電力工程分包管理系統設計研究的論文
摘要：總結近年來的數據可以得知，工程建設分包人員傷亡事故的發生率不斷增加，主要就是因為總包單位以包代管，分包管理人員與分包隊伍不滿足同進同出要求，再加上總包單位對現場監督管理缺失，而導致安全事故的發生。因此在電力工程建設中，必須要重視分包同進同出管理要求，結合以往經驗來確定系統設計要點，確�？梢詾楹罄m工程建設的開展提供堅實保障。
關鍵詞：電力工程；分包管理；同進同出
為提高電力工程分包同進同出管理工作效率為目的，需要就以往工作模式進行調整，并建立全新的管理系統，加強對現場工人的管理，在提高分包管理人員安全意識的同時，加強對人員身份的識別，避免出現走過場的情況，堅持做到與分包隊伍同進同出。因此可結合施工現場實際情況，基于門禁管理技術，構建符合電力工程特點的人員管理系統，達到發包人對總包以及專業分包隊伍人員資格管理以及現場人員識別、考勤、巡檢以及監督等管理目的。
一、系統設計要求
基于門禁管理技術來構建管理系統，核心目的就是通過門禁卡的方式來設置總包管理人員、分包管理人員以及分包人員的對應身份，進門時需要刷卡驗證信息且拍照記錄，上傳給遠方服務器存儲，這樣便可直接通過服務器來查詢現場人員到場情況。其中，對于不同施工場地需要設置不同的同進同出條件，遠方主機配置響鈴報警程序，且同時做好時間記錄，以短信的方式發送給項目經理、業主以及監理，對系統信息進行查收后，及時采取措施管理保證分包管理人員與分包人員同進同出[1]。
二、系統設計基本原則
�。�1）實用性原則。實用性原則為門禁系統設計的基礎，使其可以有效適應實際應用條件，不必過于追求功能超前性而導致成本過高。并且對于系統前端產品以及系統軟件的選擇應遵循可操作性與可學習性要求，確保在實際操作中具有便捷性，可滿足大部分管理人員應用要求。（2）穩定性原則。想要達到同進同出的效果，必須要確保門禁系統運行的穩定性，可長時間維持在正常運行狀態。因此在設計時要求產品系統應具備至少五年的市場成功應用經驗，并擁有相應的客戶群以及客戶服務體系，可有效解決后續應用問題。（3）擴展性原則。在專業技術水平不斷提高的背景下，為確保能夠最大程度上滿足用戶需求，就需要在設計系統時堅持可擴展性原則，可以在后期應用中根據需求來對子系統進行靈活增減以及更新，使其能夠長時間維持在領先地位，充分發揮其所具有的功能。設計初期要合理配置各模塊功能，且具有可調整性，能夠基于市場發展其實來進行完善和升級，甚至可以根據實際需求擴展成考勤系統、巡邏管理系統以及會議簽到系統等[2]。
三、系統設計與實現
�。ㄒ唬┫到y模塊功能
�。�1）實時監控。系統管理員可以通過計算機來實現所有門刷卡以及開關狀態的實時監控，系統可顯示不同施工場地所有門開關狀態以及進入記錄，如地點、卡號、姓名、所屬部門以及是否允許通過等。信息通過驗證的為綠色記錄，未通過為橙色記錄，報警信息則為紅色，且出現報警信息時會驅動計算機音箱提醒管理者注意，同時聯合報警輸出與消防聯動擴展板，來驅動警笛警燈進行現場報警。同時，關閉計算機后還可以脫機運行，不影響系統各模塊功能的正常運行。（2）多時段管理。能夠根據需求來對不同人員可允許通過的門進行靈活設置，且可以選擇以門或者人排列的'方式顯示設置結果，用戶登錄系統后能夠清晰得知某個門對應的可通過的人員名單，或者某個人可以通過的所有門名稱，還可以根據需求打印對應的Excel報表。其中，能夠對某個人對某個門進入時間段進行設置，并設置注冊卡使用期限，例如某年的幾月幾日到某年的幾月幾日。（3）卡+密碼管理。不同門對應的安全級別不同，所采取的管理方式也比較靈活。例如部分安全級別較高的門，可以選擇卡+密碼的模式，且每張卡均設置有對應的獨立密碼，這樣即便門禁卡遺失被別人撿到也無法進門。即便是門禁卡所屬人輸入的密碼不正確，也無法進門。
�。ǘ⿲I性功能
�。�1）雙門互鎖。對于重要的通道需要設置兩道門，并且兩道門可以達到互鎖目的，確保在實際應用中能夠有效杜絕尾隨情況的發生，并維持秩序進入。此種模式的實現可以嚴禁非法人員的進出，并且能夠為突發時間創造更多應對時間。如果第一道門能夠以合法的方式被打開，在未將其關閉的同時無法打開第二道門，只有當第一道門正常關閉后，才能夠打開第二道門，相應的如果第二道門未正常關閉，則無法打開第一道門，安全系數更高。（2）緊急雙閉。緊急雙閉功能的實現無需設置專業軟件，在設計時只需要將緊急開關與控制器特定接線點有效連接即可，一旦現場發生緊急情況，將緊急開關按下后，能夠及時控制器所管轄的所有門，且刷卡、按鈕均無法打開，只有拔起緊急開關后系統才可恢復正常。
四、結束語
通過建立門禁系統，來進一步加強對總包管理人員、分包管理人員以及分包人員的管理具有重要意義，可以更大程度上來促進同進同出的實現，確保電力工程分包管理的綜合效率，減少安全事故的發生，促進行業的持續健康發展。
參考文獻
[1]莊平.電力工程項目管理中的分包管理措施探究[J].計算機產品與流通,2017,(10):91+148.
[2]韓玉偉.淺析把好電力工程分包管理質量關的措施[J].中國高新技術企業,2016,(08):170-171.
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