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大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及策略論文
在大型建筑裝修工程項目中，由于會涉及很多項目，并且還具有技術含量要求高、每個過程之間如何協(xié)調等諸多問題，所以施工現(xiàn)場管理突顯的尤為重要。建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理是指在整個施工過程中，利用系統(tǒng)工程理論，并結合先進的管理方法，對項目進行正確有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調等管理方法以達到裝修質量、造價、工期等其他要求的基礎上實現(xiàn)最終目標，因此施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響裝修工程的最終結果。
1 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的常見問題
1. 1 管理責任劃分不明確
因為在大型建筑裝修工程中現(xiàn)場的分工并不明顯，各管理層間的責任劃分不明確，經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂等現(xiàn)象，不僅導致了施工程序、秩序混亂不堪還會嚴重影響施工進度與工期。同時現(xiàn)場監(jiān)管的不到位，將會直接導致施工管理懈怠、質量不符合標準等現(xiàn)象，給整個裝修工程留下不良隱患。
1. 2 缺少專業(yè)人員的管理
由于當前招投標制度不夠完善，在利益的驅使下中標人往往專業(yè)素質并不過關，所以很多項目管理人員根本不懂相關的專業(yè)知識，從而造成了大型裝修施工現(xiàn)場的一線人員不按施工圖紙和相關施工規(guī)范要求施工，全憑自己經(jīng)驗施工，使機電、消防、小市政、土建各專業(yè)與裝修之間不能相互協(xié)調工作，直接影響了工期。
1. 3 規(guī)劃不明確
項目管理層與一線作業(yè)層的成本管理意識不強，只是盲目瞎干，不知施工組織設計該如何正確的實施，例如有質量無進度，有進度無質量等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，歸根究底仍然是項目管理對大型裝修工程的規(guī)劃不夠準確清晰[1].
1. 4 資金控制意識薄弱
一些工程項目開工之前并沒有編制項目控制成本計劃，即使有也并不重視施工組織設計中的降低成本措施計劃，項目經(jīng)理與高層只關心利潤，卻對成本資金情況甚少關心，有些私營企業(yè)管理只靠經(jīng)驗，缺乏完善的規(guī)章管理制度，資金的基本管理工作落實不夠全面，如無限量領用施工材料、費用開支走向不明、沒有專業(yè)的出納人員管理、不按施工組織流水線正確的用工將工人工資沒必要的提高等諸多問題。
1. 5 安全意識薄弱
安全意識是大型裝修工程施工現(xiàn)場安全管理的最基本要素，現(xiàn)場的安全關系到整個工程進度能否順利完成，最重要的是中國人大部分對于生命意識與認識不夠深刻，人命如草芥這種話完全不能成立。但是現(xiàn)場的施工管理人員并沒有充分的認識到這一點，未能將安全工作擺在首位，對國家有關安全施工的法律法規(guī)沒有認真和深入的學習。
現(xiàn)場安全管理人員的工作也不夠到位，現(xiàn)在的一線施工人員大部分都是農(nóng)民工，安全意識非常薄弱，安全管理人員作為一名有著國家認證注冊安全員證的工作人員對于一線作業(yè)人員的教育卻不過關，都認為得過且過，不會出什么重大的安全事故，施工人員進場該進行的安全施工教育也沒有認真完成，有些裝修工程施工企業(yè)甚至沒有安全管理人員，這樣就導致了大型裝修工程施工現(xiàn)場加大了安全隱患的發(fā)生。另外大型裝修工程施工現(xiàn)場的臨電防護、生活區(qū)防火工作做的不到位，按照國家相關規(guī)定配備滅火器材的施工現(xiàn)場更是少之又少。一旦發(fā)生重大安全事故，施工企業(yè)面臨的不僅是巨額賠款最重要的是工地將面臨全面停工，嚴重影響了施工進度與資金的預算[2].
2 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場加強管理的措施
2. 1 明確劃分管理責任
必須建立一個完善的管理責任制度，確保分工明確，使各個部位管理層確保有條不紊地運行，可以實行獎懲制度，對于分工嚴謹、秩序良好、按期完成工作計劃進度的管理層或個人進行獎勵。對分工混亂不堪、責任不明、未能按期完成進度計劃、各項施工制度措施不能妥善處理完善落實的將令其定期整改，并處以罰款。
2. 2 提拔專業(yè)人才
針對當前項目管理人員根本不懂相關的專業(yè)知識的問題，需要企業(yè)徹底調整企業(yè)單位的用人模式。要善于發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，讓有一定專業(yè)素養(yǎng)和知識的人才進入管理階層。必須要改變一些企業(yè)單位招人用人的一些不良風氣，如“關系戶”、“親戚”、利益關系等靠“后門”進入的員工或管理人員，加強公司用人標準，禁止無任何專業(yè)素養(yǎng)的人進入或提拔至管理層。雖說“水至清則無魚”,但是水不清魚也活不成[3].
2. 3 規(guī)劃施工組織設計
大型裝修工程施工開始之前必須要做好施工組織設計，制定一套科學、有效的施工方案，并嚴格按照施工組織設計進行施工，做到不盲目瞎干，要規(guī)律、嚴謹、有效的完成施工進度計劃。
2. 4 嚴格控制成本
成本管理的重要性需要上至管理層下至作業(yè)層都能清楚準確的了解，要樹立成本意識，意識到成本管理對企業(yè)效益甚至個人所得收入所產(chǎn)生的重要影響。同時可以從以下幾點來加強成本控制管理： （ 1） 明確施工耗材的使用情況，把好裝修工程施工材料這一大關，節(jié)約用料、防止無謂的浪費，資料人員做好每一次每一筆材料的臺帳； （ 2） 對于工人的管理要加強，不要讓工人出現(xiàn)懈怠，偷懶不作業(yè)的情況，使得工人作業(yè)速度加強使進度計劃能順利完成，這樣會減少管理層對工人一部分不必要的工資發(fā)放； （ 3） 大型裝修工程預算之外的另外費用出納管理人員要做好資料，明確每一筆額外的支出的具體用處后再發(fā)放錢款。
這樣就可以避免很大一部分不必要的支出，大大節(jié)省并控制了成本[4].
2. 5 加強施工現(xiàn)場安全管理
安全檢查的相關部門要杜絕此類情況的發(fā)生，做到嚴格把關、嚴格控制安全生產(chǎn)的準則。裝修工程施工現(xiàn)場也不要等到安全檢查時忙亂不堪，要做好所有相關安全的全部工作，切實做到文明安全施工，同時要制定一份詳細完善的安全管理體系，使裝修工程項目能夠無安全隱患，按照施工進度計劃順利完成[5].
施工現(xiàn)場對于防火工作要嚴格控制，裝修工程施工現(xiàn)場不允許出現(xiàn)明火，也禁止燃燒一切材料取暖，并且要在裝修工程的施工現(xiàn)場公共部位每 50-80 米設置一個滅火器，其余地帶均為每 100-150 米處設立一個滅火器，滅火器材也要擺放在易取且顯眼的地方，并定期進行滅火器排查和檢查，防止出現(xiàn)過期或損壞等現(xiàn)象，以確保滅火器隨時都可用。裝修工程施工臨電要嚴格按照相關法律法規(guī)進行使用，違規(guī)電器禁止使用，裝修工程施工現(xiàn)場臨電電纜一定要掛在專設的支架上，并且一定要安裝漏電保護器。工地除指定地點外禁止吸煙，裝修工程施工現(xiàn)場要設立保安人員，每日 24 小時現(xiàn)場巡邏查看，防止偷盜或火災發(fā)現(xiàn)不夠及時等情況的發(fā)生。嚴格要求施工人員佩戴安全設備，沒按規(guī)定佩戴安全設備的一律將罰款處置。特殊工種要持有上崗證，不允許有假證、特殊關系上崗者。以上所有措施必須嚴格執(zhí)行，必將裝修工程施工現(xiàn)場的所有安全隱患剔除。
3 結論
大型建筑裝修工程的施工現(xiàn)場管理是否完善將直接影響到裝修工程的質量、進度、利益等諸多方面。裝修工程施工的管理水準也代表了整個企業(yè)的管理水準，只有大型裝修工程施工現(xiàn)場的管理提升，整個企業(yè)才會有進一步的提升。合理、科學的管理裝修工程施工現(xiàn)場，是整個裝修工程施工過程中最重要的一步。
參考文獻
[1]伍學佳。 論建筑裝修工程中的施工項目管理措施[J]. 江西建材，2015,09（ 14） : 102 - 109.
[2]周澤春。 論大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理[J]. 財經(jīng)問題研究，2014,07（ S1） : 57 - 58.
[3]李江。 建筑裝修工程中的施工項目管理措施探討[J]. 江西建材，2014,12（ 07） : 61 - 62.
[4]蔣毅。 探討建筑裝修工程中的施工項目管理措施[J]. 城市建筑，2013,31（ 24） : 106 - 108.
[5]胥鴻飛。 建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理的對策[J]. 科技創(chuàng)新導報，2012,23（ 13） : 112 -113.
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