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管道技術(shù)員工作總結(jié)（精選9篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的管道技術(shù)員工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 1
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
在這一個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。
記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。
到公司的一天，我有幸參加了公司召開的工作會議，受益匪淺，感覺這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是取得一切進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，日常工作的`積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識，也意識到了公司的壯大對中國的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。
在這一個多月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
我所在的技術(shù)部是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)。
在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
2、提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 2
進(jìn)公司以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。在這近三個月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這三個月來的個人工作總結(jié)如下：
一、工作情況
在試用期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新員工，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
二、學(xué)習(xí)情況
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。“三人行，必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋煟麄兊呢S富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到公司的時候，對生產(chǎn)線上的一切都感到陌生而新奇。因為我之前沒有過類似的工作經(jīng)驗，所以知道的也有限，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的的熱心幫助下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，而且相對而言年齡要大一點，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間多和同事交流學(xué)習(xí)，在短短三個月中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。作為新員工，我經(jīng)常思考的問題就是如何避免失誤，特別是在試用期間，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度決定了自身的工作效率，為此我經(jīng)常向同事請教。
在公司呆了三個月，我接觸了很多同事，就在接觸他們的同時，我才知道在集體和諧相處是快樂工作的.保證。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我目前首要做的是誠實做人、努力工作!三、思想情況
作為一名新員工，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
以上是我的這段時間的工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個轉(zhuǎn)正的機(jī)會。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入公司已經(jīng)三個月了。這段時間的經(jīng)歷實在是不平凡，雖然犯下了一些錯誤，但是好在都在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下改正了過來。這段時間徹底的讓我明白了什么叫人外有人，也讓我清楚的認(rèn)識到了自己身上還有那些錯誤和不足。這些都是我在這段日子的收獲，是寶貴的經(jīng)驗。
也許我在這段試用期中做的并不是這么完美，但是我一種都帶著改正的心態(tài)，帶著學(xué)習(xí)的想法去工作，我僅僅是試用期的工作就已經(jīng)讓我受益良多，我相信，在今后正式的工作中我能得到更大的進(jìn)步，能把工作做的更好更完美。以下是我對試用期工作的總結(jié)：
一、個人的改變
雖然只是試用期，但是我也在這段工作中體驗到了如同真正工作的體驗。雖然剛畢業(yè)不久，但是我也在工作充分的轉(zhuǎn)化了自己。首先就是對自己時間觀念的轉(zhuǎn)變，作為一名工作者后，我嚴(yán)格的調(diào)整了自己的時間觀念，在這三個月的時間以來，不曾出現(xiàn)過一次遲到，也沒有一次早退。其次，鍛煉了自己的責(zé)任意識。無論是培訓(xùn)還是工作，我都認(rèn)真的完成，并認(rèn)真的思考。遇上不會的及時去問，遇上問題及時的上報。最后的改變，就是在人際交往方面，過去比較內(nèi)向的我在公司中也交了不少的好友，和一起入職的同事討論問題，和老前輩們請教問題。這些都為我試用期提供了不少的幫助，也讓我在這段時間快速的成長。
二、工作狀態(tài)
在這段時間我一直都在努力的工作，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)培訓(xùn)的知識檢查自己的工作。但是即使是如此，錯誤還是不斷的接踵而來。我深深的意識到這是我自身的經(jīng)驗不足所導(dǎo)致的，所以在休息的時間我也常常用來練習(xí)和學(xué)習(xí)。
在后面的'工作中，我已經(jīng)熟悉了工作的基本流程，現(xiàn)在在工作中基本不會出現(xiàn)問題，但是依然算不上一名合格的工作者，還有很多的東西是在這段試用期里學(xué)不完的，我要在之后的工作中也努力的去學(xué)習(xí)去進(jìn)步。
三、總結(jié)
這段時間的試用期我自認(rèn)為已近付出了努力，也找到了自己的小問題，但是現(xiàn)在依舊沒有全部解決這些問題也是不爭的事實。但是同事和領(lǐng)導(dǎo)都給了我不少鼓勵和幫助，我會在今后繼續(xù)努力將工作做好，將自己的責(zé)任做好，不斷的努力為公司貢獻(xiàn)自己的力量!
管道技術(shù)員工作總結(jié) 4
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在xx月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預(yù)定工期平均延誤xx個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ)目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的`工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工
由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 5
為確保我站20xx年生產(chǎn)任務(wù)全面完成，積極響應(yīng)公司號召和文件要求，根據(jù)公司《關(guān)于做好20xx年冬季保溫工作的通知》要求如下。
1、精心組織，提前準(zhǔn)備，提高認(rèn)識，強(qiáng)化措施
自今年9月起，我站高度重視冬季生產(chǎn)面臨的風(fēng)險和困難。冬季保溫工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，制定并實施了今年的冬季保溫措施，使各項工作按計劃、逐步運行，為實現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
車站技術(shù)人員應(yīng)開始加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)教育，計劃、安排、檢查實施，消除癱瘓，杜絕不安裝防凍保溫設(shè)施，不按要求儲備應(yīng)急物資，不落實冬季安全生產(chǎn)規(guī)章，落實冬季安全消防規(guī)定，杜絕違章和火災(zāi)隱患。特別是對今年剛到我站實習(xí)的大學(xué)生進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)冬季安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程、冬季設(shè)備維護(hù)規(guī)程。
領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真檢查整改落實冬季保溫工作和安全生產(chǎn)措施，確保萬無一失，加強(qiáng)鍋爐、電熱帶使用管理，落實安全操作規(guī)程。9月30日前，對本站冬季保溫設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和試運行，對不完整的進(jìn)行補(bǔ)充，對損壞的進(jìn)行修復(fù)，確保安全使用。
二、嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程
（1）認(rèn)真落實冬季設(shè)備安裝要求，確保安裝質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行冬季設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)包扎。冬季保溫設(shè)施安裝齊全，不能湊合。必須按照冬季施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝和操作，加強(qiáng)安全設(shè)施、重點設(shè)備油、氣、水管道保溫措施的.落實，充分利用電加熱、電熱帶等防凍保溫設(shè)施。重點保證三四線對調(diào)后，四線新增站內(nèi)管道保溫的可靠性，防止事故發(fā)生。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程，現(xiàn)場技術(shù)人員按領(lǐng)導(dǎo)小組要求檢查材料和設(shè)備。材料設(shè)備必須符合冬季使用規(guī)定，設(shè)備安裝、使用、檢查、維護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照冬季安全規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實崗位巡回檢查制度、冬季安全操作規(guī)程等規(guī)章制度。
（3）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好關(guān)鍵部位的安全監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行崗位巡回檢查，定期檢查防凍保溫設(shè)施的運行情況，冬季前進(jìn)行全面檢查驗收，每周進(jìn)行專項檢查，及時消除事故隱患。現(xiàn)場HSE監(jiān)督應(yīng)及時掌握冬季保溫工作的發(fā)展，督促冬季保溫工作和保證措施的落實。
（4）制定和實施大風(fēng)、大雪、異常低溫等危險情況的應(yīng)急預(yù)案。制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案和演練，落實各種應(yīng)急資源，確保及時、可靠、準(zhǔn)確地提供支持和處理，隨時掌握天氣變化動態(tài)，及時合理安排生產(chǎn)。
三、認(rèn)真做好冬季保溫工作，滿足現(xiàn)場需求
根據(jù)車站實際情況，落實公司冬季安全生產(chǎn)工作和要求，完善冬季保溫措施，具體時間安排如下：
(1)準(zhǔn)備階段。9月30日前完善制度，儲備物資，培訓(xùn)操作人員。
（2）試運行階段。9月30日前，冬季保溫設(shè)施試運行，問題及時整改。落實冬季保溫設(shè)施安裝要求，儲備應(yīng)急物資，對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場教育培訓(xùn)。
（3）實施階段。冬季保溫工作于10月15日全面實施，冬季施工作業(yè)規(guī)程實施。做好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、冬季保溫設(shè)施安裝規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 6
本年度，我主要負(fù)責(zé)廠區(qū)管道系統(tǒng)的日常維護(hù)、技術(shù)改造及新建項目的管道安裝指導(dǎo)工作，在實踐中不斷提升專業(yè)技能，確保管道系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
日常維護(hù)方面，建立了完善的管道巡檢制度。全年累計巡檢管道總長約 86 公里，發(fā)現(xiàn)并處理泄漏點 23 處、腐蝕超標(biāo)點 17 處。其中，在對循環(huán)水管道的季度檢查中，通過超聲波測厚儀檢測發(fā)現(xiàn) 3 處彎頭壁厚僅剩設(shè)計值的 45%，及時協(xié)調(diào)更換，避免了因管道破裂導(dǎo)致的生產(chǎn)停機(jī)。針對冬季低溫可能引發(fā)的凍堵問題，提前制定保溫加固方案，對暴露在外的 1.2 公里管道加裝巖棉保溫層并包裹鋁皮，確保冬季管道運行正常。
技術(shù)改造項目成果顯著。參與的污水處理廠管道升級項目中，提出將原有鑄鐵管更換為 HDPE 雙壁波紋管的方案，不僅降低了施工難度，還使管道使用壽命延長至 30 年以上，相比原方案節(jié)約成本 15%。在蒸汽管道疏水系統(tǒng)改造中，優(yōu)化疏水閥布置間距，使蒸汽輸送熱損失降低 8%，年節(jié)約能源成本約 6 萬元。
安全管理上，嚴(yán)格執(zhí)行管道施工規(guī)范。全年組織管道作業(yè)安全培訓(xùn) 4 次，參與人員 120 人次，現(xiàn)場監(jiān)督動火作業(yè) 36 次，未發(fā)生安全事故。編制的《管道應(yīng)急搶修手冊》被納入廠區(qū)安全管理體系，為快速處理管道突發(fā)故障提供了技術(shù)支持。
存在的`不足主要是對新型管道材料的性能了解不夠深入，后續(xù)將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)一步提升管道技術(shù)管理水平。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 7
本年度參與了 3 個大型管道安裝項目，分別是化工園區(qū)原料輸送管道工程、居民區(qū)天然氣管道入戶工程及熱電廠蒸汽管道改造工程，在項目實施中全程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把控，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
化工園區(qū)原料輸送管道工程中，管道總長 12 公里，涉及 DN300-DN600 不同規(guī)格的無縫鋼管。施工前，根據(jù)地質(zhì)勘察報告優(yōu)化管道走向，避開軟土地基區(qū)域，減少管道沉降風(fēng)險。安裝過程中，嚴(yán)格控制管道焊接質(zhì)量，對 126 道焊口進(jìn)行 100% 射線探傷，合格率達(dá) 98.4%，其中一級焊縫占比 82%，高于行業(yè)平均水平。針對管道穿越河流的 300 米段，采用定向鉆施工技術(shù)，精準(zhǔn)控制鉆進(jìn)軌跡，避免了對河道生態(tài)的破壞，比原開槽施工方案縮短工期 15 天。
居民區(qū)天然氣管道入戶工程注重安全與便民。制定了 “先地下后地上、先主管后支管” 的施工順序，在 20 個居民小區(qū)共鋪設(shè)管道 8.5 公里，安裝入戶立管 320 根。為減少對居民生活的影響，采用模塊化預(yù)制技術(shù)，將管道配件在工廠預(yù)制完成后再到現(xiàn)場組裝，使單棟樓的'施工時間從 3 天縮短至 1 天。同時，創(chuàng)新采用二維碼標(biāo)識技術(shù)，在每段管道上粘貼包含管徑、材質(zhì)、安裝時間等信息的二維碼，方便后期維護(hù)查詢。
熱電廠蒸汽管道改造工程中，解決了高溫高壓管道的膨脹補(bǔ)償問題。通過計算管道熱伸長量，合理布置波紋補(bǔ)償器，共安裝補(bǔ)償器 28 個，經(jīng)試運行檢測，補(bǔ)償效果達(dá)到設(shè)計要求，管道振動幅度控制在 0.1mm 以內(nèi)。項目驗收時，各項技術(shù)指標(biāo)均符合國家標(biāo)準(zhǔn)，獲得業(yè)主單位高度評價。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 8
過去一年，我專注于管道系統(tǒng)的維護(hù)與檢修工作，以 “預(yù)防為主、防治結(jié)合” 為原則，保障各類管道設(shè)備高效運行，降低故障停機(jī)率。
在管道腐蝕防護(hù)方面，采取了多項針對性措施。對廠區(qū)內(nèi)使用超過 5 年的碳鋼管道進(jìn)行全面防腐處理，共涂刷環(huán)氧煤瀝青漆 2.3 萬平方米，更換腐蝕嚴(yán)重的法蘭墊片 86 組。針對酸堿管道的特殊性，采用內(nèi)襯聚四氟乙烯的.復(fù)合管道替換原有普通鋼管，耐腐蝕性顯著提升，泄漏率較去年下降 60%。通過建立管道腐蝕數(shù)據(jù)庫，記錄不同區(qū)域、不同介質(zhì)管道的腐蝕速率，為制定合理的維護(hù)周期提供了數(shù)據(jù)支持。
檢修技術(shù)創(chuàng)新取得突破。在對 DN800 自來水管道進(jìn)行帶壓封堵檢修時，采用新型膨脹式封堵頭，相比傳統(tǒng)方法縮短檢修時間 4 小時，且密封性能更可靠，成功完成 3 次帶壓封堵作業(yè)，未影響周邊居民用水。在泵出口管道振動治理中，通過加裝管道支架和阻尼器，將振動烈度從 15mm/s 降至 4.2mm/s，達(dá)到設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)，延長了管道及泵體的使用壽命。
應(yīng)急搶修能力得到提升。全年參與管道突發(fā)故障搶修 12 次，平均搶修時間控制在 3 小時以內(nèi)。其中，在處理原料管道爆裂事故時，迅速制定搶修方案，組織人員在 2 小時內(nèi)完成斷管、對口、焊接等工作，將生產(chǎn)損失降至最低。總結(jié)歷次搶修經(jīng)驗，完善了應(yīng)急物資儲備清單，確保搶修工具、備件齊全，為快速響應(yīng)提供保障。
通過一年的努力，管道系統(tǒng)平均故障間隔時間從去年的 180 小時延長至 260 小時，維護(hù)成本降低 12%。但在管道結(jié)垢清洗技術(shù)方面仍有提升空間，計劃明年引進(jìn)高壓水射流清洗設(shè)備，進(jìn)一步提高管道清潔度。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 9
本年度，我在管道技術(shù)管理與創(chuàng)新方面投入大量精力，通過規(guī)范管理流程、推廣新技術(shù)應(yīng)用，提升管道系統(tǒng)的安全性與經(jīng)濟(jì)性，取得了良好成效。
技術(shù)管理體系不斷完善。制定了《管道技術(shù)管理規(guī)程》，明確了管道設(shè)計、安裝、驗收、維護(hù)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和責(zé)任分工，使各項工作有章可循。建立管道技術(shù)檔案信息化管理系統(tǒng)，錄入管道圖紙、材質(zhì)證明、檢驗報告等資料 3000 余份，實現(xiàn)了檔案查詢、更新的'數(shù)字化，提高了工作效率。定期組織技術(shù)交流會議，全年開展內(nèi)部技術(shù)研討 10 次，邀請行業(yè)專家講座 2 次，促進(jìn)了技術(shù)人員之間的經(jīng)驗共享。
新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用效果明顯。在新建管道項目中引入 BIM 技術(shù)，通過三維建模模擬管道布置，提前發(fā)現(xiàn)并解決管線碰撞問題 18 處，減少了施工返工量，節(jié)約成本約 8 萬元。推廣預(yù)制裝配式管道施工工藝，在辦公樓給排水管道安裝中，預(yù)制率達(dá)到 70%，現(xiàn)場安裝時間縮短 30%。試驗應(yīng)用非金屬管道，在灌溉管道工程中使用玻璃鋼管代替?zhèn)鹘y(tǒng)鋼管，重量減輕 60%，安裝效率提升 50%，且抗腐蝕性能優(yōu)異。
技術(shù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作有序開展。制定管道技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織開展管道焊接、無損檢測、防腐施工等專業(yè)培訓(xùn) 6 次，培訓(xùn)員工 80 余人次，提升了技術(shù)團(tuán)隊的整體水平。指導(dǎo) 3 名新入職技術(shù)員完成崗位技能提升，通過 “傳幫帶” 方式，幫助他們快速掌握管道技術(shù)要點，獨立承擔(dān)部分工作任務(wù)。
參與編寫的《工業(yè)管道安裝技術(shù)導(dǎo)則》獲得企業(yè)技術(shù)成果二等獎，為公司管道安裝標(biāo)準(zhǔn)化提供了重要參考。明年將重點研究智慧管道技術(shù)，計劃在部分關(guān)鍵管道上安裝壓力、溫度、流量傳感器，實現(xiàn)實時監(jiān)測與預(yù)警，推動管道管理向智能化邁進(jìn)。
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