財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告

時(shí)間：2021-07-29 14:18:36 論文我要投稿

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告1

　　一、研究的背景和意義

　　自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而20xx年正式加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開始全面接軌，國內(nèi)企業(yè)迎來機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)需求的增長，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，一部分國外涌入國內(nèi)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭日益國際化。國內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競(jìng)爭中取勝，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤，提高企業(yè)的競(jìng)爭能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營過程中所采取的重要手段。

　　在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的研究，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，提高施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就目前我國施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的若干問題提出改善措施。

　　二、文獻(xiàn)綜述

　　針對(duì)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。

　　王滿,高巖(20xx)在《試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭中,企業(yè)若想擁有一席之地,關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作,樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念,因而,研究成本管理的演進(jìn)過程,探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。

　　馮金英(20xx)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,指出了我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題,對(duì)我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議,同時(shí)還列出了企業(yè)成本管理中的幾個(gè)新方法。張曉光(20xx)在《淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,詳細(xì)地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。

　　強(qiáng)雪峰,高峰(20xx)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,建筑施工企業(yè)如何能在競(jìng)爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本。梁明(20xx)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作、加強(qiáng)全員的成本意識(shí)、控制施工成本幾方面對(duì)施工企業(yè)如何做好成本管理工作進(jìn)行了論述,著重對(duì)崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實(shí)行、監(jiān)督約束機(jī)制的建立及強(qiáng)化等方面進(jìn)行了闡述，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　靳剛(20xx)在《我國企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，尤其是自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭不斷加劇。作為企業(yè)競(jìng)爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來。姚慶國(20xx)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對(duì)安全成本構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(20xx)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。

　　三、研究的主要內(nèi)容和方法研究的主要內(nèi)容：

　　第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義,給出主要研究內(nèi)容。

　　第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。

　　第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題。

　　第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問題的改善措施。第五部分(總結(jié))對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。

　　本文采用規(guī)范分析的方法及文獻(xiàn)研究法，將理論與實(shí)際相結(jié)合，先闡述成本管理理論，再分析我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問題并提出相應(yīng)的改善措施。

　　四、主要參考文獻(xiàn)

　　[1]財(cái)政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,20xx.

　　[2]陳傳德,吳麗萍.施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京:人民交通出版社,20xx.

　　[3]王滿,高巖.試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)與管理,20xx(07).

　　[4]馮金英.論企業(yè)成本管理[J].科技信息,20xx(05).

　　[5]張曉光.淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展[J].今日科苑,20xx(07).

　　[6]強(qiáng)雪峰,高峰.施工企業(yè)的成本管理與成本控制[J].西部財(cái)會(huì),20xx(11).

　　[7]王昆芳.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì),20xx(09).

　　[8]梁明.淺論施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑,20xx(29).

　　[9]李國彬.施工企業(yè)成本管理問題淺析[J].交通財(cái)會(huì),20xx(12).

　　[10]陸茹.工程項(xiàng)目成本控控制管理淺析[J].水運(yùn)工程,20xx(08).

　　[11]靳剛.我國企業(yè)成本管理方法探析[J].金融經(jīng)濟(jì),20xx(24).

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告2

　　論文題目：富鐵軌枕有限公司管理分析與探討

　　一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的`價(jià)值

　　企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

　　通過本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

　　國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?/p>

　　英國教授羅賓-庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭地位和競(jìng)爭對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。

　　國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

　　三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

　　研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策

　　擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

　　難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

　　解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯

　　第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

　　第十一周論文初稿

　　第十二周至第十三周論文修改

　　第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備