淺析智能建筑設計中的弱電系統管理論文
關鍵詞：建筑智能化 弱電系統 綜合管理
摘要：
智能建筑弱電工程項目管理是高新技術在建筑領域應用的產物，其具有系統技術含量高、管理對象復雜以及綜合協調要求高的特點。智能建筑面臨弱電工程項目管理難度較大的問題，因此在對智能化建筑弱電工程項目進行管理時，要綜合考慮、統籌安排，以期在時間、空間上、對各種資源進行科學合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。
智能建筑弱電工程項目管理是運用現代化的管理技術，采用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實施動態管理，及時發現偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，從而向業主提供質量優良的工程。本文結合筆者從事智能化弱電系統工程的項目管理經驗，從技術管理、施工管理、質量管理等方面對智能化弱電系統的項目管理進行分析和探討。
一、技術管理工程。
技術管理貫穿整個工程施工的全過程，應嚴格按照弱電系統工程設計的要求，在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等方面進行技術監督和行之有效的管理。如下：
1、深化設計施工圖。
（1）圖紙目錄。
標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
（2）設計說明及圖例。
設計說明按各子系統分別敘述，應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。
（3）設備材料表
分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。
（4）系統圖。
表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
（5）平面管線圖。
分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
（6）室外管線圖。
標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。
（7）弱電井、控制室布置圖。
表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。
（8）設備配線連接圖。
如BA系統的控制器間的連接、電視監控系統控制室內設備間的連接等。
（9）電氣接口圖。
如BA系統與電氣控制箱的接口方式。
（10）安裝大樣圖、
如門禁系統門控制的安裝方式等。
2、安裝工藝管理弱。
電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要從各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求做起。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3、技術文件管理工程。
實施各階段的依據為弱電系統工程的技術文件，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立起技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。
二、施工管理智能化弱。
電工程項目的施工管理工作綜合性很強，其施工管理的關鍵在于它的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和界面協調管理。
1、施工組織管理。
（1）建立項目部要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構是確保項目順利進行的組織保證。因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經理下設質量控制員、進度控制員、工程協調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構成弱電工程管理小組，以滿足項目的生產功能，實現項目的總目標。
（2）組織設計和組織管理施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理要合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，并要與施工進度高度結合，分階段組織施工隊伍，以期保質保量完成此階段的施工任務。
2、項目進度管理。
（1）制定項目進度采用工作分析結構等方法。
把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每一個工作包必須執行的具體活動。項目進度的制定以網絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計等。并依每項活動所需的資源類型和數量做一個成本預算，以決定項目是否能在預定的.時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。
（2）控制項目進度。
在弱電工程項目實施過程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類數據，與已制定的進度計劃進行比較，如果項目實施落后于進度計劃，要召集相關單位，采取必要的糾正措施，并適當調整計劃，以保證工程的正常進行。
三、質量管理智能化弱。
電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。
1、設計過程的質量控制。
（1）按照國家的有關標準和規范，使智能化系統的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性。
（2）協助業主進行需求分析和功能定位，并根據項目實際情況，實現總體設計、分步實施。
（3）根據功能需求和設計方案，選擇適宜的產品及設備，并控制好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核等。
2、采購過程的質量控制采購過程質量控制的重要環節是到貨檢驗。
驗收時應注意：
（1）根據貨單清點產品數量，與合同附件的設備清單進行核對。
（2）產品、設備的包裝、封條是否完好無損。
（3）核對產品產地、廠商、型號、規格等，進行全部查驗或部分抽查。
（4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件，進口產品還需核查進關單及完稅證明等。
3、施工過程的質量控制智能化工程的實施過程是一個復雜的過程，若施工質量發生問題，不但難以保證智能化工程的質量，對整個建筑項目的進度也會產生影響。因而，做好施工過程的質量控制十分關鍵。具體應做到：
（1）在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。并且每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。
（2）在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題應召集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。
（3）在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產品質量的文件和質量記錄。
（4）在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單，且將更改內容以書面形式傳遞到有關人員。
（5）設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規范進行，且應責成分承包方到現場配合。
（6）在項目實施過程中發現的不合格項，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統負責人，由子系統負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格項，應由子系統負責人報項目經理。
結語：
智能化弱電工程項目管理的關鍵在于項目管理的各個階段都與質量、工期、成本、安全密切相關，因而，要在各個階段對管理對象、生產要素進行有效的動態的管理，對各施工階段的節點進行優化控制，以期達到智能建筑的最優化設計。
參考文獻：
[1]智能化弱電系統的項目管理
[2]翟偉盛。淺談弱電系統管理及維護。消費導刊，2009年10期
[3]金紅峰。淺談弱電系統管理及維護的一點心得。藝術科技，2007年03期
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