心理學(xué)報(bào)的論文格式
心理學(xué)的范圍很廣，管理心理學(xué)是研究組織管理活動中人的心理活動和行為規(guī)律的學(xué)科，我們看看下面吧！
心理學(xué)報(bào)的論文格式
摘要：市場經(jīng)濟(jì)以迅猛的速度發(fā)展，同行業(yè)企業(yè)間彼此競爭加劇，而企業(yè)的發(fā)展與壯大與企業(yè)日常管理有著密不可分的關(guān)系。良好的企業(yè)需要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要有執(zhí)行力卓越的成員，而要達(dá)到這樣的目標(biāo)需要有很多工作去做。其中，從管理心理學(xué)的角度出發(fā)，需要從組織有效的激勵、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的共同目標(biāo)、良好的工作環(huán)境以及員工個(gè)人素質(zhì)等方面入手來提高團(tuán)隊(duì)有效管理。因此，本文以管理心理學(xué)的有關(guān)理論與企業(yè)管理實(shí)際基礎(chǔ)，探究企業(yè)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展之路。
關(guān)鍵詞：管理心理學(xué) 團(tuán)隊(duì) 探究
企業(yè)的發(fā)展離不開有效管理，而管理學(xué)所涉及的領(lǐng)域非常多，其中管理心理學(xué)就是一個(gè)重要領(lǐng)域，由斯坦福大學(xué)教授萊維特編著的《管理心理學(xué)》一書標(biāo)志著管理心理學(xué)成為一門專門的學(xué)科問世。管理心理學(xué)又被很多學(xué)者成為行為管理學(xué)，它主要是針對探討一個(gè)個(gè)體、團(tuán)體以及組織內(nèi)部行為的影響以此來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效率運(yùn)行。管理心理學(xué)研究的'核心是人與組織、工作和環(huán)境的匹配度問題以及激勵問題，研究方法分為實(shí)證分析法和規(guī)范分析法兩種。當(dāng)前企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮管理心理學(xué)作用，以此來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行。
一、管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的作用分析
根據(jù)上述對管理心理學(xué)的認(rèn)識，我們可以得出企業(yè)發(fā)展壯大離不開管理心理學(xué)的作用。而管理心理學(xué)的具體作用可以分為以下幾個(gè)方面內(nèi)容。
1.1調(diào)動成員積極性
員工是企業(yè)存在的重要組成部分，重視員工與尊重員工是企業(yè)把組織目標(biāo)變?yōu)閱T工自身目標(biāo)的重要途徑。通過科學(xué)的運(yùn)用管理心理學(xué)在處理企業(yè)與員工的關(guān)系能夠極大得提高員工積極性，能夠激發(fā)員工內(nèi)在潛力，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.2增強(qiáng)成員歸屬感
管理學(xué)中人群關(guān)系學(xué)派認(rèn)為員工對于企業(yè)的歸屬感可以提高企業(yè)有效管理。通過管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)人群關(guān)系和諧相處，對于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常有利的。首先，可以傾聽員工真實(shí)聲音，使得管理層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；其次，有目標(biāo)對員工的職業(yè)培訓(xùn)能夠有效實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的；此外，通過與企業(yè)員工的有效溝通，能夠?qū)崿F(xiàn)人心換人心，增強(qiáng)員工對企業(yè)的依存度與歸屬感。
1.3有效化解成員負(fù)面思想
通過管理心理學(xué)的成功運(yùn)用，可以有效地化解員工內(nèi)心存在的疑惑或者是負(fù)面思想。具體表現(xiàn)為可以有效化解員工的投訴、提高員工思想覺悟，最終保證整個(gè)隊(duì)伍的強(qiáng)大的執(zhí)行力與凝聚力，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出突出的貢獻(xiàn)。
二、運(yùn)用管理心理學(xué)提高企業(yè)有效管理措施
2.1重視有效激勵作用，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
激勵是管理學(xué)中的重要組成部分，也是管理心理學(xué)研究的核心內(nèi)容，它是確保組織或者團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的重要方法。激勵本意是激發(fā)鼓勵之意，在管理心理學(xué)中其發(fā)揮著重要作用。首先，有效的激勵可以吸引和保留人才。人才對于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)通過采取激勵措施來吸引和留住人才，例如通過豐厚的薪酬、優(yōu)越的生活條件以及無窮的晉升學(xué)習(xí)空間等等；其次，有效的激勵能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的績效。按照績效的公式：績效=激勵*能力來看，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)隊(duì)員的績效來源于組織給予的有效績效多少和其自身的能力大小有著直接關(guān)系。有效的激勵可以促使內(nèi)部成員有著無窮的干勁與潛能來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；激發(fā)隊(duì)員工作熱情與積極性。有效的激勵可以促使成員對組織工作保有熱情和積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的職業(yè)偏愛。而要實(shí)現(xiàn)有效的激勵需要有很多工作去做，首先，需要設(shè)計(jì)合理的薪酬制度。薪酬是對成員付出勞動的一個(gè)物質(zhì)衡量以及對其勞動付出的認(rèn)可，也是員工與組織之間緊密聯(lián)系的重要紐帶之一，在設(shè)計(jì)企業(yè)職工薪酬時(shí)要兼顧外部效應(yīng)與內(nèi)部效應(yīng)，對外有競爭力，對內(nèi)能夠最大程度滿足成員心理預(yù)期，此外還要確保工資的及時(shí)發(fā)放；其次需要制定合理的獎懲制度。“獎懲分明”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效激勵的重要途徑，獎懲的最終目的是提高內(nèi)部成員的積極性，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在設(shè)計(jì)獎懲時(shí)一定要堅(jiān)持在實(shí)事求是的前提下，對內(nèi)部出現(xiàn)的獎懲情況進(jìn)行公平考核。總之，通過激勵手段來激發(fā)員工潛能，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的重要手段之一。
2.2設(shè)立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展
企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立與員工的自身的發(fā)展緊密相連，每一個(gè)員工都希望自己的企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。在有著廣闊的發(fā)展前景的企業(yè)，員工會有積極的工作熱情和積極性，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是非常有利的。作為管理層領(lǐng)導(dǎo)，必須時(shí)刻樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃，讓員工自覺產(chǎn)生對企業(yè)的自豪感。
2.3營造良好的工作環(huán)境，提升成員個(gè)人素質(zhì)
組織離不開個(gè)體的存在，因此要使得企業(yè)在發(fā)展中處于優(yōu)勢地位，必須正確處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，管理者要做好充足的工作。首先，營造公平的工作環(huán)境。工作環(huán)境是成員日常工作中必須面對的環(huán)境，舒適的環(huán)境可以提高員工的工作效率，相反，在員工產(chǎn)生逆反心理的工作環(huán)境里工作效率自然會非常低下。在工作環(huán)境營造上，要通過物質(zhì)層面和精神層面兩個(gè)方面具體展開，其中物質(zhì)層面是指企業(yè)必須確保員工舒適的工作環(huán)境，例如確保員工工作環(huán)境的安全性、舒適度；能夠確保員工日常工作需要，比如及時(shí)更新老化的辦公設(shè)備以及辦公用品。精神層面上，要營造公平的工作環(huán)境，例如在工作晉升上要堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，讓每一位員工能夠欣然接受。其次，要不斷提升員工個(gè)人素質(zhì)。第一，要做好崗前培訓(xùn)、崗中指導(dǎo)，不斷提升員工個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感；第二，要重視對員工的定期培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以提高員工工作效率，提升企業(yè)的整個(gè)競爭力。
管理心理學(xué)作為企業(yè)管理中常用的理論，在企業(yè)的實(shí)際管理運(yùn)行中必須加以重視。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，只有加強(qiáng)企業(yè)有效管理才能夠使得企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。
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