煤炭企業(yè)制定材料消耗定額的意義及方法論文
摘 要：本文在說明煤炭企業(yè)制定材料消耗定額意義的基礎(chǔ)上，介紹了制定材料消耗定額的具體方法。
關(guān)鍵詞：材料消耗定額；意義；制定方法
一、煤炭企業(yè)制定材料消耗定額的意義：
材料消耗定額是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的重要標志，先進合理、行之有效的材料消耗定額可以促使煤炭企業(yè)更好地使用和節(jié)約材料，對于煤炭企業(yè)的成本管理工作有著十分重要的作用。
（一）材料消耗定額是確定材料需要量、編制材料計劃的重要依據(jù)。
編制材料計劃，主要是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計劃和材料的消耗定額，先算出各類材料的需要量，再考慮到材料的內(nèi)部資源而確定的。因此，消耗定額是確定材料需要量的依據(jù)，如果沒有定額，計劃指標就失去依據(jù)，也就不可能編制正確的材料物資供應(yīng)計劃。
（二）材料消耗定額是物資供應(yīng)部門核算生產(chǎn)用料、組織限額發(fā)料的依據(jù)
有了合理的材料消耗定額，才能使供應(yīng)部門按照生產(chǎn)進度，定時、定量地組織材料供應(yīng)，實行嚴格的限額發(fā)料制度，并在生產(chǎn)過程中，對材料消耗情況進行有效地控制、監(jiān)督，千方百計地節(jié)約使用材料，減少浪費材料的現(xiàn)象。
（三）材料消耗定額是制訂儲備定額和核定流動資金定額的計算標準
在計算材料儲備定額和流動資金的儲備定額中，要依據(jù)每日平均工作量和單位工作量的材料消耗定額兩個因素，因此材料消耗定額的高低，直接關(guān)系到材料儲備定額和儲備資金的數(shù)量，反映和監(jiān)督材料資金的占用情況，防止出現(xiàn)材料超儲、積壓和儲備不足的現(xiàn)象，以保證正常生產(chǎn)的需要，加速資金周轉(zhuǎn)。
二、煤炭企業(yè)制定材料消耗定額的方法
（一）制定材料消耗定額的原則
煤炭企業(yè)制定材料消耗定額要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，考慮生產(chǎn)發(fā)展趨勢、技術(shù)水平的提高、生產(chǎn)組織的改進等因素，既切合實際，又有充分的依據(jù)。材料消耗定額的標準既要具有先進性，又要留有余地，先進性指的是相對的先進，是使大多數(shù)勞動者能夠經(jīng)過努力而達到的標準。如果標準過高，多數(shù)人經(jīng)過努力還是達不到，就會挫傷群眾的積極性。反過來，如果標準定得比較低，很多人不需經(jīng)過努力就能達到，也不利于促進生產(chǎn)、降低材料消耗。因此，這個標準應(yīng)該是先進的，而又留有適當?shù)挠嗟兀?/p>
（二）煤炭生產(chǎn)材料消耗的特點
1、材料消耗受不確定因素影響較大
煤炭生產(chǎn)是井下資源開采作業(yè)，受自然條件影響較大，生產(chǎn)條件主要受煤巖地質(zhì)情況的變化影響，比如斷層、無炭柱、陷落帶、冒頂、透水、瓦斯等自然情況都會對煤炭生產(chǎn)成本有著較大影響。
2、企業(yè)內(nèi)部材料消耗缺乏可比性
煤炭企業(yè)一般都具有若干個綜采隊、機掘隊、普掘隊及其它一系列輔助區(qū)隊，不同區(qū)隊之間、相同區(qū)隊之間、甚至同一區(qū)隊不同時期之間材料消耗水平差異較大，缺乏可比性。比如同樣是綜采隊，可能由于采煤方式、地質(zhì)狀況、所用設(shè)備等情況的不同而使材料消耗各不相同；即使是同一個綜采隊，在不同的采煤方式、不同的支護方式、不同的采煤設(shè)備、不同的地質(zhì)狀況條件下，其消耗水平也是各不相同的。對輔助區(qū)隊來說，同一個從事井下運輸?shù)膮^(qū)隊，其消耗水平隨運距、運輸設(shè)備狀況、運量等因素的不同而在不同時期不盡相同。沒有任何兩個工作面、任何兩個時期的生產(chǎn)環(huán)境是完全相同的，因此材料消耗水平可比性較差。
3、材料消耗的品種規(guī)格繁多
一個大中型煤炭企業(yè)所消耗的材料從大型設(shè)備的一個配件到辦公場所的一把笤帚，品種成千上萬，同一種材料又有各種不同的規(guī)格。要弄清每一種材料的使用期限、更新頻率，需要做大量的基礎(chǔ)工作，因此材料消耗定額的.制定要有計劃、有步驟、分批分期地進行，需要生產(chǎn)、供應(yīng)、機電等各部門的密切配合。
4、材料質(zhì)量不穩(wěn)定
一個消耗定額的產(chǎn)生需要建立在穩(wěn)定的消耗水平基礎(chǔ)上，而由于當前市場魚目混珠，同一材料的質(zhì)量也會由于生產(chǎn)廠家的不同而千差萬別，加上企業(yè)自身又缺乏有效的鑒別能力，使得很多損耗不能夠合理鑒定究竟是使用不當、還是材料質(zhì)量有問題，從而增加了制定科學(xué)合理的材料定額的難度。
（三）制定材料消耗定額的基本方法
1、確定材料消耗定額的品種范圍
在制定定額前應(yīng)根據(jù)用于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料，合理確定定額的品種和范圍，確定定額品種的原則是：各單位通用的、消耗量大的材料；價格昂貴、占生產(chǎn)成本比重大的材料；設(shè)備上經(jīng)常損耗的零部件；經(jīng)常使用而又易損的工具材料。
2、分生產(chǎn)過程制定材料消耗定額
（1）根據(jù)煤炭生產(chǎn)條件比較復(fù)雜、工作場地不斷移動的特點，由生產(chǎn)、地質(zhì)、機電等技術(shù)部門編制準確的生產(chǎn)銜接表
生產(chǎn)部門根據(jù)資源儲量情況，工作面生產(chǎn)能力，認真分析編制“采掘工作面銜接明細表”，合理準確地確定各工作面的搬家時間，以確定工作面設(shè)備能否及時到面使用；對掘進工作面銜接地點及使用的支護形式、巷道的維修要求都要嚴格編制。地質(zhì)部門勘測各工作面基本地質(zhì)條件，準確測算各工作面斷層、無炭柱大小及巷道巖性。機電部門編制各工作面設(shè)備狀況、新舊程度，為測算材料消耗定額提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（2）根據(jù)生產(chǎn)銜接表，由供應(yīng)部門配合生產(chǎn)技術(shù)部門編制分過程材料消耗定額
設(shè)備維修過程支出占煤炭生產(chǎn)成本的比例較高，而且由于設(shè)備損壞程度需要在維修過程中才能真正確定，所以很難事前確定其實物消耗量。對此，可以采用制定資金定額來替代，根據(jù)設(shè)備檢修量、檢修結(jié)構(gòu)和歷史統(tǒng)計資料確定一個成本資金定額，檢修實物內(nèi)容可以由檢修單位自行掌握確定。
三、結(jié)語
制定材料消耗定額是一項長期的復(fù)雜工作，需要企業(yè)多個部門積極配合，需要大量的基礎(chǔ)工作，并在實際使用過程中不斷完善，從而建立起一套適合于本企業(yè)的、科學(xué)有效的材料消耗定額，為煤炭企業(yè)通過運用材料消耗定額來降低實際材料消耗，加強經(jīng)營管理，降低原煤成本起到積極的作用。
參考文獻：
[1]企業(yè)定額編制原理與實務(wù) ,
【煤炭企業(yè)制定材料消耗定額的意義及方法論文】相關(guān)文章：
制定學(xué)校章程的意義03-27
制定公司章程的意義11-13
MBA研究方法發(fā)展歷程與意義論文08-09
林業(yè)工程造林管理的方法及意義論文07-02
淺析煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險管理的重要意義論文08-08
制定學(xué)習(xí)計劃的方法05-20
經(jīng)營計劃制定方法01-05
制定健身計劃的方法11-30