電力工程管理模式的創新和運用論文

　　摘要:當前經濟迅速發展，可持續發展理念不斷深入，國家提出了較高的電力資源需求，電力工程建設項目數量越來越多�，F階段我國電力工程現場管理模式十分滯后，與現代電力工程項目建設總的需求相差甚遠，為此，逐步變革電力工程現場管理模式，實施探究，滿足新時代建設需求，保障電力工程持久發展。研究了電力工程現場管理模式的創新與應用，以推動電力工程的創新與發展。

　　關鍵詞:電力工程；現場管理模式；創新；應用

　　國民經濟向前發展，經濟建設加速了前進的腳步，在經濟發展中，電力工程發揮了越來越重要的作用，支撐了國民經濟的發展。由于電力工程滿足了人們生活所需，迎合了經濟發展需求，所以，現階段電力工程項目是不可缺少的重點，在我國能源優化中扮演了重要的角色。電力工程的現場管理模式促進了工程的順利實施，保障供電可靠性，創收企業經濟效益，意義重大。全球經濟一體化發展同時，我國電力工程緊隨國際潮流，向國外學習先進的現場管理模式，事實上，因為國情限制的原因，導致國內電力工程現場管理與國外現場管理模式不協調，所以，結合我國電力工程現場管理狀況，考慮自身實際需求，找尋良好的現場管理模式，確保國內電力工程較高的現場管理效率，推動了我國電力工程的發展[1]。

　　1電力工程現場管理的必要性

　　電力工程現場管理構成了電力工程不可缺少的一部分，起到了重要作用。電力工程現場管理工作要求電力企業嚴格按照國家相關規定對電力工程整個過程進行科學的現場管理，保證電力工程合理化，有效把控各類安全事故。電力企業借助電力工程現場管理，明確了部門間工作的協調，一同科學現場管理項目，確保工程施工較高的效率。因為電力工程現場管理涵蓋了多項內容，如，工程規劃現場管理與監理現場管理等，從中可見，電力工程現場管理較為復雜，只有協調各部門間的關系，才能提升電力工程現場管理效率與質量[2]。另外，電力工程實施系統化現場管理，可確保工程建設規范化，保障電力工程準時交工，從整體上帶來經濟效益。

　　2電力工程現場管理模式的創新與應用

　　改革開放推進下，我國成為世界貿易組織的一員，明確了市場經濟體制的地位，處在的市場競爭當中，帶給電力工程項目機遇與挑戰，電力項目發展要求較多，面臨競爭，迎接挑戰，需要不斷優化電力工程現場管理模式，在探索中尋求創新，找尋新的突破點與科學有效的現場管理模式，促使電力工程建設不斷進步。在改革方針上，電力工程現場管理模式需要內部與外部相結合，吸收發達國家的現場管理理念和模式，不要生搬硬套，運用合理的現場管理模式，促使國內電力工程項目具有較高的現場管理水平。樹立創新理念，指導電力工程現場管理的實施，體現電力工程現場管理模式的合理性與科學性，更加適用。

　　2.1實施全過程、全要素現場管理

　　電力工程項目具有較長的施工周期，有關影響因素較多，為此，實施、全程、全要素現場管理，考慮電力工程項目實際，開展現場管理工作，促使電力工程項目的'現場管理工作穩定地開展，以全程、全要素現場管理，創新電力工程現場管理模式，應用于實踐，構建的電力工程項目團隊具備較高的整體素質，確保各職工在分析問題方面具有良好的技巧，應對突發事件，掌握現場管理創新與人際交往技巧，樹立團隊合作與大局意識，為電力工程項目現場管理工作的穩定進行創造良好的條件[4]。此外，實施全程與全要素現場管理，一定要在設計環節，把控造價與現場管理等工作，極大提升電力工程現場管理工作效果，有效保障施工方與承包方各項經濟利益。

　　2.2工藝管理與安全生產

　　嚴格遵照工藝流程，開展施工；切實落實執行標準與工藝配方，當存有變更或需要修改的地方，要進行申請，接受試驗檢驗，通過生產技術部審批，應用在生產當中；將執行標準付諸實施，以工藝與施工圖紙為依據，進行生產，嚴格遵照圖紙與施工工藝提出的規定與要去，切實貫徹，依照規定，搞好檢查與記錄工作；對新制成的工裝，一定要進行檢查，通過試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產；設備與工位器具的使用突出合理性，維持精度，確保狀態良好；生產部門需要構建庫存工裝臺帳，以規定為依據，辦理領出與報廢等的手續，搞好各項工作的記錄。嚴格踐行各項安全操作規程；消防器材無誤，適時更新，有效期限標志明顯；依照規定佩戴好勞保用品，嚴格貫徹安全生產；非本機人員或非本工種人員禁止操作設備；學徒工、實習生由師傅引導，不能私自操作。依照規定及時上報發生事故。

　　2.3構建評估、監督、考核現場管理機制

　　電力工程項目的創建，先對電力工程項目作出評估，確保工程項目具有可行性，尤其對工程項目成本進行綜合分析，如此，明確投資目標，確保決策無誤，推動管理實施，節約投入成本，項目工程步入建設關鍵階段時，需從各個層面監督項目工程質量，確保創建的質量監督與考核機具有合理性，以質量標準要求項目，為電力項目工程建立評估機制，分析與評價電力工程建設，提升綜合競爭實力，健全工程現場管理模式，創收項目投資效益。通常電力工程項目堅持客觀的基本程序，這涵蓋了下述幾個層面：提出問題，深入場地開展調查工作，評估工程項目收尾等，最重要的作用在于分析調查結果。以電力工程項目內容為參照，逐步分析電力項目收尾評價內容，其中，經濟、現場管理、運營的收尾評價均是收尾評價的內容。借助各項評價機制，吸收經驗教訓，后續電力工程項目現場管理吸收優勢，獲得更多的經濟與社會效益。

　　3結論

　　市場經濟不斷進步，電力企業盡管迎來了機遇，卻面臨著挑戰，電力企業現場管理模式創新得益于其發展。后續電力工程現場管理務必以科學的現場管理思想為引導，構建的項目現場管理組織要可靠高效，實施全程全要素現場管理，此外，借助成本現場管理戰略，創新電力工程現場管理模式，應用在實踐中。不斷研究新的電力工程現場管理模式，較好地投入到實踐應用當中，促使電力工程現場管理模式更新，為電力工程企業發展注入新的活力。

　　作者:肖慶星 單位:廈門電力工程集團有限公司

　　參考文獻

　　[1]楊先才.電力工程現場管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2016（1）：137-138.

　　[2]楊神洲.試論電力工程現場管理模式的創新與應用[J].科技視界，2015（8）：215，277.

　　[3]郭靜.論電力工程現場管理模式的創新與應用[J].科技致富向導，2014（3）：229.

　　[4]麥賢謙.論電力工程現場管理模式的創新與應用[J].現代商業，2011（36）：94.

【電力工程管理模式的創新和運用論文】相關文章：

電力工程管理模式論文03-31

電力工程管理模式論文范本05-20

PDCA管理模式與電力工程的論文05-20

創新管理模式下的電力工程的論文05-20

電力工程管理模式的創新論文10-27

PDCA循環管理模式在急診護理的運用論文11-24

工程管理在電力工程現場管理中的運用論文10-22

電力工程項目建設安全管理模式分析論文07-03

EPC管理模式在碼頭項目建設的運用論文11-26