公司月度工作總結

時間：2024-08-14 08:55:14 總結我要投稿

關于公司月度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的關于公司月度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

關于公司月度工作總結

　　1、全面深入開展“創爭”活動

　　1.1、“創爭”活動在宣傳發動的根底上全面展開。公司科隊領導全部參加了集團“創爭”培訓，帶頭提高“創爭”認識，掌握“創爭”知識，明確“創爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氣氛，建立了完整的資料檔案。職工人人“創爭”制定愿景、讀書方案、練“絕活”工程等，“創爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農民承包工積極參加“創爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創爭”進展了集中指導;分頭深入基層，加強詳細導，切實抓出了成效。 1.2、準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。

　　1.3、抓好“創城”工作。深入開展環境衛生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創城”工作做出奉獻。 2、確保平安穩定

　　2.1、深入開展“平安生產月”活動。貫徹“平安第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氣氛。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產與平安的關系。堅持把平安生產放在首位，堅持生產必須平安，不平安不生產。三是處理好嚴管厚愛的關系。特別是領導干部帶著感情抓平安，負起責任抓平安，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了平安法規、裝卸規程、和重點部位及平安知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業的平安防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業規程，加強手持電開工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業平安防范，強化現場作業管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保平安。

　　2.2、生產組織持續改進。

　　公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業的運行規律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環節運行順暢，完全依靠自己的機械創造了高產，大幅增加了對外創收。

　　2.3、持續抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業和重點區域的“五個文明”管理，到達“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環境，時刻處于應檢狀態。

　　2.4、強化治安防范。抓好重點人員的調處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區域。 3、勝利實現半年“雙過半”

　　3.1、市場開發抓好重點。面對海關監管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發力度。重點開展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業務，成效顯著。

　　與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等工程正在抓緊洽談。 3.2、進口拆提再創新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產紀錄。危險品預計完成2400treu，增長5%。

　　3.3、場站業務穩中有升。應對海關監管模式轉變，加強市場開發力度，千方百計擴大內裝業務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

　　3.4、港站業務繼續增長。港港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續保持增長趨勢。

　　3.5、查驗效勞再創新高。海關查驗箱量到達2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。

　　3.6、貨柜維修。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70%以上。

　　3.7、積極推進配套經營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內支線保持扭虧為盈。 4、深化管理挖潛

　　4.1、繼續深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施方法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想方法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，創造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現出新的深度和力度。

　　4.2、加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統技術改造和重箱叉啟動機國產化替代，節省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。

　　4.3、加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行標準管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

　　5、為職工多辦實事

　　5.1、發放好了慶“六一”兒童慰問物品，表達對港口職工后代的親情關愛。

　　5.2、摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。

　　5.3、籌備好職工安康查體，組織了職工休養工作。七月份工作安排

　　1、深入推進“創爭”活動。在六月份的根底上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養品牌等工作，重點抓好場站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續推向深入。

　　2、確保平安質量。要穩固和開展“平安生產月”的成果，堅持抓平安質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質量事故。

　　3、生產經營乘勢大上。

　　在實現“雙過半”的根底上，加快生產經營開展，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。

　　3.1、強化生產組織，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業方案，對特殊情況要予以說明;調度室要全面掌握當班作業方案，并根據動態變化及時調整作業，使生產組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協作。機械隊要加強作業機械動態管理，掌握現場機械的運行情況，提高作業效率并增加對外創收。

　　各單位要充分重視和做好對外協調工作，為公司開展創造良好的內外環境。

　　3.2、加強生產經營。

　　3.2.1、抓住機遇加快開展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發揮庫場優勢，力爭拆提量到達1000teu，創造更多的作業紀錄，強力開展經濟增長點。

　　3.2.2、提高場站操作箱量。提高對海關監管模式轉變的應對能力，加強市場開發力度，在擴大市場，增加內裝，開發新業務上下功夫，盡快提高操作箱量。

　　3.2.3、穩固和開展港站業務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好開展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場，繼續保持增長趨勢。

　　3.2.4、擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協作，擴大神州修箱市場。

　　3.2.5、增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創查驗箱量的歷史新高。

　　3.2.6、與海關合作的“港海公司”要開業營運，開好頭，多創效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進度，爭取取得新的進展。

　　4、深化管理挖潛。

　　4.1在經營管理上加大本錢與利潤的考核力度，進展科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業量與消耗量的綜合考核，節省生產本錢。

　　4.2、繼續開展技術攻關和國產化替代活動，強化機械的管用養修，提高機械性能，降低故障率，節約費用。

　　4.3、持續開展“金點子”活動。各單位要廣泛發動，獻計獻策，提高“金點子”質量，增加實際效益，把增產節支活動推向深入。