相信大家都知道一個員工要是連最基本的激情和斗志都沒有的話，那么我們的工作也只是做的一般般，對于自己對于企業都不是一個好的現象，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧。

　　上周末聚會，遇見了幾個月不見的好友小君，她跟我說：“我最近好像有些“職業倦怠”了，做啥都提不起興致，每天渾渾噩噩地上班、下班，應付各種差事，一份行政人事打雜的工作做了快三四年了，越來越找不到成就感……

　　我說：“既然做得不開心，那就換換環境吧，或是學點新東西，做點自己喜歡的事，改變下狀態，讓自己的工作和生活豐富起來�！�

　　她答：“選擇跳槽吧，又擔心自己經驗不足，專業能力不夠，沒有更好的公司要。繼續做吧，也沒有多大晉升和漲薪的可能。實在是萬般糾結啊……”

　　事實上，職場中像小君這樣的例子，或許不在少數。被生活壓力驅動著像上了發條般機械地旋轉著，漸漸地迷失了自我。

　　幾乎在每個公司都有那么一些人，在公司工作時間久了，漸漸失去了奮斗的激情和斗志，開始“做一天和尚撞一天鐘”，日復一日，年復一年做著重復相似的工作，每天剛上班來就盼著下班。

　　對于企業而言，如何讓員工重新煥發激情和斗志？

　　堂姐借鑒格略研究的郭博士的觀點，提煉了十點對提升員工工作激情和意義感的“小策略”。

　　確信感

　　有些人之所以職業倦怠可能是因為所在的組織或團隊目標不清晰，不穩定，經常更換產品，調整方向，員工不知道自己的工作到底跟企業的戰略目標是否契合，自己所做的事情是否正確；員工努力做出了業績，能否得到之前承諾的回報。

　　作為老板或管理者，需要把公司的愿景、使命、價值觀、業務模式、激勵機制梳理清楚，給到員工這種目標明確，使命堅定，承諾可兌現的確信感。

　　成長感

　　一個員工在一個崗位如果兩、三年內一直沒有得到晉升，也看不到晉升或加薪的希望，很容易激情衰減，要么消極怠工，要么會伺機跳槽。

　　作為管理者，不能只關注業績，還應關注員工的心理狀態，關注他的職業成長。有意識地去幫助他分析其中原因，是能力成長不夠，還是公司內部組織結構設計方面沒有更多的空間可以晉升？有沒有其他的方式可以幫助員工提升自我價值感？

　　這就需要企業HR或管理者結合員工的能力特長、職業興趣，共同制定出個人職業發展計劃，同時也給予員工更多轉崗和培訓的機會，以及接受挑戰性任務的機會，從而提升他的能力和被提拔晉升的可能。（當然也要規避跳槽的可能）

　　尊重感

　　越來越多的90后，95后成為職場主力軍，他們很有個性，藐視權威，渴望被認可，非常重視自我感受。傳統管理者那種唯我獨尊，給員工處處受約束，說一不二的管控感，顯然已經不合時宜。

　　管理者需要改變管理方式，放低姿態，跟員工平等對話，給予新生代員工平等和被尊重的感覺。另外，還要尊重員工的不同個性、興趣取向，根據其特長和發展意愿，進行授權分工和針對性培養。用LEO叔叔的話來講，就是用90后思維領導90后。

　　自主感

　　許多老板喜歡事無巨細，一杠子插到底，事必親躬，工作交代給下屬，仍然不放心，不斷地指手劃腳，讓中層或執行者非常不自在。

　　作為管理者，需要學會適當地放權，才能讓員工更加發揮自己的主觀能動性和創造力，只要大方向沒錯，對結果進行檢驗即可。明確目標和原則后，讓員工自己去執行和實現，可以提升員工的自主感和擔當意識。

　　價值感

　　在員工做出一定成績或完成一件任務的時候給予正向的反饋，讓員工感受到你對他能力和價值的認可。

　　云學堂市場部每季度都會評選出工作認真負責、兢兢業業或價值突出的員工，由管理層寫推薦語，分別給予不同的榮譽稱號，如業務能手獎、最佳細節獎、最具潛力獎等。

　　而領導也從不吝嗇給下屬肯定且及時的激勵反饋，當然若有不足的地方也會直接提出來。

　　參與感

　　讓員工參與到重要事情的規劃和決策中來，給他更多思考的空間，挖掘和施展潛力的機會。重視搜集員工的建議和意見，無論員工的想法或建議是否中肯，都應及時給予反饋，或是表揚后接納，或是解釋為何不合適。比如針對某個重要項目，組織內部頭腦風暴，進行集思廣益，對提出有價值建議的員工給予及時獎勵，可以是物質的也可以是精神層面的。

　　自豪感

　　如何讓員工因身為企業的員工而感到自豪呢，就像騰訊的員工，出了辦公樓還依然喜歡穿著工作服，讓別人知道我是騰訊的，這可不是一般公司可以做到的，需要的企業的綜合實力和品牌影響力。

　　即使不能這樣也可以像順豐的快遞小哥一樣，穿著上千元的高檔制服送快遞，可以看到那種自豪感和優越感油然而生。

　　相信你也有辦法可以讓員工走到哪里都很自豪地說：“我是某某公司的！”。

　　特權感

　　有些公司為了激勵業績表現優秀的員工，主管可以給員工發享受不同待遇“特權卡”。

　　比如允許員工本月可以遲到3次，或帶薪休假1天，世界杯期間可以晚1小時來上班。再如可以在總經理辦公室辦公一天，可以開老板的車一個月，等等。

　　總之，管理者可以創新許多形式，讓有個性又任性，重感受和體驗的新生代員工感受到自己擁有的“特權”。LEO叔叔的《用90后思維領導90后》課程中有許多讓你腦洞大開的IDEA哦！

　　新奇感

　　試著創意一些形式，給員工繁瑣乏味的工作中增加一些新奇感，比如辦公室氛圍的布置，設計符合公司文化氣質的個性圖案、模型；

　　或是組織一些有趣味的集體活動，比如云學堂會每個季度給近3個月過生日的員工慶祝生日，同時也迎接入職的新人。

　　由幽默風趣的主持人帶領大家玩各種創意游戲，從而給大家帶來放松和愉悅的體驗，同時，也幫助新同事快速融入團隊氛圍。

　　幸福感

　　幸福感是在當今浮躁社會中極其奢侈的一種感受。也是許多人終其一生奮斗的終極目標。對企業而言，如何時不時地帶給員工一些“小溫暖、小幸福”呢？

　　記得初夏的某日下午，北京突然下起雨來，云學堂行政部馬上采購了一次性雨衣發給所有員工，讓員工發自內心地感受到自己在這個公司工作是被關心的。