名校長經驗交流發言稿（精選13篇）

　　在日新月異的現代社會中，用到發言稿的地方越來越多，通過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。大家知道發言稿怎么寫才正確嗎？以下是小編精心整理的名校長經驗交流發言稿，希望對大家有所幫助。

　　名校長經驗交流發言稿 1

各位領導：

　　大家好！很高興今天能與大家一起討論學校管理經驗。

　　現在就我校在工作中的做法與各位校長交流，有不對之處，敬請指正。

　　一、（學校管理）注重班子隊伍建設強化教師思想政治學習

　　學校的發展師資是關鍵，學校要發展一要有凝聚力強、服務意識濃的領導班子，二要擁有教育理念超前、業務素質過硬的教師團隊。

　　1、注重班子隊伍建設

　　“車跑得快，全靠車頭帶”，沒有一個好的領導團體，任何單位都難以發展。學校在選拔領導上都有一個最基本的底線，那就是必須是一線的教師骨干。他們與教師們，風雨同舟，同甘共苦；教學工作挑重擔，教學研討作標兵；管理學生走在前，服務教師用真心。形成了一個榜樣型的領導集體。

　　2、強化學習研討，促進教師隊伍發展

　　教師的成長是學校發展的永恒主題，因為學校的教育思想、教育目標，必須通過每一個教師來實現。教師專業的成長一靠學習二靠研究。為促進教師的成長，學校制定了一系列的保障措施。

　　首先加強教師職業道德建設，加強德育工作，積極引導廣大教師確立“敬業博學、律已開拓”的教風。

　　3、制訂可操作易執行的科學的管理制度，做到事事有準則在學校發展規劃實施過程中，現代學校制度建設是一項必須要做而且要認真做好的重要工作，因為它是實施依法治校、提高管理績效的前提。“人叫人動人不動，制度調動積極性”，現代管理的基本原則是靠制度科學管理，制定切實可行的各項規章制度，并嚴格按制度約束師生的行為是搞好學校工作的最有效途徑。

　　二、（教育教學）全面更新教師教育理念，穩步推進基礎教育課程改革，堅持質量為本不放松。

　　教學質量是教育的生命線，提高教學質量，是廣大學生、家長的迫切愿望。是學校發展的基石，學校必須始終堅守“質量為根本”的意識，將主要精力投入到提高教學質量上來。

　　首先抓好教學常規落實。切實改革備課、上課、作業批改、考試等環節的傳統思路。針對學生的不同情況，因材施教，特別加大對學習困難學生的個別指導力度。落實集體備課制度，充分利用好網絡教學資源，實現資源共享。突出課堂教學中心地位。面向全體學生，向課堂要效益，向課堂要質量。

　　其次，大力推進課堂教學過程的革新。改變駕輕就熟的教學方式，從“以教論學”轉變為“以學論教”；從教材出發轉化為從學生出發；從指導者轉變為組織者、參與者和合作者。

　　三、（安全）加強學校安全和內部穩定工作，落實安全和穩定工作目標管理責任制

　　1、加強領導，建立責任制。成立安全和穩定工作領導小組，健全各項安全和穩定工作的措施和制度；層層簽定安全工作目標管理責任書，嚴格落實安全和穩定工作責任制。

　　2、認真做好安全知識教育，提高學生的自救、互救意識和能力。按照“六個一”的要求，切實做到每月召開一次安全教育師生大會，每班每周召開一次安全教育主題班會，每期舉行一次“安全知識”競賽，每個學生每學期做一篇安全教育方面的作文，開辟一個安全教育專欄，舉行一次安全防護技能演練。

　　3、加大對安全隱患排查的力度，采取果斷措施，預防安全事故的`發生，做到天天排查，周周小結，要把排查出的安全隱患及時登記，并采取果斷措施加以解決。

　　4、建立安全信息通報制度。

　　四、（財務）強化后勤管理全面保障教育教學活動

　　學校后勤管理工作是學校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學校教育教學工作的順利進行。

　　1、處理好學校的經費管理。建立健全財務管理制度，經費審批制度，報銷驗收制度，檢查監督和民主理財制度，堅持“校財局管校用”的逐級審批原則；保證專款專用，接受上級有關部門的檢查及老師監督。

　　2、做好校產的管理。學校后勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節流，重視節約物力，做好校產的保管．維修工作，大力提高校產的使用率，延長校產的使用年限，加速校產使用的周轉率。管好校產必須建立和健全各種財產管理的責任制。

　　以上所講，是本人在管理工作中的一些粗淺見解和具體做法。回顧以往，很多工作還不盡人意。我們還有許多工作不夠規范化、不夠細致化，教研水平、教育質量還需要進一步提高。我們將一如既往、持之以恒，全面提高教育教學質量，努力辦成人民滿意的教育。

　　謝謝大家！

　　名校長經驗交流發言稿 2

尊敬的領導、各位同事:

　　大家好！

　　今天坐在這里，和大家一起交流學校管理經驗，我真不知道說什么好，原因是我沒有積累多少可用來交流的經驗。只能把十幾年來所做、所得和所感向大家匯報一下。主要有以下六點：

　　一、公正公平、為人樸實，讓教師敬重你。

　　公正公平，是一個村小校長最難做到的。無論是在任命班主任、分配課程，還是在考核評價、榮譽獎勵面前，有時校長很難吃得準。這方面我是這樣做的，比如安排班主任和課程分配上，我始終做到教師個人的想法與學校整體安排相結合，在教師個人利益受到沖突時，教師必須犧牲個人利益服從集體。另外，不能厚此薄彼，照顧自己的親屬和朋友，相反要把最困難的工作盡量安排在他們身上，這樣，在其他教師眼里，就會覺得這個校長還算公平。校長不要擺架子，從言談舉止到工作、生活都要和教師一樣普普通通。讓教師們感到你就是他們朋友中的一個，這也是蠃得教師敬重的一個方面。

　　二、平易近人、以誠相待，讓教師親近你。

　　平易近人，是處理好各種關系的前提。不管是與教師、學生家長，還是與外界人員辦事，都需要做到這一點。一個微笑、一個點頭能拉近兩人的關系。便于化解各種矛盾，解決工作難題。有位女特崗教師因受到學生家長的奚落，心里很難過，躲在屋里嗚嗚地哭，我幫助她分析了矛盾的根源，并且希望她能大度地放開此事。經過我的勸導，他覺得我最能理解她，工作又開始緊張起來。以誠相待，才能以心換心。有些問題不是一下子就能解決的，關鍵是你能否用誠心打動他。校長是為教師服務的，不能斤斤計較。教師可以想不通，領導可不能較勁。領導要善于做有思想問題教師的工作，讓他們放下包袱，專心工作。一旦你攻破他們的矛盾點，他就會為你所用。正所謂“親其師，方能信其道”。

　　三、勤勤懇懇、踏踏實實，讓教師跟隨你。

　　勤勤懇懇，是管理好學校的先決條件。要求教師保質保量完成教育教學任務，領導必須率先垂范。無論是在備課、上課、教研、各種活動中，領導必須走在前面。另外，勤勤懇懇也能讓領導發現問題、研究問題，改善自己的工作方法、利己利校。踏踏實實就是在工作中少擺花架子，少來虛的、以實為實。學校的教育教學來不得半點虛假，領導者要站在負責的角度據實分析學校狀況，毫無保留地剖析自己的不足與失誤，接受來自于各方面的合理建議，改進辦法，向管理要質量。事實表明，老師們最喜歡的領導是勤奮的、踏實的。

　　四、講究藝術、感情溝通，讓教師感激你。

　　說起領導藝術，就是想辦法讓教師自覺的、心服口服地跟著你干。教師最需要的就是尊重，你給了他們足夠的尊重，他們就會無怨無悔跟著你干。比如說，個別的問題就得個別去談，不能拿到會上來批評。能用表揚的方法解決的，就不采取批評的辦法。針對對因病誤工問題，不能選擇冷漠和責怪，相反，要多打聽、多問候，也可以試著在教師會上表揚她，“你看李老師剛撥下吊瓶就來上課，真讓人感動”老師聽著舒服，即使是小病大養也不會再這樣做了。感情溝通，也是現在管理者必備的。現在村小校長無人權、無財權，有些老師根本不把村校長當個人物，不跟校長唱反調已經是十分夠意思了。那么要想開展工作怎么辦？就得感情溝通，有時自掏腰包趁休息時間組織幾位聚一聚，桌上去談工作，效果非常好。事后，有問題的教師也會反思，校長圖個啥？冰冷的心也出現了消融跡象。校長的工作也出現了好的轉機。

　　五、盡心盡力、大公無私，讓群眾相信你。

　　20xx年，我校自籌資金利用暑期把學校所有空地都硬化了，既方便了學生，又有利于搞好環境衛生。武局長帶領局領導班子來我校檢查時，看見我正帶領所有教師正在揮汗如雨，忙得不亦樂乎，很受感動，回去后就為我們解決了建設幼兒園的資金。我們的一舉一動周邊的群眾都看在眼里，這給我們的工作帶來了很多便利。如今我校要建教學樓、足球場（順便說一下，我校被省教育廳體育局批準為足球教育基地），需要征地，周圍的群眾都比較支持，他們說：“校長還不是為了學校的發展？學校辦好了，孩子有學上，對子孫后代都有利啊！”幾年來，在上級領導的指導與群眾的支持下，倍感欣慰的是我們教師隊伍的凝聚力、奉獻精神、勇往直前的戰斗力一直在我們永興鎮位居前列，先后被評為教育教學先進單位、教學質量先進單位、防輟保學先進單位，我個人也被評為利辛縣中小學優秀校長。但我也清醒的認識到成績屬于過去，在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、眾志成城，為把溝北小學辦成人民滿意的學校而不懈努力。

　　六、博學厚積、修煉內功，讓教師佩服你。

　　博學厚積，校長要善于學習，增長技能、積累經驗。

　　“學然后知不足”，通過學習，我更加覺得原來的我管理知識是那樣的潰乏，通過學習我更加認識到自己已經被飛速發展的教育形勢拉得很遠很遠。我漸漸清晰了一個問題，那就是怎樣做才是一個合格的校長。

　　1、一個好校長應當是學習型的。

　　“問渠何得清如許，為有源頭活水來”。一切智慧來源于知識，豐富的知識底蘊，是智慧的源泉，是成功的基礎。校長不能滿足于現狀，要牢固樹立終身學習的態度。學習靠的是興趣，靠的是自覺，學習的動力來源于工作的需要。如果，管理方法陳舊，把一個好端端的學校交給一個思想、知識落后于上個世紀的領導者去管，后果是難以想象的。一個不懂現代管理、不掌握現代管理技術手段的校長，既便有再大的熱情也不會創造出驚人的奇跡。現在，網絡學習和同行借鑒是最好的平臺，網上的管理經驗和兄弟學校的管理經驗就在眼前，隨時可以借鑒，隨時可以物化成自己的理念。當一個校長知識積累到一定程度時，思維方式和行為方式都會改變，隨之工作的效率、管理的成果就會大增。另外，管理者也要在全校大興學習之風，打造文化內涵。

　　2、一個好校長應當是開拓型的

　　所說開拓，就是創新。就是不能沉浸在已有的經驗之中，要善于反思自己、提升自己。校長要用發展的眼光來掌控學校的發展。包括學校的辦學方向、育人方向、文化方向等，都要符合時代的潮流。一個學校要有一個嶄新的辦學理念，無論在領導班子、師資建設方面，還是在特色立校、文化建設方面；或者在德育工作，行為養成方面；或者在藝術教育、體育活動方面，都應當站在時代的高度，按著國家的發展綱要去設計。比如，一個學校的校訓、教風、學風最能體現辦學方向和育人方向，必須精心設計，給師生以耳儒目染。還有學校潛在的制度文化，不能還像以前一樣強制約束，而應當是重在巧妙地啟發和引導。

　　3、一個好校長應當是追求型的

　　追求，就是理想、信念和行動。校長應牢牢樹立一種信念，即，視師生發展為己任。有了這種崇高的追求，就會有一種自覺提高、加緊研修的內力。作為校長要始終保持著對教育事業的執著追求以及對工作的強烈責任感和辦好學校的崇高使命感。校長要善于在對事業的.執著追求過程中逐步培養自己崇高的教育信念。一個校長工作的好壞關系著一個學校的發展，關系著千百個家庭子女的成長和前途命運，也關系到一個國家的興旺發達和文明進步。所以說，一個校長不能光靠勁頭來完成自己的工作，而應當追求用頭腦去工作，追求一種符合社會發展的辦學理念。“用明天的眼光，辦今天的教育”，這是一種真正意義的追求。一個有前瞻性的校長，才能端正辦學方向，才能帶出一支好隊伍，教出一批好學生。

　　4、一個好校長應當是服務型的

　　小學校長管理的原則大同小異，但我追求的是人人是管理者、人人是被管理者、人人是受益者境界，這就要校長轉變思想，不能把自己看成領導，校長就是師生的服務者，要求師生做到的校長必須要身先士卒、做出表率、力求突破：堅持以研促教，努力提高課堂教學效率，確保學校可持續發展。新的教育理念強調“教書育人、管理育人、服務育人”。其中“服務育人”也占有重要的地位。校長的一切工作都是為育人而服務的。比如，校長應當為師生提供優雅的教學環境，應當為師生提供必要的工作、學習、生活條件。應當為學生受到公平教育安排最好的教師，還應當為學生綜合實踐活動提供必需設備和設施等。校長的服務意識確定之后，就會投入到全身心的服務當中去。就會身體力行、走在教師之前。如果，一個校長擺不正自己的位置，把自己當作別人服務的對象。那么培養出來的學生，也不可能有服務的意識，這樣的教育就是失敗的教育。所以，從校領導班子到全體教師都應當成為為學生成長服務的群體。這樣，學校的工作會是另一種局面。當今的社會也強調創建服務型社會，這正是學校教育首先要追求的。

　　5、一個好校長應當是特長型的

　　所說的特長型，就是說校長應當有一方面的強項，或對某一方面特別精通。這有利于辦特色學校，培養專業人才。比如，一個有體育才能的校長，他所帶的學校肯定在體質健康教育方面有特色；一個精通計算機的校長，肯定在電教和網絡建設方面有所建樹；一個藝術造詣極高的校長，一定在校園文化建設方面有長足發展。一個善于交際的校長，會在爭取資金辦學，集資辦學方面大顯身手。所以，校長要善于發現自己的長處，專攻術業，發揮自己特殊才能為創建特色學校而做出一份貢獻。

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。我要把這次校長管理經驗交流會上，兄弟學校的優質管理經驗借鑒到我校的管理實踐中去，找出自己的不足，緊緊抓住德育、教學這兩個中心，帶動體、衛、藝發展，把學生培養成德識并舉、才藝雙馨的合格人才。把我校辦成“讓教師成才，讓學生成長”的文化搖籃。

　　謝謝大家！

　　名校長經驗交流發言稿 3

各位領導、各位同行：

　　大家好！

　　首先我代表陽小感謝代小的領導及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準備到今天活動的順利開展，為我們三校搭建了這么好的一個平臺。進行切磋交流，共求高效課堂之道，共話教育改革和發展。其次感謝上課的九位老師為我們提供了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的領導和漢師附小的專家們，你們具有淵博的教育教學理論和豐富的經驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。你們的到來，讓我們這次教研活動收獲更大。

　　今天，是我們陽小和代小結成友誼學校之后，再一次進行的校際交流。當然，有了燕小的加盟，讓我們的力量更加強大。我們希望通過這樣一些小范圍的、但極具實效和高效的教研活動來進一步規范學校的教研行為，促使學校教研工作管理向規范化、科學化發展，充分發揮學校教研的作用，切實提高課堂教學質量，同時真正促進教師的專業成長。作為發展中的學校，我們更加需要像今天這樣三校合作，在課堂教學互相交流、取長補短的'培訓方式。在區域范圍內開展校際聯誼的教研方式，可以更加充分調用各校的優秀教師資源，互通有無，互相學習，互相借鑒，通過對話促進學校和教師的長遠發展。當然，我們更期望今后我們三校在教學業務、教育改革和教育信息等方面，進行定期交流、切磋，同時根據培訓的實踐，進一步制定切實可行的管理辦法，密切配合，加強領導，努力做到資源共享、互惠互利、共同發展。

　　最后再次感謝各位專家、領導的蒞臨指導，感謝代小的全體師生為這次活動所做的努力。愿我們三校交流不斷，友誼長存。謝謝大家！

　　名校長經驗交流發言稿 4

各位領導、各位同行：

　　大家好！

　　十分感謝兩個區的教育局領導，經過你們的溝通、協調，促成了兩個區的有關學校開展校際對口合作交流。

　　十分高興兩個區的有關學校能夠借助于這樣的一個平臺，進行切磋交流，共話教育改革和發展；共求進一步推進素質教育之道。

　　這一次的校際對口合作交流活動，是我們在學習實踐科學發展觀的進程中，針對新進展、明確新目標、落實新要求、達成新追求的有益嘗試。當然，如果要使活動真正達成目標的話，還需要我們認真對待、精心落實、穩步實施。

　　曹楊二中是我本人久仰的名校之一，在我的導師、上海市著名特級校長王志剛先生的帶領下，長期來，曹楊二中弘揚“勤奮進取、求實創新”的精神，以現代學校的理念創建“文理相通、人文見長”的實驗性示范性高中，在全國范圍內久負盛名。就此而言，同曹楊二中開展校際對口合作交流活動，對我校來說，應該是收獲的大于付出的，對我們學校的發展必將有所裨益。

　　而從另一方面來說，我們學校同曹楊二中這樣的處于城鄉不同區域的兩所學校，開展校際對口合作交流活動，實質上就是兩種不同的學校文化的交流，進而交融。當然，期間也很可能會帶有文化的磨擦甚至沖突。

　　為此，對于這一活動，我想從文化交流的視角，來談點想法——

　　一、文化的差異和相互尊重

　　所謂“文化”，是在同一個環境中的人們所具有的“共同的心理程序”。不同群體、不同地區的人們，這種共有的心理程序就會有差異。文化的差異性是必然存在的，面對這樣的差異，需要我們養成相互尊重的習慣，做到對別人不卑不亢、不仰不俯地平等相待。我們既不該夜郎自大，也不必妄自菲薄。我們要學會以平等的心態、平常的心情、平靜的心境，以相互間應有的尊重，去面對類似的`文化差異現象。

　　二、文化的多樣和學習借鑒

　　文化的多樣性因文化的差異性而客觀存在。我們應該也完全可以在正視文化差異的基礎上，從文化多樣的角度，去尋找適合于自己學校的優秀文化，及時學習借鑒，為我所用。在文化交流、借鑒和融合的過程中，要善于利用文化的多樣性，以不同的視角，從豐富的文化現象中，汲取養料，來豐富各自的學校文化。以此來求得積極的借鑒，不斷加大文化的融合。

　　三、文化的地域和有效移植

　　不同的地域，自然會產生不同的文化，如此而產生的文化，也正因其不同的地域特點，而帶有其鮮明的特點和不同的風格。一種文化在此地可能會非常適切，而到了彼地則可能會格格不入。為此，我們在學習借鑒他人、他校優秀文化的過程中，在進行不同區域、不同學校的跨文化交流時，必須關注到文化借鑒的相容性和適切性，避免跨文化交流的失誤，來確保文化移植的有效。

　　四、文化的沖突和有效融合

　　文化的產生是以人的生命體驗和生存經驗為基礎的。在封閉的生存環境里，不同生存環境的刺激和作用，造成了人們對自身及自身以外的世界的不同感受與看法。這是一種封閉的文化。在我們進行文化交流的進程中，封閉的狀態打破了。人們帶著自己所處的環境里所形成的感受、認識，習慣等互相交往，很可能要產生沖突和磨擦。所以，我們在文化交流的進程中，就要盡可能地減小這種沖突和磨擦，實現有效的融合。

　　名校長經驗交流發言稿 5

各位領導、各位老師：

　　大家好！根據脈旺鎮中心初中的安排，今天，能有機會在這里與各位一起交流教育教學管理的得失，我感到無比榮幸！對我而言，說不上是“經驗”之談，我是抱著向年輕同志學習的態度來的。接下來，我從兩方面談談我們小垸小學在學校管理方面的一些做法與體會。

　　一、扎實管理抓質量，依靠質量求生存

　　我認為學校管理貴在一個“實”字，作為學校的管理者，就應該時時處處為學校的發展著想，為全體師生著想，扎扎實實地做事，我對自己及學校班子成員也是這樣要求的。圍繞這個“實”字，在學校管理方面我們做了這些努力：

　　1.規章制度實

　　學校在原有管理制度的基礎上，重新修改與制定了《小垸小學教師考勤制度》、《小垸小學教師備改檢查制度》、《小垸小學教育教學質量獎懲制度》，《小垸小學教師評價考核制度》，在制定、修改各項管理制度時，我們都是反復斟酌，集思廣益，力求切合實際，力求有較強的可操作性與實效性，制度一旦形成，就嚴格落實。這些制度的制定與實施對教師的工作起到了很好的督促與激勵作用。

　　2.工作目標實

　　由于我校教學設施比較簡陋，地理位置與鎮中心小學相隔較近，近年來，我校的領導與教師普遍感到了學校的生存危機，所以，我們一直將“以質量求生存”定為我校的工作目標，我們清醒的認識到教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線與生存線。“教師的工作是一碗良心飯，家長把孩子交給了我們，是對我們的信任，我們就應該把他們的孩子當成自己的孩子一樣對待，扎實工作，努力教學，提高教育教學質量”，這是我在教師會上講得最多的一句話，也是我對全校所有教師的要求。為了達到這一目標，我們做了這些實事：

　　①在教育教學方面，我們舍得投入，選派多名年輕教師外出學習鍛煉，他們回到學校后實實在在開展教學教研，優化了課堂結構，提高了教學效率。

　　②扎實開展教學常規工作，我校組織教師認真踐行脈旺中心初中提出的“整治課堂頑疾，祛病健身提質”工 作，認真落實“三結賬、四落實、五過關”要求，一步一個腳印，確保質量穩步提高。

　　③在學校資金緊張的情況下我們仍能開源節流，加大教學獎懲力度，最大限度地調動了教師的工作熱情。

　　3.領導班子實

　　學校領導既是教育教學的管理者，也是執行者，我校班子成員個個為人實在，要求老師們做到的，自己總是先做到，在工作中總是說真話辦實事，不放空炮。在做好學校管理工作的同時，班子成員在教學工作上都是兢兢業業、勤勤懇懇。在上學期期末聯考中，我校班子成員四人就有三人所任教的`學科綜合積分居全鎮第一名。正是因為班子成員的工作實在，率先垂范，使得我們在平時的管理工作中更有說服力與感召力。

　　因為有上級領導的正確領導，有切實可行的制度督促與激勵，有我校班子成員勤懇務實作風的引領，有全體小垸教師的辛勤付出，才使得我校教育教學質量穩步提升，20xx年、20xx年我校都被漢川市教育局授予“教育教學質量先進學校”，上學期期末聯考，24個考試學科中，我校有11個學科綜合積分居全鎮第一名。

　　二、用真心換取真情，以真情凝聚人心

　　在學校管理中，我們總是用自己的真心來對待上級領導與各位教師、廣大家長與全體學生，來換取他們對工作的理解與支持，甚至傾力相助，今年暑期，中心初中投入資金六萬多元，對我校校舍進行了維修、翻新，使我校面貌煥然一新，借此機會，對上級領導對小垸小學的關心表示萬分感謝。

　　有一句話說得很精辟：“管理之道在于借力”。這個力有外力和內力，外力有上級領導，有社會資源，內力也就是要善于凝聚好教師，用真心感動了他們，取得他們的信任，贏得他們的尊重。為了達到這一目的，在平時的工作中，我們總是多詢問、多關心教師的生活，在自己的職責范圍內積極幫助各位老師解決生活中的一些困難，及時幫助教師化解在工作中積累起的一些矛盾，消除誤會，從而使各位教師在工作中始終能有一個愉悅的心情。學校財務是一個敏感的話題，我們總是能將學校賬務公開化，壓縮其他開支，在當前教師待遇普遍較低的情況下，盡可能地提高教師的待遇，贏得了老師們的信任，激發了老師們的工作熱情，使得我們小垸小學這個團隊更有凝聚力。

　　“眾人劃槳開大船”。正是我校全體教師的團結一心，互相支持，主動自覺，不懈努力，才使我校的工作能夠走在全鎮前列。我相信，在今后的工作中，有上級領導的支持，有小垸小學廣大師生的共同努力，我校工作還會有更大的進步。

　　以上發言，如有不妥之處，請各位批評指正。謝謝大家。

　　名校長經驗交流發言稿 6

尊敬的各位領導、老師們：

　　大家好！在這碩果累累的金秋時節，我們共同迎來了第xx個教師節，我有幸接受六盤山鎮中心校的要求，借此平臺在這里和大家交流，我深感榮幸，倍感親切，在此表示衷心的感謝！

　　馬西坡小學上學期教育教學工作以黨的“十八大”精神為指導，以立德樹人為根本，堅持“教學為中心，全面貫徹黨的教育方針，狠抓課堂教學質量工程，深入推進素質教育。其具體做法如下：

　　一、抓師德工作，建設和諧的教師隊伍：

　　提高教學質量，關鍵是師資隊伍建設。學校的發展，歸根到底決定于教師隊伍的素質。我們學校要求每一位教師在平凡的工作崗位上，都要努力做到八個字：敬業、好學、愛生、愛校。

　　1、我校利用每周星期一，組織教師政治學習、星期四進行教師業務學習。我們以《中小學教師職業道德規范》為契機，要求教師愛崗敬業，為人師表，以自己的良好行為和形象為學生樹立榜樣，將奉獻教育當做樂趣。

　　2、重視校務公開。只要是學校的重大事情，我們都要嚴格按照民主管理的原則，在教師會上公開討論，讓每一位教師都參與到學校的管理事務中來。

　　二、抓常規管理，提高教學質量

　　一所學校的長足發展，教學質量是關鍵。教學質量是學校的生命線，為了更好地提高教育教學質量，我校主要采取了以下措施。

　　狠抓教學常規，強化過程管理。教學常規的落實是提高教學質量的保證。學期初我校與教師簽訂了《教學目標責任書》、制定了學校各種教學計劃、收交班主任班級工作計劃，科目教學計劃，班級工作安排共40余份，制定教師獎懲辦法，促使了學校工作的有效性。

　　在教學管理中，要求教師嚴格按照教學常規的要求，備課、講課、布置與批改作業。教導處堅持每兩周檢查教師教案一次。每三周檢查作業一次，其中有20名學生作業書寫整齊有質量，學校給予了表彰獎勵。

　　三、開展校本教研，促使教師學習。

　　我校進一步加強教研活動、集體備課活動和隨堂聽課活動，有力促進了教師之間的相互學習、共同進步。進一步加強了教師之間的互動學習與交流，增強了教師的團隊意識,體現了新課程改革的理念，有利于培養學生的個性。上學期學校組織教師上公開課12節，收交教學設計12份。校長聽課達20多節，通過聽課充分調動了教師工作的`主動性。

　　組織教師學習黨的“十八大”報告2次；教師撰寫心得體會6份；學習筆記人手一冊，使教師們從中學到了知識，更重要是轉變了教育觀念。

　　四、做好學困生的轉化工作：

　　我校教師利用早自習、課余時間進行學困生的輔導，學校建立了學困生轉化登記表，通過一學的期考試來看，學困生的成績有所提升，20xx年3月8日我校召開家長會，就學生學習情況與家長進行了面對面的的交流。 在家長會上，我校獎勵了在第一學期期末考試中獲得單科成績第一名的學生12名，通過鼓勵激發了學生的學習興趣。

　　五、創建安全、和諧校園：

　　1、我校結合本校實際，對校園內外安全進行排查隱患，加強對校園周邊的整治力度。把安全的職責意識分解落實到各班主任和值周教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責任意識。還利用班級黑板報加大宣傳力度。對交通、食品衛生、用電、防火等教育指導，教育學生進行自救、自護的基本常識。開展遇到安全突發事件的緊急疏散的演練活動等。進一步加強安全的教育工作。同時，學校成立了安全領導小組，學校與教師簽訂了《安全目標責任書》，讓教師個個肩上有責任，學校層層有落實。

　　2、加強學生食堂食品安全操作流程。嚴格控制非工作人員進入操作間。從業人員做到先體檢，有健康證才能上崗，加工食品時，必須穿工作服，戴工作帽并保持勤洗、勤換，做到店面衛生清潔。各種餐具做到：一沖、二洗、三消毒。確保學生吃的舒心，家長放心，社會滿意。管理員做到了嚴把質量關，出庫、入庫嚴格檢查，能按照《食品管理制度》嚴格操作，帳務清晰，票據齊全準確，一學期下來沒有出現任何問題。

　　六、工作中存在的不足和努力方向：

　　1、雖然我們在平時的工作中盡了很大的努力，但在某些因素的影響下，還是未能達到目標。學生思想、行為和個別教師的服務等有待加強。教育觀念、教學方式、方法、工作能力、管理水平和師德素養等需要我們去不斷自我認識、自我提高。

　　2、移民搬遷學生相對減少，公用經費少，冬季取暖難確保。但是只要我們教師精誠團結，群策群力，困難必定是暫時的。

　　總之，我校的教育教學工作已取得了階段性的進展，考試成績位居全鎮中上水平，當然這些成績的取得，離不開廣大教師的辛勤耕耘；離不開黨委、政府及各界人士的關心支持；離不開教育體育局的正確部署；離不開六盤山鎮中心校的堅強領導。在這里我表示崇高的敬意和真摯的感謝！

　　在新的學年里，我們一定將團結全校廣大師生，全面貫徹黨的十八大精神，堅定不移地推進課程改革，全面發展學生素質，加強學習，加強指導，強化落實，力爭辦好人民滿意的教育而努力奮斗。 最后祝愿大家節日快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福，萬事如意！

　　謝謝！

　　名校長經驗交流發言稿 7

尊敬的各位校長：

　　大家好！

　　當一名校長，我認為在守住安全底線，不踩紀律紅線的前提下，要力爭做到以下幾點：

　　一、有自己的辦學理念和思想。

　　“有思路才有出路，有想法才有辦法”，思路決定出路，作為一校之長，要認真思考如何辦好學校，要在正確思想的指導下，切合社會形勢的要求和學校發展的客觀實際，確立好學校的辦學理念和目標。

　　二、重視團隊的建設，做到合理分工，大膽授權。

　　在學校管理中，校長要對自己工作的目標正確定位，當好一個領導者，要站在全局的高度對學校管理工作做好總體部署和統籌安排，做好一個出色的決策人。同時，校長要在搞好協調配合的.前提下對學校的具體工作進行詳細的分工，對學校領導班子及管理人員大膽放權。在平時的管理過程中，校長要作好“參謀長”，幫助管理人員出主意、想辦法，深入了解計劃的執行情況，及時幫助教職工努力實施計劃。

　　三、依法治校，以德治校。

　　要使學校管理有序和學校得以可持續發展，校長必須建立一整套規范合理的規章制度，對學校各個崗位的責、權、利作明確規定，對教育教學活動、學校行政事務、考核評價及獎懲等均應有規范，要盡力杜絕人治現象，盡量避免管理過程的隨意性。同時，校長要不斷修身養德，樹立高尚的人格，以德治校。在制定出一整套規章制度，依法實施制度管理的同時，要重視情感的管理。

　　四、重視校園文化建設。

　　校園文化是學校發展的靈魂，是凝聚人心、展示學校形象、提高學校文明程度的重要體現。校長必須高度重視校園文化的建設。學校文化建設須立足于學校實際，展示出學校辦學的理念和目標，努力營造一種能充分體現調節師生情緒、陶冶師生情操、讓師生愿意而且快樂地在學校工作、學習和生活的氛圍。學校不管是顯性文化(或實體文化)還是隱性文化(精神文化)的建設體現學校育人這一特色氛圍

　　五、重視教學質量的管理。

　　教學質量是素質教育的重要部分，是學校生存和發展的生命線，教學質量的高低，事關學校辦學的興衰!校長既要重視教學過程的管理，又要重視教學效果(質量)的管理。在抓教學質量的管理時，校長要講究一定的管理策略和方法，要積極推進高效的課堂建設而不搞疲勞戰，要想方設法提高教師隊伍的整體素質，不斷為廣大教師提供一個成長的平臺和發展的機會，使教師專業素養不斷提高，要認真組織落實好教學的備、教、批、輔、考等環節的細化管理工作，不斷提高教學質量。如實施高效的課堂建設，組織干部職工多種形式的學習培訓，定期舉辦公開課、研討課、教師專業素養沙龍、新老教師結對子幫扶等活動，舉辦年級組、教研組、學科組、畢業班教師教學工作經驗交流會議等，都是提升學校教學質量的有效舉措。

　　六、有敬業和拼搏的精神。

　　一個好學校，必然有一個好校長!好校長們身上的閃光點很多，但總的說來都有個共同點，那就是他們除了具備較高的專業素養和理論水平外，都比較熱忠于本職工作，對工作既有熱情，又有激情，更是具有不斷進取的拼搏精神。

　　總之，學校管理是一門技術更是一門藝術，我們只有在實踐中不斷的摸索和總結，才能從紛繁的事務中解放出來，取得事半功倍的管理效果。

　　名校長經驗交流發言稿 8

尊敬的各位校長：

　　大家好！

　　首先對你們長年奮戰在農村教育一線，并為之付出了艱難的勞動，表達我最真摯的敬意；對你們為實現自己的教育夢想，“不以物喜，不為己悲”，所取得不凡業績的敬業精神，表達我最美好的禮贊。對此，在這里我深情地道一聲——我所尊敬的校長們，你們辛苦了。

　　當然，我還要感謝領導給予我最大的信任。讓我有了這次與大家交流的機會和平臺。

　　輸入正能量，就是改造社會

　　我之所以對在座的各位校長，表達我對你們肅然起敬的心情，是因為我曾經就是像你們一樣樸實無華、謙謙做人的農村校長和老師們教育培養出來的。所以，我們時常懷著一顆感恩的心，追憶那段永久珍藏在記憶長河中的少年時代和生活并不富足的青春歲月。

　　我無法忘記，從小學到初中再到高中，當窮困潦倒的生活，迫使我的學業無以為繼的時候，是一任又一任，一茬又一茬的校長和老師們拖著疲憊的身軀，坐在我家的堂屋，不厭其煩去做父母的工作。“還是讓孩子繼續把學上完吧”這句話，如同天籟之音，讓我走向通往學校的鄉間小路上。盡管我的學業最后還是因為拮據的家庭狀況，不得不停止下來，盡管校長“讓他上完高中，他一定能考上大學”的話語，并沒有得到我的父母的認可，而失望的走出了我那個由低矮的墻頭圍起的院落；但是，我曾經的校長和老師們卻留給我了一次又一次深沉和希望的背影。現在訴說起來，仍有一種說不出來的幸福。

　　我不能忘記，當我再也沒有一支可以用來寫字的鉛筆的時候，當我再也沒有一個可供完成作業的作業本的時候，是我尊敬的校長和老師們，把我喊到辦公室，又親手把筆和本交到我的手上，沒有過多的言語，有的只是慈愛的目光和淡淡的笑容。他們會在我轉身離開的一剎那，用他們堅定而又溫暖的手，在我的肩上輕輕拍打，給了我無限的溫暖和無限的力量。現在訴說起來，仍然能夠感到奔騰的希望，如同波濤洶涌。

　　那時候，我所遇到的每一位農村校長，總是面帶微笑，步履匆匆，披星戴月、苦心經營著看起來并不起眼的鄉村學校，卻給了我們這些農家子弟太多、太多的歡樂和笑聲。學校就是我們最向往的地方。那時候，我們是在校長和老師們的帶領下，夏季拾麥穗、秋季撿黃豆、冬季刨紅薯的“勤工儉學”的過程中，明白了“粒粒皆辛苦”的道理。現在想起來，那就是我曾經的校長和老師們給我們創設的最好的教育情景，也是最為真實的生活即教育的素材。我們現在可以讓我們的學生把“一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱“的`語句，背誦的滾瓜爛熟，書法的龍飛鳳舞，描寫的詩情畫意，我們卻不一定能讓孩子們用他們真摯的感情，用他們自己真實的理解、認識和語言準確表達他們對社會、學校、家庭、父母、同伴等等一切給予他們關愛的人的心靈最為真切的感受。這是為什么？一會兒我會用我的所見、所聞和思考，咱們大家一塊來揭開謎底。

　　憶往昔，崢嶸歲月。

　　我們這一代人，出生于一個光怪陸離的時代，成長于饑一餐飽一頓的歲月，貧窮的物質匱乏，落后的鄉村文化，但我們在精神上卻并不貧乏。那時候，我尊敬的校長和老師們只有六塊錢的薪水，他們卻無怨無悔，“選擇了教育，就選擇了清貧。”就是對他們高貴精神和人格魅力最好地描畫。而他們從沒有在學生面前說過一句抱怨的話，笑對人生，笑對生活，這是何等的胸襟。他們用世界上最真誠樸實的語言，滋潤了我們干涸的心田，他們用世界上最偉大的堅守詮釋了他們“捧著一顆心來，不帶半根草去。”的教育情懷。我在16歲那年，穿著皺皺巴巴極不合體的軍裝與我的小學老師和校長告別的時候，校長特意送我一個筆記本，上面寫著“貧窮才需奮斗，落后就要拼博”兩句話。我熱淚盈眶地從校長手中接了過來，把滿載希望的兩句話珍藏在心底，并伴隨我走過三十年的人生之路。就是這兩句話融入了我的血液之中，始終讓我對自己所從事的工作和崗位充滿激情和活力，平添了我在工作和生活中“遇水架橋，逢山開路”的信心和力量。

　　名校長經驗交流發言稿 9

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　根據中和鎮中心學校的安排，今天，能有幸在這與各位一起交流教育教學管理的得失，我感到無比榮幸！對我而言，說不上是“經驗”之談，很大程度上是一次學習的機會。是來求經問法，更是一次“取他山之石，補我之需”的機會。下面，我就談一下這幾年我擔任基層校長的一些經歷和幾點感受，不妥之處，還望各位批評指正。

　　一、扮演好自己的角色，實實在在的做事：

　　1992年8月，我昭通師范畢業，懷著對教育事業的無比熱愛和執著追求，當上了一名普通而光榮的人民教師。先后在中和村完小、中和附中、趙溪村完小任過教。2003年擔任中和村完小的教導主任，2005年9月，組織信任我，調我到條件最差、最偏遠的高寒山區天寧村完小任校長。我臨危受命，義無反顧地承擔起這份重任。當時的天寧村完小環境惡劣，條件很苦，交通不便，校點分散，師資薄弱，教學質量差，針對一系列情況，我并沒有畏難情緒，喪失信心，而是相反的沉下心來搞學校管理，我經常家訪，了解情況，找出教育落后的根本原因，在各分校辦起了學前班，逐步收縮校點，整合教育資源，實行集中辦學；團結教師，完善管理制度，充分調動起教師的工作積極性。第二年，又遭受7.22、8.25、8.29三次特大破壞性地震，原本破敗不堪的石木結構的校舍已全部倒塌。我在七天之內在全村搭建了29頂帳蓬教室，真正做到了教學、抗震、普九工作三不誤。全體師生在帳篷里工作、學習、生活了半年。在此期間的艱難是可想而之的。

　　于2007年9月，村完小搬遷到了目前的天寧逸夫樓小學。2012年5月，市人大掛鉤天寧村，對天寧村又進行了擴建，去年，市教育局又對學校的附屬工程進行了完善。現在的天寧小學，不論辦學條件、校園文化、教學質量都起了翻天覆地的變化。在這九年期間，我實實在在地工作，付出了艱辛的汗水，學校也多次被評為“先進集體”、“先進單位”、“優秀基層黨組織”、“目標管理一等獎”、“縣級平安校園”等。我也被評為“優秀共產黨員”、”全縣十佳優秀校長”。今我欣慰的是，教師們能安心工作，學生們在良好的育人環境中茁壯成長。我感到自己付出的努力沒有白費。

　　二、做到率先垂范，真情凝聚人心：

　　校長在師生中沒有威信，就沒有向心力，沒有感召力。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”校長的威信更多的在于其是否做到以身作則，率先垂范。我當校長以來始終“以校為家，愛校如家”，尊重每一位老師，尊重他們為學校付出的勞動，這始終是我對自己的基本要求。校長就是要用自己的真心誠意來對待領導、班子成員、學生家長、教師和學生，得到他們對學校工作的理解、支持。學校的管理，眼光不能僅放在一所學校，更要著眼于大局，才能使學校這個局部更快速的發展。我之所以取得成功，如果沒有上級領導的關懷，沒有全體師生的合作，就沒有學校的今天和發展。在內部管理中，做校長的要心胸豁達，真誠待人，有容人之量。真誠待人，以心換心，定能贏得教師的信任和擁戴。工作中我們重細節，學校領導班子成員各司其職，分工不分家，重大事務經校務會議集體討論，分管工作都做到職權責統一。領導班子成員團結協作，大家相互信任，互相支持，保持合力和政令暢通。切實幫助教師解決教學中的困惑，生活上的困難。在新調入教師懇談會上傾聽他們談來校后的感受，認真聽取他們的意見和建議，以此促進學校各項工作。

　　三、落實執行力，解決實際問題：

　　執行力的落實程度決定著工作的成敗，沒有執行力，再好的決策也是空談。我校在管理中，十分注重培植學校管理的`執行力，強調執行力的落實，杜絕空談、大談，真正做到將各項措施付諸實踐，并力求達成預期目標。著力解決實際問題，學校的各項制度是一系列工作規范實施的保障。但再好的制度如果，掛在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，最終沒有真正落實到行動上，沒有去監督，也會淪為一紙空文。我校各項制度實行動態建設。隨著工作推進，首先引導全體教師針對學校各項工作，如從教師管理、班級管理、宿舍管理、校園文化建設、教育教學管理等方面，查找出細節問題。在此基礎上對問題進行梳理，并結合存在的細節問題的整改，有針對性地對相關制度進行增補和刪減。即對那些已經過時，不起作用的制度予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度重新整合；將有缺陷、有漏洞的制度修改完善或新增制度。最后將制度用于實踐中檢驗，并再次完善。本學期，在精細化管理課題研究中，我們認為實施細則和檢查考核細則，在制度執行中有著極其重要的作用，它可以讓全體教職員工明白做什么，怎么做，從而促使員工在工作中嚴格按制度執行。為此，我校重點增補和完善了實施細則和檢查考核細則，不斷填補制度建設的空白。

　　四、善于學習，不斷提高。

　　校長是個領跑者，首先自己跑得快。做一個優秀的領跑者必須比別人跑得快，跑得比別人遠。校長獲得這些素質和才能，惟一的途徑是學習。好的校長是善于學習的校長。在使用中學，向教師學，向學生學，向書本學。這是校長工作的精髓。

　　隨著社會環境的快速變化，學校使命的重新定位，教育任務的愈加繁雜，社會民眾對優質教育的強烈需求，作為校長，要形成強大的人格力量，就要始終牢記“辦好讓人民滿意的學校”這一根本宗旨，樹立“一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切”的辦學理念，做到在困難面前身先士卒、沖鋒在前；利益面前大公無私，先人后己；廉潔方面以身作則，嚴于律己；待人方面關心人、理解人、尊重人、愛護人，努力使自己成為品德高、作風正、修養好的校長。這樣，就一定會產生親和力、感召力、凝聚力、影響力，就一定會把我們的學校辦成讓人民滿意的學校。

　　五、打造書香型校園，形成辦學特色：

　　走進我們學校，教室里飄來一陣陣朗朗的讀書聲，眼觀校園，綠樹成蔭，鮮花盛開，清香撲鼻，真讓人陶醉。

　　走在以感恩為主旋律的校園文化走廊上，學校墻體文化、教室文化、宿舍文化、餐廳文化，夾雜著學生的情操，書香益人。

　　校園每天堅持兩操一課、少先隊紅領巾廣播站，以優良的學習、情感氛圍陶冶著我們的師生的情操。

　　迎著素質教育的主導，校園還開放了音樂功能教室，美術功能教室，圖書閱覽室，科學實驗室；建立起了合唱興趣小組，美術興趣小組，體育興趣小組，組織學生進行籃球訓練、乒乓球訓練、羽毛球訓練和健體活動，定期開展誦讀比賽、歌詠競賽、聽寫比賽。書畫競賽、體育競賽、六一文藝晚會等活動，豐富學生的業余生活，真正讓學生參與第二課堂。以此使學生養成團結、認真、拼搏、尚美的精神。

　　“欲問秋果何所累，自有春風雨瀟瀟”，經過幾年的發展，學校以良好的設施，敬業的隊伍，扎實的管理，突出的質量，使學校充滿生機和活力，正以良好的態勢蓬勃發展，但我也深知這僅僅是開始，而我會一如既往地全情投入，恪盡職守，無私奉獻，為學校的發展而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　名校長經驗交流發言稿 10

尊敬的各位老師們：

　　大家好！

　　很高興能夠在這里與大家分享自己的教學經驗。我相信，每一位校長朋友在日常工作生活中都會遇到各種各樣的教學問題和挑戰，而如何應對這些問題和挑戰，尤其是如何共同努力提高學校的教學質量，是我們必須時刻思考和學習的。

　　首先，我想談談教學改革和創新。在這個快速變化的時代，我們的教育也需要不斷地改革和創新。作為校長，我們應當順應時代潮流，不斷推進教學改革，積極引導教師創新教育思想和方法，挖掘和開發學生學習的個性化、差異化、多元化的方式，建設更為人性化、科學化、教育化的學校。

　　其次，在今天的教育中，多元化的教育理念和教育方法也越來越受到關注。對于學校來說，如何使學生在不同的教育環境中能夠得到全面的發展和教育，是非常重要的。因此，我們應該大力發展特色教育、拓寬優質課程和資源渠道，讓學生有更多的選擇和機會，激發學生創新創造的潛能。

　　同時，在課堂教學中，我們也應該注重發揮學生的主動性，通過靈活的教學設計和多樣的教學方式提高教學質量。在此基礎上，我們還應該注重對學生的知識結構和學習方式進行培養和指導，讓每一個學生都能夠根據自身的特點和需求，發揮自己的學習優勢和潛能，實現學生全面、多元、自主地發展。

　　最后，我想強調的是教師的專業素養。作為校長，我們應該充分認識到，優秀的教師是學生健康成長和教育教學事業成功的關鍵。因此，我們應該建設一支高素質、專業化、創新力強的教師隊伍，創造良好的環境和機制，全面提高教師的業務能力和綜合素質，激勵教師熱愛教育、敬業奉獻，不斷提高教育教學水平和質量。

　　各位老師們，我們的工作任務是艱巨的，但我相信在大家的共同努力下，一定能夠取得更好的成績。讓我們一起開拓創新、以創新推動教育教學質量的不斷提升，為學生的健康成長和祖國的未來發展作出更大的貢獻。謝謝大家！教育是一個永無止境的事業，教學經驗亦如此。隨著時代的變遷和技術的發展，我們的教學方法和經驗也需要不斷跟進和改進。除此之外，不同的教育環境和學生成長的差異性也對我們提出了新的挑戰。因此，我們需要不斷探索和完善自己的教學經驗與方法，以應對不斷變化和多樣化的教育需要。

　　一方面，我們應該始終秉持教育為人的理念，注重教育的`全面性、綜合性和層次性。即，通過對學生不僅僅是知識的傳授，而是涉及到學生自理能力，思維能力，責任感和成長環境的塑造。教師作為教育工作者，應該以身作則，讓自己成為學生的榜樣，鼓勵學生自信、發揚自己的優點，并及時糾正學生的不良行為和思想。

　　另一方面，我們也應該注重教學方法的多樣性。教育教學雖然要突出科學和靈活性，但是針對學生的不同特點和需求，通過多樣化的教學方法，我們可以使教學更具有吸引力，更有針對性和效果性。不僅能夠提高學生的學習興趣、加強與教師的互動，還能讓學生更容易地消化和掌握知識，提高學習效率。各類多樣化教學方法也讓教育工作者面臨今年共性而又個性化的教育，能確保輕松地進行創新并保持共同的目標。

　　當然，教師隊伍的建設和提高教育教學質量是密不可分。越來越多的教育機構在不斷地探索新的方法和路徑，以提升教育教學質量。同時，教育行業的競爭也日益加劇，讓教育機構不得不不斷的探索和實踐，來尋求突破和發展。

　　教育事業的未來遇到可觀挑戰，但答案卻在于我們是積極探索和實踐。讓我們不斷匯聚教育教學經驗，不斷發掘教育教學實踐中的新發現、新問題和新思路，探索更多適合學校和學生的方法，為教育教學改革做出巨大貢獻，推動人類文明的發展與升華。

　　感謝大家的聆聽，愿我們共同為教育事業發展創造美好明天！教育教學經驗是教師職業發展的核心，是教師工作的重要經驗和財富。而且，如果遵循正確的方向并利用方法、工具和技術等，教師可以不斷完善和提高自己的教育教學經驗。

　　名校長經驗交流發言稿 11

各位老師，同志們：

　　這是我們開學以來開的第二個大會，今天的大會有兩項重要的任務，一個是目標責任的簽約，一個是教學質量提升年動員。這兩項任務有一個內在的邏輯關系，就是兩個字“責任”。所以我今天講話給自己定了一個題目，這個題目就是“明確責任，奮力前行，打好十四五開局第一仗”。這個題目主要包含了兩層意思。一層意思就是責任，第二層意思就是責任心。

　　什么叫責任?責任就是個體在社會中要完成的份內的事。在社會關系中基于自己的個體定位，對不同的社會關系作出的承諾，這就是責任。每個人都有責任。你生下來作為子女對父母有責任，當然父母對子女也有責任。你上學對老師有責任，老師對學生也有責任。你到了工作單位，就有工作單位的責任，所以你必須做好自己的事情，這就是責任。這個責任，有你個人的約束，一個道德的要求，同樣也有紀律的約束，有職業的要求，我們每一個單位每一個人都有自己的責任。

　　我們為什么要開展質量提升年活動?就是基于XX學院對所有學生、對社會的責任。我們的學生為什么要到XX來學習到XX來學習，希望增加自己的知識，豐富自己的技能，以后到社會上能夠有用。我最怕聽到的一句話，就是沒有學到什么東西，或者說這個知識已經陳舊了。我開過學生的座談會，學生跟我提到這個意見的時候，我深感有愧，我這個校長當得不合格，對不起人家學生和家長。所以我覺得，所有教職工都要有這樣一個對自己工作負責意識。我們不把質量提升，我們怎么對得起學生與家長?如果我們把自己的孩子送到一個學校，學了三年以后說沒有學到什么東西，你是不是感到心痛?當然，能不能學到東西，跟我們教師的知識水平、跟我們對社會需求的了解、跟學生是否認真學習、跟我們教育教學的方法等等諸如此類都有密切的'關系，但首先關乎的是我們教師的責任。

　　我們必須樹立質量是根本的意識。一個學校如果想要在社會上立足，就是我提出來的要奠定“百年基業”，你必須以質量求生存，以質量求發展。所以我們今年要抓住培育競爭力的核心，提出教學質量提升。當然這個事情是長久要做的事情，絕對不是一兩天就能做成的，也不是一年能做成，必須是持之以恒。我想，著力于這一點，久久為功，我們學校的教學質量就能夠提升。這是我們學校的責任。

　　我們各個二級單位，今天簽訂了目標責任狀，你們的工作任務已經很明確，也是你們二級單位負責人對學校的責任承諾。無論是從紀律的約束，還是工作的要求，你們都必須要努力把這個任務完成。可能大家覺得目標責任狀有的要求還是很高的，剛才余校長已經講了“籃球架”要求，努力爭取實現，責任要明確。同時，也希望各個二級單位把責任進一步細化分解，明確每個人應該承擔的工作，應該完成的任務。大家都要有責任意識，共同努力，這是我講的第一層意思，責任。

　　第二層意思，要奮力前行，打好“十四五”開局第一仗。要奮力前行，首先就要談責任心。什么叫責任心?責任心就是責任內化于心，這就是自覺的意識。馬克思曾經說過一個經典的話，什么叫責任?責任的內涵，有一些事情你不一定喜歡做，但是你必須要做，這就是責任。這是責任的最基本的東西。但是責任心就不一樣，責任心就是你要主動的去完成，你有這樣一個責任的意識，主動去關心他人、關心單位、關心社會。真正有責任心的人，才有生活的意義和真正的職業靈魂。自己要主動的去做，困難是有的。我們定一個目標，目標一定是有高要求的，我們的目標只是一個框架，很多事情還沒有把它列進去。我們提出了一個質量的要求，雖然有十項任務，但你真正要去做，質量要求的任務還不止這十項。每個人頭腦都要想，我在這個崗位怎樣盡我所力，為XX學院的發展做出自己的貢獻。所以，這就要有責任心，有了責任心，我們才能主動作為，才能夠奮力前行，我們“十四五”開局的這一仗才能打得漂亮。

　　我們當然要有制度的約束，讓大家有完成責任目標的制度保障。最重要的還在于要有內在的動力，要有一種自覺，這種自覺來源于我們各種的約束，也來源于你內心的需求。下面我們要開思想政治工作會議，就是希望要有強大的政治動力，激發大家想干事、能干事、干成事。

　　我只簡要的講這兩點，希望我們大家共同努力，為XX學院百年基業留下自己努力的痕跡。

　　謝謝大家。

　　名校長經驗交流發言稿 12

尊敬的各位領導各位同事：

　　大家好。

　　今天坐在這里和大家一起學習交流管理經驗，我真不知道說什么好，是因為我沒有積累太多可以用來交流的經驗，只能把十幾年來所做所得所感向大家匯報一下。

　　學校管理是指學校管理者通過組織協調全體師生員工，充分發揮人力、才力、物力的作用。充分利用各種資源和校內外的有利條件，高效的實現學校目標的活動過程。

　　學校管理是辦好學校的關鍵，當前學校管理中如何提高管理水平，我根據自己多年來學校管理經驗和借鑒他人成功的經驗，談幾點拙見：

　　一、 以人為本，以身作則，以德育人

　　校長是學校的領導者，一名好校長首先應在德字上下功夫，德高為師，身正為范，要用自己的人格魅力去感召激勵師生，努力為老師營造一個寬松和諧的工作氛圍。一要真誠，真誠的對待每一位老師；二要正直，坦坦蕩蕩做人，客觀分析處理和解決問題；三要務實，扎扎實實做好每一項工作；四要反思，注意換位思考，多為他人著想；五要發揚以身作則，實事求是，密切聯系群眾的工作作風。

　　建立和諧人際關系，只要教職工生活中有困難，有任何解決不了的，只要學校知道，我再忙都會帶領團隊解決老師們的后顧之憂，教師有思想波動時，都會找他們談心，讓他們放下包袱踏踏實實工作，感受到來自集體的溫暖。同事間增大寬容度，能換位思考，做一個有責任感的老師，信得過的，對得起自己良心的領導，這是我在職的追求。

　　二、心系學校，以校為家

　　我們五龍小學是天心鎮唯一一所村完小，本校是由蕭樹強先生熱心援建，辦學條件得到極大改善。我來到學校后經常與學校行政人員謀劃學校發展規劃，為我校的長遠發展打下堅實的基礎。

　　三、規范管理體制，提高教學質量

　　學校的工作在于常規管理，校長不能沒有計劃的抓，今天抓一下明天抓一下，這樣會感到吃力和被動，必須要有切實可行的計劃，學校管理工作才能有條不穩。

　　1、學校的事要做到心中有數

　　新學期開學了學校硬件方面要干什么，常規管理要達到什么程度，重點想干什么都要心中有數。學校重點是形成學生良好的學習習慣和良好的.生活習慣，那么我就會在計劃安排表中明確寫出來。

　　2、對計劃常抓不懈

　　這學期有哪些活動安排在哪個月份，國旗下講話目標是什么，講什么哪個老師講，值周老師干什么，這些常規工作都會用表格裝貼在辦公室里。少先隊制度，寢室制度，開學典禮，演講賽等都會打印出來并張貼。并將資料進行存檔。

　　3、 把自己看成領導

　　學校有什么情況及時說，凡是我出門學習，開會，歸校后都會及時傳達。聽課隨時聽，聽后隨時交流，聽課我都不會提前打招呼，直接推門聽課，要求分管教育人員隨時檢查教師教學常規，及時交流并適時反饋，按課表上課，按學校制度辦事，該做什么事情必須無條件遵守，完成不好第一時間與該教師談話交流。

　　4、 充分利用人才，人人有責

　　隨時和各行政部門保持溝通，隨時了解近期部門工作落實情況，做到心中有數，充分利用團隊力量，做好安全、教學工作，教學工作主抓教學成績及教師業務培訓。安全工作主抓安全衛生紀律工作，具體下面需要什么人，自己建立團隊，而任何工作都會在我的運籌帷幄中，真正做到了利用行政人員做事，利用團隊的力量做出實事。

　　對學生的教育不單純是學校的教育，必須依靠家長甚至社會力量的共同協作。學校需加強家訪、校訪和村部的聯系，得到各界人士的支持才能真正形成學校、家庭、社會三位為一體的德育教育網絡。

　　十年樹木，百年樹人，教育大計以人為本，我愿用有限的一生為我縣的教育事業添磚加瓦。

　　最后再次感謝各位領導對我的關心和支持，祝我縣的教育事業蒸蒸日上。

　　名校長經驗交流發言稿 13

尊敬的各位家長：

　　大家好！非常感謝各位家長能在百忙之中抽出時間來參加我們這次家長會，就我們共同關心的問題進行交流和溝通，在此，我代表柞水職業中專全體教師對各位家長的到來表示最誠摯的歡迎！對大家多年來對我校的發展傾注的關心和支持表示衷心的感謝！今天，我們在這里召開家長會，目的是為了向各位家長匯報學校教育教學工作情況，匯報各專業學生的學習情況，共同研究教育教學問題，征求家長對學校工作的意見，同時取得家長對學校工作的支持和配合，積極參與到學生的教育管理中來，從而促進孩子身心健康地成長。為此，我相信我們的家長會一定會達到預期的目的。

　　一、學校情況簡介

　　我校創建于1983年9月, 是陜西省首批重點職業中學，省級文明校園。現有教職工114人，學歷教育在校生2063人，各類短期培訓年均3000余人，農民科學技術培訓年均9000余人。開設有高職預科、焊接技術、機電技術應用、電子電工、計算機應用、數控技術、旅游服務、護理、家政服務等十余個專業，有在校班級27個，聯辦、外出實習班級24個，共計51個教學班；與陜西電大等院校聯辦漢語言文學、法學、干部管理等八個專本科成人學歷教育專業。建有設施齊備的生化室、電子電工實訓室、計算機房、多媒體教室、語音室、烹飪實訓室、鉗工實訓室、焊接實訓室等二十多個實驗室；安裝了寬帶網和衛星接收系統，實施了遠程教育；建成了校園網，實現了教學手段現代化。

　　學校按照以市場為導向，以服務為宗旨，以就業促發展的辦學理念，把培養和造就“技能過硬、素質全面，人格健全”的新一代作為學校教育的出發點和歸宿點，銳意改革，依法治校，提出了“精心管理、精心育人、質量立校、科研興校”的教育教學和管理模式，構建了高起點的辦學平臺。已培養各級各類專業技術人才8780名，有600多人升入高校，2400多人分布在商洛企事業單位，XX多人成為農村致富奔小康的帶頭人，近4000人在西安、北京、廣州、深圳、淄博、天津、江蘇、上海等大中城市就業。近三年來，學校先后被評為“陜西省職業教育先進單位”、 “全省電大開放教育試點項目總結性評估優秀單位”、 “商洛市陽光工程先進集體”、 “基礎教育科研工作先進集體”、“和諧領導班子先進集體”，連續兩年獲得縣教育工作目標責任考核一等獎。(中國職業技術教育)、(教育與職業)、(三秦都市報)、(商洛日報)、商洛電視臺先后對學校的事跡進行了20多次宣傳報道。

　　二、 以德育為根本，強化素質教育。

　　學校始終堅持把德育工作放在一切工作的首位，不斷強化學生的素質教育。首先，進一步完善了黨支部統一領導，行政會為主實施，黨政工團學齊抓共管，教職工共同培育，全體師生“自我教育、自我管理、自我服務”的全員德育體系，保證了德育工作有條不紊、扎實有效地開展。其次，樹立“先教學生做人，后教學生做事”的育人理念，以做人教育為核心，把日常行為規范教育同品德教育結合起來，通過觀看愛國主義影片和在各種節日開展各類主題活動的方式，對學生進行愛國主義、集體主義、傳統美德、文明禮貌教育和法制教育、養成教育、心理健康教育、就業觀教育。艱苦的軍事訓練鍛煉了孩子們的身體、增強了毅力，培養了快節奏集體生活的良好習慣，樹立了濃厚的國防意識；“青春之歌朗誦大賽”、“才藝展示”、廣播體操比賽、“文明禮儀伴我行”演講賽、“學雷鋒故事會”、青年學生預防艾滋病知識講座等主題豐富、形式多樣的文化體育活動，強化了文明習慣的養成。第三，積極開展愛心教育，培養學生“有愛心”、“獻愛心”。學校成立了貧困學生資助中心，一年來累計發放各類獎、助學金150萬元，為70余名特困生減免學費近10萬元；設立了救助基金專戶，每年募捐近6000余元，用于幫助70—80名貧困學生順利完成學業；同時號召廣大師生向災區群眾、貧困學生捐款捐物，6月份，響應團縣委和婦聯的號召，學校組織全體師生為癌癥患者齊航募捐4000余元。第四，積極探索新形勢下教育工作的新路子，制定了學生德育量化考核辦法，對畢業生實行“德育合格等級證”、“普通話等級證”、“實習合格證”、“計算機等級證”、 “技能考核合格證”的“五證”管理，從而保證了學生在思想素質首先合格的前提下，圓滿完成職業技能培訓。第五，實施“德育導師”制。采用“一幫一”、“一扶一”的辦法，讓教師和學生，優秀學生和問題學生結對子，改變過去單調、枯燥的“說教”法，從生活中的每一件小事抓起，抓住一切機會進行“身教”，做到了以德育人、以情感人、以理服人，思想政治教育變的生動、活潑、有趣、有味，有效地促進了學生全面、和諧、健康成長。

　　三、 以教研教改為突破點，全面提高教育教學質量。

　　沒有改革就沒有發展，沒有創新就沒有進步，教育教學質量的提高，離不開課堂教學和教學方法不斷革新，要實現傳統教育向現代教育的轉變，教育科研是先導，是素質教育的助推器，是提高教育質量的總抓手。

　　1、開展實訓課研討，強化專業技能教學。為提高學生的動手操作能力，強化專業技能教學，學校制定了(專業課教師專業技能達標制度)，要求所有的專業課教師必須取得相應專業的技能等級證書，目前學校專業課教師的技能達標率達90%以上。本年度教師制作優秀課件130余件，周萬哲、康魁政、袁正為等十多名教師制作課件的獲得盛市、縣獎勵；10月份，在教育局組織的“柞水縣首屆中小學教師計算機知識大賽”活動中，我校教師劉娜、鄒世玲分別獲高中組一、二等獎，袁正為獲優秀獎。為加強課堂教學效果，學校積極組織教師參加專業課研討，召開了“如何上好實踐課”為主題的研討會，制定出各實踐操作課的操作規程，對實驗實訓教學和管理進行了重點檢查，完善了實訓課管理制度。通過一系列行之有效的措施，學生的專業技能水平明顯提高，計算機、電子、焊接等專業的技能考試和等級考試，合格率達95%。計算機專業的程永林、鄧貴梅、金鈺等同學在網頁制作比賽中成績優異，焊接專業的徐立松、陳竣樊生龍等同學在焊接工藝等競賽中獲得獎勵，計算機軟件專業的何開勇、劉方方、牛丹寧等同學的課件獲得好評，旅游專業的肖涵、王誠、魯凌等同學在旅游專業技能競賽中表現突出，護理專業巫春榮、鄧金絹等同學在護理專業基礎技能比賽中以過硬的技能獲得師生一致好評。為了提高畢業生的專業素質，我們還要求所有的學生在畢業前必須取得“五證”，“五證”不齊的學生將不予推薦就業。

　　2、加強課堂指導，提高教學質量。學校為了強化課堂指導和管理，采取了以下措施。一是嚴格督查教師的上課、備課、輔導、作業批改情況，每學期開展教學常規檢查4次。二是以保證每一節課的質量為切入點，要求每一位教師充分做好教學準備，使每一節課都能讓學生有所學、有所得；三是堅持聽課評課制度，成立聽課小組，采取不打招呼、不定時間、不用概括性語言的方式，堅持深入課堂第一線聽課的方式，了解教師教學情況，把握教學方向，提出教學對策，促使教師不斷提高教師教學能力。一年來，教師之間相互聽、評課340人次，舉行公開示范課64節，張世賢、蔡克良、康魁政、樊成霞等骨干教師的公開示范課受到大家一致好評，樊成霞獲得縣“教學能手”稱號。四是對高職預科班嚴把質量關，堅持月考和模擬考試。今年我校參加單招考試40人(土建2人，工科21人，財經17人)，本科上線7人，最高分762分，上線率18%，專科上線36人，專科上線率90%，本科上線率創歷史最好水平。

　　3、加強校本教研，推進校本教材開發。強化校本教研必須提高學校自身教學研究的.質量和水平。針對學校實際，我們采取了以下三點做法。

　　一是狠抓師資隊伍建設。首先，制定“骨干教師和學科帶頭人評選辦法”和“德育能手評選辦法”，建立了培養中青年教師制度，利用一切機會讓教師外出學習，提高水平，開闊眼界；其次，對在職班主任和即將擔任班主任的43名教師進行專題培訓；第三，和企業加強聯系，每年派出5-10名專業課教師深入企業鍛煉，學習先進的專業技術；第四，利用學習日，網上研討等平臺讓教師自主交流，共同學習；制定優惠政策鼓勵教師通過各種渠道、方式繼續進修、學習，不斷提高自己的專業知識水平和業務能力。

　　二是針對我校大部分學生文化課基礎薄弱的實際和職業教育的特點，我們以“會學、夠用”為原則，及時調整了專業課的設置，大膽壓縮文化課，將語文分解為普通話和應用文寫作，將英語分解為英語口語和專業英語，加大專業課和技能訓練的課時，使基礎課、專業課、實訓課的比例達到3：3：4，保證了學生在有效的學習時間內獲得最多的專業技能。

　　三是加強了校本教材的開發。一年來，教師撰寫校本教研論文156篇，有40余篇論文在國家、盛市、縣級刊物上發表或獲獎，100余篇論文在網站上發布。校本教材(心理健康指導)已經完成前期編撰，進入印刷階段，明年將投入使用；(禮儀)、(普通話)等校本教材的大綱已經出爐。

　　四、以市場為導向，狠抓招生就業。

　　職業教育就是就業教育，就業率和就業質量是檢驗一個職業學校最重要的標準。今年四月份以來，我們以市場為導向，成功推薦06春焊接班8名同學至陜西省常武縣永鳳高速第三項目部實習，推薦07春電子裝配、焊接扶貧短班220人就業于東莞立亞達電子有限公司，推薦06春計算機班20人就業于西安千睦數據有限責任公司，推薦05秋焊接班6名同學至大智有限責任公司，就業率達98%。我們的畢業生不但就業率高，而且就業環境優美、待遇優越，人均月薪達到800—1000元。就業拉動了招生，今年以來，學校春秋兩季共招回學歷教育生在校生939人(不含短訓班)。XX年春季已經報到學生382名；累計進行“陽光工程”培訓、“溫暖工程”培訓、勞動力轉移培訓、“人人技能工程”培訓16期1658人次，有效安置學生1597名，就業率98%，每年將為柞水帶回近200萬的收入；

　　雖然我們的招生就業工作取得了可喜的成績，雖然職業學校和高等教育相比較，有著就業率高、學費低的優勢，但是我們必須清醒地認識到我們面臨的就業壓力和問題。

　　這里我先向各位家長簡單講一下職業學校面臨的就業形勢。從好的方面來說，第一，職業教育的就業率很高，全國中等職業學校畢業生的就業達到95%以上，教育部公布的XX年全國中等職業學校畢業生的就業情況顯示，XX年全國中等職業學校畢業學生數(不含技工學校畢業生)為364.25萬人，就業學生數為348.25萬人，就業率為95.6％。相較之下，高等院校的就業率則令人擔憂，根據XX年中國大學生就業狀況調查報告提供的數據，XX年大學畢業生總人數為114萬，就業率80%，到XX年，大學生畢業人數上升到413萬，而就業率卻下降了12個百分點，截至XX年7月，06、07連續兩年的大學生就業率僅為62.07%。也就是說，到目前為止，中國已經有500多萬大學畢業生無法就業。第二，職業學校的收費低。普高和中等職業教育同樣是學三年，但普高的學費每期一般在1300元以上，中等職業教育每期學費最低的只有800元。另外，我校的學生在享受國家政策規定的每人每年1500元的貧困生資助的同時還可享受華育助學等助、獎學金。不好的方面有以下三點。一是學生的專業技術水平低，就業質量不高，就業層次都比較低，專業對口率較低，全國中職生專業平均對口率僅為26%。二是學生年齡偏小，自我學習、自我適應能力差，綜合素質不高，人際關系、處理問題和解決問題的能力遠遠不能適應社會的需要。三是學生的擇業觀不成熟，就業選擇時注重短期利益，關注經濟因素，忽視個人發展。

　　結合學校自身的實際情況，我們的就業主要存在以下問題。一是部分家長就業觀落后，沒有樹立先就業，再擇業，再創業的思想。二是我們部分學生就業前普遍存在對社會認識不足、心情浮躁、對自身定位過高等情況，難以適應社會和周圍工作環境。一旦走上崗位面對殘酷的現實時就因心態不正、準備不足而茫然失措。三是我們對聯辦學校的就業安置工作無法實現監管，往往問題發生之后我們才獲得信息，不能防患于未然。針對以上問題，我們已采取了有效的措施。一是加強就業指導，樹立學生正確的就業觀，讓他們在就業前做好充分的身心準備；二是加大對就業單位就業環境、條件的考察力度；三是堅持就業學生的跟蹤服務，每送一批學生出去都留下學生和負責就業老師的電話、qq號碼，并確定學生中的固定聯系人，加強跟蹤調查，發現問題后，及時尋求解決辦法并聯系二次就業。

　　各位家長、同學們，孩子是祖國的未來，學校、社會、家庭都有培養和教育孩子的義務。作為孩子第一責任人和監護人的家長，我想請你們從以下三個方面配合學校的工作。

　　第一 、要客觀地認識學生的成績，幫助他們及時總結經驗教訓，多方面綜合評價我們的孩子，關注我們的孩子，做到不急不燥，有方法，有耐心。

　　第二、關注孩子們的身心健康，加強他們耐挫能力、自立意識、敬業精神和文明禮貌習慣的培養。

　　第三、及時與學校進行溝通。

　　最后，我代表柞水縣職業中專全體教職員工衷心的祝您：新年愉快，合家歡樂，身體健康。祝您的孩子在以后的日子里有更大的進步！

【名校長經驗交流發言稿】相關文章：

2021名校長述職報告（通用5篇）05-21

校長經驗交流發言稿06-28

【集合】校長經驗交流發言稿06-28

2023名校長新年寄語（通用11篇）12-30

2023名校長新年寄語（通用11篇）01-02

關于校長教學經驗交流發言稿04-07

最新校長教學經驗交流發言稿06-01

2023年名校長新年寄語（通用14篇）12-30

假如我是一名學校的校長作文（通用32篇）11-03