資產管理年終盤點計劃書

時間：2024-04-23 10:55:11 文圣計劃我要投稿

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資產管理年終盤點計劃書（精選10篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的資產管理年終盤點計劃書，歡迎閱讀與收藏。

資產管理年終盤點計劃書（精選10篇）

　　資產管理年終盤點計劃書 1

　　一、盤點目的

　　為加強公司的資產管理，保證賬實相符，保障公司資產的安全性和完整性，及時準確的反應存貨資產的結存和利用狀況，提高材料的周轉率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務提供準確有效的數據。

　　二、盤點范圍

　　1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。

　　2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產成品、不良品、低值易耗品。

　　3、盤點固定資產：電子計算機及外圍設備、通信設備、辦公用具、運輸設備及其他類。

　　三、盤點方式

　　1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。

　　2、各部負責人應清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復盤。

　　3、本次盤點范圍依據實物管理責任劃分。

　　A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。

　　B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。

　　4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。

　　5、盤點人員用點數、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯(lián)貼在實物上，供復盤及監(jiān)盤人員進行核對。

　　6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。

　　四、盤點時間

　　1、盤點基準日：12月26日

　　2、盤點日期：實物盤點―12月27日下午15:00～19:00

　　倉庫盤點―12月28日～12月29日

　　固定資產盤點―12月30日9：00～11：00

　　五、盤點計劃

　　時間

　　內容

　　責任人

　　協(xié)助人

　　12月25日倉庫停止收貨、發(fā)貨

　　12月26日產成品、半成品全部整理入庫、凍結ERP系統(tǒng)

　　12月27日出具盤點表

　　12月27日下午實物盤點

　　12月28日～29日所有倉庫開始盤點

　　12月30日固定資產盤點

　　六、盤點人員分工

　　盤點小組

　　總指揮

　　負責此次盤點的整體工作安排及部署

　　組長

　　監(jiān)督和主導倉庫整體盤點工作

　　副組長

　　主導管轄倉庫的盤點工作并對盤點結果進行差異分析

　　負責ERP系統(tǒng)數據，出具盤點表

　　組員

　　負責實物盤點、復核、統(tǒng)計工作

　　人員安排

　　編碼

　　倉庫

　　負責人

　　初盤人

　　復盤人

　　抽盤人

　　七、盤點前準備工作

　　A、計劃物流部工作

　　1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。

　　2、所有倉管應在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現象。

　　3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預盤。

　　4、倉庫在盤點前如有未開料單已經發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數量的準確性。(包括成品、半成品、原材料)

　　B、質量部

　　1、質量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產品類別進行歸類。

　　2、清理尚未為入賬的數據，保證系統(tǒng)數據的完整性。

　　3、將不良品數據與系統(tǒng)數據進行比對，預先做好差異分析工作。

　　C、財務部

　　1、根據盤點要求組織相關部門溝通并進行指責分工、制定盤點計劃。

　　2、協(xié)調、監(jiān)督各相關部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當日發(fā)放。

　　3、盤點開始前對相關部門盤點人員進行盤點方法進行培訓指導，落實相關盤點要求。

　　八、盤點實施

　　1、以組為單位進行統(tǒng)一的盤點。

　　2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內，且品號、名稱、訂單數量、未完成數量、初盤數量等按要求填寫在對應的'狀態(tài)欄內。

　　3、復盤人員按盤點表內物料明細并依據物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復盤項內填上復盤數據，當復盤與初盤數據有差異時，復盤人員應找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內注明最終的盤點數據，并做上標示(統(tǒng)一用錯號)交與財務錄單員處，錄單員依復盤人員的數據更正錄入。

　　4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數據時，若發(fā)現復盤與抽盤的數據存在差異，應以抽盤人的數據為準。

　　5、抽盤人員若發(fā)現抽盤數量與初盤、復盤數量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。

　　九、盤點期間應注意的事項

　　1、漏盤、重盤；

　　2、盤點數量與實際數量不一致；

　　3、遺失盤點表；

　　4、盤點時應以吊牌款號為準；

　　5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經盤點了；

　　6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；

　　十、盤點責任

　　1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責任部門，財務部負責監(jiān)督并對本次盤點結果提出意見。

　　2、各部應對本次盤點精神進行宣傳并組織相應的盤點小組，具體負責本次的盤點工作。

　　3、公司將對以下問題進行處罰：

　　A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求

　　B、漏盤、重盤

　　C、盤點數量與實際數量不一致

　　D、遺失盤點單

　　E、盤點表與盤點匯總表的數據不一致

　　F、沒按要求完成盤點工作的

　　十一、盤點報告及結果處理

　　1、財務部數據錄入員根據簽字確認后的盤點表進行數據錄入編制數據賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。

　　2、責任部門根據賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應對策，并將分析結果及對策提交至財務部。

　　3、財務部根據賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經理審批后進行相應帳務調整。

　　十二、注意事項

　　1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。

　　2、盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組負責人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應事先報備核準，否則以曠職論處。

　　3、所有盤點財務都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止財務的進出及移動。

　　4、盤點使用的單據、報表內所有欄位若與修改初，均須經盤點人員千人始能生效，否則應查究責任。

　　5、所有盤點數據必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

　　6、所有盤點卡領出數量級卡號與退回數量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。

　　7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負責人指揮監(jiān)督；在復盤期間所有初盤者應全程參與；在復核期間所有初盤、復盤應全程參與。

　　8、盤點終了由各組復盤人向負責人報告，經核準后始得離開崗位。

　　9、盤點完之后各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門需將物品歸位好。

　　資產管理年終盤點計劃書 2

　　第一條目的及依據

　　為加強各公司財物管理，依“現金收支規(guī)則”第五十一條、“固定資產管理規(guī)則”第八條，“材料管理辦法”第五十六條及“成品存儲管理辦法”第三十二條等制定本準則。

　　第二條范圍盤點范圍包括現金、票據、有價證券、材料、在制品、制成品、外協(xié)加工料品、寄存品、代加工料品、寄庫品、下腳品及固定資產等。

　　固定資產的盤點應依據“固定資產管理規(guī)則”辦理，其余各項，悉依本準則辦理。

　　第三條方式

　　(一)年終全面盤點。

　　(二)液體及特定項目采按月盤點。

　　(三)會計部門每月抽點，抽點百分比以一年一周轉為度。

　　(四)不定期抽點。

　　第四條人員及職責

　　為辦理盤點，應設置盤點人、會點人、協(xié)點人及監(jiān)點人。

　　(一)盤點人由財物經管部門提任，負責點計工作。

　　(二)會點人由會計部門或指派人員擔任，負責盤點紀錄。

　　(三)協(xié)點人由倉儲保管部門擔任，負責盤點時的料品搬運工作。

　　(四)監(jiān)點人由各公司(總)經理室，總管理處總經理室視需要派員擔任，負責盤點監(jiān)督。

　　(五)各廠處、經理室、總經理室應指定專人負責盤點籌劃，連絡等事宜。

　　第五條準備工作

　　(一)經管部門將應行盤點財物預先準備妥當，備妥盤點用具，并由會計部門準備盤點表格。

　　(二)現金及有價證券應按類分別整理并列清單。

　　(三)存貨的堆置，應求整齊集中，并置“標示牌”。

　　(四)各項財物帳冊應于盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應有會計部門將尚未入帳的有關單據，如繳庫單、領用單、交運單、收料單等，利用“結存調整表”一式二份，將帳面數調整至正確的帳面結存數。

　　(五)盤點期間已收料而未辦妥手續(xù)者，應另行分開。

　　第六條年終全面盤點

　　(一)各公司(總)經理室應于簽呈(總)經理核準后，簽發(fā)“盤點通知”通知各有關部門準備盤點，并于盤點前五天將盤點計劃寄送總管理處總經理室，“盤點通知”應包含盤點日期，人員配置及注意事項。

　　(二)盤點日期由各公司視存量及現場公休情況自定。

　　(三)盤點期間除緊急用料外，應暫停收發(fā)料，盤點期間所需用料，應于盤點三天前辦理完畢。

　　(四)年終盤點，原則上應采用全面盤點方式，如確因事實所限無法采行時，應簽呈總管理處總經理核準后始得改變方式進行。

　　(五)盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方法，每項財物數量由雙方確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得提出遺漏的異議。

　　(六)盤點時由會點人依實際盤點數詳實紀錄“盤點統(tǒng)計表”一式二份，以黑色原子筆復寫，并于盤點工作進行時編列流水號碼，由會點人與盤點人共同簽注姓名、時間，如有更改，應經雙方共同簽認。

　　(七)經管部門應依據盤點所得的結存量匯編“盤存單”，一式二份，一份自存，一份送會點部門，核算盤點盈虧金額。

　　第七條每月會計部門抽點

　　(一)每月抽點由會計部門主辦，于簽呈(總)經理核準后辦理。

　　(二)抽點日期及項目，以不預先通知經管部門為原則。

　　(三)抽點時應會同經管部門共同辦理。

　　(四)盤點前應由會計部門利用“結存調整表”將帳面數先行調整至盤點前正確的帳面結存數，再行盤點。

　　(五)存貨紀錄采電腦報表控制者，應以收發(fā)存月(旬)報表為調整依據，如月(旬)報表不及附送者，應先填列“結存調整表”的調整欄，由抽點人員與經管人員共同簽章。

　　(六)每月抽點仍應填列“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”。

　　(七)液體及特定項目其范圍由各公司自訂。

　　第八條不定期抽點

　　(一)由各公司(總)經理室或總管理處總經理室視實際需要，隨時指派人員抽點。

　　(二)抽點時應會同經管部門及會計部門共同辦理。

　　(三)抽點程序與每月抽點相同，但“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”應再復寫一份，交抽點人員。

　　第九條盤點報告

　　(一)會計部門應將“盤存單”的盈虧項目加計金額填列于“盤點盈虧匯總表”及“項目別盤盈虧匯總表”各一式四份，送經管部門填列差異原因的`“說明”及“對策”后呈核，其中一份經由最高主管簽注后轉送總管理處總經理室。每月抽點及不定期抽點，應于盤點后七天內，將“盤點盈虧匯總表”一份送總管理處總經理室。

　　(二)會計部門應將盤點結果及發(fā)現的異常事項及建議，作成“盤點報告”一式三份，經呈核后，一份連同“盤點盈虧匯總表”及“項目別盤盈虧匯總表”于年終盤點后一個月內送總管理處總經理室備查。

　　(三)盤盈虧金額平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉入本期“營業(yè)外收入”的“盤點盈余”或“營業(yè)外支出”的“盤點虧損”。

　　第十條現金、票據及有價證券

　　(一)各公司(總)經理室或會計部門，至少每月一次抽點現金，票據及其他出納項目。

　　(二)現金及票據的盤點，應于盤點當日上班未行收支前，或當日下午結帳后舉行。

　　(三)盤點前應先將現金柜封鎖，并核對帳冊后開啟，由會點人員與經管人員共同盤點。

　　(四)會點人依實際盤點數詳實填列“現金盤點報告表”一項四份，經雙方簽認后呈核準一份寄送總管理處總經理，寄送期限依前述規(guī)定。

　　第十一條在制品

　　(一)在制品的盤點以當月最末一日及次月一日舉行為原則。

　　(二)在制品原則上采全面盤點，如因成本計算方式無須全面盤點或實施上有困難者，應簽呈(總)經理核準后始得改變方式進行。

　　(三)在制品的完工程度及液態(tài)物品的溫度、比重的特性，各經管部門應制定盤點細則，以資遵循。

　　第十二條其他項目

　　(一)外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經辦人員會同會計人員，必要時并應會同技術人員，共同赴外盤點，其盤存表一式三份，應由各外協(xié)廠商簽認。

　　(二)寄存品：詳列品名、規(guī)格、數量、金額、寄存廠商、結存數量，由寄存廠商簽認。

　　(三)代加工料品：詳列品名、規(guī)格、數量、代加工廠商，價值及結存數額，由代加工廠商簽認。

　　(四)寄庫的成品：于盤點前全部清理出庫，其未能出庫者，應列明客戶名稱、品名、規(guī)格、原開統(tǒng)一發(fā)票號碼，數量及原因呈核。

　　(五)銷貨退回的成品，應于盤點前辦理退貨手續(xù)，驗收及列帳。

　　(六)營業(yè)借出的成品，應于盤點前全部收回，借條一概不予承認，如有特殊情況，應簽呈(總經理核準)。

　　(七)寄存品、代加工料品、寄庫品的盤點，適用依據盤點經過編造“盤點報告”。

　　(八)對外的外協(xié)合同應訂明隨時準予盤點及盤點盈虧的處理等條文。

　　第十三條本準則經總管理處總經理核準后實施，修改時亦同。

　　資產管理年終盤點計劃書 3

　　圍繞三方面加強：

　　1、“兩項”報批制度的建立并實施。

　　2、摸清集團資產的家底。

　　3、管住數量，管好質量。

　　一、確定及完善資產管理各項規(guī)章制度、流程及資產管理員崗位職責。

　　二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發(fā)資產管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

　　三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的'名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對2000元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。

　　四、提升各公司管理員對資產養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

　　五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。

　　六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

　　七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

　　八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

　　九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

　　十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

　　資產管理年終盤點計劃書 4

　　經過對宏觀形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內部控制，提升公司治理水準；加大融資力度，進一步增強公司資本實力；加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經營能力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。

　　（一）積極穩(wěn)妥，實現企業(yè)快速發(fā)展

　　20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現營業(yè)收入約3億元，經營成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現預收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產結構調整力度，優(yōu)化資產結構，實現效益水平的快速提升。

　　（二）加快現有土地及項目的開發(fā)

　　主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、建設與銷售，保證工程建設進度和實現銷售；同時推進繡水如意項目的開發(fā)與銷售。

　　（三）加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度

　　將品牌建設貫穿于產品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié)；加強對項目的.精細化管理，從產品質量、小區(qū)環(huán)境、售后服務等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產品牌形象。

　　（四）發(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈

　　一是加強現有項目銷售，加快存量資產處置，加大資金回籠力度；

　　二是做好相關準備工作，積極進行資本市場新運作；

　　三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模；

　　四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構的合作方式，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。

　　（五）探索房地產業(yè)運行新模式，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手、共贏共榮

　　宏觀調控的必然結果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入協(xié)同效應強的戰(zhàn)略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構及房地產公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。

　　資產管理年終盤點計劃書 5

　　20xx年，后勤與資產管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務。現將20xx年工作總結及明年重點工作謀劃匯報如下：

　　一、20xx年度工作總結

　　（一）工作要點

　　1.完善管理制度，明確崗位職責

　　2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作

　　3.加強固定資產管理，防止財產損失

　　4.做好教職工辦公用品和生活保障

　　5.節(jié)能減排，降低學院運行成本

　　6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作

　　7.加強食堂監(jiān)管力度

　　8.完成多項學院重點改造提升工程

　　（二）工作成績

　　1.完善管理制度，明確崗位職責

　　一是對原相關規(guī)章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責。

　　二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質。

　　三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

　　2.加強固定資產管理，防止財產損失

　　一是進一步完善固定資產登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產的'人為破損和丟失，防止國有資產的流失。

　　二是對接市財政局，推進原三所學校資產劃歸技師學院工作。

　　三是每月按時提取4個單位的固定資產折舊、無形資產攤銷及月報表上報工作。

　　3.做好教職工辦公用品和生活保障

　　一是切實做好職工辦公用品和學院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。

　　二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。

　　三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調整運行路線和停靠站點時間。

　　四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。

　　五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項服務保障工作。

　　六是督促物業(yè)完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。

　　4節(jié)能減排，降低學院運行成本

　　一是對學院所有公共區(qū)域內的燈管更換為LED節(jié)能燈管，并延長燈距。

　　二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。

　　三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。

　　5.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作

　　一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協(xié)助學生工作處做好學院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。

　　二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。

　　三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時跟進，做到排查細致，不留死角。

　　6.加強食堂監(jiān)管力度

　　聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。

　　7.完成多項學院重點改造提升工程

　　一是完成實訓室地面改造提升工程。

　　二是完成智能制造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。

　　三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。

　　四是完成實訓樓中央空調機組安裝項目。

　　五是完成培訓拓展中心的改造，已經開展多期培訓工作。

　　六是完成理工校區(qū)學生浴室改造工作。

　　（三）存在問題

　　1.由于種種原因，還存在維修不及時問題。

　　2.服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。

　　二、20xx年工作謀劃

　　（一）工作目標

　　20xx年，后勤與資產管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務。克服困難，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務。

　　1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。

　　2.繼續(xù)對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。

　　3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

　　4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程。

　　5.完成原三校資產的全部轉移工作。

　　6.對全院資產進行一次徹底盤查。

　　7.繼續(xù)做好學院衛(wèi)生檢查工作。

　　8.繼續(xù)做好學院節(jié)能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。

　　9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。

　　（二）工作措施

　　1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養(yǎng)，增強服務意識和大局意識，做好學院后勤保障工作。

　　2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學院具體問題，提高物業(yè)服務質量。

　　3.認真學習上級文件政策，多與財務溝通學習，規(guī)范采購、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。

　　資產管理年終盤點計劃書 6

　　堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

　　一、工作目標

　　1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。

　　2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的`思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

　　3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。

　　二、工作任務和措施

　　1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn) 斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。

　　2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

　　3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。

　　4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。

　　資產管理年終盤點計劃書 7

　　20xx年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續(xù)深入貫徹科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，求真務實的作風，認真扎實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備采購任務。

　　一、做好資產管理工作

　　1、完善資產管理制度。對國有資產管理文件進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執(zhí)行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規(guī)范資產管理，提高資產使用效益。

　　2、把好資產管理關鍵環(huán)節(jié)。

　　一是把好實物驗收環(huán)節(jié)。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。

　　二是把好設備報廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴格申報審批程序，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時銷帳。

　　三是把好資產帳務核對環(huán)節(jié)。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。

　　3、實行資產網絡化管理。搞好網絡軟件升級，上半年開通網絡帳務管理、查詢系統(tǒng)，建立健全科學規(guī)范的資產帳務網絡管理系統(tǒng)。

　　4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業(yè)務培訓班，提高管理隊伍的業(yè)務水平。

　　5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況后交計財處按標準收費，對規(guī)避收費的當事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。

　　二、完成物資設備采購任務

　　1、編制全年采購計劃。與經費執(zhí)行部門一道做好教學設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計劃項目進行論證，避免重復購置和超標購置。

　　2、完成政府采購任務。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學科實驗室”1000萬項目的`采購工作。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。

　　3、做好本校采購招標工作。嚴格執(zhí)行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價廉物美原則，繼續(xù)實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標法，控制價格，選擇優(yōu)質，維護學校利益。

　　4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨，避免拖延。對于因場地不濟延期的項目，也應盡量督促和衍接。

　　5、建立專家評委庫。聘請校內資深專業(yè)教師擔任設備采購評委，分類建立專家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評委參與工作，以實現立項必要可行和采購價廉物美。

　　三、加強國資處內部管理

　　1、重視業(yè)務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務學習一次，學習國資管理政策法規(guī)和學校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。

　　2、加強工作計劃性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統(tǒng)籌兼顧實施，運用系統(tǒng)方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。

　　3、改進工作作風。增強服務意識，主動為基層服務，為師生服務，遇事深入下去，到現場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質如期完成工作任務。

　　4、加強黨風廉政建設。領導要認真執(zhí)行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經常進行廉政教育，加強內部監(jiān)控，提倡互相監(jiān)督。在經濟活動中堅持按程序操作，主動接受監(jiān)察、審計、計財及師生群眾的監(jiān)督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環(huán)境。

　　5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩(wěn)定。

　　6、做好學校安排的其他工作。為節(jié)約型校園建設、學校信息化系統(tǒng)、上報有關情況提供準確的統(tǒng)計數據。

　　資產管理年終盤點計劃書 8

　　20xx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，按照有關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次黨代會的工作報告和學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案，以保護學校資產的安全和完整、優(yōu)化資產配置、提高資產利用效益為目標，以求實、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度，切實推動我校資產管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定今年度的工作計劃。

　　一、完善資產管理制度，創(chuàng)新資產管理機制

　　1、深切領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《關于進一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》等文件，結合伙產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。

　　2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。按照新資產管理辦法要求，遵循“資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與利用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規(guī)范資產管理工作程序。

　　3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入利用后的績效考核，引入經濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。

　　4、踴躍推行信息網絡化管理。成立儀器設備、家具、低耗品、衡宇和采購管理等5個獨立運行系統(tǒng)；及時更新和提供各類數據，確保各項信息的有效性和完整性；增強數據庫的管理及保護，利用先進網絡管理技術，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

　　二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備利用效益

　　1、強化資產配置計劃論證。

　　一是強化資產配置的量化核算，規(guī)范資產配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學布局，節(jié)約節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產配置計劃論證，優(yōu)化資產配置；

　　二是踴躍組織技術專家進行購買可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方式，優(yōu)化論證程序、形式和手腕，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，和設備選型、性能、技術指標的合理性等方面增強論證，有效避免購買的盲目性和重復購買，提高資金利用率。

　　2、搭建珍貴儀器設備“共享平臺”，推動“有償利用、績效管理”。成立共享珍貴儀器設備網絡管理中心，成立科學的管理系統(tǒng)，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現“資源共享，有償利用”的績效管理目標。

　　(1)制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；

　　(2)設置資源共享系統(tǒng)，實現所有儀器設備的終端管理和監(jiān)控。

　　3、認真做好珍貴儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人材培育”、“教學科研功效”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對珍貴儀器設備的利用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，慢慢轉變教職工“重購買，輕利用”的思想觀念，強化本錢意識，提高珍貴儀器設備的利用效益。

　　4、增強儀器設備的購買、驗收、入賬、調節(jié)、維修及賬務等日常管理工作。

　　(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節(jié)工作；

　　(2)規(guī)范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；

　　(3)增強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產充分利用，杜絕浪費；

　　(4)增強入口儀器設備、特種設備的規(guī)范管理；

　　(5)加大對賬力度，按期或不按期與計劃財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”查對工作；

　　(6)增強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和保護維修工作。

　　三、深化公房“有償利用”機制，穩(wěn)步推動住房貨幣化改革

　　1、完善處內衡宇管理機構，成立健全衡宇管理獨立運行系統(tǒng)，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校衡宇資產管理任務。

　　2、成立和完善公房“有償利用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推動。

　　3、增強學校公房資源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動公房改革方案的落實；做好新建公房接收分派、舊公房調整工作。

　　4、進一步規(guī)范學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。

　　5、按照學校相關會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習廠)搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

　　6、增強職工住房管理。

　　一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次完全清查，分門別類地成立住房檔案，并對存在的問題提出應對辦法；

　　二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；

　　三是踴躍做好住房房產權證的辦理和注銷工作。

　　7、將在職職工(20xx年前參加工作的)住房補助及早落實到位，認真查對，確保準確無誤的發(fā)放。

　　8、推動住房貨幣化改革。

　　一是按照國家住房政策，結合學校土地開發(fā)提出住房建設和調整方案；

　　二是踴躍利用住房政策，做好“新人”住房補助相關工作；

　　三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

　　四、完善招標采購程序，提高工作效率

　　1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位，彼此制約，彼此監(jiān)督。

　　2、及時為儀器設備購買提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。

　　3、增強入口設備采購管理。踴躍做好入口設備的免稅報關等工作，縮短入口設備的到貨周期，加速入口設備到貨速度。

　　4、踴躍完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

　　5、進一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，催促和落實采購物資的及時到位。

　　五、增強土地管理與開發(fā)，保護學校合法權益

　　1、及時掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關辦法，踴躍推動學校土地有償利用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償利用等工作。明年學校工作的重心

　　2、踴躍參與學校建設用地計劃和土地邊界管理工作。增強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效辦法，保護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地盡可能取得保障。

　　3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，踴躍辦理校園土地確權工作；進一步落實我校20xx年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。

　　六、增強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作

　　1、增強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常常利用材料品種齊全，倉儲合理、供給及時、服務周到。

　　2、做好危險品的安全監(jiān)管，增強上級主管理部門的聯(lián)系，按期或不按期對危險品進行賬物查對和現場督查等工作。

　　3、按期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的利用動態(tài)，踴躍組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理辦法。

　　4、規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。

　　①增強對學校電梯維保監(jiān)控管理，避免安全事故的發(fā)生。

　　②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強化安全意識，不按期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。

　　③做好接管電梯的交接工作。

　　④做好電梯維保等相關經費計劃工作。

　　七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產，實行項目管理

　　1、圖書館資產。新圖書館建設花費1.2億元以上，每一年還需必然的運行費用，和新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。20xx年擬做以下幾點工作：

　　一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對利用效果進行一次考評；

　　二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；

　　三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。

　　2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，致使資產管理存在必然難度，產權不清，職責不明等問題老是困擾著資產管理部門。因此，20xx年擬做以下工作：

　　一是東方資產與母體之間應有一個清楚的定位，即互補性應予以明確；

　　二是東方資產按功能分區(qū)原則歸屬產權，與母體之間進行彼此置換；

　　三是有獨立的數據庫系統(tǒng)確保東方的資產信息完整、準確；

　　四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；

　　五是擬定東方資產，包括衡宇、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置計劃(含置換計劃)；

　　六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責。

　　3、后勤服務集團資產。

　　一是對現有資產管理的監(jiān)督力度要增強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規(guī)范；

　　二是不按期地對后勤資產利用情況進行盤查，確保后勤資產按規(guī)定用途發(fā)揮作用；

　　三是考核后勤集團資產利用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值；

　　四是成立獨立的數據庫，完善管理信息。

　　4、生命科學樓資產。作為校級科研平臺，學校投入必然經費(包括日元貸款)購買儀器設備和保證日常運行。按照現有情況：

　　一是要增強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；

　　二是此后儀器設備的'購買與學校相關項目之間如何互補；

　　三是珍貴儀器設備績效考評的標準如何設置；

　　四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

　　八、重視實驗室建設工作，提高儀器設備利用率

　　高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在必然程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。

　　實驗室的建設是高校三大大體建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要按照學校、院系的實際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情動身，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能離開學校的專業(yè)計劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發(fā)展的各類因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。

　　九、增強責任意識和團隊建設，盡力提升服務形象

　　1、增強領導班子建設。踴躍做勤學校的參謀管理，參與改革協(xié)調，增強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，盡力建設一個“團結進取、求實創(chuàng)新”的領導班子。

　　2、踴躍組織業(yè)務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各類學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業(yè)務培訓和對外交流力度，創(chuàng)新管理手腕，改善服務態(tài)度，提高員工素質和業(yè)務水平，增強戰(zhàn)斗力。

　　3、增強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策和學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步增強黨風廉政建設，廉潔自律，盡力打造一個和睦團結、同心合力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的工作團隊。

　　4、重視日常工作，強化責任意識。

　　一是合理設置職位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；

　　二是嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；

　　三是強化安全意識，常常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；

　　四是踴躍做好計劃生育工作。

　　5、加大資產管理的宣傳力度。

　　一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統(tǒng)計工作，包括衡宇管理、設備管理和土地管理等；

　　二是辦益處內網站，及時為教職工提供相關信息，做好服務；

　　三是及時宣傳國家及學校有關政策，和資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度；

　　四是充分利用校園網、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。

　　資產管理年終盤點計劃書 9

　　根據《行政事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》有關要求和“金財工程”建設總體規(guī)劃，財政部決定正式實施行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)。根據《省財政廳關于實施行政事業(yè)單位資產管理信息有關問題的通知》要求，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以實現資產管理動態(tài)化、預算編制精細化為目標，不斷提高工作效率，降低管理成本，提高資產管理工作透明度，推進行政事業(yè)單位資產管理模式和管理方法創(chuàng)新。

　　二、工作目標

　　（一）通過信息系統(tǒng)建設，初步建立全面、準確的動態(tài)數據庫，及時了解和掌握各單位資產總量、分布情況、資產構成、資產變動等信息。

　　（二）以動態(tài)數據庫為基礎，充分發(fā)揮資產管理軟件的數據分析功能，通過對各類資產數據的整合分析，為領導決策提供依據。

　　（三）確立資產管理工作規(guī)程，實現資產管理業(yè)務的規(guī)范化、流程化、網絡化。以技術手段規(guī)范資產管理行為，控制資產運行風險，防止國有資產流失。簡化審批程序，提高工作效率，降低管理成本。建立資產預警信息系統(tǒng)，及時、自動提供預警信息。

　　（四）實現各級單位之間的資產管理信息通暢，數據準確。

　　三、組織機構及職責

　　為切實做好資產管理信息系統(tǒng)工作，保證按時、順利完成數據上報和系統(tǒng)平穩(wěn)運行，由縣國資局牽頭，縣財政局協(xié)助共同組織實施，具體負責召集、協(xié)調和系統(tǒng)業(yè)務聯(lián)系的準備、運行、數據收集上報及總結工作，包括研究確定工作方案、組織導入基礎數據、資產管理業(yè)務流程等。

　　四、實施范圍

　　根據財政部要求，參加此次資產管理信息系統(tǒng)建設的單位包括全縣范圍內的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政(含參照公務員管理單位)、事業(yè)單位（含全撥、差撥、自收自支單位）。

　　五、工作內容

　　（一）組織培訓。組織全縣行政事業(yè)單位（財務單列）會計或資產管理人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產管理人員參加資產管理信息系統(tǒng)培訓，確保參加培訓的人員能夠熟練掌握和正確使用軟件。

　　（二）采集數據。上報數據的基準日為20xx年12月31日。將采集的數據通過系統(tǒng)導入或手工輸入的方式錄入到資產管理系統(tǒng)中，核對數據的正確性，對有問題的數據進行修改。將經過系統(tǒng)審核無誤的數據收集、匯總上報。

　　今后每年將按照上級財政部門的要求，上報該年度的'數據。

　　六、實施步驟

　　（一）布置培訓階段。20xx年6月20日至7月31日組織全縣行政事業(yè)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產管理人員開展軟件應用培訓，保證參訓人員準確掌握、熟練運用軟件。

　　（二）實施階段

　　1、20xx年8月1日至8月31日，各單位組織資產信息收集、錄入前期準備工作。要求各單位將所有資產清理登記，資產明細賬與會計總賬核對無誤。

　　2、20xx年9月1日至9月30日，各單位完成資產卡片、數據錄入、生成報表，由縣財政局行政政法科審核全縣行政單位上報數據，教科文科審核全縣事業(yè)單位上報數據，經審核無誤后交縣國資局。

　　3、20xx年10月1日至10月20日，縣國資局收集各單位數據分別按行政、事業(yè)類別匯總后，上報市財政局。

　　七、具體要求

　　行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)作為國家“金財工程”的重要組成部分，建設的時間緊，業(yè)務量大，涉及單位多，又是一次全國性行政事業(yè)單位的統(tǒng)一行動，各單位要高度重視，切實加強領導，成立工作機構，落實工作人員，配備必要的辦公設備。同時，要制訂詳細工作計劃，做好時間進度安排，并將本單位工作計劃報縣國資局備案，保證按方案規(guī)定的時間分階段高標準完成各項工作任務。

　　資產管理年終盤點計劃書 10

　　20xx年，資產管理處將緊緊圍繞學校黨政工作要點和部門崗位職責，科學謀劃，統(tǒng)籌推進，認真做好招標采購、資產管理及維修改造等工作，全心全力做好服務保障。

　　一、黨建與思想教育工作

　　1、深入學習黨的十九大精神，認真貫徹落實學校第六次黨代會精神。

　　2、認真組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。

　　3、進一步加強黨的作風建設，堅持以“師生為本”，以育人為中心，大力提升服務質量和水平，堅決抵制“四風”。

　　4、加強廉政和紀律建設，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”，認真落實準則、條例，認真做好廉政風險點防控工作，防微杜漸，廉潔自律。

　　二、采購工作

　　按照學校年度采購計劃，根據輕重緩急，科學安排，統(tǒng)籌推進，做好本年度政府采購及零星采購工作。

　　1、教學科研設備類采購。優(yōu)先做好實驗室教學設備及軟件采購、數字資源及圖書期刊采購、教材采購等教學科研設備類采購，保障教學科研基本需要。

　　2、教學辦公運行保障類采購。認真做好教學辦公設備與家具、信息化設備、就業(yè)招聘大廳設備、軍訓服裝、多媒體設備維保等招標采購，保障教學辦公運行。

　　3、后勤保障類采購。認真做好物業(yè)管理服務、安保服務、消防維保服務、食堂設備、醫(yī)院藥品等招標采購，確保后勤保障運行需要。

　　4、維修改造類采購。認真做好東校區(qū)實驗實訓大樓招生就業(yè)場所改造工程、大學生心理咨詢場所改造工程、實驗室維修改造工程、體育場館維修改造工程、東校區(qū)北苑食堂部分吊頂更換工程、畢業(yè)生宿舍粉刷工程、東校區(qū)1號行政樓衛(wèi)生間維修改造工程等招標采購，改善辦學條件。

　　5、其他采購。

　　（1）完成維修項目施工單位庫、設計單位庫、工程造價咨詢單位庫、招標代理機構庫等招標采購。

　　（2）認真做好辦公通用設備網上商城采購、零星家具采購、招生宣傳郵寄采購、新生體檢采購、教職工體檢采購等采購工作。

　　三、維修改造工作

　　按照學校年度維修計劃，根據輕重緩急，安排并做好通過年度預算審批的30余項維修項目的設計、控制價編制、清單編制、施工管理、竣工驗收、檔案收集等工作。重點做好：

　　1、實驗室維修改造工程。

　　2、體育場館維修改造及東校區(qū)輪滑場新建工程。

　　3、東西校區(qū)教學樓男衛(wèi)生間改造工程。

　　4、東校區(qū)1號行政樓衛(wèi)生間維修改造工程。

　　5、東校區(qū)2號行政樓外墻維修工程。

　　6、東校區(qū)實驗實訓大樓招生就業(yè)場所改造工程。

　　7、大學生心理咨詢場所改造工程。