單位績效考核報告范文（精選15篇）
在人們越來越注重自身素養的今天，接觸并使用報告的人越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的單位績效考核報告，希望能夠幫助到大家。
單位績效考核報告 篇1
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
（一）業務工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。
（二）共性工作
主要包括參加政治業務學習、集體活動、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產、衛生、社會治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日常考核與年終民主測評相結合的方式進行。
（一）日常考核
日常考核按百分計算，其中業務工作占60%，共性工作占40%。
1、業務工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的業務工作情況進行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。
2、共性工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日常考核記錄表》。
《日常考核記錄表》由考核工作領導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領導小組進行匯總。
（二）民主測評
民主測評成績按百分計算。考核工作領導小組根據市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫《年度考核表》。
2、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內容主要包括工作業績和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的`比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實行百分制，分數保留到小數點后兩位。
被考核人員總分數=日常考核得分×60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優秀共產黨員名單的主要依據。
五、組織領導
成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領導小組，負責機關工作人員考核的組織領導。領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務。
六、日常考核評分標準
（一）業務工作
1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經考核工作領導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：
（1）在國家、省、市級報刊發表與工作有關調研或理論文章的，每發表一篇分別加3分、2分、1分。發表新聞稿件的，每發表一篇分別加2分、1.5分、1分。
（2）在國務院法制辦、山東省政府法制辦網站發表調研文章的，每發表一篇分別加1.5分、1分。發表信息稿件的，每發表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時完成重點工作督查任務的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考核事項成績的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優資格。
7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
（二）共性工作
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業道德規范和工作紀律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會議、政治業務學習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發現一次扣2分。
6、服務態度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規定值班或擅離職守的，發現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關的有關規定，發現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領導，不維護團結，與他人發生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動避免爭執的，一次加5分。
（三）否決事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹優資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現問題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考核實施辦法》執行。
單位績效考核報告 篇2
一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。
4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊。
5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。
生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門重點工作（總經理安排的`工作。每月中層干部會議確定的各部門重點工作。每周考核會安排的工作。部門年度工作目標分解。因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx等
工作職責：
1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點。每周的考核由每周六組織召開。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。
3、負責各部門“定量考核”的評價。
4、負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1、定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）
（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
（2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分。執行不全面，效果不明顯扣10分。
（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
（8）出現辦公設備事故扣10-40分。
（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a、工作過程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進和改善
e、解決問題的能力
f、責任意識、個人品格
單位績效考核報告 篇3
人力資源管理是指在管理活動中，運用現代化的科學管理方法，對人力進行規范的培訓、調配和組織，使人力、物力保持最佳動態平衡狀態，并對組織中人的思想行為進行合理的協調控制，使人事匹配相宜且充分發揮人的主觀能動性，以此來實現組織目標。事業單位能否保持經濟和社會效益的可持續增長，主要將依靠企事業單位職工的知識技能，也就是事業單位所具有的高素質人力資源。事業單位的人力資源主要由行政管理人員、專業技術人員、后勤人員等組成。目前實行企業化管理方式的事業單位，其經營管理人員占據很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標準，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質等方面，進行全面綜合的考核，并將此作為事業人員職務變動、獎懲、培訓和辭退等管理活動的主要客觀依據。
一、當前事業單位人力資源管理存在的主要問題表現
目前，很多事業單位在績效考核方面進行著探索和嘗試，但實施結果卻差強人意，導致資源的浪費和管理的缺失。當前事業單位人力資源管理存在的主要問題表現在：
1.人力資源管理和績效考核缺乏科學規范的認識，人員的能力不夠
對績效管理缺乏科學規范的認識。很多事業單位對績效管理存在主管認識上的誤區，將績效管理簡單地等同于各種考核，從而使績效管理的實際效果不如人意，反而有可能使員工產生煩躁、焦慮、恐懼等負面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機制，而是把人力資源管理視為事務性工作，采用多體系管理，沒有真正地落到實處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設置，或者進行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發揮人力資本的核心作用。
2.人力資源管理和績效考核的崗位設置不合理
人力資源管理和績效考核的崗位設置問題是目前大多是事業單位存在的共同問題。在單位內部復雜事務的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數量和分工都存在問題;在單位不斷擴充規模的影響下，聘請的務工人員在編制方面存在紕漏，進而對管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現會使員工在工作中缺乏積極性和主動性，也會影響其工作效率和效果。
3.績效管理的方法運用不當和操作能力不強
在績效管理實際操作中，指標不易量化，量化的過細反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實績，因此績效指標選擇不當極易造成績效管理結果出現偏差。而且當前在多數事業單位，績效管理并沒有成熟的模式，各級績效管理人員缺乏豐富的工作經驗，對績效結果缺少反饋。于是出現事業單位頻繁進行評估，卻忽視了對員工工作結果的績效反饋，從而導致績效管理與實際工作情況分離，不能真正的為實際工作服務。這種形式的績效考核將影響到事業單位整體績效管理水平的健康發展，績效管理也就失去其真正的價值和意義。
4.對人力資源績效考核的結果應用不當
部分績效管理人員出發點并不是將績效管理作為科學管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監督和考核員工，而忽視了激勵和發展員工的根本目的。由于部分員工對績效考核深刻內涵理解的不深刻，績效考核的結果反而使員工與管理者產生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業單位的管理。
5.缺乏有效的激勵機制
突出表現在事業單位管理中領導的絕對權威以及薪酬分配上的“平均主義”現象。部分從事創造性工作或者有突出貢獻的員工，卻得不到合理的績效結果。缺乏長遠的戰略規劃和組織目標，缺乏有效的激勵促進機制，不能很好地激發職工創造性的動力和工作熱情，績效考核的激勵功能在事業單位中沒有充分發揮作用。
二、做好事業單位人力資源管理與績效考核的措施
1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認識，樹立科學績效的管理理念
要提高績效改革在事業單位的應用成效，必須從員工的思想觀念和認識方面做好工作。讓員工認識到這一工作的重要性和必要性，從領導做起，帶頭執行績效改革，明確這一改革和公司發展的內在聯系和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結果。同時，必須從觀念上和思想上正確認識績效管理的價值和地位，要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰略的高度和層次。績效管理不僅僅是人力資源崗位基本職責，還要跟單位的職能與組織的發展有效有機地結合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統，它本身就具有其他管理系統不可或缺和替代的作用和重要價值。
2.建立健全相關的法律規章制度
規章制度是員工執行企業要求的最好約束條件和促進方法。事業單位為了將績效改革和績效考核落到實處，就應該將這一內容納入到單位的規章制度當中，將其作為每一個員工必須遵守和嚴格執行的規范和準則，明確考核的.對象和考核的內容，從而提高員工的執行力和執行度。
3.提高員工的業務能力
事業單位人力資源管理和績效考核實施的最本質目的就是進行人的管理。只有保證員工的基本業務能力有所提升，才能夠保證績效考核的實效。完善績效考核制度的一個關鍵就是完善員工的基本素質和能力，要對員工進行必要的上崗前培訓，使員工意識到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點和要點，準確評價工作成效，保證單位發展。
4.強化全過程的績效管理培訓
事業單位新進人員的初始專業素質參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓機制、加大培訓力度，從而使這些新進人員很快的進入和適應工作環境。對于事業單位中層管理人員，也應當提供相應的績效管理的技能培訓課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績效管理人員，應當提供專業的績效管理技術培訓，使得績效管理工作突破傳統的人力資源管理工作的局限，更加突出關注具體實際工作的效果。事業單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關系，實現事業單位希望引導的行為改變與績效提高。
5.完善激勵機制
激勵機制對于員工的發展和管理非常重要。激勵機制能夠充分挖掘員工工作的源動力，從內而外地提升員工的工作成效。充分發揮績效改革的效果，從績效工資著手進行員工的激勵工作，通過薪酬分配制度帶動員工的工作熱情和積極性，從而促進單位的整體發展。
單位績效考核報告 篇4
根據《20xx年度縣事業單位服務高質量發展績效考核工作方案》的總體要求，按照縣年度考核工作安排，組織考核組對街道所屬16個事業單位20xx年度履職情況進行了考核，現將有關情況報告如下：
一、加強組織領導
為加強考核組織領導，由街道牽頭成立了事業單位專業考核委員會，同志為考核委員會主任，同志、同志為副主任，從街道辦事處、中學、街道中心校等單位抽調9名工作人員任委員會成員。專考委辦公室設在街道辦事處辦公室。由辦公室牽頭成立3個專業考核組，成員各4人，具體負責對街道事業單位進行考核。
二、考核工作開展情況
2022年1月6日-2022年1月20日，我們對街道所屬16個事業單位進行了實地考核，主要通過聽取情況介紹、訪談相關人員、查閱有關資料等形式，了解被考核單位實際履職情況，并依據評分標準進行賦分。實地考核結束后，我們及時對考核情況和考核成績進行了匯總（詳見附件1）。根據被考核事業單位總成績和優秀等次比例，結合單位專業分類、行業特點，經專業考核委員會研究，提出20xx年度街道所屬16個事業單位服務高質量發展績效考核等次初步建議：
（一）優秀等次（4個）
街道農業綜合服務中心、街道綜合治理服務中心、街道新時代文明實踐中心、街道財稅經管服務中心。
（二）良好等次（10個）
街道便民服務中心、街道中學、街道全小學。
（三）合格等次（2個）
街道完全小學、街道完全小學。
三、考核中發現的問題
在考核過程中，個別單位領導干部對其重視程度不夠，不能及時督促工作人員及時完整的.提供數據和資料，一定程度影響了考核工作整體進度。
四、下一步打算及建議
下一步街道將繼續做到，強化組織保障，提升認識，形成長效機制，牢固樹立績效管理理念，以績效管理作為強化履職、創先爭優的有力抓手，切實融入具體業務工作，完善績效管理機制，做到以自評保績效，以互評促提升，為考評打基礎，促進工作職責職能的發揮和績效目標的實現。
單位績效考核報告 篇5
一、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。
5、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二、績效考核人員范圍
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工。
2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工。
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員。
4、參控股企業外派人員。
三、績效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
四、績效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執行總裁
副主任：運營總監
秘書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監、各部門經理
各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評
（一）中層以上人員
企業經理
為全方位考核企業經理的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標
以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據。流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。其它企業按協議規定執行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業發展規劃及實施方略
企業發展規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業合理的發展規劃及具體實施方略。權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度。權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門經理
為全方位考核中層以上人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的`業務規劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業務規劃及實施方略
職能系統的業務規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業務規劃及具體實施方略。權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統所直接管轄業務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。經理考核權重占10%，副經理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度。權重占總考核的10%
考核主體：專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、40%、50%
客戶滿意度由與被考核者有直接業務來往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業務和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（二）一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務指導、綜合素質（專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業務指導
職能系統內的業務指導是指被考核者對本系統內業務人員的指導。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業務人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質
專用指標包括考核者的專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性。權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業務關系的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的'工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（三）外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業經營指標完成情況、工作業績、外派人員定期匯報情況、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業經營指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行。權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規定定期匯報，做好集團公司與所在企業的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行。權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力。權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業務聯系的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優秀、良好、合格、需改進和不良。優秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進90－70分。差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優秀：該項工作績效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
A級（優秀）：130—120分。B級（良好）：120—110分。C級（合格）110—90分。D級（需改進）：90—70分。E級（差）：70分以下
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數比例如下：
A級（優秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%。C級（合格）占被考核者總數比例70%以上。D級（需改進）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%
七、績效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發放員工崗位績效工資。
單位績效考核報告 篇6
一、部門基本情況
（一）部門概況
1.部門機構設置和在職人員情況。
機構設置：瀘西縣人力資源和社會保障局設9個內設機構。
（一）辦公室。
（二）政策法規與勞動關系科。
（三）規劃財務與基金監管科。
（四）就業促進與職業能力建設科。
（五）職稱與事業單位管理科。
（六）工資福利科。
（七）勞動保障監察科。
（八）組織人事科。
（九）信訪和調解仲裁科。
在職人員情況：瀘西縣人力資源和社會保障局機關實有在職32人，具體為行政人員17人、機關工勤人員4人、事業人員11人。
2.部門職責。
（一）擬訂人力資源和社會保障事業發展規劃和年度計劃，提出貫徹執行人力資源和社會保障有關法律、法規、政策的實施意見，并負責組織實施和監督檢查。
（二）擬訂人力資源市場發展規劃和人力資源流動辦法并組織實施，建立統一規范的人力資源市場。負責職業中介機構的管理，負責對人力資源市場進行監督檢查。
（三）負責促進就業工作，擬訂統籌城鄉的就業發展規劃和措施并組織實施。完善公共就業服務體系，建立就業援助制度，完善職業資格制度，統籌建立城鄉勞動者職業培訓制度。貫徹執行高校畢業生就業政策，牽頭擬訂具體實施辦法并組織實施；會同有關部門建立高技能人才、農村實用人才培養和激勵體系。
（四）負責推進建立覆蓋城鄉的社會保障體系。貫徹執行養老、失業、工傷等社會保險及其補充保險的政策，擬訂具體實施意見并組織和監督實施。負責全縣企業離退休人員社會化管理工作，負責全縣養老、失業、工傷等社會保險待遇領取資格認證工作。逐步提高基金統籌層次。會同有關部門擬訂社會保險及其補充保險基金的管理監督制度，審核、編制社會保險基金預決算草案。擬訂社會保險基金支付、管理、運營的貫徹實施辦法，對社會保險基金進行監督和管理。指導、監督縣域的社會保險工作。會同有關部門實施全民參保計劃。
（五）負責就業、失業和相關社會保險基金的預測預警和信息引導，擬訂應對預案，實施預防、調節和控制，保持全縣就業形勢穩定和相關社會保險基金總體收支平衡。
（六）貫徹執行勞動人事爭議調解仲裁制度和勞動關系政策，完善勞動關系協商協調機制。落實職工工作時間、休息休假和假期制度，執行消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊勞動保護政策。組織實施勞動保障監察，協調勞動者維權工作，依法查處重大案件。
（七）負責深化職稱制度改革工作，擬訂貫徹專業技術人員管理、繼續教育等政策的實施意見并組織實施。參與人才管理工作，負責高層次專業技術人才選拔和培養工作。組織擬訂技能人才培養、評價、使用或激勵制度。落實職業資格管理制度、職業技能評價政策。
（八）會同有關部門實施事業單位人事制度改革，按照管理權限負責規范事業單位崗位設置、公開招聘、聘用合同等人事綜合管理工作，擬訂事業單位人員和機關工勤人員管理辦法并組織實施。
（九）會同有關部門擬訂貫徹執行事業單位、機關工勤人員工資收入分配和地方性津貼、補貼政策的實施意見并組織實施，貫徹執行企事業單位人員福利和離退休政策。
（十）貫徹落實農民工工作政策，并負責擬訂相關實施意見，會同有關部門編制農民工工作規劃，協調、推動農民工相關政策的落實，協調解決重點難點問題，維護農民工合法權益。
（十一）完成縣委和縣政府交辦的其他任務。
（十二）有關職責分工。
與瀘西縣教育體育局的職責分工。高校畢業生就業政策由瀘西縣人力資源和社會保障部門牽頭，會同瀘西縣教育體育局等相關部門擬訂。高校畢業生離校前的就業指導和服務工作，由瀘西縣教育體育局負責；高校畢業生離校后的就業指導和服務工作，由瀘西縣人力資源和社會保障局負責。
3.2020年重點工作。
2020年，縣人社局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務部門的悉心指導下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發展、助脫貧為主線，積極應對疫情影響，主動克難、主動服務、主動拼搏，較好的'完成了各項工作任務。
一是就業創業工作穩步推進。截至目前，全縣城鎮新增就業人數3129人，完成州級下達計劃數2483人的126.02%；城鎮失業人員再就業人數598人，完成州級下達計劃數523人的114.34%；就業困難人員就業人數538人完成州級下達計劃數471人的114.23%，城鎮登記失業率控制在4.2%以內。
二是人事人才工作得到較好落實。抓好事業單位人員年度考核和職稱申報推薦工作。按照考核內容、標準和干管權限，完成2019年度7291名事業單位工作人員及行政機關（參公）工勤人員的年度考核結果審核備案；切實做好企事業單位專業技術人員職稱申報推薦工作，今年共審核推薦申報專業技術職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設、經濟、農業、工程等專業技術人才，為我縣經濟社會全面發展提供重要人才保障。
三是社會保障能力和水平不斷提高。擴大社會保險覆蓋面。進一步鞏固擴面成果，以返鄉農民工、農轉城人員等城鎮適齡居民為重點，大力宣傳繳費檔次、個人帳戶記錄政策和多繳多得、長繳多得的激勵機制，積極引導城鎮居民早參保、勤續保和選擇較高檔次的養老保險制度，全面擴大社會保險覆蓋面，養老、工傷、失業三險險工作進展明顯。被征地農民養老保險工作扎實推進。按照《瀘西縣被征地農民參加基本養老保險補助辦法的通知》精神，貫徹執行各項政策規定，有序推進審核認定工作，足額兌現參保補助資金。目前，全縣共有1501戶4189名被征地農民已享受到政策實惠。
四是勞動者權益保障機制不斷完善。截至目前，共接待群眾來訪1100余人次，受理來訪案件96起，共為1044名農民工追回被拖欠工資1474.46萬元；受理勞動人事爭議案件44件，不予受理7件，結案43件。
（二）部門績效目標設立情況
2020年部門績效目標設立情況。
一是自上而下的任務分解
通過自上而下的任務目標分解，將整體目標分解到各個部門科室或個人，明確要完成整體目標各個部門科室應該承擔的職責。這是目前設定績效目標比較通用的一種方法。可以保持我局自上而下目標方向統一，逐層分解到各個部門科室直至個人，并幫助指導完成目標。這是縱向任務分解，將局機關的整體目標劃分為小的、獨立的目標。
任務目標分解強調上下之間的目標關系和相互責任，實行統一行動達成整體目標。
二是個人發展需要制定的任務目標
除了完成任務目標，管理者要考慮局機關和個人的發展需求。基本的任務指標是一定必須要保證和完成的，如果各個部門科室或個人仍有余力，可以給予設定其他任務或更高調整目標，幫助其能力不斷提升，這也體現出績效管理的實際意義，幫助科室或個人提升業績水平。
（三）部門整體收支情況
1.整體收支情況：本年度總收入1691.91萬元。其中：一般公共服務支出收入0.19萬元，社會保障和就業收入共計1423.75萬元，衛生健康共計收入47.91萬元，其他節能環保支出收入7萬元，住房保障收入32.79萬元，農林水收入180.26萬元。本年度總支出2058.47萬元。其中：一般公共服務支出支出0.19萬元，社會保障和就業支出共計1761.81萬元，衛生健康共計支出47.91萬元，農林水支出208.76萬元，其他節能環保支出支出7萬元，住房保障支出32.79萬元。2020年專項資金項目支出1448.66萬元。主要資金為中央、省級就業專項資金支出。公用經費支出63.3萬元，主要用于單位辦公用品購置等支出。“三公”經費支出均為國內接待費，金額為0.74萬元，2020年無會議、培訓支出。年末結轉結余22.18萬元，其中財政撥款結轉0.02萬元，非財政撥款結轉為22.16萬元，主要為就業專項資金結轉。
2.資產情況。2020年資產總額合計529.32萬元。包括流動資產114.4萬元（貨幣資金114.4萬元），非流動資產414.81萬元（固定資產凈值414.81萬元）。
3.基本支出。基本支出609.8萬元，主要用于支出工資福利、辦公費、水電費、接待、差旅費等單位保障性支出。
4.項目支出。項目支出1448.66萬元，主要用于就業專項資金支出，包括培訓費、社保補貼、城鎮及鄉村公益性崗位補貼、外出務工獎補、建卡戶培訓期間補貼交通生活費等專項支出。貸免扶補及創業補貼專項工作經費。
二、部門績效自評報告情況
（一）績效自評目的
了解2020年度瀘西縣人社局整體支出情況、年度工作任務及項目完成情況、年度履職情況，以及所取得的效果。通過評價，在部門預算配置、預算執行等方面總結經驗，找準存在的問題，為進一步加強和規范部門資金支出，提升預算配置的科學合理性，優化財政支出結構提供決策參考和依據，為下一步部門整體支出績效評價的逐步推開進行經驗性積累奠定基礎。
（二）績效自評組織過程
（一）前期準備。準備自評資料并保證完整性、及時性、真實性、佐證材料的準備，材料質量等要求。
（二）組織實施。包括布置、審核、檢查等情況，存在問題及有關意見及建議。
（三）分析評價。按照項目績效管理有關規定，遵循客觀、實事求是、公正、公開的原則，對項目決策、準備、實施等進行了自我評價。
（三）績效自評指標體系（詳見附件）
（四）績效自評結論
瀘西縣人社局年度工作任務已完成，目標責任的履職情況良好。具體為：
2020年度實施項目4個，已完成的項目有4個，分別為：①中央就業專項資金；②農村勞動力轉移就業就業培訓補貼；③滬滇勞務協作專項資金鄉村公益性崗位補貼；④困難職工生活補助及湖北反向農民工求職補貼。
具體情況為：1.中央就業專項資金補貼項目，根據紅財社發〔2020〕31號文件，非本級財政投入資金400萬元；紅財社發〔2020〕74號文件，財政撥款收入360萬元。兩項資金760萬元，主要用于支付鄉村公益性崗位補貼、外出務工獎補、建檔立卡培訓產生的交通生活補貼，截止2020年12月31日，支付補貼資金760萬元。
2.農村勞動力轉移就業就業培訓補貼項目，根據瀘開組辦便箋〔2020〕55號文件，上海對口幫扶農村勞動力轉移就業補貼資金60萬元，截止2020年12月31日，支付農村勞動力轉移就業補貼資金60萬元。
3.滬滇勞務協作專項資金鄉村公益性崗位補貼，根據紅財農發〔2020〕25號文件，安排滬滇勞務協作資金140萬元，用于支付鄉村公益性崗位補貼，截止2020年12月31日，支付鄉村公益性崗位補貼140萬元。
4.困難職工生活補助及湖北反向農民工求職補貼。根據紅財建發〔2020〕27號，財政撥入困難職工生活補助3.9萬元、湖北返鄉農民工求職補貼3.1萬元，截止2020年12月31日，支付補貼資金7萬元。
三、評價情況分析及綜合評價結論
瀘西縣人社局2020年部門整體執行的績效情況達到預期，2020年瀘西縣人社局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務部門的悉心指導下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發展、助脫貧為主線，積極應對疫情影響，主動克難、主動服務、主動拼搏，較好的完成了各項工作任務。
一是就業創業工作穩步推進。截至目前，全縣城鎮新增就業人數3129人，完成州級下達計劃數2483人的126.02%；城鎮失業人員再就業人數598人，完成州級下達計劃數523人的114.34%；就業困難人員就業人數538人完成州級下達計劃數471人的114.23%，城鎮登記失業率控制在4.2%以內。
二是人事人才工作得到較好落實。抓好事業單位人員年度考核和職稱申報推薦工作。按照考核內容、標準和干管權限，完成2019年度7291名事業單位工作人員及行政機關（參公）工勤人員的年度考核結果審核備案；切實做好企事業單位專業技術人員職稱申報推薦工作，今年共審核推薦申報專業技術職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設、經濟、農業、工程等專業技術人才，為我縣經濟社會全面發展提供重要人才保障。
根據瀘西縣人社局填報的2020年整體績效支出自評結果如下：略
扣分說明：投入指標（扣分項為在職人員控制率）、過程管理指標(扣分項為三公經費及年初預算調整率)、產出指標（扣分項為任務完成情況及重點工作辦結率）三項指標分別扣2分，效果情況指標（扣分項為效益）扣3分。
四、存在的問題和整改情況
在部門預算績效管理的認識上不夠，在項目管理、財務管理、資金跟蹤問效管理、爭取上級資金等方面存在差距。一是績效評價意識不足，績效管理制度弱化，對建立內部會計績效工作缺乏積極性、主動性;二是會計基礎工作做得不夠，單位會計人員是一崗多職，單位崗位之間相互牽制、相互監督的作用沒有發揮很好效果;三是監督考核機制不到位，單位沒能建立內審機構，涉及相關工作都依附于財務人員完成，形成完成工作后沒有評價，無后續監督考核環節；四是績效管理評價環境受其上級部門影響比較大。
五、績效自評結果應用
通過自評，瀘西縣人社局部門整體績效支出較為規范，并對存在問題及時整改，建議財政部門根據評價情況安排次年預算資金。
六、主要經驗及做法
一是梳理單位績效基礎工作進行評價。通過開展單位整體績效的基本要求和重點內容，圍繞重點工作開展一系列工作。發現單位現有績效制度基礎的不足之處和薄弱環節，通過"以評促建"的方式，推動單位如期完成績效目標制定與實施工作。二是堅持重要性原則。在整體評價的基礎上，重點關注重要業務事項和高風險領域，特別是涉及扶貧領域和關鍵崗位。在建立實施績效評價的基礎上，認真對照，真實完整地反應評價表和評價報告。
七、其他需說明的情況
隨著現代化進程及信息發展，績效評價工作已顯得十分必要，但該項工作的開展及推進需要單位上下共同學習及努力，希望得到相關部門的指導及參加專題講解。
單位績效考核報告 篇7
時光飛逝，轉眼半年時間已經過去了。在集團公司黨委的正確領導下，結合我司的工作重點，圍繞中心，服務大局，加強學習，創新思路，認真履職，穩步推進信訪保衛工作取得新成績。下面我按集團公司上半年職工績效考核的通知要求，就半年來的工作狀況向各位領導和同志們作如下匯報，請予指正。
一、政治思想和工作狀況
今年來我始終同黨中央保持高度一致，始終堅持正確的政治方向，堅持用黨的路線、方針、政策武裝頭腦，堅決執行集團公司的各項規定和制度，自覺做到勤政廉政，團結同志。為適應新形勢、新任務和新要求，自覺加強理論和業務知識的學習：一是加強政治理論學習，吃透上級文件和領導的講話精神；二是加強業務知識學習，提高做好信訪保衛工作的潛力和水平；三是深入開展調查模排，廣泛聽取基層的意見和建議。透過不斷的學習，進一步提高思想政治水平和業務工作能力，確保各項工作的正確性和科學性。
二、履行崗位職責狀況
今年來，自己更加認真履職，強化與同志們的協調與配合，商討和研判，在確保繁雜工作任務完成的同時，圓滿完成了以下工作：一是在今年臨近春節前，配合領導對物業收取并網費群訪事宜進行了處理。二是熱情接待來信來訪X起X人次，按到電話來訪六次一并給予了解釋答復。三是每月按照上級部門要求，及時匯總填報上訪信息和矛盾糾紛化解等有關事宜。四是接到上級部門轉辦的信訪案件x起，在要求時限內給予了答復處理。五是根據總公司信訪維穩處和集團公司的規定要求，每季度對各基層單位和住宅小區的旅安消防以及信訪維穩工作進行了檢查，并寫了報導。六是在三月份與基層單位鑒定了《信訪維穩》和《安全保衛》目標管理責任書，并要求與年度考核掛鉤。七是接待了張家口大力神項目李志新、王力等四人討要工程款一事，協助領導及時安撫，給他們買飯三天三夜每晚陪伴到深夜，防止發生極端行為而影響集團公司的正常工作秩序。
三、廉潔奉公，增強作風建設
今年來，為全面完成全年目標任務的各項工作任務，思想上從未放松，行動上從未怠慢，時間上從未耽誤。作風紀律方面，把實干、肯干、能干作為自己的工作信條，充分發揮主觀能動性，把正常的工作辦出新意，把創新的工作辦出特色，把難辦的事情辦出水平。深入基層，調查摸排，做到多匯報、多請示、多研究、多分析，擺正位置不越位，真抓實干不缺位。廉潔自律方面，嚴格遵守《黨員干部廉潔從政若干準則》，中央八項規定和集團公司的各項規章制度，注重密切聯系群眾，率先垂范，耐得住寂寞，守得住清貧，養成了潔身自好，懂言慎行，勤儉節約的生活作風，無有任何違紀現象的發生。
四、存在的'不足和今后的努力方向
回顧今年來的工作，我在政治學習、黨性修養、工作履職、廉潔自律等方面都取得了必須的成績，積累了必須的經驗，但也還存在諸多不足，與領導的要求和群眾的期望相比還存在著必須的差距，主要表現在以下幾個方面：一是對理論學習系統性不夠強；二是深入基層調查排模少，密切聯系群眾還不夠廣泛；三是解放思想，開拓創新意識需要進一步提高和強化。針對以上存在的問題和不足，我決心在集團公司領導的指導和同事們的熱情幫助下，從以下幾個方面加以改善：一是加強學習，提高理論水平和工作技能，拓寬思路，大膽創新，勤奮工作；二是經常開展批評與自我批評，不斷提升自我，增強綜合協調潛力；三是多深入基層，了解群眾疾苦，敢于在艱苦的環境中磨煉意志，在與群眾同甘共苦中汲取營養，學習解決實際困難的方式方法；四是加強與主要領導的溝通交流，多匯報、多請教，爭取與大家共同進步、共同成長，努力做一名組織放心、群眾滿意的信訪保衛人員。自己仍然會以平安常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。繼續深入學習，級好本職工作，爭取再有提高！
單位績效考核報告 篇8
一、績效管理要有科學健全的體系和架構
醫院目前還沒有一套科學、規范、完整、有效的數據信息化的績效管理考核與評價體系，使得考核內容、考核流程、考核指標、權重不夠全面、科學、嚴謹；沒有考核結果的匯總、分析、評估和持續改進。績效管理處在憑借經驗模糊管理。還沒有建立一套清晰的績效管理架構，使得績效管理隨意性、主觀性強，績效考核缺乏長期性、連貫性。績效管理是實現醫院發展戰略目標的重要手段，根據醫院發展愿景制定醫院長遠戰略發展方向與目標，績效目標應和醫院戰略發展目標保持一致，通過持續不斷的績效考核與績效結果分析、評估，逐步推進醫院階段性戰略發展目標的有序前行，最終幫助醫院實現長遠發展目標。績效管理考核目的要明確，醫院運行要求什么，就考核什么；醫院管理加強什么，就提高相應內容考核所占權重，充分發揮績效考核分配抓手與導向作用。把對醫院戰略發展目標實現有影響力的關鍵因素、指標，納入績效管理考核評價中，通過持續的考核與結果評估，不斷改進和完善關鍵因素、指標，達成醫院績效目標，從而實現醫院發展戰略目標。關鍵因素、指標在績效管理中的設定要注意：
（1）在各年度中的連續性；
（2）科學性、客觀性；
（3）具有一定挑戰性；
（4）可操作性。
二、績效管理要有明確的目標與科學流程
1、績效管理首先要有明確的目標。績效目標應和醫院戰略發展目標保持一致，并通過持續不斷的績效考核與績效結果評估，逐步推進醫院階段性戰略發展目標的實現。醫院領導對績效管理的高度重視，是實現醫院整體戰略目標的重要保障。
2、績效管理要有科學的流程。通過對醫院戰略發展目標的層層分解、細化，最終落實到員工的績效考核目標中，全院目標由上至下保持一致，使員工和醫院成為相互依存的戰略合作伙伴，共享醫院發展成果、共擔發展重任，在醫院形成強烈的向心力、凝聚力的文化氛圍。績效管理考核分配實行院科兩級負責制，在初次分配中強調運行質量、效率與效益、風險，并兼顧公平；在科室二次分配中，強化個人量化指標考核，體現多勞多得、強化醫療質量與安全，加強醫德醫風建設。
三、以績效管理促進人力資源的發展
1、關注人力資源的成長和發展。醫院的資源是有限的，人力資源的創造是無限的。人力資源是醫院發展中最重要、寶貴的資源，目前醫院的人力資源隊伍日益龐大（在職645人），人力資源的成本近年來迅速增長，人力資源成本已成為醫院主要的成本之一，而高水平的人力資源成本是維持醫院良性循環的保證。如果僅靠簡單的財務指標，通過“經濟杠桿”來影響和約束日常的診療行為，無法發揮人的主觀能動性，調動工作積極性。績效管理的目的不是簡單的經濟獎懲，而是通過績效考核和結果評價，改進員工不足、發揮其優勢，營造競爭、激勵的醫院文化氛圍，幫助他們在工作中不斷進步成長，進而不斷提升工作能力和綜合素質。根據馬斯洛的需求理論，不斷幫助醫護人員自我價值實現，培養成就感需求。同時通過績效結果評估建立人力資源檔案，為員工職業生涯規劃提供充分、科學的依據和開放的路徑。
2、培養并加強科室主任的經營管理能力。科室主任是學科的帶頭人，同時也是科室的經營管理者，是人力資源最重要的組成部分之一，關系到醫院的生存與發展，也是提升醫院經濟運行管理水平的關鍵，對他們的關注和培養尤為重要。通過績效管理不斷加強科主任的質量安全管理；科學的`經濟運營管理；加強學科建設，打造品牌學科；加強科室的人才梯隊建設。培養出一批懂管理、善經營、技術過硬的中層管理團隊。根據ERG理論，較高層次需要滿足越少，對低層次需求的渴望就越多，如果核心員工內在動機受挫，反而會更加看重薪酬水平等物質需要的滿足。因此要積極支持他們參加在職學歷和專業繼續教育，提高他們的學歷層次、優化知識結構，鼓勵他們參加短期醫院管理專題講座和研修班，以開拓視野、更新科室管理理念，積極培養打造一支適應現代醫院運營管理要求的高素質管理人才隊伍。
四、績效管理階段性的溝通、反饋、結果評價形成機制
目前醫院的績效考核結果指標僅作為核算績效工資的“沒有思想、靈魂”的數字。需定期對數據系統進行歸類、匯總、分析、結果評價與反饋，實行“績效管理經濟運行分析、評價月例會”制度。每月定時對醫院整體運行情況；收入結構分析；成本結構分析；各臨床、醫技科室運營分析（業務收支和工作量完成情況、各臨床科床位使用率、醫療質量與安全、醫保費用控制、抗菌藥物使用率、指令性任務完成情況等進行綜合考評與分析）；重點科室分析；對一些共性問題討論，研究制定新的績效管理辦法與措施，對一些典型問題會后進行專項調研，通過這一制度，使醫院能及時、準確、全面把控醫院經濟運行情況。通過例會分析與評價：
1、及時發現績效管理方案的問題與不足，不斷優化、完善績效方案。
2、通過反饋與結果評價，使科主任及時了解目前科室的績效目標完成情況及問題，分析預測科室的發展趨勢，及時制定下一步工作計劃，使他們能高效的投入到科室的日常管理工作中。
3、對質量管理、經濟運營好的科室，通過各項指標追蹤分析、評價，幫助大家認識到，如何通過有效的方法和途徑做好科室管理，同時使全院資源共享科室管理的經驗、智慧，以點帶面影響和幫助管理薄弱的科室走出誤區與困境。
4、通過持續改進，全院各科室相互合作扶持，共同發展，克服以往短板科室效應，最終全院步調一致協調發展。
5、通過績效管理溝通、反饋、考核結果數據匯總、分析、評價，進一步做好數據追蹤與監測，在完美數據的支撐下，不斷幫助和引導科室主任做好科學管理、規范管理、培養學習型團隊、加強學科建設和人才梯隊建設，在醫院樹立品牌學科，打造品牌科室。通過績效管理不斷識別、培養中層優秀的管理者，讓他們積極參與到醫院績效管理中來，充分發揮他們的智慧，使科室的績效目標逐步和醫院的績效目標保持一致，并能自覺自愿的配合醫院順利完成科室績效目標繼而完成醫院總目標。
五、績效考核結果應用
管理的精髓是給人成就感，無論精神的還是物質的，績效管理的結果應有公平性和激勵作用。
六、利用好財務預算、決算、統計分析報告
醫院戰略發展目標的設定應有科學、客觀的依據，要依托醫院財務預算、決算、統計的年度分析報告，對年度運營效率做整體評價，同時對分析報告做準確評估，進一步預測年度績效目標，績效目標和醫院發展目標相一致。關注TOP10的成本、收入，并回顧追蹤、監測，評估其合理性。
七、通過績效管理影響每個人的日常診療行為習慣
擴大績效管理的認知面，使得績效考核目標“隨風潛入夜、潤物細無聲”，融入到全院每個人的日常診療行為習慣中。很多人對績效管理沒有正確的認識，不清楚績效管理是什么？醫院為什么要做績效管理考核？績效目標是什么？存在抵觸情緒，可以和各科室預約好到科室做績效管理座談、講座，幫助科室主任在全科統一認識，明確目標，讓大家認識到哪些日常診療行為習慣，會對績效的完成有影響，潛移默化逐步在全院規范日常診療行為習慣。
單位績效考核報告 篇9
根據《財政部國家糧食和物資儲備局關于開展“優質糧食工程”實施情況績效評價的通知》（財建〔20xx〕196號），現將我省20XX年至20xx年3月實施“中國好糧油行動”的績效情況報告如下。
一、項目決策情況
根據《財政部國家糧食局關于在流通領域實施“優質糧食工程”的通知》（財建〔20XX〕290號）和《國家糧食局財政部關于印發“優質糧食工程”實施方案的通知》（國糧財〔20XX〕180號）要求，我局會同省財政廳深入各地開展調研，掌握實際情況，結合我省實際研究制定了“優質糧食工程”三個子項實施方案，經省“優質糧食工程”建設領導小組審定，《安徽省糧食局安徽省財政廳關于印發<安徽省優質糧食工程實施方案>的通知》（皖糧倉聯〔20XX〕172號）印發全省貫徹執行，并報財政部、國家糧食和物資儲備局備案。
結合我省糧食產業經濟發展現狀和實際，省政府辦公廳出臺《關于大力發展糧食產業經濟的實施意見》（皖政辦〔20XX〕93號），進一步提出了落實“中國好糧油”行動計劃的主要任務、牽頭責任單位、配合單位、政策措施和時間要求。省糧食局印發《關于組織推薦中國好糧油行動示范縣和示范企業的通知》，明確申報條件、名額，明晰申報指南。10個示范縣的評審按照自下而上、政府承諾、單位申請、專家論證、公開公平的原則，省糧食局、省財政廳通過綜合評審的方式確定。示范企業由示范縣政府結合本地實際通過競爭性遴選的方式確定1-2家企業。10個示范縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠縣、蒙城縣、天長市、鳳陽縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國好糧油”行動計劃實施方案支持建設10個示范縣并明確了示范縣資金分配方案。積極組織企業參加“中國好糧油”產品遴選，鳳寶糧油等6家企業的6個產品榮獲第一批“中國好糧油”產品稱號，分別占全國的9.3%、6.1%；第二批“中國好糧油”產品評審結果米、面、食用植物油等27個遴選品種已報國家糧食和物資儲備局。安徽省“中國好糧油”行動計劃建設規模和資金安排均比較合理，沒有畸輕畸重情況。
根據我省“中國好糧油”行動計劃實施方案和各示范縣實施方案，制定了我省“中國好糧油”實施方案的績效評價體系和評價方案。
二、項目管理情況
4月19日，國家糧食局辦公室下發了《關于在糧食流通領域實施“優質糧食工程”有關事項的通知》后，為貫徹落實通知精神，我們及時組織召開實施“優質糧食工程”專題會議，研究部署申報實施“優質糧食工程”工作。為確保“中國好糧油”行動計劃工作落實，成立安徽省“中國好糧油”行動計劃領導小組，具體負責行動計劃各項統籌工作。
為加強項目和資金管理，明確分配、撥付、使用程序和要求，更好地實施安徽省“中國好糧油”行動計劃，我們共同起草了《安徽省“中國好糧油”行動計劃項目及資金管理辦法》，近日下發。
20XX年度全省“中國好糧油”行動計劃中央和省補助資金1.01億元，目前已全部分解下達到位。省政府已明確將繼續加大項目資金統籌力度，調劑省級預算項目，多渠道籌集資金，確保項目順利推進，盡快發揮效益。
三、項目產出情況
目前10個示范縣均已制定“中國好糧油”實施方案，并按照方案要求結合實際全面開展項目及相關建設，項目建設進度符合省里要求和示范縣實施方案序時進度等相關規定。
肥東縣遴選示范企業安徽燕莊油脂有限責任公司，在該縣橋頭集鎮流轉土地；縣政府已在馬湖鄉、古城鎮、石塘鎮、八斗鎮等區域創建無公害農產品、綠色食品、有機農產品等稻蝦共養10000畝；優質稻訂單3萬畝。燕莊油脂在“中國芝麻油之鄉”安徽省肥東縣建設芝麻特色小鎮，規劃用地6000畝，包括建設高油品芝麻種植基地、高品質芝麻科技研發基地、芝麻內陸集散中心、芝麻深加工生產基地、芝麻開花博物館、芝麻開門商業街和芝麻特色農田小鎮等在內的七個板塊項目，并在小鎮中規劃23個國家102個芝麻品種種植觀摩。
靈璧縣通過引導龍頭企業向優勢農產品產區集中，促進企業集群集聚，全縣形成經濟開發區食品產業園、馮廟工業園區和尤集鎮農民創業產業園為中心的三大糧食加工基地，以馮廟鎮和婁莊鎮為中心的兩大原糧貿易中心。全縣省級農業產業化龍頭企業7家，市級13家，得來錈嬉島陀朗⒅品芻窆揖幀⒐遺┓⑿兄氐闃С至贛筒禱菲笠等隙ā
蒙城縣遴選安徽豐碩種業有限公司為示范企業。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭，農委各科室、站（所）配合開展了優質糧油調查統計、品質測評工作。蒙城縣優質糧食工程建設領導小組精心組織了蒙城縣優質糧油種植的倡導和宣傳活動。安徽豐碩種業有限公司于20XX年10-11月與部分農業合作社簽訂6萬畝《優質小麥訂單生產協議書》，實行優價訂單收購。
阜南縣糧食局遴選安徽省達億糧油食品有限公司為示范企業，該公司已制定實施方案。通過土地流轉和科學種植、產后服務和產業融合、優質專用面粉加工等全產業鏈優化，為推進阜南縣“中國好糧油”項目建設注入新的動力。
懷遠縣利用財政補助資金全力推進“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項目建設，并通過兩個示范企業以“龍頭企業+合作社+家庭農場+農戶”產業化運營模式，建立優質糯稻訂單種植基地，輻射帶動推廣優質糯稻種植。
天長市實施優質稻谷訂單種植計劃8萬畝，實際種植8.5萬畝，預計投入260萬元。計劃新建低溫儲糧倉庫1萬噸，需投資500萬元，目前已完成規劃實際工程的招投標。
鳳陽縣鳳寶集團計劃投資1億元建設全谷物食品生產項目，目前已完成規劃選址。家家樂公司“蒸谷米”的研發和生產項目正在規劃；福建盼盼集團在小崗現代農業產業園投資10.6億元，建設食品產業園，目前已開工建設；安徽省濠洲糧油貿易有限公司計劃新建年產大米加工7.16萬噸、年加工直條米線200噸、通心粉200噸的農產品深加工項目，已完成立項選址，近期開工建設。
壽縣遴選國精米業和心連心米業為示范企業。20xx年計劃投入1000萬元，優選安徽國情糧油食品有限公司、壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業有限公司3家為優質糧創建企業，創建無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標志示范基地，減少化肥、農藥用量，改良土壤，阻斷重金屬污染，創建“三品一標”優質糧示范基地。
南陵縣的引導發展優質稻谷生產種植，培育壯大龍頭企業，組織開展優質糧油調查統計和品質測評，實施“放心糧油”工程，加強優質糧食營銷體系建設和優質糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業50家，其中國家級農業產業化龍頭企業1家，省級5家，市級13家，20XX年實現糧油加工業產值40億元。
望江縣“中國好糧油”行動計劃建設項目分為政府層面的公共服務平臺建設和示范企業的產業提升項目建設。“中國好糧油”銷售網絡建設已全面展開；“中國好糧油”品牌宣傳推廣已啟動；糧食品質統計調查、糧食品質測報網絡及人員隊伍已建成。聯河股份公司作為“中國好糧油”行動示范企業，產業提升一期（20XX-20xx）項目中，技改適度加工示范線2條及配套自動灌裝機器人等，2條線適度加工能力達到日處理稻谷800噸項目已完成；優質稻米專用倉庫已完成；生物質熱風爐及低溫循環烘干機14臺套項目已完成；聯河專用品牌糧食基地綠色種養和物聯網建設項目已實施。目前已在在上海、合肥等省內外大中城市商超市場設立中國好糧油實體專柜、品牌專柜106個，在高速驛達設立中國好糧油形象專柜88個；在中央電視臺CCTV-1“朝聞天下”、CCTV-13“新聞30分”、CCTV-4“中國文藝”、CCTV-15“精彩音樂會”等媒體宣傳推廣中國好糧油產品；聯河淘寶企業店鋪，聯河微商城，聯河京東旗艦店，聯河天貓食品旗艦店已建立；糧食質量檢測中心項目暫未開工建設。
四、項目效果情況
隨著“中國好糧油”行動計劃的實施和糧食產業經濟的發展，20XX年，全省優質糧油品率顯著提升，種糧農民增收40億元。
“中國芝麻油之鄉”肥東縣示范企業燕莊油脂帶動當地農戶擴大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號”和高芝麻素“燕莊2號”種植面積，以優質芝麻種植和高于市場價的`原料收購價帶動農戶脫貧致富、返鄉就業。芝麻種植面積擴大至10000畝，當地農民年人均增收2000元。同時提高優質芝麻產品的供給結構和水平，滿足城鄉居民消費健康需求。
靈璧縣康美達面業有限公司建立小麥良種繁育基地，以高于市場0.1元/公斤的價格分級收購協議糧食，并及時結付糧款。安徽達園糧油有限公司發展種殖基地20多個，有1000多農戶參加了達園專業合作社的大豆種植，優質大豆種植面積20萬畝。通過公司帶動已發展大豆專業合作社10家，輻射帶動農戶5000多戶。參加專業合作社的農民采用專業化管理后，畝產可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農村剩余勞動力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責任公司在向陽、韋集等鄉鎮與農業合作社、種糧大戶簽訂生產服務合同，形成“公司+合作社+農戶”的新型產業聯合體，統一供種、統一技術指導、訂單收儲，締結優質玉米生產基地5000畝以上，20xx年逐步達到8000畝以上。20xx年為向陽鄉提供精準扶貧玉米種，并保證以高于市場價60元/噸的價格回收貧困戶種植的玉米，對農業、尤其是貧困農村產生較強的發展帶動作用。
蒙城縣圍繞“中國好糧油”行動實施方案，20XX年投入2500萬元用于農田水利設施改造，建設高標準農田；投入2719.2萬元，種植優質小麥41.2萬畝，落實獎補資金196萬元；實施“蝦稻連作”獎補1800萬元。
阜南縣以達億糧油食品有限公司以公司流轉土地為核心區域，加大與農民合作社、家庭農場的合作，簽訂優質糧食種植收購協議，并提供市場信息、種子、化肥和融資、擔保服務，發展“糧食銀行”，積極發展推廣訂單農業15萬畝。
懷遠縣20XX年建設優質糯稻種植基地12.6萬畝，通過自建原料基地以及合同、訂單收購原料占87.5%，帶動農戶人均增收2260元。當年優先優價（每公斤高于市場價0.10元）直接收購貧困戶稻谷192300公斤，貧困戶多獲益19230元，涉及貧困戶13戶。20xx年落實優質糯稻生產基地13.5萬畝。并簽訂《“訂單收購+溢價”脫貧帶動糯稻種植協議書》4份，涉及貧困村4個，貧困戶112戶，種植面積1030畝。預計收購貧困戶稻谷6萬公斤。通過“訂單收購+溢價”的方式，變輸血為造血，帶動脫貧。
天長市今年重點鼓勵2家省級農業產業化龍頭企業建立2個示范現代農業產業化聯合體，通過企業（龍頭加工企業和國有收儲企業）+專業合作社+家庭農場（大戶）+農戶的合作模式，開展從種子、田間、儲存、加工、銷售的規范化管理方式，從稻、麥種選播、田間管理、產中服務、收割、去雜、烘干、收儲加工，簽訂協議，分工協作，完善產業鏈。計劃播種8萬畝新品優質水稻。
鳳陽縣積極推進優質優價訂單收購，促進農民種植優質糧油增收，安徽安天食品（集團）有限公司自購優質稻谷種子，訂單開展優質稻谷種植3000畝以上。
壽縣糧油加工示范企業開展了優價訂單收購，優質糧油訂單面積86萬畝，較上年增長11%,優質糧油訂單收購39.26萬噸，較上年增長12%，促進農民種植優質糧油增收10001.60萬元；大力開發優質糧油產品，安徽心連心米業公司開發香米系列，優質稻谷訂單2000畝，免費提供種子、化肥、農藥和技術服務，以高于市場價0.2元公斤收購香稻，農民增收20萬元，戶均500元；安徽國精糧油食品有限公司全年優質稻谷訂單4萬畝，訂單收購1.91萬噸，發放優質稻谷收購資金5570萬元，每公斤收購價格2.92元公斤，高于國家最低收購價2.76元公斤的0.16元，農民優質糧增收306萬元。
南陵縣結合專用品牌糧食（水稻）綠色技術推廣項目實施，以優化品種結構為主要抓手，輔以綠色生產技術措施，以農業產業化聯合體為要點，努力調整全縣水稻品種結構，提升原糧品質，今年實施10萬畝，為全縣糧食產業提質增效奠定基礎。
望江縣20XX年開始實施優質糧食工程以來，龍頭企業牽頭主導的優質糧食訂單面積大幅增加，20XX年達到20萬畝，優質品率提高10%，帶動農民增收每戶近300元；20xx年有可能突破35萬畝，可以帶動農戶12萬戶，建檔立卡貧困戶8600多戶，每戶可增收500元，優質品率可提高30%。企業、農業糧食部門以及農戶對種植優質品種和專用品種已形成共識。
單位績效考核報告 篇10
今年，我局根據《縣20xx年度機關效能建設工作績效考評方案》、《縣開展發展提升年活動實施方案》和《20xx年全縣發展提升年活動績效考評方案》精神，按照、縣政府統一布署，結合本局實際，切實加強了機關效能建設，認真開展了發展提升年活動，取得一定的'成效。近日，我局按照上級要求，對20xx年上半年機關效能建設工作完成情況進行了自評。現就有關自評情況匯報如下：
一、在領導重視方面及重點工作落實情況方面。
一是對年度工作進行了部署和安排。一方面，召開會議傳達了省、市、縣有關會議和文件精神，結合實際制定并印發了《縣民政局開展發展提升年活動方案》和《縣民政局開展發展提升年活動績效考核方案》，成立了局機關發展提升年活動領導小組，由局長任組長，其他班子成員為副組長，局機關各股室和局屬各單位負責人為成員。另一方面，落實本單位效能建設工作機構、辦公場所和人員，制定落實了“三項制度”。同時，認真填寫了“首問責任登記單”和“限時辦結單”。二是落實了發展提升年重點工作。對照重點工作方案開展了階段性的工作，形成了半年工作總結，落實了發展提升年結對幫扶責任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結對幫扶對子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報》上稿2篇，被《井岡山報》采用有關信息8篇。
二、在機關工作作風方面。
一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現違反機關效能建設有關規定的行為。
二是民主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民主測評排名第4名。
三是內設機構測評情況良好。今年我局優撫安置股、城市低保股和農村低保股等3個股被列為全縣重點股室測評對象，在最近38個經濟和社會管理部門內設股室，第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優化發展環境監測方面沒有不良反映。
三、在制度落實、產業發展和政務公開工作方面。
一是完善落實了局機關各項規章制度，認真填寫了“首問責任登記”并和“限時辦結單”。
二是抓了產業發展。三是抓好黨務政務公開，在局機關開辟了黨務公開政務公開欄，制定了黨務政務公開方案和政務公開年度計劃，建立了政務公開檔案。
單位績效考核報告 篇11
根據《紅河州財政局關于開展xx年度州級部門整體支出和項目支出績效自評和財政評價工作的通知》（紅財績發〔xx〕1號）要求，現將我單位20xx年部門整體支出績效評價報告如下：
一、基本情況
（一）項目概況
1.項目背景：為認真貫徹落實《紅河州人民政府關于深入貫徹落實糧食安全行政首長責任制的實施意見》（紅政發〔20xx〕74號）、《紅河州人民政府辦公室關于印發紅河州糧食安全行政首長責任制考核辦法的通知》（紅政辦發〔20xx〕187號）精神，貫徹落實國家關于糧食流通和物資儲備工作保障糧食安全和全面建成小康社會作出更大貢獻。根據《紅河州“十三五”重點專項發展規劃目錄》，設立“紅河州糧食質量安全監測經費”項目、“紅河州糧食流通監督檢查經費”項目、“紅河州社會糧食流通統計及價格監測工作經費”項目、“救災物資采購專項資金”項目、“紅河州糧食風險基金專項資金”項目和“縣市級儲備糧食風險基金專項資金（下級）”項目。
2.項目主要內容：
（1）對全州13個縣市開展糧食流通監督檢查，組織開展政策性糧食收購、庫存、出庫等監督檢查，確保儲備糧油質量和口糧市場安全，維護糧食市場秩序，保障全州糧食安全。
（2）完成全州收獲糧食質量調查、品質測報和風險監測涉及全州13個縣市，儲備糧食質量監管涉及省、州、縣級儲備樣品監測、軍供糧食質量抽查及軍糧樣品質量監測。完成糧食質量監測樣品400份。
（3）貫徹落實國家糧食流通統計制度，落實省級和州委、州政府的部署方案和要求。在全州建立46個糧油價格監測點（站），積極開展糧油價格預警監測；將116戶糧食企業納入統計直報，建立473戶居民糧油收支存專項調查，執行糧油銷售和庫存日報和周報制度，積極抓好糧食流通統計監測，全面完全成監測統計任務，為防控疫情，全州糧油保供穩市，發揮了積極作用。實現全州糧食有效供給，糧食市場穩定，糧油價格基本穩定，確保糧食安全目標。
（4）確保受災群眾基本生活得到“六有”保障，應對突發性災害救助所需，確保受災群眾能及時得到救助。
（5）完成全州縣市儲備量儲備任務，穩定社會保障本年度糧油安全，以保障全州477萬人口的糧食安全。
3.項目資金投入和使用情況：根據《紅河州財政局關于下達20xx年州級行政事業單位基本支出和項目支出預算的通知》（紅財預發〔20xx〕15號）和《紅河州財政局關于下達紅河州糧食和物資儲備局20xx年預算項目支出經費的通知》（紅財建發〔20xx〕58號）文件，項目預算資金1320萬元，20xx年州本級項目資金下達總金額為134萬元，（“紅河州糧食風險基金專項資金”960萬元由財政專戶支付糧食企業補貼、“縣市級儲備糧食風險基金專項資金”226萬元為補助13縣市資金），其中：“紅河州糧食質量安全監測經費（州本級）”18萬元、“紅河州糧食流通監督檢查經費（州本級）”13萬元、“紅河州社會糧食流通統計及價格監測工作經費（州本級）”13萬元、“救災物資采購專項資金（州本級）”90萬元。
二、部門績效目標的設立情況
（一）年度工作任務
20xx年，在州委、州政府的正確領導及省糧食和物資儲備局的具體指導下，州糧食和物資儲備局進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，按照州委工作思路、全州糧食和物資儲備工作會議的安排部署，積極服務鄉村振興戰略，堅持以供給側結構性改革為主線，全面落實高質量發展要求，以改革創新為動力，以構建高效的現代糧食流通體系和統一的物資儲備體系為目標，大力發展糧食產業經濟，推進糧食流通和儲備能力現代化建設，全面提升全州糧食和物資儲備安全保障能力，促進糧食生產、流通、消費協調可持續發展，確保了紅河糧食安全和物資保障供應。
（二）項目績效目標設定
總體目標設定
（1）通過組織開展政策性糧食收購、庫存、出庫等監督檢查，確保了儲備糧油質量和口糧市場安全，維護了糧食市場秩序，保障了全州糧食安全。對全州13個縣市開展糧食流通監督檢查。
（2）完成全州收獲糧食質量調查、品質測報和風險監測涉及全州13個縣市，儲備糧食質量監管涉及省、州、縣級儲備樣品監測、軍供糧食質量抽查及軍糧樣品質量監測。完成糧食質量監測樣品400份。
（3）貫徹落實國家糧食流通統計制度，落實省級和州委、州政府的部署方案和要求。在全州建立46個糧油價格監測點（站），積極開展糧油價格預警監測；將116戶糧食企業納入統計直報，建立473戶居民糧油收支存專項調查，執行糧油銷售和庫存日報和周報制度，積極抓好糧食流通統計監測，全面完全成監測統計任務，為防控疫情，全州糧油保供穩市，發揮了積極作用。實現全州糧食有效供給，糧食市場穩定，糧油價格基本穩定，確保糧食安全目標。
（4）確保受災群眾基本生活得到“六有”保障。應對突發性災害救助所需，確保受災群眾能及時得到救助。保障日常儲備物資量比率，以保障人民生命財產安全，將災害損失降到最低，維護受災群眾合法權益，推動需因災救助順利圓滿完成。
（5）紅河州儲備糧油經費補貼是為穩定社會、保障本年度糧油安全。糧食是人民的基本生活必需品，糧食穩，人心定。這就要求實行糧食儲備，國家通過專儲糧的合理吞吐，保證市場糧價的基本穩定，消除不平衡，從而為社會穩定提供基本的物質保證。紅河州從提高糧食安全保障程度、促進糧食生產發展、穩定農民增收的高度，充分認識強化地方糧食儲備工作的重大意義，切實增強大局意識、擔當意識、責任意識，加強領導落實儲備糧任務，以保障全州人民的糧食安全。
（6）穩定社會，調劑糧食市場，保障各縣市的糧食安全，完成縣市5050萬公斤的戰略糧食儲備任務。
階段性完成目標：
1.糧食風險基金的籌集和發揮其獨特的職能作用。州級預算配比縣市級儲備糧食風險基金226萬元（轉移支付）。糧食風險基金是化解糧食安全風險，調控糧食有效供給的重要性保障基金，州級糧食風險基金由我局編制預算，財政、農發行和糧食三部門參與管理，財政主導管理支付。20xx年預算糧食風險基金已全額轉移下撥全州13縣市，州本級預算960萬元已全額下撥儲備企業，為全面完成全州儲備糧油規模新陳輪換和正常管理工作任務，保證儲備糧油數量真實，質量完好，管得好用得上，推動國家糧食安全戰略發揮了積極作用。
2.做好全州糧食質量安全監測，切實保障人民群眾身體健康。認真貫徹執行國家糧油質量標準、衛生標準；指導培訓基層糧食行業的檢驗技術工作和培訓檢測人員；承擔全州糧油質量監督檢驗、委托檢驗、仲裁檢驗工作；承擔儲備糧、軍供糧的.質量檢測。完成區域內收獲糧食風險監測、質量調查和品質監測報告工作。開展了市場糧油、政策性庫存糧油、學校糧油、生產地糧食質量等抽樣監測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學農殘藥等污染監測力度，充分發揮糧油質量監測在糧油食品安全管理中質量把關和技術支撐作用，有效防止不合格糧油產品流入市場，為消費者提供優質、放心的糧油產品。20xx年，州糧油質量監測所共完成糧食樣品監測400份，樣品合格率達97%。新收獲糧食進行監測，完成了質量調查、品質測報和安全風險監測，保障全州糧食質量，對全州90所學校學生糧大米和10個供糧企業進行質量監測，保障學生用糧安全，對全州8個“放心糧油”企業（店）例行監測，切實保障人民群眾身體健康。
3.防災減災救災應急專項物資儲備和管理。認真抓好救災儲備物資的管理和使用，提高我州應對重特大自然災害的緊急救助能力，確保應急狀況下救災物資的有效保障供給。做好州級重要物資和救災物資儲備，加強救災物資日常管理，做到專庫存儲，專人負責，專賬管理，做好儲備庫房避光、通風良好，防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施，確保救災物資儲備安全。本年度積極協同州應急管理局做好疫情防控救災物資調運和供應工作，克服各種困難挑戰，先后向13縣市及文山州調運冬春救助物資18100件，價值220.6萬元，調運新冠肺炎疫情應急物資6721件，價值257萬元，做好冬春防寒和疫情防控工作，確保防控疫情期間群眾的生活穩定有序。本年度州本級預算資金90萬元，新增購置救災儲備物資7590件，增補物資儲備。當前共儲備救災物資3個種類，共儲備有97330件物資物品，價值1700多萬元（其中，代省儲備88433件，價值1564.8萬元，州級儲備8897件，價值160萬元）。切實抓好救災應急物資儲備管理，積極做好救災物資的購置增補工作，居安思危，有備防患，不斷提高應急響應保障能力。
4.切實加強糧食流通執法監督檢查，維護糧食流通秩序。切實承擔起保障本地區糧食安全的主體責任，全面加強糧食生產、儲備、加工和流通能力建設。紅河州在2019年度全省糧食安全行政首長責任制考核中再次榮獲第一名。本年度針對疫情防控期間糧食安全保障工作，健全完善“雙隨機、一公開”檢查制度，暢通“12325”全國糧食流通監管熱線，認真受理群眾舉報。全州共開展糧食流通執法督查462次，比上一年增加了229次，檢查各類糧油企業（含超市、門市）1078個次，比上一年增加了376個次。開展了市場糧油、庫存糧油、學校糧油、生產地糧食質量等抽樣監測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學農藥等污染監測力度，有效防止不合格糧油產品流入市場，為消費者提供優質、放心的糧油產品。6月份認真組織開展20xx年全州糧食庫存大檢查工作，摸清了全州糧食庫存家底。通過企業自查、州級組織3個抽查組復查，全州政策性糧食庫存數量真實、質量良好、儲糧安全、賬實相符、賬賬相符、補貼到位、管理規范。
5.做好社會糧食流通統計及糧油市場價格預警監測。認真貫徹執行《國家糧食流通統計制度》，加強社會糧食流通統計預警監測和糧油市場價格預警監測。本年度面對新冠肺炎疫情的影響，全州糧食系統及時啟動糧食流通緊急預警監測機制，迅速組織開展糧食市場監測工作，從1月28日起每天對市場糧油銷售和庫存情況和市場糧油價格采集一天一報統計監測，把握糧油市場行情，積極做好疫情防控，抓好糧油市場供給，保供穩價工作，從4月初改為每周一報監測情況，將延續到疫情防控工作結束。全州糧食系統積極抓好社會糧食流通統計工作，已將139戶糧食企業納入國家糧食流通直報系統的進行按月統計填報，在7個縣市建立了城鎮和鄉村居民糧油收支存情況調查473戶，其中，城鎮居民135戶，鄉村居民338戶，并將調查結果納入國家直報。積極開展糧食流通專項調查，1至3月開展了全州糧食和食用植物油供需平衡調查，4月份開展全州鄉村居民存糧調查。把握秋糧收購，每5天上報秋糧收購進度情況。全面抓好糧食流通產業統計，對糧食產業經濟、糧食流通企業倉儲設施、糧食從業人員、糧油科技、糧食產業投資、糧食企業購銷存等分類進行年度統計和分析。抓好糧食依法統計，規范糧食統計工作。在全州建立了46個糧油價格監測點，定期按糧油品種分類全面對糧食收購、市場糧油價格統計監測，納入國家糧油價格監測直報系統上報了11期、省局直報系統上報了11期、糧油價格分析上報了11期。通過對糧食流通全面統計監測，把握了解糧食流通狀況，為糧食流通行業管理，國家和各級政府糧食宏觀調控和制定政策提供統計信息。
（三）項目組織管理情況
1.職責情況
貫徹落實國家關于糧食流通和物資儲備工作的法律法規和規章；承擔全州糧食流通宏觀調控的具體工作；管理全州糧食、棉花、食糖等儲備。負責州級儲備糧棉糖行政管理；負責州級重要物資和應急儲備物資的管理；根據全州儲備總體發展規劃，統一負責儲備基礎設施建設和管理；負責對管理的政府儲備、企業儲備以及儲備政策落實；負責糧食流通行業管理，制定行業發展規劃、政策，擬訂糧食流通和物資儲備有關標準、糧食質量標準，制定有關技術規范并監督執行。
2.資金管理情況
專項資金由州財政局與州糧食和物資儲備局共同管理。州財政局會同州糧食和物資儲備局負責專項資金分配，加強監督檢查和績效評價。
州財政局將專項資金切塊下達到縣市，由各縣市在《紅河州糧食和物資儲備局專項資金管理辦法》規定范圍內，確定專項資金支持重點，統籌將專項資金安排到具體項目。
三、績效評價工作開展情況
（一）績效評價的目的、對象和范圍
目的：根據設定的績效目標，運用科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對紅河州糧食和物資儲備局20xx年部門項目支出經濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價，為進一步加強財政支出管理，提高財政資金使用效益，以及下年度作為編制和安排財政預算的重要依據。
（二）績效評價
績效評價依據
1.《中華人民共和國預算法》（2014年修訂）；
2.《紅河州財政局關于開展xx年度州級部門整體支出和項目支出績效自評和財政評價工作的通知》（紅財績發〔xx〕1號）；
3.《紅河州財政局關于印發<紅河州州級預算績效管理工作規程（試行）>的通知》（紅財預〔2015〕97號）；
4.《紅河州糧食和物資儲備局財務資金開支管理制度》；
5、《紅河州糧食和物資儲備局預算績效管理制度》；
6.《紅河州糧食和物資儲備局預算績效管理暫行辦法》。
根據項目特點，設置4個一級指標（投入、過程、產出、效果）；11個二級指標（項目立項、資金落實、項目管理、財務管理、產出數量、產出質量、產出時效、經濟效益、社會效益、生態效益、社會公共或服務對象滿意度）；31個三級指標。
項目績效評價為百分制，各級指標依據其指標權重確定分值，涉及“資金到位率”“資金使用率”兩個指標，不同類型項目同時適用幾個指標時，打分以算術平均值計算；單個項目僅適用單個指標時，打分以單個指標的分值計算，據最終得分情況將評價標準分為四個等級：優（得分≥90分）；良（80分≤得分＜90分）；中（60≤得分＜80分）；差（得分＜60分）。
具體內容詳見附件2績效評價自評表。
（三）績效評價工作過程
1.前期準備：根據預算法的相關規定，在預算編制時，建立事前績效目標編制工作，構建事中績效跟蹤和績效評價機制。為確保績效目標如期實現，單位根據確定的部門整體支出績效目標和項目支出績效目標，對績效目標的完成情況進行跟蹤和績效自評。
2.組織實施：根據《紅河州財政局關于印發2019年度紅河州預算績效管理考核辦法的通知》（紅財績發〔2019〕3號）要求，單位黨組高度重視，積極組織力量，開展20xx年部門預算績效管理考核相關工作。項目自評績效由業務科室填報項目績效自評情況，財務人員協助；單位整體績效由財會科填報，各科室提供佐證材料和依據。
四、綜合評價情況及評價結論（附相關自評表）
（一）績效評價綜合結論：
20xx年糧食和儲備專項經費項目績效評價自評得分100分，評價等級為“優”。
（二）績效目標實現情況
20xx年，1.州糧油質量監測所共完成糧食樣品監測400份，樣品合格率達97%。新收獲糧食進行監測，完成了質量調查、品質測報和安全風險監測，保障全州糧食質量，對全州90所學校學生糧大米和10個供糧企業進行質量監測，保障學生用糧安全，對全州8個“放心糧油”企業（店）例行監測，切實保障人民群眾身體健康。
2.防災減災救災應急專項物資儲備和管理，先后向13縣市及文山州調運冬春救助物資18100件，價值220.6萬元的，調運新冠肺炎疫情應急物資6721件，價值257萬元，做好冬春防寒和疫情防控工作，確保防控疫情期間群眾的生活穩定有序。本年度州本級預算資金90萬元，新增購置救災儲備物資7590件，增補物資儲備。當前共儲備救災物資3個種類，共儲備有97330件物資物品，價值1700多萬元（其中，代省儲備88433件，價值1564.8萬元，州級儲備8897件，價值160萬元）。切實抓好救災應急物資儲備管理，積極做好救災物資的購置增補工作，居安思危，有備防患，不斷提高應急響應保障能力。
3.糧食流通執法監督檢查維護糧食流通秩序，開展糧食流通執法督查462次，比上一年增加了229次，檢查各類糧油企業（含超市、門市）1078個次，比上一年增加了376個次。開展了市場糧油、庫存糧油、學校糧油、生產地糧食質量等抽樣監測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學農藥等污染監測力度，有效防止不合格糧油產品流入市場，為消費者提供優質、放心的糧油產品。
4.做好社會糧食流通統計及糧油市場價格預警監測，在7個縣市建立了城鎮和鄉村居民糧油收支存情況調查473戶，其中，城鎮居民135戶，鄉村居民338戶，并將調查結果納入國家直報。在全州建立了46個糧油價格監測點，
五、績效評價指標分析
（一）項目決策情況分析
20xx年初紅河州糧食和物資儲備局根據年初工作任務，制定《紅河州糧食和物資儲備局預算項目績效目標》。預算批復后，單位圍繞績效目標，糧食風險基金的籌集和發揮其獨特的職能作用。州級預算配比縣市級儲備糧食風險基金226萬元（轉移支付）。糧食風險基金是化解糧食安全風險，調控糧食有效供給的重要性保障基金，州級糧食風險基金由我局編制預算，財政、農發行和糧食三部門參與管理，財政主導管理支付。20xx年預算糧食風險基金已全額轉移下撥全州13縣市，州本級預算960萬元已全額下撥儲備企業，為全面完成全州儲備糧油規模新陳輪換和正常管理工作任務，保證儲備糧油數量真實，質量完好，管得好用得上，推動國家糧食安全戰略發揮了積極作用。
（二）項目過程情況分析
項目過程包括項目管理和財務管理，州糧食和物資儲備局制定《關于印發紅河州糧食和物資儲備局專項資金管理辦法的通知》，從制度上規范了資金的使用及管理方式；項目實施過程中，州糧食和物資儲備局業務科室根據科室工作任務了解目標任務進展情況并進行情況分析，及時掌握績效運行情況、資金支出進度等。
（三）項目產出情況分析
項目產出包括產出數量、產出質量、產出時效，主要反映州、縣市供銷社完成的當年主要工作任務，到20xx年底，項目指標均已按照年初制定的目標任務完成。
（四）項目效益情況分析
1.經濟效益分析
參加中國糧交大會和“世界糧食日”活動成效顯著。一是我州組織參加第三屆中國糧食交易會。我州組織9家優質糧油企業參加20xx年10月19日至21日在福州舉辦第三屆中國糧食交易大會，展出了梯田紅米、云恢米、過橋米線、石屏豆腐等糧食產品，簽訂了原糧購銷合同8.8萬噸，特色糧食購銷合同30噸，達成日處理200噸玉米加工設備戰略協議。
2.社會效益分析
加快糧食產業發展。實施“中國好糧油行動計劃”，圍繞打造世界一流“綠色食品牌”，大力發展云恢290、滇屯502、梯田紅米等優質特色糧食，扎實推進糧食精深加工與轉化，大力推進主食產業化，不斷增加綠色優質和特色糧油產品供給。加大糧食龍頭企業的扶持力度，培育一批具有競爭力、影響力、控制力的骨干企業，建立健全現代企業管理制度，激發企業動力和活力，提高發展質量和效益。
3.滿意度分析
州糧食和物資儲備局績效再評價對基層糧食企業和應急網點受益人員進行問卷調查，實地評價共發放調查問卷168份，收回有效問卷161份，其中糧食企業受益人員148份，應急13份。問卷調查綜合滿意度為95.83%。調查問卷結果分別為：糧食企業受益人員共計148份，滿意問卷139份；應急網點共計13份，滿意問卷10份，綜合計算滿意度為85.4%。
六、主要經驗及做法
州糧食和物資儲備局根據績效管理要求，一是高度重視項目管理工作，明確預算項目執行時間表，積極督促各縣市加快預算執行進度，同時要求和各縣市糧食和物資儲備局細化、量化項目指標體系、科學合理地進行績效評價。二是完善部門預算績效管理工作領導小組，負責組織、協調評價考核相關工作，以確保單位績效評價工作穩步開展。
七、存在的問題及原因分析
（一）項目管理制度不健全
對預算績效管理重要性認識有待進一步提高。預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統培訓，個別科室部門對績效管理的意義認識不夠清晰。
（二）績效評價政策執行不到位
縣市供銷專項經費項目的績效自評主要是以工作總結的方式進行，多采用定性評價方式，未能嚴格執行預算績效管理相關政策的要求。
八、建議
（一）建立健全項目管理制度，嚴格按照項目管理制度推進項目實施，建立健全分項目的業務管理制度，同時督促縣市糧食和物資儲備局嚴格按照制度執行，確保項目實施的規范性和有效性。
（二）嚴格落實預算績效管理相關政策，績效自評設置科學合理的量化指標體系，根據科學量化的指標體系進行自評價，提高績效自評質量
九、其他需要說明的問題
無。
單位績效考核報告 篇12
一、項目基本情況
根據中國好糧油優質糧食品質測評統計工作方案和項目委托協議內容，做好99批次的優質糧食品質測評工作。
二、項目績效自評工作開展情況
（一）前期準備
為保證績效自評工作的順利實施，成立了以市發展改革委財務分管副主任為組長，質檢站、辦公室為成員的績效自評工作小組。
（二）組織過程
根據《保山市財政局關于xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關事項的通知》（保財預〔2022〕4號）要求，確定績效評價項目—好糧油示范縣優質糧食品質測報抽檢經費。圍繞xx年預算制定的好糧油示范縣優質糧食品質測報抽檢經費支出經費績效目標，組織相關科室對所涉及績效目標有關情況進行梳理自評，并附相關佐證材料提交績效自評工作小組，績效自評工作小組分析匯總，并核實相關情況，完成績效自評表，形成自評報告，最終完成xx年好糧油示范縣優質糧食品質測報抽檢經費支出經費的績效自評工作。
三、項目績效實現情況
（一）項目資金情況
1.項目資金到位情況
根據云南省糧油科學研究院與保山市糧油產品質量監督檢驗站簽訂的《項目委托協議》，下達市發展改革委xx年好糧油示范縣優質糧食品質測報抽檢經費支出經費11.69萬元，資金全部到位，資金到位率100%。
2.項目資金執行情況
根據項目進度和績效相關要求，全部資金11.69萬元于xx年12月31日前全部執行完畢。
3.項目資金管理情況
項目資金的收支由辦公室嚴格按照《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預算法》《行政單位財務規則》《保山市發展和改革委員會財務管理制度》等法律法規和制度的要求，進行規范核算管理。
（二）項目績效指標完成情況
1.產出指標完成情況
數量指標：示范縣優質糧食抽樣測評計劃樣品數≥99個，實際完成99個。
質量指標：抽樣正確率100%，實際正確率100%。
2.效益指標完成情況
社會效益指標：示范縣測評完成及時率100%，實際完成及時率100%。
3.滿意度指標完成情況
服務對象滿意度指標：檢測報告滿意度100%，實際滿意度100%。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
無。
五、績效自評結果
為加強財政支出管理，強化支出責任，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提供資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》等國家有關規定，對績效目標的設定情況、資金投入和使用情況等績效評價，自評分為100分。
六、結果公開情況和應用打算
（一）待市財政局及相關部門審核后在部門網站上進行公開。
（二）建立激勵與約束機制，強化評價結果在項目申報和預算編制中的有效應用。
七、績效自評工作的經驗、問題和建議
（一）績效自評工作的.經驗
1.項目完成后，及時收集整理項目指標，建立部門內部指標庫。
2.積極引導各項目科室增強績效評價意識，提高項目績效指標的科學性和可量化性。
3.加強對資金的跟蹤問效，才能不斷提高資金的使用效益。
（二）績效自評工作中需改進的問題和建議
1.強化部門內部監督機制建設。
2.積極推進績效監督、績效審計和績效問責，逐步建立完善的績效指標體系。
3.加大績效指標體系建設成果共享，實現行業內部縱向規范、統一管理。
八、其他需說明的問題
無。
單位績效考核報告 篇13
一、部門基本概況
（一）20xx年度重點工作計劃
在上級政府及教育行政部門的領導下，深入學習黨的十八屆三中全會和十九大精神，加強自身隊伍建設，全面貫徹黨和國家的教育方針，牢固樹立創新、協調、共享的發展理念，以立德樹人為根本任務，培養人格品格養成教育，努力辦成安全文明的滿意校園。
1、堅持全面從嚴治黨，增強“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，全力加強支部建設。
2、全面貫徹黨的教育方針，穩步提高教育質量，中考成績力爭進入區、鄉鎮前列。
3、建設好一支結構合理、職能明確、配合協調、團結向上領導班子，力求實現教育教學實效化，并努力完成教育局所確定的各項工作指標。狠抓校園安全和常規管理、強化學校常規活動的開展。
4、加強師德師風建設、作風建設，建設好一支教育思想端正、責任性強，具有創新精神，教育教學能力強，教學效果好的教師團隊。
5、深入推進課改，提高教師素質，優化課堂教學，開展形式多樣的教學比武、體衛藝和德育教育活動，培養“科研型”教師。
6、加強校本教研，搞好年輕教師的培養，讓年輕教師盡快成長，宣傳推介婁星教育、茶園教育，讓人民群眾、各級干部了解教育、關心教育、支持教育。
（二）部門整體支出規模、使用方向、主要內容和涉及范圍
1、關于 20xx年整體支出規模情況。20xx年支出數1,526萬元，其中：工資福利支出1264萬元；商品服務支出259萬元，對個人和家庭的補助支出3萬元。
2、資金使用方向。20xx年單位收入預算數 1,081萬元，其中：經費撥款1,081萬元。20xx年部門支出決算數1,526萬元，其中：教育支出1249萬元，社會保障和就業支出136萬元，衛生健康支出54萬元，住房保障支出82萬元，其他支出5萬元。
3、基本支出：20xx年決算數為1,526萬元，系保障本單位機構正常運轉、完成日常工作任務而發生的各項支出，其中：工資福利支出1264萬元；商品服務支出259萬元，對個人和家庭的補助支出3萬元。
4、關于20xx年度“三公”經費決算情況。“三公”經費支出總計0.92萬元，較去年增加0.038萬元。其中：公務接待費0.92萬元，比去年增加0.038萬元。
5、關于 20xx年財政撥款收支預算情況的總體說明。20xx年單位收入預算數 1,081萬元，其中：本部門年初預算收入763萬元，比上年增加318萬元,增加變化的主要原因是：工資調標和教師績效獎勵。
6、關于 20xx年一般公共預算當年撥款情況說明。20xx年預算撥款數1,081萬元，其中：教育支出822萬元，社會保障和就業支出123萬元,衛生健康支出54萬元，住房保障支出82萬元。
7、關于20xx年政府性基金預算支出情況的說明。我校沒有使用政府性基金預算支出。
8、關于 20xx年收支預算情況的總體說明。20xx年部門預算收入只有一般公共預算收入；支出包括單位基本運行的經費。
二、一般公共預算支出情況
20xx年一般公共預算財政撥款收入1081萬元，支出1081萬元，均為當年財政撥款收入。其中：基本支出939萬元；項目支出142萬元。
（一）基本支出情況
20xx年年初安排基本支出1081萬元，具體安排工資福利支出939萬元、商品和服務支出130萬元、對個人和家庭的補助12萬元。
三、部門整體支出績效情況
（一）績效目標完成情況：教育基本投入經費的使用，以確保學校教育教學工作的有效開展以及學校工作的正常運轉。學校的辦公費、教學活動費、人員經費、教學儀器設備費得到基本充實，學校辦學條件已有所改善，但還需要大力推動學校辦學條件優化建設，本年度整體支出績效情況：自評優秀。
20xx年婁底華達學校整體支出績效目標設定及指標設置情況
目標1：開展教育教學工作, 保障在職教職工基本工資、五險一金等發放，保障退休人員的正常工資等100%，保障工作人員薪酬及正常福利，總成本控制在1264萬元內。
完成情況：我校20xx年調入老師16名，新聘新老師9名，實際20xx年我校在職老師120名，退休老師47名的正常薪酬發放，100%保障工作人員薪酬及正常福利。
效果：老師全身心投入工作，不斷提高自身素質和業務水平，人性化管理育人，教師滿意率達到99%。
目標2：全力做好學校的'教學設施設備、體藝設施設備、電器化設備、生活設施的保養與維修工作。
完成情況：學校飲水設備的建設完成，藝體樓舞蹈室，學生才藝展示室的建設也已完成，現在教學設備的維護、儀器電化設備的維修和添置也在進行中，地下車庫的維修也順利完成，學校各個教學樓安全隱患的排除，100%保證教師能夠安全和正常使用。
效果：學校飲水設備的建設完成解決了師生飲用水的問題，使教師更好的投入到教書育人的行動中，學生更安心在學校讀書。藝體樓舞蹈室，學生才藝展示室的建設完成使學生更好的展示自己，教師滿意率達到98%。
目標3：開展小學“六一”文藝匯演、籃球，小學生田徑運動會和各種體藝競技活動等。
完成情況：小學每年一次“六一”文藝匯演；每年一次小學生籃球比賽和田徑運動會；小學生體藝素質競技活動。中小學文藝匯演20xx年6月1日；中小學生籃球比賽和田徑運動會是20xx年10月；小學生體藝素質競技活動11月，學生參加體育、藝術、學科競賽取得了突出成績。
效果：抓好特色教育，彰顯辦學特色，校園文化豐富多彩，特色教育成績突出。
目標4：抓好教育教學常規工作,搞好小學升初中的升學工作， 順利完成小一招生工作。
完成情況：屬地管轄的學生95%就近入，加強考紀考風建設，以優良的考風促進學校的發展；加強考紀考風建設，以優良的考風促進學校的發展。
效果：今年的小學升初學生的成績穩步提高，學生各方面的素質的提升。
目標5：做好創文管衛，黨建工作，精準扶貧工作。加強校園綜治、安全、普法工作；搞好黨建工作。
完成情況：進行師生創文、衛生、安全、普法等課堂教育。扶助學校貧困學生。本單位1個支部分，每月一次主題黨日活動，每月談心談話，每季度一堂黨課，每年組織一次陣地紅色教育。創文管衛、黨建工作、精準扶貧和校園綜合管理工作完成率100%；組織工作結構完善率95%。
效果：加強基層黨組織建設，創建“學習型”黨組織，提高黨員思想道德素質。從嚴正風肅紀，扎實開展干部教師作風整治。加強師德師風建設，發揮黨員教師的先鋒模范作用。規范落實組織生活，扎實開展黨員黨性教育。堅持德育首位，著力提高全體學生綜合素養。
（二）圍繞部門（單位）職責、行業發展規劃，以預算資金管理為主線，總結部門（單位）資產管理和開展業務情況，從運行成本、管理效率、履職效能、社會效應、可持續發展能力和服務對象滿意度等方面，衡量部門（單位）整體及核心業務實施效果。
20xx年度，婁底華達學校較好的履行了區委、區政府明確的工作職責，較好的完成了20xx年度的工作目標和 任務，在辦學行為、師德師風建設、學生德育、校園安全等方面取得顯著成效，以“辦好人民滿意教育”為主題，不斷夯實工作，努力推動學校向更高的目標邁進，深化教育教學改革、全面提升辦學質量。堅持立德樹人，不斷加強思想政治工作；強化項目引領，持續推進專業課程建設；突出教育教學，切實提高人才培養水平。
四、總體評價和自評得分情況
（一）區績效辦對20xx年度部門（單位）的績效評估考核結果；
婁底華達學校20xx年度工作總體自我評價。20xx年，在婁星區教育局的堅強領導下，充分發揮自身優勢，履職盡責、攻堅克難，各項工作取得了明顯成效。自評得分情況：根據年初的績效考核工作計劃和目標，婁底華達學校一步一個腳印，較好地完成了全年的目標工作任務，自評為92分。
（二）根據《部門整體支出績效評價指標自評打分表》，對20xx年度部門（單位）自評得分情況進行簡要說明，并對部門（單位）20xx年度整體支出績效進行評價。
預算配置、預算執行情況比較好，預算控制有待加強。預算管理有待改進，管理制度比較健全，執行比較有效，資金使用基本符合國家財經法規和財務管理制度規定。職責履行、履職效益比較好，服務對象滿意度較高。
五、存在的問題及原因分析
1、預算執行情況較好，加強預算控制。
2、在辦公用品采購、固定資產入賬結算手續的完善性、完整性待進一步規范。
3、資產管理制度健全，但資產管理存在賬實不符，資產盤點不及時的情況，有待規范。
六、下一步改進措施
進一步健全和完善財務管理制度及內部控制制度，創新管理手段，用新思路、新方法，改進完善財務管理方法。
按照財政支出績效管理的要求，建立科學的財政資金效益考評制度體系，不斷提高財政資金使用管理的水平和效率。
加強財務管理，嚴格財務審核。在費用報賬支付時，按照預算規定的費用項目和用途進行資金使用審核、列報支付、財務核算，杜絕超支現象的發生。
七、部門整體支出績效自評結果擬應用和公開情況
本單位將逐步建立績效評價與部門預算相結合機制，采取預期績效目標申報制度，強化評價結果在實際工作中的應用，促進財政資金的合理分配與有效使用，績效評價結果將通過婁星區政府門戶網站進行主動公開。
單位績效考核報告 篇14
隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發展，績效考核作為人力資源管理中的核心環節，是有效提高職工整體素質和工作積極性，強化事業單位管理的有利的助手。績效考核體系是指通過績效考核內容和標準相結合，有效地將考核對象、周期、方法和結果等有效連接成一個整體，最大程度的利用和轉化績效考核的價值和作用。
一、本單位（以下簡稱中心）績效考核體系現狀概述
（一）績效考核的指導思想和基本原則
績效考核的指導思想是：以優化人才資源配置、提高管理能力與技術服務水平為核心，充分發揮績效考核和績效分配的激勵作用，調動本單位各類人員的積極性和創造性，促進經濟建設和環境保護事業的發展。基本原則是：堅持效率優先、兼顧公平、促進和諧發展的原則，客觀公正、公開公平，簡便易行，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。
（二）績效考核的組織機構和實施范圍
組織機構為中心成立考核工作小組，具體負責組織實施。組長為中心主要負責人，副組長為中心領導副職，成員為中心領導班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負責人事管理人員。實施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業技術人員和工勤人員。
（三）績效考核的內容和周期
績效考核以職位職責和所承擔的工作任務為依據，及時記錄工作人員的“德、能、勤、績、廉”等方面的日常表現，重點評價完成日常工作任務、階段性工作目標等情況，結合職位職責和工作目標，細化為考核指標。績效考核指標分為共性指標和個性指標兩大類。共性指標包括政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個性指標包括完成工作數量、質量、效率以及成效和業務能力等方面。績效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領導干部的半年考核，中高級技術人員的年度考核。
（四）績效考核方法與步驟
采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結合的方法進行考核。第一步根據績效考核的內容，被考核人填寫自查述職報告和績效考核評分表。述職報告內容包括：個人思想品質和政治狀況、履職崗位職責情況，存在的突出問題和改進措施。第二步進行民主測評，填寫述職評議測評表，并根據不同的評鑒分工和評分權重來計算被考核人的得分。第三步考核小組評定考核結果等次。考核小組根據自查自評、民主評議結果等綜合評定，給出被考核人考核等次，分優秀、合格、基本合格、不合格四檔。
（五）績效考核結果公示及運用
中心將評議、考核結果存檔并公示，公示期5日，在公示期內對提出異議申請進行復核。績效考核的等次，將作為其績效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據。
二、中心績效考核體系的優勢和不足
（一）績效考核體系的優勢
中心的績效考核現狀有了很大程度的提升，且績效考核指標、方式、方法等也呈現出多樣化趨勢，對績效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學的考核體系，分類進行績效考核。針對管理、專業技術、工勤不同類別的職工，根據工作職責、工作崗位、工作重點等分類分層制定相適應的績效考核方案。如中層領導實施《中層領導干部工作考核辦法》，專業技術人員實施《專業技術崗位考核辦法》；工作人員實施《其他工作人員考核辦法》。考核周期采取月度考核和年度考核相結合的方式。其次建立具體的考核體系，對績效考核指標進行量化。從“德、能、勤、績、廉”作為一級指標，對職工的綜合素質進行考核，還設定了二級、三級指標，加入了工作數量、質量、效率、創新突破等，并制定具體的分值和權重。同時，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質，爭先創優。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結合的方式，并根據不同的職位確定評鑒人和評分權重，如部門正職由中心領導和分管領導評鑒，部門副職由分管領導和部門正職評鑒，工作人員由部門正職和部門副職評鑒，評分權重分別占60%和40%。同時，自查自評的評分占總體評分權重的20%。這樣避免了考核結果的失真。
（二）績效考核體系的不足
盡管中心的績效考核體系有了進步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通，制定適應的績效計劃和目標，沒有與被考核人員在績效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制。績效考核的根本目的就是激發職工的工作熱情和積極性，通過績效考核的結果，評估職工工作完成的情況，激勵先進，獎懲分明。然而在考核結果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績效分配的薪酬過少，忽視對職工個人的培養發展，導致達不到有效的.激勵效果。最后缺乏申訴和監督機制。當職工在績效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時，會導致職工對績效考核體系的信任喪失。監督機制有利于績效考核的公平性、公正性、嚴肅性、權威性、真實性。
三、完善中心績效考核體系
（一）建立溝通機制
讓職工能夠參與到績效考核的整個過程中，并通過不斷的溝通來完善績效考核體系。績效考核前需要提高職工對績效考核的認知，消除誤區，了解績效考核的作用與價值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰略目標和崗位職責劃分進行明確之后，設置職工績效考核指標的過程中，要充分與職工對崗位的特色和性質，工作情況進行雙向溝通、了解，保證設置績效考核指標的科學合理性。績效考核過程中，要及時和職工溝通交流，針對具體情況及時反饋和糾正，幫助和引導職工解決問題，達到讓職工完成工作任務的目的。考核后針對考核的結果應加強與職工的溝通和反饋，及時進行總結，促進職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動性，充分發揮績效考核的鞭笞作用，使考核能準確的反映職工工作的真實情況，從而有利于單位的整體發展，共同推動單位的進步。
（二）完善激勵機制
積極有效利用考核結果，完善激勵機制。首先加強績效考核與績效獎金的發放、福利待遇的提高、職務晉升等方面的關聯性，真正做到獎罰分明，調動職工的主觀能動性和激發潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優勝劣汰的競爭機制，樹立內部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營造“比學趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質獎勵相結合的方式，加大獎勵性績效工資的分配額度，同時注重精神獎勵，如成就感，個人發展，職業規劃、培訓開發等，為職工開拓進取提供優越的發展空間。
（三）構建監督和申訴機制
為了認真落實績效考核，確保考核的公平公正，推動績效考核工作的順利開展，必須建立監督機制。首先成立績效考核工作監督小組，專門負責監督績效考核工作，可以由紀檢監察和人事部門共同承擔該項工作。其次認真做好考核前、考核中及考核后的監督工作，制定明確的規章制度，保障監督工作在整個績效考核過程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度，對考核工作中違法違紀現象嚴查，并建立問責機制，對違法人員進行追責。同時要建立完善的申訴渠道。對考核結果有異議，可以向組織申請復核。申請人有申訴和解釋的權利，并以書面的形式申請復核，考核小組要認真開展調查研究，并在限期內提出復核意見，以書面形式答復申請人。只有這樣才能彰顯績效考核的公平公正透明，嚴肅認真，使得績效考核工作取得良好的效果。
四、結束語
績效考核是提高職工績效的雙刃劍，當然，績效考核體系只是人力資源管理系統中的一個組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績效考核體系自身也是一個不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發揮作用，促進職工同單位共同完成績效目標，實現長遠發展。
單位績效考核報告 篇15
一、基本情況
20xx年，全縣學前教育學校46所，義務教育學校34所，高中教育學校5所，特殊教育學校1所，在校學生61228人，專任教師4451人。20xx、20xx年省教育業績考核連續兩年獲A等，20xx年教育現代化發展水平監測位列全省第五、全市第一，三大教育改革項目入省試點，一項教育改革入國家級媒體傳播，十多個項目獲省市領導批示肯定，或在省市平臺作經驗交流，兩份成果獲嘉興共富經驗交流。
二、履行教育職責自查情況
（一）全面貫徹黨的教育方針，落實教育優先發展
一是切實加強黨對教育工作的全面領導。成立了以縣委副書記為組長的中共海鹽縣委教育工作領導小組，健全完善工作統籌協調機制。堅持嚴的主基調，縱深推進全面從嚴治黨和清廉學校建設，落實“四個堅持”，夯實“四責協同”機制，以創建星級高品質清廉學校建設為抓手，實現黨組織紀檢小組全覆蓋。黨的建設寫進學校章程。20xx年全面推行黨組織領導的校長負責制。大力實施“紅船精神進校園”工程，建成紅船精神進校園示范校9所，示范型黨組織23個，基層黨建品牌10個。
二是建立教育工作決策機制和責任考核機制。建立“常委議教”制度，出臺了《關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的實施意見》（鹽委辦發〔20xx〕40號）《成校管理體制調整工作實施方案》（鹽教〔20xx〕111號）等文件，就“十四五”教育發展規劃、職業教育發展、雙減工作、黨組織領導的校長負責制、兩創建一監測等問題多次召開常委會、常務會、現場會。建立縣委、縣政府領導班子成員聯系學校制度，各部門和鎮（街道）教育管理工作納入年度目標責任制考核，明確工作職責，細化工作任務，強化目標管理，實施年終考評。
三是強化和完善教育督導體制。成立海鹽縣人民政府教育督導委員會，下設辦公室，承擔委員會日常工作，教育局副總督學任辦公室主任。縣教育局下設督導科，配備督導工作人員3名。有專職督學5人，重點圍繞“雙減”開展作業管理等專項督導；聘請第五屆縣兼職督學27人，實現全縣學校責任督學全覆蓋。20xx年度部門預算安排專項經費12萬元，確保教育督導工作經費專款專用。
（二）落實立德樹人根本任務，全面提升育人質量
一是加強“五育”保障。持續加強體育場館建設、加大對音體美設施設備的投入與環境建設，配足配齊全縣各中小學“五育”師資隊伍，“五育”實施各項軟硬件條件保障到位。
二是強化德育建設。豐富德育課程，實施海鹽地方課程《社會主義核心價值觀德育教材》、嘉興地方課程《紅船精神進校園》，把社會主義核心價值觀、紅船精神教育融入教育全過程。全面推進家委會、家訪及家長學校制度，學校法制副校長覆蓋率100%。將中國傳統文化、海鹽鄉土文化、社會時代文化融于德育，打造“鹽邑厚德”德育品牌。
三是完善育人體系。實施體教融合、文教融合、衛教融合三大融合工程，促進青少年身心健康全面協調發展。加強縣青少年宮、縣婦幼活動中心、張元濟圖書館等基地合作，推動學校規范有序開展“研學旅行”，建立“海鹽縣紅領巾研學基地”，發布“紅領巾走海鹽”研學地圖等，實現教師、課程、活動等德育資源大整合。
四是落實五育并舉。每二年舉辦校園文化藝術節，每年舉辦中小學田徑運動會和足、籃、網球等七大體育聯賽。推進“一校一品”體育特色項目建設，全縣34所義務教育段學校成功創建為縣級及以上體育特色項目基地學校，涵蓋籃球、足球、啦啦操，腰鼓、滾燈等29個體育特色項目，6個體育特色項目獲得嘉興市二等獎以上，《海鹽縣“三鏈”同構提高學生體質素養》在省教育廳網站推廣。全縣中小學校均建有勞動實踐基地。南北湖研學基地被任命為嘉興市中小學勞動實踐基地暨學農基地。我縣現有省級勞動教育基地1個，省級勞動教育試點學校4所。
五是深化教育評價。貫徹落實我省教育評價改革實施方案，積極推進過程性考核為主的學校發展性評價、促學生全面發展的學生綜合素質評價、思想政治與教學能力為標準的教師績效考核評價和中小學“縣管校聘”改革。20xx年，教育系統統一組織教職工招聘五次，除高層次優秀人才外，其他崗位均未設置限制性條件，全社會教育生態持續向好。20xx年我縣基礎教育生態監測得分84.32分。
（三）強化師德師風長效建設，打造風清氣正教師隊伍
一是強化“師德師風建設”關鍵地位。縣委、縣政府高度重視教師隊伍建設，縣紀委副書記為全縣校級領導上廉政課，抓住“關鍵少數”的牛鼻子，維護教育系統風清氣正的生態環境。縣委書記在“海鹽教育思政大講堂”為全縣4000多名教師上思想教育課，進一步明確教師的職責擔當和紀律底線。
二是注重“師德師風教育”關鍵環節。開展“教育法規”專題教育活動，編制《海鹽縣教育系統“修師德，樹師風， 鑄文明和諧校園”主題教育學習資料》，保障教師教育法規學習有載體、可操作。20xx年，先后開展了“微商”、中小學有償補課和教師違規收受禮品禮金問題專項整治工作，開展了“海鹽教育精神”大討論等活動。全年共開展“優秀教師表彰”活動60場，“師德警示教育”活動70次，專項自查自改活動70次，“青年教師話師德”交流活動72次，“師德評議”活動56895余人次。
三是突出“師德師風治理”關鍵抓手。暢通群眾舉報通道，縣教育局設立舉報電話，開設“局長信箱”，學校設立專門舉報電話、郵箱、公示欄等，接受全社會的監督。20xx年，創建師德師風“學生調研”、“一表反饋”、“預警單”機制，深度排摸處置師德師風隱患。截至20xx年5月，共收到學生問卷44382份，學生參與率為94.15%，調研中涉及“待核查問題”及時核查整改。以零容忍態度從嚴處理師德失范行為。
（四）加大教育保障力度，推進教育高質量發展
一是優先保障教育投入。堅持把教育作為財政支持的重點予以優先保障。建立了生均財政撥款制度，并明確了持續穩定的增長機制。20xx年教育經費總收入22.54億元，總支出22.63億元。20xx年義務教育階段小學和初中生均公用經費分別達1200元和1400元，均超過20xx年省定新標準400元。
二是有效落實教育經費管理。20xx年開展涉及教育收費行為檢查3次，重點關注民辦學校收費行為，經部門聯合執法，未發現擅自制定收費項目、擅自提高收費標準等行為，未發現通過家委會等組織收取教學設備費等行為。強化“一把手”誰使用、誰負責的教育經費使用責任和監管責任機制，縣教育局對教育經費每年開展項目績效評價工作，縣財政、審計部門加強對教育經費的監管，確保教育經費使用規范。
三是建立健全教師收入長效機制。實施義務教育教師工資與當地公務員薪資長效聯動機制，嚴格落實中央和省依法保障義務教育教師工資收入要求，完善教師工資收入保障機制，按規定計算比較口徑，確保義務教育教師平均工資收入水平不低于當地公務員平均工資收入水平。
四是統籌教師編制管理。縣委編辦按規定標準核定各學段教職工編制，教育部門按規定標準核定各學段教職工編制，每兩年核定一次教職工編制。建立全縣中小學教職工編制區域統籌和動態調整機制，如期完成縣域標準編制總額的測算審定和首次市域內調劑工作。
五是有效改善辦學條件。20xx年，新建、改擴建、遷建11所中小學、幼兒園，總投資27.585億元。實驗中學海興校區、實驗小學教育集團城南校區投入使用；萬祿幼兒園富民路園區、百步橫港中心幼兒園、望海幼兒園、開發區幼兒園、六一幼兒園南園、三毛幼兒園、沈蕩齊家幼兒園7個項目總投資4.2億元，擴增2820個學位。職教中心（競技體育場館）項目總投資18.125億元，計劃2024年8月完工。2096個普通教室和專用教室“健康教室照明”燈光改造項目全部完成，今年暑期13所初中302個教室空調完成安裝。
六是校園平安有序。 強化目標管理，壓實工作責任，加強部門聯動，落實校園周邊環境綜合治理。校園智能安防工作經驗，在教育部、省教育廳網站及全市校園安全工作會議上作經驗推廣。制定出臺《校園安全維穩事故責任追究辦法》，形成學校安全閉環管理。常態化實施網格督查全覆蓋督查7次。安全教育納入學校常規教學計劃，推行“安全教育3530模式”，持續開展防溺水、防欺凌、防電信網絡詐騙等系列安全教育活動。
（五）切實加快兩項創建，推動教育高質量發展
一是實現義務教育優質均衡海鹽范式。20xx年我縣通過首批全國義務教育優質均衡發展縣督導評估，為全國縣域義務教育優質均衡發展樹立“海鹽范式”。20xx年全縣義務教育校際7項綜合差異系數遠低于國家標準，也低于省內平均水平。
二是全力推進學前教育普及普惠縣創建。將2023年通過學前教育普及普惠縣省級評估、國家認定作為頭等大事，出臺《海鹽縣創建國家學前教育普及普惠縣實施方案》，成立創建領導小組，明確縣級部門職責，推動資源擴容，解決重難點問題。在全省率先開展公辦幼兒園勞動合同制教職工管理機制改革，從編制核定、人員管理和薪酬標準三個方面打出“政策組合拳”，打破編制瓶頸，構建專任教師勞動合同編與事業編的“同崗同酬”體系，有效破解學前教育編制管理難題。20xx年學前三年毛入園率99.42%，普惠率91.7%，公辦覆蓋率55%。
（六）堅持原則標準，推動管理規范有序
一是高站位落實“雙減”要求。全面落實國家和省市“雙減”精神和工作部署，全縣成立“雙減”工作領導小組、工作專班，統籌推進“雙減”工作。做好風險評估和應急處置，及時完成58家學科類培訓機構“學轉非”“營轉非”轉登記等工作。全年共出動500多人次，對全縣192家機構進行多輪全覆蓋檢查，查處各類隱形變異培訓3起，及時進行了約談和責令停課的處罰。實施科技、文化旅游、體育和教育等為主管部門的“分類管理”機制。強化預收費資金專戶管理，推行教育服務合同，保障師生合法權益不受侵害。
二是高標準規范各級招生行為。嚴格執行國家和省市有關政策規范招生，全面實行“四零”承諾，義務教育學校就近劃片入學比例實現100%，招生過程中不舉行任何形式的與入學相關的學科文化知識筆試或面試、公民同招、陽光招生與分班、百分百搖號政策。
三是高起點規范民辦義務教育發展。落實全省規范民辦義務教育發展相關政策，成立工作專班，制定工作方案。全縣二所民辦學校學生1154名，占全縣義務教育階段學生的3.06%，加強政策引導，關注師生輿情動向，做好風險評估和應急處置方案，規范處置工作平穩有序。
（七）強化優質服務品質，提升社會公眾滿意度
根據浙江省教育現代化研究和評價中心發布的數據，我縣20xx年社會認可教育滿意度測評為8.738分，列全市第二。全年86所學校共獲得市級及以上榮譽94項，師生獲獎2257人次。秦山中心幼兒園被教育部認定為全國足球特色幼兒園；元濟高級中學、天寧小學、萬祿幼兒園、武原成校被評為浙江省現代化學校。進一步依托各類媒體加強教育工作宣傳，不斷提高社會大眾對教育工作知曉率，增強教育認同感和工作滿意度。
三、存在問題及改進措施
（一）主要問題
1.學前教育普及普惠創建需扎實推進。對照《浙江省學前教育普及普惠縣督導評估細則》（浙政教督辦〔20xx〕2號），我縣在班額控制、民辦園教職工配備、教師工資收入等方面還需要進一步對標補短，主要表現在：一是學位供需矛盾仍然突出，幼兒園班額不達標率較高。在園平均班額為30.7人，其中：24所幼兒園平均班額大于30人，占總數的'53.3%。二是部分民辦幼兒園教師工資待遇不足，未達到上一年度全社會單位在崗職工年平均工資。三是少數民辦幼兒園存在專任教師總量不符合指標要求。
2.縣域義務教育優質均衡需不斷鞏固。通過國家認定三年來，部分學校對辦學理念、辦學文化的總結、提煉與思考仍顯不足。五項管理、五育并舉工作仍存在學校間的不均衡性，部分學校對勞動教育、科技教育的重視程度不足，實施二項教育的場所、手段、師資等配置較薄弱，義務教育優質均衡學校差異系數還需進一步減小。
3.省現代化學校創建面臨挑戰。按照我省2025年現代化學校創建率達30%以上目標，我縣應達到25所。近兩年我縣成功創建現代化學校9所，與目標值有較大距離。
4.兩項監測需進一步加強優化。 20xx 年基礎教育生態監測結果表明，我省平均得分為 80.11 分，我縣得分為 84.32 分，高于平均分 4.21 分。全省 90 個縣（市、區）監測結果共分為 A、B、C、D 四等，其中 A 等 13 個，B 等 37 個，C 等 28 個，D 等12 個。我縣處于 B等。我縣有機關、事業單位、國企招聘是否存在唯名校唯學歷唯文憑現象等3個指標落后于全省平均值。對照20xx年教育現代化發展水平監測指標，中職學校、特殊教育學校生師比；小學教師本科率、初中、高中教師研究生率；學校生均體育運動場館面積；專任教師擁有境外學習研修經歷的比例；建設千校結好特色品牌項目的學校比例；幼兒園班額等六項指標不達標問題。
（二）改進措施
1.綜合施策，推進學前教育普及普惠縣創建。在全省率先實施學前教育“以縣為主”管理體制改革的基礎上，促進縣域城鄉及公民辦幼兒園一體化均衡優質發展。一是制定并全面落實《海鹽縣創建國家學前教育普及普惠縣實施方案》工作要求，明確部門工作職責，統籌推進。二是健全部門聯動管理機制，落實城鎮小區配套幼兒園“五同步”建設，及時移交辦成公辦幼兒園或委托辦成普惠性民辦幼兒園。推進普惠性幼兒園擴容工程和農村幼兒園補短提升工程，將農村幼兒園建設列入鄉村振興戰略和美麗鄉村建設內容。“十四五”期間，規劃新（改擴）建幼兒園14所，新增優質學位4920個，有效化解超班額問題。持續實施幼兒園辦園條件改善計劃，確保園舍條件、玩教具和幼兒園圖書配備普遍達到規定標準。三是進一步通過政策宣傳引領、辦園行為督導等措施，形成正確規范的辦園方向。加大培育力度，推進幼兒園“提質升等”。四是進一步優化完善民辦幼兒園考核辦法，加大民辦幼兒園的獎補力度，鼓勵民辦幼兒園提高教職工配備、工資收入等，實現補短提升。五是要切實加強編制動態管理、優化編制結構。全面落實幼兒園教師持證上崗制度，提升幼兒教師學歷層次，優化幼兒園教師隊伍結構。進一步完善民辦園免費參加縣級師資培訓保障機制，加強“幼兒園共同體”建設，帶動全縣幼兒師資整體素質提升。確保2023年通過學前教育普及普惠縣省級評估、國家認定。
2.強化內涵，促進義務教育高水平優質均衡。一是總結全國義務教育優質均衡發展縣經驗，夯實建設成果，提升建設水平，全力打造共同富裕“海鹽教育樣板”。二是優化學校布局，推進城區學區連片學校集團化辦學或組建辦學聯盟，適應人口集聚趨勢，擴大城區學位供給。三是推行城鄉義務教育共同體，推進“新優質學校”培育和創建工作，深化“互聯網+義務教育”結對幫扶，城鄉學校結對共建全覆蓋，實現師資共用、學生共育、資源共享、責任共擔、合作共贏，打通學校間壁壘，實現抱團發展。四是進一步深化課后服務。在全縣427門素質拓展類課程、130余處校外紅色教育、鄉土教育打卡站（點、所）基礎上，進一步挖掘本校教師特長，同時積極引入部門及協會等校外資源參與校內選課服務，豐富優質拓展性課程資源。五是打造“課后優服”系統。為消除堵點、難點，切實解決學校、學生及家長、社會及培訓機構多方之間供、需信息不對稱，有效性差等問題，我縣拓寬數字化改革航道，創新打造“課后優服”系統，錨定“校內校外”“教育力量與社會力量”兩大主體，助力義務教育優質均衡提檔升級。
3.以創促建，推進省現代化學校建設。一是縣教育局對全縣所有學校進行剖析式分析，統一思想，形成共識，分年度建立創建培育學校庫，并在人、財、物等方面予以傾斜扶持。二是縣教育局搭建平臺，走出去請進來，專家引領做好學校發展指導。三是創建學校要對標對表，充分研究，全面理解把握指標內涵，發揮指標內涵引領學校工作的積極作用。四是統籌資源，組建創建專班，根據縣“十四五”教育發展規劃，結合實際，做好學校五年發展規劃。五是學校自查問題，建立問題清單和整改清單，提升內涵，實現成功創建。
4.多元融合，實現我縣教育高質量發展。一是深化教育教學改革，積極推進STEAM教學和精準教學，科學推進幼小和初高中教育有機銜接，指導學校健全教學過程管理，優化教學方式，提升學生在校學習效率。二是高質量推進“普高領軍教師和創新人才培育”及“中小學幼兒園卓越師資培育”行動，打造20個左右“一流學科團隊”，形成一批學科教學核心力量。三是堅持引育并重，加大考核、獎勵和培訓力度，力爭初高中研究生比例增幅分別達到10%和15%以上，進一步提升專任教師境外學習研修經歷比例。四是健全產教融合創新機制，發揮職教聯盟在推進企業參與職教辦學的紐帶作用；完善校企合作獎補機制，實施產教融合型企業認證制度，培育產教融合企業10家，建立5家校企產學研中心。五是重視生命教育，構建兒童青少年社會心理服務體系，形成家校社心理危機干預聯動機制，完善學生心理健康的輔導、預警、干預和轉介機制。六是持續規范，創優提質。進一步落實“雙減”精神，落實主管部門分類管理職責，加強部門合作和聯合執法，強化校外培訓機構培訓時間、培訓課程、培訓人員、培訓合同和預收費管理，推動機構安全規范經營。“優”字入手，不斷提增作業、課后服務等質量，實現校內提質校外減負，持續優化教育生態。七是加強教育督導評估監測與預警，構建政府管理、學校辦學、社會參與和相關機構第三方評價的教育評價共同體。
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