電網(wǎng)建設(shè)與項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用及分析論文
【摘要】項(xiàng)目管理技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)在我國(guó)逐漸形成一條具有完整的理論和具體的方法體系。本文主要從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和和改造進(jìn)行具體的分析，并且根據(jù)具體實(shí)踐的內(nèi)容提出具體的解決方案，使其可以更好的發(fā)展下去。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；項(xiàng)目管理理念；管理組織
在城市中的基礎(chǔ)設(shè)施就是城市的配網(wǎng)，有關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)和改造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，對(duì)于電網(wǎng)的供電安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)。運(yùn)行等各個(gè)方面都會(huì)起到很大的影響，因此有關(guān)于配電規(guī)劃和規(guī)劃評(píng)估是非常重要的，使項(xiàng)目可以高質(zhì)量的進(jìn)行完成，對(duì)于配網(wǎng)工程的日常管理要不斷得到加強(qiáng)，使配網(wǎng)可以更加可靠更加安全。
1城市配網(wǎng)規(guī)劃和規(guī)劃評(píng)估
城市的電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該以城市的具體發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，將本城市的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合。在建設(shè)電網(wǎng)之前，要進(jìn)行比較詳細(xì)的整體規(guī)劃，不斷進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以保證合理，其具體的設(shè)備也要保證先進(jìn)，城市電網(wǎng)要很高的可靠性，其電能質(zhì)量也要也要保證很好。良好的城市電網(wǎng)規(guī)劃可以促進(jìn)城市電網(wǎng)更加安全和可靠，城配網(wǎng)的建設(shè)和改造的具體指導(dǎo)思想就是城市電網(wǎng)規(guī)劃，發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該和城市的具體建設(shè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。
2項(xiàng)目施工過(guò)程管理
2.1施工組織
施工組織的管理主要使由策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)五個(gè)部分組成的。工程管理的具體核心就是施工組織管理。在具體的使用前，建設(shè)單位要成立業(yè)主項(xiàng)目部門和監(jiān)理公司以及施工項(xiàng)目部門三個(gè)部分，這三個(gè)部分都是獨(dú)立的個(gè)體，不能進(jìn)行合并，在每個(gè)部門都要投統(tǒng)一的實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使相關(guān)的規(guī)章制度可以更加完善和具體。
2.2安全管理
城配網(wǎng)在施工的過(guò)程中最基礎(chǔ)的'就是有關(guān)于安全管理的相關(guān)事項(xiàng)，安全管理主要針對(duì)過(guò)程管理和例行管理以及將具體的措施進(jìn)行落實(shí)，施工單位要對(duì)此給予高度的重視，對(duì)于安全方面的投入要不斷進(jìn)行提高。相關(guān)的技術(shù)人員要對(duì)施工單位不定期的進(jìn)行檢查，絕對(duì)不能進(jìn)行轉(zhuǎn)包工程和分包工程，在進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，對(duì)于勞務(wù)分包的管理是非常重要的。尤其是針對(duì)隊(duì)伍資質(zhì)和施工人員預(yù)計(jì)安全措施等各個(gè)方面都要進(jìn)行比較細(xì)致的檢查，對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查也是非常重要的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)向施工單位提出比較有效的處理意見，促進(jìn)其進(jìn)行整改。
2.3進(jìn)度管理
為了使城配網(wǎng)可以按照既定的計(jì)劃順利的實(shí)施，建設(shè)每個(gè)月都要組織會(huì)議，主要關(guān)于工程進(jìn)度問(wèn)題，將周進(jìn)度預(yù)警體系也要不斷進(jìn)行完善，使進(jìn)度、交貨速度、施工進(jìn)度都可以在企業(yè)的掌控之中。人力資源管理可以促進(jìn)誠(chéng)配網(wǎng)更好的進(jìn)行建設(shè)它是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)于人力資源管理的工作主要是由人員數(shù)量和人員素質(zhì)以及人員關(guān)系三個(gè)部門組成。其首要任務(wù)就是對(duì)設(shè)計(jì)人員不斷加強(qiáng)管理。而施工人員的安全問(wèn)題要特別注意，對(duì)于監(jiān)理人員的管控也要加強(qiáng)。將所有的相關(guān)工作人員做到很好的掌控，在面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)繁重的工作現(xiàn)狀時(shí)，要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的工作思路，使其可以將自己的工作盡職盡責(zé)的完成，企業(yè)對(duì)于各個(gè)方面的工作人員的關(guān)系要不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，為其創(chuàng)作提供比較和諧的工作氛圍，是項(xiàng)目工程可以更好的進(jìn)行下去。
2.4質(zhì)量管理
城配工程管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的管理。提高工程質(zhì)量的管理，可以使城配網(wǎng)的相關(guān)工作可以更加更加安全和穩(wěn)定，這也是穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)，需要將過(guò)程管控進(jìn)行不斷進(jìn)行強(qiáng)化，使有關(guān)于各項(xiàng)措施質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備不斷得到落實(shí)。將質(zhì)量管理體系不斷進(jìn)行健全。在相關(guān)的管理單位和監(jiān)理單位以及施工單位要指派專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，這樣施工單位才可以將設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格的遵守。具體的施工過(guò)程要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相關(guān)要求進(jìn)行滿足，使施工秩序可以更加更加合理和科學(xué)，對(duì)于工程質(zhì)量可以始終的進(jìn)行控制。
2.5竣工驗(yàn)收
當(dāng)誠(chéng)配網(wǎng)的相關(guān)工程結(jié)束之后，如果不想阻礙項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行投產(chǎn)，就要及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，施工單位要將自檢驗(yàn)收整體進(jìn)行修改，主要是要將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上交給建設(shè)部，將建設(shè)部的生產(chǎn)技術(shù)部、審計(jì)部、等部門都要不斷發(fā)展，進(jìn)行有效的竣工驗(yàn)收，而具體的驗(yàn)收內(nèi)容就是重點(diǎn)將竣工圖和設(shè)計(jì)批復(fù)進(jìn)行嚴(yán)格的核查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程量也要進(jìn)行檢查，查看其是否與上報(bào)上來(lái)的內(nèi)容相符。還要嚴(yán)格查看工程是否存在安全隱患問(wèn)題，對(duì)于具體的工程質(zhì)量和施工工藝都要和規(guī)程要求相滿足，這些工作都是必須要做的。當(dāng)驗(yàn)收工作具體的完成之后，要企業(yè)要召開軍竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)于各個(gè)方面的意見都要進(jìn)行參考，針對(duì)驗(yàn)收存在缺陷進(jìn)行有效的整改，對(duì)于工程中存在的不足之處也要進(jìn)行整改。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文主要針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)與改造中項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用及指導(dǎo)作用做出具體的分析，而本文重點(diǎn)分析是有關(guān)于城市電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題，我們知道誠(chéng)配網(wǎng)建設(shè)和改造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，還需要我國(guó)各個(gè)方面的力量進(jìn)行綜合，提高具體工程的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。
作者:杜創(chuàng)國(guó) 單位:國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
參考文獻(xiàn)
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