公司工程部部門年終工作總結

時間：2023-01-29 09:40:55 總結我要投稿

公司工程部部門年終工作總結范文（精選6篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。你所見過的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編整理的公司工程部部門年終工作總結范文（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。

公司工程部部門年終工作總結范文（精選6篇）

　　公司工程部部門年終工作總結1

　　緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20xx年的工作，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。

　　20xx年工程的工作，在寶云國公司領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領導布置的各項任務。

　　一、開展預防維修，提高設備功效。

　　1、四月初旬，對中央空調主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學網清理方法，清除冷凍水箱，蒸發器和冷凝器上的結垢，把主動的高壓降到正常的工作范圍。

　　2、對空調制冷效果差，進行一級保養，拆下風機盤管過濾器進行除塵除垢清洗，提高制冷效果。

　　3、在冬季來臨前，為保障集團公司及各營銷分公司及時供上暖氣，從十月初開始分別對空調、地熱及暖氣租價的過濾器進行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時完成了檢修任務，保證了及時供暖。

　　二、消除隱患，保障消防安全

　　防火意識，是服務行業安全生產的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設備的玩少率，而完成好的設備必須要有充足的水源做保障。

　　寶云公司成立之初就建設了一個中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經運行了六年，沒有進行過一次大的.檢修，甚至是帶病運行。泵房里的手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴重威脅到安全生產，通過消防技術部門鑒定，現在運行的消防設備必須全部更換，經過設備廠家和專業維修公司設備報價，所需費用達到6到7萬元。如此大的一筆費用，經過仔細研究對比，不需要全部更換，只需要更換小部分關鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵，噴淋泵設備進行維修即可，而所需費用只有報價的十分之一，經過運行觀察，效果良好。

　　三、挖潛改造，解決遺留問題。

　　今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時工程遺留改造。

　　去年集團公司下屬的幾個營銷分公司都進行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃氣型，今年在裝修改造后的試運行當中出現了很多意想不到的問題。

　　1、養生會所，在營運過程中，經過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經常出現大片的污垢。針對這些異常現象，通過多次實地摸索觀察，我們決定從三個方面進行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚程，這樣進水量適中會隨著使用水量大小而變化，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩定的現象。

　　2、由于銀川市使用的自來水水質泥沙含量較高，對我公司的中央空調、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量。

　　3、針對熱水時常供給不足的問題，我們反復測算，發現原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實際使用所需熱水的容量，這就導致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是，天然氣費用比原來減少一半。

　　4、為了舍此清除水垢對營業中產生的負面影響，在鍋爐進水口增加一臺水質緩釋機組，通過近幾個月的試用，基本上達到了使用標準。

　　公司工程部部門年終工作總結2

　　20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了一定的好成績，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。

　　一、自xx年以來，工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠認真傳達，貫徹領會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽和手模。發現設備缺陷，及時排除，絕不留后患。

　　二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就一定保養好，每一項設備都有設備主人，每天巡視，發現設備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發現；高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經理匯報，經過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛生。設備的老化引起了部門重視，又相續對其它設備進行全面檢查，發現部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發熱，如繼續滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會研究決定對此進行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發揮了各人的技能，保證了酒店電設備的'正常運作。今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風持續大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂的太陽能水箱被風吹壞，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰斗，確保了酒店的`配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業。使酒店的損失降到最低限度。

　　三、工程部全體員工在業務學習方面都非常主動，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業務知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養！有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業務技術學習培訓，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發現一般設備故障能獨立排除的培訓工作。

　　四、工程部經理經常利用例會強調的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。

　　五、在節約能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變為利潤部門。我工程部在總經理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節能方案和措施

　　1、加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開與關的時間，把空調溫度設置在26度以上。

　　2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象。

　　3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

　　4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

　　5、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節省開支幾萬元。

　　酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。

　　一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。

　　公司工程部部門年終工作總結3

　　光陰如梭，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年鼠年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導。

　　第一部分 20xx年工作總結

　　一、各項工作完成情況：

　　1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

　　2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

　　3、2#樓20xx年9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

　　4、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層；

　　5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2

　　6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑；

　　7、完成一期工程結算工作；

　　8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

　　9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

　　二、工程部內部管理

　　目前工程部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發現的問題，對于工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

　　三、工程進度管理：

　　1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度；

　　2、8#主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進度；

　　3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。

　　四、工程質量管理：

　　1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網不夠規范，造成返工現象；8#樓主體框架施工質量較差，現場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀；內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。

　　上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素質差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關系。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

　　五、安全與現場文明施工管理

　　安全是企業的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發現有違規、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規范及審批方案進行施工，本年度沒有發生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。

　　但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

　　六、成本管理

　　二期圖紙比一期圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

　　第二部分 20xx年工作計劃

　　20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足， 20xx年工程部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質量管理和進度管理任務都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現。

　　一、20xx年工作重點：

　　1、一期工程消防驗收及備案工作。

　　2、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日；交樓 8#樓在20xx年8月31日前交樓；

　　3、9#樓在20xx年春節前完成外架拆除；

　　4、完成三期工程規劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，

　　5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結構至10~15層。

　　6、二期工程的園林施工完成計劃；

　　（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；

　　（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；

　　（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設計方案；

　　二、確保年度目標實現的措施；

　　（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：

　　1、加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

　　（1）、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；

　　（2）、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；

　　（3）、做好定位放線、驗線管理工作；

　　（4）、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

　　（5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；

　　（6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

　　（7）、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與獎勵、對于差的`工程給與處罰，通過評比調動施工單位的積極性。

　　（8）、嚴格按照工程竣工驗收規范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業公司移交。

　　（9）、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

　　2、強化進度管理

　　以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現，20xx年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。

　　4、嚴把成本控制關

　　工程部專職預算員根據現場工程進度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預算的準確性；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內的內容堅決不予簽證確認。

　　5、做好溝通協調工作

　　項目建設過程中，工程部與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

　　（二）、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

　　1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

　　結合城市花園項目情況調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責、權力范圍，根據公司年度工程計劃將工作任務安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標，便于推進城市花園工程進度。

　　2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執行力度

　　根據工程部每位員工崗位職責的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執行公司的相關管理制度；根據工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導意見，使每位管理人員知道如何進行操作，用規范統一的管理開展工作。

　　新的一年已經開始，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

　　再次感謝仁興公司領導及相關部門的信任與幫助！

　　公司工程部部門年終工作總結4

　　本部門在20xx年做了以下幾項工作：

　　1、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責，也使本部門在工作中有制度依據。

　　2、做好檢查督導工作，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區隊處協商施工中出現的問題，解決工區的技術難點，及時向領導做出書面匯報。每周電話詢問各工區隊處工程進展情況，及時向監理上報周計劃和周報。

　　3、做好技術資料工作，參加監理會議，回答監理提問。設計小橋梁涵洞、路基路面相關圖紙。制作各種計劃、計量資料。做變更工程的'有關圖紙資料。做路基路面橋梁的作業指導書。

　　4、收集整理各種資料，包括各工區施工照片、圖紙。

　　5、配合公司其它部門做好材料計劃、設備使用安排等。

　　6、做好總部擴建工作，科學規劃，認真施工。

　　7、本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請領導和各部門各工區提出寶貴意見，本部門一定不斷改進和完善。

　　在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造。

　　將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量。

　　公司工程部部門年終工作總結5

　　20xx年是三峽發展公司溪洛渡監理部提升管理質量、增強企業核心競爭力、創建和諧企業的重要一年，也是溪洛渡水電站地下廠房主體工程開工的第一年。溪洛渡地下廠房在國內同類工程中的地位很高，難度也大，各方矚目，是三峽發展公司在西部水電工程監理業務的一面招牌，同時也是三峽發展公司在金沙江水電開發中樹立企業品牌、弘揚企業文化、發展企業隊伍、培養企業人才的重要基地。三峽總公司為了體現國家建立和諧社會的發展理念，弘揚企業文化精神，提出了創建西部典范工程的管理目標，同時又提出溪洛渡工程地下廠房項目施工質量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，為地下廠房項目的質量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠房項目部的項目總監，深感責任重大，促使我認真考慮了未來的地下廠房項目部的管理工作，并和同事們認真研究了如何在確保安全、質量的前提下，保證施工進度，做好文明施工、環境保護等工作，力求達到讓業主滿意。回想整個20xx年度，成功伴著教訓、激情伴著壓力，但在監理部的正確領導下，在我和同事們的共同努力下，勝利地完成了20xx年度的監理任務。現將0xx年度我的工作情況匯報如下：

　　一、積極開展監理執業準備工作，為地下廠房主體工程開工做好準備。

　　為了保證實踐建設部提出的溪洛渡工程地下廠房項目施工質量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，我組織項目部所有員工組成了編委會，參照《溪洛渡左岸地下廠房監理工作規劃大綱》及三峽右岸地下電站質量控制指標，組織編寫了《溪洛渡左岸地下廠房監理實施細則》、《監理作業指導書》、《左岸地下廠房項目質量標準》等一系列指導性文件，為實現建設部的目標打下了堅實基礎。

　　為保證地下廠房主體工程項目開工，我還積極分別對三家參建單位組織召開了第一次工地例會，會議上對承建單位在開工前須作好的各項準備工作做出了相應的達標要求，其中包括：承建單位必須建立的各項制度、進場人員、設備的要求、組織機構的建立等各個方面，為工程開工打下了準備。

　　地下廠房工程按時開工，保證施工部位的準確移交是前提條件，為了確保部位的按時移交，我多方協調、督促，保證了前期施工部位的驗收、移交，為地下廠房主體工程開工創造了良好的條件。

　　二、及時組織召開施工組織設計審查會，確保整體施工進度安排滿足合同要求，施工方案最優，施工措施切實可行。

　　施工組織設計審查是監理控制的關鍵，一個好的施工組織設計能夠為實現好的質量目標、進度目標、施工安全提供很好的基礎，因此，我對施工組織設計審查非常重視。在組織審查前，首先組織內部人員認真研究現場施工條件，認真分析施工過程中可能出現的各種情況，認真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全可靠性，認真研究對周邊環境或對其它標段的影響。組織施工組織設計審查還邀請了各參建單位有關人員、社會專家，征求多方面的意見，以確保審定的方案最優。

　　三、加強內部管理，建立完善的管理體系，健全內部各項管理制度，確保項目部各項措施能夠認真落實。

　　隨著地廠項目主體工程的開工，我迅速的對項目部組織機構、人員分工進行了調整，以適應現場監理工作的需要。為了確保各項管理工作有序進行，我對項目部內部管理體系和制度進行了補充和完善，制定了項目部工作質量標準，重新建立了質量、進度、安全、造價管理體系，并明確了各級人員的職責。重新明確了各種檔案、臺帳的建立要求、各種會議制度及信息管理辦法、質量現場控制要求等，有力地推動了各項管理工作。

　　隨著現場施工作業面的不斷增加，項目部機構在不斷調整，同時項目部的人員也在不斷地擴充，為了加強對監理人員的約束，確保監理人員的良好形象，我結合前期管理中遇到的問題，強調了以下項目部管理制度：

　　1、項目部所有人員不得參與施工單位協作隊伍的宴請；

　　2、項目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費。

　　3、項目部所有人員嚴于律己，不得利用手中權力向施工單位吃、拿、卡、要。

　　4、項目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業隊伍、施工材料、施工設備。

　　5、項目部所有人員在進出工區時，不得向施工單位或其協作隊伍要車（搭便車除外）。

　　6、項目部所有人員不得與施工單位或協作隊伍有任何形式上的經濟往來。

　　四、加強自我修養、自我完善，率先垂范，帶動項目部全體監理工程師樹立良好的學習風氣。

　　進入主體工程施工后，現場監理工程師工序管理、過程控制以及現場協調能力、全局觀念凸顯不足，針對這些問題，我非常重視項目部的培訓工作，尤其是對現場監理工作方法、現場監理工作程序、現場監理如何在施工現場開展監理工作、檢測那些位置、那些施工過程有哪些安全隱患、危險源的辨識等等內容更為關注，20xx年，我親自主持、參加各種培訓20次，其中包括：監理細則培訓、質量標準培訓、工作程序培訓、安全知識培訓、救生知識培訓等等，涵蓋了全部監理工作內容，有力地推動了現場監理工作，使現場監理工程師在工作中有法（方法）可依。

　　為了能夠保證各種質保措施能夠落到實處，我創造性地提出了建立《工序質量控制明白卡》，并利用明白卡積極開展對現場監理工程師的培訓工作，效果明顯。

　　為了樹立項目部全體監理認真開展學習、專研業務的風氣，我還利用業余時間，參與了監理部組織的論文征集活動，在我的帶動下，我項目部共投稿xx篇，獲得二等獎有兩篇論文，三等獎有一篇論文，有力地推動了工程施工經驗的積累和業務的鉆研。

　　五、加強現場管理工作，及時組織現場踏勘會議、工地會議、現場經驗交流會，參與施工單位技術交底會議，確保設計意圖、技術措施、質量標準能夠落實到實處。

　　為了保證自己現場形象非常熟悉，我除了保證日常的`內業工作外，還堅持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發現的問題，我或者在現場及時落實，或者利用項目部班子早會及時向分管副總監進行布置，有力的保證了現場問題的及時處理。

　　為了保證設計意圖、技術措施、質量標準能夠落實到實處，我還要求分管副總監參加施工單位的技術交底，對各項技術指標的落實起到了督促作用，為了推行地下廠房先進的施工經驗，我多次組織施工單位到施工質量較好的部位進行參觀，有力地推動了現場質量標準的落實，使得現場監理有實物形象標準開展監理工作。

　　另外我還對現場質量監理工作做出了一系列的具體要求，其中包括：

　　1、測量質量要求：

　　（1）測量監理必須對所有由業主提供的測量標樁進行現場交樁。

　　（2）測量監理必須對施工單位引進的主要控制點坐標進行復核。

　　（3）測量監理必須對所有開工部位的起點坐標進行復核。

　　（4）測量監理必須對所有交叉口、拐點、起坡點、結構部位、預埋部位的坐標進行復核。

　　（5）測量監理對洞挖軸線和斷面進行階段性復核，要求平洞每階段不得超過30m長度，豎井和斜井每階段不得超過xxm長度。

　　2、現場試驗要求：

　　（1）建立每周試驗、檢測計劃。

　　（2）獨立自主地進行現場試驗、檢測工作。

　　（3）檢測部位、檢測頻率均應該滿足有關要求。

　　（4）對個別存有疑問的部位，試驗監理工程師可以單獨進行檢測，必要時可請施工單位協助。

　　3、現場監理質量工作要求：

　　（1）除遵守項目部各項規定外，還要求現場監理必須在現場對各種關鍵部位建立有關臺帳；

　　（2）對關鍵部位、關鍵工序、關鍵質量控制點進行建檔。

　　（3）嚴格執行質量明白卡、作業指導書、監理細則中有關質量工作的各種規定；

　　（4）詳細填寫監理旁站記錄。

　　為了指導現場監理加強現場質量控制，及時糾正質量問題，我經常組織現場質量分析會，并組織質量觀摩活動。截止到年底，組織召開現場質量分析會議9次、組織質量觀摩、交流活動7次，有力地推動了地下廠房項目部質量工作建設，保證了地下廠房工程項目的工程質量滿足業主、設計的要求。

　　六、積極建立和諧項目部，積極組織、參與企地共建、企企共建活動。

　　通過對項目部的管理，我逐漸摸索出這樣一個管理經驗，那就是：既講究法制管理，又講究人文關懷，對現場出現的問題，對現場監理違反有關規定的事件要進行嚴肅的內部處理，必要時采用罰款等形式進行處罰，并對罰款采用封閉運行的管理辦法，20xx年共進行罰款5人次，有效的遏制了現場違章。對項目部內部員工還講究了人文關懷，每次通過例會、個別談心等形式了解項目部內部管理存在的缺陷，了解職工的生活困難，了解職工在現場管理過程中的阻力，征求其對項目部管理工作的建議和整改方法。為了更好地體現對內部員工的人文關懷，達到建立和諧項目部的目的，我還每月組織過生日的員工進行生日聚會，體現了項目部的人文關懷。

　　為了創建良好的外部環境，我積極組織、參與各項企地共建、企企共建活動，多次與設計、業主、施工單位、地方機關等展開共建活動，有力的保證了工程監理任務的順利實施。

　　通過上述活動，有力的增強了項目部的凝聚力，創造了和諧的內部環境和營造了較好的外部環境，體現了建設和諧項目部的優越性。

　　七、注重團結協作，加強現場配合。

　　在監理工作的開展過程中，我注意到與施工單位、與業主單位、與設計單位的團結協作是能夠正常開展監理工作，完成監理任務的有力武器。為此，我除了要求各現場監理工程師在施工現場注意與施工單位、設計單位進行交流，認真聽取他們的建議或意見外，我還注意與設計、業主、施工單位有關領導的交流，隨時交換對施工、對監理管理工作的各項意見，虛心聽取項目部各監理人員的合理化建議或者意見，認真聽取不同意見并領會其中的精華所在。在監理部管理工作中，積極與其他各相關部門進行配合，共同落實各項要求，滿足了監理部各項管理工作的要求。

　　八、管理工作中的不足之處，今后力求克服。

　　一年來，雖然作了大量的工作，但工作中還是存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：

　　1、管理過程中未注重人才的培養。

　　2、對人員的管理未注重方法，情面觀念太重。

　　3、內部培訓只注重形式，未進行培訓效果的檢查，使得監理人員對培訓未引起重視。

　　4、項目部領導層在前期對夜間現場巡視未重視。

　　5、對現場監理人員的表現情況與施工單位溝通不夠。

　　以上幾方面的問題我將組織項目部領導層共同研究解決辦法，力求在明年的工作中加以克服。

　　通過一年的工作，我清楚地意識到要想建設一流的水利水電工程是不容易的，建設“西部典范工程”更不容易，所付出的代價是十分巨大的，既要犧牲時間和智慧，又要投入相當大的物力和精力，我將努力學習、完善自我，一如既往的本著從工程出發，為工程服務，建設和諧項目部的宗旨，帶領項目部全體員工向著實現安全、質量“雙零”的目標前進，迎來20xx年施工高峰年。

　　公司工程部部門年終工作總結6

　　xx年工程部的工作，在賓館領導的關心、各部門的配合和部門全體員工的努力下，圓滿的完成了賓館各項工作和領導臨時交辦的各項事臨時任務，確保了賓館各種設備的安全運行，保證了水、電、氣的正常供給，為賓館的正常營業提供了保障。為總結經驗，查找不足，推動明年部門工作再上臺階，更好地完成賓館下達的各項任務，下面我對我們xx年的工作做一個總結。

　　一、部門管理工作

　　1，落實了班前例會和月度總結會。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。跟以賓館的各項規章制度和部門的崗位職責為依據，加強對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結，總結前段時間的工作和布置近期的工作任務。

　　2，落實了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調、熱水、電梯、配電房無專人值班的現狀，我們實施了定時巡查制度，要求設備運行正常的情況下，一天不少于三次的巡查，如果遇到設備運行不正常，要求每個一小時進行一次巡查，直至設備運行正常。通過巡查發現問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態。

　　3，落實設備保養計劃。我們今年將賓館的設備全部按規定做了保養計劃，除了空調、熱水、電梯外包以外，其他的設備保養全部有工程部自己完成。通過保養我們也發現了很多的設備運行故障，并及時的進行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用，已經老化，我們進行了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風設施，夏季配電房的溫度已經超過常規溫度，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風，保證設備的安全運行。

　　4，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現的員工進行鼓勵，對工作有失誤的員工進行處罰，充分調動員工的工作積極性和主動性，收到良好的效果。

　　5，落實了《工程部人員責任區域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區域內的燈光和墻紙等規定到具體責任人，領班加強督查，提高了員工的責任心。

　　6，經常組織培訓，提高員工的業務技能，xx年，我們分別進行了《電工基礎》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設備使用注意事項》、《led操作規范》、《數字電視基本維修技能》、《消防和監控設備維修技能》等一系列的業務培訓，提高了員工的服務技能和水平。

　　二、完成的主要工作

　　xx年少賓館運行的第三年，由于空調和熱水機組的不穩定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內部管理，充分發揮部門領班的作用，發揮每個員工的特長和積極性，保質保量地完成了賓館領導下達的每項任務和維修工作。

　　1，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次。

　　2，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。

　　3，順利完成了4月份政協會議的重要接待工作。

　　4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

　　5，完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作。

　　6，完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。

　　7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節約費用約2800元。