工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選25篇）

　　在我們平凡的日常里，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)項目/案場日常工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項目/案場管理與經(jīng)營，制定全面運(yùn)營工作計劃并組織、實施;

　　3、根據(jù)公司的方針政策，制定本項目的績效考核標(biāo)準(zhǔn);

　　4、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)各部門專業(yè)化工作，提高客戶滿意度;

　　5、及時收集、整理有關(guān)提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議和信息，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;

　　6、協(xié)調(diào)項目/案場各部門業(yè)務(wù)處理關(guān)系，檢查各部門工作實施情況;

　　7、監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1.代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目內(nèi)貫徹公司質(zhì)量、進(jìn)度、安全方針;

　　2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，并全面組織實施;

　　3.負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本控制，考核各級項目管理人員及支持部門的業(yè)績，根據(jù)各級分配方案和獎罰制兌現(xiàn);

　　4.參與工程項目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的招標(biāo)工作，對分包商、供貨商進(jìn)行監(jiān)管和評審權(quán)限;

　　5.建立項目的組織機(jī)構(gòu)，確定人員崗位責(zé)任制，指揮現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理現(xiàn)場的人力和資金、物資、設(shè)備等;

　　6.負(fù)責(zé)項目的日常管理，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)聯(lián)系;

　　7.負(fù)責(zé)各項工程費(fèi)用的收、支;

　　8.做好工程驗收、結(jié)算工作及售后工作。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項目計劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行與落實;

　　2、組織并召開內(nèi)部項目會議，負(fù)責(zé)甲方的方案對接與協(xié)調(diào);

　　3、識別并管控項目風(fēng)險;

　　4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度問題及時糾正，確保項目實施;

　　5、現(xiàn)場安裝運(yùn)輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項目的現(xiàn)場安裝調(diào)試;

　　6、負(fù)責(zé)項目過程性文件的編制和存檔。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)公司紅人帶貨項目;

　　2.負(fù)責(zé)紅人對接及商家/供應(yīng)鏈合作洽談，以及挖掘帶貨紅人和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源;

　　3.負(fù)責(zé)紅人帶貨的選品，和制定合適的推廣計劃;

　　4.分析和挖掘項目數(shù)據(jù)，并能進(jìn)行紅人和選品端的優(yōu)化，不斷提升ROI 。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項目實施交付現(xiàn)場工作;

　　2、進(jìn)行項目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識別風(fēng)險;

　　3、進(jìn)行項目需求調(diào)研、范圍界定、制定實施方案及業(yè)務(wù)流程測試;

　　4、負(fù)責(zé)項目管理與過程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項目組人員交流溝通，保證項目實施效果與質(zhì)量;

　　5、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、對項目交付負(fù)責(zé);

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶的管理模式，參與實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　7、輔助一線項目團(tuán)隊的實施及項目管理能力的提升;

　　8、負(fù)責(zé)客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項目管理知識體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1.熟悉制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運(yùn)營管理體系;

　　2..精通制造業(yè)項目報價分析模式，能讓項目贏在起跑線上

　　3.掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理;

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、對企業(yè)進(jìn)行相關(guān)軟件理論培訓(xùn);

　　2、為客戶安裝協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件，對客戶進(jìn)行操作培訓(xùn)，做好技術(shù)支持;

　　3、幫助企業(yè)用戶對軟件進(jìn)行實施，引導(dǎo)實施過程;

　　4、為客戶提供軟件的產(chǎn)品功能咨詢、上線實施、需求規(guī)格;

　　5、為客戶提供相關(guān)的管理咨詢和指導(dǎo);

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、帶領(lǐng)項目組人員按計劃完成集成工程項目：項目啟動、客戶協(xié)同、需求分析、環(huán)境勘測、負(fù)責(zé)項目施工規(guī)程控制、安排項目組人員工作任務(wù)及監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目管理，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及第三方企業(yè)，確保項目科學(xué)化、規(guī)范化實施;負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊工作任務(wù)安排、質(zhì)量檢查工作;協(xié)助公司銷售或客戶人員完成項目收款節(jié)點工作;

　　3、帶領(lǐng)項目組成員組織編寫項目方案，負(fù)責(zé)整個工程項目進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本與風(fēng)險控制及推進(jìn)，組織項目驗收等;并及時更新項目相關(guān)過程文檔資料;

　　4、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險評估，定期舉行項目評估會議。并根據(jù)評估結(jié)果管理項目進(jìn)程;風(fēng)險管理，對外控制客戶需求變更及溢出，對內(nèi)控制項目延期及成本溢出風(fēng)險;

　　5、項目執(zhí)行完成后，及時組織進(jìn)行項目驗收、審計和總結(jié)，產(chǎn)生項目驗收文檔和總結(jié)報告。

　　6、負(fù)責(zé)對外技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，參加售前部編寫項目投標(biāo)方案，協(xié)助銷售負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案編寫與向業(yè)主匯報。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、作為項目的第一負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊實施交付項目;

　　2、制定合理的項目計劃，有效掌控項目實施開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題;

　　3、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施;

　　4、組織進(jìn)行需求分析、藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計、上線指導(dǎo)等工作;

　　5、負(fù)責(zé)項目過程的文檔管理;

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn);

　　2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。

　　3.資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1.協(xié)助知識經(jīng)理整理項目資料，梳理專家項目經(jīng)驗，整合專家評分，將相關(guān)信息上傳或錄入知識管理系統(tǒng)、專家?guī)?

　　2.測試知識管理系統(tǒng)及專家?guī)斓母黜椆δ埽�出具測試結(jié)果和完善意見;

　　3.協(xié)助知識經(jīng)理搭建知識管理框架;

　　4.事業(yè)部其他相關(guān)工作(協(xié)助項目經(jīng)理收集整理前期文件資料，參與現(xiàn)場評價，負(fù)責(zé)資料收集與整理、開展客戶溝通與協(xié)調(diào)、撰寫現(xiàn)場評價小結(jié)，參與評價報告撰寫等)。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1.貫徹公司各項管理制度，建立項目組工作方法、流程，確保項目開展符合公司業(yè)務(wù)運(yùn)作體系的各項要求;

　　2.熟悉客戶各項項目管理制度、項目運(yùn)作體系、符合客戶項目管理體系的各項要求;

　　3.按項目實際需求組建項目組，制定項目組工作目標(biāo)，設(shè)定項目里程碑，作為項目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，負(fù)責(zé)確立項目組內(nèi)各成員的工作職責(zé)和任務(wù)分工，指導(dǎo)并激勵項目組成員的工作，營造積極的團(tuán)隊工作氛圍;

　　4.負(fù)責(zé)與項目組成員一同對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級，并相應(yīng)地制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略;

　　5.負(fù)責(zé)制定項目整體進(jìn)度規(guī)劃，主持項目組各項工作并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各方面資源，包括編制撥款申請，落實工作計劃、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部關(guān)控審核，控制成本等，確保項目的盈利能力;

　　6.根據(jù)項目實施的實際情況和進(jìn)度要求，及時與客戶、供應(yīng)商和公司內(nèi)各有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，并及時更新、調(diào)整工作計劃;

　　7.負(fù)責(zé)項目從啟動到投產(chǎn)整個過程的總協(xié)調(diào)，與客戶和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)，及時獲取信息，確保項目按時通過客戶認(rèn)可程序，致力于客戶滿意;

　　8.負(fù)責(zé)前期項目費(fèi)用的結(jié)算，如模具、檢具，試制件，預(yù)批量等;

　　9.決策時貫徹安全、注重環(huán)保的理念，嚴(yán)格遵守安全方針、環(huán)境方針以及相關(guān)的規(guī)章制度、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保項目所涉及的安全因素、環(huán)境因素處于受控狀態(tài);

　　10.產(chǎn)品投產(chǎn)后，負(fù)責(zé)總結(jié)項目組工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將工作移交至負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的相關(guān)部門。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)用友NC財務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營銷等領(lǐng)域項目的管理或?qū)嵤┕ぷ?

　　2、負(fù)責(zé)項目實施規(guī)劃、項目管理和項目實施工作，編寫項目相關(guān)文檔;

　　3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項目成員完成項目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計，上線推動以及驗收結(jié)案;

　　4、負(fù)責(zé)與用戶進(jìn)行專業(yè)知識交流和軟件系統(tǒng)知識交流。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計

　　2.學(xué)習(xí)過量產(chǎn)管理中項目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理

　　3.能全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項目成本，提升項目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1.熟練掌握工程圖紙設(shè)計、審核，配合制定施工組織方案，了解工程預(yù)算、工程資料編制等工作;

　　2.負(fù)責(zé)履行標(biāo)書、工程合同的內(nèi)容，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場安全文明施工(定期召開工程例會、分項檢查，及時做好施工工作日志);

　　3.能夠獨(dú)立組織進(jìn)行材料、設(shè)備等進(jìn)場、安裝、驗收，負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場進(jìn)行管理;

　　4.負(fù)責(zé)工程項目對外的協(xié)調(diào)工作，處理好與乙方、總包、監(jiān)理等相關(guān)單位的關(guān)系，保證公司項目工程按期結(jié)束，跟催項目款項的回收;

　　5.嚴(yán)格按照專業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改、解決，確保工程保質(zhì)保量，按期竣工;組織工程項目的竣工驗收工作。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目執(zhí)行及銷售目標(biāo);

　　2、統(tǒng)籌項目的全部運(yùn)作過程;

　　3、負(fù)責(zé)市場拓展渠道，區(qū)域內(nèi)新項目的尋找與開拓;

　　4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)項目信息的收集與反饋，及時了解客戶需求和變化，竟?fàn)帉κ值那闆r;

　　6、對所負(fù)責(zé)項目費(fèi)用預(yù)算、審批及使用;

　　7、負(fù)責(zé)項目的獨(dú)立談判與完成;

　　8、完成所負(fù)責(zé)項目的回款;

　　9、從事酒行業(yè)及酒行業(yè)咨詢?nèi)藛T;

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1、完成信息化項目實施交付工作，包括調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和解決方案的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開發(fā)過程管控、系統(tǒng)驗收測試及上線，能夠有效控制項目進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量、識別風(fēng)險，按照項目計劃保證項目成功交付；

　　2、負(fù)責(zé)項目上線后的運(yùn)維管理工作，對相關(guān)需求進(jìn)行處理或提出解決方案；

　　3、協(xié)調(diào)項目各團(tuán)隊完成項目的全過程管理工作；

　　4、合理進(jìn)行項目資源協(xié)調(diào)及評估控制，包括公司業(yè)務(wù)部門人員、外包等協(xié)調(diào)管理；

　　5、負(fù)責(zé)項目各類文檔材料的.編寫工作；

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)整個工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

　　2、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃，根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù)；對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗收的整體施工進(jìn)行把控。

　　3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源、常規(guī)材料供應(yīng)資源整合以及工程上外來合作資源的管理，建立良好的對外溝通。

　　4、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。

　　6、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)、防盜工作。

　　7、 領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1對項目主要環(huán)節(jié)和任務(wù)進(jìn)行跟蹤控制，整體把控項目的開發(fā)實施進(jìn)度資源配置知識傳導(dǎo)項目評審質(zhì)量保證等，及時發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險并采取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發(fā)事件;

　　2負(fù)責(zé)項目的成本收入產(chǎn)值等數(shù)據(jù)跟蹤和分析;

　　3負(fù)責(zé)項目開發(fā)實施過程中的需求設(shè)計等關(guān)鍵過程的評審;對開發(fā)技術(shù)和方法進(jìn)行指導(dǎo);

　　4評估項目開發(fā)工作量，對突發(fā)需求能快速給出是否能做的結(jié)論;

　　5現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)研技術(shù)交流方案制作及售前支撐等工作;

　　6負(fù)責(zé)客戶溝通與維護(hù)，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴;

　　7負(fù)責(zé)項目質(zhì)量考核項目成本控制和客戶滿意度維護(hù)。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　1負(fù)責(zé)臨床試驗項目的管理和協(xié)同監(jiān)查工作，按照項目計劃時間預(yù)算和質(zhì)量要求推進(jìn)項目實施，達(dá)到項目目標(biāo);

　　2負(fù)責(zé)臨床試驗項目文檔的歸類整理存檔及審核，與團(tuán)隊成員保持良好溝通，及時支持提供相關(guān)文件;

　　3協(xié)助管理合同的簽署保管及合同費(fèi)用的核對確認(rèn)與支付;

　　4與研究者臨床研究機(jī)構(gòu)CRO等供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時獲知項目期間的相關(guān)信息;

　　5參與臨床試驗相關(guān)項目管理計劃風(fēng)險管理計劃臨床監(jiān)查計劃等相關(guān)文件的起草和審閱;參與臨床研究計劃臨床試驗方案研究者手冊臨床研究報告和其它試驗過程文件的審閱;

　　6參與組織開展臨床試驗中心和相關(guān)供應(yīng)商的篩選和評估工作;

　　7協(xié)調(diào)協(xié)助完成對臨床試驗項目的內(nèi)部稽查和質(zhì)量保證工作;

　　8參與公司各類項目申報和其它相關(guān)研發(fā)工作。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品的實施交付工作，包括項目啟動，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統(tǒng)培訓(xùn)、項目交付。

　　2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過公司配置平臺進(jìn)行配置實現(xiàn)

　　3、負(fù)責(zé)環(huán)境部署，軟件按照，測試，系統(tǒng)上線，驗收。能夠有效控制項目進(jìn)度，按照項目計劃保證項目成功交付。

　　4、負(fù)責(zé)梳理并優(yōu)化客戶的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)客戶完成系統(tǒng)實施工作

　　5、負(fù)責(zé)客戶方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作

　　6、負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)，項目運(yùn)維服務(wù)等工作，整理客戶需求

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1、組織項目立項，制定整個項目的工作計劃；

　　2、組織工程設(shè)計評審及設(shè)計細(xì)節(jié)的過程實施與監(jiān)督；

　　3、項目過程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評估，與客戶具體、特殊要求的補(bǔ)充、對接與確認(rèn)；

　　4、物料請購的計劃跟進(jìn)，并確認(rèn)物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行實時的調(diào)整；

　　5、根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計人員、裝配安裝及售后等人力資源；

　　6、階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進(jìn)展?fàn)顩r；

　　7、跟進(jìn)、把控項目實施前后的整體進(jìn)度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更；

　　8、跟進(jìn)現(xiàn)場安裝調(diào)試進(jìn)度及問題點處理進(jìn)度，跟進(jìn)項目驗收事宜。

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)組織項目前期軟件需求確認(rèn)和梳理，可行性分析及風(fēng)險評估，以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施

　　2、負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險，進(jìn)度管控以及質(zhì)量管理

　　3、負(fù)責(zé)定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達(dá)成項目計劃

　　4、負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護(hù)

　　5、負(fù)責(zé)組織推動攻關(guān)軟件項目過程中的關(guān)鍵瓶頸問題

　　6、推動項目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)的總負(fù)責(zé)；

　　2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作；

　　3、組織設(shè)計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本；

　　4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù)；

　　5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì)；

　　6、及時處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；

　　7、對工程中期（及增減項）款和尾期（及增減項）款進(jìn)行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收取；

　　8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計、材料、施工等問題；

　　9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系；

　　工廠項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　1、對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理的計劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)和參與項目執(zhí)行計劃的制定；

　　2、根據(jù)項目要求及工作情況，對設(shè)計團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，定期評價組織成員，描述項目各主要人員的職責(zé)范圍，確定團(tuán)隊管理制度的能力；

　　3、指導(dǎo)項目團(tuán)隊，按項目操作流程開展項目工作，有清楚的行動方向；

　　4、建立及貫徹項目管理制度（包括項目費(fèi)用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準(zhǔn)則）；

　　5、獨(dú)立審查項目團(tuán)隊操作流程及設(shè)計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。

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