材料管理制度

時(shí)間：2024-09-28 16:21:02 管理制度我要投稿

材料管理制度

　　在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的材料管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

材料管理制度

材料管理制度1

　　一、水泥

　　1、首次使用的水泥品種和廠家，必須由材料部門(mén)提前取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行

　　必試項(xiàng)目的試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可進(jìn)貨，不經(jīng)試驗(yàn)不得進(jìn)貨。

　　2、水泥進(jìn)廠后由使用單位取樣，填寫(xiě)委托試驗(yàn)單和材質(zhì)證明書(shū)，送試驗(yàn)室

　　復(fù)驗(yàn)。

　　3、試驗(yàn)室收料人員在接到實(shí)樣、委托試驗(yàn)單和材質(zhì)證明書(shū)時(shí)應(yīng)在委托單上

　　上簽字，各執(zhí)一份，并于以登記。沒(méi)有材質(zhì)證明書(shū)實(shí)驗(yàn)室可以拒收。

　　4、同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號(hào)的`散裝水泥以一次進(jìn)廠的

　　同一編號(hào)為一批，且一批的總量不超過(guò)500噸。

　　5、水泥軟練試驗(yàn)和結(jié)果評(píng)定，按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般按批檢驗(yàn)其

　　標(biāo)準(zhǔn)稠獨(dú)用水量、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度和安定性，必要時(shí)還要檢驗(yàn)細(xì)度指標(biāo)。

　　6、水泥試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，可準(zhǔn)予生產(chǎn)使用，否則應(yīng)及時(shí)發(fā)出報(bào)告，通知有關(guān)單位及主管部門(mén)處理。

　　7、試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)了解水泥的儲(chǔ)存和使用情況督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定合格使

　　用水泥，水泥出廠超過(guò)三個(gè)月（快硬水泥一個(gè)月）的，重新取樣復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。

　　二、骨料

　　1、砂石對(duì)照進(jìn)料臺(tái)賬，每400m3或600t為一檢驗(yàn)批，取樣做篩分及含泥

　　量測(cè)定等試驗(yàn)，石子還應(yīng)做針片狀顆粒級(jí)含量測(cè)定，當(dāng)砂、石在同一產(chǎn)地采購(gòu)，質(zhì)量較穩(wěn)定，進(jìn)料量又較大時(shí)，可定期檢驗(yàn)，但每月不得少于四次。新辟料源，進(jìn)廠應(yīng)由材料部會(huì)同試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)勘察并取樣進(jìn)行全面試驗(yàn)。合格后經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可組織材料進(jìn)廠，不經(jīng)試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)廠。

　　2、按現(xiàn)行砂、石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和結(jié)果評(píng)定。

　　3、認(rèn)真填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，計(jì)算試驗(yàn)結(jié)果，結(jié)論中應(yīng)提出鑒定意見(jiàn)和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

　　的代號(hào)。

　　三、混合材料：

　　1、為改善混凝土的某些性能，節(jié)約水泥用量等，可適量摻入粉煤灰，但超

　　量和超代系數(shù)必須由試驗(yàn)確定。

　　2、粉煤灰進(jìn)廠時(shí)，材料部應(yīng)對(duì)其品種、級(jí)別、重量、包裝號(hào)及出廠日期等

　　情況進(jìn)行驗(yàn)收，并主動(dòng)向供方索取檢驗(yàn)報(bào)告或材質(zhì)證明書(shū)同委托試驗(yàn)單一起交試驗(yàn)室備查。

　　3、粉煤灰在運(yùn)輸過(guò)程中不得受潮，進(jìn)站后掛有粉煤灰牌，嚴(yán)防與水泥混合。

　　4、所用粉煤灰必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定i、ii級(jí)的品質(zhì)指標(biāo)，遇有不合

　　格時(shí)試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)通知材料部并報(bào)總工程師一份，由總工程師會(huì)同技術(shù)部處理。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)材料人員應(yīng)按規(guī)定取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行品質(zhì)鑒定，以一晝夜連續(xù)供應(yīng)

　　粉煤灰200噸為一批，主要驗(yàn)證其細(xì)度、燒失量、需水比、必要時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)其它指標(biāo)。

　　四、外加劑

　　1、所有進(jìn)廠的外加劑必須有產(chǎn)品合格證和省市以上的技術(shù)鑒定證明，凡未

　　經(jīng)過(guò)鑒定或質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一律不得進(jìn)廠使用。

　　對(duì)每一批外加劑，材料人員應(yīng)按規(guī)定取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行品質(zhì)鑒定，經(jīng)鑒定合格后方可使用，對(duì)不合格品應(yīng)報(bào)告總工程師，總工程師會(huì)同技術(shù)部進(jìn)行處理。

材料管理制度2

　　物資庫(kù)房管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保庫(kù)存物資的安全、有效管理，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1、庫(kù)房布局與設(shè)施：規(guī)定庫(kù)房的物理環(huán)境、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，確保物資存儲(chǔ)條件適宜。

　　2、物資入庫(kù)與驗(yàn)收：明確入庫(kù)流程，包括供應(yīng)商交貨、物資驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)等步驟。

　　3、庫(kù)存管理：規(guī)定庫(kù)存物資的分類、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)等操作規(guī)范。

　　4、物資出庫(kù)與發(fā)放：設(shè)定出庫(kù)審批程序，確保物資合理使用。

　　5、庫(kù)房安全與衛(wèi)生：強(qiáng)調(diào)庫(kù)房安全措施，如防火、防盜、防潮等，以及保持庫(kù)房清潔。

　　6、庫(kù)房人員職責(zé)：明確庫(kù)房管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限。

　　7、庫(kù)房記錄與報(bào)告：規(guī)定各類庫(kù)房記錄的`格式、內(nèi)容和周期，以及異常情況的報(bào)告機(jī)制。

　　內(nèi)容概述：

　　物資庫(kù)房管理制度涵蓋的方面廣泛，包括但不限于：

　　1、物資接收與處理：規(guī)范接收物資的程序，包括接收、檢查、登記等環(huán)節(jié)。

　　2、庫(kù)存控制策略：如先進(jìn)先出原則、最低庫(kù)存量設(shè)定、過(guò)期物資處理等。

　　3、庫(kù)房信息系統(tǒng)：使用信息技術(shù)進(jìn)行庫(kù)存管理，提升效率和準(zhǔn)確性。

　　4、庫(kù)房作業(yè)流程：詳細(xì)描述物資搬運(yùn)、堆碼、揀選等操作步驟。

　　5、應(yīng)急處理：制定突發(fā)事件（如火災(zāi)、盜竊）的應(yīng)急預(yù)案。

　　6、培訓(xùn)與考核：定期對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行培訓(xùn)，評(píng)估其工作績(jī)效。

材料管理制度3

　　本原材料管理制度文件旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部對(duì)于原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及廢棄處理的全過(guò)程管理，確保生產(chǎn)流程的順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

　　內(nèi)容概述：

　　1.原材料供應(yīng)商的'選擇與評(píng)估

　　2.采購(gòu)流程與審批制度

　　3.原材料驗(yàn)收與入庫(kù)管理

　　4.庫(kù)存控制與盤(pán)點(diǎn)

　　5.原材料領(lǐng)用與消耗監(jiān)控

　　6.原材料質(zhì)量檢驗(yàn)

　　7.廢棄原材料的處理

材料管理制度4

　　二級(jí)庫(kù)房管理制度是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要組成部分，主要涉及藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)療耗材等物資的存儲(chǔ)、管理與調(diào)配工作。其內(nèi)容涵蓋庫(kù)房布局規(guī)劃、物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存管理、出庫(kù)審批、安全防護(hù)及應(yīng)急處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫(kù)房設(shè)施：確保庫(kù)房具備適宜的溫濕度控制設(shè)備，以及防火、防盜、防潮等安全設(shè)施。

　　2、物資管理：明確物資的分類、編碼、登記制度，確保每項(xiàng)物資都有清晰的`來(lái)源和去向記錄。

　　3、入庫(kù)驗(yàn)收：對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，核對(duì)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　4、庫(kù)存控制：定期盤(pán)點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理，防止積壓和短缺。

　　5、出庫(kù)審批：建立嚴(yán)格的出庫(kù)審批流程，確保物資合理使用，防止浪費(fèi)。

　　6、安全防護(hù)：制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程。

　　7、合同與供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商保持良好溝通，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定，并及時(shí)處理合同相關(guān)事宜。

材料管理制度5

　　材料驗(yàn)收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保投入生產(chǎn)的材料達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而保證最終產(chǎn)品的`質(zhì)量。

　　2.控制成本：避免因使用不合格材料導(dǎo)致的返工、重制等額外費(fèi)用。

　　3.維護(hù)企業(yè)信譽(yù)：防止因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的客戶投訴和退貨，維護(hù)企業(yè)品牌形象。

　　4.遵守法規(guī)：符合國(guó)家及行業(yè)關(guān)于原材料質(zhì)量管理的相關(guān)法規(guī)要求。

材料管理制度6

　　為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

　　第一條

　　項(xiàng)目辦工程管理人員條件

　　1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

　　2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛(ài)本職工作。

　　第二條

　　工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

　　第三條

　　建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

　　1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的`合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

　　2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條

　　建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

　　1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

　　2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

　　3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū),電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

　　5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

　　第五條

　　在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù).

　　第六條

　　工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責(zé)任。第七條

　　項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

　　2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;

　　3.出現(xiàn)投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

　　4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的,年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。

材料管理制度7

　　特殊材料管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.確保生產(chǎn)質(zhì)量：嚴(yán)格的'管理制度能保證特殊材料的質(zhì)量，從而保證最終產(chǎn)品的性能和可靠性。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)規(guī)范操作，減少因材料問(wèn)題導(dǎo)致的安全事故，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

　　3.提高效率：清晰的流程和責(zé)任劃分能提高材料的周轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存成本，提升生產(chǎn)效率。

　　4.合規(guī)經(jīng)營(yíng)：遵守法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)聲譽(yù)損失。

材料管理制度8

　　設(shè)備、材料入庫(kù)制度設(shè)備、材料入庫(kù)的主要依據(jù)是以項(xiàng)目合同及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的材料采購(gòu)計(jì)劃清單為依據(jù)，按下述程序辦理入庫(kù)手續(xù)：

　　（一）設(shè)備（材料）入庫(kù)制度

　　1、由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目經(jīng)理審定的設(shè)備（材料）采購(gòu)清單是設(shè)備（材料）入庫(kù)的的主要憑證。

　　2、采購(gòu)工程師接到采購(gòu)清單后，必須按專業(yè)對(duì)清單編號(hào)。并復(fù)印一份交倉(cāng)庫(kù)保管員。采購(gòu)清單由采購(gòu)工程師和倉(cāng)庫(kù)保管員分別保管，并作為項(xiàng)目成本核算，專業(yè)工程師業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)之一。

　　3、設(shè)備（材料）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須有專業(yè)工程師、采購(gòu)工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員三方共同對(duì)采購(gòu)的'設(shè)備材料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量證明資料、設(shè)備（材料）外觀檢查、規(guī)格型號(hào)確認(rèn)、材質(zhì)核對(duì)、數(shù)量核對(duì)、核對(duì)無(wú)誤后，由三方在材料入庫(kù)單上共同簽字，采購(gòu)工程師憑此入庫(kù)單方可在財(cái)務(wù)報(bào)銷或支付材料款。入庫(kù)底單由倉(cāng)庫(kù)保管員存檔，不得遺失。

　　4、隨設(shè)備（材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)所帶的各種文件資料由采購(gòu)工程師統(tǒng)一保管，工程進(jìn)入竣工資料整理階段時(shí)，提供給資料員編入竣工資料存檔。

　　（二）、設(shè)備（材料）出庫(kù)制度

　　1、設(shè)備（材料）的出庫(kù)必須由施工班組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，并經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)簽字后方可發(fā)放設(shè)備（材料）。

　　2、設(shè)備（材料）出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員和設(shè)備（材料）領(lǐng)用人必須對(duì)其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。領(lǐng)用人核實(shí)無(wú)誤后，在設(shè)備（材料）領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。

　　3、自行施工時(shí)，材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫(kù)手續(xù)。

　　4、分包工程由我方提供設(shè)備（材料）時(shí)，原則上應(yīng)由分包商一次或分幾次辦理出庫(kù)手續(xù)。

　　5、設(shè)備（材料）的出庫(kù)手續(xù)必須由項(xiàng)負(fù)責(zé)人指定的施工班組負(fù)責(zé)人或指定的其他人來(lái)辦理。沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人指定的人員，倉(cāng)庫(kù)一律不得對(duì)其發(fā)放設(shè)備（材料）。

　　6、設(shè)備（材料）出庫(kù)單由保管員分專業(yè)和時(shí)間存檔備查。

　　7、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）的出庫(kù)手續(xù)同樣按此辦理。

　　(三)、甲方（業(yè)主）自行采購(gòu)的設(shè)備（材料）入庫(kù)管理程序

　　1、材料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師提供的由甲方（業(yè)主）采購(gòu)的設(shè)備（材料）清單到甲方（業(yè)主）倉(cāng)庫(kù)辦理設(shè)備（材料）出庫(kù)手續(xù)。

　　2、材料員會(huì)同本項(xiàng)目部專業(yè)工程師及甲方（業(yè)主）代表在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備、材料開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收。檢查、驗(yàn)收的的主要內(nèi)容為：產(chǎn)品（材料）質(zhì)量保證書(shū)、材質(zhì)證明書(shū)、合格證，型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件及清單等重要內(nèi)容。以上驗(yàn)收的資料和隨機(jī)附件由材料員統(tǒng)一妥善保管。

　　3、對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量不能在開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收確認(rèn)時(shí)，應(yīng)在設(shè)備（材料）交接確認(rèn)書(shū)上予以注明。交接確認(rèn)書(shū)由材料員負(fù)責(zé)填寫(xiě)（附表格1），由材料員、專業(yè)工程師、甲方（業(yè)主）代表簽字確認(rèn)。

　　4、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）原則上不要提前辦理出庫(kù)手續(xù)一旦辦理完出庫(kù)手續(xù)，則要按我方自行采購(gòu)的設(shè)備（材料）統(tǒng)一保管。

　　物資交接確認(rèn)書(shū)

　　編號(hào)：

　　接收項(xiàng)目部：工程名稱：

材料管理制度9

　　現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保施工過(guò)程中材料的有效管理，優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，提升工程質(zhì)量和效率。其主要內(nèi)容包括材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、使用和回收等環(huán)節(jié)的規(guī)則和流程。

　　內(nèi)容概述：

　　1.材料采購(gòu)管理：規(guī)定了材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、質(zhì)量檢驗(yàn)等流程。

　　2.存儲(chǔ)管理：明確了倉(cāng)庫(kù)管理的'職責(zé)，包括材料入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、保管等規(guī)定。

　　3.領(lǐng)用與使用管理：制定了領(lǐng)料審批制度，明確了領(lǐng)用流程和使用規(guī)定，防止材料濫用或丟失。

　　4.質(zhì)量控制：設(shè)立了質(zhì)量檢查機(jī)制，確保使用材料符合工程要求。

　　5.廢棄物處理：規(guī)定了廢棄物的分類、回收和處置方式，強(qiáng)調(diào)環(huán)保和資源再利用。

材料管理制度10

　　包裝材料管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中包裝材料的質(zhì)量、使用效率及環(huán)保要求得到合理控制。它涵蓋了從采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用到廢棄處理的全過(guò)程管理，具體內(nèi)容包括：

　　1.包裝材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗(yàn)收

　　2.供應(yīng)商的選擇與管理

　　3.庫(kù)存控制與存儲(chǔ)條件

　　4.使用過(guò)程的監(jiān)控與記錄

　　5.廢棄包裝的回收與處理

　　6.環(huán)保與可持續(xù)性政策的實(shí)施

　　7.員工培訓(xùn)與責(zé)任分配

　　內(nèi)容概述：

　　1.質(zhì)量控制：制定嚴(yán)格的包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)廠材料進(jìn)行定期抽檢，確保其符合生產(chǎn)需求。

　　2.供應(yīng)鏈管理：評(píng)估和選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　3.庫(kù)存管理：優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，防止過(guò)度儲(chǔ)存導(dǎo)致的浪費(fèi)，確保包裝材料的.新鮮度。

　　4.使用規(guī)范：制定操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用包裝材料，減少損耗和錯(cuò)誤。

　　5.環(huán)保措施：推行綠色包裝，鼓勵(lì)可回收和生物降解材料的使用，減少?gòu)U棄物對(duì)環(huán)境的影響。

　　6.法規(guī)遵循：遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)，確保企業(yè)在包裝材料處理上的合法性。

材料管理制度11

　　1. 控制成本：通過(guò)合理采購(gòu)，減少不必要的開(kāi)支，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　2. 確保供應(yīng)：穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系能保障原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷。

　　3. 風(fēng)險(xiǎn)防范：規(guī)范的.合同管理和嚴(yán)格的驗(yàn)收程序能降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛。

　　4. 提升效率：明確的流程能提高采購(gòu)效率，減少浪費(fèi)，提升整體運(yùn)營(yíng)效能。

材料管理制度12

　　1.目的

　　為加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更及材料代用，保證工程施工正常有序進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　2.規(guī)定

　　2.1設(shè)計(jì)變更由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院代表簽發(fā)，項(xiàng)目部工程部資料管理人員負(fù)責(zé)接收，通知專業(yè)工程師。

　　2.2工程經(jīng)理組織審核，對(duì)不能實(shí)施的設(shè)計(jì)變更通知資料管理人員退回業(yè)主。可以施工的，設(shè)計(jì)變更發(fā)放前，由工程管理部填寫(xiě)〈文件審批表〉，報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)發(fā)放，由資料管理人員負(fù)責(zé)登記復(fù)印分發(fā)各部門(mén)。各圖紙使用單位按設(shè)計(jì)變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負(fù)責(zé)。

　　2.3專業(yè)工程師組織施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底。

　　2.4專業(yè)工程師監(jiān)督設(shè)計(jì)變更實(shí)施。

　　2.5專業(yè)工程師組織完工檢查驗(yàn)收。

　　2.6專業(yè)工程師填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報(bào)資料管理人員存檔。

　　2.7專業(yè)技術(shù)員核對(duì)計(jì)算設(shè)計(jì)變更工程量，對(duì)有返工的.核算返工工程量，通知預(yù)算人員。

　　2.8預(yù)算人員依據(jù)設(shè)計(jì)變更單及工程量核定單編制索賠資料進(jìn)入索賠管理。

　　2.9設(shè)計(jì)變更核定單由專業(yè)工程師提出修改方案，工程部長(zhǎng)組織審核修改方案的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性。如不可行，由專業(yè)工程師重提方案；如可行則報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。

　　2.10項(xiàng)目總工師審核方案的技術(shù)含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業(yè)工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)工代審批。

　　2.11如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)工代不同意該方案，則由專業(yè)工程師重新修改方案；如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)工代同意該方案，則資料管理人員負(fù)責(zé)接收、登記、復(fù)印、發(fā)放設(shè)計(jì)變更核定單。

　　2.12由工程部，專業(yè)公司負(fù)責(zé)組織交底、組織實(shí)施、監(jiān)督施工、組織檢收、完

材料管理制度13

　　一、凡列入植入性醫(yī)療器械目錄的醫(yī)療器械按本制度管理購(gòu)置植入性醫(yī)療器械時(shí),必須先查驗(yàn)產(chǎn)品注冊(cè)證、生產(chǎn)企業(yè)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證,以及生產(chǎn)商(直接或間接)合法銷售授權(quán)書(shū)。

　　二、合同中產(chǎn)品的質(zhì)量保證條款(包括保險(xiǎn)方式)必須明確并可操作執(zhí)行,排除承諾人能力范圍之外的承諾,并將質(zhì)量保證條款以適當(dāng)形式告知病人。質(zhì)量保證條款的簽章可采取以上3種方式:①由生產(chǎn)者簽章;②由生產(chǎn)者在中國(guó)的辦事處或代表處簽章;③由生產(chǎn)者委托在中國(guó)負(fù)責(zé)代理銷售產(chǎn)品的單位簽章。

　　三、應(yīng)建立統(tǒng)一的采購(gòu)和使用登記制度,記錄保存已購(gòu)入或已使用的植入性醫(yī)療器械的基本信息,包括品名、規(guī)格、型號(hào)/批號(hào),進(jìn)貨日期,手術(shù)日期,手術(shù)醫(yī)師姓名,患者姓名、地址、聯(lián)系電話。

　　四、產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí),應(yīng)有企業(yè)確認(rèn)的'可追溯的唯一性標(biāo)識(shí)如條碼或統(tǒng)一編號(hào),并對(duì)唯一性標(biāo)識(shí)的內(nèi)容、位置、標(biāo)識(shí)方法以及可追溯的程度作出記錄。

　　五、對(duì)緊急使用或必須在手術(shù)現(xiàn)場(chǎng)選擇型號(hào)、規(guī)格的植入性醫(yī)療器械,可以臨時(shí)由經(jīng)確認(rèn)有資格的廠商直接提供使用,但在手術(shù)后必須及時(shí)填寫(xiě)植入醫(yī)療器械使用驗(yàn)收單,與進(jìn)貨發(fā)票一起作為驗(yàn)收入庫(kù)的憑據(jù),并將所有資料(第2條中①、②除外),作為病人病歷檔案一起完整保存。

　　六、有些貴重或技術(shù)難度較高的植入性醫(yī)療器械,需請(qǐng)廠家派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),如上臺(tái)參與手術(shù)等,但必須核準(zhǔn)其從事醫(yī)生工作的資格,并有雙方簽字的安裝記錄。

　　七、對(duì)植入性醫(yī)療器械正常使用中發(fā)生的可疑不良事件,應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)省、市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)中心。

材料管理制度14

　　檢驗(yàn)材料管理制度是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、半成品及成品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。該制度涵蓋了材料的.采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、檢驗(yàn)和處置等多個(gè)環(huán)節(jié)，以確保每一階段的質(zhì)量控制。

　　內(nèi)容概述：

　　1.材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：明確供應(yīng)商資質(zhì)要求，設(shè)定材料性能參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.入庫(kù)檢驗(yàn)流程：規(guī)定入庫(kù)前的驗(yàn)收程序，包括外觀檢查、理化性能測(cè)試等。

　　3.存儲(chǔ)管理：制定合理的倉(cāng)儲(chǔ)條件和定期巡查制度，防止材料變質(zhì)或損壞。

　　4.領(lǐng)用審批：規(guī)定材料領(lǐng)用的申請(qǐng)、審批和記錄流程，確保材料使用有序。

　　5.在線檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行隨機(jī)或定期抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.不合格品處理：設(shè)立不合格品的隔離、標(biāo)識(shí)、記錄、分析和糾正措施。

　　7.質(zhì)量記錄與報(bào)告：保存檢驗(yàn)記錄，定期出具質(zhì)量報(bào)告，便于追蹤和改進(jìn)。