時光荏苒，20XX年已經悄然離我們而去，回首我擔任J線固化線長半年以來所經歷的種種，內心不禁感慨萬千。 J線固化之前因為頻繁更換線長，所以一直比較混亂，故在接手后存在著許多迫在眉捷急待解決的問題。生產線上員工多崗位分工不明;紀律松懈人員懶散;生產現場臟亂差，呆滯物品，物料到處都是;生產物料挪用，虧空嚴重;員工品質意識差，毫無自檢意識，漏穿，穿錯散件經常發生;報廢插芯隨處可見;為了解決這些問題我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，在經理，主管及班長的提點以及各位同事的支持與幫助下，我狠抓勞動紀律 ，5S，產品質量，取得了比較大的成效。現將半年內的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.優化人員，定人定崗
接手J線固化時，線上人員達到了30人之多，有些員工根本沒有固定的工作崗位，線上人員極不安定，有些員工根本不明確自己要做什么，借機在生產線混水摸魚，針對此情況，根據生產需要把員工進行分工，定人定崗，多的人員調離本線，從30人減到20人。
2.重視勞動紀律，狠抓5S
勞動紀律天天講，5S天天談。對員工進行潛移默化，讓員工從排斥到接受，從勉強服從到習慣成自然。做得不好提出批評并要求改正，表現好的給予表揚，適當提報。半年過去，員工大部分都能安定的在自己的崗位有條不紊的工作，竄崗，脫崗不再發生。生產線上臟亂差的問題也得到基本改善，員工都有了比較好的5S意識，能夠自覺維護好本工作區域內的5S。
3.提升工作效率，保證產品質量
對固化人員定產量，整條生產線實行你追我趕，以此激發員工的潛力，提高員工工作主動性，用最少的人做最多的事，固化產量從開始的30人1天8000頭左右，到現在的20人1天10000頭以上，得到明顯提升!加強員工品質培訓，提高員工品質意識。生產過程中嚴格按照作業指導書生產，出現異常遵循三現原則，及時讓員工知道，查找原因，糾正員工操作手法，避免批量報廢產生，嚴格要求員工做到3不3自一控。督促員工做好生產質量跟蹤表，人為造成不良追究到責任人，半年時間報廢率從3%下降到了1.5%，距離目標還有些距離，在以后的工作中還要繼續努力，把報廢控制到1%以內。
4.及時處理呆滯，做好物料管控
指定工單使用指定散件，每個工單散件領料做好登記并標識，工單結束多余物料退回物料組，避免混料，挪料。投料做好投料登記，清點數量，按工單數量投產，避免生產線多線少線問題。生產過程中產生的不良品做好標識并及時處理。插芯每天上下班清點數量與對班做好文字交接。報廢插芯分類標識，及時報廢。
5.調動員工積極性，增強團隊凝聚力
一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。線長就是這個團隊的領頭羊、指揮元帥，線長的一言一行甚至都可能對員工產生影響。做事先做人，作為線長，首先把管理的目光投向自己，不斷的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。與員工有效溝通，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感，調動員工的積極性，最大程度化帶動員工全面成長.用公正合理的考核體系，充分評估員工的優缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，深攏人心，建設一支默契團隊。
6.加強自身學習，提高專業水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一 定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這半年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：
1.設備點檢及5S方面
設備管理沒有做到位，力度不夠;點膠機清潔不到位，有固化殘留膠沒有及時清理掉，設備點檢卡還有漏填，填錯現象;物料盒，物料架放置不夠規范，地面衛生保持欠缺。
2.質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是線與線之間的配合，例如在分路器的輸送過程中還有許多斷纖現象出現，要解決這些問題不是一條線努力就可以做好的，這需要與研磨測試的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3.員工綜合素質方面
雖然在過去的半年中管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及固化專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再勵，認真提高專業知識，工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習固化專業知識和相關管理知識;
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導者的4個角色;
3.加強與車間各個線別的溝通合作，向先進生產線學習，加強管理，努力使J線形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的J線固化1班。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!
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