截止到年底，我市戶籍60歲以上老人達150.94萬，占總?cè)丝?5.2%，老年人口增速5.5%，高于全國平均增長速度，城區(qū)空巢家庭達60.7%。據(jù)預(yù)測，到21世紀中葉，哈爾濱市老年人口比重將達到25%，即每4個人中就有一個老年人。

　　據(jù)分析，哈爾濱市人口老齡化是由于生育率急劇下降造成的，老齡化超前于經(jīng)濟發(fā)展，即“未富先老”。而老年公寓是解決這一問題的重要手段。開辦老年公寓首要的問題是維持良性運轉(zhuǎn)，即如何保持其自身發(fā)展。盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，如房租、防暑降溫、取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等。其計算公式為（預(yù)期入住人數(shù)╳收費）—服務(wù)成本即為盈虧。收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養(yǎng)老機構(gòu)也可就其他服務(wù)項目收取約定的費用。

　　一、申辦老年公寓可行性分析

　　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，我們要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本市同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況；老人及家庭經(jīng)濟狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機構(gòu)的入住情況，XX鎮(zhèn)的交通和環(huán)境情況等。辦院的主要風(fēng)險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費風(fēng)險，由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因，都能造成入住老人不能及時續(xù)費，養(yǎng)老機構(gòu)又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對養(yǎng)老院都帶來人力和物力上的負擔(dān)。

　　（一）、從市場角度

　　目前，我市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機構(gòu)211家，床位共計8000余張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。從區(qū)域角度來看，南崗區(qū)、道里區(qū)、道外區(qū)、香坊區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)相對密集，群力新區(qū)存在養(yǎng)老機構(gòu)床位上的不足。

　�。ǘ�）、目前哈市養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展評價

　　哈市養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)該說從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運營水平不夠高。

　　1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機構(gòu)，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)前期投入較大，要求配套設(shè)施齊全。

　　2、百床以上收費在1000元左右的養(yǎng)老機構(gòu)，市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。

　　3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模老年公寓是我市養(yǎng)老機構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機構(gòu)，由于床位數(shù)達到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構(gòu)管理還處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。

　　4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠。可能的'情況下爭取到福彩基金的投入，“老年之家”用這種方式爭取到前期經(jīng)營者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險。經(jīng)營這種養(yǎng)老機構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。目前這種養(yǎng)老機構(gòu)在本市經(jīng)營平均狀況較差，對經(jīng)營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入，對這種養(yǎng)老機構(gòu)財務(wù)運營須進行專業(yè)指導(dǎo)，或采取集團式經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護康復(fù)設(shè)施，才能達到降低服務(wù)成本的目的。

　　二、收支情況分析（以150張床位，四人間老年公寓為例）

　　（一）、開辦養(yǎng)老機構(gòu)前期投入

　　1、 150張床位的養(yǎng)老機構(gòu)總建筑面積在1300平方米以上。

　　2、房屋改造和簡單裝修費用，約投入60萬元。

　　3、基本設(shè)施配備。

　　a)床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計800元×300=240000元。

　　b)床上用品200×150=30000元

　　c)室內(nèi)每人一個圈椅200×150=30000

　　d)電視每房間一個1000×38=38000

　　e)活動室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌8個，健身器材5件，預(yù)算約40000元。

　　f)餐飲設(shè)施，灶具二套，餐具180套，消毒柜一個，冰箱一臺，總控制在20xx0元。（可在開業(yè)時爭取區(qū)政府或贊助單位的捐贈）

　　g)洗衣設(shè)備，預(yù)算20xx元。

　　h)洗澡設(shè)備，預(yù)算5000元。

　　i)辦公設(shè)施，電腦、打印機各一臺，面包車一部。（可時機成熟時再到位）合計最小投入280000元。

　　4、開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費用，約20xx0元。以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=132萬元

　�。ǘ�）、養(yǎng)老機構(gòu)年度運營投入

　　1、員工工資。院長（兼會計）1人計4000×12=48000元副院長兼采購1人計3000×12=36000元護理員15人計1500×12×15=270000元廚師2人計2500×12×2=60000元以上共計19人計41.4萬元。

　　2、伙食費成本400×150×12=720xx0元。

　　3、水電費50×150×12=90000元

　　4、取暖費2噸/天×1000元/噸×180天=360000元（買煤360噸）

　　5、辦公費用600×12=7200元（含洗衣粉等洗浴用品）

　　6、設(shè)備耗材、維護等20xx元以上投入合計159.14萬元。

　�。ㄈ�)、養(yǎng)老機構(gòu)收入預(yù)測(按80%床位利用率，1080元/人收費）

　　1、床位費（四人間）1080元/人/月×150人×12月×80%=155.52萬元。

　　2、國家補貼：3000元/床/年×150床×80%=36萬元

　　3、興辦期間國家補貼：1000元/床/年×150床×80%=12萬元

　　總收入：203萬元

　�。ㄋ模�、經(jīng)營評估

　　1、此種規(guī)模設(shè)計養(yǎng)老機構(gòu)盈虧平衡點為全年平均入住率62.7%。

　　2、預(yù)期達到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產(chǎn)折舊，5000元意外損耗，保守收入42.36萬元。

　　3、每位老人入住時收取5000元意外保證金，可暫收付60萬元，可40%用于抵付前期投入，其它做為周轉(zhuǎn)資金和出院返還。

　　三、開辦養(yǎng)老機構(gòu)相關(guān)手續(xù)

　　(A)、開辦養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)具備的條件

　　（一）符合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃；

　�。ǘ�）有規(guī)范的名稱；

　�。ㄈ�）有固定的場所和服務(wù)設(shè)施，有室外活動場所；

　�。ㄋ�)有相應(yīng)的資金(前期投入約1萬元/床）；

　　（五)有與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員(醫(yī)生護士可通過與屬地醫(yī)院診所簽約實現(xiàn)）。

　　(B)、開辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：

　�。ㄒ唬╅_辦組織或個人的身份證明；

　�。ǘ�）機構(gòu)章程；

　�。ㄈ�）資金狀況證明；

　�。ㄋ模﹫鏊�證明；

　�。ㄎ澹┫�防安全、衛(wèi)生防疫證明；

　�。�六）與養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)所在地的一級以上醫(yī)療機構(gòu)簽訂的提供醫(yī)療服務(wù)協(xié)議或者內(nèi)設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的批準證書。

　　四、開辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，應(yīng)辦理如下手續(xù)：

　　1、市和各區(qū)（市)人民政府以及非本市組織、個人開辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，申辦人直接向市民政部門提出申請。本市其他組織和個人開辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，申辦人應(yīng)當(dāng)向養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)所在地的區(qū)（市）民政部門提出申請。區(qū)(市）民政部門應(yīng)當(dāng)按照本辦法的有關(guān)規(guī)定進行審查，對符合規(guī)定的，報市民政部門。民政部門審查開辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)申請的時限為自接到申請之日起20日內(nèi)。

　　2、核準開辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的，申辦人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定和民政部門的要求進行籌建，經(jīng)民政部門會同有關(guān)部門驗收合格后，由市民政部門發(fā)給登記證書。

　　3、申辦人取得登記證書后，應(yīng)當(dāng)按下列規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)：

　�。ㄒ唬├�用非國有資產(chǎn)開辦的非營利性養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理登記手續(xù)；

　�。ǘ�）利用國有資產(chǎn)開辦的非營利性養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，申辦人憑登記證書按事業(yè)登記管理的規(guī)定到事業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理登記手續(xù)；

　�。ㄈ�）開辦營利性養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和稅務(wù)部門辦理登記手續(xù)。

　　五、養(yǎng)老機構(gòu)享受優(yōu)惠和社會資源利用

　　1、養(yǎng)老機構(gòu)用水、電、安裝電話實行居民價優(yōu)惠。需每年到民政部門審批一次。

　　2、符合老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。

　　3、可利用志愿者開展服務(wù)，降低用人成本，實現(xiàn)親情服務(wù)。

　　4、開展社會公益活動，爭取捐贈和贊助，補充老年生活費用的不足。養(yǎng)老院的建設(shè)地塊不僅要求土地屬性、拆遷補償、水電氣市政條件等落實，更重要的是要分析地塊周邊環(huán)境，包括交通條件、居民區(qū)距離、周邊人口數(shù)量和素質(zhì)、地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展情況，分析該地塊是否適合建養(yǎng)老院、養(yǎng)老院服務(wù)對象（消費群體）市場容量等。

可行性報告6

　　隨著全球溫室氣體排放量不斷增加，全球?qū)η鍧嵞茉吹男枨笠踩找嬖龃�。光伏發(fā)電技術(shù)因其可再生、清潔、安全等特點，在全球能源轉(zhuǎn)型中扮演著重要角色。本文將對光伏項目進行可行性研究，并給出分析結(jié)論。

　　一、項目概述

　　本項目建設(shè)地點為中國南部的某地，占地面積為200畝。預(yù)計建設(shè)光伏發(fā)電站5萬千瓦，將建設(shè)屋頂光伏和地面光伏兩種建設(shè)方式。本項目計劃總投資為1.5億元人民幣，預(yù)計建設(shè)周期為12個月。

　　二、市場分析

　　本項目建設(shè)地處中國南部明顯的太陽能資源優(yōu)勢區(qū)，加之政策的扶持，光伏發(fā)電市場前景十分廣闊。

　　1.政策扶持

　　中國政府近年來出臺了多項政策鼓勵光伏發(fā)電建設(shè)，例如“分布式光伏并網(wǎng)電價補貼政策”、“光伏扶貧”等。此外，國際間的環(huán)保協(xié)定也為光伏市場提供了巨大的增長潛力。

　　2.光伏市場規(guī)模

　　隨著全球清潔能源市場的不斷擴大，光伏市場也逐漸走向成熟。據(jù)國內(nèi)外市場研究報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國光伏市場規(guī)模自20xx年開始爆發(fā)型增長，20xx年到20xx年市場復(fù)合增長率預(yù)計將達到14.4%。

　　3.地區(qū)太陽能資源

　　本項目建設(shè)地處中國南部的太陽能資源優(yōu)勢區(qū)，全年太陽輻射總量在1000w/m2以上，是建設(shè)光伏電站的理想選址。

　　以上市場分析表明，建設(shè)光伏項目的前景廣闊，市場規(guī)模穩(wěn)步上升，加之政策扶持和地區(qū)太陽能資源優(yōu)勢，本項目建設(shè)可行。

　　三、技術(shù)可行性

　　光伏發(fā)電是一種可再生、清潔、安全的能源發(fā)電方式。隨著技術(shù)的不斷進步，光伏組件發(fā)電效率得到了顯著提高，同時成本也得到了大幅降低。本項目選用高效光伏組件和現(xiàn)代化的電站管理系統(tǒng)，確保技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟性。

　　四、資金可行性

　　本項目總投資為1.5億元人民幣，其中資本金為6000萬元，擬通過銀行貸款和自籌資金的方式解決資金問題。按照建設(shè)周期為12個月計算，全年計息貸款利率為5%，還款期為5年，本項目初步計算平均年化收益率為10%以上。

　　五、環(huán)境可行性

　　由于光伏發(fā)電技術(shù)使用太陽輻射能直接轉(zhuǎn)化為電能，不產(chǎn)生任何有害物質(zhì)。建設(shè)光伏發(fā)電站對環(huán)境幾乎沒有任何負面影響。

　　六、風(fēng)險分析

　　1.風(fēng)險因素

　　本項目的主要風(fēng)險因素包括：地方政策是否支持、大型光伏項目的市場競爭、光伏組件價格波動、資金流動性風(fēng)險和技術(shù)變革帶來的.挑戰(zhàn)。

　　2.風(fēng)險應(yīng)對措施

　　本項目需要重點考慮地方政策是否支持和大型光伏項目的市場競爭。對此，項目方應(yīng)該主動了解和參與相關(guān)政策的制定和實施，同時加強市場分析和營銷，在價格、質(zhì)量、售后等方面提升市場競爭力。資金流動性風(fēng)險和技術(shù)變革風(fēng)險則需要在項目運營中嚴格控制和管理，保證資金和技術(shù)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

　　七、結(jié)論

　　綜合以上可行性分析，本光伏項目可行性較高，有望在建設(shè)初期實現(xiàn)效益，同時做好長期規(guī)劃和管理，有利于項目運營的可持續(xù)性發(fā)展。建議在項目籌建中加強市場分析、政策了解和技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)避項目風(fēng)險，確保項目成功運營，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻。

可行性報告7

　　當(dāng)接受一個軟件開發(fā)任務(wù)，就進入軟件生命的第一個階段，即進行可行性的研究。并不是所有問題都有具有簡單的解決辦法，許多問題都是不能在預(yù)定的規(guī)模內(nèi)解決。因此通過可行性的研究分析可以從中發(fā)現(xiàn)問題，并對其提出有無可行性的解決方法，進而避免人力、物力和財力的浪費。在現(xiàn)行的系統(tǒng)初步調(diào)查的基礎(chǔ)上可以提出新系統(tǒng)目標，即新系統(tǒng)建立后所要求達到的運行指標，這是系統(tǒng)開發(fā)和評價的依據(jù)。系統(tǒng)目標應(yīng)充分體現(xiàn)，并直接為火車票預(yù)定系統(tǒng)服務(wù)，且程序可以分期、分批實現(xiàn)。但是，需要指出的是，系統(tǒng)目標是不可能在總體規(guī)劃階段就提出的非常具體，它還將在開發(fā)過程中逐步明確和定量化。以達到更加出色的程序系統(tǒng)。

　　一、技術(shù)可行性

　　本系統(tǒng)是一個需要實現(xiàn)火車票預(yù)定系統(tǒng)，現(xiàn)有的技術(shù)較為成熟，硬件、軟件的性能要求、環(huán)境條件等各項條件良好，例如開發(fā)所需要的語言、軟件小組的`成員都會使用，估計利用現(xiàn)有技術(shù)條件完全可以達到該系統(tǒng)的功能目標。同時，考慮給予的開發(fā)期限也比較充裕，預(yù)計系統(tǒng)是可以在規(guī)定的期限內(nèi)完成開發(fā)的。

　　二、經(jīng)濟可行性

　　電話訂餐已成為一種阻礙外賣行業(yè)發(fā)展的落后方式了，實行訂餐管理的信息化迫在眉睫，利用外賣訂餐管理系統(tǒng)對外賣流程實行信息化，不僅給訂餐顧客帶來了方便更給外賣店帶來了經(jīng)濟利益。外賣訂餐管理給顧客和外賣店帶來了雙贏。對于顧客，不用再擔(dān)心高峰期打電話訂餐失敗了，顧客可以在網(wǎng)站瀏覽相關(guān)菜式，添加喜歡的菜式，解決了以前的那種電話訂餐造成訂錯菜式的現(xiàn)象。對于外賣店更是帶來了長遠的利益，減少外賣店的人力和財力，通過訂餐管理系統(tǒng)使外賣店能夠及時掌握市場信息，推銷新菜式和實行更有效的經(jīng)營策略。

　　三、法律可行性

　　本軟件自主開發(fā)研制，不抄襲，不盜用，不存在法律上的版權(quán)問題。軟件主要功能為火車票網(wǎng)上預(yù)定，沒有任何反動或不健康信息，不存在法律政策上的問題。

　　四、操作可行性

　　本次設(shè)計由小組四個人分工合作完成，技術(shù)上有兩位選學(xué)java編程方向的成員，系統(tǒng)功能界面設(shè)計上有兩位選學(xué)前臺開發(fā)的同學(xué)完成，四人分工明確，對待本次設(shè)計認真負責(zé)。

　　五、結(jié)論

　　綜上所述，本次火車票系統(tǒng)的開發(fā)過程不論是在技術(shù)上、經(jīng)濟上、法律上還是操作上都是可行的。系統(tǒng)可以正常開發(fā)。

可行性報告8

　　一、承擔(dān)單位基本情況

　　1、項目名稱：血蛋白活性肽綠色飼料添加劑科技成果轉(zhuǎn)化工程項目

　　2、承擔(dān)單位概況

　　******成立于20xx年，公司位于##省##市####經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地210畝。是##省自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)，是##省自治區(qū)經(jīng)委認定的“循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)”。公司充分利用區(qū)域內(nèi)得天獨厚的畜牧業(yè)資源發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以生化藥物研究、臟器生化原料采集及加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。開發(fā)出十余種生化原料藥，廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、保健品、化妝品和動物飼料添加劑等領(lǐng)域，實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益的'最大化。

　　******積極立足于區(qū)域畜牧養(yǎng)殖優(yōu)勢，綜合利用牲畜的血液與骨骼及肺、胰等臟器大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以“小牛血去蛋白提取物”和“多肽”系列產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品，充分發(fā)揮企業(yè)在本地區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面的示范帶動作用。

　　******現(xiàn)有員工 689人，其中科技人員185人，企業(yè)建有研發(fā)中心，有專職研究開發(fā)人員46人，研發(fā)中心有中高級技術(shù)人員及碩士學(xué)位以上人員8人，有外聘專家 3人，

　　公司憑借著多年建立起來的穩(wěn)定通暢的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和高素質(zhì)的營銷隊伍以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，實施科學(xué)可行的營銷策略。20xx年實現(xiàn)銷售收入1.4億元，實現(xiàn)稅金776.4萬元，實現(xiàn)利潤936.6萬元。

可行性報告9

　　一、 項目名稱

　　某某地下商業(yè)街項目

　　二、 項目簡介

　　項目位于某某市某某區(qū)東大街-鹽市口至南糠市街段，全長約1.2公里，西接鹽市口地下空間，東至花樣年喜年廣場。

　　項目規(guī)劃地下二層，總用地43650㎡（約65.47畝）， 規(guī)劃設(shè)計總建筑面積58034㎡，-1層總建筑面積42371㎡, -2層總建筑面積 15663㎡(含管溝4275) 。其中商業(yè)可售建筑面積約27264㎡，占-1層總建筑面積64%。

　　地下一層以以商業(yè)為主，兼部分商業(yè)配套服務(wù)設(shè)施，并作為東大街主要慢行交通通道，在主要節(jié)點位置形成開敞空間作為公共活動區(qū)域，并結(jié)合周邊地塊建筑的地下空間利用情況預(yù)留連接口，共同形成地下商業(yè)綜合體。地下二層以設(shè)備用房，綜合管線，非機動車停車為主要功能 。

　　三、 項目背景

　　隨著城市人口的增多和交通擁堵，大城市的地鐵建設(shè)突飛猛進，城市土

　　地資源逐步短缺，特別是中心城市中心地段土地資源的嚴重匱乏，給地下商業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的巨大機遇。

　　地下商業(yè)的開發(fā)，有助于解決了城市發(fā)展進程中的許多瓶頸問題。比如通過建設(shè)地下商業(yè)街道來疏導(dǎo)地面擁擠的消費人群，達到交通便利和美化城市的目的。

　　四、 研究目的

　　通過研究東大街-鹽市口商圈市場狀況，商業(yè)經(jīng)營狀況以及消費能力判別本項目的未來市場前景，尋找項目的突破空間，以論證項目的可行性；

　　確定本項目的市場定位，并通過行之有效的策略，爭取實現(xiàn)項目市場價值最大化。

　　五、 研究方法

　　本報告通過分析某某市宏觀經(jīng)濟、商業(yè)狀況、區(qū)域現(xiàn)狀及有關(guān)規(guī)劃、區(qū)域商圈相關(guān)物業(yè)發(fā)展狀況及城市區(qū)位等因素對項目發(fā)展的影響，結(jié)合項目自身的條件、規(guī)劃要素，判別項目的市場前景，及確定項目的'市場定位，提出項目建議；梳理各種對項目發(fā)展的利弊因素，實現(xiàn)項目最大的市場價值。具體采用的研究方法：

　　類比分析法

　　在本次研究中，我司通過考察研究東大街-鹽市口以及春熙路商圈各種類型的商業(yè)物業(yè)以及與本項目類型相似的地一大道地下商業(yè)項目的運營情況、業(yè)態(tài)分布、租金水平等多方面因素，通過對其優(yōu)劣勢的分析，并結(jié)合我司積累的商業(yè)地產(chǎn)方面的經(jīng)驗，將項目與潛在的競爭對手進行比較，通過研究競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀以及其成功與失敗之處，為本項目揚長避短提

可行性報告10

　　本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

　　可行性研究報告是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的'書面報告。

　　可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

　　報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

　　報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等。

　　第一章總論

　　1.貴陽云計算中心項目概況

　　2.貴陽云計算中心項目名稱

　　3建設(shè)性質(zhì)

　　4.貴陽云計算中心項目承辦單位及負責(zé)人

　　5.貴陽云計算中心項目建設(shè)地點

　　6.貴陽云計算中心項目設(shè)計目標

　　7.貴陽云計算中心項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　8.貴陽云計算中心項目投資估算與資金籌措

　　9.貴陽云計算中心項目建設(shè)總投資

　　10.資金籌措

　　11.貴陽云計算中心項目主要財務(wù)經(jīng)濟指標

　　12.可行性研究依據(jù)

　　13.研究范圍

　　第二章貴陽云計算中心項目建設(shè)背景

　　1.宏觀形勢

　　2.地理、歷史

　　3..交通

　　4.宏觀經(jīng)濟運行

　　5.宏觀經(jīng)濟發(fā)展（GDP發(fā)展）

　　6.固定資產(chǎn)投資情況

　　7.人均生產(chǎn)總值

　　8.人口變化

　　9.地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

　　10.城市總體規(guī)劃

　　11.城市近期建設(shè)規(guī)劃

　　第三章貴陽云計算中心市場分析與市場定位

　　1.貴陽云計算中心市場分析

　　2.貴陽云計算中心市場近況

　　3.貴陽云計算中心市場劃分

　　4.板塊特征分析及小結(jié)

　　5.貴陽云計算中心市場總結(jié)

　　6.貴陽云計算中心項目機會分析

　　7.項目市場定位

　　8.貴陽云計算中心項目的SWOT分析

　　9.貴陽云計算中心項目優(yōu)勢

可行性報告11

　　合同編號：__________技術(shù)咨詢合同項目名稱：__________

　　委托方(甲方)：__________受托方(乙方)：__________簽訂時間：__________簽訂地有效期中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部印制填寫說明

　　一、本合同為中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部印制的技術(shù)咨詢合同示范文本，各技術(shù)合同登記機構(gòu)可推介技術(shù)合同當(dāng)事人參照使用。

　　二、本合同書適用于一方當(dāng)事人(受托方)為另一方(委托方)就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報告所訂立的合同。

　　三、簽約一方為多個當(dāng)事人的，可按各自在合同關(guān)系中的作用等，在“委托方”、“受托方”項下(增頁)分別排列為共同委托人或共同受托人。

　　四、本合同書未盡事項，可由當(dāng)事人附頁另行約定，并作為本合同的組成部分。五、當(dāng)事人使用本合同書時約定無需填寫的條款，應(yīng)在該條款處注明“無”等字樣。技術(shù)咨詢合同

　　委托方(甲方)：住所地：法定代表人：項目聯(lián)系人：聯(lián)系方式：通訊地址：

　　電話：傳真：電子信箱：受托方(乙方)：住所地：法定代表人：項目聯(lián)系人：聯(lián)系方式：通訊地址：電話：傳真：電子信箱：

　　本合同甲方委托乙方就XXX可行性研究報告項目進行技術(shù)咨詢，并支付咨詢報酬。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿意的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪實。第一條乙方進行技術(shù)咨詢的內(nèi)容、要求和方式：1、咨詢內(nèi)容：編制工程項目可行性研究報告。

　　2、咨詢要求：__________滿足《市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》要求，中華人民共和國建設(shè)部，20xx年3月。

　　3、咨詢方式__________：編制可行性研究報告。

　　第二條乙方應(yīng)當(dāng)按照下列進度要求進行本合同項目的技術(shù)咨詢工作：乙方在甲方資料提清后25天將文本交付甲方。

　　第三條為保證乙方有效進行技術(shù)咨詢工作，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方提供下列協(xié)作事項：1、提供技術(shù)資料：。 2、提供工作條件：

　　甲方協(xié)助乙方與項目相關(guān)部門進行聯(lián)系。

　　3、其他：無。甲方提供上述協(xié)作事項的時間及方式：合同簽訂后3個工作日內(nèi)。第四條甲方向乙方支付技術(shù)咨詢報酬及支付方式為：1、技術(shù)咨詢報酬總額為：人民幣00.0萬元(0萬元整)

　　2、技術(shù)咨詢報酬由甲方二次(一次或分期)支付乙方。具體支付方式和時間如下：簽訂合同后甲方交付定金為咨詢總費用，合計萬元，在交付可研文本時甲方支付咨詢總費用,合計萬元，可研文本通過評審后支付剩余咨詢總費用%，合計萬元，不留尾數(shù)。

　　乙方開戶銀行名稱、地址和帳號為：__________開戶銀行：__________地址：__________帳號：__________

　　第五條雙方確定因履行本合同應(yīng)遵守的保密義務(wù)如下：

　　保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息);未經(jīng)過甲乙雙方同意，不得單方面將咨詢成果提供給第三方。

　　第六條本合同的變更必須由雙方協(xié)商一致，并以書面形式確定。但有下列情形之一的，一方可以向另一方提出變更合同權(quán)利與義務(wù)的'請求，另一方應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)予以答復(fù);逾期未予答復(fù)的，視為同意：國家相關(guān)規(guī)定發(fā)生變化。

　　第七條雙方確定，按以下標準和方式對乙方提交的技術(shù)咨詢工作成果進行驗收：1、乙方提交技術(shù)咨詢工作成果的形式：提供8份可行性研究報告文本。

　　2、技術(shù)咨詢工作成果的驗收標準：由甲方組織專家對乙方提交的咨詢成果進行評審，評審費用由甲方負責(zé)。

　　3、乙方負責(zé)成果的修改和完善，直到評審?fù)ㄟ^為止。第八條雙方確定，按以下約定承擔(dān)各自的違約責(zé)任：1、甲方的違約

　　合同履行期間，甲方要求終止或解除合同(非乙方原因造成)，應(yīng)付合同總額的20%向乙方支付違約金。 2、乙方的違約

　　若由于咨詢成果的論證深度不夠、方案缺陷或質(zhì)量低劣引起返工，乙方必須完善論證報告直至報批要求，負責(zé)甲方視造成的時間和費用損失，可扣除合同總額5%的違約金。第九條雙方確定，甲方按照乙方符合本合同約定標準和方式完成的技術(shù)咨詢工作成果作出決策并予以實施所造成的損失，乙方不承擔(dān)責(zé)任。第十條雙方確定：

　　1、在本合同有效期內(nèi)，甲方利用乙方提交的技術(shù)咨詢工作成果所完成的新的技術(shù)成果，歸雙(甲、雙)方所有。

　　2、在本合同有效期內(nèi)，乙方利用甲方提交的技術(shù)資料和工作條件所完成的新的技術(shù)成果，歸乙(乙、雙)方所有。

　　第十一條雙方確定，在本合同有效期內(nèi)，甲方指定為甲方項目聯(lián)系人，乙方指定為乙方項目聯(lián)系人。項目聯(lián)系人承擔(dān)以下責(zé)任：

　　雙方負責(zé)聯(lián)系本項目協(xié)作事物;一方變更項目聯(lián)系人的，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知另一方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第十二條雙方確定，出現(xiàn)下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同：1、發(fā)生不可抗力;

　　2、甲方提出中止合同，但須按本合同第八條支付違約金。第十三條雙方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按以下第一種方式處理：1、提交甲方當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁; 2、依法向人民法院起訴。

　　第十四條雙方確定：本合同及相關(guān)附件中所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語，其定義和解釋如下：無;

　　第十五條與履行本合同有關(guān)的下列技術(shù)文件，經(jīng)雙方以書面方式確認后，為本合同的組成部分：無;

　　第十六條雙方約定本合同其他相關(guān)事項為：本合同未盡事宜由雙方協(xié)商確定。第十七條本合同一式六份，具有同等法律效力。第十八條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方：(蓋章)__________

　　法定代表人/委托代理人：(簽名)__________

　　乙方：(蓋章)__________

　　法定代表人/委托代理人：(簽名)__________

可行性報告12

　　隨著智慧城市越來越普及，其在政策上也得到了相關(guān)部委越來越多的支持。20xx年8月工信部、國家發(fā)改委等八部委更是強強聯(lián)手，共同起草了《關(guān)于促進智慧城市健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，在政策上率先進行了整合統(tǒng)一，結(jié)束了智慧城市各自為政的混亂局面。該指導(dǎo)意見重點推進五方面工作、啟動十個領(lǐng)域智慧工程建設(shè)、組織一百個城市開展試點示范工作。其中重點推進五方面工作包括：做好統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計;圍繞城市發(fā)展特點;發(fā)揮信息資源的價值潛能;應(yīng)用先進適用的信息技術(shù);確保信息安全。啟動十個領(lǐng)域智慧工程建設(shè)涵蓋：智能交通;智能電網(wǎng);智能水務(wù);智能環(huán)保;智能醫(yī)療;智能養(yǎng)老;智慧社區(qū);智能家居;智慧教育;智慧國土。

　　北京國宇祥工程咨詢公司認為國家已從戰(zhàn)略層面上肯定了智慧城市在利用新一代信息技術(shù)、提高社會管理和城市運行水平中的積極作用，并成為國家鼓勵支持信息化發(fā)展的新方向，也為智慧城市的健康發(fā)展提供了明確的指導(dǎo)方針。

　　一、總 論

　　(一)項目背景

　　1、項目名稱

　　2、建設(shè)單位概況

　　3、可行性研究報告編制依據(jù)

　　4、可行性研究報告編制單位

　　(二)項目實施的背景及必要性

　　1、實施背景

　　2、實施必要性

　　(三)項目概況

　　1、擬建項目

　　2、建設(shè)規(guī)模與目標

　　3、主要建設(shè)條件

　　4、項目總投資及效益情況

　　5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　(四)主要問題說明

　　1、項目資金來源問題

　　2、項目技術(shù)設(shè)備問題

　　3、項目供電供水保障問題

　　二、市場預(yù)測

　　(一)項目市場分析

　　1、智慧城市簡介

　　2、國外智慧城市建設(shè)

　　3、國內(nèi)智慧城市建設(shè)

　　(二)市場需求預(yù)測

　　(三)主要競爭企業(yè)分析

　　(四)營銷策略

　　1、服務(wù)策略

　　2、技術(shù)領(lǐng)先策略

　　3、客戶定位策略

　　三、項目架構(gòu)方案及商業(yè)模式

　　(一)項目總體架構(gòu)方案

　　(二)重點領(lǐng)域架構(gòu)方案

　　1、數(shù)據(jù)中心

　　2、公共信息平臺

　　3、智慧應(yīng)急

　　4、智慧交通

　　5、智慧城管

　　6、智慧醫(yī)療

　　7、智慧養(yǎng)老

　　8、智慧農(nóng)業(yè)

　　9、智慧排水防澇

　　(三)項目B2B、B2C、O2O相結(jié)合的商業(yè)模式

　　四、場址選擇

　　(一)場址所在位置現(xiàn)狀

　　1、地點與地理位置

　　2、場址土地權(quán)屬類別及占地面積

　　3、土地利用現(xiàn)狀

　　(二)場址建設(shè)條件

　　五、技術(shù)方案、設(shè)備方案、裝修方案

　　(一)技術(shù)方案

　　1、數(shù)據(jù)中心

　　2、公共信息平臺

　　3、智慧應(yīng)急

　　4、智慧交通

　　5、智慧城管

　　6、智慧醫(yī)療

　　7、智慧養(yǎng)老

　　8、智慧農(nóng)業(yè)

　　9、智慧排水防澇

　　(二)技術(shù)要求

　　1、數(shù)據(jù)中心

　　2、公共信息平臺

　　3、智慧應(yīng)急

　　4、智慧交通

　　5、智慧城管

　　6、智慧醫(yī)療

　　7、智慧養(yǎng)老

　　8、智慧農(nóng)業(yè)

　　9、智慧排水防澇

　　(三)設(shè)備方案

　　1、設(shè)備及軟件選配原則

　　2、設(shè)備選型表

　　3、軟件選型表

　　(四)數(shù)據(jù)中心裝修方案

　　1、編制依據(jù)

　　2、裝修要求

　　3、裝修工程量及造價

　　六、主要原材料、燃料供應(yīng)

　　(一)主要原料材料供應(yīng)

　　(二)燃料及動力供應(yīng)

　　(三)主要原材料、燃料及動力價格

　　(四)主要原材料、燃料年需要量表

　　七、場地使用、公用輔助工程

　　(一)場地布置

　　(二)公共輔助工程

　　1、供水工程

　　2、供電工程

　　3、通信系統(tǒng)設(shè)計方案

　　4、通風(fēng)采暖工程

　　5、防雷設(shè)計

　　6、防塵設(shè)計

　　7、接地系統(tǒng)

　　8、安防系統(tǒng)

　　9、消防系統(tǒng)

　　八、節(jié)能措施

　　(一)節(jié)能措施

　　1、節(jié)能規(guī)范

　　2、設(shè)計原則

　　3、節(jié)能方案

　　(二)能耗指標分析

　　1、用能標準與能耗計算方法

　　2、能耗狀況和能耗指標分析

　　九、節(jié)水措施

　　(一)節(jié)水措施

　　(二)水耗指標分析

　　十、環(huán)境影響評價

　　(一)場址環(huán)境條件

　　(二)項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的`影響

　　1、項目建設(shè)對環(huán)境的影響

　　2、項目運營對環(huán)境的影響

　　(三)環(huán)境保護措施方案

　　1、設(shè)計依據(jù)

　　2、環(huán)保措施

　　(四)環(huán)境保護投資

　　(五)環(huán)境影響評價

　　十一、勞動安全衛(wèi)生與消防

　　(一)勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生

　　1、設(shè)計依據(jù)

　　2、設(shè)計執(zhí)行的主要標準

　　3、設(shè)計內(nèi)容及原則

　　4、職業(yè)安全

　　5、職業(yè)衛(wèi)生

　　6、輔助衛(wèi)生用室

　　7、職業(yè)安全衛(wèi)生機構(gòu)

　　(二)消防

　　1、設(shè)計依據(jù)

　　2、總平面布置

　　3、建筑部分

　　4、電氣部分

　　5、給排水部分

　　十二、組織機構(gòu)與人力資源配置

　　(一)組織機構(gòu)

　　1、項目法人組建方案

　　2、管理機構(gòu)組織方案

　　(二)人力資源配置

　　1、工作班次

　　2、項目勞動定員

　　3、職工工資福利

　　4、員工來源及招聘方案

　　5、員工培訓(xùn)

　　十三、項目實施進度

　　(一)建設(shè)工期

　　(二)項目實施進度安排

　　(三)項目實施進度表

　　十四、招標方案

　　(一)編制招標計劃的依據(jù)

　　(二)招標內(nèi)容

　　十五、投資估算

　　(一)投資估算依據(jù)

　　(二)建設(shè)投資估算

　　1、建筑工程費

　　2、安裝工程費

　　3、設(shè)備購置費

　　4、軟件購置及開發(fā)費

　　5、期間費

　　(三)鋪底流動資金估算

　　(四)項目總投資

　　(五)投資使用計劃

　　十六、融資方案

　　(一)資本金籌措

　　(二)融資方案分析

　　十七、財務(wù)評價

　　(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明

　　1、項目測算參考依據(jù)

　　2、項目測算基本設(shè)定

　　(二)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　1、銷售收入

　　2、銷售稅金及附加費用

　　(三)總成本費用估算

　　1、直接成本

　　2、工資及福利費用

　　3、折舊及攤銷

　　4、修理費

　　5、其它費用

　　6、總成本費用

　　(四)財務(wù)評價報表

　　1、項目損益及利潤分配表

　　2、項目財務(wù)現(xiàn)金流量表

　　(五)財務(wù)評價指標

　　1、投資利潤率，投資利稅率

　　2、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期

　　(六)不確定性分析

　　1、敏感性分析

　　2、盈虧平衡分析

　　(七)財務(wù)評價結(jié)論

　　十八、項目經(jīng)濟效益與社會效益

　　(一)經(jīng)濟效益

　　(二)社會效益

　　十九、風(fēng)險分析

　　(一)項目風(fēng)險因素識別

　　1、規(guī)劃風(fēng)險

　　2、組織機構(gòu)風(fēng)險

　　3、人才體系風(fēng)險

　　4、技術(shù)風(fēng)險

　　5、資金風(fēng)險

　　6、實施風(fēng)險

　　7、運營模式風(fēng)險

　　8、信息安全風(fēng)險

　　9、支撐環(huán)境風(fēng)險

　　(二)項目風(fēng)險防控措施

　　1、規(guī)劃風(fēng)險防控措施

　　2、組織風(fēng)險防控措施

　　3、人才體系風(fēng)險防控措施

　　4、技術(shù)風(fēng)險防控措施

　　5、資金風(fēng)險防控措施

　　6、實施風(fēng)險防控措施

　　7、運營模式風(fēng)險防控措施

　　8、信息安全風(fēng)險防控措施

　　9、支撐環(huán)境風(fēng)險防控措施

　　二十、結(jié)論與建議

　　(一)結(jié)論

　　(二)建議

　　附 表：

　　1、附表1 項目設(shè)備購置費估算表

　　2、附表2 項目軟件購置費估算表

　　3、附表3 流動資金估算表

　　4、附表4 項目總投資估算表

　　5、附表5 項目總投資使用計劃表

　　6、附表6 項目銷售稅金及附加費用

　　7、附表7 項目攤銷估算表

　　8、附表8 項目折舊估算表

　　9、附表9 項目總成本費用估算表

　　10、附表10 項目損益及利潤分配表

　　11、附表11 項目財務(wù)現(xiàn)金流量表

可行性報告13

　　可行性研究報告寫作格式

　　1、引言

　　主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發(fā)單位，該項目與其他項目或機構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術(shù)資料;

　　2、可行性分析的準備

　　對可行性分析的要求和目標，進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所采用的方法;

　　3、對項目的分析

　　企業(yè)要實現(xiàn)的目標與完成的任務(wù)，組織機構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié);

　　4、新項目方案

　　新項目的目標及要實現(xiàn)的功能，新項目的組成結(jié)構(gòu)，新項目的實施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設(shè)備的需求，新項目實現(xiàn)后對組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等;

　　5、可行性分析

　　項目的必要性、項目的經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會的可行性;

　　6、可行性分析的結(jié)論

　　根據(jù)以上對項目的可行性分析，應(yīng)該得出一個該項目是否可行的結(jié)論;

　　報告具體的基本格式

　　項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。

　　首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負責(zé)人，經(jīng)濟負責(zé)人、參加研究人員名單及報告完成日期等;

　　標題：一般直接注明可行性研究項目的名稱和主要內(nèi)容，如《XX集團申報煤化工項目可行性報告》;

　　前言：一般簡要介紹項目研究的背景，項目實施的相關(guān)因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容、有些可行性報告還需要列出研究報告的相關(guān)摘要;

　　正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統(tǒng)分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀、全面而準確的預(yù)測、不同類型的可行性報告在該部分通常具有不同的側(cè)重點;

　　結(jié)論：在對項目進行可行性分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，從整體角度作出科學(xué)評價，并與相關(guān)方案進行優(yōu)劣比較，最終獲得明確的行動主張、有時還就原方案提出一些更新、更全面的建議;

　　附件：為了結(jié)論的需要，在可行性報告正文結(jié)束后補充的相關(guān)材料，主要包括試(實)驗數(shù)據(jù)、計算浮標、圖片表格、參考文獻等。

　　依據(jù)不足

　　在建設(shè)必要性的論述中沒有國家和地區(qū)或行業(yè)的'長遠規(guī)劃，沒有國家產(chǎn)業(yè)政策，沒有項目建議書及其批文;大中型骨干項目，沒有必要的資源報告，對于需利用礦產(chǎn)資源的項目，沒有國家批準的礦藏資源報告;在投資估算中，沒有主要設(shè)備的咨詢價格資料，沒有相應(yīng)的工程造價的定額、標準;在經(jīng)濟評價中，隨心所欲地采用一些自定的財務(wù)三率和參數(shù)等。

　　內(nèi)容不全

　　所謂內(nèi)容不全，就是缺少應(yīng)設(shè)的篇章;例如：有的可行性研究報告，沒有節(jié)能篇，有的沒有環(huán)境保護篇，有的沒有建設(shè)進度計劃，有的在設(shè)計方案中沒有方案比選及其推薦方案的論述，特別是有關(guān)章節(jié)沒有風(fēng)險分析等等。

　　深度不夠

　　所謂深度不夠，就是該寫的篇章都寫了，但研究得不深不透，論據(jù)不充分，論述不詳細，定性描述多，定量計算差;例如：有的缺少生產(chǎn)規(guī)模確定原則和計算過程，有的缺少設(shè)計方案的確定原則，有的缺少主要生產(chǎn)設(shè)備的計算方法，有的節(jié)能篇中只是泛泛地描述，缺少具體的節(jié)能措施和節(jié)能指標，有的環(huán)境保護篇仍然采用已經(jīng)作廢的標準，缺少具體的環(huán)保措施;在經(jīng)濟評價中，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源不調(diào)查，不研究，不分析其可靠性和真實性等等。

　　市場預(yù)測不準

　　在市場經(jīng)濟條件下，一個建設(shè)項目，如果不能占有市場，或者市場占有份額很小，這個項目將難以生存;因此市場預(yù)測在可行性研究中是非常重要的，切不可等閑視之;有的可行性研究的市場預(yù)測，缺少對產(chǎn)品銷售范圍區(qū)內(nèi)市場需求(包括顯在需求和潛在需求)的調(diào)查研究，缺少產(chǎn)品壽命期的分析，缺少替代產(chǎn)品的競爭分析，缺少價格分析，缺少風(fēng)險分析和營銷戰(zhàn)略分析。

　　人為摻“水”

　　例如：有的有意壓低設(shè)備價格和建筑安裝費用，降低投資估算;有的有意壓低成本，抬高產(chǎn)品售價，滿負荷生產(chǎn)，無庫存積壓，抬高經(jīng)濟效益;有的對各種風(fēng)險分析則輕描淡寫，有意降低項目風(fēng)險等等;把“可行性”編制成“可批性”，甚至編制成“可騙性”。

　　基于以上原因，華經(jīng)縱橫建議請專業(yè)人員撰寫可研報告。一份優(yōu)秀的可研報告，一定要內(nèi)容完整，了解政策，測算準確，對市場有清晰的預(yù)測，只有這樣項目才具有可行性。日前，20xx年房地產(chǎn)市場持續(xù)活躍，前11個月房地產(chǎn)開發(fā)投資已經(jīng)超過去年總量，同比增速達19.5%。此前密集出臺的房地產(chǎn)調(diào)控政策也被市場消化，活躍的剛性需求推動住宅市場量價齊漲。而為了給市場降溫，年末一二線城市陸續(xù)出臺地方調(diào)控政策，包括嚴格限購、提高二套房的首付比例等。預(yù)計短期內(nèi)針對住宅市場的調(diào)控仍將持續(xù)[5] 。該報告預(yù)計,未來10年,中國報業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)八大趨勢:報紙出版的集約化水平將大幅提高;報業(yè)第四個增長周期即將到來;中央黨報和省級黨報將確立高端主流大報的領(lǐng)導(dǎo)地位;都市報的發(fā)展模式將重大轉(zhuǎn)型;行業(yè)專業(yè)報紙將普遍樹立資源中心觀;“數(shù)字報業(yè)”將改變傳統(tǒng)報業(yè)形態(tài);職業(yè)報人和職業(yè)報業(yè)經(jīng)理人群體將加速形成;海外報業(yè)市場將成為新的發(fā)展空間。

可行性報告14

　　第一章項目背景

　　一、項目單位基本情況

　　北京探路者戶外用品股份有限公司(300005，深圳)創(chuàng)立于1999年，是首批在創(chuàng)業(yè)板上市的28家企業(yè)之一。公司通過品牌塑造與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈整合與管理，在全國建立連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，向廣大消費者提供性能可靠、外觀時尚的戶外用品。

　　公司持續(xù)提升質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)三方面的核心競爭力，堅持自主品牌的發(fā)展道路，以“鍛造卓越品牌，分享戶外陽光生活”為使命，以“提供周全的戶外保護”為品牌基礎(chǔ)，產(chǎn)品廣泛采用新材料、新技術(shù)、新工藝，覆蓋戶外生活各個領(lǐng)域，既能滿足極限愛好者高山探險的需求，更面向大眾倡導(dǎo)積極健康的戶外休閑生活方式。

　　“探路者”品牌是公司最核心、最具價值的資產(chǎn)。20xx年，探路者品牌被認定為“中國馳名商標”，并成為“2008年北京奧運會特許生產(chǎn)商”，創(chuàng)造了中國戶外用品行業(yè)的兩項唯一。20xx年，著名企業(yè)家、登山家王石先生擔(dān)綱“探路者”品牌形象代言人;公司也成為中國南北極考察隊獨家專用產(chǎn)品提供商，標志著產(chǎn)品品質(zhì)和綜合實力被高度認同。

　　技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計是“探路者”產(chǎn)品生命力的源泉。引領(lǐng)時尚、詮釋品味、創(chuàng)造經(jīng)典是公司技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計的使命。公司擁有十項專利，設(shè)計的七項產(chǎn)品榮獲國內(nèi)設(shè)計界最具權(quán)威性的“紅星獎”。20xx年，公司建成了中國戶外用品業(yè)規(guī)模最大、創(chuàng)新能力最強的研發(fā)設(shè)計中心。

　　公司擁有中國戶外行業(yè)規(guī)模最大的營銷網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國30個省(市、區(qū)) 133個大中城市，標準化店面近500家。公司的集團客戶業(yè)務(wù)專為大型企事業(yè)單位提供快捷便利的訂單支持和服務(wù)，產(chǎn)品還遠銷至國外。20xx年，國家統(tǒng)計局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心調(diào)查統(tǒng)計顯示：“探路者”品牌戶外用品榮列中國市場同類產(chǎn)品銷量第一。

　　首批成功登陸創(chuàng)業(yè)板，為探路者的發(fā)展注入了新的活力。公司將做好創(chuàng)業(yè)板的排頭兵，致力于發(fā)展成為國際一流的戶外品牌運營企業(yè)，成為中國最受社會尊重、最受員工歡迎的企業(yè)之一。

　　二、項目背景情況

　　隨著中國居民環(huán)保和健康意識的日益增強，人們在工作之余，更加注重健康的休閑生活方式，戶外活動和旅游為更多的人接受及參加，這帶動了戶外用品市場的繁榮。國內(nèi)戶外行業(yè)的歷史雖然僅10余年，但是發(fā)展速度十分驚人。戶外用品專賣店和百貨商場店等銷售形式已經(jīng)在我國的大、中城市普遍發(fā)展，國外一些戶外用品品牌也千方百計地進入我國市場。根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調(diào)查報告》，20xx年活躍在中國市場的戶外品牌總數(shù)為270個，比20xx年增長17.39%。20xx年至20xx年戶外用品零售銷售總額年均增長率達到48.9 %，出貨總額年均增長率達到49.3 %，中國戶外用品行業(yè)正在成為中國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。

　　同時由于戶外用品屬于運動類消費品中的較高端用品，其技術(shù)含量及材料成本高，客戶更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質(zhì)信賴感的品牌商品，更樂意選購認同其品牌價值觀的產(chǎn)品。只有品牌的價值觀為消費者所認同，人們才會樂意去選購。所以，戶外用品的競爭主要是品牌的競爭，從培育消費者品牌的認知度和忠誠度出發(fā)，用品牌來搶占市場份額。探路者品牌已成為公司的一項重要無形資產(chǎn)和核心競爭力，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大和營銷網(wǎng)絡(luò)的迅速擴張，公司每年投入品牌與市場推廣方面的資金也逐年增加，近年來在此方面的投入均超過人民幣1000萬元。公司在創(chuàng)業(yè)板上市后，為進一步擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，鞏固探路者作為中國戶外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值及社會價值，公司擬定了20xx年度“探路者”品牌與市場推廣計劃。

　　第二章項目市場環(huán)境分析

　　一、國際戶外用品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好

　　戶外運動產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達國家已經(jīng)有上百年歷史，目前已經(jīng)形成一個非常成熟的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)美國戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會20xx年的一項最新調(diào)查表明：盡管經(jīng)濟處于艱難階段，但是戶外用品的銷售額卻保持穩(wěn)定增長。以20xx年7月為例，美國戶外專賣店的銷售額為1.4億美元，同期相比增長了2%;連鎖店的銷售額為1.7億美元，同期相比上漲了11%;網(wǎng)絡(luò)銷售為6200萬美元，同期相比增長了30%。

　　歐洲戶外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟近日也對歐洲戶外市場進行了一項調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示85%的成員對戶外市場持有信心。75%的成員表示20xx年的國內(nèi)銷售額比20xx年有所增長，96%的成員表示國際銷售額有所增長，2/3的成員表示國內(nèi)銷售額同期相比增長了4%左右。英國戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會主席Frank Bennett表示，“以后的十年，戶外運動會保持較好的發(fā)展，但是我們要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對目前的金融危機。越來越多的人走到戶外，越來越多的人在同一天或一周做不同的戶外運動。戶外品牌要滿足消費者的需要來謀求自己的發(fā)展。”

　　二、我國戶外用品市場尚處于成長期，發(fā)展?jié)摿�巨�?/p>

　　我國戶外運動從上世紀90年代在北京、上海、昆明等城市開始起步。伴隨著戶外運動的發(fā)展，戶外用品產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展起來。根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調(diào)查報告》，20xx年，中國戶外用品零售總額達到36.5億元人民幣，較20xx年的23.8億元人民幣同期增長53.3%�？梢姡瑧敉膺\動用品市場增長非常迅猛。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，中國的“大戶外”市場將以50%的年增長速度飛速發(fā)展，呈直線上升趨勢，所蘊藏的市場將會超過100億元人民幣。

　　中國戶外用品市場還具備以下潛在優(yōu)勢：

　　首先，城市的擁擠與喧囂、事業(yè)的繁忙與壓力，人類親近自然、熱愛自由、挑戰(zhàn)自我的本性發(fā)現(xiàn)，注定了城市人有戶外運動的消費需求;生活水準的不斷提高，城市人追求舒適與安全性，使得城市人的消費能力日漸提升;汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，擴大了城市人的行動半徑;國家推行的黃金周及白領(lǐng)階層的年假制度，為出游提供了時間可能。這些因素構(gòu)成了戶外運動興起的助推器，進而催生了戶外運動用品市場的繁榮。

　　同時，我國有著豐富的自然旅游資源，從平原到山地，從森林到沙漠，從雪山到湖泊，各式各樣的戶外運動資源可以利用和開發(fā)，這是中國戶外運動發(fā)展絕佳的先天基礎(chǔ)。

　　其次，我國擁有龐大的消費人群。根據(jù)中華人民共和國國家統(tǒng)計局20xx年公布的《20xx年全國1%人口抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報》，在全國人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口為56157萬人，其中年齡在15-40歲之間的人群約占人口總數(shù)的40%，即22463萬。巨大的人口基數(shù)預(yù)示著龐大的戶外運動市場。

　　三、 “泛戶外化”發(fā)展趨勢更加明顯

　　傳統(tǒng)上，戶外運動被認為是一種“挑戰(zhàn)生命、挑戰(zhàn)自然、探索險境”的極限運動，主要局限于專業(yè)人士或發(fā)燒友。戶外用品行業(yè)也一直以研發(fā)高科技產(chǎn)品，供應(yīng)專業(yè)市場需求為主要目標。隨著戶外運動的廣泛開展，其影響力越來越強，戶外運動已經(jīng)成為一種生活符號，一種時尚的標志，未來的戶外運動將是以大眾參與為主的一種生活方式。越來越多的人提出了“大戶外”、“泛戶外”的.概念，戶外運動的概念也被描繪成“與城市生活相補充的一種生活形態(tài)，而不僅僅是一種探險和挑戰(zhàn)”，戶外運動的目的是放松、歸寧，驅(qū)散疲勞，釋放生活和工作壓力。在不同市場策略的分水嶺下，戶外運動正朝著兩個方向發(fā)展，一類是繼續(xù)守住自己的高門檻面向?qū)�業(yè)群體做“小戶外”，另一類企業(yè)則走向?qū)�業(yè)化與時尚化相結(jié)合的道路，敞開大門吸引更多的消費者。

　　因此，我國戶外用品的發(fā)展，將大眾化和專業(yè)化相結(jié)合，在設(shè)計上也將越來越時尚化，“泛戶外化”的設(shè)計將迎合更多消費者的心理，成為戶外用品發(fā)展的一種更加強烈的潮流和趨勢。在商場里，銷售業(yè)績突出的戶外品牌幾乎全都是時尚感更強烈的產(chǎn)品，購買這些產(chǎn)品的消費者并不全都喜好戶外運動，而是看重了戶外品牌時尚感與功能性相結(jié)合的優(yōu)點。 “探路者”品牌定位于戶外與旅游之間，研發(fā)功能定位于引領(lǐng)時尚、創(chuàng)造經(jīng)典、詮釋品味，品牌風(fēng)格是戶外功能與時尚品味的結(jié)合，產(chǎn)品既能滿足高山探險的極限要求，更面向大眾倡導(dǎo)積極健康的戶外休閑生活方式，使顧客獲得安全舒適的保障，在戶外體驗自由翱翔的快樂。正是這樣的品牌定位使探路者的產(chǎn)品能夠兼具休閑運動、旅游及專業(yè)戶外運動的交叉市場，從而提升了整體的競爭力，躋身戶外用品銷售的前列。

　　四、中國戶外用品市場特點

　　首先，國內(nèi)本土品牌增長迅速，并不斷豐富自己的產(chǎn)品線。根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調(diào)查報告》，20xx年度在中國市場的本土戶外品牌總數(shù)為151個，相對于20xx年度的138個，年度可比增長率為9.42%。

　　其次，境外品牌也持續(xù)看好中國市場，普遍加大了投入力度。20xx年度活躍在中國市場的境外戶外品牌總數(shù)為175個，相對于20xx年度的135個，年度可比增長率為29.63 %。其中全線品牌數(shù)量增長3.33%、復(fù)線品牌數(shù)量增長5.13%以及單線品牌數(shù)量增長12.9%。包括世界三大品牌Columbia、The North Face和Mountain Hardwear在內(nèi)的國際知名品牌都已進入中國。

　　第三章項目建設(shè)的必要性

　　一、項目建設(shè)有助于鞏固探路者民族品牌的領(lǐng)先地位

　　戶外運動產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達國家已經(jīng)有上百年歷史，國際戶外用品市場已經(jīng)發(fā)展成熟。隨著我國戶外用品市場的不斷成長和成熟，各個國際戶外用品品牌都希望能在中國市場立足，并獲得穩(wěn)定的市場份額。而中國本地的戶外用品產(chǎn)業(yè)則是從上個世紀90年代才開始起步，中國的戶外用品市場也剛剛轉(zhuǎn)入成長期，國內(nèi)戶外用品品牌不管是市場份額，還是經(jīng)營模式都還處于起步階段。根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調(diào)查報告》，20xx年在國內(nèi)市場上活躍的戶外用品品牌270個，其中國際品牌數(shù)量為175個，占65%，在市場明顯處于主導(dǎo)地位，而國內(nèi)本土品牌僅有95個。

　　中國國內(nèi)市場上活躍的戶外用品品牌對比

　　20xx年20xx年度活躍品牌數(shù)量230 270其中：國內(nèi)品牌數(shù)量95 95占比41% 35%國際品牌數(shù)量135 175占比59% 65%中國戶外用品企業(yè)要想與國際品牌抗衡，就必須加強品牌形象塑造、設(shè)計研發(fā)、營銷渠道，不斷提高市場占有率，并有效運用資本市場，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，打造具備核心競爭力的本土戶外用品品牌。作為知名的國內(nèi)戶外品牌，探路者積極活躍在各項重要事件中，20xx年探路者成為“北京2008年奧運會特許生產(chǎn)商”，并贊助“好運北京”，20xx年探路者支持央視戶外記者見證“神七”上天的偉大時刻。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡稱：探路者)作為中國創(chuàng)業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，再次譜寫了中國戶外用品企業(yè)的傳奇篇章。

　　探路者能夠參與這一系列讓民族自豪的事件，不僅體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，而且體現(xiàn)出民族品牌的驕傲。通過本項目的建設(shè)，進一步擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，鞏固探路者作為中國戶外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值及社會價值，提高與國際品牌的競爭能力。

　　二、項目建設(shè)有助于提升探路者的品牌形象

　　作為一個品牌運營公司，探路者的品牌形象是公司最核心的無形資產(chǎn)。探路者品牌在經(jīng)歷了早期的創(chuàng)立開拓階段后，正步入快速成長期，成為中國戶外行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。20xx年，探路者公司成為“北京2008年奧運會特許生產(chǎn)商”。20xx年10月，探路者商標榮獲了“馳名商標”認定。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡稱：探路者)作為中國創(chuàng)業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。本項目的建設(shè)將進一步提升探路者的品牌形象。

　　三、項目建設(shè)有助于探路者提高市場占有率，強化競爭實力

　　品牌建設(shè)與市場推廣是戶外品牌擴大市場份額和提高品牌影響力的重要手段，本項目以活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終，項目實施后，擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，提升品牌的整體價值和附加值，讓更多潛在消費者了解探路者，以更好地擴大市場份額，提高市場占有率，增強探路者的競爭實力。

　　第四章項目實施的可行性

　　一、組織結(jié)構(gòu)和人才保障

　　公司擁有一支品牌與市場推廣經(jīng)驗豐富的團隊，由企劃中心主要負責(zé)本項目的實施。在對公司歷年品牌建設(shè)和市場推廣中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗進行深入總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過詳細研究，制定了20xx年度“探路者”品牌與市場推廣發(fā)展規(guī)劃，并從人、物、財?shù)雀鞣矫姹Ｕ享椖康目煽窟\作。

　　二、外部合作渠道保障

　　探路者公司自創(chuàng)立之初就十分關(guān)注品牌的建設(shè)，經(jīng)過了近10年的發(fā)展，公司積累了較為豐富的品牌規(guī)劃、市場推廣經(jīng)驗，并與外部戶外活動賽事組織單位、宣傳媒體等方面建立了長期的合作關(guān)系，擁有良好的品牌與市場推廣的渠道。探路者已成為國內(nèi)戶外用品市場第一品牌，在國內(nèi)具有較高的認知度和美譽度，在消費者心目中建立了優(yōu)良的品牌基礎(chǔ)。

　　三、項目預(yù)算合理可靠

　　本項目的實施將進一步提升公司的品牌形象，提高公司的銷售業(yè)績。公司預(yù)計在本項目中投入1786.7萬元，全部擬用超募資金進行投入，不會給公司的現(xiàn)金流造成太大影響。本項目涉及的活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分所有的投資預(yù)算均是在往年市場投入經(jīng)驗的基礎(chǔ)上經(jīng)過合理估算后得出的，并且經(jīng)過了公司多方面的論證。綜合以上各方面因素，該項目的預(yù)算是合理可靠的。

　　第五章項目建設(shè)方案

　　本項目主要包括活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。參考公司往年在品牌與市場推廣方面的資金投入情況，根據(jù)20xx年度“探路者”品牌與市場推廣發(fā)展規(guī)劃，公司20xx年預(yù)計需在本項目中投入1786.7萬元，全部擬用超募資金進行投入。本項目不涉及關(guān)聯(lián)交易，20xx年度品牌與市場推廣項目總體預(yù)算如下：

　　20xx年度品牌與市場推廣項目總預(yù)算表(單位：萬元)

　　名稱預(yù)算

　　活動項目406

　　媒體項目1147.2

　　事件營銷項目160

　　賽事項目73.5

　　總計：1786.7

　　對活動、媒體、事件營銷、賽事四個子項目的主要內(nèi)容簡介如下：

　　一、活動項目

　　在活動項目方面加大對活動策劃力度，以產(chǎn)品體驗、專業(yè)探險、公益、顧客互動為主要形式，兼顧專業(yè)領(lǐng)域的延伸，活動的執(zhí)行期間主要在20xx年4月至11月，詳細情況如下：

　　活動項目情況表

　　項目名稱用途

　　尋找身邊的探路者探路者大使補助

　　-探路者大使落地推廣

　　-媒體宣傳-新聞發(fā)布會

　　人與自然野生動物攝影大賽作品收集、評選、發(fā)布、巡展

　　-野生動物拍攝執(zhí)行-產(chǎn)品體驗-出行儀式-媒體宣傳-專題報道-新聞跟蹤

　　-野生動物保護區(qū)捐贈產(chǎn)品

　　體驗無止盡活動2月-7月，月度獎品

　　-獲勝團隊出行裝備及旗幟等

　　全國攀巖體驗22站(城市)攀巖

　　-靜態(tài)展，風(fēng)雨屋，路演等

　　代言人活動高山探險一次

　　-高山探險一次

　　-戶外探險一次

　　-媒體宣傳報道-活動消息終端落地

　　高山探險活動高山探險一次

　　-珠峰探險一次

　　-社會團體，高校社團

　　-戶外運動俱樂部，專業(yè)機構(gòu)

　　促銷活動五一春游促銷，禮品，物料終端落地-暑期促銷，禮品，物料終端落地

　　-十一黃金周促銷，禮品，物料終端落地-圣誕/元旦促銷，禮品，物料終端落地

　　二、媒體項目

　　主要策略為以平面媒體為主力，以網(wǎng)絡(luò)媒體為補充，通過廣告、軟文、專題報道、簡訊、新聞等多種形式軟硬配合，進行品牌和市場推廣，詳細情況如下：

　　媒體項目情況表

　　媒體名稱投放時間

　　CCTV-1“新聞30分” 4月、9月

　　CCTV-2“對話” 1月-12月

　　分眾傳媒樓宇LCD，4月、7月、9月

　　《中國國家地理》雜志1月-12月

　　《中國民航》雜志1月、4月、5月、7月、9月、10月《中國攝影》雜志1月-12月

　　《戶外探險》雜志1月-12月

　　《汽車導(dǎo)購》雜志1月-12月

　　《新周刊》雜志1月、4月、5月、9月、10月、12月百度搜索引擎1月-12月

　　Google搜索引擎1月-12月

　　人人網(wǎng)SNS社區(qū)4月

　　貓撲網(wǎng)9月

　　8264戶外資料網(wǎng)(行業(yè)門戶) 1月-12月

　　迅雷7月

　　暴風(fēng)影音7月

　　三、事件營銷項目

　　主要策略為緊抓大事件，策劃大營銷，以南極科考、社會實事等為主要形式

　　(公司目前已成為中國第27次南極考察--獨家專用產(chǎn)品合作伙伴)，詳細情況如下：事件營銷項目情況表

　　項目(事件)名稱執(zhí)行時間

　　南極獨家專用產(chǎn)品合作伙伴20xx年

　　2010年上海世博會整合營銷5月-10月

　　PR傳播3月-11月

　　四、賽事項目

　　核心策略在于把探路者代表隊打造成為行業(yè)內(nèi)最具競爭力的隊伍，同時成為傳播探路者精神的載體，20xx年公司策劃的主要賽事為20xx中國重慶武隆國際山地戶外公開賽、20xx中國吉林登山滑雪錦標賽和20xx北京國際馬拉松賽三項，詳細情況如下：

　　賽事計劃表

　　賽事名稱時間

　　武隆公開賽9月

　　中國吉林登山滑雪錦標賽12月

　　北京國際馬拉松賽10月

　　第六章項目經(jīng)濟效益與社會效益分析

　　一、經(jīng)濟效益分析

　　由于戶外用品屬于運動類消費品中的較高端用品，其技術(shù)含量及材料成本高，客戶更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質(zhì)信賴感的品牌商品，更樂意選購認同其品牌價值觀的產(chǎn)品。只有品牌的價值觀為消費者所認同，人們才會樂意去選購。所以，戶外用品的競爭主要是品牌的競爭，從培育消費者品牌的認知度和忠誠度出發(fā)，用品牌來搶占市場份額。

　　因此品牌與市場推廣成為戶外品牌擴大市場份額和提升產(chǎn)品銷售收入的重要手段，本項目以活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。項目實施后，擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，讓更多潛在消費者了解探路者，以更好地擴大市場份額，提高市場占有率，增強探路者的競爭實力。

　　此外，由于國內(nèi)戶外運動產(chǎn)品市場目前處于剛剛啟動的狀態(tài)，整體市場份額每年都在迅速擴大，市場潛力巨大。隨著戶外運動產(chǎn)品市場的逐步成熟，戶外運動產(chǎn)品觀念的強化，人們對于戶外運動渴求將會更大，因此本項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益具有良好的持續(xù)性，在未來幾年內(nèi)都可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

　　二、社會效益分析

　　本項目除具有以上較好的經(jīng)濟效益外，其社會效益更加明顯，概括起來主要有以下幾點。其一：傳播和推廣優(yōu)秀的民族戶外運動品牌，對樹立民族品牌，實施品牌戰(zhàn)略，振興民族工業(yè)具有十分重要的意義，有利于深入樹立民族品牌的“馳名商標”的形象;其二：創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，為國家分擔(dān)就業(yè)壓力。其三：探路者公司作為戶外運動產(chǎn)業(yè)的龍頭型企業(yè)，通過不斷增強的品牌影響力，帶動行業(yè)向產(chǎn)品高科技，高質(zhì)量、高附加值方向發(fā)展，推動行業(yè)科技進步和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高我國戶外用品行業(yè)國際競爭力。其四：戶外運動的開展可以強健國民體魄，陶冶精神情操，釋放緊張工作的壓力，解決都市白領(lǐng)的“亞健康”問題。其五：有利于環(huán)保等公益事業(yè)的發(fā)展�！疤铰氛摺逼放粕唐诽峁┑拇罅凯h(huán)保、節(jié)能材料和裝備的研究成果，將使中國戶外旅游用品向環(huán)保、清潔能源的使用方向發(fā)展，有利于戶外運動中的環(huán)境保護。同時，公司從20xx年開始的“保護藏羚羊”活動得到了全國環(huán)保愛好者的廣泛響應(yīng)。探路者還積極開展青少年基金、扶貧等其它公益事業(yè)。

　　第七章項目主要結(jié)論

　　一、項目建設(shè)符合我國培育自主品牌的戰(zhàn)略定位

　　自主品牌企業(yè)的培養(yǎng)是我國現(xiàn)階段的發(fā)展重點，我國是世界最大的服裝生產(chǎn)國、出口國和消費國，在全球化分工中卻只能通過制造環(huán)節(jié)獲得跨國價值鏈的15%～20%，附加值更高的品牌和渠道環(huán)節(jié)大部分被發(fā)達國家牢牢控制，本項目建設(shè)符合《紡織工業(yè)“xx”發(fā)展綱要》發(fā)展的重點任務(wù)：力爭到20xx年形成若干個具有國際影響力的自主知名品牌。

　　二、探路者具備建設(shè)本項目的基礎(chǔ)和能力

　　經(jīng)過十年的快速發(fā)展，探路者在品牌建設(shè)、市場推廣等方面建立了較成熟的管理體系，培育了強大的品牌實力，建立了完善的市場推廣渠道。本項目建設(shè)將有利于最終實現(xiàn)探路者品牌價值的創(chuàng)新，成為達到國內(nèi)領(lǐng)先水平的戶外用品品牌企業(yè)，對我國自主服裝品牌的發(fā)展和創(chuàng)新起到示范和輻射的作用。

　　三、項目定位有利于提升企業(yè)綜合競爭力

　　面對國際戶外品牌和數(shù)量眾多的本土戶外品牌的激烈競爭，本項目的建設(shè)有助于公司進一步清晰市場戰(zhàn)略，提升探路者品牌的市場影響力，并充分利用本土品牌在文化融合上以及成本控制上的優(yōu)勢，應(yīng)對國內(nèi)外同質(zhì)品牌的競爭。

可行性報告15

　　1.前言

　　本報告旨在評估建筑垃圾再生利用的可行性和潛在利益。建筑垃圾是一個日益嚴重的環(huán)境問題，但它也代表著未經(jīng)充分利用的資源。通過有效的再生利用，我們可以減輕環(huán)境負擔(dān)，節(jié)約原材料，并為社會創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

　　2.建筑垃圾的背景

　　2.1建筑垃圾產(chǎn)生量

　　據(jù)最新數(shù)據(jù)，我縣每年產(chǎn)生的建筑垃圾數(shù)量龐大，主要來自建筑工地、拆遷工程和房屋維修等活動。特別是縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年新建房屋20萬平方米，每平方米產(chǎn)生垃圾約0.5噸，建筑工程廢棄渣石約80萬噸，全年僅施工建設(shè)產(chǎn)生和排出的建筑垃圾近90萬噸。

　　2.2垃圾處理現(xiàn)狀

　　就目前來看，我縣處理建筑工程垃圾的方式基本上都是露天堆放和就地填埋兩種。處理之后造成環(huán)境污染，資源浪費，影響城市面貌，且存在相當(dāng)大的安全隱患。

　　3.建筑垃圾再生利用技術(shù)

　　3.1技術(shù)概述

　　建筑垃圾再生利用技術(shù)包括物理分選、碎石設(shè)備、再生混凝土生產(chǎn)等。這些技術(shù)可以將廢棄的建筑材料轉(zhuǎn)化為可再利用的資源。

　　3.2環(huán)境效益

　　通過再生利用建筑垃圾，我們可以減少采礦活動，節(jié)約自然資源，減少垃圾填埋對土壤和水源的污染，從而實現(xiàn)環(huán)境保護的效益。

　　3.3經(jīng)濟效益

　　建筑垃圾再生產(chǎn)物，如再生混凝土和再生生態(tài)環(huán)保磚塊，可以在市場上銷售，創(chuàng)造收入。此外，建筑垃圾再生利用還可以降低垃圾處理成本，提高資源利用效率。

　　4.經(jīng)濟可行性分析

　　4.1投資估算

　　我們估算了建筑垃圾再生利用項目的初始投資，包括設(shè)備購置200萬元、場地租賃40萬元、人員培訓(xùn)5萬元和運營成本500萬元等。預(yù)計項目總投資745萬元。

　　4.2成本-收益分析

　　通過計算，我縣每噸建筑垃圾成本約為40元/噸，其中包括建筑垃圾收購11元/噸，渣石工程機械設(shè)備與裝車費2元/噸，運費10元/噸，破碎費14元/噸，庫存資金周轉(zhuǎn)費用3元/噸。

　　根據(jù)目前平江的.基礎(chǔ)建設(shè)材料價格約為65元--75元/噸（平江基礎(chǔ)建設(shè)材料年需求量約為150萬噸，至少近10年內(nèi)需大于供的現(xiàn)狀不會改變），與成本價差為25元/噸。

　　我們建成的加工廠年處理能力為40萬噸/年，年利潤約為1000萬元，創(chuàng)造稅收150萬元/年。

　　我們加工廠總投資約為745萬元，正常狀況下約1年內(nèi)回收成本。

　　5.結(jié)論和建議

　　建筑垃圾再生利用是一項具有潛力的環(huán)保和經(jīng)濟活動。本報告的分析表明，這一領(lǐng)域存在巨大的機會，有著很好的經(jīng)濟和社會效益，因此，我們建議縣人民政府對本項目的建設(shè)加大支持力度，特別是在相關(guān)手續(xù)的辦理上給予最大的支持。

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