常減壓裝置安全管理的論文
摘要：安全管理工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的經(jīng)濟損失，所以各個企業(yè)非常重視安全管理工作，成立安全組織機構，對安全生產工作進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能防患于未然。筆者簡述了安全生產管理的發(fā)展歷史，結合自身從事常減壓裝置現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，淺談常減壓裝置日常安全管理中如何有效識別和控制風險，減少、控制事故的發(fā)生，向安全管理求效益。
關鍵詞：安全管理；常減壓；風險
科學的不斷進步，生產力的發(fā)展，使人類生活變的豐富，但相應的安全問題也對人類安全與健康產生了威脅。比如人類“鉆木取火”的目的是利用火，若不對火進行有效管理，它就會給人們帶來災難。現(xiàn)代安全管理的理論、方法和模式是20世紀50年代進入中國的。
21世紀以來，我們國家的一些學者提出系統(tǒng)化企業(yè)安全生產風險管理理論雛形，該將現(xiàn)代風險管理融入到了安全生產管理之中[1]。在經(jīng)濟高速發(fā)展今天，某些企業(yè)為了增加效益從而降低成本，減少安全投入的費用，在安全生產與效益之間，過于注重效益。因此對安全投入的減少，必然會導致事故的發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來嚴重的危害。安全生產管理是針對人們生產過程出現(xiàn)的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，并且通過人們的努力，進行相關決策、計劃、組織、控制等活動，從而實現(xiàn)生產過程中的人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。安全生產管理的目標就是減少、控制危害和事故的產生，盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失、環(huán)境污染以及其它損失。
對于常減壓裝置現(xiàn)場安全管理中風險的識別和管控主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)如何有效的識別風險。在日常生產過程中，巡檢是我們識別風險的眼睛，作為安全管理人員更應該有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，每天至少兩次現(xiàn)場檢查，每周組織開展工藝、設備、安全專業(yè)人員聯(lián)合檢查，同時也參與到公司級檢查中，深入不同生產一線查隱患。針對班組、車間、公司三級排查出的`隱患，認真分析隱患發(fā)生的原因，找出隱患的根源所在，及時落實整改措施，并舉一反三。(2)做好現(xiàn)場作業(yè)安全措施的落實。嚴格執(zhí)行HSE作業(yè)許可制度，對每項檢維修作業(yè)進行風險辨識、分析，落實相應安全措施，嚴格監(jiān)護施工作業(yè)過程，及時監(jiān)督完工質量與環(huán)境，同時加強現(xiàn)場特種作業(yè)數(shù)量的控制，對于作業(yè)方案嚴格審核，現(xiàn)場施工設備、管線提前預制，減少現(xiàn)場動火次數(shù)，降低了現(xiàn)場作業(yè)風險。裝置檢修期間外來施工人員較多，安全技能參差不齊，同樣存在事故隱患，因此不僅要加強外來人員安全培訓，更要加強員工的安全意識與安全技能，真正起到監(jiān)護人的職責。提前開展檢修安全知識、監(jiān)護人安全知識等方面的培訓工作，讓員工充分認識到檢修作業(yè)中存在的風險及在檢修作業(yè)過程中監(jiān)護人的職責。同時對現(xiàn)場檢修作業(yè)人員進行技術與安全交底，保證整個檢修作業(yè)過程安全可控。做好檢修期間的安全管理，落實檢修期間的各項安全措施，強化現(xiàn)場的監(jiān)督管理。(3)安全管理需要精細化。安全精細化管理要逐步強化員工的精細化管理理念，從自我做起，每一個崗位無論是管理還是操作，注重現(xiàn)場細節(jié)，工作追求卓越。比如日常安全設施檢查，確保設備設施完好。對現(xiàn)場設備設施配件損壞、缺失情況要敏感，不能因為事情小就不作為。安全無小事，或許今天你在現(xiàn)場擦了一塊油跡也可能是避免了一次事故的發(fā)生[2]。(4)強化特殊時段安全管理。比如抓好防凍防凝工作確保冬季安全生產，是冬季首要任務，同時對其它季節(jié)防雷、防汛、防風等安全生產工作，也要制定方案，并針對方案開展培訓。節(jié)假日期間員工思想容易松懈，對于安全生產存在潛在隱患。因此節(jié)日前開展公司、車間安全大檢查，針對安全關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段加強巡查監(jiān)控。在裝置進行開、停工或重大生產調整操作時，員工工作量較大，工作相對繁忙，容易疲勞導致誤操作，引起事故發(fā)生。因此在工作分配和人員管理上進行適當合理調整。同時工藝管線、設備由于溫度、壓力波動較大，存在安全隱患。而這時由于員工在忙于調整操作，反而容易忽視現(xiàn)場巡檢。在此階段盡量安排細心的員工對換熱器、爐出口法蘭、轉油線、塔人孔等重點部位加強巡檢，同時車間管理人員也要對現(xiàn)場工藝、設備情況跟蹤檢查。
安全管理的核心是人,我們一方面要提高管理者的知識水平,對于目前安全動態(tài)要及時掌握，了解最新的法律法規(guī)，用以指導自己的安全管理工作；另一方面要提高員工們的安全技能和理念,用新的安全文化知識來武裝員工隊伍,讓員工從要我安全到我要安全，最后到我會安全，這是實現(xiàn)安全生產的迫切任務。對于社會而言，安全是人們生活質量的反映；對于企業(yè)來說，安全更是一種生產力。因此只有通過系統(tǒng)有效的安全管理方法，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻:
[1]韓中偉，安全生產管理知識，廣州，華南理工大學出版社，2014.
[2]吳重光，危險與可操作性分析應用指南，北京，中國石化出版社，2012.
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