《項目管理精華》讀書筆記
當閱讀完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，寫一份讀書筆記，記錄收獲與付出吧。你想好怎么寫讀書筆記了嗎？下面是小編收集整理的《項目管理精華》讀書筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
你也不需要把這份工作想得太復雜，因為項目管理專家解釋道，只要保證基本原則正確，就不會出什么大問題，他說，大多數(shù)復雜的項目之所以會失敗，主要因為項目經(jīng)理們把眼光都放在復雜的程序上，而忘記了最簡單也最重要的事。因為效率和控制從來都是成反比的，特別是從長遠的角度來看。
非正式權(quán)力來自于領(lǐng)導者的性格和能力，只有在重壓下人們才能展現(xiàn)出自己真實的性格。四個基本行為準則，一，展現(xiàn)尊重。第二先聆聽。第三，明確期望，第四，承擔責任。展現(xiàn)尊重，主要體現(xiàn)在，有時他也會給我們一些幾乎不可能完成的任務，但他會花時間給我們解釋這樣做的原因，尊重別人并不意味著放棄尊嚴。
先聆聽，主要體現(xiàn)在，必須克制住說個不停的沖動，缺少傾聽，可能會導致同事關(guān)系緊張，效率降低，錯過學習機會以及判斷失誤。一定要克制自己，想要不斷的說話的欲望，盡可能地傾聽，你會發(fā)現(xiàn)沒有誰是無所不知的項目，不是你一個人的，還是整個團隊的，你的工作是管理流程，更重要的是激勵團隊的熱情，來激勵來自于你的傾聽，而不是說個不停。
明確期望體現(xiàn)在，項目經(jīng)理的非正式權(quán)力，意味著不斷向項目成員灌輸項目階段及整體的預期。對角色和目標的預期模糊不清，是導致所有關(guān)系惡化的根源。
承擔責任體現(xiàn)的，長期以來掩蓋真相才是最可怕的。確保所有人都在同一戰(zhàn)線上。
項目管理的五大流程，第一，發(fā)起。式項目得到正式授權(quán)。第二，規(guī)劃。定義和修正目標。第三，執(zhí)行。協(xié)調(diào)人員和資源來執(zhí)行規(guī)劃，第四，關(guān)于控制，保證目標能夠?qū)崿F(xiàn)，第五，結(jié)束。讓大家認可項目的.成果。
為了每次都能夠回答這些問題，你需要遵循下面的步驟，第一，確定所有利益相關(guān)方，第二，確定主要利益相關(guān)方，第三，有效地對主要利益相關(guān)方進行訪談。
利益相關(guān)方是指積極參與到項目中，或會因為項目產(chǎn)生正面或負面影響的人或組織。
主要利益相關(guān)方是指任何一個決定項目成敗或失敗的人。
關(guān)聯(lián)類的人物，對項目的成功有著巨大的影響，但這種影響并不一定在最初就顯現(xiàn)出來，他們也許不需要簽字或?qū)徟绊懻媸蔷薮蟮摹?/p>
接著要了解第五類相關(guān)方：能夠為項目帶來正面或負面能量的人。
成為一名好的訪談者，只需要做好準備，首先必須明確在和主要利益相關(guān)方，短暫的會面中，要從他們那里得到什么信息，準備幾個好的問題，豎起耳朵仔細聆聽就足夠了。
你依據(jù)自己的想法去做設計，最后你會發(fā)現(xiàn)腦中的高質(zhì)量和他們所想的完全不同，如果你沒有正確的破解他腦中的圖像，結(jié)局往往是失敗的。作為項目經(jīng)理，你有責任對項目的局限條件進行判斷，并請主要利益相關(guān)方?jīng)Q定哪些是優(yōu)先條件。
最好能夠讓主要利益相關(guān)方在范圍說明書上簽字，因為它代表了各方的觀點和最后的統(tǒng)一意見，讓他們輕松的范圍說明你至少擁有了讓他們對決策負責的砝碼，當人們改變項目范圍，是這份文件將作為非職業(yè)經(jīng)理提供很大的幫助。
項目成功的90%取決于溝通，通過將高風險項目及應對措施編成文件，能夠使每個團隊成員統(tǒng)一思想。
設計項目日程表的幾個步驟，第一，目標拆分架構(gòu)，wbs，第二，后續(xù)行動，第三，確定項目團隊，第四，預測每項工作所需時間，隊伍確定關(guān)鍵路徑，第六，制定項目預算。
在許多情況中資源是很有限的，必須通過談判來爭取。工作決定了項目的預算，os市場則決定了項目的時間規(guī)劃。堅持正確的觀念比任何事情都重要。
關(guān)鍵路徑是項目從開始到結(jié)束所需要的最長路徑，以及在不導致項目延期的前提下，每項工作開始和結(jié)束的最早及最晚時間。把關(guān)鍵路徑工作分配給最值得信任最有才華最可靠最負責的成員，你最相信哪個核心成員能夠按時完成工作呢？保證不止一個人能夠完成關(guān)鍵路徑的工作，這就需要在項目日程和預算允許的條件下，你應該訓練團隊成員，完成布置一件工作。
準確的甘特圖對財務的敏感性，掌握四項基本技巧，就把握了項目規(guī)劃成功的要素。了解每個人喜歡的溝通途徑，也是降低項目風險的一種方法。簡而言之，你要制定一個適合你和團隊成員的規(guī)劃。規(guī)劃做得越好，項目成功的概率就越大，不要期望事情會完全按照規(guī)劃進行，你要使用你的風險管理溝通以及項目路線圖來保證項目的運轉(zhuǎn)，找到新的出路，充分利用轉(zhuǎn)機，比原地等待要好得多。
造成變化的原因，選擇的行動背后的理由以及其他類型的經(jīng)驗教訓都應該記錄在案，都應作為該項目的檔案以及其他項目的歷史數(shù)據(jù)庫保存起來。
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