安全生產標準化工作總結

時間：2023-03-29 10:30:08 總結我要投稿

安全生產標準化工作總結范文

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的安全生產標準化工作總結范文，希望對大家有所幫助。

安全生產標準化工作總結范文

安全生產標準化工作總結范文1

　　建筑安裝行業是一個特殊的行業，與人們的日常生活密切相關，對國民經濟影響重大。任何一個錯誤都有可能帶來不可想象的后果，我們如何才能確保萬無一失?這一看似老生常談的問題，始終貫穿于我公司的安全生產標準化工作中。

　　近三年來，我公司組織開展安全生產標準化工作，本總結報告結合安全管理工作，主要涵蓋如下內容：公司概況、安全生產標準化工作概況、隱患整改、存在的問題及措施。

　　一、公司概況

　　武漢大通彩鋼結構有限責任公司是一家民營企業，成立于20xx年。公司注冊資本300萬元，位于武漢市青山區20街，主要從事鋼結構專業分包業務。

　　公司現有正式員工12人(不含返聘借用、預就業實習人員)，其中大學專科及以上學歷3人，高中及以上學歷7人，。公司設有專職安全員3人，兼職安全員3人，班組安全監督員3人。

　　二、安全生產標準化工作概況

　　自國家和上級主管部門組織推廣安全生產標準化創建工作以來，公司領導及時研究和組織各部門精湛力量開展安全生產標準化創建工作，積極響應、認真學習、高度重視，結合公司實際，制定詳細的工作方案計劃，分階段工作，確保組織落實、責任落實，使安全生產標準化創建工作穩定、有序推進。其中，結合專家組咨詢和預評審提出的公司在基礎管理、鋼結構安裝、樓承板安裝、焊工作業、起重工作業與職業健康等五個方面所涉及考評標準12項，67個條款中需改進的問題和整改措施意見及建議，經過舉一反三、逐條細化分解，將責任落實到每個部門、每個人，進行了認真、扎實的整改工作，為切實提高公司的本質安全度，先后完成整改投資約5萬元。

　　公司各部門分工協作，多措并舉，努力抓好設備的動態管理，切實加強員工的安全意識教育，確保創建安全生產標準化企業工作順利完成。

　　基礎管理立足于系統管理，按照“分級管理、分線負責”的企業安全管理體系組織原則，認真貫徹執行安全生產責任制，形成了公司上下縱橫交錯的安全管理網絡，完善了公司安全管理網絡圖。

　　結合專家組咨詢和預評審指導意見先后修改完善了安全生產責任制，安全生產五同時管理制度、相關方安全管理制度、操作規程等20余項。編制了安全管理文件匯編、班組安全管理活動記錄，進一步規范和提高了公司安全管理工作水平。對安全健康檔案進行梳理完善，保存提出了新要求，切實提高公司檔案管理水平。

　　為嚴格執行安全生產責任制，加強組織機構建設，將安全工作進行系統化管理，建立健全了由公司安委會統一協調、領導的公司級安全管理網絡。建立了以體系文件為指導，以公司制造部為總負責，各相關部門參與的車間級安全管理機構。確保安全責任層層落實。為確保公司的`安全生產工作與公司發展同步規劃、同步實施，公司制定了完善的發展規劃、年度計劃，體現安全工作需求與目標，確保本質安全。

　　職業健康教育方面，依據安全生產及職業健康法等文件規定，通過總結經驗，采取系統化、科學化的教育形式，努力提高公司領導和廣大員工的安全意識，促進安全技術、職業健康知識的普及和提高，從而有效控制公司工傷事故和職業病的發生。

　　結合公司相關方控制程序，通過加強監督管理、簽訂安全協議書，明確各自的安全責任，規范其安全生產行為。

　　公司通過有計劃的組織相關方及公司全體員工進行火災應急預案的演練，同時通過桌面推演等多種形式對所有預案進行有效性驗證，總結梳理了完善的應急經驗及資料。為有效控制風險，公司對所有作業場所及工藝流程存在的危險有害因素進行分析，制定了合理的控制、預防措施。作業安全注意事項、應急管理等都明確了具體要求并加強全員培訓，使員工熟練掌握作業指導書、操作規程等文件。對安全生產方針與目標、安全生產法律法規與其它要求、安全生產組織保障、事件管理、安全教育與培訓、安全投入、安全檢查，明確相應的安全標準化管理要求等，累計整改完成34項。

　　通過逐步開展現場安全生產標準化整治，我公司已基本完成管線規范鋪設、電氣設備設施安置的標準化整改、移動設備和廢舊設備的清理整治、主要生產場所地點標識和危險區域的警示標志牌的配置、車間、庫房定置管理和現場文明衛生等整治工作，共計整改完成23項，現場安全生產標準化狀況有了明顯改善。

　　三、隱患整改、存在的問題及措施

　　隨著公司安全生產標準化工作的深入推進，公司安全管理方面的一些基礎性、深層次的問題逐漸暴露。

　　(一)對導入安全生產標準化體系的認識還沒有完全到位。在公司執行標準過程中，經過多次的內部體系驗證和咨詢檢查工作等發現，部分人員對公司推行體系標準要求的認識還不夠到位。

　　(二)因公司生產經營發展過程中存在的外部不可控因素，部分設備設施未能找到其出廠所附帶的基礎資料。

　　(三)推進標準化工作的相關制度、配套記錄、檔案、措施等還需進一步完善。

　　針對上述工作中暴露的問題。我公司擬采取措施做如下安排：

　　(一)加強對安全生產相關人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。

　　(二)繼續加大對安全生產標準化創建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產標準化創建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。

　　(三)加大安全監督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發生;

　　(四)加大資源投入，不斷提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。總之，通過開展安全生產標準化建設，公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監督、檢查和執行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產管理推上一個新臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在省、市、區安監局、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，努力將公司建設成為安全型企業，確保安全生產。

安全生產標準化工作總結范文2

　　20xx年x月，在參加寧波市旅游局安全生產標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務酒店認真落實安全生產工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領導，強化各項防范措施的落實，全面完成了安全生產工作任務，未發生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務酒店安全生產標準化建設情況作個簡要的匯報如下：

　　一、加強安全生產標準化工作組織領導。

　　酒店成立了安全生產工作委員會,總經理胡絨珍同志擔任領導小組組長，副組長由安全部經理馮昂軍同志擔任。酒店各部門經理為成員。

　　二、加強安全生產標準化責任體系。

　　針對酒店內較薄弱的地方進行了安全生產工作督促檢查，在強化意識、加強領導、確保機構、人員、經費、制度、責任五落實方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經理親自帶隊進行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進行拉網式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時針對排查出來的重點部位進行檢查，對存在問題較大的部門，專門下發了限期整改通知書，要求及時整改。保證了此項工作的'順利銜接和連續。

　　三、加強安全生產培訓、宣傳

　　一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產月”活動中，加大安全消防生產宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產法律、法規、規章、操作規程以及消防安全知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。

　　四、加強安全生產監管工作。

　　為了進一步做好安全生產監管工作，明確各部門負責人工作職責。安全生產工作作為一項重點工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門，落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產責任狀》，有效確保了全年安全生產責任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問。

　　五、加強隱患排查整治。

　　第一，在鞏固專項治理的基礎上，開展安全生產隱患排查，特別是在重大節假日期間進行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點，從源頭上控制安全事故的發生。發現問題第一時間內督促進行解決。每季度進行一次安全隱患排查，對排出的問題治理達到100%以上。

　　總之，今年以來，酒店始終重視安全生產工作，認真貫徹落實市旅游局制定的安全生產目標責任制，雖取得了一定的成績。但安全生產工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

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