略論我國(guó)人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)及對(duì)策的論文
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，管理者應(yīng)該逐步意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用，成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，人才爭(zhēng)奪日趨激烈，這就給管理者帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。本文首先對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研究，接著分析我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，最后有針對(duì)性的提出了新形勢(shì)下提高人力資源管理水平的對(duì)策，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 發(fā)展趨勢(shì) 開(kāi)放 戰(zhàn)略
人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，使人力、物力保持最佳比例，達(dá)到人盡其才的組織目標(biāo)。人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)重要和嶄新的領(lǐng)域，是一個(gè)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)賴(lài)以生存的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式正進(jìn)行著深入的變革，給人力資源管理帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的科技正改變著我們的生活和工作，“虛擬企業(yè)”、“家庭辦公”等現(xiàn)象隨之出現(xiàn)，為人力資源管理提供了良好的技術(shù)保障。21世紀(jì)是知識(shí)主宰的世紀(jì)，更加注重“以人為本”，企業(yè)要發(fā)展，不僅需要市場(chǎng)，更需要人才。因此，企業(yè)如何適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，更好地發(fā)揮人力資源管理的職能作用，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就成為了管理者需要思考的'問(wèn)題。
一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.人力資源管理更加規(guī)范高效
我國(guó)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的封閉型、粗放型管理方式逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代管理理論日趨成熟，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)上升到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，各企業(yè)都在完善人力資源管理制度，促進(jìn)人力資源管理規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到人才的重要，聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和研究，確保企業(yè)員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)，使企業(yè)人力資源得以高效發(fā)展。
2.從事后管理向事前管理發(fā)展
在很多企業(yè)中人力資源部門(mén)是相對(duì)獨(dú)立的，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)以及整個(gè)公司發(fā)展都起到不可替代的作用，因此人力資源工作得到了各部門(mén)的支持，也逐漸從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變。人力資源管理部門(mén)通過(guò)不斷深入的接觸和了解公司，對(duì)公司的發(fā)展前景及行業(yè)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使全局與局部、管理與服務(wù)、決策與執(zhí)行、競(jìng)爭(zhēng)與公平、效果與效益的關(guān)系得到和諧發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)人力資源管理部門(mén)經(jīng)過(guò)變革和改造，逐步實(shí)現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，參與事前管理的趨勢(shì)更加明顯。
3.人力資源外包管理現(xiàn)象增多
所謂人力資源外包管理就是指企業(yè)將人力資源的管理交給企業(yè)外的部門(mén)，對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等進(jìn)行管理。同時(shí)，隨著企業(yè)電子化人力資源模式的應(yīng)用日益增長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)正在發(fā)生著巨變，不斷降低成本、提高效能、集中資源于戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)和行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)外包企業(yè)可以專(zhuān)注于降低成本和聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得規(guī)模效益。
二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
1.管理落后，管理者能力有限
在當(dāng)前的很多企業(yè)里，人力資源管理發(fā)展緩慢，管理方式單一落后，管理者對(duì)人力資源管理重視程度不夠。究其原因，主要是管理者的能力有限，無(wú)法真正的發(fā)揮人力資源管理的效用。同時(shí)，由于慣性思維的作用和各方面的條件限制，企業(yè)管理者與被管理者之間與生俱來(lái)的不平等地位仍然沒(méi)有消除，“上行下效”的傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念也成為企業(yè)管理工作中的阻礙。還有很多企業(yè)模仿西方企業(yè)的人力資源管理方式，但是只學(xué)到了外表，卻沒(méi)學(xué)到精髓，反而對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，沒(méi)有做到實(shí)事求是和統(tǒng)籌兼顧。
2.人才流失嚴(yán)重，缺乏激勵(lì)機(jī)制
當(dāng)前企業(yè)面臨的一大難題就是人才流失，尤其在中小企業(yè)中更加嚴(yán)重，企業(yè)缺乏人才，就覺(jué)得了沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力和保障。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要原因就是企業(yè)管理者對(duì)人才管理不重視，沒(méi)有形成系統(tǒng)性的人才管理機(jī)制，造成企業(yè)員工沒(méi)有歸屬感和安全感。在一些中小型家族企業(yè)中，企業(yè)管理者之間都具有親屬關(guān)系，造成了員工沒(méi)有上升的空間和主動(dòng)權(quán)，使具有較強(qiáng)工作能力和抱負(fù)的員工頻頻跳槽。企業(yè)缺乏規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，員工的心思不在工作上，都在討好領(lǐng)導(dǎo)上，使員工的工作積極性受到重創(chuàng)。
3.沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略
人力資源管理者的作用日趨重要，不僅局限于傳統(tǒng)意義上的人事管理，在一些企業(yè)中，管理者經(jīng)過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)使企業(yè)穩(wěn)步上升，試圖找到人力資源效益與企業(yè)績(jī)效和諧發(fā)展的策略，但是由于管理集中化和封閉化，沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行分工，使員工工作職責(zé)不清，工作目標(biāo)不明確。管理者沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，人力機(jī)制沒(méi)有形成市場(chǎng)化，在選拔員工時(shí)缺乏理性思考，進(jìn)而造成人才結(jié)構(gòu)單一。還有的企業(yè)在對(duì)人才的評(píng)估和考核上沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，往往是“看人下菜碟”，使許多有能力的員工得不到重用。
三、應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源管理趨勢(shì)及現(xiàn)狀的對(duì)策
1.健全績(jī)效考核制度，深化企業(yè)發(fā)展與人才的關(guān)系
人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)新課題，關(guān)系到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)管理者要不斷建立健全員工績(jī)效考核制度，把人力資源看作企業(yè)最重要的資源，積極進(jìn)行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，以實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。同時(shí)，還要不斷創(chuàng)新和探索，深化企業(yè)發(fā)展與人才需求的關(guān)系，促進(jìn)人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。另外，管理者還要及時(shí)與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和溝通環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性和對(duì)工作歸屬感，不斷提高員工的工作效率。
2.增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，開(kāi)展職生涯規(guī)劃教育
企業(yè)管理者需要增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，給員工提供施展才華的空間和機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的參與熱情。解放傳統(tǒng)的管理思想，注重以人為本，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下對(duì)人才資源進(jìn)行整合，開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃教育，提供員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)，讓員工看到希望和未來(lái)，樹(shù)立長(zhǎng)期奮斗的意識(shí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)管理者要想真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展，就必須積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，建立符合企業(yè)自身情況的人力資源管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
3.構(gòu)建人力資源管理體系，加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍建設(shè)
企業(yè)人力資源管理要想實(shí)現(xiàn)真正的職能作用，就必須構(gòu)建完善的體系，針對(duì)不同的員工設(shè)計(jì)差異化的成長(zhǎng)模式，增強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)化培訓(xùn)，促進(jìn)人力資源增值。管理者需要不斷學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，經(jīng)營(yíng)方式等內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍建設(shè)，讓人力資源管理真正融入到企業(yè)文化中，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展需要注重組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，提高員工的通用性和靈活性，用全新的視野審視企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，采取合理的措施提高企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]楊學(xué)峰.我國(guó)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策思考[J].企業(yè)改革與管理，2014（18）
[2]林婉琴.淺析人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)與對(duì)策[J].中國(guó)電力教育，2010（3）
[3]沈小琳.人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策研究[J].中國(guó)電子商務(wù)，2012（14）
【略論我國(guó)人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)及對(duì)策的論文】相關(guān)文章：
試論國(guó)際環(huán)境治理發(fā)展趨勢(shì)及我國(guó)應(yīng)對(duì)策略論文05-26
略論我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)及對(duì)策論文05-07
我國(guó)IPTV現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的論文03-04
我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策分析論文05-03
我國(guó)高等教育發(fā)展的新趨勢(shì)的論文01-20
本錢(qián)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策之我見(jiàn)論文05-07
人力資源管理對(duì)策論文03-31