成本核算論文

時(shí)間：2022-11-15 18:10:27 論文我要投稿

成本核算論文15篇

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編收集整理的成本核算論文，希望對大家有所幫助。

成本核算論文15篇

成本核算論文1

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)成本的組成問題

　　在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算時(shí)，首先就需要明確房地產(chǎn)開發(fā)的成本主要是由哪些方面來組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。一般來講，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，其成本的開支主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1.土地、建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用這些費(fèi)用是組成房地產(chǎn)開發(fā)總成本的主體費(fèi)用，一般會(huì)占總費(fèi)用的八成以上，尤其是近年來城市土地資源緊張，土地的費(fèi)用成本開銷更大，甚至成為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否具備利潤空間的關(guān)鍵指標(biāo)。土地費(fèi)用大致包含土地征用拆遷費(fèi)、出讓地價(jià)款、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租用費(fèi)以及其他費(fèi)用等。通常在進(jìn)行房地產(chǎn)成本核算時(shí)，開發(fā)商都需要將土地費(fèi)用通過一定的方法進(jìn)行換算，來得出未來房產(chǎn)每平米所占土地成本，繼而再計(jì)算該項(xiàng)目是否具有可行性和利潤空間。

　　2.基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內(nèi)道路、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施。學(xué)校、醫(yī)院、商店、居委會(huì)、派出所等生活服務(wù)性配套設(shè)施也是不可缺少的。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出，一般占項(xiàng)目總投資的10%~15％，減少這部分費(fèi)用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項(xiàng)重要手段。

　　3.管理費(fèi)用和籌資成本管理費(fèi)用也是房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對于項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)部門對于項(xiàng)目實(shí)施而作出的各種經(jīng)營活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用也是需要詳細(xì)核算的。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算問題

　　1.成本歸集對象

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)該確定成本歸集對象，即成本核算單位。成本核算對象的確定原則：應(yīng)滿足成本計(jì)算的需要；便于成本費(fèi)用的歸集；利于成本的及時(shí)結(jié)算，適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。對于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個(gè)問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設(shè)立一個(gè)成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學(xué)地確定成本歸集對象。在這種情況下，成本核算對象不能過細(xì)（如以單幢為單位），因?yàn)檫@樣做勢必會(huì)增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個(gè)小區(qū)為核算單位，因?yàn)橐粋€(gè)小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時(shí)間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。

　　2.共同成本的分配問題

　　對成片開發(fā)土地而言。肯定存在共同成本，按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。分配方法有個(gè)別認(rèn)定法，按面積分配法和按價(jià)值分配法。在選擇方法時(shí)應(yīng)保持使用方法的一致性。以價(jià)值為基礎(chǔ)來分配共同成本是一個(gè)廣為采用的方法，在這一方法下，其價(jià)值可取該項(xiàng)目的估計(jì)售價(jià)或評估價(jià)值。如若其中的直接成本可明確辯認(rèn)，則應(yīng)以減去直接成本后的共同成本來進(jìn)行分配，以使分配結(jié)果更為準(zhǔn)確。以面積為基礎(chǔ)來分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉(zhuǎn)讓。如若每塊土地上的構(gòu)成內(nèi)容不同，則分配結(jié)果必將與實(shí)際不符。個(gè)別認(rèn)定法從定義上來講可能是個(gè)最好的辦法，如能分別認(rèn)定，就可在平時(shí)歸集，也就不存在共同成本的分配問題，這種方法可同以上兩種方法結(jié)合使用。

　　3.籌建期間借款利息的會(huì)計(jì)處理

　　一般來講，由于房地產(chǎn)開發(fā)所需的資金數(shù)額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項(xiàng)目所需成本的，因而大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行籌款融資，一般融資的對象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目所需時(shí)間相對較長，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數(shù)額也是非常巨大的。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，這種利息支出應(yīng)當(dāng)資本化，即發(fā)生時(shí)列作開發(fā)成本，待銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)按照配比原則逐步轉(zhuǎn)入當(dāng)期的經(jīng)營成本。項(xiàng)目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　4.項(xiàng)目的竣工決算

　　房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營利潤。可是現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項(xiàng)目決算。因?yàn)楣こ虥Q算在施工完成后進(jìn)行，時(shí)間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項(xiàng)目決算有可能因?yàn)楦鞣N原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個(gè)別配套沒有完成（不影響銷售），計(jì)劃中的公建設(shè)施暫時(shí)不能實(shí)施，或者押金的收回久拖不決等，都會(huì)影響整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的完全建成和項(xiàng)目決算。可以通過“預(yù)提費(fèi)用”科目將尚未實(shí)施的工程預(yù)算計(jì)入成本，使項(xiàng)目決算能按計(jì)劃進(jìn)行，以后待工程完成再按實(shí)際支出調(diào)整項(xiàng)目成本。由于這部分工程支出，通常在項(xiàng)目總投資中所占的比例很小，這樣做對項(xiàng)目的總成本和單位成本不會(huì)造成較大的影響。

　　三、結(jié)語

　　本文通過分析房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行成本核算時(shí)需要注意的幾個(gè)問題。由本文論述可以看出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，預(yù)先做好成本核算是非常關(guān)鍵和重要的，由成本核算所得的會(huì)計(jì)信息可以使開發(fā)商決定該項(xiàng)目是否具有可行性，以及在實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)注意的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)和會(huì)計(jì)處理方法。在此情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤空間范圍，才能更好的設(shè)計(jì)開放方案，以實(shí)現(xiàn)該房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

成本核算論文2

　　引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，目前我國人民對于醫(yī)療的也有著更高的要求。在此過程中，通過一種及時(shí)有效的方式提升醫(yī)院的經(jīng)營管理手段，對醫(yī)院自身的發(fā)展有著極為重要的意義。為了較好的保證到醫(yī)院正常的發(fā)展，對醫(yī)院實(shí)施成本核算就顯得極為重要。醫(yī)院成本核算是管理部門進(jìn)行制定出的一種宏觀的經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)政以及政策的補(bǔ)償政策和醫(yī)療保險(xiǎn)等政策的一種科學(xué)依據(jù)[1]。在醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營管理決策時(shí)，通過成本核算的形式，能夠強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，同時(shí)也能夠進(jìn)一步保證到深化醫(yī)院改革的相關(guān)效果。為了保證到這種效果，可以不斷的對醫(yī)院經(jīng)營管理決策過程中所使用的成本核算的手段以及對醫(yī)院的意義進(jìn)行分析，并找出如何較好實(shí)現(xiàn)成本核算的方法。

　　1成本核算對于我院在經(jīng)營管理決策過程中的重要意義

　　隨著我國在市場經(jīng)濟(jì)條件下的不斷發(fā)展，目前我國的醫(yī)院在體制方面也開始取得了較大的改變。尤其是我國的醫(yī)院也從靠著財(cái)政撥款過日子的情況之下轉(zhuǎn)變成為需要靠著自身經(jīng)營來發(fā)展的現(xiàn)狀。對于我院也是如此[2]。我院在實(shí)際的進(jìn)行發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理決策工作是能夠取得有效發(fā)展的一種前提條件。為了較好的實(shí)現(xiàn)我院的經(jīng)營管理決策的正常進(jìn)行，保證到成本在一種合理的狀況之下進(jìn)行極為重要[3]。為了保證到我院的日常工作能夠嚴(yán)格的規(guī)定成本，并能夠在此過程中保證到醫(yī)療質(zhì)量，則需要對其實(shí)施成本核算。

　　2目前我院在經(jīng)營管理決策過程中的成本核算問題

　　我院對于成本核算的認(rèn)識(shí)并不足目前我院已經(jīng)開始實(shí)施了科室級(jí)別的核算情況。但在此過程中，由于醫(yī)院的管理人員對于成本理論的認(rèn)識(shí)并不足，對于成本的理解也會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差。而正是由于這種特點(diǎn)，目前在實(shí)際的實(shí)施成本核算的過程中，也無法嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行成本核算，甚至極有可能會(huì)出現(xiàn)成本核算上的錯(cuò)誤，例如會(huì)將醫(yī)院的成本核算管理工作和院內(nèi)的獎(jiǎng)金分配工作等同，導(dǎo)致我院的成本核算工作走向誤區(qū)[4]。目前我院缺少一種完整的成本核算理論的方法為了較好的實(shí)現(xiàn)成本核算，我院在實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，一種完整的成本核算理論方法體系就顯得極為重要。但目前我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，仍然是將成本核算建立在預(yù)算會(huì)計(jì)的理論方法上的。同時(shí)這種方法下的成本核算基本上也只是對于醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行一定的核算，因此無法將醫(yī)院中的實(shí)際成本狀況以及目前我院的經(jīng)營情況進(jìn)行反映，因此目前所使用的成本核算理論方法無法對我院實(shí)施一種及時(shí)可靠的依據(jù)，甚至極有可能導(dǎo)致我院在成本核算的過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤[5]。成本核算的管理方法以及實(shí)施方法并不相同在成本核算的管理模式上，我院使用的方法較多。例如可以將科室的核算納入到財(cái)務(wù)管理中，也能夠單獨(dú)的成立經(jīng)濟(jì)管理的科室對于成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，和財(cái)務(wù)管理實(shí)際上呈現(xiàn)出一種分離的狀態(tài)。正是由于這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)，目前我院在進(jìn)行成本核算的管理以及實(shí)施的過程中，會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的情況。

　　3改進(jìn)我院在經(jīng)營管理決策過程中成本核算問題的方法

　　加強(qiáng)對于成本核算的認(rèn)識(shí)目前我國在實(shí)施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，最為主要的問題及時(shí)對成本核算的認(rèn)識(shí)并不足。正是由于這種特點(diǎn)，我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，往往并不能夠較好的進(jìn)行。因此可以在我院實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，對于相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對于成本核算的認(rèn)識(shí)工作，因此也能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本核算的實(shí)際效果，這對于我院在經(jīng)營管理決策過程中進(jìn)行成本核算的正常進(jìn)行有著極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經(jīng)營管理決策過程中的成本核算實(shí)現(xiàn)方法的不合理也是導(dǎo)致目前我院在經(jīng)營管理決策過程中無法正常進(jìn)行成本核算的一個(gè)重要原因。由于這種情況的出現(xiàn)，可以在實(shí)際的經(jīng)營管理決策過程中，關(guān)注到針對我院的實(shí)際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過程中，需要對于我院的科室經(jīng)營管理情況進(jìn)行認(rèn)真的評估，也需要對于目前我院的成本核算過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行關(guān)注。通過這種手段，就能夠較好的實(shí)現(xiàn)我院的經(jīng)營管理決策成本核算的實(shí)際效果，這對于我院的經(jīng)營管理決策有著極為重要的意義。統(tǒng)一我院的經(jīng)營管理決策成本核算的管理以及實(shí)施方法目前我院在進(jìn)行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，管理和實(shí)施方法相脫離也是倒是成本核算無法正常進(jìn)行的一種主要原因。針對這種情況的出現(xiàn)，也可以對于我院的經(jīng)營管理決策中的成本核算特點(diǎn)進(jìn)行分析，找出較為有效的管理和實(shí)施的方法，并能夠?qū)崿F(xiàn)對我院的經(jīng)營管理決策工作進(jìn)行有針對性的實(shí)施以及管理，并在此過程中真正的起到成本核算的相關(guān)效果，保證到我院能夠較好的實(shí)施成本核算。

成本核算論文3

　　隨著人類對環(huán)境關(guān)注程度的增加,環(huán)境因素已成為企業(yè)競爭的重要指標(biāo),各企業(yè)把環(huán)境成本納入到會(huì)計(jì)核算體系中,環(huán)境會(huì)計(jì)也因此走入到我們的視野。然而過去狹義的環(huán)境成本只包括了產(chǎn)品的制造階段,而廣義上的環(huán)境成本還包括產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)生的環(huán)境成本及服務(wù)與處理階段的環(huán)境成本,上述三個(gè)階段構(gòu)成了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,本文將基于生命周期理論研究環(huán)境成本核算體系。

　　一、研究背景和意義

　　1993年,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定了一系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系(ISO14000系列),現(xiàn)已正式頒布的有8個(gè)標(biāo)準(zhǔn),其中最重要的有5個(gè),包括ISO14001《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》,ISO14004《環(huán)境管理體系——原則、體系和支持技術(shù)指南》,ISO14010《環(huán)境審核指南——通用原則》,ISO14011《環(huán)境審核指南——審核程序》以及ISO14012《環(huán)境審核指南——環(huán)境審核員資格要求》。這些標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)環(huán)境管理做出原則性的框架性規(guī)定,對如何達(dá)到這些環(huán)境規(guī)定的要求提供了一種環(huán)境管理的指南和模式,但從ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境成本問題的闡述可知,這些標(biāo)準(zhǔn)都沒有明確企業(yè)必須進(jìn)行環(huán)境成本核算,對環(huán)境成本的標(biāo)準(zhǔn)也未作規(guī)定,使得企業(yè)環(huán)境成本的核算沒有一致性和可比性。

　　因此,亟待建立一套關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本核算與控制的方案。企業(yè)傳統(tǒng)成本核算具有一定局限性,按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論,成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值耗費(fèi)進(jìn)行對象化的數(shù)額,在此強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)資源為主進(jìn)行成本核算,而實(shí)際上當(dāng)前很多企業(yè)都是以自然資源的消耗換來企業(yè)利潤的增長的,企業(yè)在成本核算中并未將其考慮進(jìn)去,因此傳統(tǒng)成本核算是不真實(shí)的,進(jìn)而在產(chǎn)品定價(jià)上也會(huì)出現(xiàn)偏差。具體而言,企業(yè)核算的范圍有了擴(kuò)展,擴(kuò)大到研發(fā)以及服務(wù)與處理階段,同時(shí)引起成本核算的一系列變化,我們要根據(jù)產(chǎn)品所處的階段不同對其產(chǎn)生的環(huán)境成本進(jìn)行核算、計(jì)量與披露。

　　二、生命周期基本理論

　　產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的最初研發(fā)直至消亡整個(gè)過程所經(jīng)歷的期間。從生產(chǎn)者角度看,一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn),原材料購進(jìn)后,經(jīng)過工廠的制造、加工,形成半成品和產(chǎn)成品,最后包裝,經(jīng)過驗(yàn)收入庫的完整過程,這個(gè)過程由生產(chǎn)者來完成,可稱之為“產(chǎn)品生產(chǎn)周期”或“制造周期”。對整個(gè)企業(yè)來講,則要經(jīng)歷創(chuàng)意過程,然后經(jīng)歷研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和營銷,即從產(chǎn)品產(chǎn)生到交付顧客的整個(gè)過程,這個(gè)過程由經(jīng)營企業(yè)來完成,可稱之為“企業(yè)產(chǎn)品生命周期過程”。從顧客角度看,自產(chǎn)品購入經(jīng)過使用磨損直至報(bào)廢的過程是產(chǎn)品的使用周期,這也是生產(chǎn)者售后服務(wù)的過程,這一過程加上研發(fā)、制造和營銷過程可稱之為“顧客產(chǎn)品生命周期”。從社會(huì)角度看,任何產(chǎn)品都要經(jīng)過研發(fā)、營銷、顧客使用和產(chǎn)品廢棄等幾個(gè)階段,這一完整的過程又可稱之為“社會(huì)產(chǎn)品生命周期”。因此,可采用生命周期成本計(jì)算,其基本思想是對環(huán)境成本加以確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告時(shí),應(yīng)當(dāng)立足于產(chǎn)品的生命周期全過程,對產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料加工、倉儲(chǔ)、銷售、使用、廢棄等各個(gè)階段所有內(nèi)部和外部環(huán)境費(fèi)用加以會(huì)計(jì)處理。

　　三、生命周期法下環(huán)境成本核算體系

　　(一)生命周期法下的環(huán)境會(huì)計(jì)成本計(jì)量

　　對環(huán)境成本確認(rèn)的結(jié)果予以量化的過程,亦即指在環(huán)境成本確認(rèn)的基礎(chǔ)上,對其業(yè)務(wù)和事項(xiàng)按其特性,采用一定的計(jì)量單位和屬性,進(jìn)行數(shù)量和金額認(rèn)定、計(jì)算和最終確認(rèn)的過程。環(huán)境成本的計(jì)量問題是困擾環(huán)境成本會(huì)計(jì)發(fā)展及應(yīng)用的關(guān)鍵問題,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的原理我們可以根據(jù)其所處的不同階段按照實(shí)際情況采用一些專門的處理方法。

　　1 研究開發(fā)階段。

　　企業(yè)在研究開發(fā)階段就要做好環(huán)境預(yù)防,對企業(yè)環(huán)境成本做好事前控制,具體包括:環(huán)境資源保護(hù)項(xiàng)目的研究、開發(fā)、建設(shè)、更新費(fèi)用;社會(huì)環(huán)境保護(hù)公共工程和投資建設(shè)、維護(hù)、更新費(fèi)用中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的部分;企業(yè)環(huán)保部門的管理費(fèi)用等。因此在該階段,企業(yè)可采用差額計(jì)量法,即指企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境投資支出時(shí),根據(jù)支出總金額減去沒有環(huán)境保護(hù)功能的投資支出的差額來進(jìn)行計(jì)量,其后的折舊額也按這種差額的折舊進(jìn)入環(huán)境成本。

　　2 生產(chǎn)制造階段。

　　企業(yè)在此階段會(huì)生產(chǎn)出大量產(chǎn)品,與此同時(shí)也會(huì)排放大量廢水、廢氣、廢渣等污染物,對環(huán)境造成污染,很多環(huán)境問題也產(chǎn)生在此階段,所以該階段的環(huán)境成本集中在環(huán)境污染治理成本和廢棄物回收再利用成本等方面。對于環(huán)境污染專項(xiàng)治理投資成本的計(jì)量也屬于全額計(jì)量的范疇。廢棄物回收再利用成本可以采用按比例分配計(jì)量的方法,即將與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的污染的治理費(fèi)用,按一定比例分配計(jì)入到各產(chǎn)品的制造成本中去。

　　3 服務(wù)及處置階段。

　　該階段的環(huán)境成本包括產(chǎn)品在使用時(shí)對環(huán)境造成污染產(chǎn)生的環(huán)境成本以及產(chǎn)品報(bào)廢處置時(shí)產(chǎn)生的環(huán)境成本,這些環(huán)境成本我們可以類比產(chǎn)品制造階段的環(huán)境污染專項(xiàng)治理投資成本和廢棄物回收再利用成本,分別采用全額計(jì)量法和按比例分配計(jì)量的方法。

　　(二)生命周期法下的環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算

　　結(jié)合生命周期思想分階段核算的企業(yè)環(huán)境成本,更能全面考慮其產(chǎn)品在各個(gè)階段的特色,從而提供詳細(xì)的與環(huán)境決策相關(guān)的信息。

　　1 研究開發(fā)階段。

　　產(chǎn)品生命周期成本的計(jì)算實(shí)質(zhì)上是一種預(yù)算,因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品或設(shè)備使用的時(shí)間都比較長,他們投入使用后的使用和維修成本以至最終的處置成本大多是相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业墓烙?jì),所使用的只能是近似值運(yùn)用生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期里,研究開發(fā)階段的成本決定了產(chǎn)品80%的成本,因此該階段產(chǎn)生一定比例的環(huán)境成本,我們采取相應(yīng)的辦法進(jìn)行核算,所以我們可設(shè)立成本的目標(biāo)即利用目標(biāo)成本法對該階段的成本進(jìn)行核算。采用基于價(jià)值的目標(biāo)成本法以所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值為導(dǎo)向,進(jìn)行目標(biāo)成本管理,即按照供應(yīng)鏈上各種作業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的比例分?jǐn)偰繕?biāo)成本,采用目標(biāo)成本法能有效降低環(huán)境成本,加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格競爭。

　　2 生產(chǎn)制造階段。

　　企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生大量廢水、廢氣、固體廢棄物并向環(huán)境排放。由于環(huán)境容量的有限性,當(dāng)這些廢水、廢氣、固體廢棄物等超過環(huán)境容量的有限能力時(shí),就會(huì)出現(xiàn)環(huán)境污染問題。為改變這種狀況,作為社會(huì)管理者的國家出臺(tái)了一系列的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和政策,促使企業(yè)加強(qiáng)廢棄物的再利用,從而將廢棄物排放控制在環(huán)境容量的范圍之內(nèi),這樣就產(chǎn)生了企業(yè)在該階段的環(huán)境成本。因此可采用改善成本法對企業(yè)在該階段的環(huán)境成本進(jìn)行前饋型管理,通過預(yù)期的成本降低需要來制定產(chǎn)品成本的降低目標(biāo),而不是當(dāng)成本超標(biāo)已經(jīng)發(fā)生后才做出反應(yīng)。這樣,可以使成本降低壓力持續(xù)于整個(gè)的產(chǎn)品生命周期。

　　3 服務(wù)及處置階段。

　　產(chǎn)品在售出后開始為消費(fèi)者服務(wù)以及在服務(wù)結(jié)束后要對其進(jìn)行報(bào)廢處置,在此階段會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量因素不同程度的對環(huán)境造成影響,這時(shí)的作為企業(yè)外部缺陷成本的環(huán)境成本也應(yīng)該由企業(yè)考慮,由于這種成本源于產(chǎn)品質(zhì)量,暫且可利用質(zhì)量成本法對其進(jìn)行核算。

　　(三)生命周期法下的環(huán)境會(huì)計(jì)成本披露

　　目前,眾多公司在披露環(huán)境信息時(shí),并沒有共同接受和依據(jù)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),環(huán)境報(bào)告中還缺少比較有效的財(cái)務(wù)信息,因而環(huán)境會(huì)計(jì)及環(huán)境審計(jì)都有待發(fā)展。鑒于此,提出運(yùn)用生命周期法對環(huán)境會(huì)計(jì)成本進(jìn)行不同階段的披露,在具備資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)上,建立企業(yè)的環(huán)境成本報(bào)表及附注。

　　1 研究開發(fā)階段。

　　由于以上對環(huán)境成本核算和環(huán)境成本計(jì)量的研究,在對該階段的環(huán)境信息披露時(shí)要反映這兩點(diǎn),將研究開發(fā)階段的所耗費(fèi)的環(huán)境成本在報(bào)表中體現(xiàn),對于成本核算中的目標(biāo)成本法和成本計(jì)量采用的差額計(jì)量法和全額計(jì)量法在附注進(jìn)行披露。同時(shí),企業(yè)在本階段為了節(jié)約環(huán)境成本會(huì)研制一些新方法和新技術(shù),這些方法和技術(shù)也應(yīng)該進(jìn)行披露,對外公開。但在公開之前企業(yè)應(yīng)將新技術(shù)申請專利,并將該專利價(jià)值寫入環(huán)境成本報(bào)表,這樣不僅形成了其自身的無形資產(chǎn),保護(hù)了企業(yè),而且也會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

　　2 生產(chǎn)制造階段。

　　對于該階段的環(huán)境成本信息的披露我們同樣結(jié)合前面的研究,先把核算計(jì)量的實(shí)際價(jià)值計(jì)入環(huán)境成本報(bào)表,另一方面在附注中披露企業(yè)在生產(chǎn)制造階段的環(huán)境成本核算采用的改善成本法和成本計(jì)量采用的差額計(jì)量和按比例分配計(jì)量。報(bào)表附注中應(yīng)披露記入損益的金額,并區(qū)分為經(jīng)營和非經(jīng)營產(chǎn)生的環(huán)境成本,還應(yīng)按適合企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和規(guī)模的方式進(jìn)行分析,或按環(huán)境問題的類型進(jìn)行分析,或同時(shí)按以上兩種方式進(jìn)行分析。由于不遵守環(huán)境法規(guī)而被判處的罰款以及由于以往環(huán)境污染和損害造成損失或傷害而對第三方的賠償,與其他形式的環(huán)境成本不同,它們不對企業(yè)提供任何利益或回報(bào),因而應(yīng)單獨(dú)在報(bào)表中披露。

　　3 服務(wù)與處置階段。

　　服務(wù)與處置階段產(chǎn)生的環(huán)境成本屬于外部成本,外部成本對企業(yè)來說并不好確切計(jì)量,我們只能采用類比方法,與前兩個(gè)階段進(jìn)行比較來計(jì)量,計(jì)量的實(shí)際價(jià)值進(jìn)入環(huán)境成本報(bào)表,環(huán)境成本的核算計(jì)量方法都應(yīng)在環(huán)境成本報(bào)表附注中進(jìn)行披露,這個(gè)階段的環(huán)境成本也可以按產(chǎn)生的環(huán)境問題類型分類,確認(rèn)的項(xiàng)目類型分為排放污液的處理;廢物、廢氣和空氣污染的處理;固體廢物的處理,場地恢復(fù),修復(fù)。這些分類我們也應(yīng)該在環(huán)境報(bào)表附注中說明,進(jìn)而使報(bào)表使用者能更好的了解企業(yè)在環(huán)境成本方面所采用的一些方法。

成本核算論文4

　　摘要：目前大多數(shù)企業(yè)成本的核算方法非常不科學(xué)，存在很多的誤區(qū)，有些企業(yè)每月銷售額是確定的，以目標(biāo)利潤為基準(zhǔn)倒擠出產(chǎn)品的成本，這種成本核算方式往往出現(xiàn)在公司規(guī)模不大，核算體制比較薄弱的私營企業(yè)；還有些企業(yè)雖然每月也進(jìn)行了盤點(diǎn)，但是按照在庫倒軋的方式來計(jì)算成本；以上這些方法造成帳實(shí)嚴(yán)重不符，嚴(yán)重脫離實(shí)際。真正的成本核算應(yīng)該符合實(shí)際的生產(chǎn)工藝流程，能夠真實(shí)反映產(chǎn)品成本使之成為一種財(cái)務(wù)管理手段。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；細(xì)分化；財(cái)務(wù)管理

　　日本電產(chǎn)汽車馬達(dá)（浙江）有限公司成立到現(xiàn)在已經(jīng)十多年了，成本的核算也經(jīng)歷了一個(gè)循序漸近的過程，公司成立之初由于生產(chǎn)現(xiàn)場格局不是很穩(wěn)定，公司的管理水平也不夠成熟，現(xiàn)場也沒有導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能正確的反映以及人工核算的局限性，成本核算體制比較薄弱。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的逐漸壯大，管理要求也日趨提高，在財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)下，ERP系統(tǒng)順利導(dǎo)入，成本核算上了一個(gè)嶄新臺(tái)階，整個(gè)財(cái)務(wù)核算體制也達(dá)到了比較理想的狀態(tài)。由于該公司是年產(chǎn)值達(dá)到20億產(chǎn)值的大公司，而且總公司是上市公司，所以會(huì)對應(yīng)來自各個(gè)管理部門的監(jiān)查，在監(jiān)查的過程中得到了很多的好評，特別是得到了全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一PWC，還有全球最好的ERP系統(tǒng)SAP項(xiàng)目組的一致認(rèn)可，認(rèn)為該公司成本核算方法是科學(xué)有效的，在公司的整個(gè)管理體系中起到了內(nèi)控的作用，總公司也有意向?qū)⑽覀兊暮怂隳Ｊ较蚱渌P(guān)聯(lián)公司進(jìn)行推廣，期待以此成本核算方式，來統(tǒng)一規(guī)范整個(gè)集團(tuán)公司。目前該公司有壓鑄、成型、加工、組立四大成本核算中心，各成本核算中心各自獨(dú)立又密切相關(guān)，以下以壓鑄現(xiàn)場為例闡述成本核算的細(xì)分化，以及該種核算方式在管理中的重要性。壓鑄車間是內(nèi)制品部門，壓鑄品核算特點(diǎn)是材料單一、工藝復(fù)雜，由于我公司壓鑄產(chǎn)能只能滿足30%的需求，還需向外部采購大量的壓鑄件，這就有必要進(jìn)行內(nèi)制和外購成本的比較，也是采購部門選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)，此時(shí)財(cái)務(wù)成本核算的精度起到了舉足輕重的作用。制定符合生產(chǎn)工藝流程的成本核算方式，是成本核算精確提高的前提條件，壓鑄制品有壓鑄與拋光二道工序，但是不同的壓鑄設(shè)備會(huì)生產(chǎn)同樣的制品，而且經(jīng)過拋光后是無法區(qū)分哪臺(tái)鑄造機(jī)生產(chǎn)的，成本核算的問題如何進(jìn)行分段？為了解決這個(gè)問題，我們采用了二次報(bào)工的方法，即先進(jìn)行壓鑄工序報(bào)工，再進(jìn)行拋光工序報(bào)工，在各工序處理與本工序相關(guān)的折舊、工資、制造費(fèi)用等，以解決因生產(chǎn)工藝不同而產(chǎn)生的費(fèi)用成本偏差，使各制品更加具備可比性。部門劃分后，后續(xù)工作就是費(fèi)用的歸集，第一部分是設(shè)備的折舊費(fèi)，由于流水線總共有8條，鑄造機(jī)的折舊費(fèi)分配的基準(zhǔn)應(yīng)該以8臺(tái)鑄造機(jī)為單位，每臺(tái)鑄造機(jī)的折舊費(fèi)在所生產(chǎn)的制品中分?jǐn)傉叟f費(fèi)，有可能存在同樣的機(jī)種由于鑄造機(jī)的不同而導(dǎo)致折舊費(fèi)用的差異；后工程拋光機(jī)的折舊分配方法又不一樣，拋光工藝類似的制品在同一臺(tái)拋光機(jī)，它的折舊費(fèi)分配基準(zhǔn)是以拋光機(jī)為單位，每臺(tái)拋光機(jī)的折舊在對應(yīng)的制品內(nèi)攤銷。工資和獎(jiǎng)金及制造費(fèi)用的分配方法和折舊費(fèi)的分配方法類似，都以8臺(tái)壓鑄機(jī)和2臺(tái)拋光機(jī)為基準(zhǔn)進(jìn)行匯總后并在對應(yīng)制品內(nèi)進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金以及其它費(fèi)用的分配。第二部分是模具費(fèi)用，此費(fèi)用較特殊并且購置成本大，需要與上述費(fèi)用分別處理，以精確成本。由于它會(huì)隨著生產(chǎn)計(jì)劃的變化而在不同的流水線進(jìn)行調(diào)配，因此無法以8臺(tái)壓鑄機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分配，須以實(shí)際情況出發(fā)，相關(guān)部門在購買之初對模具沖壓總數(shù)作出預(yù)計(jì)，每月各現(xiàn)場按模具型號(hào)對制品的產(chǎn)量進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)（此產(chǎn)量是含不良品），當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偰＞哔M(fèi)用是按產(chǎn)量占沖壓總數(shù)的比率作為本月應(yīng)攤銷的模具費(fèi)用，但是單臺(tái)制品模具的費(fèi)用是以良品數(shù)來計(jì)算，所以單位成本的高低和產(chǎn)品的不良率也是緊密聯(lián)系的，不良率越高，單臺(tái)良品的模具費(fèi)用就越高，不難看出控制不良率是降低成本的有效途徑。第三部分是最重要的原材料，按每個(gè)制品的單耗和產(chǎn)量計(jì)算理論材料成本，每個(gè)月實(shí)際和理論在庫之間的差異攤?cè)氘a(chǎn)品成本，但是由于它獨(dú)特的生產(chǎn)工藝流程，壓鑄件在鑄造這個(gè)環(huán)節(jié)有些不良原因是無法鑒別的，必須通過加工工序才能發(fā)現(xiàn)不良原因，但是這部分不良品經(jīng)過加工后會(huì)去掉一些邊角料，會(huì)導(dǎo)致加工后的制品單耗減少，而這些不良的鋁制品是可以回收再利用的，如果按照原始?jí)鸿T件的單耗進(jìn)行回收，最終會(huì)體現(xiàn)材料缺失，為了解決這個(gè)問題，我們對這部分不良品進(jìn)行實(shí)際稱重并進(jìn)行臺(tái)帳管理，并對再利用數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，這樣減少了盤點(diǎn)差異，提高了核算的精度。以上這種成本細(xì)分化的核算方式，對采購部門詢價(jià)和比價(jià)起到了有效的指導(dǎo)作用，也有利于公司內(nèi)制成本分析和控制。這種成本細(xì)分化的核算模式已經(jīng)遍及全公司，實(shí)踐證明這種吻合工藝流程的核算方式，和現(xiàn)行企業(yè)成本管理中的作業(yè)成本法比較匹配。目前該公司的月盤點(diǎn)差異基本控制在2萬美元以內(nèi)，差異率在0.08%以下，我們也有集團(tuán)內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，他們目前的月盤點(diǎn)差異率大概在13%，由于采用倒擠賬方式核算，財(cái)務(wù)根本無法說明差異原因及理由，當(dāng)然只有科學(xué)有效的核算方式顯然是不夠的，各相關(guān)部門人員的配合也是必不可少的，財(cái)務(wù)不僅關(guān)注成本計(jì)算結(jié)果，同時(shí)也管理不良率、盤點(diǎn)差異率等，從不同的角度完善成本核算結(jié)果的有效性，正是因?yàn)檫@些管理項(xiàng)目，推動(dòng)了公司內(nèi)部的材料管理工作，因此財(cái)務(wù)成本核算的工作細(xì)分化，也變成了公司內(nèi)控管理的一種手段，從實(shí)際業(yè)務(wù)上真正推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.孫立道.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善對策[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(02).

成本核算論文5

　　摘要：作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行的全成本核算更利于券商就各業(yè)務(wù)線成本比對、管控和貢獻(xiàn)毛益的測算，從而對券商的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)、考核激勵(lì)、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型等產(chǎn)生指導(dǎo)。

　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；證券公司全成本；應(yīng)用

　　可行性證券公司營銷模式的變革催生了成本管控模式的革命。20世紀(jì)90年代初，券商主要業(yè)務(wù)品種是債券本息代理兌付、證券代理買賣，券商以坐商的方式存在，幾乎無需外出展業(yè)；20xx年，隨著價(jià)格自由化，傭金由單一的行政定價(jià)轉(zhuǎn)化為市場協(xié)商定價(jià)，等客上門的時(shí)代不再，券商大量招聘證券經(jīng)紀(jì)人，行商代替了坐商；后來，互聯(lián)網(wǎng)金融及非現(xiàn)場開戶的推行，券商營銷由線下的地推轉(zhuǎn)戰(zhàn)至線上的導(dǎo)流；如今，隨著券商財(cái)富管理、綜合金融業(yè)務(wù)+(以經(jīng)紀(jì)帶動(dòng)資管、投行)的發(fā)展需求，擔(dān)當(dāng)區(qū)域輻射和服務(wù)(產(chǎn)品)展示平臺(tái)功能的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)需求再次提上券商的議事日程，線上和線下共舉的展業(yè)方式成為營銷新模式。券商相應(yīng)成本管理模式也經(jīng)歷了坐商模式下的“定額管理”(依費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定固定預(yù)算額度)和行商模式下的“定額+定比管理”(將全成本按其性態(tài)劃分為固定和變動(dòng)成本，固定成本以定額管理，變動(dòng)成本以定比管理)。兩種成本管控模式均是基于傳統(tǒng)成本管理法下的，通常無明確成本對象，成本僅是簡單分配至費(fèi)用發(fā)生部門并進(jìn)行成本績效的考核；隨著券商收入結(jié)構(gòu)的多元化，這種管控模式顯然已無法滿足券商經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求。究其因，以往券商收入來源以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主，創(chuàng)收主體主要是各分支機(jī)構(gòu)，隨著業(yè)務(wù)鏈條的拉長，自營、投行、資管、做市、財(cái)務(wù)顧問等均由總部部門或?qū)I(yè)持牌子公司完成，對中后臺(tái)如風(fēng)控、人力、清算、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、營銷企劃等部門的業(yè)務(wù)支持的需求增加，且該部分成本在全成本中占比加大，原有的成本核算方式顯得較為粗放；實(shí)操中具體業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目僅承擔(dān)了部分與其直接相關(guān)的成本，中后臺(tái)保障成本則作為期間費(fèi)用堆砌到職能部門或分支機(jī)構(gòu)名下，未細(xì)分至相應(yīng)的業(yè)務(wù)線或具體產(chǎn)品，使得公司無法準(zhǔn)確評估單一業(yè)務(wù)線的盈利能力，無法根據(jù)其貢獻(xiàn)毛益測算保本點(diǎn)、或回報(bào)率進(jìn)而科學(xué)定價(jià)，無法通過詳盡的成本信息實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和績效考核。成本項(xiàng)目金額的比對只是簡單提供了變化的金額，無法了解導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，無法實(shí)現(xiàn)降本增效和調(diào)節(jié)開支的目的，無法為公司的決策、計(jì)劃、控制提供科學(xué)的指導(dǎo)。這種粗放的成本管控和與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理的需要以及全成本核算的理念差之甚遠(yuǎn)，證券公司亟需尋找一種更為有效的成本管控方法規(guī)避上述弊端，作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡稱ABC法)以其更加先進(jìn)的處置優(yōu)勢成為券商成本管控的一劑良方。

　　一、作業(yè)成本法的理論研究

　　ABC法最早可以追溯到1952年科勒教授編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，其首次提出了作業(yè)概念。1988年，美國學(xué)者庫伯(RobinCooper)和羅伯特卡普蘭(RobertSKaplan)提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，即作業(yè)成本法。作業(yè)成本法最初只是為了精確計(jì)算成本、解決間接費(fèi)用的分配問題，但隨著研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)ABC法所提供的信息可被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、新品開發(fā)、客戶盈利分析等諸多方面，從而越來越受到眾多企業(yè)的認(rèn)同和運(yùn)用。作業(yè)成本法的基本理念是“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”，其以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)的確認(rèn)和作業(yè)成本的計(jì)量，將間接成本分配至作業(yè)、產(chǎn)品(或服務(wù))、客戶，將成本對象擴(kuò)張至業(yè)務(wù)線、經(jīng)營流程、客戶，并運(yùn)用分析成果消除非增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)，提升客戶價(jià)值。

　　二、傳統(tǒng)成本管理法與作業(yè)成本法的異同

　　(一)傳統(tǒng)成本管理法是將全成本劃

　　分為固定成本和變動(dòng)成本，并將成本按照發(fā)生的部門和成本項(xiàng)目直接記入相應(yīng)部門的費(fèi)用科目，最終形成部門費(fèi)用表。

　　(二)作業(yè)成本法是將全成本劃分為

　　直接成本和間接成本，將成本項(xiàng)目按其是否可以直接歸屬作業(yè)進(jìn)行費(fèi)用歸集，直接成本直接記入作業(yè)，間接成本按成本動(dòng)因分配記入作業(yè)，最終形成作業(yè)費(fèi)用表。

　　三、成本作業(yè)法的實(shí)施步驟：

　　(一)確認(rèn)成本對象1.確認(rèn)作業(yè)中心按管控層級(jí)將作業(yè)中心劃分為一級(jí)作業(yè)中心、二級(jí)作業(yè)中心、三級(jí)作業(yè)中心直至滿足管控需要的最末級(jí)作業(yè)中心。一級(jí)作業(yè)中心通常為實(shí)體作業(yè)中心，包括公司決策機(jī)構(gòu)(股東會(huì)、董事會(huì))、監(jiān)事會(huì)、黨辦、工會(huì)、管理層、總部服務(wù)支持部門等，這些中心大多為成本中心或投資中心；二級(jí)作業(yè)中心為虛擬作業(yè)中心，包括經(jīng)紀(jì)、自營、投行、資管、投資咨詢、財(cái)務(wù)顧問、信用等業(yè)務(wù)線；三級(jí)作業(yè)中心可以是業(yè)務(wù)承托的部門或機(jī)構(gòu)，如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)線下的傳統(tǒng)中介、資本中介業(yè)務(wù)管理部門、各證券營業(yè)部，按其屬性屬于利潤中心或收入中心；四級(jí)或更末級(jí)作業(yè)中心，主要是基于公司戰(zhàn)略需要，以業(yè)務(wù)單元(即當(dāng)下流行的提法---阿米巴)形式作為考核對象的諸如產(chǎn)品(服務(wù))、項(xiàng)目、資管計(jì)劃、客戶、理財(cái)經(jīng)理、證券經(jīng)紀(jì)人等。2.確認(rèn)作業(yè)及其相關(guān)細(xì)目、流程如投行作業(yè)可以按其價(jià)值鏈分為承攬、項(xiàng)目立項(xiàng)、盡調(diào)、內(nèi)核、簿記、驗(yàn)資、發(fā)行、督導(dǎo)等作業(yè)細(xì)目。

　　(二)成本歸集

　　1.梳理資源清單資源是為了完成作業(yè)而投入的具體的勞動(dòng)力、資金、工具等，即人、財(cái)、物、信息。按照資源發(fā)生的領(lǐng)域?qū)⑵鋭澐譃橐韵氯悾?1)直接支出，指可直接歸屬于終端產(chǎn)品(服務(wù))的成本，如需繳納的稅費(fèi)、證券投資者保護(hù)基金、交易規(guī)費(fèi)；(2)可歸屬作業(yè)支出，指不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))，但能明確歸屬于某一作業(yè)的成本，如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門發(fā)生的可歸屬至經(jīng)紀(jì)作業(yè)的成本、承攬部門發(fā)生的投行作業(yè)的成本等；(3)不可歸屬作業(yè)支出，指既不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))也不能直接歸屬于作業(yè)的成本，主要指公司中后臺(tái)部門發(fā)生的支持保障成本。2.選擇合適的成本動(dòng)因并建立動(dòng)因量庫成本動(dòng)因是各項(xiàng)資源被最終產(chǎn)品(服務(wù))消耗的方式和原因。按照分配對象，成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是對一項(xiàng)作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計(jì)量，作業(yè)動(dòng)因是成本對象對作業(yè)需求的頻度和強(qiáng)度的計(jì)量。如：(見表1)凡直接歸屬作業(yè)的項(xiàng)目需細(xì)分至次級(jí)作業(yè)的，次級(jí)作業(yè)應(yīng)繼續(xù)選取作業(yè)動(dòng)因再次分配。如：(見表2)3.建立作業(yè)成本核算系統(tǒng)處理平臺(tái)遵循“誰受益誰分?jǐn)偂钡脑瓌t，首先歸集支出數(shù)據(jù)并進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，然后通過錄入資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因，完成向作業(yè)、產(chǎn)品(服務(wù))等的業(yè)務(wù)單元的費(fèi)用分配額的數(shù)據(jù)推送。

　　(三)形成成本報(bào)告并對其分析

　　在費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分配完成后，據(jù)以編制全成本口徑下的費(fèi)用報(bào)表、滿足管理需求的管理報(bào)表，如客戶成效分析表、業(yè)務(wù)線成本分析圖等。(四)運(yùn)用分析數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策，調(diào)整管理對標(biāo)成本分析的目的在于運(yùn)用分析結(jié)果確定公司決策調(diào)整方向，使得經(jīng)營方向向著戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、作業(yè)成本法下成本管控的靶向

　　(一)定價(jià)和內(nèi)部價(jià)值鏈形成

　　運(yùn)用ABC法對作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)并據(jù)以核算作業(yè)成本，厘定經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需完成的合理利潤，確定內(nèi)部服務(wù)或資金轉(zhuǎn)移價(jià)格(俗稱FTP)、外部銷售價(jià)格，同時(shí)通過內(nèi)部定價(jià)工具建立內(nèi)部利益鏈，有效切割各自的應(yīng)分配收益，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員主觀能動(dòng)性。1.通過作業(yè)分配得到經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)全成本，將其與預(yù)期交易量比較，得出保本的傭金費(fèi)率，擬定傭金費(fèi)率指導(dǎo)價(jià)；2.將證券自營、信用、資管等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的全成本分別與自營投入資金、信用融出資金平均余額、資管對外吸收客戶資產(chǎn)相比較，確定投資回報(bào)保本率、融出資金成本內(nèi)部定價(jià)、資產(chǎn)管理計(jì)劃收費(fèi)起征點(diǎn)等；3.在確立內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部價(jià)值鏈，產(chǎn)生各部門間協(xié)同效應(yīng)。

　　(二)滿足考核需求

　　將各業(yè)務(wù)線實(shí)際貢獻(xiàn)毛益與保本點(diǎn)、過往業(yè)績、行業(yè)業(yè)績基準(zhǔn)相比較，確定市場化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)完成資源有效配置

　　以貢獻(xiàn)毛益進(jìn)行作業(yè)間的比較，將資源在不同的業(yè)務(wù)線間調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，減少對非增值作業(yè)的資源投入(戰(zhàn)略性投入除外)。

　　五、作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視

　　作業(yè)成本法作為新型成本管理模式，提供了更為準(zhǔn)確的成本信息以供公司調(diào)配各業(yè)務(wù)線間的資源配置并進(jìn)行更加科學(xué)的考核，將極大推動(dòng)公司業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，但因其必將觸動(dòng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益，因而取得領(lǐng)導(dǎo)重視并由領(lǐng)導(dǎo)親自主導(dǎo)是ABC法順利實(shí)施的關(guān)鍵。

　　(二)技術(shù)系統(tǒng)完備

　　目前證券公司使用的ERP系統(tǒng)大多能夠?qū)崿F(xiàn)外部報(bào)告的生成，但內(nèi)部管理報(bào)告的生成還需要就收支項(xiàng)目進(jìn)行二次分配且將數(shù)據(jù)落在作業(yè)(業(yè)務(wù)單元)身上，而這些數(shù)據(jù)需要借助技術(shù)力量(包括人工錄入系統(tǒng)的成本動(dòng)因)而非人工將大量繁雜、瑣碎的數(shù)據(jù)分揀、提煉、比對出來，因而需搭建作業(yè)成本管控系統(tǒng)。

　　(三)制度流程完善

　　相應(yīng)的分級(jí)授權(quán)、審批報(bào)賬、付款等都要對其制度和流程做出調(diào)整。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]潘飛.作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)-企業(yè)成本管理的模式轉(zhuǎn)換[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，20xx(1).

　　[2]朱軍紅.作業(yè)成本法應(yīng)用研究與證券行業(yè)應(yīng)用分析[J].金融理論與實(shí)踐，20xx(11).

　　[3]周小全，朱軍紅.作業(yè)成本法在我國證券行業(yè)的應(yīng)用分析[J].中國證券，20xx(3).

成本核算論文6

　　一、醫(yī)院的現(xiàn)狀及面臨的形勢

　　目前醫(yī)院進(jìn)行的成本核算僅僅是對科室收入、費(fèi)用的簡單的事后數(shù)據(jù)的歸集,不能把成本控制在醫(yī)療行為的過程中。管理費(fèi)用如何合理分?jǐn)傄恢崩_著每一個(gè)醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)工作者。醫(yī)院的管理者要轉(zhuǎn)變思路,應(yīng)用企業(yè)成本學(xué)來管理醫(yī)院,將全成本核算的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展是一種必然選擇。醫(yī)院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強(qiáng)其競爭力。

　　二、醫(yī)院全成本核算的總體設(shè)想

　　鑒于醫(yī)院對自身管理的要求,借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法,制訂切合本院實(shí)際并行之有效的成本會(huì)計(jì)核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),變動(dòng)成本項(xiàng)目和固定成本項(xiàng)目的劃分,規(guī)范各核算單位的收入、支出范圍、管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?健全成本會(huì)計(jì)制度,建立成本考核指標(biāo)體系,以便開展成本效益的分析評價(jià)工作。

　　三、醫(yī)院全成本核算的具體步驟

　　(一)在收入的歸集上

　　河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院信息中心引進(jìn)上海某軟件公司的HIS系統(tǒng)進(jìn)行全院的微機(jī)聯(lián)網(wǎng),建立了最小核算單位并建立了各收費(fèi)項(xiàng)目的編碼庫。注重對各核算單位錄入人員的培訓(xùn),規(guī)范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。在檢驗(yàn)科室引入LIS系統(tǒng),實(shí)行雙條碼掃描,堅(jiān)決杜絕了醫(yī)院漏費(fèi),欠費(fèi),人情費(fèi),確保了醫(yī)院收入的全面性。在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中,根據(jù)核算單位的需要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行及各項(xiàng)收入數(shù)字的正確歸集。

　　(二)對成本項(xiàng)目的控制上,要區(qū)分不同的成本區(qū)別對待

　　1.對各核算單位的固定成本,要由醫(yī)院器械科,財(cái)務(wù)處,審計(jì)處,總務(wù)處等相關(guān)部門組成固定資產(chǎn)清查辦公室,對各核算單位進(jìn)行清產(chǎn)核資,以便摸清家底;對各核算單位的醫(yī)療用房面積準(zhǔn)確核算,以便分?jǐn)偡课莩杀尽Ｔ诖嘶A(chǔ)上,建立各核算單位資產(chǎn)清單,由核算單位責(zé)任人簽字,據(jù)此核算固定資產(chǎn)的折舊額。

　　2.對實(shí)際勞務(wù)成本,根據(jù)省人事部門的要求結(jié)合本院各科室的情況實(shí)行定編定崗,人事部門可以一目了然地統(tǒng)計(jì)出各科的勞務(wù)成本。

　　3.對變動(dòng)成本部分主要是醫(yī)療成本的控制,將醫(yī)療科室根據(jù)功能不同劃分為手術(shù)科室,非手術(shù)科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測算出各科室的變動(dòng)成本。利用本--量--利基本的損益方程式來測算單位變動(dòng)成本。它的數(shù)學(xué)表達(dá)式為:利潤=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本。在這個(gè)公式中,單價(jià)是物價(jià)部門有嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的,銷量是可以根據(jù)歷年來的業(yè)務(wù)量平均統(tǒng)計(jì)出來的,固定成本包括房屋,機(jī)器設(shè)備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務(wù)成本等。這樣在科室預(yù)計(jì)利潤的情況下,可以計(jì)算出單位變動(dòng)成本。據(jù)此可以控制對衛(wèi)生材料,物資的領(lǐng)用,這樣對科室物資材料的領(lǐng)用就有了依據(jù),以耗定量發(fā)放。

　　4.對行政后勤部門領(lǐng)用辦公用品上進(jìn)行定額管理。各科室指定專人領(lǐng)用,發(fā)放部門嚴(yán)格按定額發(fā)放用品,定期或不定期地由審計(jì)紀(jì)檢部門聯(lián)合抽查領(lǐng)用物品清單,對超標(biāo)領(lǐng)用的要嚴(yán)懲發(fā)放部門。形成一套獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任制度。

　　5.各核算科室宏觀成本的管理,如病人的欠費(fèi),醫(yī)療事故賠償金的發(fā)生要積極去預(yù)防和控制。

　　(三)在管理費(fèi)用的分?jǐn)偵?引入了稅法公平主義原則

　　1.醫(yī)院的管理費(fèi)用包括:醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)支出。對管理費(fèi)用中工資及福利費(fèi)等與人員有關(guān)每月基本保持不變的費(fèi)用可按醫(yī)療科室人員的比例分?jǐn)偟礁麽t(yī)療核算單位,而對一些管理費(fèi)用不可預(yù)測性的如職工差旅費(fèi),科研費(fèi)等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負(fù)擔(dān)要根據(jù)納稅人的負(fù)擔(dān)能力來分配,負(fù)擔(dān)能力相等,稅負(fù)相同;負(fù)擔(dān)能力不等,稅負(fù)不同。這里的負(fù)擔(dān)能力指核算科室人均創(chuàng)收額。人均創(chuàng)收額多的單位多負(fù)擔(dān),人均創(chuàng)收額少的科室少負(fù)擔(dān),無創(chuàng)收額的單位不負(fù)擔(dān)。這樣就把不可預(yù)測的管理費(fèi)用按負(fù)擔(dān)能力的大小分?jǐn)偼戤叀?/p>

　　2.有一些直接為醫(yī)療科室提供服務(wù)的科室如供應(yīng)消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計(jì)入各核算單位的成本。

　　3.供應(yīng)消毒室要測算一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,根據(jù)各科室的消毒物品數(shù)量計(jì)入核算單位成本。對獨(dú)立核算的核算單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),需要制定一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,才能規(guī)范各個(gè)核算單元的收入。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有以下幾種形式:市場價(jià)格;以市價(jià)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格;變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格和全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。根據(jù)對4種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的比較分析,筆者建議使用變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格,這樣可以調(diào)動(dòng)各核算單元的積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的一致性。對鍋爐房、水電維修要測算消耗定額,核算其消耗材料,人工費(fèi)等,計(jì)算其定額成本,據(jù)此直接計(jì)入各醫(yī)療單位成本。

　　四、建立健全考核體系

　　每月末要對各核算單位的成本核算體系進(jìn)行考核,及時(shí)找出問題及原因,并及時(shí)糾正偏差。做得好的科室要給予獎(jiǎng)勵(lì),并推廣其成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　五、總結(jié)

　　以上是筆者對全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫(yī)療成本控制在醫(yī)療行為的過程中,可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的第一手資料,減少?zèng)Q策的不確定性。

成本核算論文7

　　【摘要】伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及企業(yè)間競爭方式的轉(zhuǎn)變，單純的物質(zhì)競爭已經(jīng)難以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，人才之間的競爭占據(jù)核心地位的趨勢日益明顯，企業(yè)要想更好地使用、開發(fā)以及留住人才，就要對人力資源的成本進(jìn)行有效的核算，本文正是基于此，全面分析了如何進(jìn)一步優(yōu)化我國企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)的核算。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源成本會(huì)計(jì) 核算賬戶設(shè)置賬務(wù)處理

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競爭不再僅僅局限在國內(nèi)，由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國國內(nèi)的企業(yè)也面臨著國際巨頭的競爭威脅，同時(shí)企業(yè)之間競爭的也不再僅僅局限在物質(zhì)資產(chǎn)層面，更多的則是人才尤其是高端人才之間的競爭。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)能否在競爭中獲得優(yōu)勢地位的核心要素，因此企業(yè)越來越重視人力資源的管理。由此也產(chǎn)生了人力資源成本會(huì)計(jì)，本文正是在這樣的背景之下，在界定人力資源成本會(huì)計(jì)概念的基礎(chǔ)上，剖析當(dāng)前在實(shí)務(wù)操作中存在的問題，并從賬戶設(shè)置以及賬務(wù)處理兩個(gè)方面做出了有益的思考。

　　一、人力資源成本會(huì)計(jì)概念界定

　　人力資源成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的重要組成部分，主要將企業(yè)對人力資源的各種投資作為研究對象，按照企業(yè)對人才管理的全流程，即聘用、開發(fā)、使用及退出等過程核算人力資產(chǎn)價(jià)值。因此可以將人力資源成本會(huì)計(jì)定義為：對有資格成為會(huì)計(jì)主體的企業(yè)的人力資源聘用、開發(fā)、使用及退出等活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出的確認(rèn)、計(jì)量以及報(bào)告。

　　從這個(gè)定義來看，企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)至少包含以下三個(gè)方面的含義：一是人力資源成本會(huì)計(jì)中所指的人力資源必須是能夠被作為會(huì)計(jì)主體的企業(yè)所擁有或者掌控的；二是人力資源成本會(huì)計(jì)僅能夠?qū)ζ渌从澈捅O(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行核算，具體到企業(yè)會(huì)計(jì)主體來說，主要是指人力資源成本所包含的內(nèi)容，即企業(yè)為了獲取、支配人力資源所發(fā)生的聘用、開發(fā)、使用、醫(yī)療、工資、福利等的費(fèi)用及支出；三是人力資源成本會(huì)計(jì)的職能是對人力資源成本的確認(rèn)、計(jì)量、核算以及出具報(bào)告。

　　二、我國人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程的難點(diǎn)

　　當(dāng)前學(xué)術(shù)界對于人力資源成本會(huì)計(jì)核算尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，這些分歧的存在追根溯源可以歸結(jié)為人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程的賬戶設(shè)置上，目前我國企業(yè)在人力資源成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)務(wù)操作中絕大多數(shù)都是通過設(shè)置“人力資產(chǎn)”賬戶，但是有的學(xué)者認(rèn)為這樣的賬戶設(shè)置存在一定的缺陷，更進(jìn)一步的，在核算過程中的成本攤銷以及損益變動(dòng)的賬戶設(shè)置也應(yīng)作出相應(yīng)的變動(dòng) 。

　　學(xué)術(shù)界之所以對“人力資產(chǎn)”賬戶的設(shè)置存在爭論，主要是基于人力資產(chǎn)自身的屬性。一般而言，人力資產(chǎn)的本質(zhì)上仍然是一種人力資源，且這種人力資源是可以通過產(chǎn)權(quán)交易所擁有或者控制，同時(shí)也是能夠進(jìn)行精確計(jì)量的，此外還能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是與對應(yīng)的，企業(yè)人力資源的獲得成本以及后續(xù)的開發(fā)成本就是人力資產(chǎn)形成過程中產(chǎn)生的費(fèi)用和支出，這些費(fèi)用和支出的產(chǎn)生僅僅是企業(yè)為了獲取人力資源的使用權(quán)，以及為提升員工素質(zhì)所進(jìn)行的投入，從這個(gè)意義上講其并不能體現(xiàn)出人力資源的真正貨幣價(jià)值。企業(yè)為了取得人力資源使用權(quán)以及提升其質(zhì)量，對于企業(yè)而言是一種長期的投資，能夠在長時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來價(jià)值，由此很多學(xué)者認(rèn)為在賬務(wù)處理過程中應(yīng)先將其按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則物化為某項(xiàng)資產(chǎn)，然后將這項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值按照配比原則在相對較長的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行攤銷處理，每期都按照損益來確認(rèn)和計(jì)量。

　　三、對企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的思考

　　（一）人力資源成本會(huì)計(jì)核算的賬戶設(shè)置

　　盡管如前文所述，學(xué)術(shù)界對于基于“人力資產(chǎn)”賬戶的人力資源成本會(huì)計(jì)核算存在爭議，但從實(shí)務(wù)操作角度來看，目前尚無更好的方法完全取代“人力資產(chǎn)”賬戶這種核算方式，本文力求通過完善賬戶設(shè)置體系來不斷優(yōu)化人力資源成本會(huì)計(jì)的核算。

　　一是在人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程中設(shè)置“人力資產(chǎn)”賬戶，主要用于體現(xiàn)企業(yè)人力資產(chǎn)的變動(dòng)情況，具體來講就是企業(yè)在取得、開發(fā)以及使用人力資源時(shí)帶來的人力資產(chǎn)原值的增減。在實(shí)務(wù)操作中，該賬戶的記錄使用多欄式賬簿，并且按照人力資源管理的流程環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的專欄，專欄的設(shè)置并無定規(guī)，企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。該賬戶的借方主要反映人力資產(chǎn)的增加，主要是企業(yè)通過招聘等形式取得人力資源的控制權(quán)以及后續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)等帶來的人力資產(chǎn)原值的增加，同時(shí)也表示企業(yè)在人力資源管理過程投入的成本。貸方主要反映人力資產(chǎn)原值的減少，如發(fā)生員工離職時(shí)就要在貸方記錄，同時(shí)沖減人力資產(chǎn)原值。期末余額反映在借方，表示現(xiàn)有的人力資產(chǎn)總額。

　　二是設(shè)置“人力資源取得成本”賬戶，該賬戶主要用于反映企業(yè)在取得人力資源過程中的支出變動(dòng)，借方反映增加人力資源投資額，貸方則是反映將“人力資源取得成本”結(jié)轉(zhuǎn)到“人力資產(chǎn)”賬戶，期末余額在借方，反映在會(huì)計(jì)核算期內(nèi)發(fā)生的人力資源取得成本尚未進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)的余額。該賬戶下也可進(jìn)一步細(xì)分為招聘成本、人員選擇成本、新員工安置成本等明細(xì)賬戶，具體設(shè)置過程可根據(jù)企業(yè)按照自身實(shí)際情況實(shí)行。

　　三是設(shè)置“人力資源開發(fā)成本賬戶”，該賬戶主要反映企業(yè)在后續(xù)培訓(xùn)等人力資源開發(fā)過程中產(chǎn)生費(fèi)用和支出的變動(dòng)情況，借方表示企業(yè)增加對人力資源開發(fā)的投入，貸方反映人力資源開發(fā)成本中結(jié)轉(zhuǎn)到“人力資產(chǎn)”賬戶中的部分，期末余額反映在借方，表示還未轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”的人力資源開發(fā)成本余額，在該賬戶下，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)置諸如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)成本、委托培養(yǎng)成本等明細(xì)科目。

　　四是設(shè)置“人力資產(chǎn)攤銷賬戶”，該賬戶的設(shè)置主要是為了將人力資產(chǎn)看作是能夠持續(xù)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一種資產(chǎn)，是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制所設(shè)立的，用于核算企業(yè)人力資產(chǎn)的累計(jì)攤銷額，在該賬戶進(jìn)行攤銷的包括了企業(yè)人力資源的'取得成本、開發(fā)成本以及在當(dāng)期已經(jīng)計(jì)入營業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)變動(dòng)額，在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中該賬戶的借方無發(fā)生額，貸方發(fā)生額主要是用于體現(xiàn)當(dāng)期應(yīng)當(dāng)計(jì)入營業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)。只有在員工離職時(shí)該賬戶才會(huì)產(chǎn)生發(fā)生額，用以沖減已經(jīng)攤銷的人力資產(chǎn)費(fèi)用。該賬戶的下設(shè)明細(xì)科目應(yīng)當(dāng)與“人力資產(chǎn)”賬戶一致，以便相互結(jié)轉(zhuǎn)或是攤銷能夠順利進(jìn)行。五是設(shè)置“人力資產(chǎn)損益”賬戶，主要反映因企業(yè)人力資產(chǎn)出現(xiàn)變動(dòng)或是消失時(shí)產(chǎn)生的各種損益，借方發(fā)生額反映有人力資產(chǎn)從企業(yè)退出或是消失時(shí)，已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)的人力資產(chǎn)成本尚未攤銷完全的發(fā)生額，貸方發(fā)生額與之相反，用以體現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)人力資產(chǎn)退出或是消失時(shí)，結(jié)轉(zhuǎn)的人力資產(chǎn)成本多攤銷的部分。該賬戶期末無余額，全部結(jié)轉(zhuǎn)到損益賬戶中，如在會(huì)計(jì)期末貸方發(fā)生額大于借方發(fā)生額，則將差額結(jié)轉(zhuǎn)到“當(dāng)期利潤”的貸方，反之結(jié)轉(zhuǎn)到“當(dāng)期利潤”的借方，沖抵當(dāng)期利潤。

　　除了這些賬戶外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置“人力資源使用成本”、“人力資源保障成本”、“人力資源離職成本”、“人力資產(chǎn)費(fèi)用”等賬戶，因?yàn)檫@些賬戶與前面所述大同小異，故不再贅述。

　　（二）賬務(wù)處理

　　企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程中，首要的工作就是確定核算中需要的賬戶，然后是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行賬務(wù)處理。但由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，所以賬戶設(shè)置與賬務(wù)處理都存在一定差異，本文以常見的處理過程為例，對人力資源成本會(huì)計(jì)核算的賬務(wù)處理做簡要介紹。

　　首先是在企業(yè)取得人力資源、進(jìn)行培訓(xùn)等人力資源開發(fā)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用或支出，此時(shí)編制如下會(huì)計(jì)分錄：

　　借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用

　　貸：銀行存款或是現(xiàn)金

　　二是企業(yè)在每個(gè)月向職工支付薪酬、福利時(shí)，也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生支出，此時(shí)編制如下會(huì)計(jì)分錄：

　　借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用

　　貸：應(yīng)付工資（職工福利等）

　　三是企業(yè)按照社會(huì)保障政策的要求，每月都要為職工繳納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)都是按照完整的會(huì)計(jì)年度計(jì)提社會(huì)保險(xiǎn)支出，因此應(yīng)編制如下會(huì)計(jì)分錄：

　　借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用

　　貸：應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)基金（可細(xì)分為養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷以及失業(yè)等保險(xiǎn)）

　　四是會(huì)計(jì)期末企業(yè)轉(zhuǎn)接各種人力資源成本時(shí)，編制如下會(huì)計(jì)分錄：

　　借：人力資產(chǎn)

　　貸：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用

　　五是企業(yè)每月都要按照實(shí)際發(fā)生額攤銷人力資產(chǎn)成本費(fèi)用，此時(shí)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則編制如下會(huì)計(jì)分錄：

　　借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用

　　貸：人力資產(chǎn)攤銷

　　六是企業(yè)在月末將人力資產(chǎn)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期利潤賬戶時(shí)，編制如下會(huì)計(jì)分錄：

　　借：本年利潤

　　貸：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用

　　綜上所述，隨著科技的發(fā)展和企業(yè)競爭方式的轉(zhuǎn)變，有效開展人力資源成本會(huì)計(jì)核算具有深遠(yuǎn)的意義，不僅能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理水平，也有利于向企業(yè)外部的會(huì)計(jì)信息使用者提供更加全面、準(zhǔn)確的信息，提升外部使用者的決策水平。

　　參考文獻(xiàn)

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成本核算論文8

　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀

　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展速度也在進(jìn)一步的加快。就我國目前大多數(shù)的企業(yè)而言，他們的會(huì)計(jì)成本核算方法仍然拘泥于傳統(tǒng)，這對于企業(yè)的核算工作是有著極大的影響的，同時(shí)也阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

　　1.1理論相對滯后

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展必將引起企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是我國的市場環(huán)境在不斷的調(diào)整變化，企業(yè)要想適應(yīng)市場，就必須要對于其結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整，尤其是在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理論已經(jīng)不能對于現(xiàn)在的企業(yè)結(jié)構(gòu)加以適應(yīng)。但是在當(dāng)前的企業(yè)管理中，許許多多的管理者往往只注重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽略了其會(huì)計(jì)成本核算工作，所以許多的企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算理論來進(jìn)行現(xiàn)在的會(huì)計(jì)成本核算工作，很顯然這對于當(dāng)代的成本核算管理是極其不利的，也影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作。正是由于在會(huì)計(jì)成本核算理論方面的落后，使得企業(yè)的市場競爭力有所降低。

　　1.2內(nèi)容過于單一

　　由于現(xiàn)代的企業(yè)往往沒有引起對于會(huì)計(jì)成本核算工作的重視，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作對于一個(gè)企業(yè)的重要性，導(dǎo)致目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容往往都過于單一。在大多數(shù)的企業(yè)中，其會(huì)計(jì)成本核算往往都只是對一些顯性的成本進(jìn)行核算，這些成本往往都是實(shí)物物資，但是在企業(yè)的運(yùn)行中，還有著許許多多的隱性成本的存在，如果忽略了這部分成本，那么企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算將是不完整的，同時(shí)也會(huì)對企業(yè)的管理工作造成嚴(yán)重的影響。除此之外，還有許多的企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往只重視了其產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的成本，而沒有引起對于生產(chǎn)前和生產(chǎn)后成本的重視，所以在其核算過程中也就忽略了這一部分的內(nèi)容，這樣核算結(jié)果與實(shí)際經(jīng)營情況就會(huì)存在很大的出入，對于企業(yè)的資金運(yùn)作有著非常大的影響。正是因?yàn)檫@些企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容過于單一，所以就導(dǎo)致了企業(yè)的市場競爭力有所下降。

　　1.3從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

　　在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)也是有著非常重要的影響的，就我國企業(yè)目前的情況而言，在許多的中小型企業(yè)中，其會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。在這些中小型的企業(yè)中，他們的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力往往還不足，而且在經(jīng)驗(yàn)方面往往也有所欠缺，再加之企業(yè)對于其會(huì)計(jì)從業(yè)人員也疏于管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算產(chǎn)生了各種各樣的問題。這些問題的出現(xiàn)基本都是由于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高造成的，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展也是有著極大的影響的。

　　2.改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀的策略

　　根據(jù)以上分析可以發(fā)現(xiàn)在我國的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中還存在著這樣或者那樣的問題，現(xiàn)狀不容樂觀，所以必須采取一定的措施來對目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題加以解決。

　　2.1采用合理的核算方法

　　企業(yè)要想使得其會(huì)計(jì)成本核算工作取得一定成效，就必須要對于其核算所采用的方法加以革新，只有選擇與時(shí)俱進(jìn)的核算方法，才能對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有一個(gè)清楚的了解。而且在選擇核算方法的時(shí)候，不能夠盲目地去進(jìn)行選取，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇適宜的核算方法，這樣才能提高核算的精確度，使得數(shù)據(jù)更加可靠。

　　2.2豐富企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

　　在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程中，會(huì)計(jì)人員對于企業(yè)的整體運(yùn)營結(jié)構(gòu)應(yīng)該有一個(gè)全面而細(xì)致的了解，對于顯性成本和隱性成本都要加以重視，不能對任何一方有所偏廢，如果忽略了任何一方面的成本，都將對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算造成極大的影響。在核算工作中，尤其要注意對于隱性成本的核算，因?yàn)檫@部分內(nèi)容往往是最容易被忽略的，但是它們往往也是最重要的，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義，所以應(yīng)該對其引起重視。

　　2.3提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　要使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀得以改善，一個(gè)關(guān)鍵的措施就是努力提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員對于其會(huì)計(jì)成本核算工作有著極大的影響，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不具備相應(yīng)的知識(shí)或者能力，那么將無法解決核算過程中的一些問題，也就不能順利地進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，這對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對于其會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其在知識(shí)上和技能上都能滿足相應(yīng)的要求，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。結(jié)語企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義是毋庸置疑的，一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須引起對于會(huì)計(jì)成本核算的重視，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取一定的措施對現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題加以解決，才能夠確保其會(huì)計(jì)成本核算工作能夠科學(xué)合理的開展，從而也更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　作者:黎中菊單位:重慶基業(yè)控股集團(tuán)有限公司

成本核算論文9

　　1武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本核算存在問題

　　武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本實(shí)行的是粗放式、旅客與貨物混合計(jì)算的費(fèi)用核算方法。在實(shí)際運(yùn)作中通常將鐵路運(yùn)輸各部門如機(jī)務(wù)、車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車輛、供水供電等系統(tǒng)的成本匯集一起進(jìn)行計(jì)算，使得各部門的成本核算不清晰，實(shí)際投入成本與核算成本不統(tǒng)一，企業(yè)在成本核算管理和觀念方面存在很多問題，具體如下：

　　1.1各部門之間的成本核算協(xié)調(diào)機(jī)制有待完善。

　　武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)是國家投資并參與控制的企業(yè)，具有公益性的特點(diǎn)。隨著運(yùn)輸市場的快速發(fā)展和競爭格局的轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)市場變化，鐵路運(yùn)輸企業(yè)也尋找新的發(fā)展空間，如改變組織結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場等，但是一直以來根深蒂固的企業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型較慢。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)，整體功能的分解導(dǎo)致各部門之間功能獨(dú)立、成本分散、溝通不暢，成本核算缺乏完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，不能適應(yīng)現(xiàn)代化運(yùn)輸市場的發(fā)展變化。

　　1.2成本的有效控制有待加強(qiáng)。

　　現(xiàn)行的成本核算方法中財(cái)務(wù)部門和其它部門沒有充分發(fā)揮自身的功能，各個(gè)部門各自為政，當(dāng)成本核算結(jié)果和現(xiàn)實(shí)不符時(shí)沒有進(jìn)行協(xié)作，共同解決成本核算中存在的問題，使企業(yè)難以追溯到運(yùn)輸成本升高的真正原由，無法實(shí)施有效的成本控制。一方面財(cái)務(wù)部門作為成本核算的主體，只負(fù)責(zé)企業(yè)成本的預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督和考核，沒有和其它運(yùn)輸生產(chǎn)部門進(jìn)行有效銜接，忽視了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作的內(nèi)在成本規(guī)律，不能從其它部門的角度對成本進(jìn)行控制；另一方面運(yùn)輸生產(chǎn)部門是成本產(chǎn)生的主體，但是這些部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸，為保障工作的完成會(huì)不計(jì)成本的投入，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的事情，在成本控制方面的積極性不高，不能從整個(gè)企業(yè)的成本效益思考。

　　1.3成本核算的精確性需要提升。

　　粗放、混合式的成本核算方法使得財(cái)務(wù)人員往往要通過幾個(gè)部門才能得到原始的成本核算資料，成本資料獲取困難且精確性不高，再加上影響鐵路運(yùn)輸成本核算的其它因素，如運(yùn)輸量、運(yùn)距等，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能正確的反映出企業(yè)實(shí)際的資金消耗，不利于企業(yè)運(yùn)輸價(jià)格決策的制定。不準(zhǔn)確的成本核算信息會(huì)誤導(dǎo)鐵路運(yùn)輸企業(yè)對貨物和客戶的定價(jià)決策，定價(jià)偏高會(huì)使客戶負(fù)擔(dān)多余的費(fèi)用，引起客戶埋怨，導(dǎo)致客戶流失；定價(jià)偏低會(huì)增加企業(yè)的投入，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.4成本核算的考核機(jī)制有待健全。

　　一直以來，武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，未建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，各部門對運(yùn)輸市場變化反應(yīng)不靈敏，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本核算在企業(yè)成本管理、提升企業(yè)市場競爭力中的重要作用，沒有建立與成本核算相配套的考核機(jī)制。沒有相應(yīng)考核機(jī)制的約束不能客觀的對財(cái)務(wù)部門的成本核算進(jìn)行評價(jià)；沒有獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，也不能激發(fā)企業(yè)管理人員和職工的積極性。這樣的直接結(jié)果是鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本管理措施難以實(shí)施，成本核算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

　　1.5成本管理意識(shí)有待增強(qiáng)。

　　由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的特殊性，各部門的人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)缺乏，成本控制觀念薄弱，各層級(jí)之間沒有形成相應(yīng)的成本管理意識(shí)。雖然多年來武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)在成本管理方面進(jìn)行多次改革，但是絕大部分員工，尤其是基層段的員工認(rèn)為企業(yè)是生產(chǎn)型的，平常工作中只需要完成基本工作，不考慮成本的投入產(chǎn)出比，對于成本節(jié)約沒有意識(shí)，責(zé)任感不強(qiáng)，成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情。而大多數(shù)財(cái)務(wù)部門的人員雖然知道企業(yè)成本管理的關(guān)鍵性，但他們不能直接進(jìn)行費(fèi)用支出。由此導(dǎo)致了成本的無形浪費(fèi)，難以堵塞成本管理上的漏洞。

　　2結(jié)論

　　本文通過對武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本核算現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出成本核算中現(xiàn)有的問題，即各部門之間的成本核算協(xié)調(diào)機(jī)制有待完善、成本的有效控制有待加強(qiáng)、成本核算的準(zhǔn)確性有待提高、成本核算的考核機(jī)制有待健全、成本核算信息化有待集成、成本管理意識(shí)有待增強(qiáng)。

　　作者：李體虹單位：華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

成本核算論文10

　　一、高等學(xué)校的成本核算的特點(diǎn)

　　1.注重精神產(chǎn)品成本核算

　　精神產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)值表現(xiàn)不同，同樣的“所費(fèi)”不一定取得同樣的“所得”。高等學(xué)校的主要成果是人才不是物質(zhì)產(chǎn)品，其價(jià)值就不能單純用所耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的價(jià)值來表達(dá)。對于精神產(chǎn)品如何核算成本也只能是借助于“成本”的概念，在核算時(shí)與物質(zhì)產(chǎn)品有其很明顯的特殊性。物質(zhì)生產(chǎn)部門對無意識(shí)的物體進(jìn)行加工，投入多少活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)一般是有固定比例的，其成本比較容易控制，而對人才的培養(yǎng)則不同，它受到多方面因素的控制和制約，如社會(huì)制度、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、科學(xué)文化水平等。高等學(xué)校成本核算不能單純地被認(rèn)為是費(fèi)用的歸集，它是指為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，培養(yǎng)合格的畢業(yè)生，在校期間發(fā)生的各種費(fèi)用要有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。在評估上既要看到成本水平，又要考慮人才的質(zhì)量和數(shù)量。

　　2.注重人才投資的預(yù)算

　　通常計(jì)算大學(xué)生某年平均培養(yǎng)費(fèi)用的方法是以某年經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出數(shù)除以該年在校學(xué)生的平均人數(shù)計(jì)算，也只是人才投資的預(yù)算內(nèi)部分，不能被認(rèn)為是培養(yǎng)大學(xué)生的成本，因?yàn)榛ㄍ顿Y、其他各項(xiàng)一次性投資都未反映在年終決算中，也就是說沒有反映在當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)支出數(shù)之內(nèi)；另外其他各項(xiàng)投資雖然都是為了開發(fā)學(xué)生的智力卻不全為當(dāng)年學(xué)生受益。所以高等學(xué)校所要核定的成本不象企業(yè)計(jì)算的那種“全部成本”，也不是為培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)用的簡單總和，而是一種部分的活動(dòng)成本。高等學(xué)校的成本概念既是廣義的，又是特指的。它是指高等學(xué)校為培養(yǎng)每一個(gè)合格的大學(xué)畢業(yè)生，在校期間發(fā)生的通過學(xué)校管理活動(dòng)能夠有效控制的那部分費(fèi)用支出，全部成本法不能適用高等學(xué)校的成本核算，而活動(dòng)成本法則能滿足和適應(yīng)高等學(xué)校成本核算的要求。

　　二、高等學(xué)校成本核算方法———“活動(dòng)成本法”

　　活動(dòng)成本法起源于美國本世紀(jì)30年代，在國外廣泛運(yùn)用，其主要特點(diǎn)是：第一，經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，便于成本管理。一般地講活動(dòng)成本是各基層單位的可控成本，固定成本是管理當(dāng)局的可控成本。第二，沒有強(qiáng)制性的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，成本計(jì)算簡單固定成本的必分?jǐn)偂５谌顒?dòng)成本法是一種部分成本法，它與全部成本法相對稱，活動(dòng)成本法是包括變動(dòng)費(fèi)用，只有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用才構(gòu)成產(chǎn)品的成本要素。可見，這些特點(diǎn)都是滿足高等學(xué)校成本核算特點(diǎn)和管理要求的，在運(yùn)用中可以揚(yáng)其長、避其短，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為高等學(xué)校科學(xué)管理開辟一條新路子。深入研究成本習(xí)性，是正確劃分活動(dòng)成本和固定成本、用好活動(dòng)成本法的關(guān)鍵所在。應(yīng)用活動(dòng)成本法的前提條件是將成本按其習(xí)性劃分成活動(dòng)成本和固定成本。所謂成本習(xí)性是指成本額對業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。凡成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減成正比例變動(dòng)的是活動(dòng)成本，凡成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的是固定成本，介于兩者之間的是混合成本，對于混合成本還要采取一定方法繼續(xù)分解。這是關(guān)鍵的一步，也是困難較大、問題較多的一步。

　　1.高等學(xué)校成本如何劃分

　　從高等學(xué)校的經(jīng)費(fèi)分配角度來看，除一次性補(bǔ)助、基本建設(shè)投資外，基本上是“人頭經(jīng)費(fèi)”，即上級(jí)主管單位按照當(dāng)年在校學(xué)生人數(shù)的平均數(shù)乘以一定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的。學(xué)校得到這筆經(jīng)費(fèi)后，再按照先保證人員經(jīng)費(fèi)后，根據(jù)財(cái)力情況安排其他的原則進(jìn)行經(jīng)費(fèi)再分配。從經(jīng)費(fèi)使用職能看，高等學(xué)校的經(jīng)費(fèi)可大致分為三大部分，即人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。而人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)合在一起就是前面所說的“人頭經(jīng)費(fèi)”。其中人員經(jīng)費(fèi)中的本專科學(xué)生助學(xué)金，公用經(jīng)費(fèi)中的公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用等開支狀況除了很大程度上取決于預(yù)算定額和學(xué)生人數(shù)外，還與管理部門的管理水平有著非常密切的關(guān)系，所以以上這幾項(xiàng)應(yīng)是活動(dòng)成本，人員經(jīng)費(fèi)中的工資則不同，雖然它也包括在“人頭經(jīng)費(fèi)”中，但就其詳細(xì)的開支內(nèi)容來看，它與當(dāng)年在校學(xué)生人數(shù)沒有密切關(guān)系，是學(xué)校開辦就必須按期開支的約束性成本，這種管理體制和性質(zhì)是由我國現(xiàn)行的人事制度和工資政策所造成的。由于它一般不受基層管理活動(dòng)的影響，所以是固定成本。人員經(jīng)費(fèi)中的補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、差額補(bǔ)助費(fèi)等，也都是固定成本。高等學(xué)校的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)具有同企業(yè)一樣的性質(zhì)，在其使用過程中能連續(xù)在若干個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)揮作用，并保持原有實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值隨著磨損程度逐漸消耗，并且消耗的價(jià)值要求得以充分的補(bǔ)償。高等學(xué)校的這種補(bǔ)償是靠國家撥款來實(shí)現(xiàn)的，它包括在每年的設(shè)備購置費(fèi)和修繕費(fèi)中，可見高等學(xué)校每年的設(shè)備購置費(fèi)和修繕費(fèi)是為了當(dāng)年保持學(xué)校一定的規(guī)模和能力以及發(fā)展需要的支出，包括補(bǔ)償和發(fā)展兩部分，類似企業(yè)中的大修理基金、折舊基金和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基金，因此從這點(diǎn)分析，這兩項(xiàng)的實(shí)標(biāo)開支作為當(dāng)年學(xué)生的培養(yǎng)成本是完全沒有道理的。解決的辦法是實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度，實(shí)行后提取的折舊費(fèi)和大修理費(fèi)才近似反映學(xué)校當(dāng)年為培養(yǎng)學(xué)生用于固定資產(chǎn)方面的實(shí)際耗費(fèi)，但現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度是高等學(xué)校的固定資產(chǎn)不實(shí)行折舊，因而設(shè)備購置費(fèi)和修繕費(fèi)也應(yīng)是固定成本。到此為止，對高等學(xué)校的全部成本按其習(xí)性做以下劃分：

　　(1)固定成本包括：工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)和修繕費(fèi)；

　　(2)活動(dòng)成本包括：人民助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用等。這里提到的費(fèi)用只是國家教育投資的一部分，如象離退休人員費(fèi)用、科研課題費(fèi)(包括補(bǔ)助費(fèi))等未涉及，因?yàn)樗鼈兣c當(dāng)年學(xué)生培養(yǎng)無關(guān)，應(yīng)另法核算。

　　2.消耗性開支應(yīng)該成為高等學(xué)校成本要素重點(diǎn)

　　活動(dòng)成本法將高等學(xué)校的人民助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用等消耗性開支作為成本要素重點(diǎn)加以核算控制，符合“盡可能節(jié)省各項(xiàng)消耗性開支，保證重點(diǎn)開支的需要”的原則。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高等學(xué)校以上這幾類開支占全部教育事業(yè)費(fèi)的三分之一左右。由于它們都是純消耗性的費(fèi)用，因此它們的節(jié)約是完全意義上的節(jié)約，是應(yīng)該花大力氣管好用好的。值得提到的是高等學(xué)校的廣大財(cái)務(wù)工作者一直就比較重視對這類成本的控制，在實(shí)踐中創(chuàng)造了許多行之有效的控制方法，只是由于沒有重視從理論方面去總結(jié)，有了好經(jīng)驗(yàn)，但因?yàn)槭歉髯詾檎猿审w系，自立標(biāo)準(zhǔn)，不能說服人，在推廣上受到了一定的限制。現(xiàn)在，活動(dòng)成本法從理論上解決了這個(gè)問題。

　　3.成本資料可進(jìn)行校際比較

　　這是考核高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一。由于活動(dòng)成本只將變動(dòng)成本作為成本要素，故人才單位成本就等于總變動(dòng)成本除以在校平均學(xué)生人數(shù)。這樣計(jì)算排除了由于學(xué)校規(guī)模、投資、新老等因素不同而造成的成本差別，避免了按照傳統(tǒng)方法(全部成本法)計(jì)算成本時(shí)最使人感到“問題多，而不好解決”的難題，為同類學(xué)校之間的成本比較提供了可能。一般地說，在同類學(xué)校中消耗性開支具有較大的共性，這部分費(fèi)用消耗較低的應(yīng)視為管理控制水平較高。目前各類高等學(xué)校消耗性費(fèi)用存在較大的差異，除了地區(qū)、專業(yè)的原因外，主要是管理水平差異的反映。今后如果定期進(jìn)行校際間橫向比較，相信定會(huì)有成效。

　　4.活動(dòng)成本法可以建立在高等學(xué)校現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目上

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)地提供單位管理活動(dòng)的原始記錄，活動(dòng)成本法是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步加工和引伸，使之更好地滿足管理需要的一種先進(jìn)的成本核算辦法。這里運(yùn)用的活動(dòng)成本法是按“會(huì)計(jì)科目”來劃分活成本和固定成本的，為的是把它同現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度聯(lián)系在一起，它雖然有一定的假定性，但符合高等學(xué)校的成本特點(diǎn)和管理要求。特別值得一提的是，免去了計(jì)算成本時(shí)將固定費(fèi)用分?jǐn)偟姆爆嵱?jì)算，在增加工作量不多的情況下開辟了新的管理途徑。

　　作者:姚航單位:遼寧醫(yī)學(xué)院財(cái)務(wù)處

成本核算論文11

　　摘要：醫(yī)院的良好運(yùn)作得益于財(cái)務(wù)的高效管理，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作必須要更加高效，更加科學(xué)。在新醫(yī)改不斷推進(jìn)的背景下，從優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的成本核算方法角度入手，采用全成本核算制度，是加快我國醫(yī)院管理升級(jí)的有效措施。因此，本文通過闡述全成本核算的內(nèi)涵，說明醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的項(xiàng)目和流程，重點(diǎn)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的意義，旨在為提高我國醫(yī)院財(cái)務(wù)工作管理質(zhì)量提出參考性的建議。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)工作；全成本核算；意義

　　醫(yī)院的發(fā)展與國民的醫(yī)療水平息息相關(guān)，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，面對市場競爭壓力的不斷加大，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)工作核算方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求。全成本核算是新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的重要內(nèi)容，實(shí)行全成本核算制度，能夠有效擴(kuò)大核算范圍，加強(qiáng)醫(yī)院成本控制的能力，進(jìn)而幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。面對當(dāng)下社會(huì)巨大的醫(yī)療需求，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算方法，并注重項(xiàng)目流程的規(guī)范化發(fā)展。全成本核算方法區(qū)別于傳統(tǒng)的核算方法，最大的表現(xiàn)在于全成本核算實(shí)現(xiàn)了核算對象的差異化對待，按照范圍和實(shí)施階段的不同，歸納和分配經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各項(xiàng)事務(wù)所產(chǎn)生的成本，醫(yī)院能夠通過全成本核算對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審核和管理，從而保證醫(yī)院的常運(yùn)行，且新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度充分強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院的經(jīng)營能力，采用全成本核算方法，也能夠加強(qiáng)醫(yī)院的資本管理能力，真實(shí)且全面地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，從而避免醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化醫(yī)院的社會(huì)功能。

　　一、全成本核算的內(nèi)涵

　　當(dāng)下社會(huì)環(huán)境的變化促使醫(yī)院由內(nèi)而外的改革，醫(yī)院通過借鑒企業(yè)的改革，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本核算方法，全成本核算方法由此產(chǎn)生[1]。全成本核算，顧名思義，就是擴(kuò)大成本核算的范圍，在核算對象分類上，通常以醫(yī)院經(jīng)營項(xiàng)目和部門為主，通過對所有費(fèi)用的產(chǎn)生進(jìn)行記錄和歸納。在此基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的二次分配。全成本核算是醫(yī)院較為系統(tǒng)性和制度化的一種經(jīng)營活動(dòng)，最終目的是通過有效的成本核算，反映出醫(yī)院階段內(nèi)的經(jīng)營狀況，并為醫(yī)院的決策提供必要的依據(jù)。全成本核算制度聯(lián)系了醫(yī)院后勤部門和行政管理部門，在對物資管理進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的透明力度，從而幫助醫(yī)院良好發(fā)展[2]。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，使得全成本核算有了制度上的保證，與當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展形勢更加契合，尤其在核算范圍及項(xiàng)目中，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度將全成本核算的范圍進(jìn)行了有效界定，首次將各級(jí)公立醫(yī)院和基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算方法予以區(qū)分，且在公立醫(yī)院的全成本核算中，也將投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用納入了全成本核算項(xiàng)目中，這使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加具有針對性，同時(shí)也能適應(yīng)不同衛(wèi)生醫(yī)療單位的使用。盡管全成本核算制度在實(shí)際的應(yīng)用中還存在不完善之處，但必須要肯定的是，全成本核算制度幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了自身良好發(fā)展，具有十分重要的意義[3]。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的項(xiàng)目與流程

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的項(xiàng)目主要分為兩類，一類是醫(yī)療成本，另一類是藥品成本。在醫(yī)療成本方面，與醫(yī)院運(yùn)行切實(shí)相關(guān)的費(fèi)用損耗都可以被計(jì)入到醫(yī)療成本中[4]。包括醫(yī)療器械、員工福利和辦公費(fèi)用等，具體的費(fèi)用成本按照新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中的規(guī)定進(jìn)行處理。在醫(yī)療成本方面，必須要與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)有直接聯(lián)系，如醫(yī)院的捐贈(zèng)和公益性活動(dòng)、資本性支出以及基金列支等所產(chǎn)生的費(fèi)用并不在全成本核算范圍中[5]。藥品成本主要是指醫(yī)院在藥品采購環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，其價(jià)格和成本均按照行業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行計(jì)算。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的流程主要分為兩種情況，一種是直接成本。在醫(yī)院的采購、服務(wù)等環(huán)節(jié)中直接產(chǎn)生的成本費(fèi)用都屬于直接成本，通常由各科室進(jìn)行申報(bào)予以處理。另一種是間接成本。是指為患者提供醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，如取暖費(fèi)用等，在間接成本的收集和計(jì)算過程中，主要本著“誰收益誰承擔(dān)”的原則，收益單位被視作核算單位，根據(jù)成本的性質(zhì)選擇公用成本或管理成本等。在報(bào)送程序上通常選擇四級(jí)分?jǐn)偺幚矸椒╗6]。

　　三、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的意義

　　1.擴(kuò)大成本核算的范圍

　　全成本核算制度最大的特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了成本核算范圍的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算方法多集中在醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)和部門中，對于醫(yī)院的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)情況不能做到及時(shí)、全面的了解，導(dǎo)致醫(yī)院的決策與投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性加大。通過在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中實(shí)行全成本核算方法，能夠?qū)⑨t(yī)院的后勤部門和行政管理部門等納入核算范圍中，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)了有效擴(kuò)大。過去的核算方法的對象劃分不清，使得醫(yī)務(wù)人員在實(shí)際的工作中存在嚴(yán)重的成本浪費(fèi)情況，而全成本核算制度將科室的成本與利益聯(lián)系在一起，通過二次分配實(shí)現(xiàn)了科室成本的有效管理和控制，醫(yī)務(wù)人員在實(shí)際的工作中為了減少成本支出，必然要對資本進(jìn)行節(jié)約和高效利用，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。另外，全成本核算制度也能夠提高管理的效率，全成本核算制度深化醫(yī)院的層級(jí)管理制度，能夠提高醫(yī)院的整體運(yùn)作效率，從而達(dá)到良好的管理效果。

　　2.優(yōu)化醫(yī)院的物資管理

　　全成本核算制度使得費(fèi)用的收集和統(tǒng)計(jì)更加科學(xué)，而通過將費(fèi)用予以分?jǐn)偰軌蛳到y(tǒng)性的規(guī)劃和分配資源的使用和處理情況。在醫(yī)院實(shí)際的管理中，各部門工作銜接力度不強(qiáng)是影響醫(yī)院管理的主要因素，由此產(chǎn)生的成本浪費(fèi)也增加了醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。通過采用全成本核算制度，能夠在資源的管理上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化處理，將物資管理部門納入到核算范圍中，能夠?qū)崿F(xiàn)物資從購買到使用全過程的監(jiān)控，同時(shí)利用資產(chǎn)登記表和領(lǐng)取表來規(guī)范醫(yī)院物資的使用情況，從而避免醫(yī)院物資短缺引發(fā)的救助困難，同時(shí)也能減少物資積壓，醫(yī)療用品過期造成的成本浪費(fèi)。在實(shí)際的醫(yī)院物資管理過程中，多數(shù)醫(yī)院根據(jù)全成本核算實(shí)行了二級(jí)庫管模式，同時(shí)貫徹執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃領(lǐng)用制度，從源頭處減少了成本的費(fèi)用，既節(jié)約了醫(yī)療資源，同時(shí)也深化了核算意識(shí)，提高了資源的利用率。

　　3.綜合反映財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

　　全成本核算制度能夠真實(shí)的反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量，區(qū)別于傳統(tǒng)的核算方法，全成本核算制度擴(kuò)大了核算范圍和深度，同時(shí)也將各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)效益和成本支出聯(lián)系在一起，將資源和成本費(fèi)用進(jìn)行二次分配，能夠使得醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)更加真實(shí)、可靠，從而為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。另外，全成本核算制度能夠反映出同期醫(yī)院的工作業(yè)績，能夠?qū)Ρ确治龀鲠t(yī)院的生產(chǎn)率和固定資產(chǎn)使用情況，在成本的預(yù)算、使用和監(jiān)督方面，全成本核算能為各個(gè)科室提供更加充足的謀劃空間。在風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)判和控制方面，全成本核算也能夠通過數(shù)據(jù)對比制定有效的應(yīng)對措施。這就使得醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)確定且方法多樣，在充分發(fā)揮出醫(yī)院社會(huì)職能的前提下，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、結(jié)語

　　全成本核算制度對于醫(yī)院的發(fā)展來說具有十分重要的意義。全成本核算制度能夠使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加高效，通過實(shí)現(xiàn)核算范圍和深度的有效擴(kuò)大，幫助醫(yī)院不斷樹立成本核算的意識(shí)，整合現(xiàn)有的資源，減少成本的浪費(fèi)，從而減輕醫(yī)院發(fā)展的負(fù)擔(dān)。另外，全成本核算制度還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判效果，能夠?yàn)獒t(yī)院的投資活動(dòng)和經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)，從而保證醫(yī)院的良好發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]許坦.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下公立醫(yī)院全成本核算與會(huì)計(jì)支出的勾稽關(guān)系[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),20xx,5(8):90-92.

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成本核算論文12

　　【摘要】長期以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的成本核算始終存在短板，尚未形成科學(xué)化、系統(tǒng)化、完善化的成本核算體系，這一問題直接導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率偏低。全面成本核算模式的引入，有利于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對于優(yōu)化醫(yī)院綜合成本管理有著重要價(jià)值。本文首先闡述了全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的意義，然后提出全面成本核算管理實(shí)施中存在的問題，最后結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際提出全面成本核算管理的具體實(shí)踐路徑。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;全面成本核算;應(yīng)用實(shí)踐

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量對于公眾健康安全有著重要影響。在國家經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)，醫(yī)院不但角色特殊，而且其公益性、保障性職能更是不可或缺。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是保障醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、專業(yè)性突出的工作。尤其是在醫(yī)療改革不斷深入的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，引入全面成本核算已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的重中之重。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面成本核算的意義

　　(一)全面成本核算有利于提高醫(yī)院成本控制能效。醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)成醫(yī)療綜合成本的重要因素，同時(shí)也是評價(jià)醫(yī)院成本支出和盈利價(jià)值的核心指標(biāo)，反映出醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。在傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，成本核算定位于責(zé)任成本領(lǐng)域。雖然這樣的核算方式能夠起到一定的收支激勵(lì)作用，但是從整體財(cái)務(wù)管理范疇來看，其完善性還有待提高。單純的責(zé)任成本不能完全體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理中的成本構(gòu)成，不能作為醫(yī)院制定經(jīng)營管理政策的依據(jù)。而全面成本管理模式的引入，能夠涵蓋醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)支出，除體現(xiàn)經(jīng)營投入的直接成本外，還能夠?qū)㈤g接成本體現(xiàn)出來。全面成本核算有利于結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營實(shí)際，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)對不同類目的指出進(jìn)行梳理歸類，從而使全面成本核算數(shù)據(jù)與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算相一致，科學(xué)的核算數(shù)據(jù)能夠?yàn)獒t(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營決策的制定提供有效依據(jù)，在控制綜合成本的同時(shí)，還有利于促進(jìn)醫(yī)院盈利價(jià)值的提升。(二)實(shí)行全面成本核算有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完善。與醫(yī)院以往財(cái)務(wù)管理中成本核算不同，全面成本核算具有以下優(yōu)點(diǎn):一是通過全面成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院不同科室的成本支出有全面了解，從而掌握其盈虧現(xiàn)狀，而且還能夠?qū)ζ溆澰蜻M(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化管理手段，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。二是傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中主要以事后控制為主，管理較為被動(dòng)，對影響財(cái)務(wù)管理能效造成不利影響。而全面成本核算模式的引入，能夠全面了解醫(yī)院各可是盈虧情況，能夠?qū)剖页杀具M(jìn)行有效控制，從而提高醫(yī)院整體成本管理的有效性。三是通過全面成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行客觀分析，從而了解醫(yī)院成本與經(jīng)營項(xiàng)目之間的關(guān)系，找出影響成本管理的關(guān)鍵要素，并對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。四是全面成本核算的引入有利于強(qiáng)化醫(yī)院成本管理的系統(tǒng)性，覆蓋醫(yī)院經(jīng)營管理的方方面面，有利于各科室成本考核的開展，對醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化作用尤為顯著。五是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)獲取、應(yīng)用中，全面成本核算更具優(yōu)勢，從而使醫(yī)院工作指標(biāo)、成本收益等類目反應(yīng)更加清晰。

　　二、醫(yī)院實(shí)施全面成本核算存在的問題

　　(一)成本核算管理體系缺乏有效性。在醫(yī)院經(jīng)營管理中，無論是業(yè)務(wù)開展之前還是項(xiàng)目介紹之后，都會(huì)進(jìn)行成本預(yù)算和核算，以此形成醫(yī)院成本管理的常規(guī)流程，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。但是從當(dāng)前醫(yī)院成本管理情況來看，不少醫(yī)院尚未建立完善的成本核算體系，尤其是在核算標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施規(guī)范上缺乏系統(tǒng)性，一些無形成本、抽象成本尚未納入成本管理范疇，這就造成醫(yī)院成本管理之后，覆蓋層面不全等問題，進(jìn)而對醫(yī)院成本管理造成不利影響。(二)對成本管理重視不足。醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)管理人員對醫(yī)院成本核算的重要性和規(guī)范性認(rèn)識(shí)不足，這就使醫(yī)院很難通過成本核算對業(yè)務(wù)收支、盈虧等情況做出客觀評價(jià)。即使醫(yī)院經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題，也很難及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正。從醫(yī)院長期發(fā)展視角來看，不但對醫(yī)院的綜合管理質(zhì)量造成不利影響，而且還會(huì)影響醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。(三)成本核算軟件欠缺。醫(yī)院財(cái)務(wù)本身是一個(gè)龐大復(fù)雜的業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，需要大量有效數(shù)據(jù)予以支持，但是這些數(shù)據(jù)并不能直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取，而是需要建立起醫(yī)院獨(dú)立的賬務(wù)管理系統(tǒng)。從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況來看，由于醫(yī)院成本核算操作復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)，涉及部門較廣，因此需要更先進(jìn)、更完備的會(huì)計(jì)軟件支持其運(yùn)行。而軟件的購置、升級(jí)、使用、維護(hù)等需要投入大量的人力物力，對于醫(yī)院而言財(cái)務(wù)軟件的引進(jìn)的使用還有不少缺陷，進(jìn)而影響了全面成本管理的實(shí)施。

　　三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全面成本核算的實(shí)施路徑

　　(一)認(rèn)識(shí)全面成本管理的重要性，健全醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身成本核算意識(shí)，在工作當(dāng)中嚴(yán)格遵循成本效益原則，建立完善的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合各科室財(cái)務(wù)管理實(shí)際制定切實(shí)可行的考核方案，以此激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。醫(yī)院實(shí)施全面成本管理，首先需要建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是結(jié)合國家各項(xiàng)政策法規(guī)，主動(dòng)查找成本核算中出現(xiàn)的問題。實(shí)施全面成本管理的最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合經(jīng)營成本的有效控制，這就需要將全面成本管理落實(shí)到每一個(gè)科室中，對各科室的日常經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行匯總和分類，保證科室經(jīng)營管理中執(zhí)行明確的成本指標(biāo)。同時(shí)，醫(yī)院還需要結(jié)合綜合考評形式對成本控制能效進(jìn)行衡量和評價(jià)，從根本上完善可是績效評價(jià)體系。(二)優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理崗位配置。醫(yī)院管理層需要對全面成本核算管理的重要性有所認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理崗位配置。定期分批組織醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修，而且要面向全體醫(yī)務(wù)人員做全面成本核算管理宣教，樹立起全員成本管理意識(shí)，對成本管理的重要性有所認(rèn)識(shí)。對于財(cái)務(wù)管理的工作人員則要開展持續(xù)化專業(yè)培訓(xùn)，將全面成本核算的新理念、新方法引用到實(shí)際管理中，真正將其落實(shí)到崗位實(shí)踐里。針對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期成本管理知識(shí)考察和能力考核，兼顧理論考核和實(shí)踐考核兩大范疇，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。結(jié)合醫(yī)院成本管理制定客觀科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，促進(jìn)全面成本核算真正落實(shí)。(三)提高全面成本核算管理的有效性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)更新速度較之以往明顯加快。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，需要跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新變化和新形勢，緊跟財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展步伐。財(cái)務(wù)管理本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，這就需要醫(yī)院在實(shí)施全面成本核算過程中進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，提高管理能效，突出財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和優(yōu)化，將全面成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展決策的制定中，發(fā)揮其指導(dǎo)和參考作用，突出全面成本核算管理的優(yōu)越性。(四)注重全面成本核算軟件的研發(fā)。醫(yī)院實(shí)施全面成本核算需要有性能穩(wěn)定的財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，進(jìn)而構(gòu)建起全面成本核算信息化管理體系，提高成本核算的專業(yè)性和精準(zhǔn)性。醫(yī)院需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等方面的特點(diǎn)，優(yōu)化成本核算管理軟件性能，以提高與醫(yī)院綜合管理系統(tǒng)的兼容性，尤其需要與會(huì)計(jì)系統(tǒng)高度兼容，最大限度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。醫(yī)院可以和大專院校、軟件開發(fā)公司合作，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀共同開發(fā)全面成本核算軟件，實(shí)現(xiàn)軟件性能的持續(xù)優(yōu)化，以此提高醫(yī)院全面成本核算管理效率。

　　四、結(jié)語

　　全面成本核算有利于客觀全面的體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量和綜合管理水平，通過全面成本核算有利于醫(yī)院對業(yè)務(wù)經(jīng)營水平、藥品購置成本、各類醫(yī)療器械購置消耗成本、人力資源成本等進(jìn)行客觀全面的體現(xiàn)。作為醫(yī)院管理者，要對全面成本核算管理的重要性有所認(rèn)識(shí)，能夠結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際充分發(fā)揮成本管理能效，促進(jìn)醫(yī)院管理質(zhì)量的全面提高。

　　【參考文獻(xiàn)】

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成本核算論文13

　　摘要：近些年，小微企業(yè)發(fā)展迅猛，給國民經(jīng)濟(jì)注入活力，在擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)民生、保持社會(huì)安定等方面，貢獻(xiàn)巨大。由于小微企業(yè)自身的弱點(diǎn)，許多管理工作存在不足。本文對小微企業(yè)成本核算領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行探討，并提出解決對策，以推動(dòng)小微企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；成本核算；意義；問題

　　一、提高小微企業(yè)成本核算水平的意義

　　隨著國家和地方政府不斷出臺(tái)扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，小微企業(yè)備受關(guān)注。全民創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)，小微企業(yè)的快速發(fā)展，給低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)帶來活力。小微企業(yè)一般都是民營和合伙經(jīng)營，管理模式高度集權(quán)制，經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)判斷決定，會(huì)計(jì)工作規(guī)范性較差，費(fèi)用支出管理混亂，成本核算得不到重視。成本核算是小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。通過成本核算，進(jìn)行費(fèi)用支出管控，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過成本核算，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。通過成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和不足，及時(shí)采取措施完善解決。加強(qiáng)小微企業(yè)的成本核算，可以避免經(jīng)營管理中的盲目性，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策，促進(jìn)小微企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　二、小微企業(yè)成本核算存在的問題

　　（一）成本核算重視程度不夠

　　小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營簡單，管理工作粗放，對成本核算工作重視程度不夠。企業(yè)管理層主要精力放在生產(chǎn)和銷售，以及對外交際往來關(guān)系上，對企業(yè)內(nèi)部的管理不夠重視。在會(huì)計(jì)工作中，一般只是建立起會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員，來落實(shí)稅務(wù)、工商部門的要求。日常會(huì)計(jì)工作，只是完成憑證的審核填寫，賬簿的登記和報(bào)表的填報(bào)等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，與成本核算相關(guān)的費(fèi)用支出資料不能單獨(dú)審核處理，對精準(zhǔn)的成本核算過程重視不夠，認(rèn)識(shí)不足。

　　（二）成本核算工作不規(guī)范

　　成本核算是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，有著嚴(yán)格的工作規(guī)范。費(fèi)用支出的性質(zhì)認(rèn)定與分類、成本計(jì)算的時(shí)間歸屬、不同批次產(chǎn)品的分?jǐn)倲?shù)額等等，會(huì)計(jì)人員都需要進(jìn)行具體斟酌處理。在成本核算中，不能嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則對費(fèi)用支出進(jìn)行歸集，會(huì)造成不同月份完工產(chǎn)品總成本的波動(dòng)，給出廠價(jià)格的確定帶來混亂，影響收支計(jì)算和企業(yè)盈虧數(shù)據(jù)。成本核算工作不規(guī)范，對會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性帶來危害，據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測決策，失去準(zhǔn)確度。

　　（三）成本核算方法模糊不定

　　產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)程序各異，需要根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇適合本單位的產(chǎn)品成本核算方法，或者品種法，或者分批法、分步法。選擇正確的成本計(jì)算方法，才能準(zhǔn)確確定產(chǎn)品成本，提高會(huì)計(jì)核算效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，產(chǎn)品訂單量小，產(chǎn)品工藝簡單，產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性較差。絕大多數(shù)小微企業(yè)，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性較差，成本計(jì)算方法的選擇模糊不定，只是將生產(chǎn)費(fèi)用的簡單歸集計(jì)算。

　　（四）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

　　成本核算是深層次的會(huì)計(jì)工作，對會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有更高的要求。小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范，會(huì)計(jì)制度不夠健全。在崗財(cái)會(huì)人員都是一些入職時(shí)間很短的年輕人，并且流動(dòng)性大，缺少會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。會(huì)計(jì)人員多忙于日常的會(huì)計(jì)核算，規(guī)范準(zhǔn)確的成本計(jì)算根本無暇顧及。普遍存在的小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定性較差，成本核算專業(yè)人才不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來，成本會(huì)計(jì)工作的作用不能充分體現(xiàn)出來。

　　三、解決小微企業(yè)成本核算問題的對策

　　（一）充分認(rèn)識(shí)成本核算重要性

　　成本核算是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，健全的會(huì)計(jì)工作體系是搞好企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的前提條件。成本核算工作的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來發(fā)展，影響經(jīng)營決策和資金籌集使用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對成本核算工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)會(huì)部門配置專職或兼職崗位的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行成本核算工作，明確成本會(huì)計(jì)核算任務(wù)，健全核算手續(xù)，完善成本核算的基礎(chǔ)工作。

　　（二）建立規(guī)范的成本核算體系

　　小微企業(yè)在日常工作中，各部門要相互配合，健全成本會(huì)計(jì)核算體系，做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)性工作。要做到費(fèi)用收支有據(jù)可查，材料物資出入庫履行簽發(fā)手續(xù)。落實(shí)會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制，正確確定費(fèi)用支出歸屬期。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對費(fèi)用支出的處理規(guī)則，均衡分?jǐn)偢鞒杀居?jì)算期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用支出，保證不同批次產(chǎn)品成本的真實(shí)性穩(wěn)定性。加強(qiáng)費(fèi)用支出票據(jù)的審核管理，相關(guān)費(fèi)用成本賬簿登記規(guī)范，程序合規(guī)。根據(jù)需要設(shè)計(jì)填報(bào)成本費(fèi)用報(bào)表。

　　（三）根據(jù)會(huì)計(jì)核算的需要，選擇正確的成本計(jì)算方法

　　盡管小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不夠穩(wěn)定，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品工藝存在很多變數(shù)，但經(jīng)濟(jì)管理工作不能削弱，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作要做好。在成本會(huì)計(jì)方面，避免產(chǎn)品成本核算的盲目和粗放，不能對費(fèi)用支出估計(jì)數(shù)字，產(chǎn)品成本進(jìn)行模糊預(yù)計(jì)。當(dāng)產(chǎn)品規(guī)格少、生產(chǎn)周期短、成本計(jì)算對象具體明確情況下，可以通過成本會(huì)計(jì)中的品種法計(jì)算完工產(chǎn)品成本，費(fèi)用歸集、預(yù)提待攤要穩(wěn)定和清晰。隨著小微企業(yè)的發(fā)展壯大，生產(chǎn)情況的變化，成本計(jì)算方法再作調(diào)整。

　　（四）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好成本會(huì)計(jì)核算工作

　　搞好成本會(huì)計(jì)核算，離不開會(huì)計(jì)人員的辛勤工作。小微企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營靈活多變、適應(yīng)市場能力較強(qiáng)的特點(diǎn)，給財(cái)會(huì)人員施展才華的空間，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)成本會(huì)計(jì)工作牽扯面廣，影響范圍大的情況，要使成本會(huì)計(jì)核算工作保持延續(xù)性，財(cái)會(huì)人員的穩(wěn)定性格外重要。小微企業(yè)要大膽招聘使用高素質(zhì)成本會(huì)計(jì)人員，在工資待遇、責(zé)任獎(jiǎng)懲上公正透明。要保證財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，讓會(huì)計(jì)人員有為企業(yè)長期服務(wù)的積極性。

成本核算論文14

　　如今世界各領(lǐng)域全球化正在逐漸深入，其中經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)外市場開放化正在迅速擴(kuò)張。想要在世界市場上占有一席之地，就必須學(xué)習(xí)與利用更加超前的管理方法，將生產(chǎn)效率快速增加，這就要求生產(chǎn)單位有很高的會(huì)計(jì)成本核算能力。對于每個(gè)單位而言會(huì)計(jì)成本核算是非常重要的，需要領(lǐng)導(dǎo)人員高度重視。進(jìn)行有效的核算可以充分促進(jìn)公司的發(fā)展，并且有利于發(fā)展公司業(yè)務(wù)，使公司走向綠色低碳節(jié)約的道路，這也是對公司的生產(chǎn)效益非常有經(jīng)濟(jì)意義的工作。具體來說，進(jìn)行公司會(huì)計(jì)方面的成本核算工作包括的內(nèi)容很多，但是主要是將公司有限的資源進(jìn)行再組合利用，這樣一來，在公司發(fā)展的道路上，整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程就可以節(jié)約許多的社會(huì)資源，這樣就能夠有效地保證公司在綠色低碳節(jié)約的道路上前進(jìn)。下面，本文將圍繞在會(huì)計(jì)成本核算中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理分析，探究現(xiàn)階段會(huì)計(jì)成本核算的主要方法。

　　1會(huì)計(jì)成本核算問題匯總

　　成本核算對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)能夠合理、充分地利用成本核算來節(jié)約成本、節(jié)省開支，把錢用到收益更高的項(xiàng)目上來獲取收益。而目前很多核算人員在成本核算時(shí)在內(nèi)容、方法、思想上都不夠合理、科學(xué)，甚至不重視成本核算。當(dāng)前情況下，會(huì)計(jì)成本核算有許多嚴(yán)峻的情況急需處理，而在這些意外情況的處理上，缺乏一套完整的解決方案。在核算內(nèi)容上，許多無固定值的資產(chǎn)項(xiàng)目，如土地和礦產(chǎn)資源等無法得到準(zhǔn)確保值的估算，這些都在賬目上體現(xiàn)很少甚至沒有體現(xiàn)，但是不可忽視的是，這些資源并不是有固定值，它們可以源源不斷地創(chuàng)造資產(chǎn)效益。除卻礦產(chǎn)資源外，另一個(gè)有著巨大資源潛力而不被計(jì)入的資源便是知識(shí)資源。21世紀(jì)是知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，知識(shí)資源也是公司財(cái)產(chǎn)中不可或缺的一部分，在成本核算時(shí)不應(yīng)被排除在外或被以管理費(fèi)用方式體現(xiàn)在賬目上，而是應(yīng)該單獨(dú)列項(xiàng)，以彰顯它的重要地位，這兩種做法都存在違背會(huì)計(jì)成本核算的精神。另外不得不注意的一點(diǎn)就是，如今社會(huì)會(huì)計(jì)成本核算對于公司的人力成本投入資產(chǎn)核算也有欠妥當(dāng)。在核算過程中，工作人員會(huì)忽略產(chǎn)品成型所需的大量人力資源，而只以物品的物力資源來核算其價(jià)值。這幾種做法，不僅僅導(dǎo)致無法反映出真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，也在無形中使得創(chuàng)業(yè)者會(huì)計(jì)成本核算過程中蒙受不可估計(jì)的重大損失。另一個(gè)問題逐漸凸顯，便是如今會(huì)計(jì)核算的折算方法不盡合理。也是由于核算方法眾多，難以統(tǒng)一，各核算人員應(yīng)當(dāng)因地制宜，選擇適合自身的折算方法才能使得利益最大化。而由于不同折算方式的最終結(jié)果不同，在折算過程中若工作人員存有私心作祟，那便使得本來就已經(jīng)蒙受不少損失的創(chuàng)業(yè)者再次遭受無妄之災(zāi)，其惡劣后果難以預(yù)估。會(huì)計(jì)成本核算中存在的最后一個(gè)問題就是會(huì)計(jì)核算人員核算方法的問題。眾所周知，如今社會(huì)上各種成本核算工作人員各行其道，他們的資歷、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、工作方法等都難以統(tǒng)一，自然也就缺乏一套科學(xué)合理的核算方案。在以往的核算方式中，核算人員在對產(chǎn)品研發(fā)的過程中需要的營銷成本、人力成本等都沒有計(jì)入到產(chǎn)品的成本中，這就使得在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)出現(xiàn)偏差，使得創(chuàng)業(yè)者蒙受一定的利益損失。綜上三點(diǎn)，是現(xiàn)今成本核算中出現(xiàn)的一些急需解決的問題。成本核算若想要真正地反映產(chǎn)品的價(jià)值，自然資源、人力資源和知識(shí)資源對其的貢獻(xiàn)都不能忽略，才能使管理階層獲得最大收益，同時(shí)這是當(dāng)前所有成本核算所共同面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，在積極改進(jìn)的同時(shí)，所有決策人員也應(yīng)當(dāng)開始重視無形資產(chǎn)的價(jià)值并將其在公司賬目上有所體現(xiàn)，注意發(fā)掘無形資產(chǎn)的真正價(jià)值并善加利用，這樣，就會(huì)逐漸走上自身發(fā)展的快車道，同時(shí)若有意外狀況發(fā)生時(shí)，資產(chǎn)抵押也不至于虧損太多。

　　2會(huì)計(jì)成本核算的積極意義

　　會(huì)計(jì)成本核算主要是說在最終利益獲得前，生產(chǎn)產(chǎn)品的一方對于有關(guān)該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)支出，包括所有的物力支出，將這些支出都折算成現(xiàn)金，體現(xiàn)在賬目上就是會(huì)計(jì)成本。而核算成本則是指生產(chǎn)產(chǎn)品的一方在這個(gè)產(chǎn)品成型前所需要的所有物力資源。將兩者合成起來，就是會(huì)計(jì)核算成本。由此可見，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算對生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動(dòng)者們的收益起著決定性的作用。那么，會(huì)計(jì)成本核算所起到的重要意義究竟體現(xiàn)在哪里呢？首先，科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算能將生產(chǎn)過程中的每一步都進(jìn)行仔細(xì)的篩查，在檢查的過程中可以將生產(chǎn)中一些不必要以及高成本的步驟加以改進(jìn)，節(jié)約成本的同時(shí)，也使得生產(chǎn)過程中做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。其次，所謂會(huì)計(jì)成本核算，便是將產(chǎn)品的所有成本都巨細(xì)無遺地計(jì)算在內(nèi)，然后定出一個(gè)對產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者雙方都合理的價(jià)格。在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)成本核算起著非常重要的作用，它決定著產(chǎn)品定價(jià)是否公平合理，而產(chǎn)品的定價(jià)又在無形中影響著生產(chǎn)一方所有勞動(dòng)者的收益和銷量。所以說，精確的會(huì)計(jì)成本核算可以保證初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展之路上走得越來越遠(yuǎn)。最后，由于成本核算直接影響到了收益，那也就影響到了各個(gè)階層工作人員的利益分配問題。若是收益環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將直接導(dǎo)致工作人員的收入出現(xiàn)問題，也許會(huì)導(dǎo)致資金鏈崩潰甚至更為嚴(yán)重的后果，所以，我們必須重視起會(huì)計(jì)成本核算這一重要環(huán)節(jié)。

　　3會(huì)計(jì)成本核算中出現(xiàn)問題的解決方法

　　通過上述的綜合分析，成本核算中確實(shí)出現(xiàn)了許多問題，而且鑒于其重要性也無法對其出現(xiàn)的問題完全置之不理。那么，如何解決會(huì)計(jì)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，就是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

　　第一，在雇傭會(huì)計(jì)成本核算人員時(shí)，管理人員就應(yīng)當(dāng)加以注意。人力資源部要對雇傭的人員加以培養(yǎng)，逐漸灌輸給他們一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方案，使得工作人員有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一個(gè)正確的工作意識(shí)，這樣才能在工作中將成本核算做到精確。

　　第二，人力資源部在培養(yǎng)核算人員的同時(shí)，也要喚起其他工作人員的相關(guān)意識(shí)，普及相關(guān)工作對其的重要意義，做到人人參與，人人有價(jià)值的全面動(dòng)員。

　　第三，從自身實(shí)際工作出發(fā)，將分散開來的成本價(jià)值加以同步整合，確保生產(chǎn)資金鏈完整劃歸進(jìn)入到產(chǎn)品核算中。這樣兩廂同步，內(nèi)外兼修才能做到真正完善的成本核算。除此以外，產(chǎn)品生產(chǎn)決策者也要適時(shí)地調(diào)整自身資源，發(fā)掘自身優(yōu)勢。特別是處于上升期的中小創(chuàng)業(yè)單位，更要重視起無形資產(chǎn)的力量，善于將無形變?yōu)橛行危綖橹苿僦馈Ｋ栽趯Τ杀具M(jìn)行核算時(shí)，注意培養(yǎng)工作人員的科學(xué)工作意識(shí)，讓他們意識(shí)到知識(shí)的價(jià)值，并將其核算到產(chǎn)品成本中。在實(shí)際核算過程中，也要注意對無形資產(chǎn)采取合理的核算方法，分批次地將那些無形的例如知識(shí)財(cái)產(chǎn)等劃歸到核算成本中。另外，也要考慮到在產(chǎn)品用到知識(shí)資源而知識(shí)資源沒有被消耗時(shí)的情況并制定出相應(yīng)合理的折算方案。

　　除了知識(shí)成本以外，環(huán)境資源成本也是需要考慮在內(nèi)的無形資產(chǎn)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，或多或少會(huì)對周圍的一些環(huán)境資源有所消耗和破壞。通常在傳統(tǒng)核算方式下，這種消耗是不被計(jì)算在產(chǎn)品成本內(nèi)的，但是這不符合科學(xué)合理的核算方法，只有在計(jì)算無形資源時(shí)將環(huán)境資源整合到產(chǎn)品的成本中時(shí)，才能讓生產(chǎn)產(chǎn)品一方的決策人員對環(huán)境資源的影響有所重視，以不至于在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)大肆破壞了環(huán)境，造成無法挽回的環(huán)境危機(jī)。面對方式繁多，步驟瑣碎，說明復(fù)雜的成本核算方法，很多核算人員都不得其法，不清楚其正確的使用方法和使用范圍而胡亂使用，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃指導(dǎo)方針。有鑒于此，核算人員得靜下心來，冷靜分析自身狀況，在多種核算方法中選出一種或多種善加利用，并且為確保以后產(chǎn)品核算的一致性，方法不可隨意更改。這樣，方能得到一個(gè)精確合理、更貼近產(chǎn)品真實(shí)價(jià)值的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果。而正確的核算過程，也使得每個(gè)單位更加注意到了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，細(xì)致合理的分析更有利于企業(yè)單位健康發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　通過對會(huì)計(jì)成本核算問題的解讀與剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前核算人員所進(jìn)行的成本核算與理想情況尚存在一些差距。若想真正解決這些問題，決策管理人員首先要真正重視起會(huì)計(jì)成本核算，意識(shí)到它對于單位利益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要意義，然后在人員選擇以及體系構(gòu)建、方針指導(dǎo)等方面做足功夫，為一個(gè)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算奠定基礎(chǔ)。其次，決策人員也不要忘記對無形資源的合理利用以及核算計(jì)算，并樹立人員的成本意識(shí)以及收入意識(shí)，發(fā)布合理的工作人員收入利益分配方法，讓他們無時(shí)無刻不在為成本優(yōu)化盡自己的一份力量。只有扎扎實(shí)實(shí)地做好這些工作，為一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算體系鋪平道路，才能使得所生產(chǎn)出的產(chǎn)品有著價(jià)格上的優(yōu)勢，才能繼續(xù)發(fā)展，并在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代立于不敗之地。

成本核算論文15

　　摘要：近年來，伴隨著中國電子產(chǎn)品制造企業(yè)的大力發(fā)展，對于集成電路行業(yè)頒布了一系列的優(yōu)惠扶持政策，尤其是集成電路光掩模制造企業(yè)快速崛起，但在發(fā)展同時(shí)也遇到了很多問題，除了技術(shù)同源、產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新不足外，企業(yè)如何通過科學(xué)合理成本控制管理來獲得可持續(xù)的發(fā)展，在規(guī)范集成電路光掩模制造企業(yè)成本核算方法方面值得研究探討。

　　關(guān)鍵詞：光掩模制造企業(yè)；成本核算方法；作業(yè)成本法；探討

　　第一章緒論

　　(一)研究背景近年來，隨著中國集成電路行業(yè)年增幅屢居世界領(lǐng)先地位，回看這種增長的主要技術(shù)動(dòng)力來自于硅片制造光刻技術(shù)的成熟發(fā)展，而硅片光刻技術(shù)中光掩模制造業(yè)的快速發(fā)展正是集成電路行業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵。其中光掩模制造是集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中工藝、設(shè)備、管理技術(shù)中要求最高，資金投入比重最大的關(guān)鍵工序。任何商業(yè)化的集成電路制造都離不開光刻掩模版這一核心產(chǎn)業(yè)。(二)集成電路光掩模制造企業(yè)的基本特點(diǎn)1.投資巨大，收回投資的周期漫長光掩模制造是一個(gè)非常依賴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)，目前光掩模制造設(shè)備主要來源于進(jìn)口，設(shè)備的精密性令其價(jià)格非常昂貴，并且這些設(shè)備都必須在高度無塵的環(huán)境中運(yùn)行，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此，大量生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入是光掩模制造的第一大特點(diǎn)。另一方面光掩模制造設(shè)備投入相對較高而產(chǎn)量效率偏低，企業(yè)收回投資的周期漫長。2.生產(chǎn)制造過程技術(shù)含量高、更新速度快作為集成電路產(chǎn)業(yè)前道的光掩模制造，是微細(xì)加工技術(shù)的代表，在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的精密程度提出了極高的要求，涉及到機(jī)、電、光學(xué)、有機(jī)化學(xué)、量子力學(xué)等諸學(xué)科理論，使諸學(xué)科理論在掩模制造設(shè)備上得到有效的統(tǒng)一，潔凈環(huán)境的需求，使車間的設(shè)計(jì)、運(yùn)營過程都有別于其他行業(yè)。20世紀(jì)末我國在集成電路加工方面，所呈現(xiàn)出來的水平是5μm，在這之后逐步經(jīng)歷了從3到0.18μm的發(fā)展過程。現(xiàn)今國際水平為7納米，我國與之相差約為3-4代。3.進(jìn)入與退出行業(yè)壁壘較高首先，集成電路制造水平?jīng)Q定了一個(gè)國家的軍事國防實(shí)力，歐美發(fā)達(dá)國家實(shí)行高端光掩模制造設(shè)備對中國禁運(yùn)的措施來保護(hù)其白身利益，高昂的設(shè)備價(jià)格阻擋很多潛在競爭者。其次，光掩模行業(yè)從業(yè)人員并不是很多，人才資源相對較少，新進(jìn)入者的人員培養(yǎng)費(fèi)用和時(shí)間成本較高。最后，光掩模制造業(yè)因其設(shè)備價(jià)格昂貴，因此固定成本很高，和變動(dòng)成本比較，公司會(huì)有很高的經(jīng)營杠桿，小幅度的銷售量下降都會(huì)導(dǎo)致公司的贏利下降。而且由于設(shè)備的專用性，公司的退出壁壘非常高。

　　第二章G公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法實(shí)施現(xiàn)狀

　　(一)案例分析G公司為光掩模制造企業(yè)，隸屬于中央某集團(tuán)公司，是為承擔(dān)國家重點(diǎn)科研保障任務(wù)而組建的多元化股份制公司。現(xiàn)有研發(fā)大樓、生產(chǎn)廠房、動(dòng)力廠房以及配套用房，共計(jì)22000多平方米。公司的銷售業(yè)務(wù)主要以集成電路設(shè)計(jì)公司定制的掩模版為主；內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置有市場部、物資部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人事部、CAD及總經(jīng)理室。該企業(yè)目前成本核算方法仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，本文以G公司生產(chǎn)制造成本為例，探討集成電路光掩模企業(yè)成本核算方法。(二)G公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法現(xiàn)狀1.成本核算方法落后傳統(tǒng)成本法，是以產(chǎn)品作為成本分配對象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例(如人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí))作業(yè)間接制造成本分配依據(jù)，也就是以成本論成本。其財(cái)務(wù)核算成本更多的是考慮符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求或者會(huì)計(jì)制度要求而忽略其行業(yè)的特殊性，目前G公司成本計(jì)算分為材料成本的歸集和分配、制造費(fèi)用的歸集和分配兩部分，直接人工和間接人工按照生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配，而變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用和折舊參照機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)用材料未考慮作業(yè)動(dòng)因，而是按實(shí)際領(lǐng)用一次性消耗列入當(dāng)期成本費(fèi)用。2.備品備件成本處理不科學(xué)掩模制造企業(yè)備品備件成本可以分為兩大類，一類是消耗件的成本，一類是備件的成本。所謂消耗件成本是指使用更換周期較短且當(dāng)年分?jǐn)偟某杀荆瑐浼杀臼侵附痤~較大且更換時(shí)間較長的備品備件成本。而目前企業(yè)多數(shù)以當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用一次性在當(dāng)月消耗入當(dāng)期成本，未考慮貴重備件的使用周期。3.企業(yè)固定成本占成本總額比重高，單一分配方法導(dǎo)致成本失真在光掩模制造企業(yè)，主要采用高度的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與其它行業(yè)明顯不同。該行業(yè)直接人工成本和直接制造費(fèi)用占比較低，而間接制造費(fèi)用占比約占企業(yè)總成本總額的50%左右，小規(guī)模的掩模制造企業(yè)甚至更高；其間接制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本占比嚴(yán)重失衡。使用傳統(tǒng)形式的“數(shù)量基礎(chǔ)成本核算”無法保證分配制造費(fèi)用的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致不同產(chǎn)品之間的“成本轉(zhuǎn)移”，嚴(yán)重扭曲單位產(chǎn)品成本占比。例如，折舊不考慮作業(yè)動(dòng)因采用機(jī)器工時(shí)單一分配，水電費(fèi)用的分配也采用標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器工時(shí)分配，這種做法缺乏相關(guān)性。必然導(dǎo)致成本的高估或者低估，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的波動(dòng)或不準(zhǔn)確，結(jié)果是------企業(yè)若低估產(chǎn)品成本，則可能是賬面上的盈利而實(shí)際是虧本；若高估產(chǎn)品成本，則意味著低估了該產(chǎn)品的真實(shí)邊際利潤，企業(yè)將會(huì)被競爭者搶占市場，丟失客戶，進(jìn)而引起成本控制失效，經(jīng)營決策失誤。

　　第三章光掩模制造企業(yè)成本核算方法的準(zhǔn)確性探討

　　(一)成本核算準(zhǔn)確性的意義在市場經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)面臨著全面的競爭，伴隨成本控制不斷增加的不利因素，如企業(yè)內(nèi)部資源的耗費(fèi)、原材料及能源價(jià)格的不穩(wěn)定等，利潤空間不斷縮小。且伴隨市場有效需求比較穩(wěn)定，成熟產(chǎn)品的銷售價(jià)格可提升的空間小，所以更多的制造企業(yè)要從自身的優(yōu)化做起，加大本身成本管控。成本管理重要的是確保成本核算的準(zhǔn)確性，在這樣基礎(chǔ)上才能發(fā)揮成本管理。制造類的生產(chǎn)企業(yè)，普遍所用的是作業(yè)成本法，這種方法可提供及時(shí)、準(zhǔn)確，提升決策、計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。1.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)產(chǎn)品的市場定位制造業(yè)的產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以要結(jié)合企業(yè)及產(chǎn)品特性擬定目標(biāo)，企業(yè)要做為成本中心，工作內(nèi)容僅是針對制造階段成本，按照工藝部門設(shè)定的消耗定額，對公司內(nèi)部的消耗量差異進(jìn)行簡單考核，企業(yè)成本管理核心在于總部設(shè)計(jì)、工藝成本目標(biāo)的擬定。針對企業(yè)總部技術(shù)部門設(shè)置的獨(dú)立目標(biāo)成本，例如成熟產(chǎn)品和新研發(fā)產(chǎn)品等，按照相應(yīng)的原則制定具體目標(biāo)，例如成熟產(chǎn)品需要對工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考慮，按照企業(yè)發(fā)展歷史和同行業(yè)先進(jìn)性原則；針對新研發(fā)的產(chǎn)品則要遵循利潤優(yōu)先原則。若設(shè)計(jì)方案利潤存在偏差，需要對原因進(jìn)行判定，明確責(zé)任部門，提高新研究產(chǎn)品在市場報(bào)價(jià)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多個(gè)方面的精細(xì)化，優(yōu)化新研究產(chǎn)品成本，為開拓市場奠定基礎(chǔ)。2.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)管理水平的提升做好成本管理基礎(chǔ)工作以及成本核算和控制的基礎(chǔ)荼，是明確成本管理有效開展的關(guān)鍵所在。(1)踐行額度管理方法，針對原材料要設(shè)置消耗定額，做好成本核算工作，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的有效分配。(2)建立全面性的原始成本記錄，做好成本計(jì)劃編制工作，為成本考核提供依據(jù)，連接成本流程。(3)充分配置企業(yè)人力資源，將專業(yè)性強(qiáng)以及有潛力的財(cái)務(wù)工作者放置于成本管理重要工作崗位，調(diào)動(dòng)工作積極性。(4)加大對財(cái)產(chǎn)物資驗(yàn)收的控制力度，針對材料收發(fā)以及半成品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)均要有嚴(yán)格的計(jì)量、以此確保成本核算真實(shí)性。3.成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有緊密關(guān)系制造企業(yè)要發(fā)揮出產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢，針對成本費(fèi)用、制度進(jìn)行對標(biāo)，突破傳統(tǒng)限制，完善標(biāo)準(zhǔn)管理。對于企業(yè)當(dāng)中的同質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)行工藝購買價(jià)格、費(fèi)用產(chǎn)生情況的對標(biāo)，針對差距，采用拓展采購渠道、控制采購成本、完善制度流程等方法，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，取長補(bǔ)短、移植優(yōu)勢資源，促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的快速提高。(二)以作業(yè)成本法核算成本作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計(jì)算方法；集成電路光掩模制造行業(yè)，除體現(xiàn)其技術(shù)密集型的特征外，產(chǎn)業(yè)競爭激烈，其價(jià)值高昂的制造設(shè)備帶來高額折舊費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用等間接費(fèi)用的分?jǐn)偅枰猿杀緞?dòng)因作為分配標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的生產(chǎn)過程細(xì)化為各項(xiàng)作業(yè)，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對象，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一種替代方法。面對成本扭曲問題；傳統(tǒng)形式的成本會(huì)計(jì)無法提供與成本相關(guān)的管理信息；從成本核算的角度分析其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：1、明確財(cái)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)人員和侵蝕人員。2、按照生產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)以及資源成本出現(xiàn)的變化，準(zhǔn)確預(yù)測成本，明確利潤以及資源要求。3、掌握企業(yè)耳中不良財(cái)務(wù)業(yè)績出現(xiàn)的源頭。4、對形成成本的作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤。5、加強(qiáng)管理人員者成本觀念，為生產(chǎn)提供動(dòng)力。6、加強(qiáng)企業(yè)議價(jià)能力。7、對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位。因?yàn)樽鳂I(yè)成本法是通過作業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偅灾圃炫萎a(chǎn)品中形成的成本非常容易被甄別。將產(chǎn)品直接成本、間接成本扣除后，企業(yè)才會(huì)獲得產(chǎn)品利潤率。作業(yè)成本法能夠分開考慮批次產(chǎn)品成本，對于計(jì)算產(chǎn)品利潤率有很大幫助，也可以更加準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品與服務(wù)。1.輔助材料的成本處理方法在掩模制版企業(yè)輔助材料特指顯影液、光刻膠、蝕刻液、化學(xué)試劑、特種氣體、各種源(鐳射源)，輔料更換的有兩種，一種是按頻次更換，一種是按產(chǎn)量更換。這樣企業(yè)就需要把輔助消耗材料折算到每一作業(yè)工序，計(jì)算其輔助消耗量，再依據(jù)其材料價(jià)值計(jì)算其單位成本費(fèi)用。例如：顯影液可跟據(jù)工藝制程可以理論計(jì)算其每分鐘單位消耗量，依據(jù)其工藝制造時(shí)間，可計(jì)算該產(chǎn)品在該工序總的顯影液消耗量，依據(jù)材料價(jià)格可以計(jì)算每片產(chǎn)品的顯影液消耗成本。2.折舊費(fèi)用的處理方法光掩模制造設(shè)備投入相對較高而產(chǎn)量偏低，不同掩模版的加工時(shí)間受IC設(shè)計(jì)的精度、難度影響較大。例如：曝光機(jī)設(shè)備加工的總產(chǎn)量可按掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品類別來進(jìn)行劃分(前提：市場需求確保的情況下)，各大類別產(chǎn)品所耗用的機(jī)器工時(shí)基本是固定的，對于此類設(shè)備，可以按產(chǎn)量法來分配折舊費(fèi)用。另外掩模制版企業(yè)也可以依據(jù)作業(yè)工序(僅指單臺(tái)設(shè)備加工)在該設(shè)備加工的產(chǎn)品工時(shí)數(shù)進(jìn)行分配，此處的工時(shí)僅指掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品在工序上的運(yùn)作時(shí)間，即機(jī)器的時(shí)間，不包括該產(chǎn)品在該工序上的等待加工的時(shí)間。在以工時(shí)數(shù)作為分配依據(jù)時(shí)，企業(yè)還需綜合考慮設(shè)備的開機(jī)率、設(shè)備使用效率等因素，從而能更準(zhǔn)確的核算折舊費(fèi)用的成本費(fèi)用/單位時(shí)間。3.備品備件成本處理價(jià)值較低的消耗成本配件可以歸入當(dāng)月修理費(fèi)用中；備件成本價(jià)值較高的可以由企業(yè)生產(chǎn)制造部門或設(shè)備部門估計(jì)該備件的使用壽命，或根據(jù)歷史記載數(shù)據(jù)來判定其使用周期，或采用1年作為備件的平均使用壽命分期攤銷至12個(gè)月中，并入企業(yè)修理費(fèi)用中。備品備件成本歸集仍需要按工序來歸集和分配。4.設(shè)備簽約維保合同的技術(shù)服務(wù)費(fèi)與一般修理費(fèi)成本處理由于掩模高端設(shè)備資源的稀缺，設(shè)備及維修基本為原廠商壟斷，在掩模制造行業(yè)中設(shè)備護(hù)技術(shù)服務(wù)的慣例是每年簽訂一次，合同中已明確服務(wù)期限，企業(yè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)可以參照備品備件的方法處理，并按工序歸集和分配。一般修理費(fèi)只占總修理費(fèi)的1%～2%，對企業(yè)成本影響較小，依據(jù)重要性原則企業(yè)完全可以將該費(fèi)用并入一般制造費(fèi)用按工時(shí)進(jìn)行分配。5.動(dòng)力費(fèi)用成本處理集成電路制造行業(yè)其動(dòng)力費(fèi)用類似固定成本，掩模制造企業(yè)也不例外，動(dòng)力費(fèi)用多少與其產(chǎn)量相關(guān)性不強(qiáng)。光掩模產(chǎn)品關(guān)鍵工序?yàn)槠毓夤ば颍瑸槟芨玫捏w現(xiàn)收入、成本配比原則，企業(yè)可以考慮采用曝光工序工時(shí)進(jìn)行分配；或者可以綜合考慮曝光工序工時(shí)權(quán)重、檢測工序工時(shí)權(quán)重等多工序因素，按權(quán)重占比綜合計(jì)算多工序工時(shí)，按綜合計(jì)算工時(shí)進(jìn)行分配。

　　第四章結(jié)論

　　(一)本文的研究成果本文提出了適合集成電路掩模制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)成本核算方法，運(yùn)用作業(yè)成本法作業(yè)動(dòng)因與資源消耗的相關(guān)性、可靠性，提升成本核算信息質(zhì)量，加強(qiáng)成本計(jì)算信息的決策有用性；在技術(shù)高新化、管理高度信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、高額資本投入、質(zhì)量高要求這些特點(diǎn)不僅集成電路掩模行業(yè)乃至整個(gè)集成電路制造行業(yè)均都具有，其他制造企業(yè)也部分程度上具有上述特點(diǎn)，因此，作業(yè)成本法不僅適用于集成電路掩模制造行業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)品種類多，成本準(zhǔn)確性要求高；制造費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重大；企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程復(fù)雜等這類型的制造類企業(yè)也具有參考借鑒意義。(二)企業(yè)應(yīng)用可能出現(xiàn)困難目前我國企業(yè)對作業(yè)成本法運(yùn)用起步相對國外較晚，作業(yè)動(dòng)因選擇的準(zhǔn)確性是成本核算的基礎(chǔ)，由于作業(yè)動(dòng)因的選擇也存在主觀性，作業(yè)成本法的使用效果有可能受到影響。從國外企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)可以看出，作業(yè)成本法從設(shè)計(jì)、組織、到初步實(shí)施，人力、財(cái)力、物力及花費(fèi)時(shí)間都投入較高，規(guī)模較小的企業(yè)不適合采用作業(yè)成本法。集成電路制造企業(yè)通常都具有一定的規(guī)模，企業(yè)應(yīng)在不影響企業(yè)正常營運(yùn)的前提下試點(diǎn)推行。

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