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物控專員年度工作總結(jié)（通用12篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結(jié)吧！你還在為寫(xiě)工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的物控專員年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
物控專員年度工作總結(jié) 1
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。回顧過(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的.總結(jié)，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：
a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料；
b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線；
c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴；
d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。
第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
物控專員年度工作總結(jié) 2
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過(guò)去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做以下總結(jié)。
一、物料跟進(jìn)方面：
1、和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá)！
2、根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃，來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤！
3、在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題，在得知異常的'同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的`準(zhǔn)備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度、
二、材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面：
1、按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！
2、遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通！
三、物料出現(xiàn)的問(wèn)題：
1、實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢，庫(kù)房容量緊張等情況！“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期！
2、原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫(kù)房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象！
以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
物控專員年度工作總結(jié) 3
時(shí)光荏苒，一年的工作已悄然結(jié)束。作為物控專員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，圍繞著物料控制的核心職責(zé)，努力保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需物料的穩(wěn)定供應(yīng)，同時(shí)積極優(yōu)化庫(kù)存管理，降低成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概述
物料需求計(jì)劃與采購(gòu)跟進(jìn)
根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品的物料清單（BOM），精確計(jì)算各類物料的需求數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃（MRP）。本年度共完成xx份生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的物料需求計(jì)劃編制，確保了生產(chǎn)所需物料的準(zhǔn)確預(yù)估，避免了因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯情況發(fā)生。
與采購(gòu)部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)將物料需求信息傳遞給采購(gòu)人員，并跟進(jìn)采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況。定期與供應(yīng)商核對(duì)訂單交期，對(duì)可能出現(xiàn)的交付延遲問(wèn)題提前預(yù)警，協(xié)調(diào)供應(yīng)商采取加急措施或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以確保物料按時(shí)到貨。通過(guò)有效的跟進(jìn)，采購(gòu)訂單按時(shí)交付率達(dá)到了xx%，有力地保障了生產(chǎn)進(jìn)度。
庫(kù)存管理與控制
負(fù)責(zé)物料的出入庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存管理制度，確保物料的收發(fā)記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。每日對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和更新，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存差異問(wèn)題。本年度共完成xx次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，庫(kù)存準(zhǔn)確率保持在xx% 以上，為公司的生產(chǎn)決策提供了可靠的`數(shù)據(jù)支持。
根據(jù)物料的歷史使用數(shù)據(jù)和市場(chǎng)供應(yīng)情況，合理設(shè)定安全庫(kù)存和補(bǔ)貨點(diǎn)，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。定期對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，針對(duì)呆滯物料提出處理建議，通過(guò)降價(jià)促銷、與供應(yīng)商協(xié)商退貨或換貨等方式，有效降低了呆滯庫(kù)存金額。本年度呆滯庫(kù)存金額較去年同期降低了xx%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了xx%，有效釋放了庫(kù)存資金占用，提高了資金使用效率。
物料成本控制
參與物料采購(gòu)成本的控制工作，與采購(gòu)部門(mén)合作，通過(guò)與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化采購(gòu)批量、選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)等方式，降低物料采購(gòu)成本。本年度在保證物料質(zhì)量的前提下，成功協(xié)助采購(gòu)部門(mén)實(shí)現(xiàn)了物料采購(gòu)成本降低xx% 的目標(biāo)。
對(duì)物料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料浪費(fèi)現(xiàn)象，并與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高物料利用率等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，物料損耗率較去年同期降低了xx個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步節(jié)約了生產(chǎn)成本。
二、工作成果與亮點(diǎn)
保障生產(chǎn)物料供應(yīng)及時(shí)性：在面對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)較大、供應(yīng)商生產(chǎn)不穩(wěn)定等諸多不利因素的情況下，通過(guò)優(yōu)化物料需求計(jì)劃和加強(qiáng)采購(gòu)跟進(jìn)力度，成功保障了生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)，全年因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停工次數(shù)為零，確保了公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為公司按時(shí)交付客戶訂單提供了堅(jiān)實(shí)的保障，得到了生產(chǎn)部門(mén)和客戶的高度認(rèn)可。
庫(kù)存管理優(yōu)化成效顯著：通過(guò)建立完善的庫(kù)存管理制度和數(shù)據(jù)分析體系，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅提高了庫(kù)存準(zhǔn)確率，還大幅降低了呆滯庫(kù)存金額和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使得公司的資金占用成本顯著降低，同時(shí)減少了庫(kù)存積壓帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高了公司整體的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
物料成本控制成果突出：積極參與物料采購(gòu)成本控制和物料損耗管理工作，通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作和內(nèi)部管理的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了物料采購(gòu)成本和物料損耗率的雙下降，為公司節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本。這一成績(jī)的取得，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提升了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
三、遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
供應(yīng)商問(wèn)題：部分供應(yīng)商存在交貨延遲、質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題，給物料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性帶來(lái)了較大的影響。盡管通過(guò)加強(qiáng)溝通和跟進(jìn)能夠在一定程度上緩解這些問(wèn)題，但仍然無(wú)法完全杜絕，需要進(jìn)一步尋找更加可靠的供應(yīng)商資源或加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和考核。
需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性：市場(chǎng)需求的不確定性導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁調(diào)整，從而影響了物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)物料采購(gòu)過(guò)多或過(guò)少的情況，造成庫(kù)存積壓或缺貨風(fēng)險(xiǎn)。提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性需要與銷售、市場(chǎng)等多個(gè)部門(mén)建立更加緊密的信息共享機(jī)制和協(xié)同工作模式，同時(shí)引入更加科學(xué)的預(yù)測(cè)方法和工具。
內(nèi)部溝通協(xié)作：在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)作還存在一些問(wèn)題，例如信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作效率低下和一些誤解的產(chǎn)生。需要進(jìn)一步加強(qiáng)跨部門(mén)溝通協(xié)作的流程建設(shè)和文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作效率。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)計(jì)劃
供應(yīng)商管理優(yōu)化：
建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、價(jià)格合理性、服務(wù)水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，并逐步淘汰不合格供應(yīng)商。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作深度，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力和穩(wěn)定性，同時(shí)也增強(qiáng)公司對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力。
需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃改進(jìn)：
加強(qiáng)與銷售、市場(chǎng)等部門(mén)的溝通協(xié)作，建立定期的銷售預(yù)測(cè)會(huì)議制度，及時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求信息，共同制定更加準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。
引入大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)工具，對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等因素進(jìn)行綜合分析，提高需求預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立需求預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)變化及時(shí)修正物料需求計(jì)劃，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部溝通協(xié)作提升：
完善跨部門(mén)溝通協(xié)作的流程和制度，明確各部門(mén)在物料控制過(guò)程中的職責(zé)和工作接口，建立高效的信息傳遞渠道，確保物料需求信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)進(jìn)度信息等能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地在各部門(mén)之間共享。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)部門(mén)之間的了解和信任，營(yíng)造良好的溝通協(xié)作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作效率和執(zhí)行力。
五、總結(jié)與展望
回顧過(guò)去一年的工作，我在物料控制領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)，但也深知還存在許多不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，持續(xù)優(yōu)化物料控制流程和方法，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的物料供應(yīng)保障服務(wù)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)全體同事的共同努力，我們一定能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！
物控專員年度工作總結(jié) 4
在過(guò)去的一年里，我作為物控專員，堅(jiān)守崗位，致力于保障公司生產(chǎn)所需物料的穩(wěn)定供應(yīng)，優(yōu)化庫(kù)存管理，降低成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作內(nèi)容與成果
（一）物料需求計(jì)劃與采購(gòu)跟進(jìn)
精準(zhǔn)物料需求核算：根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)任務(wù)以及月度生產(chǎn)排程，結(jié)合產(chǎn)品的物料清單（BOM），仔細(xì)核算每種物料的需求量。通過(guò)與研發(fā)部門(mén)的緊密溝通，及時(shí)獲取產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更信息，對(duì)物料需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。本年度因物料需求核算失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤次數(shù)為零，有效保障了生產(chǎn)進(jìn)度的按時(shí)推進(jìn)。
采購(gòu)訂單下達(dá)與跟蹤：依據(jù)物料需求計(jì)劃，與供應(yīng)商協(xié)商確定采購(gòu)訂單的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，包括物料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期等，并及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單。在采購(gòu)過(guò)程中，建立了完善的訂單跟蹤機(jī)制，通過(guò)電話、郵件以及供應(yīng)商管理系統(tǒng)等方式，定期與供應(yīng)商溝通，了解訂單執(zhí)行情況，及時(shí)解決物料交付過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如供應(yīng)商產(chǎn)能不足、物流運(yùn)輸延誤等。本年度采購(gòu)訂單按時(shí)交付率達(dá)到了xx%，較上一年度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，有力地支持了生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
（二）庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析：每日對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄，包括原材料、半成品和成品的庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存金額、庫(kù)齡等信息。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，定期對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，生成庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析圖表，為庫(kù)存管理決策提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存積壓和短缺的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)排程等。本年度因庫(kù)存管理不善導(dǎo)致的資金占用成本增加幅度控制在了xx% 以內(nèi)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較上一年度提高了xx%。
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與差異處理：按照公司的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度，每月組織對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存賬實(shí)相符。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)流程，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄和核對(duì)，對(duì)于出現(xiàn)的庫(kù)存差異，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出差異原因，并制定相應(yīng)的整改措施。本年度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到了xx% 以上，有效保證了庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
（三）供應(yīng)商管理與優(yōu)化
供應(yīng)商評(píng)估與選擇：參與新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估工作，根據(jù)公司的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等多個(gè)維度對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和綜合評(píng)估，篩選出符合公司要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。本年度新增優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商xx家，豐富了公司的供應(yīng)商資源池，為物料采購(gòu)提供了更多的選擇和保障。
供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與合作深化：定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交流，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，建立了良好的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作，共同開(kāi)展了一系列的降本增效活動(dòng)，如優(yōu)化采購(gòu)批量、調(diào)整采購(gòu)價(jià)格、改進(jìn)包裝方式等，本年度通過(guò)供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)成本降低額達(dá)到了xx萬(wàn)元。
二、工作中的挑戰(zhàn)與解決措施
（一）挑戰(zhàn)
市場(chǎng)需求波動(dòng)導(dǎo)致物料需求計(jì)劃變更頻繁：在本年度，市場(chǎng)需求受多種因素影響，如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶需求多樣化等，波動(dòng)較為頻繁，這使得公司的生產(chǎn)計(jì)劃不得不隨之調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致物料需求計(jì)劃的變更次數(shù)增多。物料需求計(jì)劃的頻繁變更給采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商帶來(lái)了較大的壓力，增加了物料供應(yīng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)物料短缺或積壓的情況，影響生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交付。
部分供應(yīng)商交貨期不穩(wěn)定：由于一些供應(yīng)商自身的生產(chǎn)管理水平有限、原材料供應(yīng)不穩(wěn)定以及物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的不可控因素等，導(dǎo)致部分供應(yīng)商的交貨期存在較大的波動(dòng)，難以按時(shí)交付物料。這給公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來(lái)了很大的困擾，為了保證生產(chǎn)不中斷，往往需要采取緊急采購(gòu)、調(diào)整生產(chǎn)順序等措施，增加了生產(chǎn)成本和管理難度。
原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力：受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、原材料市場(chǎng)供需關(guān)系等因素的影響，本年度部分原材料價(jià)格出現(xiàn)了較大幅度的上漲，如 xx原材料的價(jià)格漲幅達(dá)到了xx% 以上。原材料價(jià)格的上漲直接導(dǎo)致了公司采購(gòu)成本的增加，給公司的成本控制帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)需求的前提下，如何有效地應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力，成為了物控工作中的一個(gè)重要難題。
（二）解決措施
建立需求預(yù)測(cè)與柔性計(jì)劃?rùn)C(jī)制：加強(qiáng)與市場(chǎng)部門(mén)、銷售部門(mén)以及客戶的溝通與協(xié)作，及時(shí)收集市場(chǎng)需求信息和客戶訂單變化情況，建立市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)模型，提高對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)的預(yù)測(cè)能力。根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力和庫(kù)存狀況，制定具有一定柔性的物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，合理設(shè)置安全庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性。同時(shí)，建立快速響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí)，能夠迅速調(diào)整物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)的連續(xù)性。
優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，根據(jù)供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平等因素，將供應(yīng)商分為核心供應(yīng)商、重要供應(yīng)商和一般供應(yīng)商。對(duì)于核心供應(yīng)商和重要供應(yīng)商，加強(qiáng)與他們的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同制定長(zhǎng)期的供應(yīng)計(jì)劃和合作目標(biāo)，提供更多的支持和幫助，如協(xié)助供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高管理水平、解決原材料供應(yīng)問(wèn)題等，以提高供應(yīng)商的交貨穩(wěn)定性和供應(yīng)能力。對(duì)于交貨期不穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取定期評(píng)估和考核機(jī)制，督促供應(yīng)商改進(jìn)交貨表現(xiàn)，如仍不能滿足公司要求，則逐步減少對(duì)其采購(gòu)份額，直至淘汰。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的比例，降低了因供應(yīng)商交貨期不穩(wěn)定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)施采購(gòu)成本控制策略：面對(duì)原材料價(jià)格上漲的壓力，積極采取多種采購(gòu)成本控制策略。一是與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，通過(guò)增加采購(gòu)量、延長(zhǎng)合作期限、優(yōu)化付款方式等條件，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格；二是尋找替代原材料，組織研發(fā)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)對(duì)部分原材料進(jìn)行替代方案的研究和試驗(yàn)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，選用價(jià)格相對(duì)較低的替代原材料，降低采購(gòu)成本；三是加強(qiáng)成本分析和監(jiān)控，對(duì)采購(gòu)成本的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、降低物流費(fèi)用、減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)等措施，降低采購(gòu)總成本。通過(guò)實(shí)施這些采購(gòu)成本控制策略，在一定程度上緩解了原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力，保證了公司的盈利能力。
三、未來(lái)工作計(jì)劃
（一）持續(xù)優(yōu)化物料需求計(jì)劃與庫(kù)存管理
進(jìn)一步完善物料需求計(jì)劃的編制方法，引入先進(jìn)的物料管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，提高物料需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，制定更加合理的庫(kù)存策略，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，同時(shí)確保物料的供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。
加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題并采取有效的解決措施。通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)的緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化，提高庫(kù)存資金的使用效率。
（二）深化供應(yīng)商管理與合作
持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商評(píng)估和優(yōu)化工作，建立更加科學(xué)、全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和排名，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和差異化對(duì)待。加大對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商的扶持力度，與他們建立更加緊密的'戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、成本降低等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同、建立安全庫(kù)存、開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商等方式，降低因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。
（三）提升自身專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平
積極參加各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的物控管理理念、方法和技術(shù)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)了解新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用情況，為公司的物控管理工作提供更多的創(chuàng)新思路和解決方案。
加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，建立更加高效的信息共享平臺(tái)和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，打破部門(mén)之間的壁壘，形成工作合力。積極參與跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的物料供應(yīng)、庫(kù)存管理等問(wèn)題，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。
四、總結(jié)與展望
回顧過(guò)去一年的工作，我在物料控制與管理方面取得了一定的成績(jī)，但也深知工作中還存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更加科學(xué)的管理方法、更加高效的工作效率，做好物控專員的各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展提供有力的物料保障和支持。同時(shí)，我也將積極應(yīng)對(duì)工作中面臨的各種挑戰(zhàn)，不斷探索創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)物控工作的持續(xù)優(yōu)化和提升，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
物控專員年度工作總結(jié) 5
在過(guò)去的一年里，作為公司的物控專員，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能在這樣一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位上貢獻(xiàn)自己的力量而感到自豪。本總結(jié)旨在回顧過(guò)去一年的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為來(lái)年的工作提供參考和指導(dǎo)。
一、崗位職責(zé)回顧
庫(kù)存管理：負(fù)責(zé)監(jiān)控原材料、半成品及成品的庫(kù)存水平，確保庫(kù)存既滿足生產(chǎn)需求又避免過(guò)度積壓。
物料采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)按時(shí)按量采購(gòu)。
供應(yīng)鏈優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，提高物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
成本控制：分析物料成本，提出成本節(jié)約建議，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：定期收集、整理并分析物料相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持。
二、工作成就
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升：通過(guò)精細(xì)化管理和預(yù)測(cè)模型的應(yīng)用，成功將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了xx%，有效降低了庫(kù)存成本。
采購(gòu)效率優(yōu)化：引入新的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，縮短了采購(gòu)周期xx天，提高了物料供應(yīng)的靈活性。
成本控制成效：通過(guò)談判和供應(yīng)商整合，年度物料成本降低了xx%，為公司節(jié)省了大量開(kāi)支。
流程改進(jìn)：主導(dǎo)并實(shí)施了xx項(xiàng)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化項(xiàng)目，顯著提升了工作效率和準(zhǔn)確性。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施
供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)：面對(duì)全球供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的情況，建立了多元化供應(yīng)商體系，并加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與合作，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)。
需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性：為提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，引入了先進(jìn)的預(yù)測(cè)工具，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析。
內(nèi)部溝通障礙：通過(guò)定期召開(kāi)跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)了與生產(chǎn)、銷售等部門(mén)的信息共享，提升了協(xié)同工作效率。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)規(guī)劃
持續(xù)學(xué)習(xí)：計(jì)劃參加更多關(guān)于供應(yīng)鏈管理和物料控制的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升自身專業(yè)能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動(dòng)公司物料管理系統(tǒng)的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)物料管理的智能化和自動(dòng)化。
供應(yīng)商關(guān)系管理：深化與關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，探索更多共贏的合作模式。
成本節(jié)約創(chuàng)新：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，尋找更多成本節(jié)約的.機(jī)會(huì)，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
回顧過(guò)去一年，雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。展望未來(lái)，我將以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，期待在新的一年里實(shí)現(xiàn)更大的突破和成就。
物控專員年度工作總結(jié) 6
物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，本年度取得了較好的成績(jī)，也有一些問(wèn)題需要改進(jìn)。
一、年度總結(jié)
（一）工作成績(jī)
1、生產(chǎn)方面
推行《xx生產(chǎn)排程表》，理順xx生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2、培訓(xùn)方面
七月份、八月份組織部門(mén)人員進(jìn)行MC—物控培訓(xùn)；九月份對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了JIT—準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了LP—精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使本部門(mén)以及生產(chǎn)車間的管理人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3、物料管理
十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的.進(jìn)、銷、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)能力。
原料倉(cāng)：紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。
五金倉(cāng)：通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤(pán)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，尤其對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)管員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供MSDS（化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)Material Safety Data Sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。
4、生產(chǎn)計(jì)劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計(jì)劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫(kù)存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排xx車間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計(jì)劃員通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)xx的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)型號(hào)指定進(jìn)行整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過(guò)程中遵循按色系、產(chǎn)量來(lái)安排生產(chǎn)。
（二）缺點(diǎn)與不足
1、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì)在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2、員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
二、來(lái)年的工作規(guī)劃
以上是物控部工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃：
1、目前，xx生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)PC精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)按訂單、色系、結(jié)合庫(kù)存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計(jì)劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
2、MC倉(cāng)儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
3、部門(mén)人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4、培訓(xùn)工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。
以上是物控部的部門(mén)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。
物控專員年度工作總結(jié) 7
在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：
一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助
1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；紙箱送出x只；箱片運(yùn)出：x片；
2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x；上月多箱：x只，本月多箱：x只；庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤(pán)：x板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；
4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：x升金額：x元；本月耗油量：x升金額：x元；按上月出車量與本月相比本月多x次；
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén)；客戶對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的.感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分；
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到x，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)；
3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫(kù)存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；
6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)x的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
物控專員年度工作總結(jié) 8
20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：
一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的`利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的.公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展
在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在x經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買x余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)
1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取x處和x工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取x的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇x集團(tuán)。當(dāng)時(shí)x集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，x展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了x集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在x月x日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
物控專員年度工作總結(jié) 9
又逢年底，現(xiàn)把本年物控工作向各位匯報(bào)，以便更好制定20xx年工作目標(biāo)，報(bào)告如下：
一、訂單及生產(chǎn)數(shù)據(jù)
㈠訂單方面：20xx年元月至昨天一共接單pcs（按有成品編碼統(tǒng)計(jì)，一車間）
㈡1-9月生產(chǎn)數(shù)據(jù)：
①計(jì)劃出貨數(shù)量pcs，實(shí)際產(chǎn)出pcs，產(chǎn)量達(dá)成率%；
②計(jì)劃出貨總單數(shù)125批，實(shí)際準(zhǔn)時(shí)87批，平均準(zhǔn)時(shí)率%；出現(xiàn)延期型號(hào)數(shù)有57個(gè)，因供應(yīng)商物料問(wèn)題而延遲出貨有55個(gè)，占總延期的%
③生產(chǎn)周期平均值是天；
④人均小時(shí)產(chǎn)量pcs 。
二、生產(chǎn)計(jì)劃和交期回復(fù)
生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃暫時(shí)還是只能按每周計(jì)劃，由于物料控制難度較大，沒(méi)法精確到日計(jì)劃；部分訂單交期回復(fù)時(shí)間超過(guò)3天，原因是供應(yīng)商沒(méi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回應(yīng)物料交期。
三采購(gòu)樣板跟蹤，來(lái)料控制，退料，異常物料處理
㈠新品樣板開(kāi)發(fā)存在跟蹤問(wèn)題，沒(méi)能及時(shí)處理好樣板的確認(rèn)進(jìn)度；
㈡采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商溝通不到位，來(lái)料控制問(wèn)題突出，導(dǎo)致生產(chǎn)，倉(cāng)存的饑飽在某個(gè)時(shí)間段表現(xiàn)較突出，影響各環(huán)節(jié)運(yùn)作；
㈢退料也沒(méi)有跟蹤到位，一部分物料判定不良后，還長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)安排退供應(yīng)商，導(dǎo)致后續(xù)返工配送丟失最佳時(shí)機(jī)；
㈣部分異常物料處理欠缺主動(dòng)性，沒(méi)及時(shí)解決問(wèn)題；
四.庫(kù)存消化及新舊物料銜接
㈠庫(kù)存消化：
① 船頭板：記錄只有19臺(tái)；
② 物料： pcs(其中電線pcs，燈頭：1362pcs；五金件：3292pcs)。 ㈡ 新舊物料銜接
去年新舊物料管控大致到位，但仍有個(gè)別物料錯(cuò)過(guò)最佳使用時(shí)機(jī)，主要原集中在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或顏色更改，沒(méi)有及時(shí)核準(zhǔn)舊物料庫(kù)存狀況，導(dǎo)致新舊混用銜接上有所遺漏。
五、對(duì)其他部門(mén)建議
倉(cāng)庫(kù)：
㈠ 加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備性，在短缺方面，供應(yīng)商一直有不少意見(jiàn)，而外購(gòu)物料則是10次有9次有短缺
㈡ 優(yōu)先發(fā)出舊物料，否則舊物料可能經(jīng)過(guò)幾批之后用不了，尤其是那些不適宜長(zhǎng)時(shí)間存放的物料
㈢ 做物料調(diào)賬要及時(shí)通知采購(gòu)部
㈣ 委外物料及時(shí)發(fā)出,例：PMC于6/25號(hào)建的萬(wàn)向頭委外領(lǐng)料單，本應(yīng)6月28號(hào)左右發(fā)Jx，倉(cāng)庫(kù)拖了一周（7月5號(hào)）才發(fā)的`，而且漏發(fā)800個(gè)，5天后（7月11日）才發(fā)現(xiàn)叫初哥帶過(guò)給Jx，導(dǎo)致供應(yīng)商不能這周內(nèi)（7月8日）交貨 ㈤收貨,例: WQ于晚上把送貨單交給倉(cāng)庫(kù)人員，但告知不是區(qū)域倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人，叫WQ次日再親自把送貨單交給區(qū)域倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人
質(zhì)檢部：
㈠增強(qiáng)全檢的準(zhǔn)確性，避免全檢物料到拉上發(fā)現(xiàn)不良品，今年這個(gè)現(xiàn)象還是有不少，這樣會(huì)導(dǎo)致退貨困難
㈡ 統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)來(lái)料檢驗(yàn)合格的`產(chǎn)品，到拉上QC會(huì)認(rèn)為有質(zhì)量問(wèn)題；要讓所有QC對(duì)物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)知。例如：有些木頭產(chǎn)品是良品的，但QC判定為不良品退貨了
車間：
㈠領(lǐng)料時(shí)要嚴(yán)格按照資料領(lǐng)用，對(duì)于有標(biāo)識(shí)的物料要了解清楚后才可以領(lǐng)出，必要時(shí)問(wèn)質(zhì)檢部，要加強(qiáng)領(lǐng)料員在這方面的警惕意識(shí)；對(duì)于同一物料，若由不同供應(yīng)商提供，要合理分開(kāi)處理，以便退貨 ；
㈡不良品及時(shí)退倉(cāng)，例：小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司，9月27日車間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不良品一直未退倉(cāng)庫(kù)處理
工程：
㈠加強(qiáng)處理資料的及時(shí)性，準(zhǔn)確性。例如：不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙
㈡工程領(lǐng)料要通知采購(gòu)，以免導(dǎo)致欠料
六、20xx年目標(biāo)與計(jì)劃
未來(lái)一年將會(huì)從生產(chǎn)達(dá)成率和準(zhǔn)時(shí)率，新品樣板確認(rèn)，來(lái)料控制，與各部門(mén)溝通，庫(kù)存消化，新舊物料銜接等這幾方面制定及改善，
一.生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo)100%；準(zhǔn)時(shí)率爭(zhēng)取在90%以上；
二.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃排程的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)加快新接訂單交期回復(fù)，務(wù)必按要求在3天內(nèi)完成； 三.采購(gòu)物料控制：
㈠新品樣板確認(rèn)要制定可行的跟蹤措施，及時(shí)縮短新樣周期；
㈡來(lái)料方面必須多聯(lián)系供應(yīng)商，必要時(shí)外出查實(shí)物料情況，務(wù)求真實(shí)反應(yīng)物料現(xiàn)狀，和加快送料速度；
㈢退料，異常物料同樣定制可行措施，加快良品回流速度； 四.庫(kù)存消化及新舊物料銜接
㈠庫(kù)存消化，每周進(jìn)行新接訂單核對(duì)，發(fā)現(xiàn)能替換物料立刻讓工程及質(zhì)管確認(rèn)，進(jìn)一步降低呆滯料數(shù)量。
㈡新舊物料銜接，著重關(guān)注結(jié)構(gòu)，顏色更改，核準(zhǔn)舊物料庫(kù)存狀況，確保能在最佳時(shí)機(jī)處理完畢。
五.加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，做到問(wèn)題當(dāng)日解決，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。
報(bào)告完畢,謝謝各位!
物控專員年度工作總結(jié) 10
20xx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開(kāi)，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過(guò)去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié):
一、物料跟進(jìn)方面
2、根據(jù)生管的計(jì)劃，來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第叁天生產(chǎn)的訂單，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時(shí)跟採(cǎi)購(gòu)反應(yīng)欠料情況，讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。
3、生產(chǎn)的同時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)物料異常，在得知異常的`同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
5、也許倉(cāng)庫(kù)換的'同事比較多，這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)通知物控，因?yàn)槲疫@邊的計(jì)劃都是根據(jù)生管的計(jì)劃來(lái)走的。
二、針對(duì)制程壞和來(lái)料少
1、制程壞
現(xiàn)制程壞的結(jié)論是，超過(guò)100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字，未超過(guò)的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個(gè)，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說(shuō)不過(guò)去，但是簽了字的話就會(huì)出現(xiàn)損失，希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn)。
2、來(lái)料少
MEDI-0025/0024 PA38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600PCS，PMC申請(qǐng)購(gòu)買后至今未見(jiàn)查清。同單的大卡通也少了一個(gè)。)
以上問(wèn)題希望物料組可以改善。
物控專員年度工作總結(jié) 11
回顧xx，作為公司的文控專員，兩年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)總結(jié)主要工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司ISO體系文件、技術(shù)文件、外來(lái)文件及相關(guān)表單記錄的歸類/受控/分發(fā)/歸檔以及對(duì)變更后該產(chǎn)品圖的原圖紙的回收,并登記。
2、公司資質(zhì)文件的歸檔/分發(fā)并登記發(fā)放。
3、公司各資料的整理、鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計(jì)與借閱、保存期限和監(jiān)控工作。
4、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的管理：按計(jì)劃定期進(jìn)行保養(yǎng)并做相應(yīng)記錄；依據(jù)儀器設(shè)備的檢定周期送往有資質(zhì)的計(jì)量院進(jìn)行校準(zhǔn)，確保儀器設(shè)備的有效使用；及時(shí)更新儀器設(shè)備的臺(tái)賬。
5、管理公司物料編碼，對(duì)新物料進(jìn)行編碼登記，物料編碼轉(zhuǎn)正，并上傳至公共文件柜。
6、對(duì)生產(chǎn)管理部的.成品、樣品、充電器、電池、光學(xué)接口的序列號(hào)編號(hào)管理，及時(shí)更新并通知生產(chǎn)管理部及倉(cāng)庫(kù)部門(mén)。
7、對(duì)公司《產(chǎn)品批記錄清單》進(jìn)行核對(duì)。
8、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)審、外審、供應(yīng)商審核。
9、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行省藥監(jiān)局、市藥監(jiān)局、區(qū)藥監(jiān)局、國(guó)家不良監(jiān)測(cè)反應(yīng)中心數(shù)據(jù)上報(bào)；
10、協(xié)助其他部門(mén)辦理相關(guān)證書(shū)：如商事證明書(shū)、貨物運(yùn)輸條件鑒定書(shū)等。
11、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
本人工作認(rèn)真、富有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開(kāi)朗，具有良好的溝通技巧和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，保密意識(shí)強(qiáng)。在未來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
物控專員年度工作總結(jié) 12
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考。
在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌?工作總結(jié)：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣。共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次。紙箱送出7731147只。箱片運(yùn)出：2027716片。
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。
4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：xx元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén)。客戶對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分。
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。
3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。
4、縮短庫(kù)存周期，避免單車少裝，控制物流成本。
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作。
6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
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