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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

時間:2024-03-12 11:39:38 好文 我要投稿

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本1

  為更好的落實項目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案》,進一步提升項目安全管理水平,促進安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,確保本質(zhì)安全,防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)項目20xx年度施工計劃及施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,根據(jù)交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》要求,以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達標(biāo)考評指標(biāo)的通知(交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號)》為依據(jù),強化工作責(zé)任,落實保障措施,加大推廣力度,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷夯實項目安全管理基礎(chǔ),提高防范事故能力,提升項目安全管理水平。

  二、工作目標(biāo)

  全面實施項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步優(yōu)化項目安全管理流程,明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明晰崗位職責(zé),完善安全管理制度,規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化,提升項目安全管理能力和安全管理水平,確保年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

  三、活動時間及活動范圍

  活動時間:20xx年1月至20xx年12月

  活動范圍:

  四、組織機構(gòu)及職責(zé)

  為進一步規(guī)范和推動我項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),加強項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),特成立項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體組成如下:

  組長:

  副組長:

  組員:

  職責(zé):全面負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題;督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實情況。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作由安全環(huán)保部負責(zé)。

  五、工作內(nèi)容

  重點圍繞以下幾個方面開展工作:

  1、安全目標(biāo)

  2、管理機構(gòu)和人員

  3、建立和健全項目安全責(zé)任體系

  4、收集整理安全相關(guān)法律法規(guī),完善項目安全管理制度

  5、按規(guī)定足額提取使用安全專項費用

  6、規(guī)范裝備設(shè)施的管理

  7、規(guī)范專項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理

  8、做好安全教育培訓(xùn)工作,培訓(xùn)要有計劃、記錄

  9、現(xiàn)場作業(yè)管理及相關(guān)方管理

  10、危險源辨識與風(fēng)險控制

  11、隱患排查與治理

  12、職業(yè)健康管理

  13、安全文化

  14、應(yīng)急救援

  15、事故報告調(diào)查處理

  16、績效考評與持續(xù)改進

  (詳見附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》)

  六、工作步驟

  根據(jù)項目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案》部署,20xx年度項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作處于全面實施階段及年內(nèi)自查自評階段:

  (一)全面實施階段(20xx年1月至11月)

  各部門將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進行培訓(xùn),提高員工的認知水平;按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求開展項目管理,及時對安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進行整理和完善,積極推進我項目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

  (二)自查自評階段(20xx年12月)

  年底項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員或者聘請專家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》進行自查自評,不斷改進,并將自評結(jié)果上報公司。

  七、工作要求

  1、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。

  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的.工作,是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。各部門要充分認識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓,全力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級、各部門負責(zé)人要切實負起責(zé)來,確保建設(shè)工作深入開展。

  2、落實責(zé)任,扎實推進

  項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照任務(wù)分工,落實責(zé)任,扎實有序推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合,與落實上級安全指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程,達到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道;與平安工地建設(shè)相結(jié)合,加強施工現(xiàn)場安全管理,促進施工作業(yè)規(guī)范化、防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。

  3、加強溝通,及時交流

  開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我項目20xx年重要工作內(nèi)容,各職能部門、各作業(yè)隊要加強溝通,在建設(shè)過程中遇到問題要及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組,并將活動開展情況及時上報。要加強交流學(xué)習(xí),對于好的做法及先進的管理經(jīng)驗要及時推廣、借鑒,促進項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本2

  為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,提升公司本質(zhì)安全,我們著力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓基礎(chǔ)管理,加大隱患排查、治理力度,開展專項治理解決突出問題,取得了一定實效。

  一、公司概況

  天津市華北電纜廠于年月日在天津北辰區(qū)注冊成立,注冊資金XX億元人民幣。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。華北電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平,占地近XX畝,廠房面積近XX萬平米。公司主要產(chǎn)品X。

  公司自成立以來,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。

  為了不斷提高公司本質(zhì)安全,持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作,提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能,構(gòu)建長效機制,自2011年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求開展工作,年月日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作立項決定書》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,年月日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》,至此公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面開展。

  二、機構(gòu)設(shè)置

  成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的安委會,下設(shè)安委會辦公室。工會負責(zé)對安委會的工作進行監(jiān)督。公司制定了安委會職責(zé),負責(zé)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度目標(biāo)的制定;各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫、有效性評估、各類計劃的編制和實施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核、向職代會、股東大會匯報公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會根據(jù)需要(不少于4次/年)召開全體會議,傳達區(qū)有關(guān)部門下達的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī);布置各類安全生產(chǎn)活動、工作;對公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進行評估;組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項檢查等等。

  安技環(huán)保部為公司安委會辦公室,現(xiàn)有兩名專職安全管理人員,負責(zé)公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設(shè)兼職安全員。

  三、基礎(chǔ)管理工作

  通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到極大提高和規(guī)范,建立安全生產(chǎn)臺賬18種;修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個,新頒布實施安全生產(chǎn)管理制度10個,完善、修訂安全操作規(guī)程51個、崗位責(zé)任制22個;為規(guī)范安全檢查內(nèi)容,避免隨意性、走過場,新建立各類安全檢查表格16種,(涉及各類安全防護裝置、手持電動工具、特種設(shè)備、日常安全巡視、危險源點、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容);根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)。為確保目標(biāo)實現(xiàn)各級各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確主體責(zé)任,安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門和人,確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊,縱向到底。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與個人績效工資掛鉤,對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的員工給予1000至3000元獎勵,沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門和個人根據(jù)情況減發(fā)績效工資;建立了安委會和各級各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落腳點。班組、崗位安全管理的好壞,直接影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此,我們加強了班組安全建設(shè),開展安全生產(chǎn)達標(biāo)班組創(chuàng)建活動,各班組均設(shè)置兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進一步規(guī)范,我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表,規(guī)定各個崗位必須開展班前、班中、班后自查,及時發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時,要求班組長、車間主任進行巡視檢查,定期進行隱患辨識、開展班組、車間安全活動,分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)程等。通過安全生產(chǎn)達標(biāo)班組創(chuàng)建工作,員工安全意識普遍得到強化,安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。

  基礎(chǔ)管理每項工作的開展都有計劃、有實施過程、有總結(jié)、有改進,形成了PDCA閉環(huán)管理;現(xiàn)場安全管理工作也有質(zhì)的飛躍,本質(zhì)安全大幅度提高。

  四、安全生產(chǎn)投入

  為確保安全生產(chǎn)資金投入,公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,參照上年安全生產(chǎn)投入,經(jīng)安委會討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下,保證了必要的安全生產(chǎn)投入。

  截至目前累計投入20余萬元。完成隱患整改150余項。

  五、安全培訓(xùn)

  公司依據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要,制定了適宜的安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求,根據(jù)不斷變化的實際情況和需求制定并實施了年度培訓(xùn)計劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案,做好安全教育培訓(xùn)記錄,對培訓(xùn)效果進行評估和改進,編制了“三級安全教育”培訓(xùn)教材,其它各類培訓(xùn)教材均編制成冊。公司三級安全教育達100%;特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗率達100%;開展全員安全培訓(xùn);安全管理人員(總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長、生產(chǎn)部長等)均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓(xùn)。年初編制的安全培訓(xùn)計劃全部落實,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入資金3.3萬元,完成各類培訓(xùn)400余人次。

  我們不僅采取授課的方式對員工進行安全生產(chǎn)教育,還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識,不斷提高員工安全操作技能。例如在進行安全檢查時發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象,我們都會與當(dāng)事人進行有效的溝通和探討,向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么;利用標(biāo)語、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識小冊子、懸掛安全警示標(biāo)識、在安委會的會議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識、營造安全生產(chǎn)文化氛圍,在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識得以強化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過一段時間的工作,員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加,發(fā)現(xiàn)隱患主動向上級反應(yīng)的人多了,我們在糾正違章時遇到的阻力少了。

  六、安全檢查及隱患整改

  為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責(zé)任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的'重點,不能有半點松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點,我們采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。

  為了做到有的放矢,使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好,成本更低,我們對公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進行了危害因素分析,把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險源點,建立危險源點臺賬,加強日常管理和監(jiān)控,每天和定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進行整改。

  在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,分別建立了根據(jù)季節(jié)特點、設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危險因素開展有針對性的專業(yè)檢查,分別編制了春夏秋冬四個季節(jié)的安全檢查表、危險源點安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對性、更有效,避免了隱患排查的隨意性,排查的質(zhì)量大大提高。

  《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細則》明確規(guī)定:各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是危險因素辨識的第一責(zé)任人。因此,我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動,充分發(fā)揮車間主任、班組長和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,發(fā)動全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素,開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表,表中規(guī)定各級人員進行檢查的內(nèi)容,使崗位、班組、車間隱患辨識的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴格按照“四定”的原則進行,即定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改完成時間,定隱患整改監(jiān)控措施,定隱患整改資金落實。目前,公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系,做到了排查不留死角,整改不留后患。

  七、特種設(shè)備管理

  加強了特種設(shè)備安全運行的管理,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備管理制度,特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時監(jiān)控特種設(shè)備的運行狀況,每日工作前有操作者對設(shè)備的各類安全防護設(shè)施、運行狀況進行檢查,車間主任進行巡視;每月由安技環(huán)保部組織進行專業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,日常維護修理均填寫《設(shè)備日常修理記錄》,確保特種設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時,我們還加強了吊索具的管理,每個車間的吊索具都有專人負責(zé)管理,有固定的地方存放。每個月有專人負責(zé)吊索具檢查,檢查合格的做好標(biāo)記,不合格的及時銷毀。

  八、勞動保護工作

  依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,制定了勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動防護用品并監(jiān)督其正確使用,充分發(fā)揮防護用品的作用;嚴格按照有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進行崗前、崗中及離崗體檢;建立了塵毒作業(yè)人員臺賬和健康檔案。

  我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書》,發(fā)到每個作業(yè)人員手中并簽字確認。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設(shè)置了職業(yè)危害告知卡,其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護用品等,對操作者起到警示和提示作用,使其充分了解生產(chǎn)過程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。

  九、危險源點監(jiān)控

  在進行危險辨識的基礎(chǔ)上,公司對原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進行了危害因素分析,把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險源點,建立危險源點臺賬,加強日常管理和監(jiān)控,編制各種檢查表格,每天和定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實資金進行整改。嚴格按照規(guī)定對主機和安全附件進行定期檢驗和注冊,合格方可投入運行。

  十、應(yīng)急救援體系

  依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法規(guī),在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)上,編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《洪水應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》,將各種應(yīng)急預(yù)案制作成看板安裝在車間。成立了應(yīng)急救援指揮中心、和7個專業(yè)救援組,規(guī)定了應(yīng)急救援指揮中心和7個專業(yè)救援組的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級別、應(yīng)急救援原則、各類事故救援方法等等。

  為了驗證應(yīng)急預(yù)案的有效性和提高應(yīng)急隊伍應(yīng)急反應(yīng)能力,20xx年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練計劃、演練方案,演練完成后進行了總結(jié),對演練中暴露出的問題進行了深入分析并提出應(yīng)對措施。通過演練鍛煉了應(yīng)急隊伍,強化了各應(yīng)急救援組之間的協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊伍,公司應(yīng)急反應(yīng)能力得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練計劃,應(yīng)急演練工作將嚴格按照計劃完成。

  十一、統(tǒng)計、信息技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用

  通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司加強了統(tǒng)計、信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用,建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫。定期對采集的數(shù)據(jù)進行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題。例如,在進行違章數(shù)據(jù)分析中,我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進入車間不帶安全帽。通過分析,認為主要問題是部分人員安全意識比較差,對安全操作規(guī)程不了解,存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、考試,使員工對操作規(guī)程有了較全面的了解。同時,我們還在車間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū),為各管理部門人員提供方便。通過采取一系列有效措施,杜絕了人員進入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。

  公司建立了安全定期報表制度,定期對安全培訓(xùn)情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進行統(tǒng)計分析,為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。

  十二、安全管理體系運行的有效性

  今年年初公司開始進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的籌備,4月份正式立項。通過創(chuàng)建,公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成,安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強基礎(chǔ)管理,建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對各責(zé)任部門和標(biāo)準(zhǔn)化推動小組進行安全生產(chǎn)績效考核,建立起約束和激勵機制。通過考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進行評判,另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行診斷。

  20xx年8月25日~9月15日,我們組織有關(guān)人員,依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)對公司安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行自我診斷,通過診斷發(fā)現(xiàn)19個不符合項,針對這些問題我們確定整改責(zé)任人、整改完成時間,保證公司安全管理體系的有效運行,實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。

  通過一段時間的運行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用,體系運行效果比較明顯和有效。通過體系的運行,可以及時的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞,為實現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進提供了可能,改變了過去安全管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可依,憑個人經(jīng)驗開展工作的狀況,避免了隨意性,實現(xiàn)了規(guī)范化管理。(此段還可進一步完善,加上地二次自評的內(nèi)容。)

  十三、存在問題和改進措施

  通過安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行,公司解決了很多管理上的問題,徹底轉(zhuǎn)變了管理方式,正在逐步實現(xiàn)科學(xué)管理,將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是,由于我們接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化時間不長,對標(biāo)準(zhǔn)的理解還有待進一步提高,加之一些客觀因素的存在,到目前為止仍然存在一些問題,主要是:

  1、特種設(shè)備的管理還存在比較大的問題,由于我們過去沒有專職安全管理部門,對國家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少,所以在建廠時我們忽略了特種設(shè)備的管理,特種設(shè)備安裝前沒有履行告知和登記注冊。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,我們了解了特種設(shè)備管理上的要求,目前公司正在積極與所在地技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系,補辦檢驗和注冊登記手續(xù),爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種設(shè)備的運行狀況處于有效的監(jiān)控之中,我們采取了相應(yīng)的技術(shù)措施,規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對設(shè)備進行日點檢,由設(shè)備安技部組織每個月進行定期檢查,防止因安全裝置失效引起的安全事故。

  2、變配電設(shè)施的預(yù)防性試驗報告,因工程款的問題,施工方還沒有提供給我們,公司會積極與對方溝通,或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進行預(yù)防性試驗。

  3、消防驗收工作正在進行中,預(yù)計近期可以完成。

  4、避雷網(wǎng)監(jiān)測未進行,由于今年雷雨季節(jié)已過,因此計劃安排在20xx年雨季前完成該項工作。

  5、各級人員的安全意識還有待進一步提高,部分人員沒有意識到自己的安全主體責(zé)任,“一崗雙責(zé)”的原則還沒有完全落實到位。針對這些情況,公司在今后的工作中要進一步加大安全培訓(xùn)教育的力度,探索更有效地培訓(xùn)方式,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),進一步突出安全文化的建設(shè)工作,利用各種有效的載體,培育企業(yè)安全文化,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,開展形式多樣的安全活動。計劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識競賽,年中組織青年員工進行安全生產(chǎn)演講活動,以各種員工喜聞樂見的方式,引導(dǎo)他們主動參與到安全管理工作中來。

  6、目前,公司安全管理體系仍然在磨合之中,部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方,公司布置的安全工作有個別部門完成的效率還比較低,需要反復(fù)督促。今后一方面要進一步提高安全主管部門的協(xié)調(diào)能力,另一方面要利用安委會例會等場合進一步強調(diào)各有關(guān)部門的主體責(zé)任,提高執(zhí)行力,同時加大安全生產(chǎn)績效考核力度,對考核內(nèi)容逐步細化和提出更高的要求,使各級人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。

  7、各級人員隱患辨識的能力有待進一步提高,首先要從專業(yè)管理和技術(shù)人員入手,采取送出去,請進來的方式對專業(yè)管理和技術(shù)人員進行強化培訓(xùn),讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全體員工,在專業(yè)人員的指導(dǎo)下,參與到隱患排查和治理工作中,形成立體防控網(wǎng),做到橫向到邊,縱向到底。

  8、職業(yè)健康工作要進一步進行規(guī)范,今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進行崗前、崗中、離崗體檢,定期進行職業(yè)危害因素檢測,建立完善的職業(yè)健康檔案,細化管理,卻白員工的身體健康,防止職業(yè)病的發(fā)生。

  十四、創(chuàng)建工作體會

  通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強,由粗放型管理向精細化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識普遍得到加強,操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑;是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作,它可以使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過創(chuàng)建活動公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系,使職工隊伍得到了鍛煉,全面帶動了公司各方面管理水平的提高。

  通過創(chuàng)建活動我們?nèi)〉昧藢嶋H效果,但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有一定距離,安全管理體系運行中還存在著這樣或那樣的問題,我們有信心以考評標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,不斷修正管理工作中的缺陷,堅持持續(xù)改進的理念,繼續(xù)扎實工作,嚴格按照“標(biāo)準(zhǔn)”的要求開展工作,使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高,適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本3

  為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性,在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,分析了管理體系的運行情況,查找了存在的問題,提出了改進措施。根據(jù)會議精神,形成本報告。

  一、體系運行質(zhì)量分析

  (一)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果

  1.整體情況

  20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實際,制定了安全生產(chǎn)目標(biāo),對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了任務(wù)指標(biāo)分解,并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及措施責(zé)任分解表》,明確了具體工作任務(wù)、實施措施、責(zé)任人,完成時限等。

  20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故,杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故;杜絕了二級以上非傷亡事故;風(fēng)險管控措施落實到位,《XX煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》全部落實;無重大事故隱患,一般事故隱患按期閉合率100%;安全培訓(xùn)合格率100%,崗位操作人員持證率100%;設(shè)備完好率達到100%,特種設(shè)備定期檢驗率為100%;杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為;標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查和接受上級公司檢查考核,全年均達到一級標(biāo)準(zhǔn)化要求。

  2.存在的主要問題

  無

  (二)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果

  1.整體情況

  監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人,班組5個,工種共有2個(電工、監(jiān)測工)。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂小組,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責(zé)任制的修訂工作,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂方案。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰主管、誰負責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,重新對監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂,出臺了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。

  2.存在的主要問題

  無

  (三)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況

  1.整體情況

  監(jiān)控中心20xx年度全年開展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問題,已按照事故隱患排查治理“五落實”原則,全部整改完畢,并由監(jiān)控中心安全標(biāo)準(zhǔn)化小組組長帶隊,對整改情況進行了跟蹤落實。

  2.存在的主要問題

  (1)對20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進行了統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)線纜、牌板,相關(guān)問題占60%,說明線纜和牌板的管理存在不足。

  3.原因分析

  對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進行分類歸納和深入思考,抓住了隱患和問題產(chǎn)生的根本源頭,但是在現(xiàn)場動態(tài)管理跟蹤落實上沒有形成閉合。

  (四)監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況

  1.整體情況

  20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故,未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故;未發(fā)生二級以上非傷亡事故。

  2.存在的問題

  無

  (五)監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行及智能信息化情況

  1.整體情況

  20xx年度,監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%,信號監(jiān)測誤報警率下降5%;智能信息化(包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺、綜合應(yīng)急聯(lián)動)整體情同比上年,其中人員定位故障率與上年持平,未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%,5G網(wǎng)絡(luò)為20xx年新增應(yīng)用項目,調(diào)試階段暫無對比,調(diào)度綜合云平臺故障率為0,綜合應(yīng)急聯(lián)動故障率下降3%。

  2.存在的問題

  (1)設(shè)備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主,其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成;信號監(jiān)測誤報警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過程中誤操作,和人為標(biāo)校傳感器過程中未打開標(biāo)校開關(guān),至中心站做出誤統(tǒng)計造成。

  (2)線纜故障主要為隊組生產(chǎn)過程中保護不當(dāng)所造成。

  3.原因分析

  (1)個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時,未重視對傳感器的保護,傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大,雖自身內(nèi)部各種防護已達國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但在井下特殊環(huán)境中,保護不當(dāng)(比如重振動,重撞擊,久浸水,久受潮等)即容易造成設(shè)備故障,且不可再調(diào)試修復(fù)。

  (2)個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動傳感器過程中,不注意保護線纜,極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損,雖本身在其外部進行了改造保護(線纜加裝保護套),但在井下特殊環(huán)境中,保護不當(dāng)(比如強拉扯、強撞擊、久浸水,久扭曲等)即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損,而發(fā)生信號中斷故障,且受損線纜不可再修復(fù)使用。

  (六)監(jiān)控中心職工訴求

  1.整體情況

  監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。

  2.存在的問題

  無

  二、改進措施

  (一)理念目標(biāo)及踐行

  無。

  (二)組織機構(gòu)

  無

  (三)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度

  (1)對監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進行評價和修訂,明確特需材料使用的周期,嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進行自查和上報。

  (2)進一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度,將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中。

  (3)及時按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》;劃清主要管理人員和班組管理人員的職責(zé)分工,修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

  (4)制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中,明確每個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎懲等內(nèi)容。

  (5)完善班前會制度,把提高班前會質(zhì)量作為重點來抓,對每班的工作狀況做到心中有數(shù);跟班隊長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準(zhǔn)備。

  (四)從業(yè)人員素質(zhì)

  (1)在20xx年度培訓(xùn)計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的`培訓(xùn)內(nèi)容,加強對機電、通風(fēng)、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓(xùn)。

  (2)由書記牽頭,班組長負責(zé),全面摸清職工訴求,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門,解決職工不能及時滿足需求的問題。

  (3)開展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險辨識評估、設(shè)備設(shè)施實操等的培訓(xùn)工作,切實增強職工的安全意識,提高職工的安全操作技能。

  (4)每日班前會召開,針對安全風(fēng)險辨識、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問,并兌現(xiàn)獎懲,提高職工的學(xué)習(xí)積極性、主動性。利用班前會、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動等,組織學(xué)習(xí)各類事故案例,總結(jié)分析事故原因,吸取事故教訓(xùn)。

  (五)安全風(fēng)險分級管控

  無

  (六)事故隱患排查治理

  (1)督促各級管理人員,尤其是班組管理者,在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。

  (2)在內(nèi)部自檢自查和外部上級公司檢查考核中,查出的隱患和問題,要認真分析事故隱患產(chǎn)生的根源,按規(guī)定進行責(zé)任追究,避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復(fù)”的惡性循環(huán),不單一的以表統(tǒng)計表面問題,而要以表為據(jù),做出問題的分類與歸納,更深入的去分析問題的類似性和重復(fù)性,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  (七)質(zhì)量控制

  (1)對安全監(jiān)控專業(yè)的各項指標(biāo)進行重新梳理,指定責(zé)任人做好記錄、建立臺賬,并定期開展自查工作。

  (2)開展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說明牌板的專項檢查,在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說明牌板維護負責(zé)人。

  (3)對“三違”情況嚴查嚴打,對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。

  (4)進一步加大班組管理力度,讓班組長發(fā)揮管理水平,提升班組長人員管理素質(zhì)。

  三、調(diào)整方案

  為落實上述改進措施,制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素(安全監(jiān)控專業(yè))20xx年度調(diào)整方案,詳見表1,并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計劃中。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本4

  為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平,建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,遼陽順全隆客運有限公司根據(jù)集團公司精神,組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組,專門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認真學(xué)習(xí)上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求,認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:

  根據(jù)集團公司20xx年度安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求,遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計劃進行了細化,公司與各單位(部門)簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人,對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄,20xx年前三季度各項安全指標(biāo)完成較好;員工持證上崗率100%,教育培訓(xùn)率100%;安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%;安全管理體系內(nèi)、外審無嚴重不合格項。

  一、安全投入情況

  遼陽順全隆客運有限公司吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn),落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金預(yù)算、足額提取、專款專用給予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算4萬元,如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護用品的維護、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費)等費用。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理,制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識,宣傳標(biāo)語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。

  二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

  公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、安管人員(安全、機務(wù))、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工,層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》,做到了人人有職責(zé),崗崗有規(guī)程,同時還根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補充、完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度,同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質(zhì)量方面的`規(guī)章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項;在加強“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實施細則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項制度;補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項;擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》,人手一份;為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力,修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》,為了使應(yīng)急救援管理有效,公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規(guī)范》,確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作,最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,促進公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時,將制度上墻、職責(zé)上墻,制作成板面,懸掛于顯眼位置。并組織各單位(部門)人員認真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行,狠抓各項制度的落實,力求形成一種長效安全生產(chǎn)機制。

  三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

  根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進表”,結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況,公司對全體人員進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點崗位職工的安全培訓(xùn)教育,做到了人手一份學(xué)習(xí)資料,公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工,公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進行駕校安全教育培訓(xùn),考試合格后進入公司級教育考核;公司級安全教育培訓(xùn)由公司安機科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律,同時進行實際駕駛操作能力考核,安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的,簽訂勞動合同,分配到崗;車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責(zé),介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護,勞動防護用品的使用,消防知識、應(yīng)急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定等,安排專人帶領(lǐng)進行崗位實際操作;管理人員的安全教育(包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī),公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定,同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn),每年不定期組織時間不低于24學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并在公司安全例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認識到“管生產(chǎn)必須管安全”,嚴格履行“一崗雙責(zé)”,確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃,做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學(xué)習(xí)效果”“五落實”,提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降,達到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

  四、隱患排查、整改情況

  公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查,同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機科組織開展,車隊具體實施、落實,按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患,查出問題,下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”,明確整改責(zé)任部門,限期整改,下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總,并在每月的安全例會上通報,責(zé)任單位匯報整改情況。修理廠、車隊每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。

  五、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)安全管理情況

  公司每月由安機科負責(zé)對各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進行檢查、考核,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求,規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規(guī)定;各崗位制定有完善的崗位規(guī)程,根據(jù)崗位實際情況,針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作,具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求,并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé),督促貫徹執(zhí)行。

  修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等,以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。

  六、設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況

  (一)設(shè)施:公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所,設(shè)施較為齊全。

  (二)設(shè)備:公司車輛7臺營運車輛。

  (三)公司健全了《車輛維護制度》、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度,責(zé)任落實到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,加強設(shè)備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運轉(zhuǎn)。

  七、績效評定和持續(xù)改進

  為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實,公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則,公司與各單位(部門)主要負責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,工作中嚴格落實責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度,對各部門、各崗位人員進行安全績效考核,并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果,根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果,給予獎懲。同時本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進發(fā)展、持續(xù)改進”為導(dǎo)向,對基層基礎(chǔ)的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位、安全責(zé)任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠,駕駛員駕駛行為不安全等;對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。

  八、自評得分情況

  公司根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)考評指標(biāo)》自查自評。得分699分:依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法,評價等級為三級。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本5

  隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張,物流園也進入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動的具體要求和總體部署為契機,物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競爭力,大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。

  嚴抓安全生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴 “安”

  一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅決把好安全第一關(guān)。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項安全操作流程制成“口袋書”,人手一冊,方便了職工隨時查看、隨時學(xué)習(xí)。利用班前會時間對員工進行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn),并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達到326人次,并組織考試9次來檢驗培訓(xùn)效果,。

  二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅持持續(xù)開展“安全月活動”,每月一個活動主題,利用班前會進行宣傳,班中進行檢查、整改、落實,將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護能力。

  三是以意識強化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負責(zé)”的理念,對倉儲區(qū)域進行劃分,讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識,形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查,對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前,已經(jīng)進行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開展4次專項活動,巡檢、整改安全隱患問題265起(包括庫區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項62起),下達隱患整改通知書8次,嚴格按照“四不放過”的.原則,層層落實、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(三級)評審,正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)志著我公司的安全管理達到了一定水準(zhǔn)。

  嚴抓效益提升,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”

  作為生產(chǎn)作業(yè)部門,完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。

  一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲方式,降低物資損耗成本,同時使得產(chǎn)品防護更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫量等等,通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時通過建立獎勵機制,對提出可行的的方法給予通報獎勵,增強員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟效益。

  二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強對客戶終端市場的調(diào)研工作,認真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫,加快了裝卸速度;采用高頻對講,解決各倉庫間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對接,提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

  嚴抓質(zhì)量管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”

  20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套,同比增長186%,品類多達1630種,為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù),實現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。 一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準(zhǔn)準(zhǔn),賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù),嚴把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項251次,責(zé)任落實到人,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實考核,確保貨物質(zhì)量達到客戶要求。

  三是為確保正確率,園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對接程序,實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶每個季度的盤點及海關(guān)的全面查驗,我們的倉庫均為零差異。

  四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識準(zhǔn),庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242 個庫位,每個庫位都標(biāo)識清楚,方便了叉車司機準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位,我們根據(jù)倉庫方向布局,在庫外墻壁上明確清晰標(biāo)識庫位號,統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn),為叉車司機在庫外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU希瑢崿F(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。

  嚴抓現(xiàn)場管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)保“細”

  生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。 一是細化作業(yè)流程。依照集團《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實際,針對作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,集成擬定了《倉儲中心管理手冊》,細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

  二是細化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項438小項,對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進行了詳細明確規(guī)定;用242條細則,對各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。

  經(jīng)過這一年的運行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識得到大幅提升,管理手冊逐漸成為員工的口袋書,違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。

  嚴抓常態(tài)化管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“常”

  一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式,將所有車輛承包到人,通過“一保三查” 管、責(zé)、考一體化,落實責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進行全面檢查,對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查,以保證設(shè)備完好率。

  二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理,同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績效掛鉤,同時將手持、電腦等設(shè)施維護保養(yǎng)工作,落實到各班組,指定嚴格的維護保養(yǎng)制度,加強監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59.63%,電費同比降低32.9%的顯著成果。

  三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化,對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項,進行即時強調(diào)部署;堅持每周以班組為單位,對安全及工藝變更情況進行匯總,查找原因、落實責(zé)任、制定整改方案并嚴格整改落實。

  嚴抓制度建設(shè),以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實“考”

  一是突出考準(zhǔn)考嚴。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進行綜合檢查,對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績效標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對違規(guī)違章的,以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問題的,要求3天內(nèi)完成整改,對未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進度要求整改的,進行嚴肅考核。 二是突出以績考薪。以利潤為中心,將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績效杠桿,將員工收入與工作量、勞動強度相結(jié)合,理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎,充分調(diào)動大家工作積極性。

  嚴抓業(yè)務(wù)技能,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定“培”

  一是明確目標(biāo),制定推進計劃。為更好的推進公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉儲中心制定并上報了“學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。

  二是五級遞進,強化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個階段,對新入職員工進行強化培訓(xùn),員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段,每階段形成書面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時有針對性地提高。

  三是學(xué)練結(jié)合,強化培訓(xùn)效果。我們堅持理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合,每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問題進行匯總,針對重復(fù)出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓(xùn),并進行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進行實際操作考試,通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查,為此,職工自制了“口袋卡” 對重點強調(diào)的問題進行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。 四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃,積極組織了“自查整改”活動,根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進。通過認真自查與積極整改,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本6

  天威薄膜光伏安全生產(chǎn)委員會:

  本人鄭重承諾,在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中嚴格履行以下職責(zé)和義務(wù):

  1、 本人嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和《河北省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全主體責(zé)任暫行規(guī)定》等國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格按照崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定作業(yè),服從單位領(lǐng)導(dǎo)的管理,杜絕違章行為。

  2、 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),在獨立上崗前掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和安全操作技能,掌握安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識。

  3、 正確佩戴和使用勞動防護用品。

  4、 特種作業(yè)前按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗作業(yè)。

  5、 了解本人作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施和相關(guān)自救互救知識,增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

  6、 落實安全生產(chǎn)整改措施,積極采用新技術(shù)、新工藝,改善勞動生產(chǎn)條件,不使用未經(jīng)公司“三同時”驗收或國家明令淘汰、禁止的、報廢的或危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備,提高生產(chǎn)裝置的安全性。

  7、 負責(zé)對本崗位生產(chǎn)現(xiàn)場的機械設(shè)備和電氣的日常檢查、管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患,嚴格落實本崗范圍內(nèi)的易燃易爆、危化品使用等重點部位監(jiān)控措施,確保設(shè)備、設(shè)施的'安全使用。

  8、 工作中互相關(guān)心、互相照顧、互相提醒、互相監(jiān)督,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

  9、 工作中集中精力,不帶病作業(yè),不疲勞作業(yè),不做與工作無關(guān)的危險動作。

  10、 發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時,立即向安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告并采取可能的應(yīng)急措施。

  11、 拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè);制止、糾正其他人員的違章行為;積極對本單位的安全生產(chǎn)決策事項和日常的安全生產(chǎn)工作提出意見、建議。

  12、 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,事故現(xiàn)場人員立即報告本單位負責(zé)人。迅速采取措施進行搶救,保護事故現(xiàn)場,防止事故擴大,并立即如實報告安技處和其他有關(guān)部門。不隱瞞、不謊報、不拖延,不故意破壞事故現(xiàn)場,保護有關(guān)證據(jù)。

  13、 履行法律、法規(guī)和公司、本部門制度規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。

  14、 若本人違反上述承諾和未履行安全管理職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的,本人承諾不阻礙和干涉對生產(chǎn)安全事故的依法調(diào)查和處理,并接受如下處罰:

  一、 發(fā)生不能評級的輕傷事故、直接經(jīng)濟損失在10萬元以下的設(shè)備、火災(zāi)事故:每人次處罰本人20xx元。

  二、 發(fā)生十級、九級傷殘事故:每人次處罰相當(dāng)于本人事故前2個月收入的罰款。

  三、 發(fā)生八級、七級傷殘事故或直接經(jīng)濟損失在10萬元-100萬元的設(shè)備、火災(zāi)事故:每人次處罰相當(dāng)于本人事故前3個月收入的罰款。

  四、 發(fā)生六級、五級傷殘事故或直接經(jīng)濟損失在100萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)事故:每人次處罰本人相當(dāng)于本人事故前4個月收入的罰款。

  五、 發(fā)生四級及以上傷殘事故:每人次處罰本人相當(dāng)于本人事故前6個月收入的罰款。

  六、 對事故責(zé)任處罰保證在一個月內(nèi)落實并交公司有關(guān)部門。

  承諾人簽字:

  年 月 日

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本7

  為了認真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作,本著以十屆一次職代會精神為指針,堅持“安全第

  一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把安全生產(chǎn)工作做到實處,杜絕一切不安全隱患,防止發(fā)生一切事故,確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全,在農(nóng)場主管部門的正確指導(dǎo)下,在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下,圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下:

  一、思想認識上提高:

  為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處,在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標(biāo)語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第

  一、人人有責(zé)”的思想,增強他們的安全意識,把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個人的自覺行為,明確自己的權(quán)利和義務(wù),對減少各類事故起到了明顯作用。

  二、制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度:

  根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的'實際情況,制定了各項規(guī)章制度,使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查,有令可依:

  三、簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任狀:

  在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,嚴格要求,嚴格管理、嚴格把關(guān),層層落實責(zé)任,做到全面細致,不留死角。

  四、檢查、督促常抓不懈:

  在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段,第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對全管區(qū)的各重點部位進行安全生產(chǎn)大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,堅持逢九講評制度,從而避免了事故的發(fā)生。

  五、安全教育到位:

  管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進行至少一次的小組列會,認真布臵當(dāng)前的各項生產(chǎn)工作,對每位小組成員的工作作出總結(jié),并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的安全生產(chǎn)工作,教育職工群眾增強安全防范意識,對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會會講,并做到會后簽字,使全管區(qū)職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性,為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

  總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中,做到領(lǐng)導(dǎo)重視,目的明確,檢查到位,處理及時,從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中,我們還要繼續(xù)努力工作,認真按照上級部門的要求去做,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本8

  為進一步推動天空區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,依據(jù)上級有關(guān)文件精神和市安全監(jiān)管局印發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作暫行管理辦法》的通知要求,在天空范圍內(nèi)承接安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審的評審單位需做如下承若:

  1、評審單位應(yīng)本著公平合理的原則,依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,自行與企業(yè)洽談協(xié)商評審費用,并簽訂評審技術(shù)服務(wù)合同,嚴禁惡意提高或降低收費標(biāo)準(zhǔn);

  2、評審單位在評審過程中弄虛作假、欺瞞、蒙騙過關(guān),或違反規(guī)定進行咨詢與評審捆綁等牟取不正當(dāng)利益的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律取消在我區(qū)的評審資格,并視情上報市局做處理,構(gòu)成犯罪的依法移送司法機關(guān);

  3、評審單位評審人員在評審過程中及評審后,注重實效,嚴防走過場,嚴禁出現(xiàn)評審質(zhì)量差,服務(wù)不到位等現(xiàn)象;對企業(yè)市場、經(jīng)濟、技術(shù)等數(shù)據(jù)及其商業(yè)秘密負有保密義務(wù),不得私自利用和外泄,不經(jīng)企業(yè)同意不得搬抄、復(fù)印等企業(yè)的相關(guān)資料;

  4、評審單位的評審人員,應(yīng)遵守《天津市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作暫行管理辦法》的通知精神,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)、進行評審,(含標(biāo)準(zhǔn)以外安全隱患)對其作出的文件資料審查和現(xiàn)場評審結(jié)論負責(zé);

  5、評審單位的'評審人員不準(zhǔn)接受企業(yè)任何饋贈,不準(zhǔn)吃請或在企業(yè)用餐,因時間緊、往返距離較遠及其它特殊情況,確需在企業(yè)用餐的,必須報評審組織單位批準(zhǔn),按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就餐(工作餐)并交納費用,不得使用企業(yè)車輛接送專家;

  6、評審單位收到評審?fù)ㄖ螅鲃优c申請企業(yè)協(xié)商確定現(xiàn)場評審時間,制定評審計劃,將評審計劃上報評審組織單位,按照評審程序開展評審;(將首次、末次評審會議內(nèi)容告知企業(yè))評審專家不得借評審之際向企業(yè)恐嚇、推薦第三方中介服務(wù)機構(gòu)以牟取其他利益;

  7、評審專家應(yīng)在評審過程中,嚴格按照有關(guān)行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn),對評審中發(fā)現(xiàn)的不符合項,歸納成不符合項表,由企業(yè)主要負責(zé)人簽字,末次會上要將企業(yè)存在的不符合項進行通報,并提出明確的整改要求和整改時限;

  8、評審單位對企業(yè)存在的不符合項有協(xié)助指導(dǎo)的義務(wù),及督促企業(yè)按照要求進行整改。如企業(yè)不符合項較多,評審單位應(yīng)需對企業(yè)不符合項進行復(fù)評,依據(jù)企業(yè)的整改情況,填寫符合要求的評審報告,評審單位要逐一建立評審檔案,如實記錄評審的全過程,并留存必要的影像資料,以備后查;

  9、評審單位評審后2個月內(nèi)向評審組織單位提交評審報告、評審工作總結(jié)、評審結(jié)論原件、評審得分表、評審人員信息等相關(guān)材料,按照檔案標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔移交評審組織單位,并對其作出的文件審查和現(xiàn)場評審結(jié)論負責(zé);

  10、評審單位及評審人員要實事求是、客觀公正的原則,依法依規(guī)開展評審工作,嚴格按照評審標(biāo)準(zhǔn)程序進行,確保評審質(zhì)量。要自覺接受安全監(jiān)管部門的監(jiān)督,確保評審工作的嚴肅性和公正性。

  評審單位如違反上述承諾,天空區(qū)安監(jiān)局有權(quán)取消其在本轄區(qū)內(nèi)的評審資格,并上報市局。

  承諾單位(蓋章)

主要負責(zé)人(簽字)

  xx年xx月xx日

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本9

  1 明確責(zé)任主體 強化責(zé)任落實

  》依照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則,健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

  》依據(jù)管理規(guī)范,落實崗位安全基礎(chǔ)管理職責(zé)。

  》依據(jù)技術(shù)規(guī)范,明確現(xiàn)場管控責(zé)任。

  》明確應(yīng)知應(yīng)會,形成崗位標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)手冊。

  》依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn),明確各級考評準(zhǔn)則。

  》做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)”。

  2 工作記錄詳實 評價監(jiān)督有效

  》將業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為工作流模型。

  》用工作流驅(qū)動各項任務(wù)執(zhí)行。

  》形成詳實的工作記錄,體現(xiàn)痕跡化管理。

  》建立崗位達標(biāo)評價機制,體現(xiàn)“層層負責(zé)、逐級監(jiān)督、環(huán)環(huán)相扣”的原則。突出“自主管理”的思想。

  》從結(jié)果性監(jiān)督,轉(zhuǎn)換為過程性監(jiān)督;從現(xiàn)場督查,轉(zhuǎn)換為線上實時監(jiān)管,確保工作執(zhí)行到位。

  3 規(guī)范安全檢查 全面管控危險源

  》制定規(guī)范化的多級別、多類型檢查方案。

  》明確檢查崗位、檢查周期、檢查對象、檢查要素。

  》摒棄粗獷式的安全檢查方式,實現(xiàn)“規(guī)范化、精益化”的安全檢查。確保安全檢查及時、到位,保證了安全檢查的'工作質(zhì)量和效果。

  4 利用手持終端 提高檢查質(zhì)量

  》借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),利用手持終端進行現(xiàn)場檢查。

  》在檢查區(qū)域,張貼電子標(biāo)簽,確保安全檢查到位。

  》手持終端通過讀取電子標(biāo)簽,自動識別出區(qū)域內(nèi)的檢查對象及檢查標(biāo)準(zhǔn),極大的方便了檢查工作,提高了檢查質(zhì)量和效率。

  》現(xiàn)場登記檢查結(jié)果,提供拍照留痕功能。

  》結(jié)合地理圖形直觀展現(xiàn)“已查、未查,及存在問題”的設(shè)施狀態(tài)。

  5 加強隱患整治 實現(xiàn)閉環(huán)管控

  》建立多渠道的隱患排除和上報機制。

  》以工作流為驅(qū)動,實現(xiàn)對隱患“上報、整改、復(fù)查”的閉環(huán)管控。

  》嚴格把控“整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案”的落實情況。

  》詳細記錄隱患整改的過程信息。

  》實現(xiàn)整改前后的隱患現(xiàn)場圖片對比。

  》對隱患信息實現(xiàn)多維度的圖形化統(tǒng)計分析,為危險源的控制效果評價提供依據(jù)。

  6 明確檢查主體 構(gòu)建檢查體系

  》明確各項檢查要素的檢查主體和監(jiān)督主體。

  》做到“責(zé)任清晰、分工明確、監(jiān)管到位”。

  》強化車間(部門)的檢查主體地位,加強自查體系建設(shè)。

  》強化日常安全檢查的基礎(chǔ)作用,突出專項檢查的優(yōu)勢,發(fā)揮綜合檢查的監(jiān)督作用。

  7 強化作業(yè)管理 防范作業(yè)風(fēng)險

  》對危險作業(yè)嚴格執(zhí)行“作業(yè)申請、作業(yè)審批、作業(yè)前交底、作業(yè)中監(jiān)護和監(jiān)督、作業(yè)后收尾”的管理過程。實現(xiàn)閉環(huán)管控。

  》采用移動終端、施工牌等先進的技術(shù)手段,確保監(jiān)護監(jiān)督到位。

  8 基于地理圖形 直觀展現(xiàn)狀態(tài)

  》直觀展現(xiàn)設(shè)施分布,實時反映設(shè)備設(shè)施的管控狀態(tài) 。

  》及時提醒管理人員重點關(guān)注存在隱患的設(shè)備設(shè)施。

  》通過地圖可方便檢索出該設(shè)備設(shè)施的相關(guān)信息,包括設(shè)備設(shè)施的基本信息、檢查要素、檢查歷史、存在的隱患信息、整改歷史等。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本10

各股、室、站、所、中心:

  為全面推進交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,根據(jù)市局長交安監(jiān)[20xx]25號文件要求,結(jié)合實際,特制定本實施方案。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確實有序、高效推進我縣交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我局決定,成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作領(lǐng)導(dǎo)組(以下簡稱考評工作領(lǐng)導(dǎo)組),負責(zé)全縣范圍內(nèi)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進協(xié)調(diào)工作。

  略

  二、實施范圍

  經(jīng)行政許可具有獨立法人資格,直接從事道路水路運輸(含客貨運輸企業(yè)、客貨運站場)、城市客運(含公交、出租汽車企業(yè))、交通運輸建設(shè)施工、機動車維修、駕校等企業(yè)。

  (一)集團公司如不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的,可不申請考評;如果主動申請,也可以進行考評。如果集團公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的,應(yīng)申請考評。對于集團公司下屬的分公司、子公司以母公司名義直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的,應(yīng)對分公司、子公司單獨進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評。集團公司下屬多個分公司、子公司90%以上評為二級(三級)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的,經(jīng)集團公司申請,經(jīng)省級交通運輸主管機關(guān)同意后,可直接評定為二級(三級)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

  (二)對于包含多類經(jīng)營項目及“一套班子多個牌子”的企業(yè),考評均實行分類考評,分類定級。

  (三)對于公路客運站、渡口碼頭客運站等客運類站所,應(yīng)按照“一站一考評”的原則進行考評。

  (四)對于從事多種貨種運輸經(jīng)營的企業(yè),可按照達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最高要求進行考評。

  (五)對于縣鄉(xiāng)公路施工的建設(shè)項目部,原則上工期超過一年的項目部均要實施考評。

  三、管理分工

  全縣交通運輸行業(yè)按照分級負責(zé)、屬地管理的原則,組織實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。

  (一)局安全監(jiān)管股負責(zé)全縣交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的組織、協(xié)調(diào)、推進;

  (二)運管所負責(zé)全縣客、貨、維、駕及水上交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,組織企業(yè)做好自評及考評申報工作;

  (三)客運辦負責(zé)組織出租運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,組織企業(yè)做好自評及考評申報工作;

  (四)質(zhì)監(jiān)站負責(zé)在我縣滿一年以上,縣鄉(xiāng)公路施工項目部的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作,組織企業(yè)做好自評及考評申報工作。

  四、工作步驟

  (一)宣傳準(zhǔn)備

  各單位要采取多種形式大力開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳貫徹活動,充分利用各種媒介,及時廣泛宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要意義,組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)營造良好的氛圍。

  (二)達標(biāo)要求

  按照省交通運輸廳《關(guān)于全面推進交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》要求,20xx年6月30日前將完成道路旅客運輸、汽車客運站、城市公共汽車客運、渡口、出租汽車營運、道路危險貨物運輸類企業(yè)的達標(biāo)考核工作;適時啟動交通運輸建筑施工、道路普通貨運、道路貨物運輸場站、機動車維修類企業(yè)的達標(biāo)考核工作,12月31日前完成企業(yè)總量的50%。

  (三)方法步驟

  1、開展企業(yè)自評。

  各管理部門發(fā)動企業(yè)積極開展自評工作,各企業(yè)成立自評工作組,對照《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評指標(biāo)》進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評,逐項給出自評分值,并針對每一項評分值寫出詳細的自評報告。

  2、考評啟動,接受企業(yè)申請考評。

  省交通運輸廳對我市交通運輸企業(yè)考評機構(gòu)和考評員認定后,市局將及時啟動考評工作,在考評有效期內(nèi),局考評機構(gòu)在企業(yè)申報的基礎(chǔ)上,按照交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評發(fā)證實施方法》及省廳要求,做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。

  各交通運輸企業(yè)對照《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)化達標(biāo)考評指標(biāo)》完成自評,形成自評報告,經(jīng)考評組審核,按流程通過交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)向評審主管機關(guān)(三級向市交通運輸局,二級向省交通運輸廳、一級向交通運輸部)提出考評申請。評審主管機關(guān)制定相應(yīng)的考評機構(gòu)實施考 評。

  3、加強監(jiān)管、形成交流,協(xié)調(diào)解決企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  安全監(jiān)管股要加強企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)

  準(zhǔn)化考評工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),通過經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩、督導(dǎo)檢查等形式,及時掌握考評進展情況,認真研究解決考評工作中的新情況、新問題,指導(dǎo)和督促企業(yè)確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  4、組織復(fù)評、嚴格考核,確保企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達標(biāo)。

  考評機構(gòu)完成考評后,對不達標(biāo)企業(yè)要及時就考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題及企業(yè)提出整改建議,企業(yè)對考評機構(gòu)提出的整改意見,能按要求整改到位的經(jīng)考評機構(gòu)核實后,可視為達到考評要求。企業(yè)對考評結(jié)果存有異議的,可向評審主管機關(guān)提出復(fù)核申請,由主管機構(gòu)及時組織復(fù)核。

  縣交通運輸局將把這次企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作列入日常工作同部署、同檢查、同考核,納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核和績效考核的重要內(nèi)容。要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果作為企業(yè)績效考核、信用評級、示范創(chuàng)建、評先創(chuàng)優(yōu)等活動的重要參考依據(jù)。要切實加強對未達標(biāo)企業(yè)的安全監(jiān)管,對在規(guī)定時限內(nèi)未完成安全生產(chǎn)達標(biāo)定級的交通運輸企業(yè),由行政許可單位責(zé)令其停產(chǎn)整頓,對規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè),要依法予以吊銷許可,以確保完成重點行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的目標(biāo)順利實現(xiàn)。

  五、工作要求

  (一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評充分體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的科學(xué)理念,是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展,是當(dāng)前乃至今后一段時間交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)必須完成的重點工作。各單位要認真按照市局的部署和要求,充分認識到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的`重要性,切實加強機構(gòu)、人員、資金等方面保障,確保年度工作目標(biāo)完成,逾期未完成的,將約談,通報相關(guān)單位,并將未按期達標(biāo)的企業(yè)納入交通運輸安全生產(chǎn)監(jiān)管名單和“打非治違”對象。

  (二)明確目標(biāo),完善方案。相關(guān)單位要依據(jù)本《通知》明確的工作目標(biāo)、要求,結(jié)合實際和行業(yè)特點,完善本單位、本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)實施方案,進一步細化工作目標(biāo)、措施和步驟,排出重點工作,列入工作節(jié)點,建立倒排時間表,廣泛發(fā)動、精心組織、積極推進,務(wù)求在規(guī)定時間內(nèi)高效地完成達標(biāo)考評工作。

  (三)規(guī)范程序,強化服務(wù)。考評機構(gòu)和考評員在開展考評工作中,要熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評方法和要求,認真實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評工作。要加強監(jiān)督管理、規(guī)范考評程序、嚴格考評標(biāo)準(zhǔn)、嚴肅考評紀律,認真做好申請材料受理、評審結(jié)論審核、評審工作質(zhì)量檢查考核等相關(guān)工作,著力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作質(zhì)量。

  考評機構(gòu)的考評工作不得以盈利為目的。考評機構(gòu)要根據(jù)申請企業(yè)的規(guī)模、安全生產(chǎn)水平等情況,科學(xué)合理考評組人員組成、考評行程安排,盡量減少對企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的干擾,在保證考評效果的同時,盡量節(jié)約考評成本。嚴禁考評員私下收費。

  (四)突出重點,加強監(jiān)管。局安全監(jiān)管股要加強監(jiān)督檢查,堅持與時俱進,突出工作重點、解決突出問題,切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。一要將安全生產(chǎn)達標(biāo)與行政許可、目標(biāo)責(zé)任制考核、日常安全監(jiān)管工作有機結(jié)合起來,把沒有開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和沒有嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系運行的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點,加大執(zhí)法檢查頻次,強化執(zhí)法檢查力度,努力提高企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的自覺性,確保考評工作規(guī)范、有序開展。二要完善考核制度,落實工作責(zé)任,以行政手段推進考評工作;建立有效激勵機制,激發(fā)企業(yè)自覺性,以經(jīng)濟手段促進考評工作。三要建立考評工作信息化管理平臺,加強對工作進展的實時管理,及時掌握動態(tài)信息,提高工作效率和服務(wù)水平。

  (五)強化宣傳,加強教育。凡經(jīng)考評達標(biāo)的企業(yè),要向社會公告,通過加大正面宣傳力度,帶動其他企業(yè)積極做好安全生產(chǎn)考評工作。要督促企業(yè)加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)、深入、全面把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵,認真按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的新要求,建立起自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)工作機制,努力增強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實效。同時要積極組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn),使企業(yè)從業(yè)人員、安全監(jiān)管人員準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容、具體措施和工作要求,確保考評工作規(guī)范、有序開展。

  (六)及時總結(jié),逐步提高。各單位要及時進行階段性總結(jié),安排專人負責(zé)填報工作,確保填報及時準(zhǔn)確,每月28日前將交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況報送局安全監(jiān)管股,無工作進展的單位實行零報告,未及時上報的按未上報處理。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本11

  臨沂市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局:

  xx3年11月9號,臨沂市恒泰安全生產(chǎn)科技咨詢院組織有關(guān)專家,對我公司進行工貿(mào)小微企業(yè)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化評審,對公司從資料和現(xiàn)場情況進行嚴密細致檢查評審,評審結(jié)論,對于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視,也有一定的認識,成立了相關(guān)的.組織機構(gòu)。建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營需求。安全標(biāo)準(zhǔn)體系符合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能夠貫徹執(zhí)行,提高效率。建議提高認識,進一步充實、完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),整合標(biāo)準(zhǔn)體系文件,依據(jù)PDCA模式進行持續(xù)改進。公司三級安全標(biāo)準(zhǔn)化單位給予通過。評審結(jié)束后,公司按照評審組的要求,對于27項(有一項重復(fù))不符合項和存在的問題進行了認真分析和整改,并將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處,層層分解,落實到車間(科室)、班組。要求按照要求保質(zhì)保量的完成,整改小組負責(zé)人:趙中華、成員:劉守奎、王艷、顧瑞玉、徐國民。要求整改小組對專家提出情況,逐一

  落實認真整改,將資料和臺賬補充完善,使其達到要求,現(xiàn)將完成整改情況報告如下:

  附件:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評不符合項整改說明

  企業(yè)名稱:臨沂市豪門鋁業(yè)有限公司 日期: 20xx3年11月17日

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本12

  第一章、總則

  第一條、為進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)、《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔20xx〕40號)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評暫行辦法》(建質(zhì)〔20xx〕111號)等文件,制定本細則。

  第二條、本細則所稱建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指建筑施工企業(yè)在建筑施工活動中,貫徹執(zhí)行建筑施工安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建立企業(yè)和項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,監(jiān)控危險性較大分部分項工程,排查治理安全生產(chǎn)隱患,使人、機、物、環(huán)始終處于安全狀態(tài),形成過程控制、持續(xù)改進的安全管理機制。

  第三條、本細則所稱建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評包括建筑施工項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評。

  建筑施工項目是指新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目。

  建筑施工企業(yè)是指從事新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動的建筑施工總承包及專業(yè)承包企業(yè)。

  第四條、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責(zé)全省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。

  縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。

  縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以委托建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)具體實施建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。

  第五條、建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作應(yīng)堅持客觀、公正、公開的原則。

  第六條、鼓勵應(yīng)用信息化手段開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。

  第二章、項目考評

  第七條、對建筑施工項目實施安全生產(chǎn)監(jiān)督的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其委托的建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)(以下簡稱項目考評主體)負責(zé)建筑施工項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。

  第八條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以項目負責(zé)人為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,依法履行安全生產(chǎn)職責(zé),實施項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  第九條、建筑施工項目實行施工總承包的,施工總承包單位對項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負總責(zé)。施工總承包單位應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)承包單位等開展項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  第十條、工程項目應(yīng)當(dāng)成立由施工總承包及專業(yè)承包單位等組成的項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評機構(gòu)(以下簡稱項目自評機構(gòu)),負責(zé)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。

  第十一條、工程項目實施前,項目自評機構(gòu)應(yīng)確定本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,并在項目工程實施過程中,留存安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評相關(guān)影像資料。

  第十二條、項目實施過程中開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評應(yīng)包括日常管理和階段自評。日常管理是對施工過程中安全生產(chǎn)管理情況的動態(tài)自評,核查統(tǒng)計日常安全管理相關(guān)工作,并形成臺賬、記錄。階段自評是定期按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)開展檢查評價,檢查評價頻率應(yīng)不少于每月1次。

  第十三條、項目自評機構(gòu)每月應(yīng)對項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進行總結(jié),并形成自評報告(見附件1)。

  第十四條、建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對建筑施工企業(yè)實施的項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行監(jiān)督檢查,并對建筑施工企業(yè)的項目自評報告進行審核并簽署意見。

  第十五條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行監(jiān)督檢查,檢查及整改情況應(yīng)當(dāng)納入項目當(dāng)月自評報告。

  第十六條、項目自評機構(gòu)每季度末月15日前,應(yīng)將經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核同意的項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化本季度每月的自評報告報工程所在地項目考評主體。

  第十七條、項目考評主體應(yīng)當(dāng)對已辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)并取得施工許可證的建筑施工項目實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評。

  第十八條、項目考評主體對建筑施工項目實施基礎(chǔ)、主體、裝修階段安全監(jiān)督抽查時,應(yīng)當(dāng)同時對項目進行考評抽查(見附件2),指導(dǎo)監(jiān)督項目自評工作。

  第十九條、項目自評過程中存在下列情形之一的,項目考評主體應(yīng)適當(dāng)增加日常考評抽查頻次。

  (一)不按期上報自評報告的;

  (二)建筑施工企業(yè)未對項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評情況進行檢查的;

  (三)建設(shè)單位、監(jiān)理單位不簽署審核意見或?qū)ㄖ┕て髽I(yè)自評結(jié)果存在不同意見的;

  (四)考評主體日常考評抽查評價分值低于70分的。

  第二十條、項目完工后辦理竣工驗收前,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項目考評主體提交項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評材料。

  項目自評材料主要包括:

  (一)項目建設(shè)、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)承包單位及其項目主要負責(zé)人名錄;

  (二)項目主要依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)等進行自評結(jié)果及項目建設(shè)、監(jiān)理單位審核意見;

  (三)項目施工期間因安全生產(chǎn)受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎懲情況(包括限期整改、停工整改、通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等);

  (四)項目發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故情況;

  (五)各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定的其他材料。

  第二十一條、項目考評主體收到建筑施工企業(yè)提交的材料后,經(jīng)查驗符合要求的,以項目自評為基礎(chǔ),結(jié)合日常考評情況對項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行考評,在10個工作日內(nèi)向建筑施工企業(yè)發(fā)放項目考評結(jié)果告知書(見附件3)。

  項目考評結(jié)果告知書中應(yīng)包括項目建設(shè)、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)承包等單位及其項目主要負責(zé)人信息。

  評定結(jié)果為不合格的,應(yīng)當(dāng)在項目考評結(jié)果告知書中說明理由。

  第二十二條、項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果分為“優(yōu)良”、“合格”和“不合格”3個等級。“優(yōu)良”等級的數(shù)量原則上不超過所轄區(qū)域內(nèi)本年度擬竣工項目數(shù)量的10%。

  第二十三條、建筑施工項目符合下列條件的,項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評為“優(yōu)良”等級:

  (一)按要求辦理安全備案和施工許可手續(xù);

  (二)項目實施過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故;

  (三)按規(guī)定開展項目自評工作并及時上報自評報告、自評結(jié)果和考評申請;

  (四)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)每月自評結(jié)果均達到優(yōu)良等級;

  (五)項目實施過程中,項目考評主體對項目考評抽查分值均高于本地區(qū)項目考評主體當(dāng)年劃定的分數(shù)。

  第二十四條、建筑施工項目具有下列情形之一的,項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評為“不合格”等級:

  (一)未按規(guī)定開展項目自評工作的;

  (二)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的;

  (三)因項目存在安全隱患在1年內(nèi)受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門2次及以上停工整改的;

  (四)項目未按要求辦理安全備案或施工許可手續(xù)的;

  (五)項目實施過程中未及時上報自評報告和自評結(jié)果2次及以上的;

  (六)項目實施過程中,項目考評主體抽查評定存在分值低于70分情況的;

  (七)項目完工辦理竣工手續(xù)前未及時申請項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評的;

  (八)各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定的其他情形。

  第二十五條、項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果不屬于“優(yōu)良”和“不合格”等級范圍的,考評結(jié)果均為“合格”等級。

  第二十六條、項目考評主體應(yīng)當(dāng)及時向社會公布本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果,并逐級上報至省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。

  建筑施工企業(yè)跨地區(qū)承建的工程項目,省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)及時將項目的考評結(jié)果轉(zhuǎn)送至該企業(yè)注冊地省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。

  第三章、企業(yè)考評

  第二十七條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以法定代表人為第一責(zé)任人的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,依法履行安全生產(chǎn)職責(zé),實施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  第二十八條、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其委托的建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)(以下簡稱企業(yè)考評主體)負責(zé)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。

  第二十九條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評機構(gòu),每年主要依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77)等開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。

  第三十條、企業(yè)考評主體在建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施動態(tài)監(jiān)管時,應(yīng)同時對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評情況進行抽查,開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常考評工作,指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工企業(yè)開展自評工作。

  第三十一條、企業(yè)考評主體在安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管時,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與上報的自評結(jié)果不一致時,應(yīng)在責(zé)令建筑施工企業(yè)限期整改,并對整改結(jié)果進行復(fù)查。

  第三十二條、企業(yè)考評主體應(yīng)當(dāng)對取得安全生產(chǎn)許可證且許可證在有效期內(nèi)的建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評。

  第三十三條、建筑施工企業(yè)在辦理安全生產(chǎn)許可證延期時,應(yīng)當(dāng)向企業(yè)考評主體提交企業(yè)自評材料。

  企業(yè)自評材料主要包括:

  (一)企業(yè)能夠反映近3年來承建項目的建筑業(yè)統(tǒng)計報表、承建工程臺帳及工程所在地項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評單位出具的考評結(jié)果;

  (二)企業(yè)主要依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77)等進行自評結(jié)果;

  (三)企業(yè)近3年內(nèi)因安全生產(chǎn)受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎懲情況(包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等);

  (四)企業(yè)承建項目發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故情況;

  (五)省級及以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定的其他材料。

  第三十四條、企業(yè)考評主體收到建筑施工企業(yè)提交的材料后,經(jīng)查驗符合要求的,以企業(yè)自評為基礎(chǔ),以企業(yè)承建項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果為主要依據(jù),結(jié)合安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管情況對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評定,在20個工作日內(nèi)向建筑施工企業(yè)發(fā)放企業(yè)考評結(jié)果告知書(見附件4)。

  第三十五條、企業(yè)考評結(jié)果分為“優(yōu)良”、“合格”及“不合格”3個等級。“優(yōu)良”等級的數(shù)量原則上不超過本年度擬辦理安全生產(chǎn)許可證延期企業(yè)數(shù)量的10%。考評結(jié)果為不合格的,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)考評結(jié)果告知書中說明理由,并責(zé)令限期整改。

  第三十六條、建筑施工企業(yè)符合下列條件3項以上的,項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可考評為“優(yōu)良”等級:

  (一)企業(yè)近3年必須具有已竣工項目;

  (二)企業(yè)近3年所承建已竣工項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價優(yōu)良率超過50%且不得有不合格項目;

  (三)按規(guī)定開展企業(yè)自評工作且每年自評結(jié)果均達到合格等級;

  (四)企業(yè)或所承擔(dān)的項目近3年獲得市級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(或同級其他部門)安全生產(chǎn)獎勵4項以上或省級及以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(或同級其他部門)安全生產(chǎn)獎勵2項以上。

  第三十七條、建筑施工企業(yè)具有下列情形之一的,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評為“不合格”等級:

  (一)未按規(guī)定開展企業(yè)自評工作的;

  (二)企業(yè)近3年所承建的項目發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的;

  (三)企業(yè)近3年所承建已竣工項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價不合格率超過5%的(不合格率是指企業(yè)近3年作為項目考評不合格責(zé)任主體的竣工工程數(shù)量與企業(yè)承建已竣工工程數(shù)量之比);

  (四)企業(yè)未按時上報自評結(jié)果或在辦理安全生產(chǎn)許可證延期時未提交企業(yè)自評材料的;

  (五)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)自評或動態(tài)監(jiān)管日常考評中出現(xiàn)過1次不合格;

  (六)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定的.其他情形。

  第三十八條、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果不屬于“優(yōu)良”、和“不合格”等級范圍的,考評結(jié)果均為“合格”等級。

  第三十九條、企業(yè)考評主體應(yīng)當(dāng)及時向社會公布建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果。

  對跨地區(qū)承建工程項目的建筑施工企業(yè),項目所在地省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以參照本辦法對該企業(yè)進行考評,考評結(jié)果及時轉(zhuǎn)送至該企業(yè)注冊地省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。

  第四章、獎勵和懲戒

  第四十條、建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果作為政府相關(guān)部門進行績效考核、信用評級、誠信評價、評先推優(yōu)、投融資風(fēng)險評估、保險費率浮動等重要參考依據(jù)。

  第四十一條、政府投資項目招投標(biāo)應(yīng)優(yōu)先選擇建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績突出的建筑施工企業(yè)及項目負責(zé)人。

  第四十二條、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門將建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評情況記入安全生產(chǎn)信用檔案。

  第四十三條、對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評不合格的建筑施工企業(yè),住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期整改,在企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證延期時,復(fù)核其安全生產(chǎn)條件,對整改后具備安全生產(chǎn)條件的,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果為“整改后合格”,核發(fā)安全生產(chǎn)許可證;對不再具備安全生產(chǎn)條件的,不予核發(fā)安全生產(chǎn)許可證。

  第四十四條、對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評不合格的建筑施工企業(yè)及項目,住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)在企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人辦理安全生產(chǎn)考核合格證書延期時,責(zé)令限期重新考核,對重新考核合格的,核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證;對重新考核不合格的,不予核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證。

  第四十五條、在工程項目安全文明施工費核定時,項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評不合格的,竣工核定分值不得高于70分;考評優(yōu)良的,應(yīng)根據(jù)實際情況酌情增加竣工核定分值。

  第四十六條、經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評合格或優(yōu)良的建筑施工企業(yè)及項目,發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的,由考評主體撤銷原安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果,直接評定為不合格,并對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員依法予以處罰。

  (一)提交的自評材料弄虛作假的;

  (二)漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故的;

  (三)考評過程中有其他違法違規(guī)行為的。

  第五章、附則

  第四十七條、本細則自發(fā)布之日起試

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本13

  為貫徹落實政辦發(fā)[20xx]3號文件精神,全面推進我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,杜絕大小安全事故的發(fā)生,構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn),特制定本實施方案:

  一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的.領(lǐng)導(dǎo),鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長,黨政辦主任、綜安辦主任任副組長,黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦、工會為成員單位。

  二、加強宣傳

  加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和意義和宣傳工作,使社會各界形成共識,營造良好的社會氛圍,張貼宣傳標(biāo)語,懸掛宣傳橫幅,發(fā)送短信,做到促使企業(yè)主動參加,開展安全達標(biāo)工作。

  三、確定達標(biāo)企業(yè)

  1、非煤礦山企業(yè):金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。

  2、化工企業(yè):玉橋化工廠;

  3、規(guī)模企業(yè):友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司;

  4、規(guī)模以下企業(yè):全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠;

  四、時間要求

  20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現(xiàn)達標(biāo)。

  20xx年規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達標(biāo)。

  20xx年規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達標(biāo)。

  根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應(yīng)的服務(wù)工作,指導(dǎo)督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本14

  按照項目部20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對項目部20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

  項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查,考核情況,對項目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進行了考評,現(xiàn)對考評情況作如下報告:

  一、安全目標(biāo)完成情況:

  項目部領(lǐng)導(dǎo)重視,項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責(zé),全體員工共同努力,項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全施工記錄,基本完成了安全目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故,施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。

  二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:

  項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對項目工程安全生產(chǎn)負責(zé)。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員,業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。

  依據(jù)上級文件要求,建立了安全專業(yè)管理文件,規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準(zhǔn),使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

  三、安全投入情況:

  項目部針對各類事故的舉一反三工作,落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實各項措施,通過維修、改善等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。項目部 20xx年安全投入預(yù)算125多萬元,用于安全專用工器具的購置、維護及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn))等費用。

  四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況:

  在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)項目部特點建立了適用的'法律法規(guī)清單,建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上,對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展,同時重點對施工人員安全教育工作,不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正,保證正確的安全導(dǎo)向。

  五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:

  根據(jù)國家、公司、項目部相關(guān)管理要求,執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件,嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容,對集團公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三,記錄存檔。

  六、設(shè)備設(shè)施管理情況:

  項目部下屬各工程處分別負責(zé)相應(yīng)管轄機械安拆、運行、檢修管理,各施工責(zé)任區(qū)配置管理人員,按照機械管理標(biāo)準(zhǔn)開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃,及時消除隱患,確保管理閉環(huán),機械安全穩(wěn)定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進行了加強管理。

  七、作業(yè)安全管理:

  項目部各崗位制定,完善各崗位職責(zé),根據(jù)崗位實際情況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求,并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員,開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等,以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。

  八、隱患排查、整改情況:

  項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證,使安全管理達到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項安全隱患排查工作,并對員工排查情況進行匯總,制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中,督促整改落實,并按照制度落實責(zé)任,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

  九、危險源控制情況:

  根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患,及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容,實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源,每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施,組織員工認真學(xué)習(xí)、掌握。

  十、職業(yè)健康管理情況:

  根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求,認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作,確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有:

  (1)每年進行一次崗位危險源辨識活動,全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素,制定控制措施;

  (2)塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。

  (3)根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素,分區(qū)域掛設(shè)標(biāo)志警示牌。

  十一、應(yīng)急救援:

  在應(yīng)急救援管理上,項目部建立應(yīng)急管理體制,并實施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進行更新。項目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面,為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,降低各類風(fēng)險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴大,項目部制訂了專項應(yīng)急預(yù)案,主要涉及消防、火災(zāi)、等,并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。

  為了使應(yīng)急救援管理有效,項目部對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

  十二、事故管理:

  按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》,加強事故和違章管理,對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外,還按照事故分析會的模式召開事故反省,并開展舉一反三,吸取違章帶來的教訓(xùn),杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象,切實落實好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施。

  十三、績效評定和持續(xù)改進:

  按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》,本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向,對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。

  十四、存在的問題

  通過評估與分析,發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下:

  1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,各工程處之間存在較大差距,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強,員工的安全意識有待于進一步提高,作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

  3、安全績效考核有的工程處未落實,考核不認真,考核辦法存在不足,安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。

  4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善,各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

  5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足,班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

  6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。

  7、應(yīng)急管理能力薄弱,部分救援器材配備不足。

  十五、糾正、預(yù)防的措施

  安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施:

  1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

  2、加強隱患排查治理,認真落實“五到位”,即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。

  3、進一步強化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

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  4、進一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

  5、加強對施工的安全教育培訓(xùn),促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識。

  6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本15

  根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡公司)20xx年年度HSE會議“強三基”工作布置,進一步夯實公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實提高安全管理管理水平,特制訂本方案,在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。具體方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

  二、工作目標(biāo)及范圍

  通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,達到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè),即五項基礎(chǔ)、八大支柱、三項支撐和一個目標(biāo),共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上,把責(zé)任落實到崗位上,把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上,把安全投入落實到生產(chǎn)上,使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范,人人講安全”的基層安全管理保障機制,為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

  方案對象為公司所有運行橫大班組。

  三、組織機構(gòu)

  為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展,落實各項相關(guān)管理制度,公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:張愛明

  副組長:朱建民何文忠楊杰成初泰安

  成員:高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

  韻明生何洋田志安李成林賀永剛

  姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強

  寧冬

  活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全環(huán)保部,負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作,辦公室主任由部門負責(zé)人何文忠擔(dān)任。

  四、工作職責(zé)

  1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案,加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任措施,確保活動持續(xù)有效地開展;

  2.貫徹落實“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,具體負責(zé)各單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評;

  3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度;

  4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),不斷改進提高;

  5.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作;

  五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

  (一)安全管理“五項基礎(chǔ)”

  1.崗位與職責(zé)

  (1)班組長

  班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負全責(zé)。

  (2)安全員

  班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。

  (3)群眾安全監(jiān)督員

  班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀,是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。

  (4)臨時負責(zé)人

  班組分散作業(yè)時,每個分散工作團隊的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

  安全員不在崗時,班組長必須明確安全代管人員。

  班組長不在崗時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

  (5)員工

  建立班組成員“一崗雙責(zé)”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。

  2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

  (1)規(guī)章制度

  班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則,并發(fā)放到員工,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

  班組應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的:崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。

  (2)操作規(guī)程

  班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  班組應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用;做到“簡化、量化、程序化”。

  (4)臨時措施

  對臨時性工作,班組應(yīng)制定出書面安全措施,經(jīng)審批后實施。

  (5)執(zhí)行

  班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到:應(yīng)知應(yīng)會、能說會用,制度上墻、熟記在心、嚴格執(zhí)行。

  (6)評估與修訂

  班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等,檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補充和修改意見,上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3.教育與培訓(xùn)

  (1)計劃

  班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求,制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。

  (2)要求

  班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn),考核合格后方可任職。

  班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

  新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后,班組要組織其簽訂“師徒合同”,制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃,進行指導(dǎo)和考核。

  在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。

  操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,應(yīng)進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。

  從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

  (3)方法

  班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo),提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

  4.安全管理臺賬

  (1)臺賬與內(nèi)容

  班組要建立兩本安全管理臺賬,即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。

  靜態(tài)的管理制度類臺賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

  動態(tài)的原始記錄類臺賬包括:安全活動(會議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

  (2)臺賬管理

  靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存,并附有持續(xù)改進的內(nèi)容;動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚,內(nèi)容齊全,保存完好。

  5.設(shè)備與設(shè)施

  (1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

  生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門,并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案,促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的.安全度。

  (2)安全設(shè)備設(shè)施

  班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施,要定期進行維護保養(yǎng),確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應(yīng)采取臨時安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原。

  (二)安全管理“八大支柱”

  作業(yè)程序

  1.作業(yè)前的準(zhǔn)備

  班組在作業(yè)之前,要進行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視,掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

  2.班前會與班后會

  班組每天要召開班前會和班后會,具體安布置和總結(jié)當(dāng)天(班次)的安全生產(chǎn)工作。

  3.危險辨識

  員工在作業(yè)之前,要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風(fēng)險分析,查找和識別危險源和危險因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。

  4.隱患排查與治理

  班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查。

  班組要采用安全檢查表等方法,通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

  將隱患排查結(jié)果進行分類處置,本著“三定四不推”的原則進行隱患治理;班組不能解決的,要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。

  重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

  隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施。

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