公司副總年終工作總結(jié)范文
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的公司副總年終工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
公司副總年終工作總結(jié)范文1
一、規(guī)劃完成狀況：
金鵬圖語(yǔ)廣告全年規(guī)劃完成銷(xiāo)售額1元;實(shí)際完成176194.4元，未完成全年銷(xiāo)售規(guī)劃。
二、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理力量，在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐中做好一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的根本知道和技巧。
xx年，廣告公司的工作是“以天鴻工程為主，積極拓展新的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作”。在天鴻工程上，業(yè)務(wù)進(jìn)展部幫助公司完成天鴻工程二期的各項(xiàng)工作，主要有：天鴻二期的認(rèn)籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會(huì)、天鴻房展會(huì)、天鴻上海展會(huì)、天鴻招遠(yuǎn)分銷(xiāo)處等工作。其他工程工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會(huì)等各項(xiàng)工作，東山、向陽(yáng)辦事處圖冊(cè)的設(shè)計(jì)、區(qū)政府圖冊(cè)的設(shè)計(jì)與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)、海爾紐約人壽1年頒獎(jiǎng)晚會(huì)、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件公布會(huì)、職業(yè)學(xué)院圖冊(cè)、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開(kāi)盤(pán)等。同時(shí)積極參與集團(tuán)及公司組織的培訓(xùn)，對(duì)治理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)根本學(xué)問(wèn)、電話營(yíng)銷(xiāo)、媒介營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和把握，從而提升了工作力量，豐富了閱歷，開(kāi)闊了視野，對(duì)公司的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念有了更進(jìn)一步的熟悉。
xx年，我在日常工作中漸漸的把握了各種活動(dòng)的組織、操作流程及現(xiàn)場(chǎng)布置，以及活動(dòng)所能涉及的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高了在活動(dòng)方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和有效閱歷，也真正的`體會(huì)到“為客戶(hù)制造價(jià)值”的重量，但是，作為業(yè)務(wù)進(jìn)展部的經(jīng)理，所需要把握的學(xué)問(wèn)面和操作閱歷既廣且雜，這是我自身存在的缺乏，需要連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)力和積存治理工作閱歷。
三、堅(jiān)持“為客戶(hù)制造價(jià)值”的理念，不斷更新效勞手段;穩(wěn)固老客戶(hù)，吸納新客源。
廣告公司在煙臺(tái)是一競(jìng)爭(zhēng)劇烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透亮度高、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)市場(chǎng)狀況，對(duì)于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。
xx年，業(yè)務(wù)進(jìn)展部在拓寬外協(xié)單位的同時(shí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平及對(duì)客戶(hù)效勞的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提示式”效勞系統(tǒng)，在肯定的程度上，有效的遏制價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。但是，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透亮度越來(lái)越高的前提下，公司屢次消失活動(dòng)方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場(chǎng)，由此我加強(qiáng)學(xué)習(xí)關(guān)于印刷及活動(dòng)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，盡可能的了解這個(gè)領(lǐng)域的全部問(wèn)題，完善自身的素養(yǎng)，在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
四、形成“總問(wèn)題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高工作效率。
廣告公司的工作比擬簡(jiǎn)單，特殊是活動(dòng)方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比擬多，在這些工作中我注意與設(shè)計(jì)、各個(gè)外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)進(jìn)展部經(jīng)理，由于對(duì)外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比擬簡(jiǎn)單，要順當(dāng)完成工作，提高工作效率，就必需堅(jiān)守工作流程和公司的各項(xiàng)規(guī)定，違反制度的事情堅(jiān)持不做，只要做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負(fù)責(zé)、為部門(mén)負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。
五、存在的問(wèn)題及下步工作準(zhǔn)備
回憶這半年的工作中自己發(fā)覺(jué)還有許多的缺乏與缺憾：首先，在工作中由于閱歷缺乏，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔，在處理一些問(wèn)題上不夠冷靜、鎮(zhèn)靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和治理力量上還有待于進(jìn)一步提高。再次，廣告專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面，需要大量的學(xué)習(xí)的充實(shí)完善自己的學(xué)問(wèn)庫(kù)。這些缺乏，有待于下步的工作中加以改良和學(xué)習(xí)。在xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，使自己的全面素養(yǎng)上升一個(gè)新的層次。其次，加強(qiáng)責(zé)任與危機(jī)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司的新年度的工作再上新臺(tái)階，更上一層樓奉獻(xiàn)自己的力氣。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展的主流方向，始終懸而未決，成為業(yè)務(wù)進(jìn)展的一個(gè)桎梏，解決廣告公司進(jìn)展方向是9年工作的重中之中。這也將是完成公司全年規(guī)劃利潤(rùn)指標(biāo)的完成的大前提，查找自有媒體，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作，有效地與其他兄弟公司進(jìn)展整合，將是我努力的方向。
公司副總年終工作總結(jié)范文2
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期進(jìn)展之中立于不敗之地;一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參加公司開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì);在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建立等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)一起開(kāi)展，形成深厚的學(xué)習(xí)、工作氣氛。通過(guò)開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，增加了分公司各級(jí)組織的制造力、分散力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化進(jìn)展。
自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能準(zhǔn)時(shí)把握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
二、細(xì)心設(shè)計(jì)，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)工作
20xx年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面綻開(kāi)。面對(duì)困難，我一方面仔細(xì)分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極實(shí)行措施，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的`：
任何一個(gè)公司進(jìn)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對(duì)分公司的實(shí)際狀況，實(shí)行了以技術(shù)革新治理為主線抓好生產(chǎn)治理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作。
(1)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和公司產(chǎn)品所處的位置，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期進(jìn)展和開(kāi)發(fā);
(2)開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳;
(3)積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭(zhēng)、二改、三確保”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)(一爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)十大標(biāo)兵、爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改良活動(dòng);每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改良意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成)，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順當(dāng)進(jìn)展，分公司加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法、各項(xiàng)考核評(píng)比方法及相關(guān)細(xì)則;干部職工踴躍參與，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中;通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓舞先進(jìn)的作用。
(4)在生產(chǎn)治理上做到:三個(gè)堅(jiān)持.兩個(gè)要求，即，堅(jiān)持從規(guī)劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一、三、五早會(huì)檢查生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)催促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力，要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)協(xié)作加工車(chē)間，六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)治理有規(guī)劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的狀況下，還幫助其他車(chē)間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
(5)靠前指揮，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)350萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的進(jìn)展。
三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)
在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公正，時(shí)刻提示自己，“不能遺忘黨的教育和公司對(duì)我的期盼”，對(duì)于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，要花的錢(qián)也要想法降低本錢(qián)，時(shí)刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對(duì)自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。
四、今后努力的方向
回憶過(guò)去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成績(jī)，但是我清晰知道我的工作還存在著足之處，如1、工作中態(tài)度急躁，過(guò)于追求完善;2、在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還沒(méi)有找到有效的運(yùn)行機(jī)制;今后努力方向。一是要圍繞公司進(jìn)展的中心，突出重點(diǎn)，抓好分公司的生產(chǎn)工作;二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意實(shí)踐，不斷提高自身素養(yǎng)。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的形象。
一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱忱，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿(mǎn)、更美妙，為公司的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的力氣。以上是我一年來(lái)的工作述職。
公司副總年終工作總結(jié)范文3
一、20xx年園區(qū)建立狀況匯總
20xx年1-3月份主要工作是飼草銷(xiāo)售及飼草市場(chǎng)走訪調(diào)研，與20xx年加工青貯的三大園區(qū)洽談對(duì)外飼草銷(xiāo)售。加強(qiáng)內(nèi)部治理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車(chē)，人員調(diào)配等問(wèn)題。進(jìn)入4月份以后公司園區(qū)開(kāi)頭根底建立，先后詳細(xì)工作包括：4月5日開(kāi)頭平坦園區(qū)200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日?qǐng)@區(qū)開(kāi)頭架線栽桿架變壓器，推青貯窖根底；5月1日晚10點(diǎn)園區(qū)正式通電；5月6日開(kāi)頭建立臨時(shí)辦公室、衛(wèi)生間、庫(kù)房；5月7-8日開(kāi)頭搭建舞臺(tái)制作舞臺(tái)背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿(mǎn)完畢。奠基儀式的順當(dāng)進(jìn)行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的里程碑。每一個(gè)流程每一個(gè)細(xì)節(jié)都凝聚了新天地人的才智與辛苦。奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建立全面綻開(kāi)。主要建立明細(xì)：
1、園區(qū)一期門(mén)前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化；
2、園區(qū)完成給排水工程；
3、完成青儲(chǔ)玉米貯存窖5座，園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座。總面積為8000平方米，儲(chǔ)草方量到達(dá)30000立方米。其中園區(qū)三座政府順當(dāng)驗(yàn)收；
4、完成鋼架構(gòu)構(gòu)造廠房5套（機(jī)械生產(chǎn)車(chē)間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽(yáng)光日光棚，面積為20xx平米，鋼架構(gòu)造現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為1100平方米）；
5、9月15日至10月6日?qǐng)@區(qū)順當(dāng)完成貯草規(guī)劃6000噸；
6、10月中旬公司與重慶富達(dá)聯(lián)營(yíng)成立飼料廠，全面對(duì)涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號(hào)”產(chǎn)品，在短短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。
7、勝利研制青貯自走聯(lián)合收割機(jī)。
以上是20xx年園區(qū)根底建立工作的”各項(xiàng)事宜。
二、園區(qū)接待工作
公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資工程，受到寧夏自治區(qū)政府各部門(mén)、及社會(huì)各界人事的關(guān)注。這一年來(lái)接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從3月份以來(lái)園區(qū)迎接接待很多次，其中包括自治區(qū)崔波書(shū)記；固原市白市長(zhǎng)；農(nóng)牧廳廳長(zhǎng)；縣委馬書(shū)記、吳書(shū)記、徐縣長(zhǎng)；涇源縣各職能部門(mén)等，還有社會(huì)各界關(guān)注新天地進(jìn)展與同行業(yè)考察團(tuán)隊(duì)。
三、部門(mén)協(xié)調(diào)狀況
20xx年是新天地根底建立的一年，所以在各項(xiàng)工程的'建立上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。與各施工方主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)：合同問(wèn)題、施工質(zhì)量問(wèn)題、驗(yàn)收問(wèn)題；與董事會(huì)協(xié)調(diào)事項(xiàng)：仔細(xì)領(lǐng)悟董事會(huì)規(guī)劃思想，依據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建立；與公司各部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項(xiàng)工程報(bào)批、各項(xiàng)治理制度落實(shí)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確記錄等事宜。回首過(guò)去的一年，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到20xx的工作是難忘的，印記最深的一年。20xx年園區(qū)順當(dāng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并做到事半功倍的效果。這樣的成績(jī)離不開(kāi)童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。艱難的自然條件熬煉了全部新天地人的心，更加讓我們堅(jiān)決目標(biāo)去迎接20xx年在20xx年再創(chuàng)輝煌。劃假如說(shuō)20xx年是新天地根底建立的一年，那么20xx年將會(huì)是新天地騰飛的一年。在20xx年我們將會(huì)有更多的機(jī)遇和更多的挑戰(zhàn)，每一個(gè)新天地人都將會(huì)在這一年當(dāng)中不斷跨越事業(yè)頂峰，共同迎接輝煌成就。
接下來(lái)由我將20xx年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報(bào)告。
一、20xx年園區(qū)工程建立規(guī)劃
（一）完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建立依據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，20xx年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建立。在20xx年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建立中的各個(gè)工程的廠房建立，所以在20xx年將會(huì)在20xx年建立的根底之上連續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)建立，詳細(xì)實(shí)施工程如下：
1、20xx年3月機(jī)械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)手續(xù)；
2、在機(jī)械廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)；
3、全面啟動(dòng)因子復(fù)合肥廠；
4、根底母牛投產(chǎn)；
5、日光棚工程完善；
（二）啟動(dòng)二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建立”工程二期工程建立是公司戰(zhàn)略部署中的一項(xiàng)重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建立采納以商招商的方式建立：新天地游客集散地、新天地會(huì)所、虹鱒魚(yú)館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)殖、種植基地等工程，以此來(lái)帶動(dòng)上億流淌資金。
二、20xx年園區(qū)生產(chǎn)規(guī)劃
20xx年主要生產(chǎn)規(guī)劃將緊緊圍繞精飼料廠與機(jī)械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復(fù)合肥生產(chǎn)綻開(kāi)。精飼料、機(jī)械的生產(chǎn)主要采納政府選購(gòu)及“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個(gè)草窖及縣儲(chǔ)藏庫(kù)規(guī)劃儲(chǔ)存10000噸。生產(chǎn)過(guò)程中留意細(xì)節(jié)如下：
1、依據(jù)訂單狀況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度、本錢(qián)、質(zhì)量、人員、選購(gòu)等各要素進(jìn)展細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人員，讓大家明白該干什么？怎么干？
2、加強(qiáng)督查和協(xié)調(diào)組織，依據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)度，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。確保各項(xiàng)訂單任務(wù)順當(dāng)完成。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，導(dǎo)入“6s”治理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)干凈、按章操辦。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員定期組織培訓(xùn)。
三、20xx年銷(xiāo)售規(guī)劃
1、機(jī)械規(guī)劃銷(xiāo)售10-20臺(tái)（包括全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機(jī)）；
2、飼料廠精飼料銷(xiāo)售每月到達(dá)200噸。
四、其他
1、完善工程建立制度，成立特地的檢查小組對(duì)工程建立過(guò)程中工程招標(biāo)、合同擬定、價(jià)格談判、工程質(zhì)量等每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視，確保建立工程緊急有序綻開(kāi)。
2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作。
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