(yīng)的對比標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其旗下每一項建筑工程項目施工過程中施工圖紙的不同，完成對同一結(jié)構(gòu)類型或者說開發(fā)地點已經(jīng)自發(fā)形成一片區(qū)域類型的建筑工程項目的整理歸納和分類排比工作。這一過程中房地產(chǎn)企業(yè)還能夠根據(jù)建筑工程項目其他主要類型特征上的不同，完成對分享對象的分類整理工作，比如施工工期的時間相同、建設(shè)單位的性質(zhì)相同以及施工單位的性質(zhì)相同等等，具備上述主要特征類型的建筑工程項目都可以劃作同一類的成本核算對象。

　　總體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本對象特征上的不同與相同之處完成對成本核算對象的確定工作，包括企業(yè)自身經(jīng)營管理過程中的種種事務(wù)，都可以根據(jù)其所屬部門的不同完成對象的界定工作。

　　（二）加強(qiáng)對成本核算費(fèi)用的整理分配工作。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算費(fèi)用的整理分配工作過程采用直接成本以及間接成本的分類歸納方法這一方法是沒錯的，然而在具體施行的過程中房地產(chǎn)企業(yè)卻欠缺了相關(guān)的直接成本與間接成本的分類整理標(biāo)準(zhǔn)，同時對于直接成本和間接成本的核算工作中沒有過多注重細(xì)節(jié)以及其具體分類上的不同造成的成本核算工作內(nèi)容和方法的不同，最終導(dǎo)致企業(yè)會計成本核算費(fèi)用的整理分配工作上存在問題，引發(fā)整體的會計成本核算工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本核算工作中加強(qiáng)對直接成本與間接成本的分類管理工作，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對其不同成本類型中細(xì)節(jié)以及整體的分類工作，保證成本核算工作人員能夠有效面對諸多類型的成本核算工作內(nèi)容而運(yùn)用直接成本和間接成本的方法完成對成本費(fèi)用的計算。例如房地產(chǎn)企業(yè)可以按照受益的比例或者預(yù)算面積將公共配套設(shè)施費(fèi)用分配給受益對象、根據(jù)因果關(guān)系法將基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用合理分配到相應(yīng)的用戶身上等等。

　　（三）加強(qiáng)費(fèi)用記錄管理的合理性。

　　為了保證房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算工作的實行質(zhì)量以及減少其施行過程中的誤差，加強(qiáng)對成本核算費(fèi)用記錄管理工作的同時加強(qiáng)對成本費(fèi)用記錄工作的合理性是房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行的一項工作內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在完成了對不同類型的成本核算對象以及成本核算費(fèi)用的歸類整理之后，應(yīng)該盡量將那些成本費(fèi)用較少的項目安排在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行合并核算，單獨設(shè)立的科目最好是容納金額較大并且不斷發(fā)生的成本費(fèi)用類型。同時在成本費(fèi)用記錄的工作中企業(yè)應(yīng)該盡量避免過長時間的費(fèi)用記錄現(xiàn)象，如果確實需要的話企業(yè)可以通過明細(xì)臺賬的設(shè)置方法來有效加強(qiáng)對長時間的費(fèi)用記錄的整理歸納工作，使其能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)整體會計成本核算費(fèi)用的實行質(zhì)量。

　　四、結(jié)語。

　　綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本核算工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，從各個方面加強(qiáng)對會計成本核算工作質(zhì)量的促進(jìn)工作，保證成本核算工作能夠有效地發(fā)揮其功能效用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康成長。

成本核算論文13

　　摘要：自21世紀(jì)以來，我國石油裝備制造業(yè)逐漸開始受到民營及其他形式企業(yè)的沖擊，伴隨國際市場的進(jìn)入，原有的壟斷環(huán)境破裂，國家對石油裝備制造業(yè)的重點保護(hù)政策也在逐年縮減，導(dǎo)致石油裝備制造企業(yè)受市場化影響程度逐漸增加，生產(chǎn)經(jīng)營壓力自然攀升。本文從石油裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者針對戰(zhàn)略成本控制提出的相關(guān)舉措與筆者經(jīng)驗，分析石油制造企業(yè)如何能夠通過戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制及核算，來滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展需求，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭實力，以謀求更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向石油裝備制造業(yè)成本核算管理

　　一、石油裝備制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境及其戰(zhàn)略導(dǎo)向成本核算淺述

　　石油裝備制造業(yè)在我國制造業(yè)中一直處于領(lǐng)軍地位，伴隨中石油集團(tuán)“垂直鉆井系統(tǒng)”的成功研發(fā)，我國石油裝備制造業(yè)在世界范圍內(nèi)也站穩(wěn)了腳跟。但是就整體發(fā)展來看，我國石油裝備制造業(yè)仍然受制于發(fā)達(dá)國家，煉油化工設(shè)備以及較為精尖端的核心設(shè)備依然依賴于進(jìn)口，雖然在世界石油裝備制造市場已經(jīng)占據(jù)一席之地，但是仍然需要以發(fā)展戰(zhàn)略目光來增強(qiáng)自身競爭實力。

　　我國石油裝備制造業(yè)與國際企業(yè)相比較而言，最大的優(yōu)勢就是直接生產(chǎn)成本，但是目前我國石油裝備制造業(yè)受市場（國際市場與國內(nèi)相關(guān)民營企業(yè)）攻擊嚴(yán)重，外部市場環(huán)境的變化要求我國石油裝備制造業(yè)必須進(jìn)行管理革新，特別是在成本控制角度需要精進(jìn)探索，傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型成本控制已經(jīng)難以滿足我國石油裝備制造業(yè)精細(xì)化成本管理的需要，而戰(zhàn)略導(dǎo)向型的成本管理方式則可以適應(yīng)石油裝備制造業(yè)新時期成本控制的大部分需求。戰(zhàn)略導(dǎo)向型的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行成本管理之前要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本管理價值確認(rèn)，使成本管理服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，明確成本管理的戰(zhàn)略發(fā)展地位，為成本控制提供戰(zhàn)略保障和明確的戰(zhàn)略成本指標(biāo)，使成本管理隨著長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行革新，根本意義在于服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，謀求長遠(yuǎn)的市場競爭優(yōu)勢。

　　二、石油裝備制造業(yè)成本管理存在的問題

　　中國石油裝備制造業(yè)在最近三十年的發(fā)展及其取得的成就在全世界都是有目共睹的，但是短時間發(fā)展出來的輝煌成就下，卻有著極嚴(yán)重的管理問題。粗放式的經(jīng)營管理模式對于石油裝備制造業(yè)進(jìn)入世界市場，并精進(jìn)自身產(chǎn)品以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益十分不利，成為石油裝備制造業(yè)發(fā)展的阻礙。在石油裝備制造業(yè)精細(xì)化管理中，成本管理的精細(xì)化水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營利益與市場競爭實力，但目前我國石油裝備制造業(yè)在成本控制角度仍然存在嚴(yán)重的滯后性，以下為其成本管理問題概述。

　　（一）成本管理受傳統(tǒng)觀念影響過多

　　前文提及，我國制造業(yè)具有極大的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，石油裝備制造業(yè)的快速發(fā)展很大程度上也依賴于較低的生產(chǎn)成本。在我國市場與世界市場逐步進(jìn)行交織的時代環(huán)境中，我國石油裝備制造業(yè)雖然在直接生產(chǎn)成本上占據(jù)優(yōu)勢，但是伴隨市場對于產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，加之信息化貿(mào)易下銷售環(huán)境的變化，使得石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的研發(fā)成本、銷售成本占比逐漸提升，傳統(tǒng)生產(chǎn)導(dǎo)向型的成本管理模式已經(jīng)難以滿足石油裝備制造業(yè)的成本管理需求，單純的通過節(jié)約制造費(fèi)用、直接生產(chǎn)成本的方式來進(jìn)行成本控制只能作為成本管理的組成部分之一，石油裝備制造業(yè)更應(yīng)該關(guān)注隱性成本。但是目前我國石油裝備制造業(yè)對于隱性成本的控制不夠，無論是在理論層次還是在實踐操作中，只關(guān)注客觀實際的成本控制，忽視了生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍對于提高勞動效率的價值；以及提升產(chǎn)品品質(zhì)對于塑造企業(yè)品牌價值，建立高商譽(yù)的貢獻(xiàn)等問題，這些都是傳統(tǒng)成本控制觀念滯留下的弊端，而我國石油裝備制造業(yè)仍然還停留在其中。

　　（二）缺乏主觀環(huán)境下的成本控制

　　精細(xì)化管理下的成本控制應(yīng)該關(guān)注主觀能動性對于制造業(yè)的價值以及其對成本構(gòu)成的影響，這是生產(chǎn)導(dǎo)向型成本管理方式所忽視的，也是我國石油裝備制造業(yè)目前成本管理中存在的問題之一。石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，忽視了對員工工作價值的分析以及員工勞動強(qiáng)度的均衡控制，結(jié)果就是：第一，部分員工工作能力差，導(dǎo)致其工作時間內(nèi)設(shè)備利用率低，整體生產(chǎn)效率受到影響，放大產(chǎn)品生產(chǎn)成本；第二，缺乏績效考核，或者績效考核按班組、部門進(jìn)行粗放式考核，員工工作價值難以獲取到相匹配的回報，不利于積極生產(chǎn)經(jīng)營氛圍的塑造，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售效率下降，不僅增加生產(chǎn)經(jīng)營成本，更拉長了石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期，造成資本壓力。主觀環(huán)境的建設(shè)對于成本控制影響較大，涉及范圍較廣，本文不再贅述，略舉上述兩例。

　　（三）成本管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)

　　在石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)過程中，較多生產(chǎn)設(shè)備存在工藝落后、工作效率低、工裝精度差等問題，但是其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可以達(dá)到銷售水平。我國大部分石油裝備制造業(yè)，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，對該類設(shè)備仍然持續(xù)使用，并作為主要生產(chǎn)設(shè)備之一，雖然產(chǎn)品可以銷售，但是市場口碑卻不高，難以建設(shè)有力的品牌價值。這樣的成本控制方式，一是造成了人力資源成本的浪費(fèi)，拉低生產(chǎn)效率，二是品牌價值難以塑造，后期銷售費(fèi)用自然提升。導(dǎo)致的直接后果就是該部分石油裝備制造業(yè)不僅生產(chǎn)效率低，銷售壓力大，整體的資金鏈被拉緊，造成資本結(jié)構(gòu)壓力，難以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

　　三、石油裝備制造業(yè)強(qiáng)化成本管理建議

　　（一）實施目標(biāo)成本管理方法

　　目標(biāo)成本管理方法是將企業(yè)預(yù)期利益需求與預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行評估，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行最終利潤區(qū)間的確認(rèn)，進(jìn)一步對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本區(qū)間進(jìn)行劃分，是預(yù)算管理與精細(xì)化成本管理的結(jié)合，對新時期石油裝備制造業(yè)成本控制而言，目標(biāo)成本管理可以滿足其大部分需求。將目標(biāo)成本管理滲透至生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并對成本要素進(jìn)行定額，可以有效地在源頭提升石油裝備制造業(yè)成本的可控性。在實際工作中，通過目標(biāo)成本核算，可以將成本的控制責(zé)任直接落實到部門和相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制意識，建立健全成本控制氛圍。

　　（二）建設(shè)精細(xì)化成本核算氛圍

　　石油裝備制造業(yè)可以通過塑造全員參與成本控制的企業(yè)氛圍，來發(fā)揮人力資源對于成本控制管理的積極作用，完善主觀環(huán)境建設(shè)，使成本控制滲透至企業(yè)文化中。筆者認(rèn)為要在石油裝備制造業(yè)中短時間內(nèi)塑造出一個有效的全員參與成本控制的氛圍，最直接的方式就是通過建立健全成本績效考核制度，并深入貫徹。通過精細(xì)化管理中的定額成本管理，確定成本績效考核指標(biāo)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)對各部門與崗位進(jìn)行成本責(zé)任細(xì)分，明確崗位成本控制責(zé)任，落實問責(zé)制度，對于未完成成本定額指標(biāo)的部門與崗位工作者進(jìn)行處罰，對于完成或超額完成成本績效考核的部門及崗位工作者給予適當(dāng)?shù)莫剟睢？梢栽O(shè)置部分基層管理崗位為能夠有效保障成本定額指標(biāo)實現(xiàn)的工作者提供晉升空間，一方面強(qiáng)化內(nèi)部工作人員參與成本控制活動的積極性，另一方面為企業(yè)留住基層成本控制人才，為戰(zhàn)略性成本控制管理奠定人力資源基礎(chǔ)。

　　（三）建設(shè)戰(zhàn)略型成本管理方式

　　如上文所述，石油裝備制造業(yè)出于保障短期利潤空間的考慮，一直對工藝落后、效率低下的設(shè)備難以舍棄，但是難以服務(wù)于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，對于石油裝備制造業(yè)而言這無異于飲鴆止渴。石油裝備制造業(yè)必須要抓住機(jī)遇，及時淘汰部分效率低下的設(shè)備，一方面可以通過引進(jìn)新設(shè)備來強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)力，減少不必要的損耗，增強(qiáng)企業(yè)成本和質(zhì)量的競爭優(yōu)勢；另一方面又可以由國家負(fù)擔(dān)一部分設(shè)備升級費(fèi)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。在此機(jī)遇下，石油裝備制造業(yè)必須要通過建設(shè)戰(zhàn)略型成本管理方式，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的更替，為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，保障企業(yè)未來生存發(fā)展的空間。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本核算論文14

　　一、成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

　　成本核算的內(nèi)容是醫(yī)院決策的重要參考依據(jù)。成本會計的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會計的這些職能中,成本核算為最基本的職能,也為其它職能奠定了一定的基礎(chǔ),這些職能相互作用,相互聯(lián)系,為醫(yī)院的內(nèi)部控制做出了重要貢獻(xiàn),因此,成本核算的內(nèi)容成為了醫(yī)院決策的重要參考依據(jù),它能夠促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度。做好成本會計核算工作對醫(yī)院能否順利實行成本管理具有重要的影響作用。

　　二、在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　　1.醫(yī)院缺乏對成本核算的認(rèn)識

　　雖然大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對成本核算的認(rèn)識僅僅停留在一些最基本的認(rèn)知上面,這些最基本的認(rèn)知對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起不了重要的作用。在醫(yī)院從事成本會計的人員了解的都是一些最基礎(chǔ)的成本核算內(nèi)容和方法,這些舊的、較為傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)勢,醫(yī)院在對員工成本核算的要求上面也沒有得到一定的提高,成本會計人員對自己的要求也不夠高,成本會計人員的成本核算技術(shù)也處于初級階段,醫(yī)院缺少高級水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來的潛能沒有充分發(fā)揮出來,不能夠起到成本核算的作用。

　　2.醫(yī)院的成本核算體制較為落后

　　醫(yī)院的成本核算制度屬于比較傳統(tǒng)的制度,傳統(tǒng)的成本核算制度在內(nèi)容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面也比較落后,醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在很大需要改進(jìn)和完善的部分。落后的經(jīng)濟(jì)管理體制將會影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用沒有普及

　　如今,雖然計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸個體化、商業(yè)化,但是在醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用中并沒有得到全面的普及,在醫(yī)院工作的人員中,缺乏這種對計算機(jī)技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計算機(jī)技術(shù)不能夠被運(yùn)用在醫(yī)院財務(wù)管理中,這樣使得財務(wù)管理的效率大大的降低,對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有消極的影響。

　　三、醫(yī)院財務(wù)管理的問題的解決措施

　　1.醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對成本核算的認(rèn)知

　　醫(yī)院在招聘新的成本會計人員時應(yīng)該提高對成本會計人員的要求,只有接受過新成本會計教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫(yī)院也應(yīng)該給予現(xiàn)任的成本會計更多的平臺和機(jī)會交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算的技能,使得會計人員對于新的成本核算的內(nèi)容能夠及時的掌握,這樣才能夠保證醫(yī)院會計人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進(jìn)行。

　　2.建立健全新的成本核算制度

　　醫(yī)院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益逐步得到提升,醫(yī)院要不斷建立符合自己醫(yī)院的成本核算制度,一個適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對醫(yī)院整體財務(wù)管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財務(wù)管理的效率,對整個管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對醫(yī)院來說具有非常重要的作用。

　　3.將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用帶醫(yī)院財務(wù)管理中

　　醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的時候所面臨的數(shù)據(jù)較為繁瑣和復(fù)雜,僅僅靠一些手工和計算器核算,任務(wù)是非常重的,而且手工核算所帶來的失誤是無法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣踊?將計算機(jī)的系統(tǒng)和成本核算內(nèi)容結(jié)合在一起,不僅僅能夠簡化工作中較為繁瑣的數(shù)據(jù),還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫(yī)院可以聘請一些技術(shù)人員,設(shè)計出符合自己的醫(yī)院的成本核算系統(tǒng),將系統(tǒng)運(yùn)用到成本核算的管理當(dāng)中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應(yīng)。

　　四、結(jié)語

　　成本會計的核算對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有重要的影響作用,醫(yī)院能否在競爭中可持續(xù)發(fā)展,成本會計起到了決定性的作用。因此,醫(yī)院要逐漸的提高經(jīng)濟(jì)管理的效益,就要不斷的完善醫(yī)院的成本核算制度,對醫(yī)院的成本核算人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提高[7]。將計算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用和成本核算制度結(jié)合起來,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而使得醫(yī)院能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。由此可以看出,成本會計的核算對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的影響作用。

成本核算論文15

　　[摘要]隨著新醫(yī)療改革工作的逐步落實，醫(yī)療保障全面普及，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的深入開展，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)醫(yī)院護(hù)理工作的延伸。醫(yī)院護(hù)理成本核算對護(hù)理質(zhì)量有著深遠(yuǎn)影響，如何處理好兩者關(guān)系，在控制成本的同時，提高護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院管理者長久以來一直在思考的問題。通過研究40名護(hù)士完成16個護(hù)理項目的人力成本、耗材成本進(jìn)行核算，與現(xiàn)行物價收費(fèi)對比，以了解醫(yī)院護(hù)理項目成本與現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價格》中一級醫(yī)院護(hù)理收費(fèi)指導(dǎo)價格之間的關(guān)系，希望物價部門在制定收費(fèi)價格時能夠在以人為本，保證護(hù)理質(zhì)量的前提下考慮成本因素。為制訂合理收費(fèi)和進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量提供相關(guān)依據(jù)。

　　[關(guān)鍵詞]社區(qū)醫(yī)院；護(hù)理成本核算；護(hù)理質(zhì)量

　　護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量與其他行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量相同，很大程度上取決于該服務(wù)所需消耗的必要勞動時間、人力、物力資源，也就是護(hù)理服務(wù)的成本。護(hù)理成本是醫(yī)院成本主要組成部分之一，是醫(yī)院經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，是醫(yī)院護(hù)理人員為患者提供護(hù)理服務(wù)過程中消耗的護(hù)理資源[1]。近年來，醫(yī)療市場競爭進(jìn)入到白熱化階段，高級護(hù)理實踐得到了快速發(fā)展，護(hù)理管理者面臨的挑戰(zhàn)是在提高護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對護(hù)理成本進(jìn)行測算和管理[2]。本研究通過對十六項護(hù)理服務(wù)項目的成本核算來探討其對護(hù)理質(zhì)量的影響，現(xiàn)報告如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料：將我院內(nèi)科、外科、婦科、兒科四個住院科室的患者作為研究對象，共抽取患者372例，其中一級患者163例，二級患者191例，危重特級護(hù)理患者18例。6歲以下患者40例，80歲患者以上88例，中間年齡患者244例。術(shù)后患者128例，非術(shù)后患者244例。選取我院16項常用護(hù)理服務(wù)項目，具體為靜脈輸液、靜脈推注、吸痰護(hù)理、壓瘡護(hù)理、健康宣教、心理護(hù)理、監(jiān)測生命體征、會陰沖洗、床上洗發(fā)、中流量吸氧、中換藥、霧化吸入、乙醇擦浴、坐浴、灌腸、肛管排氣進(jìn)行成本核算。

　　1.2方法：各項護(hù)理項目以廣東省衛(wèi)生廳編寫的《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，并對患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，以患者滿意為合格。記錄每項操作每次所消耗的平均時間（一項護(hù)理操作由不同年限的護(hù)士各進(jìn)行一次，取平均時間）；另外根據(jù)40名護(hù)士1年的工資和獎金測算出單位時間護(hù)理人力成本（每小時護(hù)理人員成本=年人均收入/年人均工作日×8，每分鐘護(hù)理人員成本=總年薪的人均收入/工作日×8×60，節(jié)假日，星期六、星期天除外），按護(hù)理人力成本按公式（平均護(hù)理項目執(zhí)行時間與單位時間護(hù)理人力成本的乘積），計算出每項目所需的人力成本，并收集研究各項護(hù)理操作所需耗材成本，耗材成本按不能收費(fèi)的材料購進(jìn)價格+護(hù)理設(shè)備折舊成本計算[3]。然后將人力成本及耗材成本相加得出護(hù)理項目的直接成本，將直接成本與物價部門規(guī)定價格進(jìn)行比較。1.3統(tǒng)計學(xué)處理：使用SPSS15.0對各項資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

　　2討論

　　在護(hù)理成本核算中，護(hù)理人力成本占了非常大的比重，而且，隨著物價水平的不斷提高，人力成本還會逐年增加，而現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價格》是在十多年前制定的。在研究實施中發(fā)現(xiàn)不同級別、不同疾病的患者，即使是同一個護(hù)理項目，由于受到疾病的限制、年齡、生活條件、文化差異、護(hù)理人員技術(shù)水平的影響，所花費(fèi)的時間也有較大的差別。比如同樣是靜脈輸液500ml，心腎功能不全、新生兒與普通的患者對比，所需的技術(shù)難度、觀察時間相差甚遠(yuǎn)，而在收費(fèi)價格中卻無從體現(xiàn)。目前研究表明，目前研究的十六項護(hù)理收費(fèi)價格與護(hù)理成本已成倒掛狀態(tài)。護(hù)理材料成本是可控成本，由于現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價格》中除外內(nèi)容無說明的，不論你使用何種價格的材料，都不允許收費(fèi)，比如一次性換藥包、一次性的灌腸袋，即使患者要求使用，也不能收費(fèi)，醫(yī)院為了滿足患者需求，提升競爭力只能偶爾使用，這又增加了護(hù)理成本。在成本管理上，由于護(hù)理項目價格低廉，科室管理者會考慮在不影響護(hù)理質(zhì)量的情況下，遵循以較低成本提供比較優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)為基本原則，爭取患者和醫(yī)院利益的最大化，能節(jié)約的節(jié)約，盡量不使用一次性材料，然而這樣也無形中降低了患者的滿意度。從以上數(shù)據(jù)表明，要做到優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高患者滿意度，必須有足夠的人力、物力的支撐才能實現(xiàn)。然而這些護(hù)理成本與護(hù)理收費(fèi)完全倒掛，全院護(hù)理費(fèi)的收入只占醫(yī)院總收入的百分之幾，而護(hù)理人員、人力成本卻占了醫(yī)院人數(shù)、醫(yī)院成本的大部分。目前護(hù)理項目價格低廉滯后甚至無收費(fèi)，在人力不足的情況下，護(hù)理服務(wù)的是否到位存在不確定性，亦會造成護(hù)理服務(wù)僅限于疾病的護(hù)理，與健康促進(jìn)、預(yù)防疾病、維持健康，提高社區(qū)人群健康水平的社區(qū)護(hù)理目的存在一定的差距[4]。護(hù)理質(zhì)量也只能在完成上級考核、防止醫(yī)療糾紛的基礎(chǔ)上被動提高。醫(yī)療上常說的三分治療，七分護(hù)理，卻在貨幣上體現(xiàn)不了護(hù)理的價值，護(hù)理技術(shù)不值錢，護(hù)士地位不高，人員流動較大，護(hù)理隊伍不穩(wěn)定，進(jìn)一步影響了護(hù)理質(zhì)量的保持和提高。醫(yī)療改革的根本目的，是促進(jìn)社會效益的提升，社會效益的提升，有賴于物價部門能在以人為本的服務(wù)成本上制定合理的護(hù)理項目收費(fèi)價格，能體現(xiàn)護(hù)理價值。這樣，護(hù)理人員流失減少，護(hù)理隊伍穩(wěn)定，護(hù)士不會超負(fù)荷工作，有充足的時間花在患者身上，觀察病情更加仔細(xì)，健康宣教更加全面，患者可自主選擇一次性醫(yī)用耗材，增加舒適感，減少交叉感染的發(fā)生，患者自我感覺良好，醫(yī)療風(fēng)險將會降低，患者的滿意度也會提高，從而提高護(hù)理質(zhì)量。

　　3參考文獻(xiàn)

　　[1]于海燕,倪林妹.護(hù)理成本研究初探[J].護(hù)理研究,20xx,21(7):565.

　　[2]陳紅,魏先,李花林.20項護(hù)理技術(shù)服務(wù)成本核算對護(hù)理價值的體現(xiàn)[J].護(hù)理學(xué)報,20xx,21(6):85.

　　[3]劉秀靜,喻姣花,汪歡,等.國內(nèi)護(hù)理成本相關(guān)研究的文獻(xiàn)計量學(xué)分析[J].護(hù)理學(xué)雜志,20xx,26(4):81.

　　[4]趙秋莉.社區(qū)護(hù)理學(xué)[M].第2版.北京:人民衛(wèi)生出版社,20xx:4.

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