項目部經理及成員崗位職責

時間：2022-08-24 19:35:26 崗位職責我要投稿

項目部經理及成員崗位職責

　　在現在社會，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的項目部經理及成員崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目部經理及成員崗位職責

項目部經理及成員崗位職責1

　　一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

　　二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

　　三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

　　四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

　　五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

　　六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

　　八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

項目部經理及成員崗位職責2

　　一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

　　二、編制施工圖紙(施工)預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程(基礎、主體、裝飾、分層)提出材料計劃表。

　　三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

　　四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

　　五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

　　六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

　　七、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

　　八、應對自己的工作，兢兢業業、一絲不茍、認真細致的完成。

　　九、認真配合好項目經理(施工員)的工作。

項目部經理及成員崗位職責3

　　一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

　　二、收方計量以實際出發，不得以門衛記錄作依據。

　　三、開據收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

　　四、收料時必須清點好材料的數量、尺寸、品名、規格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗;

　　五、出據的收料單據必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據上應有項目經理、材料員、門衛簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。

　　六、嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。

　　八、對不合格的及數量不足的材料有權拒收。

　　九、搞好現場材料的整理、堆放及現場整潔工作。

　　十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

　　十一、對收料單據書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的.短缺部分，處其料款二倍的罰款。

　　十二、積極配合門衛或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。

項目部經理及成員崗位職責4

　　一、在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

　　二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

　　三、按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

　　五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

　　六、向每個施工班組做(質量驗收評定標準)交底。

　　七、每個項目施工都應在施工段(墻、柱、梁、板)貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：(澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人)制表貼于柱上。

項目部經理及成員崗位職責5

　　一、認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。

　　二、精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

　　三、參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。

　　四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

　　五、做出每個項目部施工圖紙預算(施工預算)、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

　　六、做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。

　　七、審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。

　　八、工程竣工后做工程決算和成本核算。

項目部經理及成員崗位職責6

　　1、按照施工組織設計要求及文明工地要求、布局好施工現場安全用電計劃方案。

　　2、按照計劃方案，做好：施工現場、辦公區、生活區、機械設備、樓房的安全用電保護及線路。

　　3、樹立安全第一的思想、確保施工現場、辦公區、生活區、機械設備、樓房的用電安全。

　　4、定期對用電線路和用電設備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。

　　5、除工程需要外，工地及生活辦公區嚴禁使用電爐，如有發現沒收其用電設備并處于200元以上罰款。

　　6、嚴禁私拉電線，如有發現處100元以上罰款并沒收線路及用電設備。

　　7、維修、保?施工現場機械設備。

　　8、配合項目經理及項目部做好安全用電工作及機械設備安全施用工作。

項目部經理及成員崗位職責7

　　一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

　　二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

　　三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

　　四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

　　五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

　　六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

　　九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

　　十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

項目部經理及成員崗位職責8

　　一、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。

　　二、隨時監督配合比的正確使用。

　　三、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。

　　四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。

　　五、按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。

　　六、管理好標養室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿(成型日期、試壓日期)表格。

　　七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。

　　八、配合好項目經理及項目部的工作。

項目部經理及成員崗位職責9

　　一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

　　二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

　　三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

　　四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

　　五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

　　六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

　　七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

　　八、及時做好資料的審查備案工作。

項目部經理及成員崗位職責10

　　一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

　　二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

　　三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

　　四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

　　五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

　　六、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

　　七、必須服從項目經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件(檢驗檢測報告和合格證書)，配合好各施工班組及保管員的工作。

　　八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

　　九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。

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