項目經(jīng)理崗位職責(zé)【實用】
在當(dāng)今社會生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
一、崗位職責(zé)
㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
㈡服從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
㈢密切觀察、了解、分析市場動態(tài)，及時作出反應(yīng)；根據(jù)市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。㈤有效處理與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭取他們最大的理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和銷售業(yè)務(wù)水平，保持積極樂觀的.心態(tài)和高昂的斗志。㈦認(rèn)真做好本項目的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊伍的銷售水平和競爭實力。㈧隨時掌握銷售進(jìn)展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴(yán)格執(zhí)行《公司財務(wù)制度》，依據(jù)《財務(wù)管理實施細(xì)則》進(jìn)行規(guī)范化管理。
二、職權(quán)范圍
㈠銷售管理
1、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際情況制定該項目各項銷售任務(wù)指標(biāo)。
2、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。
3、項目經(jīng)理有權(quán)就該項目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。
4、項目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行獎懲。
㈡人事管理
1、項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。
2、項目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問，但需按照公司的人事招聘流程進(jìn)行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達(dá)不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實反映情況。
3、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請；并根據(jù)銷售實際情況，在本項目部內(nèi)靈活調(diào)配人員。
4、項目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。
5、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長并呈報公司備案。
6、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。
㈢財務(wù)管理
1、項目經(jīng)理可按《公司財務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。
2、項目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎勵決定。如確實需要超出限額則須提前書面報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財務(wù)部備案。
3、項目經(jīng)理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時扣除。
三、工作規(guī)范
㈠禮儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。
㈡語言規(guī)范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、提供本品類招商策略建議及門店招商支持
服務(wù)與管理。配合電商、文化營銷等對本品類資源潛力深度挖掘。
3、本品類工廠溝通交流活動的.組織和對接根據(jù)大客戶發(fā)展與維護(hù)方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。
4、本品類日常展位異動管理為了提高對商戶的服務(wù)品質(zhì)，公開、透明的開展展位品牌異動工作，根據(jù)展位分類分級管理辦法，進(jìn)行異動審批。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、對本項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理和成本管理負(fù)直接責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)各施工管理人員的工作安排、崗位職責(zé)分工。
3、負(fù)責(zé)本項目的工程施工的全面組織工作，對本項目的施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底的執(zhí)行負(fù)有直接責(zé)任。
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司ISO9000、18000職業(yè)健康體系的`文件程序和作業(yè)指導(dǎo)書，保證本項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度。
5、在項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的協(xié)助下按監(jiān)理工程師的質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求完成本項目。
6、負(fù)責(zé)處理本項目的設(shè)計變更、工程聯(lián)系洽商等重要業(yè)務(wù)聯(lián)系。
7、對關(guān)于本項目的一切業(yè)務(wù)聯(lián)系負(fù)直接責(zé)任。
8、負(fù)責(zé)公司對本項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度檢查工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1.按項目要求制訂項目計劃，監(jiān)控并保障項目按計劃執(zhí)行;
2.按項目特點進(jìn)行各項任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時間估算，在項目實施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制;
3.負(fù)責(zé)項目組成員團(tuán)隊建設(shè)，對項目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項目過程表現(xiàn)進(jìn)行績效評估工作;
4.全面履行項目質(zhì)量管理職責(zé)，對項目質(zhì)量負(fù)責(zé);
5.按項目要求制訂項目成本預(yù)算，在項目實施過程進(jìn)行成本控制;
6.代表公司對外與客戶、合作伙伴等進(jìn)行項目溝通、協(xié)調(diào)及匯報，積極配合公司推進(jìn)項目進(jìn)展，向上級主管定期匯報項目進(jìn)展及實施情況。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1 、認(rèn)真貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所屬的工程項目的各項管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標(biāo)計劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、制定項目工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實各項管理目標(biāo)的'實現(xiàn)；
3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；
4、定期對施工工人進(jìn)行安全、技能、意識三個方面的教育；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保工程順利進(jìn)行；
6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的控制和實施；
7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟(jì)索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作；檢查并上報項目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、積極維護(hù)公司良好社會形象與商業(yè)信譽。
9、嚴(yán)肅施工隊伍管理，每月向公司實時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務(wù)備案。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)公司弱電系統(tǒng)工程項目的.前期溝通、需求分析;編制工程預(yù)算，編制折標(biāo)標(biāo)書;
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)項目的設(shè)計、投標(biāo)、管理，以及后期實施溝通;
3、負(fù)責(zé)項目方案設(shè)計及后期制定施工組織設(shè)計方案深化;
4、負(fù)責(zé)審核弱電項目的設(shè)計方案、相關(guān)圖紙、產(chǎn)品選型和配置，進(jìn)行結(jié)算造價審計;
5、對項目的技術(shù)和施工團(tuán)隊進(jìn)行督導(dǎo)、管理，并和廠商工程師進(jìn)行良好溝通和協(xié)調(diào);
6、配合公司組織部門溝通工程實施進(jìn)度，監(jiān)督施工進(jìn)度，跟進(jìn)項目管理;
7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。 其具體職責(zé)是：
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；
2、全面負(fù)責(zé)項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作；
4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作；
5、參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作；
6、全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責(zé)任人；
7、根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實招工工作；
8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：
1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；
2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；
3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。
9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：
1）協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；
2）協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；
3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。
10、生產(chǎn)管理工作：
1）負(fù)責(zé)抓好項目的計劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作；
2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；
3）組織進(jìn)行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時叫停。
11、項目部內(nèi)部管理工作：
1）抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作；
2）負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作；
3）對項目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理；
4）組織做好項目部的培訓(xùn)工作；
5）負(fù)責(zé)對項目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查；
6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)；
7）負(fù)責(zé)對公司各項會議及文件精神的.傳達(dá)和落實；
8）負(fù)責(zé)項目部人員、資金的計劃的上報工作；
9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作；
10）負(fù)責(zé)對項目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。
12、項目分包管理工作：
1）組織對投標(biāo)隊伍的考查、評審、招投標(biāo)工作；
2）負(fù)責(zé)組織對分包合同的評審工作；
3）組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；
4）負(fù)責(zé)做好分包隊伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；
5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負(fù)責(zé)撮合詳實準(zhǔn)確的資料；
13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；
14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；
15、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；
16、對下屬人員所反應(yīng)的困難及時進(jìn)行處理和解決；
17、完成上級交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)IT資源集約管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。
2.企業(yè)信息資源開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計劃。
4.信息處理負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。
5. ERP等信息平臺的開發(fā)及實施負(fù)責(zé)公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)項目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的'分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運行。
6.控制信息設(shè)備預(yù)算負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。
7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8.日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10.其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)項目實施全過程管理;
2、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)和項目指導(dǎo);
3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項目開發(fā)計劃;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;
5、有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;
6、負(fù)責(zé)項目資料文檔的'編寫、收集、整理、建檔、保存。
7、負(fù)責(zé)項目中主要功能的代碼實現(xiàn)
8、解決項目中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題
9、指導(dǎo)程序員進(jìn)行編碼工作
10、及時向上級主管匯報項目進(jìn)展
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
崗位職責(zé)：
1、與電信客戶保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項目擴(kuò)容方案；
2、需求分析，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和基礎(chǔ)框架搭建；
3、開發(fā)計劃制定和任務(wù)分配，團(tuán)隊成員日常管，項目進(jìn)度跟蹤管控，與電信項目主管保持暢通溝通；
4、團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)；
5、承擔(dān)部分java開發(fā)任務(wù)，保證項目進(jìn)度，客戶滿意。
任職要求：
1、3年以上的技術(shù)團(tuán)隊管理經(jīng)驗，在大型IT公司從事過核心架構(gòu)設(shè)計者優(yōu)先
2、有三年以上技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗
3、有豐富的Java開發(fā)經(jīng)驗，有B/S應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，熟悉J2EE體系結(jié)構(gòu)，熟練掌握J(rèn)ava的開發(fā)架構(gòu)和體系
4、熟悉JSP和Spring框架、了解HTML/XML語言以及JavaScript
5、熟悉主流數(shù)據(jù)庫之一，如ORACLE，MYSQL
6、具有良好的需求理解能力
7、具有很強(qiáng)的'溝通協(xié)調(diào)，組織能力
8、良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1）項目實施全面管理，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。
2）關(guān)心人、管好人、用好人，項目經(jīng)理必須在項目班子團(tuán)隊中樹立起核心形象，使項目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進(jìn)取心的、高效率的團(tuán)隊。
3）嚴(yán)格計劃管理。堅持先有計劃后有實施的原則。施工作業(yè)計劃、勞動力使用計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、質(zhì)量控制計劃、安全文明施工計劃、后勤支持計劃等必須納入第一管理范疇，并由項目經(jīng)理簽署、檢查。 4）嚴(yán)格控制工程成本；負(fù)責(zé)督促相關(guān)專業(yè)人員建立并檢查工程材料和臨時設(shè)施用料的入庫、出庫、領(lǐng)用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎懲制度，堵截浪費和流失。
5）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；抓好項目班子各職能人員崗位責(zé)任的貫徹落實工作；負(fù)責(zé)對項目部工作的檢查、評審，提出獎罰制度。
6）協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。
7）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。
8）檢查督促合規(guī)范的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的'及時收集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對影響工程結(jié)算的資料必須及時核算、入賬。
9）實現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)，組織好定期或不定期的安全文明施工檢查，落實安全措施。項目經(jīng)理是施工安全的第一責(zé)任人。
10）保證施工項目按照規(guī)定和目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。
11）制定項目部會議制度并實施。
12）完成公司臨時交辦的工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
崗位職責(zé)：
1、參與公司自主項目整體研發(fā)，擔(dān)當(dāng)開發(fā)或指導(dǎo)開發(fā)任務(wù)；
2、參與系統(tǒng)需求分析，按照軟件項目管理規(guī)范撰寫相關(guān)技術(shù)文檔；
3、按照需求設(shè)計文檔，負(fù)責(zé)系統(tǒng)模塊的編碼工作；
4、執(zhí)行開發(fā)過程的.技術(shù)指導(dǎo)工作，解決開發(fā)中遇到的技術(shù)問題；
任職要求：
1、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，5年以上開發(fā)經(jīng)驗，2年以上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開發(fā)經(jīng)驗；
2、精通java語言，設(shè)計模式和組件技術(shù)，熟悉關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，和面向?qū)ο笏枷耄?/p>
3、熟悉WEB前端、后端開發(fā)，具有J2EE架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗；熟悉oracle、sqlserver、mysql等常用數(shù)據(jù)庫；
4、有較強(qiáng)的需求分析及軟件設(shè)計能力，具有良好的軟件過程控制能力；
5、有良好的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，主動進(jìn)取心和團(tuán)隊合作精神；
6、有物流系統(tǒng)、金融系統(tǒng)或有大型項目開發(fā)實施經(jīng)驗者優(yōu)先；
7、身體健康。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)管理電子產(chǎn)品研發(fā)項目的整個過程(立項，研發(fā)，小批量生產(chǎn))，包括項目進(jìn)度的制定和跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督等，并能協(xié)調(diào)各方面的資源，跨部門溝通;
2、負(fù)責(zé)制定項目的開發(fā)計劃，落實開發(fā)人員和進(jìn)度要求，組織管理項目進(jìn)程和計劃，協(xié)調(diào)項目資源;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目實施和變更，控制項目進(jìn)度、成本、時間，確保項目過程符合公司質(zhì)量體系和流程要求;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中的關(guān)系，識別并解決項目開發(fā)過程中存在的.問題，每周提交項目狀態(tài)報告;
5、組織項目的各階段的評審及評估，管理項目風(fēng)險;
6、負(fù)責(zé)項目樣機(jī)、關(guān)鍵物料的分配，協(xié)調(diào)，管理和控制。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。
3.負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的.關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
5.負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
6.科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。
9.負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。
10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。
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