月度績效考核管理制度

時間：2024-11-29 10:49:42 曉鳳考核制度我要投稿

月度績效考核管理制度推薦度：
相關推薦

月度績效考核管理制度（精選10篇）

　　在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的月度績效考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

月度績效考核管理制度（精選10篇）

　　月度績效考核管理制度 1

　　為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作，激發辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法：辦公室主任副主任：

　　1、協助醫院領導處理內部事務及時，統籌協調院內各部門工作圓滿周到。（10分）

　　2、及時匯報并安排做好醫院布置的各項工作，做好與各主管部門及兄弟單位工作協調配合。（10分）

　　3、醫院文稿的審核準確無誤，格式規范標準。（10分）

　　4、辦公經費、招待費用執行醫院規定，嚴格標準，無違規超標。（10分）

　　5、及時會同醫院相關部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負責審核報領導審批。（10分）

　　6、內外接待工作服務熱情，安排周到得體。（10分）

　　7、調度安排使用辦公車輛，控制車輛費用。（10分）

　　8、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調配使用合理。（10分）

　　9、醫院的公章管理和使用登記規范嚴密。（10分）

　　10、醫院重大會議的籌備組織安排周到及時。（10分）

　　辦公室人員：

　　1、會議發言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結，以及醫院上報下發的文件、書面材料及時規范。（15分）

　　2、做好會議記錄，整理會議紀要資料具體詳細，督辦落實會議決定事項及時。（8分）

　　3、組織醫院日常會議和其他事務性會議的準備安排及時周到。（8分）

　　4、做好黨務、醫院文化、精神禮貌等工作。（10分）

　　5、宣傳欄資料制作更換及時。（8分）

　　6、公文、傳真、信函、包裹收發準確無誤。（8分）

　　7、醫院報刊、雜志、信函分發準確及時。（8分）

　　8、醫院領導材料的.打印規范，復印準確及時。（8分）

　　9、電話記錄、傳達、登記準確及時無誤。（9分）

　　10、認真完成醫院領導及辦公室主任交辦的其他各項工作。（10分）

　　11、辦公設施及各類辦公保潔生活用品的領取、登記及發放嚴格。（8分）

　　注：每個崗位滿分為100分，與相應考核部門和主管領導按工作職責進行考核打分。

　　月度績效考核管理制度 2

　　第一部分總則

　　第一條：目的

　　1、通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，促使員工提高工作績效，達到“培養員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務，達到公司與個人之間的雙贏”的目的。

　　2、加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規范化。

　　3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發放、職務晉升等人事決策和組織員工培訓提供依據。

　　4、反饋員工的績效表現，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。

　　5、月度績效考核主要目的在于：通過對1個月內工作計劃安排和任務完成情況進行考核，全面評價員工的工作業績，為員工績效工資提供必要的依據，也為人力資源部門(目前隸屬于綜合管理部)對員工的晉升、降職、解聘和崗位調整提供依據，從而有效提升公司整體績效。

　　6、年中考核目的：總結前半年工作業績，修訂工作誤差，評估半年工作目標達成率，為下半年目標調整及人力資源策略制訂提供依據。

　　7、年終考核目的：評價年度員工和部門工作績效，為年終獎金發放，工作效率，崗位目標執行、人事調整政策評價提供依據。

　　第二條：理念

　　1、以目標計劃為基礎，以關鍵業績量對績效進行考核，強調績效的達成。

　　2、以績效的提高為目標。

　　3、強調績效管理過程，而不是簡單的結果評判。

　　第三條：考核原則

　　1、相對一致性：在一段連續時間內，考核的內容和標準不能有較大的變化，至少應保持在1年內考核的方法具有一致性。另外，在必要的時候，基于適當的原因可對考核的具體指標及權重分配做相應的調整。

　　2、客觀性：考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免由于光環效應，親近、偏見等帶來誤差。

　　3、公平性：對同一職類員工使用相同的考核標準，限度地防止評估結果的不一致性和偏見性。

　　4、公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結果員工應簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結果同樣有效。

　　5、保密性：主管及被考核者不能將考核結果泄露給第三方(公司績效考核管理必要的參與者除外)。

　　6、管理人員主導性：公司各級管理人員要正確認識績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實施本體系作為一個負擔，則考核制度要做出相應修改。

　　第四條：適用范圍

　　本制度適用于公司所有正式和試用員工�？己藢ο缶唧w分為：高層管理人員(包括總經理、企業發展委員會、各部門部長等)、主管類管理人員、行政事務、銷售營銷、市場部、技術、財務、操作工等各類人員。

　　第二部分考核規程

　　第五條：考核要素

　　1、年度經營目標計劃及月度工作關鍵業績指標達成情況

　　2、公司各項規章制度執行情況

　　3、綜合管理部提供的員工著裝儀表標準、辦公秩序管理考核標準、環境衛生管理考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄

　　4、按ISO9000體系要求，相關程序及規定執行情況

　　5、被考核者的上級主管人員提供的月度工作關鍵業績指標工作記錄

　　6、作業指導書

　　7、其他依據

　　第六條：考核責任

　　1、原則上實行自評、直接上級主考、部門交叉互評、人力資源主辦復核相結合的多級考評體制。

　　2、直接上級和被考核者共同承擔考核責任。被考核者作為一級考核者進行自評，直接上級作為二級考核者進行主評；部門交叉考評作為三級考核，人力資源主辦及被考核者所在部門負責人對考核結果負有監督、指導責任，按月度工作關鍵業績指標工作記錄確保兩級考核者之間考核結果的公正、客觀性。部門負責人及以上管理人員、總經理助理的工作由總經理負責考核。

　　3、年中、年終考核由公司成立考核領導小組組織實施，小組成員為體現公正、公平、公開原則由員工代表，職能部門負責人、管理者代表等組成，具體成員由經理辦公會決定，人數應為奇數，最少3人，最多7人。

　　4、依據公司員工工作性質的不同，劃分為四大類，分別采取不同的考評方式如表1所示。表1考核方式表類型適用范圍考核特征考核周期A類：各部部長及以上管理人員總經理、副總經理、部門部長基于策略目標實現的關鍵業績指標考核月度考核、年中、年終考核B類：主管類管理人員主管會計、總工藝師、人力資源專員、各組組長、調度員基于關鍵業績指標的落實及計劃完成情況的考核，職責履行、制度執行力月度考核、年中、年終考核C類：一般員工及計時工人出納、副組長、司機、門衛、炊事員、倉管員、質檢員、技術員、模具管理員、營銷員、業務助理是否完成關鍵業績指標及計劃完成情況的考核，職責履行、制度執行力月度考核、年中、年終考核D類：計件工人計件工人責任范圍內合格產品的件數為主要依據月度考核、年中、年終考核

　　第七條：考核責權

　　1、人力資源部門：

　　(1)負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經理批準

　　(2)負責組織績效考核工作

　　(3)負責培訓參與考核各級管理人員

　　(4)負責監督及控制考核工作的全過程

　　(5)考評分的匯總和考核資料的歸檔

　　(6)考核結果與薪資掛鉤，計算并報批實施

　　(7)辦理考核領導小組委托的相關工作

　　2、一級考核者(員工本人)和二級考核者(員工直接上級)

　　(1)了解考核的程序及方法

　　(2)確�？己说墓�、公平

　　(3)對責任范圍內的直線下級進行考核

　　(4)考核后對被考核者進行詳細的工作指導和輔導

　　3、由人力資源主辦會同被考核者所在部門的負責人嚴格審核考核表及工作計劃(關鍵業績指標及滿意度指標)的真實性，確�？己私Y果的公正、公平

　　(1)嚴肅處理違背考核宗旨，以權牟私的個人

　　(2)負責考核工作的整體性和及時性，并有計劃地按公司戰略規劃和年度工作目標、年度經營目標推行新的考核體系。

　　4、績效考核領導小組負責：

　　(1)擬定相關考核細則報總經理批準，負責年中、年終考核方案的組織執行。

　　(2)考核工作的柔性調控和協調。

　　(3)重大申訴、投訴考核事件的處理。

　　第八條：考核權限每位員工由自己進行自考，直接上級進行主考，部門交叉互評輔助考核，人力資源主辦會同被考核者所在部門的.負責人進行審核，績效考核領導小組對考核全過程進行指導、監督并負最終審核責任。人力資源主辦由總經理、部門所在負責人主考，企業發展委員會主任、部門負責人由總經理主考。

　　第九條：申訴

　　1、各類考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知說明考核結果的義務。

　　2、被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向人力資源主辦進行申訴，人力資源主辦應及時聯系申訴人的直接上級所在的主管部門進行復議并在一周內給予明確答復：如果被考核者對申訴處理仍有異議，可以向考核領導小組提出申訴，由考核領導小組負責進行最終復議。

　　第三部分各類人員考核的具體實施

　　一、月度績效考核月度績效考核適用于公司A、B、C、D級所有員工。A級管理人員的浮動月薪系數、B級和C級員工的績效月薪系數、D級員工的計件工資實際發放額由月度績效考核的結果確定。

　　(一)月度績效考核的實施月度考核分為員工自評和直接上級考評兩個環節，考核依據是員工的當月工作表現和實際工作業績，具體指標參見武漢XX公司關鍵業績指標考核匯總表(以下簡稱考核表)。考核表中，若部分崗位的當月考核不涉及到某項具體指標，則該項目評分按其明細分值的滿分計算。

　　1、員工自評員工根據本崗位的考核表給自己評分，員工應認真、嚴肅、客觀地進行自評打分，員工自評是員工自省和反映真實自我的重要機會，也是直接上級考評的依據之一。

　　2、直接上級考核直接上級根據員工的當月表現和實際工作業績給員工進行評分，直接上級應本著對事不對人的客觀態度對下級進行評分。為避免對下級可能存在的信息失真，在評分時應適當參照員工的自評情況。

　　3、人力資源主辦會同部門負責人復核員工自評和直接上級評分后，人力資源主辦會同部門負責人要進行最后的把關復核，防止人為因素影響考評的客觀性。人力資源主辦會同部門負責人復核無異議后，將本部門員工考核表交綜合管理部人力資源主辦按以下權重匯總計算：各員工的最終得分=員工自評分x20%+直接上級考評分x80%

　　(二)考核結果與系數的換算

　　1、A級管理人員的浮動月薪系數、B級和C級員工的績效月薪系數直接參照各員工的最終得分確定：系數=員工的最終得分100(如：某員工的最終得分為85分，則系數為0.85)A級管理人員的浮動月薪=浮動月薪基數系數B、C級員工的績效月薪=績效月薪基數系數

　　2、D級員工根據以上系數核發計件工資額計件工資額=按產量定額任務完成后的工資(定額個人完成產量)系數A類管理人員

　　第十條A類管理人員考核適用對象

　　1、總經理、副總經理、部門部長

　　2、考核周期：月度考核和年中、年終考核相結合。每月進行一次月度考核，每半年進行部門、員工半年度績效考核。

　　3、考核內容：

　　(1)主要考核業績(客觀表現)和滿意度(主觀表現)。

　　(2)業績指標是結合企業總體目標分解到本部門后的關鍵業績指標，占考核權重的75%。

　　(3)滿意度指標占考核權重的25%，包括上級滿意度和內部客戶滿意度，上級滿意度是指上級對下級態度、能力和輔助職責(業績類指標以外的基本職責)完成情況的綜合評價；內部客戶滿意度是指本企業的內部關聯服務對象針對相關目標完成服務質量和服務態度的評價。

　　第十一條考核程序

　　1、每考核期末，A類管理人員需依據公司的經營策略和經營計劃、本部門的策略和計劃，結合考核要素向公司提出下一考核期本系統、本部門的策略重點、策略執行方式、關鍵業績指標和指標值(或指標達成狀況描述)以及管理改進計劃。

　　2、被考核者應同直接上級溝通，就以上內容進行討論、主議和審定。

　　3、被考核者與直接主管對此達成共識后，由被考核者將確認的考核內容填入“A類管理人員月度績效考核表、A類管理人員半年度績效考核表”中的各項指標欄內。

　　4、在考核周期內，如被考核者發現業務進展的內外環境發生重大變化，可以申請對

　　原定的工作目標進行階段性調整，經直接主管同意后，可重新制作月度績效考核表、或半年度績效考核表，并和原表放在一起以作對照。

　　5、考核期末，被考核者按工作目標完成情況對考核表的各項考核指標進行自評打分。

　　6、被考核者本人對關鍵考核指標完成情況進行說明，由考核者根據目標達成情況和述職情況對被考核者進行評價打分。

　　7、根據自評得分和直接上級考評得分綜合計算最終考核得分并評定等級。如果被考核者不同意考核結果，可以按規定由考核小組復核。B類人員考核

　　第十二條考核對象本制度中，B類人員主要包括部門主管包括主管會計、總工藝師、人力資源專員、各組組長、調度員

　　第十三條評價周期考核周期實行月度考核，按月度和半年度、年終考核相結合。

　　第十四條月度記錄公司B類人員的考核以部門各崗位的月度績效考核表為準，公司各部門應結合部門實際情況，制定本部門各B類人員崗位的月度績效考核表。直接主管根據月度考核表中的關鍵績效指標每月對下屬進行一次考核記錄，對下屬的關鍵業績指標工作情況進行分析與總結，及時指出下屬工作中的問題，幫助下屬改進工作。記錄員工績效完成情況及現實表現情況。

　　第十五條考核內容

　　1、對B類人員的考核主要是基于責任范圍內的關鍵業績指標和滿意度指標的落實和計劃完成情況。

　　2、關鍵業績指標是結合本部門目標分解到本人責任范圍內的關鍵業績指標，占考核權重的75%。

　　3、滿意度指標占考核權重的25%，包括上級滿意度和內部客戶滿意度，上級滿意度是指上級對下級態度，能力和輔助職責(業績類指標以外的基本職責)完成情況的綜合評價；內部客戶滿意度是指本企業的內部服務對象針對相關業務服務質量和服務態度的評價。

　　4、銷售部門考核以公司下達的營銷目標為關鍵業績指標，考核內容由銷售額，回款率及市場開發滿意度為關鍵業績指標和滿意度指標的落實與計劃完成情況。

　　第十六條績效管理過程

　　1、績效計劃�？己似诔�，被考核人和直接上級在總結上期績效的前提下，結合當前的工作重點，以關鍵業績指標體系為指引，經充分溝通，共同確定本期的工作計劃與目

　　標。每個目標或標準遵循SMART原則，即“具體、可衡量、可達到、以結果為導向以及時間性”的原則。

　　2、績效輔導。計劃的實施過程是考核者與被考核者共同實現目標的過程，上一級主管有責任輔導與幫助下屬改進工作方法，提高工作技能；下屬有責任向上一級匯報工作進展情況，并就工作問題求助于上級。

　　3、在此基礎上確認下期工作計劃與目標。由被考核者和考核者共同確認考核結果。被考評者如對考核者的考核評價結果有異議、經溝通未取得共識時，可以按規定向人力資源主辦申訴。C類人員考核

　　第十七條適用對象本制度中，C類人員包括出納、副組長、司機、門衛、炊事員、倉管員、質檢員、技術員、模具管理員、營銷員、業務助理

　　第十八條評價周期對C類人員的考核主要是月度考核，但每月都應有相應的評定記錄，同時參與年中、年終績效考核。

　　第十九條考核內容

　　1、對C類人員的考核主要是本崗位的關鍵業績指標和滿意度指標的落實和計劃完成情況。

　　2、關鍵業績指標是結合本部門目標分解到本崗位的關鍵業績指標，占考核權重的75%。

　　3、滿意度指標占考核權重的25%，包括上級滿意度和團隊、同事滿意度，上級滿意度是指上級對下級態度，能力和輔助職責(業績類指標以外的基本職責)完成情況的綜合評價；團隊、同事滿意度是指本企業與工作相關的其他團隊成員對其合作精神和工作能力的評價。D類人員考核

　　第二十條適用對象本制度中，D類人員主要指計件工人

　　第二十一條評價周期對D類人員的考核主要是月度考核，但每天都應有相應的評定記錄。同時參與公司年中、年終統一考核。

　　第二十一條考核內容

　　1、對D類人員的考核主要是在公司下達生產計劃產量定額內本崗位的關鍵業績指標和滿意度指標的落實和計劃完成情況。

　　2、關鍵業績指標主要是記件工人當月完成的產量、質量及成本控制，其次考慮安全文明生產的情況，共占考核權重的90%(其中產量、質量和成本的權重占80%以上)。

　　3、滿意度指標占考核權重的10%，包括上級滿意度和團隊、同事滿意度，上級滿意

　　度是指上級對下級態度，能力和輔助職責(業績類指標以外的基本職責)完成情況的綜合評價；團隊、同事滿意度是指本企業與工作相關的其他團隊成員對其合作精神和工作能力的評價。

　　4、具體考核辦法由質量檢驗員每月統計每人產量及完成情況，經組長與調度員核定定額報生產管理部部長核準，由人力資源主辦復核計算考核結果，報總經理批準作為核算依據。

　　第二十一條月度績效考核工作流程當月5日前次月1日次月2-3日次月4日次月5日

　　第二十一條年中、年度績效考核流程

　　1、公司績效考核領導小組對公司總部、各部門及部門負責人及其所管下屬員工的半年、年度績效進行統一考核。

　　2、對公司總部和各部門的考核直接由績效考核領導小組負責進行，考核程序是首先員工自評、部門自評，部門交叉互評，然后由績效考核領導小組考評。

　　3、部門半年度績效考核在每年7月1-4號、年終考核在次年1月4-10號進行。

　　第二十一條考核審核程序表2考核審核程序表職務被考核者直接上級人力資源主辦會同部門負責人績效考核領導小組A類人員自評主考復核、全程監督、指導B類人員自評主考復核全程監督、指導C、D類人員自評主考復核全程監督、指導

　　第四部分考核結果及運用

　　第二十一條考核等級考核等級主要是對員工績效進行綜合評價的結論�？己薃(優秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)表3考核等級表平均分值59分及以下60-69分70-7980-89分90及以上等級不合格差合格良好優秀

　　第二十一條考核比例的控制本制度在原則上規定的考核等級分布比例如下表所示：表4考核比例控制表考核等級不合格差合格良好優秀控制比例5%25%40%25%5%第二十一條考核結果的運用考核結果將作為工資、獎金、職務晉升(降)、任職資格等級調整、員工培訓安排的重要依據，現薪資中的績效月薪、獎金部分按考核分數換算后的系數發放。

　　獎懲措施

　　1、對半年度(崗位)績效等級“不合格”人員，予以辭退。

　　2、對半年度(崗位)績效等級“差”人員，其崗位工資在本崗位內降低一檔次，崗位工資已經是最低檔次者(包括計件工資工人的崗位工資)在原標準的基礎上降低10%。連續兩個半年度(崗位)績效等級“差”者，予以辭退。

　　3、對半年度(崗位)績效等級“合格”人員，其崗位工資不變，連續兩個半年度(崗位)績效等級“合格”者，其崗位工資在本崗位內降低一檔次，崗位工資已經是最低檔次者(包括計件工資工人的崗位工資)在原標準的基礎上降低10%。

　　4、對半年度(崗位)績效等級“良好”人員，其崗位工資不變，連續兩個半年度(崗位)績效等級“良好”，且其所在部門當次“部門半年度績效等級”在“良好”及以上者，其崗位工資在本崗位內上升一檔次，崗位工資已經是檔次者(包括計件工資工人的崗位工資)在原標準的基礎上上升10%。

　　5、對半年度(崗位)績效等級“優秀”，且其所在部門當次“部門半年度績效等級”在“良好”及以上者，其崗位工資在本崗位內上升一檔次并發給榮譽證書，授予“優秀團隊”稱號。連續兩個半年度“優秀”，且其所在部門連續兩次“部門半年度績效等級”在“良好”及以上者，經部門交叉互評和總經理辦公會討論，對不宜晉升職務者，由總經理辦公會決定給予團隊一次性2000-5000元的特殊物質獎勵。對半年度(崗位)績效等級“優秀”，但其所在部門當次“部門半年度績效等級”未能達到“良好”及以上者，僅給該崗位任職者頒發榮譽證書。

　　6、對“部門半年年度績效等級”為“優秀”的部門，由總經理辦公會決定給予該部門一次性3000-8000元的部門團隊獎金，由部門負責人自主獎勵部門內表現突出的員工。注1：D類人員參照上述2-5條的升降標準，每次調整的幅度為計件工資標準的10%；注2：員工連續兩次調升崗位工資檔次的時間間隔不得少于1年，即前一個半年度已調升崗位工資檔次，第二個半年度又符合調升崗位工資檔次者，第二個半年度不調升崗位工資檔次，改為(根據具體崗位)給予一次性500元的獎勵。

　　7、對員工自評主動放棄者，自評得分為零，連續二次不參與自評則作“不合格”處理，對考核主管故意不公正考核或因個人恩怨考核時應取消該項考核結果。被考核者為考核小組成員時應回避。

　　8、半年度(崗位)績效得分的計算A類人員半年度(崗位)績效得分=月度(崗位)績效得分50%+年中或年終(崗位)績效得分25%+年中或年終部門績效得分25%B類人員半年度(崗位)績效得分=月度(崗位)績效得分60%+年中或年終(崗位)績效得分x20%+年中或年終部門績效得分20%C類人員半年度(崗位)績效得分=月度(崗位)績效得分70%+年中或年終(崗位)績效得分30%D類人員半年度(崗位)績效得分=月度(崗位)績效得分80%+年中或年終(崗位)績效得分20%上述各類人員的半年度績效得分參照表3歸入相應的考核等級。

　　第五部分附則

　　第二十一條解釋權本制度的解釋說明權屬公司綜合管理部。

　　第二十一條實施細則本制度未盡事宜及相關實施細則，由公司綜合管理部與各部門共同補充，由總經理核準后實施。公司根據此管理制度規定，擬定員工考核辦法。

　　第二十一條修改、廢除權本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司。

　　第二十一條實施時間本制度的實施時間為20xx年7月1日

　　月度績效考核管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條目的公司開展績效考核工作的目的在于通過對員工一定時期內工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的`實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，保證公司營運與發展。

　　第二條原則

　　1、考績不是為了制造員工之間的差距，而是要實事求是地發現員工工作的長處、短處，揚長避短，使其有所改進、提高。

　　2、考績應以規定的考績項目及事實為依據。

　　3、考績應以確認的事實或可靠的材料為依據。

　　4、考績自始自終應以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。

　　第三條適用范圍除以下人員外，其他員工均適用本規則。

　　1、考核期開始后近入公司的員工。

　　2、因私、因病、因傷而連續缺勤30日以上者。

　　3、因工傷而連續缺勤75日以上者。

　　4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

　　第四條考核頻率公司的績效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。

　　第五條責任組織公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位，各部門經理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。

　　第三章考核目標的設定

　　第六條公司現狀分析人力資源部應實施必要的組織現狀分析工作，為考核目標的設定做準備，相關職能部門應予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。

　　第七條分解考核目標績效考核目標的設定應符合公司年度發展計劃并應將目標分解至公司各職能部門。

　　第八條目標責任書年度績效考核目標應分解至公司所有的職能部門，在與部門經理交換意見后，由部門經理與公司總經理鑒定目標責任書。

　　月度績效考核管理制度 4

　　1.目的

　　相對合理地考核、評價全體職員的工作能力和工作績效，激勵先進，鞭策落后，督促各部門按期、按質、按量完成公司月度及年度經營目標，真正體現“多勞多得、少勞少得、優勞優得”的分配原則，逐步建立健全激勵機制、約束機制和獎勵機制，為實現公司戰略目標奠定堅實的基礎。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及項目考核。

　　3.考評原則

　　3.1公開、公平、公正；

　　3.2綜合績效、及時激勵；

　　3.3目標與現狀靈活結合；

　　3.4考核業績與考核薪酬掛鉤。

　　4.權責

　　4.1績效考評的組織工作由績效考核委員會負責。

　　4.2考核標準的制訂以及考核工作的完成：

　　4.2.1各部門員工考核工作由部門經理、部門總監負責；

　　4.2.2部門經理的考核工作由總監、主管副總(總助)負責；

　　4.2.3部門總監以上的考核工作由分管副總裁(或同等職位)、總裁負責；

　　4.2.4副總裁以上的考核工作由總裁負責考核；

　　4.3考核工作的匯總及審核工作均由績效考核委員會負責。

　　4.4考核標準及考核結果的審批：

　　4.4.1各部門員工考核標準及考核結果的審批由總監負責；

　　4.2.2部門經理以上人員的考核標準及考評結果的審批由總裁負責。

　　5.指標體系

　　5.1效益指標；

　　5.1.1公司整體收入預算執行情況；

　　5.1.2公司整體費用預算執行情況；

　　5.1.3部門收入預算執行情況；

　　5.1.4部門費用預算執行情況

　　5.1.5個人業績指標完成情況。

　　5.2個性指標；

　　5.2.1工作計劃完成情況；

　　5.2.2崗位基礎工作完成情況。

　　5.3制度指標；

　　5.3.1獎懲記錄評分；

　　5.3.2考勤評分；

　　5.4共性指標；

　　5.4.1遵紀守法；

　　5.4.2安全警覺；

　　5.4.3自發自制；

　　5.4.4體能體態；

　　5.4.5團隊配合；

　　5.4.6領導能力；

　　5.4.7溝通能力；

　　5.4.8學習創新。

　　6.操作方法

　　以《員工績效考核表》中所列范圍為考核內容，以工作績效目標為考核依據，以完成月度企業預算及公司總體工作計劃為最終目標，以月終成績評核為獎勵標準。

　　7.考評步驟

　　7.1考評指標擬定：

　　7.1.1考評期的上月25日，各部門(分子公司)將下月工作計劃交行政部，將下月部門收入、費用預算交財務部預算人員，行政部、財務部預算人員在匯總后于26日交總裁辦；

　　7.1.2總裁辦于27日將所有計劃和預算資料報送：總裁、副總裁、總裁助理、人力資源總監、行政總監、財務總監；

　　7.1.3總裁辦于28日召開月度計劃及預算審批會議，總公司部門經理以上、分子公司總經理以上人員出席會議，根據工作計劃的需求，與會者可提請有關人員列席會議；

　　7.1.4凡報本月預算者，必須同時上報上月預算執行情況和收益情況匯報，經總裁辦初審；

　　7.1.5月度計劃及預算審批會議由總裁親自主持，對各部門(分子公司)工作計劃進行審批，對每項內容進行評級，并對部門(分子公司)預算逐項落實；

　　7.1.6人力資源部將已確定的工作計劃整理后，于每月30日按第四條的權責進行審批后交各部門經理(或分子公司負責人)；財務部預算人員將已確定的預算整理后，于每月30日按第四條的權責進行審批后交各部門經理(或分子公司負責人)；

　　7.1.7各部門經理(或分子公司負責人)將部門計劃及預算細分到每一個人，并確定個人變動考核指標。

　　7.2中期檢討：各考核責任人不定期檢查考核指標的執行情況。

　　7.3月末檢查：每月末，各考核責任人針對考核指標對被考核人進行逐項檢查。

　　7.4月度考評

　　7.4.1各考核責任人記錄考評指標執行情況，并填寫《員工績效考評表(個性指標)》和《員工績效考評表(共性指標)》，交部門總監審批后，于每月2日將考評表交績效考核委員會；

　　7.4.2行政部于每月2日將《員工績效考評表(制度指標)》交績效考核委員會；

　　7.4.3財務部預算人員于每月2日將《員工績效考評表(效益指標)》交績效考核委員會；

　　7.4.4績效考核委員會于每月1日組織員工進行共性指標考評和中高層管理人員互評，并于每月3日收集匯總《員工績效考評表(共性指標)》、《分公司責任人、管理人員互評表》；

　　7.4.5績效考核委員會填寫《員工績效考評表(匯總表)》，對所有表格進行審核，于每月5日按第四條的權責交有關人員審批；

　　7.4.6各審批責任人于每月7日將審批好的《員工績效考評表》交回績效考核委員會；

　　7.4.7績效考核委員會于每月7日將考評分公布，征求被考評人意見，并進行復核；

　　7.4.8績效考核委員會根據《員工績效考評表》計算考評工資。

　　8.流程圖（見附四）

　　9.績效薪金計算

　　9.1員工月度工資，按照確保基本生活費用，結合月度的本人工作績效和公司的整體經濟效益，按以下情況考核發放：

　　9.1.1對于非業務部門，工資總額的70%作為固定工資在各月發放，30%作為考核薪資標準在各月根據績效考評結果發放；

　　9.1.2對于業務部門，工資總額的50%作為固定工資在各月發放，50%作為考核薪資標準在各月根據績效考評結果發放；

　　9.1.3對于分公司總經理(包括副總經理)，工資總額的50%作為固定工資在各月發放，50%作為考核薪資標準在各月根據績效考評結果發放。

　　9.2考核標準分為10分；

　　9.3員工工資計算公式：某員工當月應發工資=固定工資+個人考評薪資標準X個人考評得分/10

　　9.4實例說明：如某管理人員工資總額為3000元，則其固定工資為2100元，考評工資標準為900元；

　　9.4.1如果該員工8月份考核最終得分為8.5分,則本月應發工資=2100+900X8.5/10=2865元；

　　9.4.2如果該員工8月份考核最終得分為13分,則本月應發工資=2100+900X13/10=3270元。

　　10.考核評級

　　月度考核工作結束后，將員工考核成績按如下標準分級，在公司范圍內公布并記錄在案，作為員工升遷、工資調級及其他人事工作的.依據。

　　10.1考核分低于8.5分的，不合格；

　　10.2考核分高于8.5分(包括8.5分)，低于11分的，合格；

　　10.3考核分高于11分(包括11分)，低于13分的，優良；

　　10.4考核分高于13分(包括13分)，優秀。

　　11.免責條款

　　11.1凡因計劃內容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規而造成計劃客觀上無法按時完成；

　　11.2凡因他人工作未能及時完成而造成被考核人未能按工作計劃完成工作任務的；

　　11.3凡被考核人請病、事假并經領導同意，其工作任務移交給他人的，考核責任轉由接受該項工作的人承擔；若工不能移交，但經領導同意可推遲完成的，則重新確定考核期；

　　11.4凡因領導增加工作任務或抽調人員，客觀上造成原工作計劃無法按時完成的；

　　11.5因其他非個人原因造成被考核人無法按時完成計劃內容的；

　　11.6凡上述情況發生時，被考核人須在月末25日之前向考核委員會遞交書面申請陳述理由，確定新的考核期，并由項目負責人或部門負責人發表意見，經考核委員會審核通過后，方可免除該任務的考核責任。

　　12.補充說明

　　12.1年度考核參照月度考核程序執行。

　　12.2若考評結果異常，績效考核委員會有權聆訊并作出調整。

　　12.3若被考核人認為考核結果異常，有權向考核委員會提出書面申請，要求復核，績效考核委員會將審核全過程，在一周內給予答復。

　　12.3本考評管理制度自簽批之日起試行，試行期暫定為3個月，對于考核體系中的各項指標，可采取逐步實行的方法，考核委員會在試行期滿后根據有關反饋意見和建議對本制度進行修改完善。

　　12.4本制度的解釋權歸績效考核委員會。

　　月度績效考核管理制度 5

　　為完善學校的績效考核制度，建立科學準確、多層次、多維度和便于操作的量化績效考核體系，健全人力資源管理體制，形成良性的激勵機制，保證公司的可持續發展，特制定本辦法。

　　第一條目的

　　1、通過公平、合理的評價來確定教師日常工作標準，并以此作為對教師待遇調整和升職、

　　降職、調職的'依據。

　　第二條適用范圍

　　適用于小新星培訓學校全體教師。

　　第三條考核原則

　　1、考核人員在考核時，必須以客觀事實為依據，力求公平、公正，不得徇私。

　　2、績效考核以行為模式考核為導向，把績效考核作為提高校區形象和個人綜合素質的管理工具。

　　3、不應由于有達到目標的壓力而出現欺騙和不誠實的行為。

　　第四條考核期

　　每月為一個考核期，即每月1-31日為一個考核期。以月考核成績為依據進行年度考評。

　　第五條考核方式

　　以記分方式進行考核，滿分為100分。

　　第六條考核指標

　　1、教師考核指標詳見附表—教師月度績效考核表；

　　第七條考核指標的權重

　　考核指標總分為100分，各項指標權重由校部每年制訂一次。并公布考核結果。

　　第八條考核依據

　　考核主要依據以下內容：

　　1、工作行為

　　2、工作態度

　　3、工作能力

　　第九條考核程序

　　1、每月7日前，校長將上月的對教師的績效考核情況即《教師月度績效考核表》公布。

　　2、考核總分按比例計算，教務長評分占總分50%，教師測評占總分30%，分管領導評分占總分20%，以此標準計算該項評分總分。例如：某項總分7分，校區教務長打5分，總校長打3分，最后該項得分（5×70%+3×30%）=4.2分

　　3、前臺根據績效考核表統計總分數，并在每月20日前通報最終考核結果。

　　4、校長對人事行政部的統計情況不定期進行檢查和監督。

　　第十條獎勵與懲罰

　　1、本績效考核附帶績效工資，以（負50元——200元）為區間范圍，在每月工資中體現。

　　2、課堂教學部分為本制度核心內容，要求必須達到25分（該項總分35分）為及格，低于25分均為不及格。

　　3、總分80分以下（不含80分）為不及格，處以50元罰款；

　　4、總分80-90分（其中課堂教學25分以上）為及格，獎勵50元；

　　5、總分90-99分（其中課堂教學25分以上）以上為良好，獎勵績效工資100元；

　　6、滿分100分，獎勵績效工資200元。

　　7、分數必須達90分以上取排名前1-3名，分別給予50元、40元、30元的獎勵。

　　第十二條其他

　　1、本辦法由本中心負責解釋。

　　2、本辦法自公布之日起執行。

　　月度績效考核管理制度 6

　　一、前言

　　為了激勵員工的工作積極性，提高工作效率，公司決定實行月度績效獎金制度。為了確保制度的公平、公正和透明，特制定本細則。

　　二、績效獎金發放標準

　　1. 績效獎金的計算周期為每月，績效獎金的發放周期與工資發放周期一致。

　　2. 績效獎金的計算方式為：員工的基本工資乘以績效獎金系數，即基本工資績效獎金系數。績效獎金系數由部門主管根據員工的工作表現和部門整體業績決定。

　　3. 對于加班的員工，公司會給予適當的加班工資，加班工資不會影響到績效獎金的發放。

　　4. 員工績效獎金系數的確定，需在工資核算周期內進行評估和公示，以示公平。

　　三、績效獎金發放時間

　　績效獎金的發放時間與工資發放時間一致，公司會在每月的固定日期將工資和績效獎金一并發放。如遇節假日或特殊情況，會提前通知員工。

　　四、績效獎金發放條件

　　1. 員工需按照公司規定的工作時間和工作任務完成工作，無重大工作失誤。

　　2. 員工需遵守公司的各項規章制度，不得違反公司規定。

　　3. 員工需積極參與公司組織的各項活動，保持良好的團隊合作精神。

　　4. 對于新員工，需在試用期滿后才能享受績效獎金。

　　五、績效獎金扣除事項

　　1. 員工因個人原因離職或被辭退，將不再享受當月的績效獎金。

　　2. 員工因違反公司規定被處罰的，將視情況扣除部分或全部績效獎金。

　　3. 員工因工作失誤造成公司損失的，需承擔相應的'賠償責任。

　　4. 其他因不可抗力原因導致績效獎金無法發放的情況，公司將視具體情況處理。

　　六、其他事項

　　1. 公司鼓勵員工在工作中提出合理化建議，對于提出有效建議的員工，公司將給予一定的獎勵。

　　2. 本細則自發布之日起生效，如有未盡事宜，由公司管理層解釋。

　　3. 本細則的修改需經過公司董事會決議通過后才能實施，修改后的細則對員工具有約束力。

　　4. 本細則的最終解釋權歸公司人力資源部所有。

　　七、結語

　　通過實施月度績效獎金制度，我們將更好地激勵員工的工作積極性，提高員工的工作效率，增強公司的競爭力。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司將會取得更加輝煌的成績。同時，我們也希望廣大員工能夠理解并支持本細則，共同為公司的美好未來而努力奮斗。

　　月度績效考核管理制度 7

　　為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則，促進項目監理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下：

　　一、適用范圍

　　工程項目現場監理人員(不包括試用期內的人員和實習生)。

　　二、分配資金組成和限額

　　用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成：

　　1. 現場監理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。

　　2. 公司按每人每月200元標準預提。

　　兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元，實際分配額度依據考核結果確定。

　　三、考核分配辦法

　　1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為：

　　思想品德：包括職業道德、勞動紀律、其它表現；

　　崗位技能：包括與崗位相應的專業技術水平、從事本崗位監理實務的.能力、在職責范圍內處理疑難、突發問題的能力、業務學習自覺性。

　　工作態度：包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業主滿意度幾個方面；

　　工作實績：包括工作負荷、履職成效。

　　各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

　　2. 對考核結果根據得分值劃分等級：

　　60分以下評為不合格；

　　60~70分評為基本合格；

　　71~80分評為合格；

　　81~90分評為良好；

　　91~100分評為優秀。

　　3. 按照考核結果分檔進行績效分配：

　　優秀：分配額度為250~350元；

　　良好：分配額度為150~250元；

　　合格：分配額度為100~150元；

　　基本合格：分配額度為50~90元；

　　不合格：分配額度為0元。

　　對考核達到優秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業主管理層、政府主管部門特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。

　　四、工作組織

　　1. 監理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業分管范圍分別主持。分配額度經公司總經理批準后執行。

　　2. 項目總監負責本項目監理人員月度績效考核分配工作。

　　五、工作程序

　　1. 項目監理部所有人員（試用期內的人員和實習生除外）對上月工作績效自評記分（每月5日前完成）。

　　2. 項目總監對本項目監理人員考核評分、劃分檔次，并提出月度績效分配額度，報公司分管副總經理（每月8日前上報）。

　　3. 分管副總經理審核，必要時提出調整意見。分配額度匯總后報總經理批準。

　　4. 資源開發部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發工資，財務科發放。

　　以上工作程序1-3按照“監理人員月度績效考核分配表”進行。

　　六、其它

　　1. 實行月度績效考核分配的人員，不再參加季度評先，年終評先仍然進行，評先比例從嚴控制。

　　2. 本辦法自20xx年4月起，先期在市政水利專業在監項目中試行，其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監理部和本部職能部門季度評先照常進行。

　　3. 月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外，由項目總監和公司分管領導進行誡勉，以觀后效。年度內月度考核不合格累計達到3次，在編員工作待崗處理，外聘人員解除勞動合同。

　　對月度考核結果為基本合格的人員，由項目總監督促整改。

　　月度績效考核管理制度 8

　　1.引言

　　員工是公司的最重要資產之一。為了激勵員工的積極性，提高工作績效，公司建立了員工月度考核管理制度。本制度的目的是確保員工的工作表現得以全面、科學和公平的評估，為員工提供成長和發展的機會，同時也有助于公司的長期成功。

　　2.制度背景與目的

　　員工月度考核管理制度的制定背景在于公司不斷發展壯大，需要更加有效地管理員工的工作績效，以適應競爭激烈的市場環境。本制度的主要目的如下：

　　□確保員工工作績效的全面評估，促進績效改進。 □激勵員工積極性，提高工作質量和效率。 □為員工提供成長和晉升的機會。 □提高組織的競爭力和持續發展能力。

　　3.適用范圍與定義

　　3.1適用范圍

　　本制度適用于公司內的所有員工，包括全職員工、兼職員工以及實習生。

　　3.2定義

　　□員工：指受雇于公司的個人，為公司提供勞動力和服務的自然人。

　　□考核管理體系：包括目標設定、數據收集、績效評估、反饋和改進等環節的綜合管理體系。

　　□考核標準與指標：用于評估員工工作績效的具體標準和衡量指標。

　　□考核流程：員工月度考核的詳細步驟和流程。

　　□考核工具與方法：用于數據收集、績效評估和反饋的各類工具和方法。

　　4.考核管理體系

　　公司建立了完整的員工月度考管理體系，確�？己说娜嫘�、科學性和公平性。該體系包括目標設定、數據收集、績效評估、反饋和改進等環節。

　　5.考核標準與指標

　　5.1考核標準

　　1.工作質量：員工應完成工作任務，確保工作質量符合公司標準。

　　2.工作效率：員工應在規定時間內完成工作任務，提高工作效率。

　　3.團隊合作：員工應積極參與團隊合作，協助同事完成任務。

　　4.自我提升：員工應積極學習，提升自身的職業能力。

　　5.公司文化遵守：員工應遵守公司的規章制度和文化價值觀。

　　5.2考核指標

　　1.工作質量：根據工作任務的完成情況、錯誤率等指標評估員工的工作質量。

　　2.工作效率：根據工作任務的.完成時間、效率提升情況等指標評估員工的工作效率。

　　3.團隊合作：通過同事和團隊領導的反饋，評估員工在團隊合作方面的表現。

　　4.自我提升：根據員工參加培訓、學習新技能、提出改進建議等指標評估員工的自我提升能力。

　　5.公司文化遵守：通過遵守規章制度、公司文化價值觀的表現來評估員工的公司文化遵守程度。

　　6.考核流程

　　6.1考核周期

　　員工月度考核進行一次，考核周期從每月第一個工作日開始，于月底結束，共計一個月。

　　6.2考核步驟

　　1.目標設定：每月初，員工與直接主管一起制定本月的工作目標和計劃，明確任務和責任。

　　2.數據收集：員工在整個考核周期內，記錄工作情況，包括任務完成情況、工作效率、團隊合作等。

　　3.績效評估：每月底，直接主管根據考核指標，對員工的績效進行評估和打分。

　　4.績效反饋：直接主管向員工提供月度績效反饋，包括表揚和改進建議。

　　5.績效改進：員工根據績效反饋，制定改進計劃，改善工作績效。

　　7.考核工具與方法

　　7.1數據收集工具

　　1.工作日志：員工每日記錄工作情況、任務進展和問題。

　　2.直接主管反饋：主管提供關于員工工作表現的口頭或書面反饋。

　　3.360度反饋：通過同事和團隊成員的反饋，獲取多角度的評價。

　　4.客戶滿意度調查：如適用，根據客戶反饋來評估員工服務質量。

　　7.2績效評估方法

　　1.定量評估：根據工作任務的完成情況、效率指標等可量化的指標進行評估。

　　2.定性評估：通過直接主管、同事和團隊成員的反饋，評估員工在團隊合作和溝通方面的能力。

　　3.綜合評估：將定量評估和定性評估綜合考慮，得出最終評分。

　　8.績效反饋與獎懲措施

　　1.績效反饋：直接主管每月底向員工提供績效反饋，包括表揚和改進建議，以及評分和排名（如適用）。

　　2.績效獎懲：根據績效評分，公司對員工進行獎懲措施，包括獎金、晉升、培訓等。

　　9.數據保密與合規要求

　　1.所有績效數據應嚴格保密，只允許授權人員訪問和使用。

　　2.所有考核過程應遵守公司的合規要求，不得違反法律法規和倫理規范。

　　10.培訓與提升

　　1.公司將提供必要的培訓和發展機會，幫助員工提升績效和職業能力。

　　2.員工應積極參加培訓，不斷學習和提升自身的知識和技能。

　　11.監督與持續改進

　　1.公司設立考核委員會，負責監督和審查員工月度考核管理工作。

　　2.考核委員會將定期對考核管理制度進行評估和改進，確保其有效性和公平性。

　　12.制度的修訂與更新

　　1.本制度的修改和更新應經公司領導層批準，確保其與公司發展保持一致。

　　2.修改后的制度應及時通知全體員工，并進行培訓。

　　月度績效考核管理制度 9

　　一、考核指標

　　考核項目

　　標準分(100分)

　　扣分標準

　　質量管理

　　(1)單位沒有制定質量目標和質量考核規定扣10分(2)沒有定期進行檢查考核,查不到記錄扣10分(3)沒有成立qc小組扣5分(4)qc小組一個月至少活動一次,每少一次記錄扣5分。

　　產品質量

　　(1)原材料按規定需送檢,每漏檢一次扣5分(2)不合格原材料要有處理意見和記錄,沒有扣5分(3)生產過程中的各項原始生產(包括技術服務)記錄,每缺一項扣5分(4)產品出廠檢驗每漏檢一次扣5分(5)檢驗報告(技術服務完井質量單)沒有或不及時發放,每次扣5分。

　　服務質量

　　(1)定期服務回訪并要有記錄,每缺一次扣5分(2)服務回訪定期總結和對意見有處理結果,每缺一次扣5分。

　　質量體系運行

　　(1)不按質量手冊、程序文件、作業指導書操作,每缺一項扣5分(2)質量記錄每漏填一次扣5分(3)內、外審核出現一項輕微不符合項扣5分(4)出現問題和不合格項不按規定采取糾正措施,每次扣5分

　　計量標準

　　(1)沒有建立計量器具臺帳扣5分(2)計量器具不按規定送檢,每次扣5分(3)沒有建立標準登記臺帳扣3分(4)不按規定上報送檢記錄每次扣2分。

　　二、否定指標

　　1. 生產單位不按技術要求和操作規定造成質量事故,經濟損失1

　　0萬元以上,扣100分,并酌情追究單位領導責任。

　　2. 產品(包括技術服務)被用戶或油田質量監督部門檢驗出不合格或因服務質量影響了公司聲譽,經查確屬單位責任,扣100分。

　　3. 質量體系外審核出現嚴重不合格項,影響了公司的質量體系取證,扣100分。

　　三、考核結果判定

　　85分(含85分)以上為合格,75-84分扣單位月度效益工資的5%,不滿75分者扣除單位月度效益工資的`10%,并視應負責任的輕重扣發責任單位月度效益獎金的5-10%。

　　月度績效考核管理制度 10

　　第一章總則

　　第一條為了加強對公司貨幣資金的內部控制和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，根據《中華人民共和國會計法》和《現金管理暫行條例》等法律法規，結合公司的實際情況，制定本辦法。

　　第二條本資金計劃僅指資金使用計劃，它是根據公司未來一定時期的投資、采購、開發、基本建設等，預計這一時期內貨幣資金的使用狀況，并進行貨幣資金綜合平衡的計劃。

　　第三條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。

　　第四條本制度適用于公司的各部門。

　　第二章各部門職責

　　第五條為了加強公司現金流管理，公司各部門都應樹立資金使用事前有計劃、事中有控制的管理思想，各部門依據各自分管工作計劃編制資金使用計劃，財務部負責資金使用計劃的審核、匯總。

　　第三章資金計劃內容

　　第六條資金支出

　�。ㄒ唬┩顿Y活動資金支出

　　1、土地：建筑項目部依據購地支付計劃及相關協議編制資金使用計劃。

　　2、房屋建筑物：建筑項目部依據土建工程進度及相關工程合同，編制資金使用計劃。

　　3、機器設備：商務部依據公司設備采購計劃和進度，編制資金使用計劃。

　　4、運輸設備：綜合部依據行政車輛購置計劃，編制資金使用計劃。

　�。ǘ┗I資活動資金支出

　　互聯網金融項目組根據公司長期借款、短期借款合同的還款期限、利息支付方式等，預計歸還的本金和利息，編制籌資活動資金使用計劃。

　�。ㄈ┙洜I活動資金支出

　　1、商品采購：商務部依據公司商品采購計劃和進度，編制資金使用計劃。

　　2、薪酬支出：綜合部負責編制職工工資、職工福利費、社會保險費、職工教育經費、工會經費等薪酬類資金使用計劃。

　　3、管理費用支出：綜合部負責車輛費用、水費、電費、取暖費、物業費等費用類資金使用計劃，業務招待費、辦公費、郵寄電話費、車輛費用（除修理費）等資金支付計劃由辦公室負責編制；車輛修理費資金支付計劃由供應處負責編制；環保費（排污費）資金支付計劃由生產安全處負責編制；試驗檢驗費、監磅費等資金支付計劃由質量控制處負責編制。

　　4、稅金：財務部負責編制增值稅、營業稅、城建稅、教育費附加、水利建設基金、房產稅、土地使用稅、個人所得稅、企業所得稅、印花稅等稅金類資金使用計劃。

　　5、銷售費用：營銷部負責編制廣告費、宣傳費等費用類資金使用計劃，線下運營部負責編制辦公修理費、差旅費、業務招待費、郵寄電話費、促銷費等費用類資金使用計劃。

　　（四）其他支出

　　凡不屬于上列各項的支出都屬于“其它支出”，由歸口資金支付部門根據實際情況補充編制，一并上報。

　　第四章資金計劃編制程序

　　第七條為了加強公司的資金管理，提高資金的使用效率，公司實施資金預算制度，資金預算的`編制和審批嚴格遵循資金預算流程的規定。

　　第八條公司各部門每月23日前根據月度工作計劃編制本部門次月資金使用計劃并報公司財務部。

　　第九條財務處每月25日前匯總編制各部門資金使用計劃，報公司主要負責人審批，并根據資金使用計劃合理安排資金，保證資金收支平衡。

　　第十條批準后的月度資金預算是公司次月資金使用的準則，財務處下達經審批的月度資金收支計劃至各部門，各部門要嚴格按照此計劃執行，除發生突發性緊急付款外，對不影響公司正常生產經營的超計劃付款原則上不予支付。預算外資金的使用由業務部門申請，公司分管領導、主要負責人共同批準后,財務處方可辦理。

　　第五章資金計劃控制

　　第十一條財務部每月編制資金收支計劃執行情況表，并與資金使用計劃對比分析，檢查各部門資金計劃執行情況，分析偏離計劃的原因。

　　第十二條財務處根據每月資金收支計劃執行情況，對各單位資金收支計劃兌現率進行檢查、通報，對計劃兌現率出現重大偏差，嚴重影響公司現金流的，給予一定的考核。