公司項目管理流程制度

時間：2024-01-01 07:23:19 管理制度我要投稿

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公司項目管理流程制度通用

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的公司項目管理流程制度通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司項目管理流程制度通用

　　為了保證公司工程決策的標準化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優化程序，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本標準。

　　一、組織設置及職能

　　1、決策委員會

　　決策委員會承當了公司新工程是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場籌劃部總監，小記者負責人。委員會表決采取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關工程，但總經理享有一票否決權。

　　2、工程組

　　負責工程的立項報告、資金預算、工程流程、風險分析等系列材料的制作、管理及審批。工程組設工程經理，工程成員根據需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統一調度。

　　二、新設工程程序

　　1、工程發起

　　公司部門經理及以上人員可發起新工程，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。

　　2、工程立項

　　由決策委員會確立工程經理，負責工程的立項工作，由工程經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括工程內容，可行性分析，工程預算，工程營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，工程經理負責向委員會進行立項匯報。

　　3、工程啟動

　　3—1工程章程：

　　公司每個工程都需要建立相應的工程章程，需要包括工程描述，工程組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處分獎勵權。通過工程章程指導和約束管理整個工程的運作。由工程經理牽頭制定工程管理章程，發送給決策委員會成員。

　　3—2工程啟動會議：

　　每個工程在啟動時，均需要舉行工程啟動會議，由工程組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。

　　會議議程包括：工程介紹、發起人對工程的描述、工程需求和背景、工程目標或者目的、工程范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。

　　3—3WBS〔工作分解結構〕工作表：

　　通過WBS工作表，明確工程中具體的工作內容，以及相關工作工程之間的結構關系。并以此作為工程整體方案的一個重要組成局部。由工程經理牽頭完成WBS工作表后，發送給決策委員會及工程組全體成員。

　　3—4工程預算管理：

　　工程預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括工程的整體投入局部。工程預算作為后期工程實施過程中費用支出的重要參照標準。由工程經理負責制定工程預算，發送給決策委員會和工程組全體成員。

　　3—5工程啟動總結報告：

　　工程啟開工作完成后，由工程經理負責完成工程啟動總結報告，對工程的范圍、預算和工程工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。工程啟動總結報告由工程經理負責完成，發送給決策委員會及工程組全體成員。

　　4、工程方案

　　4—1工程方案書：

　　公司所有工程，必須以甘特圖的形式制定詳細的工程方案書，工程方案中重點表達工程任務的時間進度，資源情況及工程里程碑。將整個工程按進度進行分解，并對方案執行情況形成控制。工程方案書由工程經理負責制定，發送給決策委員會和工程組全體成員。

　　4—2工程組培訓方案：制定工程培訓方案，并按照方案執行工程實施過程的培訓工作。由工程經理負責牽頭制定工程培訓方案，并將培訓方案發送給決策委員會和工程組全體成員。

　　4—3工程風險管理：

　　在整個工程過程中，通過風險分析和管理制定出工程實施策略，加強工程風險管理，更有利于工程的實施。在工程方案階段需要對各種風險做充分分析。由工程經理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發送給決策委員會和工程組全體成員。

　　5、工程執行和控制：

　　5—1工程過程報告：

　　工程執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有工程必須每周六下班前提報本周的工程過程報告，工程過程報告的接收方為決策委員會。

　　5—2任務時間報告：

　　工程方案中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源〔責任人〕必須在到期后24小時內，對負責任務進行報告，發送給決策委員會。

　　5—3工程變更管理：

　　對于工程執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由工程經理批準后，整體調整工程實施內容。工程變更管理申請，由發起人提報工程經理、決策委員會。

　　5—4工程里程碑管理：

　　工程里程碑直接觸發工程例會，由工程經理負責在里程碑點組織工程例會，對工程進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，方案下一步工程內容。

　　6工程完成

　　工程結束報告：

　　工程完成后，由工程經理牽頭完成工程結束報告，對工程工作進行總結。發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和工程組全體成員。工程經理負責組織工程的驗收評審工作。三、附那么

　　本標準自發布之日開始執行。

　　WBS工作表

　　工程概述：

　　主要任務

　　層次一子任務

　　層次二子任務

　　層次二子任務的完成時限

　　總時限：

　　主要任務

　　層次一子任務

　　層次二子任務

　　層次二子任務的完成時限

　　總時限：

　　主要任務

　　層次一子任務

　　層次二子任務

　　層次二子任務的完成時限

　　總時限：

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