工程管理論文范文（精選5篇）
對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理而言,不僅要從最初開始的規(guī)劃設(shè)計(jì)入手,還要對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行施工,包括設(shè)計(jì)施工變更上進(jìn)行全面把握。下面是小編為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理論文 篇1
1、建筑工程管理對(duì)策
1.1建設(shè)事業(yè)管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)機(jī)制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)瞬息萬變，建筑業(yè)市場(chǎng)必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，隨時(shí)做出相應(yīng)的改變。事業(yè)管理人員必須針對(duì)目前的建筑市場(chǎng)進(jìn)行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，明確在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當(dāng)今市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個(gè)過程，包括前期的建筑設(shè)計(jì)到后期的管理維護(hù)。在建筑設(shè)計(jì)之初需要根據(jù)實(shí)際需求確定設(shè)計(jì)方向，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該以實(shí)際需求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶提供的意見，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，確保建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。設(shè)計(jì)通過后就是施工階段，在原材料選購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員在采購(gòu)前必須與工程人員進(jìn)行協(xié)商，選取價(jià)格合適質(zhì)量過關(guān)的建材，并由專業(yè)人員對(duì)預(yù)定采購(gòu)的建材進(jìn)行鑒定。專業(yè)人員對(duì)采購(gòu)的建筑材料進(jìn)行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到在采購(gòu)前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時(shí)必須擺正心態(tài)，自覺做到對(duì)工作負(fù)責(zé)，合理的完成自己的任務(wù)。
1. 3建立科學(xué)的建筑工程管理體系
科學(xué)的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、高層管理部門、采購(gòu)部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場(chǎng)分析部門等。對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行明確分工，明確各部門的責(zé)任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動(dòng)態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行突破，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.4加強(qiáng)建筑工程的安全管理?
施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護(hù)自己和他人，為自己的工作負(fù)責(zé)。尤其是對(duì)于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識(shí)，只有保證具備足夠的`安全意識(shí)以及自我保護(hù)技能后才能讓其進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于安全防護(hù)衣帽的佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，教會(huì)員工檢驗(yàn)施工過程中各種安全防護(hù)工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進(jìn)行一次檢驗(yàn)，減少安全隱患。為保證施工的安全進(jìn)行，讓施工人員在施工中有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學(xué)的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實(shí)。安全管理制度需要設(shè)計(jì)施工過程的方方面面，對(duì)可能存在的各種安全問題進(jìn)行說明，并詳細(xì)說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用一些功率較大的機(jī)器，因此在使用過程中必須注意其功率對(duì)線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。
2、結(jié)語
建筑行業(yè)看似不會(huì)被時(shí)代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)不斷受到來自世界各國(guó)的沖擊，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為促進(jìn)建筑業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，必須對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結(jié)改善對(duì)策，為建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程管理論文 篇2
一、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)策
(一)在工程項(xiàng)目管理中建立健全的項(xiàng)目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。
我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)市場(chǎng)中的項(xiàng)目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場(chǎng)秩序混亂。所以要對(duì)工程建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面的市場(chǎng)管理建設(shè)，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進(jìn)行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實(shí)際的操作中落到實(shí)處，相關(guān)的政府部門對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，如有假公濟(jì)私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該依法處治;
(二)提高工程項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障。
在我國(guó)由于工程項(xiàng)目管理學(xué)科的起步較晚，所以對(duì)項(xiàng)目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對(duì)工程項(xiàng)目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過加強(qiáng)開展國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理學(xué)科的交流活動(dòng)，以及對(duì)相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行研討，對(duì)外國(guó)的先進(jìn)管理措施進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對(duì)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行針對(duì)性的管理技術(shù)培訓(xùn)，并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點(diǎn)，對(duì)工程管理人才進(jìn)行資格認(rèn)定;
(三)將我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國(guó)際管理慣例接壤，
這是我國(guó)在加入WTO之后，為了使我國(guó)的項(xiàng)目管理能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得一席之味，必須要落到實(shí)處的管理任務(wù)，只有在工程管理項(xiàng)目方面在國(guó)際市場(chǎng)上開拓一條道路，才能適應(yīng)日新月異的國(guó)際市場(chǎng)。因?yàn)樵趪?guó)際中的工程項(xiàng)目管理方面，對(duì)承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴(yán)格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進(jìn)行工程建設(shè)施工;
(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，對(duì)工程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行精細(xì)的管理
使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進(jìn)行嚴(yán)格的督查施工，對(duì)相關(guān)的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行克服解決。這一管理措施就是要實(shí)施精細(xì)化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)化工程質(zhì)量管理，這是對(duì)項(xiàng)目工程管理的最大化的質(zhì)量保證;
(五)在項(xiàng)目工程管理中，實(shí)施先進(jìn)的'網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理，是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工程項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路。
實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還有跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。合作競(jìng)爭(zhēng)主要是為了在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達(dá)到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營(yíng)就是運(yùn)用自身的資源，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣的管理技術(shù)是對(duì)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流;而跨文化競(jìng)爭(zhēng)則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對(duì)文化差異進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)本國(guó)優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時(shí)，汲取他國(guó)的優(yōu)良文化技術(shù)，以達(dá)到自身在整個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的適應(yīng)能力的提高。
二、總結(jié)
綜上所述，項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一席之地，最重要的就是對(duì)施工建設(shè)企業(yè)中的項(xiàng)目管理者進(jìn)行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學(xué)的管理方式來對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，讓管理模式與國(guó)際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。
工程管理論文 篇3
【摘要】隨著我國(guó)的改革發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展來勢(shì)迅猛，如火如荼，遍及全國(guó)各個(gè)區(qū)域，但是隨著而來的工程管理方面的問題日益突出。本文首先探討了工程管理的概念以及工程管理的特點(diǎn)，其次討論工程管理的具體措施，以期給予工程管理人士一定的參考意見。
【關(guān)鍵詞】工程管理；具體措施
前言：隨著我國(guó)加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國(guó)建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項(xiàng)目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問題。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。
目前在對(duì)工程造價(jià)的理解大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。第二種工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此，本文重點(diǎn)就如何加強(qiáng)施工工程造價(jià)管理，即加強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程承包價(jià)格的管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
1、工程管理的特點(diǎn)
1.1 工程管理的系統(tǒng)性
工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成， 工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)， 以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中， 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的， 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系， 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外， 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
1.3 工程管理的復(fù)雜性
一般來說，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的， 因此，工程管理工作極為復(fù)雜， 需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性， 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個(gè)特定的組織內(nèi)， 在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)， 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
2、工程管理問題
在我國(guó)越來越多的工程質(zhì)量問題被報(bào)道而出，豆腐工程屢見不鮮。而將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國(guó)工程管理的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合起來的實(shí)例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實(shí)踐課程。同時(shí)我國(guó)的投資管理體制還不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時(shí)常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
3、工程管理措施
3.1 成本管理
根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時(shí)節(jié)約工程成本。
3.2 質(zhì)量管理
從企業(yè)方面來講，要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，重視工程師以及技術(shù)人員的'作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來講，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測(cè)工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。
3.3 安全管理
政府各級(jí)管理部門要加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤(rùn)最大化為目的，需要政府部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)參與安全管理工作。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計(jì)文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防意見。
結(jié)束語：綜上所述，我國(guó)的工程管理還是處于發(fā)展的階段，要加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)，就應(yīng)按照有相關(guān)的管理規(guī)定，合理確定工程造價(jià)；要簽定公平合理的合同。雖然現(xiàn)在工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國(guó)的法制體系、投資管理體系以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系方面對(duì)其解決并使其更加的健全和完善，同時(shí)要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項(xiàng)目當(dāng)中去。
工程管理論文 篇4
摘要：建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程,其質(zhì)量如何將直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。要想提高建筑工程質(zhì)量,就需要對(duì)影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析,從中找出問題并采取措施完善管理制度。
1、引言
隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展 ， 建筑工程也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中， 建筑工程在給企業(yè)帶來效益的同時(shí) ， 也給企業(yè)管理帶來了困難。建筑工程企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展和施工中， 受各種因素的影響而使其工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全管理得不到保證及成本得不到控制�；诖私ㄖこ唐�
業(yè)必須加大工程管理質(zhì)量， 針對(duì)可能出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)建議 ， 以確保工程質(zhì)量提高企業(yè)效益。下文對(duì)影響建筑工程管理因素與對(duì)策進(jìn)行如下研究。
2、影響建筑工程管理因素
建筑業(yè)作為分工細(xì)致、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工管理中具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分散性和移動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn) ， 這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行 ， 就必須對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行分析目前來看 ， 影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素等。
2.1受人為因素的影響
建筑工程施工中， 人作為貫穿整個(gè)工程始終的主體 ， 其對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中， 需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮 ， 不管是直接參與還是間接參與， 人對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響， 勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測(cè)等方面都離不開人 ，這些人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此 ， 人在建筑工程中的作用是不言而喻的， 在施工管理中必須高度重視人為因素 ， 以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。
2.2 受材料質(zhì)量因素的影響
建筑工程管理中， 除了主體人之外 ， 最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場(chǎng)后的材料， 其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能 。一般建筑材料、進(jìn)場(chǎng)需要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)合格后方能進(jìn)場(chǎng)的， 否則劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)后將會(huì)影響建筑工程整體質(zhì)量。因此， 必須材料入場(chǎng)前必須進(jìn)行質(zhì)量和性能鑒定 ， 以確保建筑工程整體質(zhì)量。
2.3 受機(jī)械設(shè)備因素的影響
機(jī)械設(shè)備是建筑工程中重要的工具， 隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機(jī)械設(shè)備購(gòu)買、配置或使用中管理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程順利進(jìn)行 ，同時(shí)一體化、自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備在建筑工程中使用， 不僅能縮短工期提高速度 ， 也能減少勞動(dòng)強(qiáng)度 ， 提高工程施工效率。因此， 工程施工管理中應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備對(duì)工程施工的影響 ，從而更好的降低工程成本。
2.4 受環(huán)境安全素的影響
環(huán)境作為不確定因素對(duì)工程管理影響也是不可忽視的， 建筑施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量 ， 從而引起工程糾紛 ； 工程施工中會(huì)使用大量的水資源， 同時(shí)產(chǎn)生大量的污水 ， 污水處理不當(dāng)會(huì)影響周圍的自然環(huán)境， 從而影響工程施工企業(yè)聲譽(yù)； 工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾 ， 分類堆放處理不當(dāng)不僅會(huì)增加工程成本， 也會(huì)出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外 ， 工程施工中也可能對(duì)附近的河流有所影響。因此， 在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響， 最大限度的減少工程糾紛減少環(huán)境污染和降低成本。
3、建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題
3.1 管理制度不健全
隨著國(guó)家管理制度不斷的完善， 對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了監(jiān)督力度， 也從建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)出臺(tái)了一些建筑方面的管理文件和政策 ， 來對(duì)建筑行業(yè)整體進(jìn)行規(guī)范. 然而 ，建筑管理制度下發(fā)到各單位后 ， 因何建筑單位有些出入并未被相關(guān)單位運(yùn)用 ， 而是將這些規(guī)范作為一種形式， 一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據(jù)， 從而加大了建筑工程管理難度。
3 2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理不夠重視
一些建筑工程開展過程 中， 僅憑施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理 ， 管理中難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè) ， 并認(rèn)為之前的施工質(zhì)量沒有問題。這種用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)的行為 ， 對(duì)工程質(zhì)量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量管理重視程度不夠， 監(jiān)督不到位 ， 一定程度上給建筑施工工程質(zhì)量埋下了隱患。
3.3 監(jiān)督系統(tǒng)不健全
長(zhǎng)期以來， 我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng) 目的管理主要限于監(jiān)督站管理 ， 從而達(dá)到監(jiān)管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的發(fā)展 ， 監(jiān)督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿足實(shí)際需求 ， 監(jiān)督管理工作逐漸增多， 而監(jiān)督人員卻有限 ， 一定程度上加大了工作難度 再加上行政監(jiān)督工作有容易滋生社會(huì)一些負(fù)面現(xiàn)象， 一些質(zhì)量監(jiān)督站將盈利作為工作標(biāo)準(zhǔn) ， 或是政企不分開監(jiān)督站下屬企業(yè)檢驗(yàn)工作必須政治單位完成， 并由其掌管監(jiān)督權(quán)力。這些現(xiàn)象的.出現(xiàn) ， 使得監(jiān)督站失去了公正性 ， 進(jìn)而也影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。
4、解決建筑工程管理問題有效途徑
4 .1 完善管理制度
我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比， 建筑管理體系還有需要完善的地方 ， 新型建筑管理制度的確立 ， 在結(jié)合本國(guó)實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建的 同時(shí) ， 也需要充分的借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理論 經(jīng)驗(yàn)思路和方法 之后綜合各方面材料進(jìn)行整理，制定出符合我國(guó)進(jìn)駐工程管理的新思路 ， 以為建筑工程提供必要的法律保證。
4.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理
建筑工程施工管理中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭重視工程管理，提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，使企業(yè)上下員工都能始終將質(zhì)量放在第一位 ， 并樹立高度的貴任感， 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行工程建筑方面的法規(guī)政策 ， 深刻認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性， 組織項(xiàng)目責(zé)任人 監(jiān)理人員、技術(shù)人員和施工人員全面學(xué)習(xí)和進(jìn)行普法教育， 使相關(guān)人員懂法 知法學(xué)法和利用法律知識(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)， 以保證工程管理質(zhì)量
4.3 完善監(jiān)理系統(tǒng)
建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施 ， 對(duì)建筑工程管理有重要作用而工程
監(jiān)理作為項(xiàng)目委托監(jiān)督人員， 其對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的完善工作進(jìn)行全方位監(jiān)督 ， 也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)手段從中選取最佳監(jiān)理隊(duì)伍 ， 對(duì)于工程施工中的重要環(huán)節(jié) ， 應(yīng)該聘請(qǐng)綜合能較強(qiáng)、知名度高、信譽(yù)好的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理 ， 以確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)， 充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)督單位本身也需要對(duì)自身不足之處進(jìn)行完善， 以確保監(jiān)督過程中能更好的履行自己職責(zé) ， 對(duì)施工單位和社會(huì)負(fù)責(zé)。為了更好的確保工程質(zhì)量 ， 監(jiān)理人員應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí) ， 對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，以避免因材料質(zhì)量問題而使各項(xiàng)管理工作不能順利進(jìn)行。
4.4 重視核算工作
工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應(yīng)該尤為重視。為了確保核算質(zhì)量 ， 實(shí)際工作中可以完善核算體系， 對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行科學(xué)的管理 ， 并將財(cái)務(wù)管理工作提上日程以突顯其重要性 ； 對(duì)已經(jīng)經(jīng)竣工的工程 ，應(yīng)該及時(shí)將剩余資金轉(zhuǎn)出使資金得到有效利用， 從而確保工程核算質(zhì)量 ； 對(duì)于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算， 應(yīng)該先做好會(huì)審和技術(shù)交底工作，之后對(duì)原料 半成品質(zhì)量進(jìn)行控制 ， 對(duì)原料性能及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)， 并按照已經(jīng)制定好的施工流程進(jìn)行施工， 最后通過監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定后， 有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施 ， 以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。
5、結(jié)語
綜上所述，建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程， 其質(zhì)量如何將直接影響著人們生命財(cái)產(chǎn)安全。而要想提高建筑工程質(zhì)量. 就需要對(duì)影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析 ， 從中找出問題并采取完獸管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)不完普重視核算工作。加強(qiáng)安全管理力度等措施， 以確保工程管理質(zhì)量。
工程管理論文 篇5
摘要：園林工程管理是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的重要組成部分。城市園林綠化在城市規(guī)劃和城市建設(shè)中具有重要作用。它能夠?yàn)槭忻駹I(yíng)造優(yōu)美和諧的居住環(huán)境，推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快。傳統(tǒng)綠化觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使城市園林綠化和管理過程中仍然存在諸多問題。本文分析了園林工程管理中存在的問題，并提出具體應(yīng)對(duì)措施，以期從根本上提升城市整體品格。
關(guān)鍵詞：城市園林綠化；規(guī)劃建設(shè)；問題；對(duì)策
面對(duì)日趨惡劣的城市環(huán)境，政府和相關(guān)市政部門對(duì)園林綠化提出了越來越高的要求。園林綠化涵蓋的范圍很廣，包括水景規(guī)劃、草木種植和區(qū)角景觀建設(shè)等。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合城市發(fā)展訴求，保證園林規(guī)劃和管理的科學(xué)性，營(yíng)造優(yōu)美的園林景觀。
1城市園林的作用
1.1改善城市生態(tài)，提高環(huán)境質(zhì)量
城市化進(jìn)程的加快，嚴(yán)重影響了環(huán)境開放度，使人們長(zhǎng)期處于半封閉的環(huán)境中。城市園林綠化有助于提高城市生態(tài)環(huán)境美觀度和人們?nèi)粘Ｉ钍孢m度。園林綠化能夠吸收城市空氣中的污染物，為人們提供純凈的呼吸環(huán)境。同時(shí)，也能夠調(diào)節(jié)城市氣候，緩解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如，草坪和樹木能夠穩(wěn)固土壤，吸收土壤和水流中的有害物質(zhì)，過濾風(fēng)沙。園林綠化中的茂密樹冠既能夠起到遮陽作用，也能夠隔離城市噪音，滿足人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中的雙向訴求。人口密度的增加，對(duì)城市空氣和環(huán)境產(chǎn)生了嚴(yán)重的干擾，市政部門借助園林綠化調(diào)節(jié)城市環(huán)境，有效避免城市噪音和粉塵帶給人們的不適應(yīng)性，使城市氣候更加舒適宜人，將外部環(huán)境造成的身心危害降到最低。
1.2美化城市容貌
有限的城市空間被各種各樣的建筑物所占據(jù)，現(xiàn)代化城市中的樹木和綠色植物越來越少。城市園林工程能夠使現(xiàn)代化城市更具生機(jī)，并襯托建筑物，讓城市建筑造型更加豐富，環(huán)境更加優(yōu)美，提升城市建筑整體表現(xiàn)力和美觀度。同時(shí)，城市園林能夠借助植物的季節(jié)性特征，美化城市容貌，提高城市居民日常生活過程中的`生機(jī)度和活力度。
1.3構(gòu)建城市生態(tài)系統(tǒng)
園林工程是生態(tài)界面的概念。園林綠化使城市生態(tài)系統(tǒng)更加獨(dú)立。在高樓林立中注入了活潑的生態(tài)元素。園林綠化能夠?qū)崿F(xiàn)城市區(qū)域環(huán)境和景觀的穩(wěn)定性，有效調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境，并平衡城市各項(xiàng)生態(tài)性能和環(huán)境性能，以滿足現(xiàn)代化城市的發(fā)展訴求。
2城市園林綠化現(xiàn)狀
2.1規(guī)劃模式趨同，缺乏城市個(gè)性
城市園林綠化中會(huì)受到地域因素和城市元素的影響，進(jìn)而體現(xiàn)出其獨(dú)有的文化特色和景觀特色。但是，當(dāng)前城市園林綠化過于單一，規(guī)劃方式相同，缺乏其獨(dú)特的個(gè)性和風(fēng)格。很多城市園林規(guī)劃過程中照搬國(guó)外或其他城市風(fēng)格現(xiàn)象突出，缺乏對(duì)城市客觀條件的分析，使得園林綠化毫無特色。
2.2城市園林綠化不合理
部分園林綠化缺乏整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，與城市整體規(guī)模相背離，并且與城市公共設(shè)施建設(shè)不匹配。市政部門不注重立足城市特色，園林規(guī)劃只是單純借鑒其他地方設(shè)計(jì)思路。同時(shí)，過度重視人造景觀，使自然景觀建設(shè)嚴(yán)重缺乏，無法滿足環(huán)境調(diào)節(jié)和生態(tài)發(fā)展訴求。城市改造過程中，也對(duì)原有的自然景觀和生態(tài)景觀造成了相應(yīng)的破壞，很難達(dá)到良好的園林綠化效果。
2.3管理制度不健全
我國(guó)城市園林工程管理起步較晚，尚未形成健全的園林綠化管理制度和體系。日常園林管理過程中，不注重結(jié)合苗木狀況及時(shí)施肥；不重視草木修剪，使得病蟲害問題嚴(yán)重等。加之，民眾的園林綠化意識(shí)淡薄，損壞城市基礎(chǔ)園林設(shè)施和城市花草樹木現(xiàn)象普遍。部分市政部門不注重結(jié)合具體園林情況，應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)和管理理念，導(dǎo)致技術(shù)層面嚴(yán)重缺失，造景方式單一，嚴(yán)重制約了城市整體園林發(fā)展水平。
2.4資金難以保證，制約園林綠化事業(yè)的發(fā)展
城市園林綠化是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有全局性、先導(dǎo)性影響的基礎(chǔ)行業(yè)。它雖然具有一定的惠民性，但是并無直接的經(jīng)濟(jì)效益。使得園林工程管理過程中存在相應(yīng)的資金困境。單一的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼并不能夠滿足園林的綠化和發(fā)展訴求，嚴(yán)重阻礙了園林綠化事業(yè)的快速發(fā)展，甚至對(duì)我國(guó)園林綠化帶來了負(fù)面影響。
3應(yīng)對(duì)措施
3.1立足城市，突出個(gè)性
每個(gè)城市都有其自身的特色和地方性因素。城市園林工程管理和發(fā)展過程中，要突出強(qiáng)調(diào)其個(gè)性因素和文化特征，使園林管理過程中的環(huán)保性、藝術(shù)性和文化性兼?zhèn)�。市政部門在園林工程管理過程中，要著重突出城市特色和情調(diào)。園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，要注重對(duì)景觀資源進(jìn)行合理選擇和應(yīng)用，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)和植物搭配的基礎(chǔ)上，注重歷史、文化等要素的植入，進(jìn)而將園林的市政價(jià)值和綠化價(jià)值發(fā)揮到最大。
3.2加強(qiáng)規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展
城市園林工程管理雖然以植物要素和基礎(chǔ)設(shè)施要素居多，但是它離不開城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃的作用。市政部門要注重園林工程規(guī)劃的全面性，將其與城市的歷史文化、景觀特色和公共綠地系統(tǒng)相結(jié)合。
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