采油管理區資產管理適應性創新措施論文

　　摘要：伴隨著市場化改革的不斷深入，采油企業的管理模式有了全新的發展空間和要求。采油管理區是油氣生產的主要空間和主體，采油管理區對資產管理的效果直接決定著采油企業的整體經濟利益。對此，為了更好的適應市場經濟，本文詳細分析采油管理區資產管理的適應性創新策略。

　　關鍵詞:采油管理區；資產管理；適應性；創新措施

　　當前的采油管理區主要是以“礦—隊”的兩極化管理方式，但是隨著市場經濟的沖擊，采油企業的目標不僅僅局限于產量，還需要注重整體效益。對此，傳統的管理方式以及工作機制已經無法滿足采油管理區的管理需求，必須針對企業的實際狀況和需求，做出相應的改變和創新。

　　1采油管理區資產管理存在的問題

　　(1)缺乏資產經營與管理理念當前，許多采油管理區的資產管理仍然停留在價值的折舊、入賬、報廢等單一性的核算流程中，在實物等方面并沒有管理的需求和動作。因為沒有資產經營與管理的'理解，對資產經營沒有正確的認識和理解，無法構建定期或動態性的資產經營管理、分析制度，更無法對資產實行運行、分布、應用效率等方面的評價方式，最終導致資產在日常維修、保險、更新、調動、租聘等方面沒有記錄，資產管理缺乏全面性。(2)資產管理機構與職責不清晰當前，大多數采油管理區的資產管理并沒有明確的責任人，更沒有清晰的管理結構。在沒有建立任何責任部門或責任人的情況下，采油管理區的資產管理便成為了一個沒有執行者的任務，并沒有相關的資產管理崗位，更沒有專職的資產管理人，大多數資產管理實行人都是兼職人員，對資產管理的過程、核實等無法有效落實。相關資產管理者對于責任的承擔認識不足，對于應當負的責任任務不重視，責任不明確，對于責任評價的認識非常片面，無法形成全面的責任體系。

　　2采油管理區資產管理適應性創新措施

　　(1)建立資產經營與管理理念采油管理區想要真正實現資產管理，就必須對相關人員建立資產經營與管理的理念。從根本著手，對資產實行全面性的管理，借助嚴格的把控和績效的評價，把資產的使用、占有、管理以及責任評價指標等融合起來，正確評價資產的投入、使用、結算、轉資等等，并做到報廢清理、處置全過程的資產經營管理。與此同時，還需要注重資產的價值管理與實物管理有機融合，從而實現補全資產管理責任制度，明確資產管理的實施者與責任人，確保資產管理過程中不會出現任何的紕漏，促使采油管理區的資產能夠合理流通和正確配置，從而提升采油管理區的資產管理質量與使用效率。(2)完善組織結構，落實崗位責任制在合理的分工基礎之上，應當正確組織結構的橫向、縱向協調性，相互配合，實行對資產管理責任、資產管理任務等相關制度。首先，需要建立采油管理區的責任制度。建立完整的資產管理工作組織，并將資產管理的工作作為整體性的管理系統，并設立采油管理經理人，只有在經理的授權之下，才能夠由專人對資產進行管理和應用。在區域內部，構建自上而下的管理系統，確保資產管理具備充足的實效性和全面性，確保采油管理區各個部門的資產能夠得到合理的配置與管理；其次，價值、實物管理的有效融合。借助建立專門的資產管理部門或崗位，明確資產價值管理與實物管理銜接和歸置，對于發生任何變動和改變的資產都必須及時和資產管理部門或崗位人員進行上報或聯系，從而確保采油管理區的資產管理實效性。(3)實行資產動態化管理把資產的過程化管理與動態化管理有機融合起來，將所有資產實行全過程的動態化管理。嚴格開展采油管理區的基礎性管理規定，并結合采油管理區的實際經營狀況和資產情況，從根源做好油氣資產的管理，從工程開工、設備購置著手，直至竣工驗收、交付款為止。實現統一性管理，規避資產與賬目不符的情況，構建資產的動態化管理、及時性管理。(4)構建采油管理區資產管理的約束激勵機制資產經營與管理需要納入采油管理區的考核項目之一，構建采油管理區資產管理的約束與激勵機制，構建一整套行之有效的激勵體系，對資產的凈資產收益率、保值增值率、資產投資回報率等進行有效考核。將職責履行狀況、資產經營管理績效作為工資發放依據，從而顯著提升對資產管理部門的激勵。與此同時，還需要建立相應的約束機制，尤其是在管理主動性與有效性等方面，必須給予嚴厲的懲罰和嚴格的管理，提升企業運營安全性，提升經濟效益。

　　3結語

　　綜上所述，為了更好的適應新的市場環境和形式需求，采油管理區資產管理應當建立全新的資產經營與管理意識，并組建完善的組織結構，落實全面的責任制度，實行資產管理的動態性管理，并借助激勵機制，促使采油管理區的資產管理顯得更加規范化、科學化、程序化，從而提升資產的管理效果，強化企業綜合競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]方宗蘭.淺析采油作業二區生產資產管理經驗[J].商品與質量:消費研究，2015，13(10):110.

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