機電年終工作總結范文集合

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的機電年終工作總結范文集合，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　回顧過去，滄桑洗礪，春華秋實，一年來，機電的員工在楊礦長的帶領下，厲兵秣馬，團結奮進，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，突破和解決了人員少而工作量大的難題，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行。

　　一、工作完成情況如下：

　　1.完成了主通風機的安裝，并投入使用，實現(xiàn)了在線監(jiān)控。

　　2.完成了主提升機的安裝，投入使用并日常維護。

　　3.完成了熱風機組的安裝。

　　4.棧橋基礎設施的安裝，實現(xiàn)皮帶的集中控制和保護，并安裝一鍵啟動，為節(jié)省人力，提高效率。

　　5.完成了15#主排水泵軟啟動器的安裝，現(xiàn)已投入使用。

　　6.完成防跑車裝置的安裝，目前處于試運行階段。

　　7.完成礦區(qū)主要地方監(jiān)控以及井下瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的安裝。

　　8.開始安裝洗煤設備，為驗收做準備。

　　9. 3#抽水工作一直在進展，由之前的水位13m降到水位0米，為3#煤開拓的順利進行掃清障礙。

　　10.澡堂，鍋爐房，充燈設備以及供水系統(tǒng)從臨時已經步入正規(guī)化標準。

　　二、所存在的問題：

　　1.機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。機電的工作包括兩大方面：一是機電管理，另一是機電生產。由于管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒有充分發(fā)揮，以至造成機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

　　2.機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質較低，部分職工對機電標準化工作認識不足。

　　3.機電培訓和考試走過場，達不到提高自身素質和技能的作用，未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變。

　　三、經驗心得：

　　以往礦上的設備安裝均由廠家承擔，這樣會有許多弊端，但現(xiàn)在廠家由技術安裝轉為技術指導，有以下優(yōu)勢：

　　1.提高本礦工人技術技能，給工人提供學習機會。

　　2.相比廠家安裝，節(jié)省了資金，降低了成本。

　　3.若設備出現(xiàn)故障，本礦工人可即可解決，方便快捷。

　　因此，古人的話“師夷長技以制夷”，亦可用于我們的工作進展當中，不變的是學習，傳承的是經驗，用自己本礦擁有的有生資源發(fā)揮最大化可以解決難以克服的困難。

　　四、明年工作計劃：

　　1.大力發(fā)展機械化，強勢推進礦井裝備的自動化、數(shù)字化進程，發(fā)揮科技興“機”，科技興“安”，實現(xiàn)機電系統(tǒng)本質安全化，使我礦逐步實現(xiàn)自動化。

　　2.建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化、正�；�、規(guī)范化，扎實的做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經濟合理運行。

　　3.加強機電質量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，常抓不懈，善于思考，敢于創(chuàng)新。

　　4.穩(wěn)定人才隊伍，提高人員素質。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)技能。

　　總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，盡快完成從30萬噸到120萬噸礦井的轉化，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協(xié)力，為建設安全、高效、和諧、美麗的雄山煤礦而努力奮斗！

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