剛畢業(yè)時候的我們可以仗著年輕，多換幾家公司，找找自己真正想要的工作是什么，但是畢業(yè)幾年后的我們就要開始穩(wěn)定下來了，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章說的是什么吧。

　　王凱今年27歲，是我上家公司的一個同事。

　　昨天夜里1點多他發(fā)微信給我，說：“萬哥，咱兩擼串去呀？”

　　外面下著大雨，我沒搭理他。我知道他準是又離職了。

　　這已經(jīng)是我今年第三次收到他這樣的信息了。

　　他和我說過，工作這幾年，每次身邊的同事離職，他都會去聊上幾句。

　　聊完之后，總感覺有些失落，自己也就不想干了。

　　從我接觸過的案例來看，像王凱這樣的人不在少數(shù)。

　　別人離職也會影響他們在公司去留的決定，這是為什么呢？

　　綜其原因，是因為沒有做好職業(yè)規(guī)劃，工作多年能力也沒有變化。

　　剛畢業(yè)的時候，你可以說自己還年輕，需要不斷嘗試，才知道自己真正喜歡哪個行業(yè)、哪份工作。

　　但是工作三五年后，你心理還沒點數(shù)？還在和剛畢業(yè)的選手搶飯碗？

　　要知道現(xiàn)在的年輕人，在大學里就參加各種實習，畢業(yè)出來已經(jīng)有了一兩年的實習經(jīng)驗，薪資要求還不高、肯加班、態(tài)度又好，你拿什么和他們搶？

　　1.你不知道自己想要什么，別人都無法幫你

　　大家都知道面試官最喜歡問的一個問題是，“你的職業(yè)規(guī)劃是什么？”

　　這也是我常問候選人的一個問題。

　　上周面試了候選人小A和小B，我又問了他們這個問題。

　　小A說：“我已經(jīng)工作2年了，想繼續(xù)在設計專業(yè)性上有所提升，平時也有學習一些插畫，想多學點東西。希望2年后能成為一名高級UI設計師。”

　　我繼續(xù)發(fā)問 ：“那你每天要花多少時間學習？學習計劃是什么？你為目標做出了多少努力？”

　　小A說：“嗯......，我真的很想得到這份工作”。

　　我沒有繼續(xù)說什么，我知道他為了應付面試，不得不回答我這個問題，他甚至不知道“職業(yè)規(guī)劃”這四個字的確切含義。

　　如果說小A的回答算是中規(guī)中矩，那么小B的回答則打破了我這個大齡青年的認知。

　　小B說：“這是VUCA時代，一個不確定性占主導的時代，誰知道兩年以后會是什么樣子？甚至半年之后是什么樣子？還要做什么職業(yè)規(guī)劃。走一步看一步了，我適應能力很強的。我只需要先找份工作混口飯吃，在等大機會。”

　　話說，自從1994年開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展以及移動智能手機的普及，到最近幾年大數(shù)據(jù)、人工智能的進擊，確實給某些行業(yè)帶來了很大的沖擊。比如在紙媒行業(yè)，一批批傳統(tǒng)寫手轉成了自媒體人。再比如電子商務的發(fā)展，取代了很多實體店。

　　但是所有這些變化，都不是發(fā)生在一夜之間。

　　小米公司CEO雷軍的“飛豬理論”——站在風口上豬都能飛起來。

　　可是，如果豬沒有準備好，飛得越高，摔得就會越慘。

　　你看傳統(tǒng)寫手轉向自媒體，他們并不是從零做起，而是帶著多年的寫手經(jīng)驗。

　　他們有牢固的根基，只要熟悉了打法，即使不在風口上，依然可以拿到一張不錯的入場券。

　　失敗的人各有各的不幸，成功的人都做對了一件事，那就是知道自己想要什么。

　　2."你沒有目標，就只能做跟屁蟲”

　　知乎上有一個問題，大意是：“團隊成員離職，自己也突然少了一部分工作動力。”

　　我們先拋開人的情感因素不說，因為和你關系好的自然會對你的情緒有影響，這也是由人的社會性決定的。

　　除了情感因素的影響，我們在深挖一層，究竟是什么樣的原因使你少了那一部分工作動力呢？

　　答案是目標感的缺失。沒有目標，常常會使我們感覺工作和生活少了一些意義。

　　我們只會按部就班的工作，升職、離職、加薪等等一切都好像是順其自然，習慣了等、靠、要的生活。

　　你沒有一個明確的目標，比如在某個專業(yè)領域要做到專家級；在所在的團隊你要做到第一；或是要成為某公司的優(yōu)秀員工。

　　如果你有一個明確的目標，雖然也會受到周圍人的影響，但是你也會清楚堅持下去的意義。

　　比如你的目標是在一場馬拉松比賽中跑完全程。在比賽的過程中，總會有人掉隊，這也是很正常的事。畢竟每個人有不同的選擇，你要做的只是挪動腳步繼續(xù)堅持。

　　哲學家尼采曾經(jīng)說過：“一個人知道自己為什么而活，就可以忍受任何一種生活 ”。

　　同樣，一個人知道自己為什么工作，就可以忍受任何一種工作。

　　"3.兩個目標，兩個基本技能，助你破局"

　　短期目標指導行動，長期目標指導決策。

　　心理學家做過大量的實驗，一個具體而艱巨的目標可以帶來卓越的成效。

　　在全球上千例研究里，科研人員發(fā)現(xiàn)具體而又有難度的目標比模糊或過于簡單的目標更能激發(fā)優(yōu)異的表現(xiàn)，而且差距是明顯的。

　　如果目標不明確，人們很容易產(chǎn)生疲憊感，加上反饋不及時，周圍環(huán)境的影響，人們就會灰心喪氣，借助于總總借口放棄目標。

　　所以，短期目標要明確具體。比如在下一次績效評估上拿到1.5分優(yōu)異成績，或者銷售業(yè)績做到小組第一。

　　當你逐步實現(xiàn)這些短期目標后，你會獲得更大的信心。

　　但事情并不都是一帆風順，你總會有栽跟頭的時候，當你無法實現(xiàn)這些目標的時候，你的心底會出現(xiàn)這樣的疑問——為什么要實現(xiàn)這些目標？

　　這時你就需要一個長期目標來指導你的決策。

　　在短期目標上，你要在下次績效評估上拿到1.5分優(yōu)異成績，長期目標可以設定為做到部門第一。因為一旦你感覺到疲憊時，你會想起長期目標給你帶來的意義。他會使你獲得更多的機會，更多的加薪空間。

　　現(xiàn)在目標有了，你還需要兩個基本技能，無論你從事任何行業(yè)，都能夠助你一臂之力。

　　1.解決問題的能力。

　　從某種意義上說，我們每天的工作就是為了解決各種問題。

　　不過有些人做的就是比其他人出色，你有沒有仔細想過這是為什么？

　　因為他們在領導分配任務時，能夠分辨出什么是關鍵任務。

　　由于這些任務的特殊性，領導更容易在事后回憶出誰的表現(xiàn)更突出。

　　讓領導心理有你，升職加薪的機會都會優(yōu)先考慮你。

　　關鍵問題有三大特點：

　　1.難以解決。

　　2.時間緊迫。

　　3.結果影響范圍大。

　　識別關鍵問題后，你要有一套適合自己解決問題的基本方法和原理。

　　首先，分析問題的基本概念和信息。

　　其次，運用結構化思考法推理出多種解決方案。

　　然后，運用SWOT利弊分析法，分析每種方法的可行性。

　　最后，執(zhí)行計劃并建立反饋機制，優(yōu)化你的解決方案。

　　別忘記了把你的解決方案放到「問題解決工具箱」中，過一到兩個月再把他們統(tǒng)統(tǒng)拿出來復盤。基于時間的壓力和當時知識的限制性，我們做出的解決方案在當時看，貌似是最優(yōu)的解決方案。但過一段時間，隨著知識的增長，我們可能會發(fā)現(xiàn)有更好的解決方案。

　　2.說服式溝通技巧。

　　這是一種經(jīng)常被忽視的能力，也是一種終生受用的能力。

　　從事銷售行業(yè)或教師行業(yè)的人自不必說，他們必須通過溝通這個工具來解決實際工作中的問題。

　　而對于那些溝通只占工作中一小部分的人來說，掌握溝通技巧其實更加重要。

　　假如，你是一枚程序員，你有優(yōu)秀的編程能力。如果在加上你出色的溝通能力，你會獲得更多的機會。比如給客戶介紹你們產(chǎn)品的實現(xiàn)原理，發(fā)起一個技術社區(qū)的交流會，會大大增加你個人的曝光率，增加個人品牌影響力。

　　雖然，講溝通技巧的書不計其數(shù)，但是用到真實溝通環(huán)境中，大家通常還會使用自己習慣的溝通方式。因為這些技巧都太復雜了，既要你理性思考、注意情緒，又要你注意對話人的表情動作和眼神，還要你注意傾聽，聽出說話者的言外之意。

　　日常溝通中最多的是對上和對下的溝通。

　　對上溝通只要記住，克制情緒即可。如果老板和你談話，他還沒發(fā)火呢，你就已經(jīng)情緒爆發(fā)了。老板會認為你是一個不靠譜的人，再者你也動用了老板的權力，因為發(fā)火是老板的專屬權力。

　　對下溝通只要記住，尊重對方即可。依據(jù)上下級不對等關系，可能你一句狠話，一個眼神，就會導致下屬產(chǎn)生反抗和逃避心理。這樣溝通下去，你不會得到真實有效的信息，也不會得到下屬發(fā)自內(nèi)心的認可。他們可能會表面答應你，背后又一套。

　　設定好了目標，打磨好了基本技能。

　　也許經(jīng)過了這些努力，下次面試你沒準還要和剛畢業(yè)的學生搶飯碗，請確保你搶輸了之后會繼續(xù)努力。

　　落后不可怕，可怕的是心理上的落后，甘愿一直落后。

　　畢業(yè)三五年了，是時候了，你該長點心了。