—煙草客戶經理工作總結

時間：2023-04-14 19:00:56 總結我要投稿

—煙草客戶經理工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的—煙草客戶經理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

—煙草客戶經理工作總結

—煙草客戶經理工作總結1

　　時間過得真快，轉眼間年即將逝去，新的一年正在走來。回憶這三年來的工作歷程，才發現自己一路走來并非坦坦蕩蕩，而是充滿著坎坷和挑戰。然而，這三年的客戶經理工作，對于筆者而言，不然而一種磨礪，更學到了很多與人交往的道理，也在失敗中持續成長。下面就個人方面以及對今年的工作做一下回憶和總結。

　　一、年度個人感悟。

　　工作的目的并不只僅是賺取生活的砝碼，更重要的是通過工作贏得社會的尊重和認可，從而獲得工作帶來的成就感和滿足感。然而在這個競爭劇烈的環境下，能找到一個讓自己發揮能力的舞臺是不易的。自從進入煙草公司以來，無比感激同事們在工作上以及生活上的幫助，更離不開廣闊零售戶對工作的支持。然而在服務于零售戶方面，與其他同志相比，還有很大的一段差距；在工作任務的執行方面沒有明確的側重點；對低消費以及人均分布較稀地區的消費群體沒有靈活的應對措施等種種因素的影響，通過深刻反思這段成長空間，我越發要擺正位置和心態，明年創造出更優異的成績。

　　二、年工作回憶和總結。

　　1、隨著網上訂貨工作的深入開展，網訂客戶數也逐步上升，網訂客戶數為141戶，占總客戶數的61.1%，占的比例并不高，仍有很大的開展空間。在網訂客戶的選取方面，主要先從鄉鎮街道及主干道入手，讓新增入網戶感受到網上訂貨的便捷性，以逐步吸引周邊的零售戶參加網上訂貨。這樣不愿意買電腦的零售戶也漸漸地開始委托其他的零售戶代訂，有的直接將訂煙的事情交給了家中的子女。

　　2、自135工作法實施后，工作模式逐步發生了改變，工作方向也逐步明確。隨著月方案、周安排、周總結、日拜訪、月總結的實施，工作模式漸漸固化，工作方向也隨之明確。這五項內容大致是這樣的：在月末安排好下月的工作方案，有利于工作方案的開展；每周及時的安排、總結，有利于工作的回憶；在每次走訪之前事先安排好要拜訪的對象，這就節約了拜訪時間，有針對性的關注異常客戶；而月總結那么可以將發現的問題及時的歸納匯總。

　　然而135并不是一套萬能公式，它需要每個人靈活運用。通過工作讓客戶最大程度的滿意，進而增進與客戶之間的關系。良好的客情關系的最大的好處就是得到廣闊客戶的衷心支持，最終獲得良好的市場效益。比方，在拜訪的'過程中指導客戶卷煙經營，加強與零售戶的溝通，有針對性的對新品牌進展培育。否那么，135可能會變成一套的現代版的《四書》、《五經》了。

　　3、工作中的狄德羅效應。比方當客戶經理在走訪市場的過程中遇到客戶通常的提問：為什么有些煙別人訂到，自己卻訂不到？、為什么有些煙自己總是比別人訂的少？，請不要過于籠統回復道：國家對卷煙實行方案生產之類的話了。因為客戶關懷的不是總體的市場環境，而是經過與別人比較后自己的切身利益，這是就有必要向客戶說明不同的客戶類別之間的區別了，從而讓客戶爭相做類別高的客戶群了，這就是狄德羅效應了。

　　4、專銷聯開工作。目前專銷結合還存在的一些問題：

　　（1）信息反應不及時，專銷雙方難以達成全面的共識，專銷結合效果不理想。三員缺少直接交流，信息時效性不能保證。在新的訂貨模式下，專賣難免在檢查中與零售戶發生摩擦，不利于維護煙草形象。

　　（2）專銷日常工作缺少監視或監視不力。有時顧于情面，難免在日常工作中出現相互推委現象，很不利于專銷結合工作的正常開展，也不利于專銷聯開工作的`安康開展。

　　有效做好專銷結合應從幾方面著手：

　　（1）市場走訪方面。專賣、營銷兩支隊伍不只要在日常工作中各司其職，而且要在日常走訪中相互監視，比方每月組織一次客戶經理隨同市管員進展走訪。市管員在市場檢查中、在對違法戶的打擊中發現問題，要及時告知客戶經理，以便在客戶經理在貨源上加以控制。

　　（2）信息反應處理方面。信息既是做好營銷服務于的根底也是做好專賣管理的根底，以信息共享為根底，建立一種專銷共同參與的動態市場分析機制，是專銷結合的核心內涵。通過綜合信息平臺及時傳遞，做到發現問題傳遞及時，部門即時落實，責任人限時處理。同時專賣、營銷應該共同恪守規章制度，共同恪守行紀行規，保持一種良好的工作態勢。

　　5、年片區卷煙銷售分析。主要指標情況：本區域總銷量與去年根本持平，省產煙需求有所增加，條均價也有所提升。年共計銷售卷煙977.87箱，比去年同期相比減少了30.26箱，減幅為3.00%。其中省產煙本年度銷售850.13箱，與去年同期相比上升10.18%。本年度條均價為85.66元，去年同期為73.93元，增幅為15.865%。

　　各類煙銷售情況比較：

　　一類煙75.47箱，比去年同期增長49.18%；

　　二類煙236.39箱，比去年同期增長21.35%；

　　三類煙211.98箱，比去年同期相比下降1.95%；

　　四類煙392.78，比去年同期下降7.49%；

　　五類煙61.22箱，比去年同期下降49.782%。可見低檔煙的銷售數量在各類煙中占的比例是最小的，同時低檔煙的降幅也是最大的。

　　現將低檔煙的下降做如下分析：

　　（1）安康意識的提高。由于吸煙與安康問題越來越受到人們的關注，低焦油、低危害卷煙也逐步被人們所領受。然而五類煙一般不包括低焦油卷煙，出于對安康的考慮，會導致越來越多的消費者退出低檔煙市場。

　　（2）零售戶無利可圖。現在卷煙的批發價市場通明度過高，一般情況下無利可圖，大多為了吸引客戶前來購置零、副食品，所以這局部客戶的售煙積極性并不高，但這局部客戶卻能影響周邊地區的卷煙銷售構造。

　　（3）消費構造在提升。隨著人民生浩水平提高，消費者在卷煙消費方面也提高了檔次，如現在一般出于三線以下城市的郊區辦喜事一般檔次都是13元以上的卷煙，而去年用的較多的仍是10元以上價位的。

　　三、本年度工作中存在的問題。

　　1、農村市場小戶為大戶代訂貨現象嚴重，影響對客戶真實銷量的核定，建議專賣部門加大檢查力度，對代訂貨的小戶給予取締。

　　2、三員之間扭曲了相互監視的實際意義，情面工作時有發生，導致很多隱藏問題的不能被發現，影響公司整體形象。

　　3、由卷煙供貨引起的客戶滿意度下降，投訴率降低，但服務于客戶的能力有待加強。

　　4、低檔煙銷售形勢仍然嚴峻，未能實現時間過半任務過半。

　　5、績效考核有待進一步提高。

　　6、未能通過初級、中級職業技能的報名。

　　四、來年工作方案。

　　1、密切注意在新的客戶評價執行后的卷煙市場動態，重點走訪農村中小型客戶，了解中小型客戶的真實需求，提高核量準確率。

　　2、扎實開展品牌培育。以市公司品牌為主線，重點在轄區內構建面向零售客戶和消費者的營銷體系，提升品牌構造，拓展品牌寬度。

　　3、按要求逐步開展135工作法的一條主線，三個要點，和五個步驟進展工作，有針對性地開展服務于營銷工作，能力提高片區的卷煙銷量。

　　4、做好零售戶根底信息維護工作。主要做好訂單指導，讓零售戶盡快消化庫存和維護卷煙標價。

　　5、關注零售戶的銷量波動情況。對卷煙銷量波動較大的零售戶，及時溝通，并及時與片區專賣管理員聯系，防止其違規行為。

　　6、加強學習，重點學習卷煙職業技能相關教材，爭取明年通過卷煙營銷師中級考試。自覺養成勤于學習、勤于思考的良好習慣，在學習中加強自身修養，增強個人素質。最后，由衷的感激這一年來領導和同事們一如既往的關懷和幫助，在來年的工作中筆者會加倍努力的工作，為今后煙草的可持續開展奉獻一份力量。

—煙草客戶經理工作總結2

　　一、敬業愛崗，視單位為家。自從20xx年進入煙草公司至今已過了三年多的時間，作為一名客戶經理，我深深知道愛崗敬業的重要性和一份工作的來之不易，從進入公司以來我對煙草公司懷著一份深深感激之情，也許正是這樣，才使我對新的工作充滿熱情。正所謂隔行如隔山，對于從事煙草公司客戶經理一職來說，我以前所學知識和工作經歷完全無用武之地。現在要面對的是一個個活生生的人，這就要求我重新做起，從頭再來。我想盡一切方法，利用業余時間向一些同事請教，但隨著卷煙銷售網絡的改變提升，再加上這項工作在我縣起步較晚，也算是一種重生事物，實在是沒有太多現成的經歷可學，一切幾乎全得靠自己摸索，包括怎樣搞好同客戶的關系，怎樣培育新的卷煙品牌，怎樣調劑卷煙品種來滿足不同的消費地域和群體等等。總之，學這學那只有一個目的。就是抓緊一切時間學習業務知識，充實頭腦，提高工作技能的同時，我更注重與單位的同事之間保持一種親密的兄弟關系，作為一個基層單位，一個單位就是一個家，單位里的同事就是自己的弟兄，而一個人的成績也不只是靠一個人就能取得的，每個人實際上就是所有的工作鏈條中的一環，哪一個環節出了問題都不可能把工作干好，所以與同事之間的團結協作也是很重要的，不管是稽查員、送貨員還是司機師傅，都與我的所謂成績密不可分，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對此我有切身體會，而單位要想有好的效益，又與每個員工的一點一滴的'積累不無關系，所以我在單位就像在自己家里一樣，就像為家里人做事一樣，認真負責、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關系無比融洽，為我在工作中能取得優異成績奠定了良好的人際關系。

　　二、加強對客戶的溝通，維護客戶利益。作為煙草公司的客戶經理，同我每天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶了，沒有他們的支持，我所做的一切全是無用功，通過三年的磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情和友情關系。其實卷煙與藥品一樣，都是屬于國家壟斷的產品。煙草公司是屬于專賣專營的商業批發企業，雖然其體制與一般的商業批發企業有所不同，但有一點是完全一樣的，那就是所面對的市場及商業批發企業的立足之本就是客戶。因而我必須把他們的利益放在第一位，設身處地為他們的利益著想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實的客戶。把我們作為商品的第一供給商，自覺地抑制假冒偽劣卷煙的沖擊，更好地保護好消費者身體安康、維護好消費者利益的同時，無形中也為公司創造了效益，在客戶能獲得最大利益的時候他們也就真正成為了煙草公司的銷售終端，為今后煙草公司的可持續開展提供了充足的網絡保障。

　　進入20xx年，隨著卷煙銷售網絡的進一步提升，我們客戶經理的工作職能也在發生轉變；而我同卷煙客戶的關系也進入一個新階段，我對他們可說是已經很熟悉了，誰最愛賣什么樣的卷煙，誰最愛老品牌，誰最愛新品牌，誰幾天該補一次貨等，我都了如指掌，對于他們提出的一些問題我也能夠及時處理并提供幫助。對于個性化服務于，我更是駕輕就熟，運用自如，我把自己的手機號給每個客戶都留了一份，他們誰有問題可以隨時同我聯系，對于該補倉而未補的情況，我也會打過去或親自登門去提示一下，他們對此都無比感激，把我當成知心人，有什么事全對我說，而我在卷煙品牌的調劑方面盡量做到緊俏煙戶戶有，斷檔卷煙一定會告知他們一個合理的理由。現在廣闊農民的'收入還較有限，消費水平也比城市低很多，加上外出務工人員較多，所以四、五類卷煙在農村這塊市場的消費需求比較大，而由于煙廠在生產方面也在提檔增效，因而，五類卷煙的生產量極小，根本無法滿足消費需求。在訪銷過程中，就有很多客戶、普通消費者問到這個問題，問為什么沒有五類卷煙，我對他們提出的問題一一回復，不管時間再晚都會解釋清楚每個問題，直到他們滿意為止，這些東西看來是微缺乏道的小事，實際上并不盡然，雖然多費些口舌，但對于他們來說卻是一種信息的傳達，使他們增加了對我、對煙草公司的信任度，不解釋清楚的話，他會認為是煙草公司成心不給他煙，斷他的財路，他就會轉向別的地方尋求貨源，對于煙草公司以后的開展形成不穩定因素。

　　由于我與客戶的溝通，他們都無比理解和支持我的工作，這種融洽的關系也使我收獲頗豐，他們向我反應了很多有價值的需求信息，。更有客戶直接拒絕那些來路不明的私煙，認為通過我給他訂的卷煙才貨真價實。

　　三、對工作樂觀自信、要養成良好的心態。自信是使看似不可為的事情取得成功的前提，有了自信才有取得成功的可能性，而樂觀卻是一種對于工作的態度，視工作為快樂、享受，必然會得到工作給你帶來的最大報答。自我進入煙草公司以來，我在工作中樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，我對于領導及單位交給的各項任務都持著自信和樂觀的心態。別人能完成的我也能完成，他們能做好的我也同樣做得出色，我并不比他們差。對于每月的任務指標，由于我對于客戶的真情實感及他們的大力支持，我完全有把握很好地完成，現實也果真如此，這樣的工作業績也使我感受到了成功的快樂。正所謂知足者常樂，我的快樂正是來自于低起點的目標定位，這樣的定位使我很快便實現了一個個的目標，而正是一個個目標實現的積累收到了意想不到的結果，也使我從中得到更大的樂趣，使我懂得在工作中一定要有自己實現工作任務的標準，哪怕它與實際目標有一定差距，那也沒什么，先把它實現了吧，然后再做其他的，這樣就是在享受工作了，而不會感到它帶給你的壓力，你就會更加熱愛自己的工作，也會干出更多的成績。因而，保持良好的心態以及樂觀自信的工作態度也是我取得成績的保證。態度決定一切，只需你努力了，你終究會得到報答，成績只代表過去，這點成績的取得有我的辛勤和汗水，更離不開同志們的協助以及卷煙零售客戶的大力配合，這是大家共同努力的結果。雖然有了成績，然而和先進同事相比還是有很大差距，還有努力的余地。

　　20xx年是我們卷煙行業改革深入推進聯合重組的一年，隨著卷煙經營的穩步開展，我作為一名卷煙企業的客戶經理，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代的開展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的煙草人，我持續告誡自己，學習、學習、再學習，自覺養成勤于學習、勤于思考的良好環境，在學習中加強自身修養，持續提高自己順應改革開展的能力，增強個人素質。為今后煙草公司的可持續開展奉獻一份力量。

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