物控專員年度工作總結范文（精選10篇）

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰，也收獲了許多成長，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。你所見過的工作總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的物控專員年度工作總結范文，歡迎大家分享。

　　物控專員年度工作總結 1

　　回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：

　　一、工作方面

　　I：物料跟進方面

　　1、跟往年一樣，主要負責mp3，mp4，gps的包材制造物料躍進，隨時掌握生方向，將南山同事發的制造單做成電子欠料表（包材備料狀況表），每天更新后，以ExMAIL發向相關同事、

　　2、根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第三天生的訂單，查看是否有欠料，能確的掌握欠料，及時跟購反應欠料情況，讓大家可以明確的.知道生制令的欠料、

　　3、生的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的同時反應并及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的備，并及時處理，以免延誤生進度、

　　4、由於包裝物料變幻無常，往往有些物料到生的時候都會出現更改，導致物有些物料會在待檢倉，或前一天晚上才能送到，同時我將根據生管的計劃開出第二天生的急料單（IQC急料檢驗通知單）交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上，要求他們在最短的時間完檢驗完，在檢驗完的同時會出現以下情況（1、已檢待測試2、待簽樣3、無資料無樣板）上面情況我們開單的時候都會注明，但是，有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料，但生管的計劃一出來就變成急料，同時那些單可能沒有檢驗，往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急，我希望IQC同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的，因為工作忙的時候不可能有時間去尋找，希望可以得到改善、

　　5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的

　　II：針對制程壞和來料少

　　1、制程壞

　　現制程壞的結論是，超過100PCS的需要生經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那有些制令單配就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生經理及主管可以督促線工作人員小心生、

　　2、來料少

　　像這情況，今年已經發生過許多次，例（1、12/12，DH01600FP63此機型說明書領料未看，生時說來料混過后更換說少了40PCS，等聯供應商補過來的時候，物料主管說不存在為料少，未做解釋、

　　MEDI—0025/0024PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清、同單的大卡通也少了一個、）

　　以上問題希望物料組可以改善

　　物控專員年度工作總結 2

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

　　20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

　　第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；

　　第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的'處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

　　4、存在的不足：

　　a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；

　　b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理，消極懈��；還有未經任何領導簽名，私自借料到產線；

　　c、出貨產品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次)，遭客戶投訴；

　　d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

　　第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。

　　物控專員年度工作總結 3

　　20xx年已經邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做以下總結。

　　一、物料跟進方面：

　　1、和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！

　　2、根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

　　3、在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度、

　　二、材料請購、備庫方面：

　　1、按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產！

　　2、遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！

　　三、物料出現的問題：

　　1、實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的'容量進行申請采購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期！

　　2、原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！

　　以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

　　物控專員年度工作總結 4

　　緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望的xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

　　一、xx年工作成果。

　�。ㄒ唬┖葑グ踩�、環保工作。

　　1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

　　自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違安全操作規程的作業。

　　2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

　　如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在缸定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

　　3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

　　本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

　　（二）班組建設已初見成效。

　　1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

　　本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

　　我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

　　3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下膽嘗試。隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no、20xx形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的`，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是于“弊”的。

　�。ㄈ�）各類臺帳已趨于完善。

　　1、對于臺帳的建立從思想意曙面有了一個轉變。

　　之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意曙面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

　　2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

　　提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦�，F在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢�，F在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

　�。ㄋ模┙洕�活動分析會走向正規化。

　　在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

　�。ㄎ澹�對崗位員工的培訓積極探索。

　　這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

　�。�六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

　　關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我倒感覺輕松多了�！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來倒更有條理，更有章法，效率而高了。

　　二、xx年工作不足。

　　1、工作的時候過于迂。

　　其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體的困境。

　　2、工作的時候過于激進。

　　人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來勝藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

　　3、工作的時候有點浮躁。

　　人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧隴作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

　　物控專員年度工作總結 5

　　物控部的工作在各位領導的支持和關心下，在各部門的協作下，本年度取得了較好的成果，也有一些問題需要改進。

　　一、年度總結

　　(一)工作成果

　　1.生產方面

　　推行《生產排程表》，理順-生產秩序，依據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理支配生產，在保證市場和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿足度和降低客戶投訴率。

　　2.培訓方面

　　七月份、八月份組織部門人員進行MC-物控培訓;九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了JIT-準時生產方式培訓;十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了LP-精益生產培訓;十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思索，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

　　3.物料管理

　　十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、精確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為PC接單、排產、為銷售和客戶準時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。

　　原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理全都性的要求，提高倉庫數據的精確度，加強物料管理，依據先進先出、平安節省等相關要求進行倉庫管理。

　　五金倉：通過對五金倉的抽盤，規范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供MSDS(化學品平安說明書Material Safety Data Sheet)。以便平安地對物資進行保管。

　　4.生產計劃

　　目前，業務下單后，PC計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特殊是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單以后PC排產時能夠更加精確、準時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再支配-車間生產半成品。

　　十月份，PC計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產狀況，對-的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節省生產成本，縮短制造周期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來支配生產。

　　(二)缺點與不足

　　1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出協作時，大家都會協作，但是主動幫助其他部門完成工作，或者很開心地協作其他部門提出要求其協作完成的`工作方面仍舊做得不是很到位，這將會在肯定程度上影響工作完成的速度與質量。

　　2.員工學習意識不強，自我滿足于現狀，不求進取，有些員工即便是參與培訓，也是應付了事，不能實現業務學問水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，熟識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能制造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業進展的要求同步。

　　二、來年的工作規劃

　　以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規劃：

　　1.目前，生產基本正常，在現在的基礎上，加強PC精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝著“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。

　　2.MC倉儲物料管理模式已經初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進，日后工作仍舊需要大力強抓，特殊是溝通方面，著重加強MC人員與PC和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據精確性和準時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。

　　3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源鋪張。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。

　　4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。

　　以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批判指導和支持。

　　物控專員年度工作總結 6

　　20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步�，F將一年以來的工作狀況作以下總結：

　　一、20xx年xx月份任公司物控部部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

　　1、較好完成選購部日常管理和選購計劃。

　　2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡準時了解所選購原材料的市場行情。

　　3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降xx%，每月為公司節省xx萬多元。

　　4、準時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

　　6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

　　7、xx月至xx月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

　　二、公司快速進展壯大的同時，現有生產場地極大的'制約了公司的進展

　　在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的打算 ，在xx經濟開發區購買xx余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理狀況匯報

　　1、開工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。

　　2、待各種手續基本預備的同時，又依據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取xx處和xx工的意見，但本人的原則是公開、公平、透亮 的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取xx的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇xx集團。當時xx集團承建市重點工程，xx展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過探討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了xx集團，簽訂了土建承包合同。

　　3、在xx月xx日正式開工進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現場觀看、查看，虛心向專業人員學習。

　　4、在開工以后，堅持原則，抓平安質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

　　5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的學問，雖然不算太精，也充實了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

　　6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方。看到工廠順當搬遷過來，自己也很欣慰�？吹狡�亮的新廠區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

　　總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡潔讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大的貢獻!

　　物控專員年度工作總結 7

　　20xx年已經邁著輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人深思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發覺，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

　　一、物料跟進方面

　　1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進行選購。然后依據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和選購溝通，依據限定日期物料到達!

　　2.依據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能精確的掌握欠料，準時和選購反應欠料狀況，來確保生產不延誤!

　　3.在生產的同時避開不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并準時向選購相關人員反映，做好萬全的預備，并準時處理，以免延誤生產進度.

　　二、材料請購、備庫方面

　　1.依據正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再依據供應商生產周期來提前請購物料，然后再依據各種物料的'使用量和庫房的容量來確定選購的數量，由庫管填寫申請選購單，跟單人員負責和選購人員溝通，避開耽擱生產!

　　2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請選購、與選購人員溝通!

　　三、物料出現的問題

　　1.實到料量與選購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是依據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請選購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使準時申請選購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

　　2.原材料延期到達：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請選購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是依據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可假如在限定的時間原料因種種原因無法準時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象!

　　以上就是我的一年下來的工作內容和工作狀況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為了單位的進展做出最大的貢獻。

　　物控專員年度工作總結 8

　　今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“成在集體，敗在一人”的理念，積極開展HSE體系建設和“五型”班組創建活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。

　　一、狠抓安全生產，推進HSE建設

　　今年，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，扎實開展班組安全生產。

　　嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全生產責任制，并按照生產受控要求，強“三基”，“三違”，狠抓安全生產死角，發現問題及時上報處理，杜絕生產事故的發生；對重點部位采取加巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。

　　為確保公司今年4月份檢修項目的順利進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對檢修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項工作都落實到專人，明確屬地職責，強化安全監督，嚴把施工質量關，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產運行處要求安全平穩完成裝置開停工任務。

　　加屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，復開展�；坞姂�急演練，做好應急準備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加泄露點排查力度，增加巡檢次數，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發現、早上報、早處理”，多次發現事故隱患并及時排除。為安全生產營造一個良好的氛圍。

　　二、積極組織培訓，提高技能素質

　　結合公司“十二五”發展規劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個時期的總體發展目標和工作方向。

　　圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。今年公司幾次應急操作卡抽查測試中，本班員工xx均獲得優異成績。

　　組織員工參加公司舉辦的各類競賽：一是“四比一創”勞動競賽，認真落實責任，強化施工現場風險管理，努力排查安全環保隱患，實現平穩高效；二詩司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽，規范員工使用，提高技能水平；三是消防競賽，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法，提升員工綜合素質；四是安全生產月活動，組織員工開展安全生產事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產意識，掌握相關安全常識。

　　深入學習傳達慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想覺悟，并學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍。

　　積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業知識，并將現場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現的`盲點進行及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力，確保生產操作的規范化和程序化。

　　三、規范現場管理，加強平穩受控

　　加強設備現場精細化管理，加現場情況通報監督力度，不留死角，做到“發現問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場規范化和標準化。

　　今年，本班進一步加現場管理力度，按照公司生產受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時間規定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執行公司違章六禁令，進一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

　　嚴格落實作業許可管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行情況，規范作業許可票據內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控，避免事故發生。

　　嚴格執行《車間裝置運行計算機監盤管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較波動，影響生產，每班做好安全生產記錄和監測記錄，各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%，確保生產平穩受控。

　　狠抓承包商管理，進一步強化現場監護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監督施工作業現場票據完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃緊安全弦，為施工現場營造良好的安全監護氛圍。

　　四、開展各類活動，構建和諧班組

　　繼續深入開展“五型”班組創建活動，從班組安全入手，加強各方面專業知識學習，創建“清潔環保健康”的工作環境，圍繞“節能降耗、安全生產”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。

　　今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現積極踴躍，成績優秀，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術技能競賽”比賽第一名，取得技師資格，這些活動的開展，不但增強了員工的素質能力，而且在班組內形成了互學互助的良好氛圍。

　　今年6月份以來，本班水處理崗位改為四人盯崗，在人手不足的情況下，本班水處理員工克服種種困難，相互助協調工作，團結和諧，圓滿完成全年的工作任務。

　　認真進行安全宣教工作，每個班前會都進行安全材料學習、安全經驗分享，班后做好安全總結，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報；積極配合公司，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，并每月寫篇讀后感，培養員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

　　關心員工生活，穩定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。

　　積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業余文化生活，提高員工的生活品質。4月份參加公司交接班日記本仿宋字賽；7月份公司紀念鐵人王進喜書法比賽參展；8月份公司布貼畫參展；11月份公司安全漫畫參展并獲優秀獎。

　　今年，本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身HSE體系建設，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展“五型”班組創建活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發展做出新的貢獻。

　　物控專員年度工作總結 9

　　時光如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業務能力上也有了肯定的提高與進步�，F將主要狀況總結如下：

　　一、主動開展工作，力求業務能力不斷提高

　　1、踏實仔細，更好的完成本職工作

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產。從供應商的選擇到選購計劃的下發，選購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共xx個制造號的生產任務。

　　另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業務，保障生產順當進行。

　　2、想方設法，降低選購成本

　　選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節省，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

　　20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的'進行了價格的調整，確保了生產的順當進行。

　　3、努力做好與各部門的溝通協調工作

　　選購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切協作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務學問及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

　　二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業務能力跟不上公司的進展需求以及公司緊張的財務狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予關心才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

　　時光又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養，與企業共命運。

　　物控專員年度工作總結 10

　　在過去的一年中，作為物控專員，我深感責任重大，同時也收獲頗豐。以下是我對過去一年的工作總結。

　　一、工作總結

　　物料計劃與控制

　　在這一年中，我主要負責制定和調整物料計劃，確保生產線的順暢運行。通過對物料需求的預測和調整，我成功地避免了多次生產中斷，保障了生產的穩定性和連續性。同時，通過與采購部門的緊密合作，我實現了物料的及時供應，減少了庫存積壓，提高了庫存周轉率。

　　數據分析與改進

　　我運用數據分析工具，對物料計劃實施過程中出現的問題進行了深入分析，并提出了針對性的改進措施。例如，通過分析生產過程中的物料損耗數據，我優化了物料管理流程，有效降低了物料損耗率。

　　供應商管理

　　在與供應商的交往中，我注重建立和維護良好的合作關系。通過定期的溝通、談判和協調，我確保了物料供應的及時性和穩定性。同時，我還對供應商的質量保證體系進行了評估和監督，確保了物料質量的可靠性。

　　團隊協作與溝通

　　作為物控專員，我深知團隊協作的重要性。在工作中，我積極參與團隊討論和決策，與同事們共同解決了一系列物料管理問題。同時，我還注重與采購、生產、質檢等部門的溝通與協作，共同保障了生產的順利進行。

　　二、存在問題及改進措施

　　存在問題

　　在過去一年的工作中，我發現自己在物料計劃調整方面仍有不足之處。面對突發情況時，有時反應不夠迅速，導致物料供應出現短暫的延誤。此外，在數據分析方面，還需進一步提高技能水平。

　　改進措施

　　針對上述問題，我計劃在接下來的一年中加強學習與實踐。通過參加專業培訓和交流活動，提高自己的物料計劃調整能力。同時，我還將加強與同事的溝通與協作，學習他們的成功經驗，提高自己的數據分析能力。

　　三、未來工作計劃

　　加強物料計劃的'研究與優化，進一步提高計劃的準確性和適應性。

　　深入開展數據分析工作，為物料管理提供更有力的數據支持。

　　繼續加強供應商管理，確保物料供應的穩定性和質量可靠性。

　　提升團隊協作能力，與各部門建立更加緊密的合作關系。

　　總的來說，過去一年中我在物控工作中取得了一定的成績，但同時也認識到自己的不足之處。在未來的工作中，我將不斷努力提升自己的專業能力，為公司的物料管理工作貢獻更大的力量。

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