項(xiàng)目部管理制度

　　一、什么是管理制度

　　管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具，對一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

　　二、管理制度的主要特征

　　1、權(quán)威性

　　管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；

　　2、完整性

　　一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項(xiàng)，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項(xiàng)“有法可依”；

　　3、排它性

　　某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行；特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理；

　　4、可執(zhí)行性

　　組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；

　　5、相對穩(wěn)定性

　　管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。

　　6、社會屬性

　　因而，社會主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。

　　7、公平公正性

　　管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

　　三、項(xiàng)目部管理制度（精選4篇）

　　管理制度是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。以下是小編為大家收集的項(xiàng)目部管理制度（精選4篇），希望對大家有所幫助。

　　項(xiàng)目部管理制度1

　　為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

　　一、工程項(xiàng)目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項(xiàng)目部工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

　　二、工程項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的'招標(biāo)工作。

　　四、主辦工程項(xiàng)目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備作。

　　五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃提報(bào)時(shí)間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會議應(yīng)有較詳細(xì)的會議記要，并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。

　　六、應(yīng)對工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時(shí)召開監(jiān)理例會，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

　　七、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

　　八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計(jì)要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，否則不得進(jìn)行施工。

　　九、所有隱蔽工程，工程項(xiàng)目部專業(yè)人員必須參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級、規(guī)格、型號、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項(xiàng)目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

　　十、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報(bào)批后方能拆模。

　　十一、工程項(xiàng)目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時(shí)應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。

　　十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，每月25日前工程項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

　　十三、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，由工程項(xiàng)目部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。

　　十四、工程項(xiàng)目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時(shí)竣工。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)狻⒐╇姟⒆詠硭�等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項(xiàng)目在開發(fā)項(xiàng)目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

　　十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出分段竣工圖，項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)，能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時(shí)，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈贰⒏叩蛪弘娋�線路等。

　　十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年，每個(gè)季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知整修。

　　十七、單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時(shí)與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個(gè)月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

　　十八、協(xié)助辦理工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作，綜合驗(yàn)收合格后，一個(gè)月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。

　　十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計(jì)劃，并在使用前二十天報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，該計(jì)劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報(bào)公司采購部采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項(xiàng)目，還應(yīng)留有外出考察的時(shí)間。

　　項(xiàng)目部管理制度2

　　一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會制度

　　項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

　　1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

　　2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

　　3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。

　　4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。

　　5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。

　　二、項(xiàng)目部評比及獎(jiǎng)罰制度

　　項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

　　1、科室質(zhì)量、安全管理考核;

　　2、工段班組質(zhì)量、安全考核;

　　3、質(zhì)量安全事故處罰;

　　4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

　　做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　三、工序三檢及交檢制度

　　嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

　　2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

　　3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

　　4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

　　四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

　　為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。

　　項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

　　五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

　　設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

　　1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

　　2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。

　　3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

　　4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

　　5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

　　6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

　　六、掛牌制度

　　建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

　　1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

　　2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

　　3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

　　4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

　　5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

　　6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段(部位)應(yīng)標(biāo)識掛牌。

　　七、原材料及施工檢驗(yàn)制度

　　原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清常。

　　1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。

　　2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

　　3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

　　4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施

　　(一)管理制度

　　1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

　　2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

　　3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。

　　4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。

　　5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計(jì)量。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

　　(二)計(jì)量設(shè)施精度及控制措施

　　1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。

　　2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

　　3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

　　九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法

　　(一)鋼筋加工場

　　1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

　　2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時(shí)保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

　　(二)模板加工場

　　1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

　　2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。

　　3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

　　(三)砂石料堆場

　　砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

　　(四)磚塊堆場

　　進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

　　(五)鋼管堆場

　　凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場堆放整齊。

　　項(xiàng)目部管理制度3

　　1、總則

　　1.1為加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護(hù)項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。

　　1.2本制度適用于項(xiàng)目部全體員工。

　　2、員工勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定

　　2.1項(xiàng)目部上下班時(shí)間

　　上午8:00時(shí)-11:30時(shí)；下午13：30時(shí)-17：30時(shí)。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時(shí)間時(shí)，以通知為準(zhǔn)。

　　18：00—18：30召開日生產(chǎn)例會。

　　員工每天要按時(shí)上下班，不得遲到、早退。

　　2.2項(xiàng)目部實(shí)行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時(shí)不休或少休，工作閑時(shí)可集中休班。如少休，項(xiàng)目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。

　　2.3員工出差、請假或休假、臨時(shí)離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后才能正式休假。員工出差或休假返回項(xiàng)目部后應(yīng)及時(shí)向勞資員辦理銷假手續(xù)。

　　2.4員工要嚴(yán)格服從工作安排，按時(shí)完成工作計(jì)劃或施工任務(wù)。

　　2.5員工進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定正確使用防護(hù)用品。

　　2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)公物，團(tuán)結(jié)同事，和睦相處。

　　2.7項(xiàng)目部實(shí)行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。

　　3、勞動(dòng)紀(jì)律的管理

　　3.1部門負(fù)責(zé)人是所在部門勞動(dòng)紀(jì)律管理的直接責(zé)任人，要認(rèn)真、負(fù)責(zé)承擔(dān)起對本部門員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

　　3.2綜合部必須指定專人負(fù)責(zé)考勤，建立健全考勤制度。

　　4、處罰規(guī)定

　　4.1凡進(jìn)入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護(hù)用品的，按項(xiàng)目部安全管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

　　4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。

　　4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報(bào)批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

　　4.4不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報(bào)批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。

　　4.5不準(zhǔn)時(shí)參加調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報(bào)批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

　　5、附則

　　本管理規(guī)定由綜合部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　項(xiàng)目部管理制度4

　　1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式

　　2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。

　　4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

　　6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請假，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。

　　8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

　　9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

　　11、項(xiàng)目部每日要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

　　12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

　　13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

　　14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

　　15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

　　16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長安排項(xiàng)目部車輛使用。

　　17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺賬。

　　18、項(xiàng)目部檔案管理制度

　　18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　18.2做好項(xiàng)目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

　　18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔

　　19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

　　19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫。

　　19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。

　　19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。

　　19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。

　　19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。

　　20、文明施工管理制度

　　20.1施工時(shí)禁止飲酒

　　20.2大小便必須到臨時(shí)廁所，對于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。

　　20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

　　20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

　　20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。

　　20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

　　20.8對于施工車輛要按照項(xiàng)目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

　　21、安全管理制度

　　21.1新員工進(jìn)場必須接受安全教育，對施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。

　　21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

　　21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

　　21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

　　21.5使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。

　　21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專人指揮。

　　21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。

　　21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。

　　22、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電制度

　　22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

　　22.2動(dòng)力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。

　　22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

　　22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

　　22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

　　22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。

　　22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

　　22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

　　23、施工現(xiàn)場成本管理制度

　　23.1施工前做好成本預(yù)測。

　　23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。

　　23.3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃分批次進(jìn)場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

　　23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理，工資與績效掛鉤。

　　23.5對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計(jì)劃，由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

　　23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

　　24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　24.1項(xiàng)目部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。

　　24.2技術(shù)人員對施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

　　24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對于項(xiàng)目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。

　　24.4加強(qiáng)專項(xiàng)檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

　　24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù)，分清責(zé)任。

　　24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。

　　24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

　　24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

　　25、進(jìn)度管理制度

　　25.1項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　25.2按照進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購及進(jìn)場計(jì)劃。

　　25.3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。

　　25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

　　25.5項(xiàng)目部每周應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

　　26、施工技術(shù)管理制度

　　26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

　　26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報(bào)，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計(jì)部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

　　26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗(yàn)收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

　　26.4冬、雨季施工項(xiàng)目：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　26.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。

　　26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實(shí)施。

　　26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

　　27、安全生產(chǎn)管理制度

　　27.1項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項(xiàng)目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊(duì)長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項(xiàng)，并限期消項(xiàng)，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。

　　27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

　　27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

　　27.4對于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。

　　27.5在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進(jìn)行操作。

　　27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

　　27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。

　　27.8現(xiàn)場施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

　　27.9遇到雷雨時(shí)，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

　　27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

　　27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。