電力營銷業(yè)擴流程精細化管理方法研究論文
摘要：近幾年，我國電網(wǎng)事業(yè)取得了可觀的發(fā)展，這與我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展有著很大關系。為了使得我國電網(wǎng)事業(yè)取得更大的發(fā)展，相關部門務必要從采取措施實現(xiàn)對電力營銷的精細化管理，更好地適應社會電力市場的發(fā)展。基于此，現(xiàn)對電力營銷業(yè)擴流程精細化管理的方法進行了探討。
關鍵詞：電力營銷;業(yè)擴流程;精細化管理;方法
精細化管理對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的幫助，一方面可以幫助電力企業(yè)節(jié)省更多的管理資源，降低了企業(yè)的管理成本，另一方面更新了企業(yè)的管理模式，給企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。究其本質來講，精細化管理可以將企業(yè)內部的戰(zhàn)略目標進行不同程度的分解，實現(xiàn)對每一個環(huán)節(jié)的精確管理，這也是一種較為新穎的管理模式，其可以更好地實施電力企業(yè)科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得精細化管理的作用得到充分發(fā)揮。由此可見，精細化管理對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
一、電力營銷業(yè)擴流程精細化管理概述
1.電力營銷精細化管理的涵義。站在電力企業(yè)的角度來看，企業(yè)管理的衍生理念是精細化管理的核心。精確性詮釋了“精”字，這是企業(yè)管理的根本要求和管理目標；“細”即細節(jié)和細化，屬于一種管理手段。深入分析可知，精細化管理的終極目標是提高企業(yè)管理效率，采取的具體措施是制定科學可行的管理方案和管理制度，根據(jù)其規(guī)范日常管理行為。精細化管理的過程中，所有方案的實施務必要建立在以“精”為目標，以“細”為手段的基礎之上，這也是該管理模式的基本要求，同時還要注重全面落實管理方案，實現(xiàn)對電力企業(yè)的科學發(fā)展。
2.搞好電力營銷業(yè)擴流程管理的必要性。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，當前的電力體制已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展要求，對此，相關管理部門務必要從更新電力體制上實施管理方案，否則提高企業(yè)管理效率的目標將很難達到。比如，在同一時期成立在小鴨子集團和海爾集團，小鴨子集團忽視對管理體制的更新，原地踏步，嚴重影響到了企業(yè)的發(fā)展。而海爾集團一直以來都非常重視對管理體制的更新，根據(jù)社會發(fā)展和時代需求，不斷更新自身的營銷理念和策略，使得海爾集團走向世界，成為人們眼中值得信賴的品牌。由上可知，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開適應社會發(fā)展的管理理念和策略，這對于電力企業(yè)同樣適用，供電企業(yè)的生存和發(fā)展是由電力營銷業(yè)擴流程管理決定，電力營銷業(yè)擴流程管理在市場競爭中扮演著重要的角色。
二、電力營銷業(yè)擴流程精細化管理的方法
1.擴展電力營銷業(yè)擴流程市場。近年來,隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和對新能源的需求，電力營銷產(chǎn)業(yè)也得到空前的發(fā)展，呈現(xiàn)一種萬象更新的'現(xiàn)象，在新能源樣式越來越多，種類越來越豐富的情況下,使得電力營銷市場的競爭也日益激烈。在如此競爭激烈的市場下，電力供應企業(yè)要想不斷前進，提高效益，擴大發(fā)展電力營銷工作，就必須提升企業(yè)電力供應的質量，在競爭中求發(fā)展，勇于創(chuàng)新，擴大市場，深化改革，并樹立企業(yè)的良好形象。因此，電力供應企業(yè)應做出相應的改革，擺脫守舊的思想觀念，向職工宣傳服務理念，樹立服務意識，終端客戶電力的使用效率采用最先進的技術手段來提高。企業(yè)之間不僅應該加強合作和交流，相互學習，取長補短，相互借鑒，而且應該增強服務理念，樹立競爭意識，不斷了解和追蹤市場的最新動態(tài)，不斷優(yōu)化各項利民制度，堅持“為人民服務”的宗旨和“真誠、優(yōu)質、便民和規(guī)范”的服務理念。電力企業(yè)除了進行上述改革外，還應結合具體的實際情況，對每一項工作都進行整改，將具體任務落實到具體崗位，定期實行問卷調查，制定出科學、合理、可行的工作計劃。另外，電力企業(yè)也應在滿足電力需求的同時加強管理，便于能實時、精確的對電力市場做出預測，為擴展電力市場提供有力的參考價值。
2.完善電力營銷業(yè)擴流程管理制度。為了使電力服務管理更加精細化、系統(tǒng)化，電力企業(yè)必須對營銷業(yè)擴流程管理體制進行不斷完善。電力企業(yè)不僅要依照國家的相關電力制定系統(tǒng)化和精細化電力營銷業(yè)擴流程管理制度，還要結合企業(yè)自身的營銷策略、技術條件來制定近期目標，使得電力營銷業(yè)擴流程服務更高效、優(yōu)質，供電的質量更高、更可靠。在問題得到妥善解決后，應對相關的電力機構技術員做出相應的績效考核，通過對用戶實行電話回訪的方式，提出相關的問題，比如，“對我們的供電服務滿意嗎?”技術人員的服務態(tài)度怎么樣？解決供電問題用了多長時間？等，這種方式不僅可以很好地提升供電企業(yè)的供電技術水平和營銷服務質量，而且有利于電力營銷服務體系的健全。
3.制定和完善業(yè)務主辦制度。另外，電力企業(yè)還應擬定相關的業(yè)務主辦制度，以客戶需求為導向，詳細的規(guī)定相關的業(yè)務主辦制度，同時對其執(zhí)行相應的評價標準，便于管理、監(jiān)督營銷業(yè)務相關部門，一方面有利于提升營銷管理水平，使得相關業(yè)務的負責人具有一定的靈活權利；另一方面有利于管理制度的完善和成熟。此外，為使用戶享有完美服務和高水平質量，還應開通一條專用的綠色通道，不斷地創(chuàng)新和改革電力營銷業(yè)務辦理的手段，滿足不同用戶在不同時期的各種需求，在某種程度上，為用戶提供安全的經(jīng)濟擔保，讓用戶更加安心、放心。當電力營銷業(yè)擴流程進行整頓、改革、調整并科學實施后，不僅縮短業(yè)務辦理時間，提高業(yè)務能力，在滿足客戶的用電需求的同時，提升企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益。
4.加大對電力系統(tǒng)成本的精細化管理力度。隨著社會各方面的發(fā)展，電力市場隨之也取得了飛快地發(fā)展，一定程度上使得各大電力企業(yè)之間的競爭更加激烈，對此，供電公司要積極采取相關措施改善這種局面，使得電力企業(yè)的商場競爭力有所提高。電力系統(tǒng)成本的精細化管理在很多工作中都占據(jù)著很重要的地位，對于一個企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。第一，提高對電力系統(tǒng)成本的管理水平，要對每個工程項目的每個環(huán)節(jié)的費用成本事先進行一定的預算，使得后期成本管理工作能夠更好地開展。第二，下一步的撥款和用款要通過每個電力項目工程的完成量實現(xiàn)申請。加大對電力系統(tǒng)成本的精細化管理力度對項目后期的順利實施有著很重要的作用，同時也可以使得成本預算結果更加準確，這是實施崗位責任書和資金撥付的重要依據(jù)。
5.運用科學、先進的信息技術來實現(xiàn)精細化管理。近年來，我國科學技術取得了飛快地發(fā)展，科學技術已經(jīng)廣泛應用到電力企業(yè)中，這要借助于電力營銷信息管理技術的系統(tǒng)平臺，在此平臺中可以更好地發(fā)揮科學技術的引導作用，諸如電力用戶用電信息查詢、業(yè)擴報裝、電量分析和計量、電費、電價的查詢等均屬于電力營銷業(yè)擴流程系統(tǒng)中的內容。在電力營銷信息管理系統(tǒng)運行平臺下，以上數(shù)據(jù)信息為實施電力營銷業(yè)擴流程的精細化管理奠定了基礎，提供了一定的技術保障，提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結語
根據(jù)我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，精細化管理在電力企業(yè)中應用的越來越廣泛，極大程度上有利于電力營銷管理水平的提高。究其根本，精細化管理主要采用的是集約型的管理辦法，這是精細化管理的核心內容，與傳統(tǒng)營銷的粗放管理模式相比，精細化管理更能適應現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展，更大程度上可以滿足用戶的需求，促進用戶和企業(yè)之間的協(xié)調發(fā)展。因此，電力企業(yè)要將精細化管理的理念貫穿到整個企業(yè)管理中，推動電力企業(yè)能夠快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
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