護士長年終工作總結通用模板范文

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的護士長年終工作總結通用模板范文，歡迎大家分享。

　　來到心內科擔當副護士長工作正值一年，送舊迎新之際，進展工作的總結和來年的方案，以作為對自己工作的反思和對來年的鼓勵。

　　一、病房護理管理

　　來到心內科工作一年，努力學習專科學問，克制業務上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急時，能身先士卒，挺直參加病人護理。根據護理質量的標準，建立各種工作常規。監控并記錄各種質量指標，發覺缺乏準時改善。運用pdca的質量改善方法進展樓層cqi工程施行，在施行中充分發揮護士的專心性，改善深靜脈管理，促進病人評估的標準進展，改善病人的安康訓練，改善交接班制度的標準執行。做好護理工作方案，促進病歷的標準記錄，定期檢查，并將檢查結果準時反應給相關的護士，幫助護士改善標準進展event大事的處理和上報、爭論。 祝您工作順利！

　　二、人員管理

　　本樓層理解新調入新員工，均能支配標準的科室崗前培訓，進展仔細的帶教和指導，全部的新進護士均能盡快的適應工作。在員工鼓勵方面，透過不斷的護士準時評估反應與季度評估相結合，幫助護士不斷改善工作，并準時表揚好的行為來弘揚優良的工作風氣。透過受權的方式，鼓舞護士參加科室管理，幾乎每個護士都挺直負責一項的科室管理資料，激發護士的工作專心性。

　　支持和鼓舞護士的連續學習。作為副護士長，在工作支配上盡量賜予便利。同時鼓舞護士進展英語的學習，科室組織外科齊教授進展授課，幫助護士進步英語程度。帶教暫缺缺的情況下，能發揮科室護士的專心性，共同來擔當同學的帶教工作，各種小講課獲得了同學的好評，同時也進步了科室護士的教學潛力。

　　三、工作管理

　　根據醫院要求，進展樓層的本錢核算管理。固定了每周供給室領物數量。根據醫院要求，進展收費的標準管理。標準管理科室財務和物品，定期檢查。進展樓層的物品放置調整，使樓層環境更干凈。重申科室的排班及換班制度，促進護士按標準換班。依據病人情況，帶給適合的護理人力，保證護理效果和人力的合理支配。專心參與醫院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫院及護理部的工作理念和工作支配準時傳達給臨床護士。依據醫院宗旨和目的，引導護士遵循。專心促進護理部與其他部門的合作，幫助心內科主任擔當一些管理工作，促進醫護的協作。作為溝通委員會的主要成員，祝您工作順利！

　　參加該委員會的活動，促進該委員會的進展。

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