單位物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié)（通用6篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(zhǎng)，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)總結(jié)了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的單位物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié)（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
單位物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié)1
伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步走在20xx年希望的大道上。新的一年，我們將繼續(xù)秉承“提升服務(wù)水平，強(qiáng)化物業(yè)管理技能”的服務(wù)宗旨，全心全意為業(yè)主服務(wù)！
現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做如下總結(jié)：
一、公共設(shè)施維修方面：
1、小區(qū)地下車庫(kù)通道硬化，改裝地下車庫(kù)道閘及門(mén)禁。
2、落水管維修12次。
3、樓道照明更換60次，單元門(mén)廳燈安裝更換66個(gè)。
4、生活垃圾每天清運(yùn)二十余桶，裝修垃圾清運(yùn)165車。
5、與熱力公司協(xié)調(diào)供暖多次，包括與小區(qū)愛(ài)心業(yè)主去熱力協(xié)調(diào)升溫，協(xié)調(diào)熱力公司施工隊(duì)對(duì)小區(qū)暖氣流量表進(jìn)行統(tǒng)一校對(duì)集中糾正八十多戶流量表號(hào)。
6、電梯維保為十五天一次，實(shí)際維保四十多次。
7、創(chuàng)城期間對(duì)小區(qū)的.電梯及公共區(qū)域的小廣告進(jìn)行了集中清理，對(duì)樓內(nèi)消防通道，安全通道步梯的雜物進(jìn)行了集中清理。
8、對(duì)地下生活用水及消防泵房進(jìn)行徹底巡查并檢修。
9、協(xié)調(diào)電業(yè)局整改小區(qū)線路及住戶線路多次。
10、協(xié)調(diào)xx公司對(duì)小區(qū)及地下車庫(kù)進(jìn)行了信號(hào)全覆蓋，目前移動(dòng)信號(hào)基本正常，聯(lián)通、電信正在協(xié)調(diào)中。
二、小區(qū)安全設(shè)施方面：更換安裝監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，增加攝像頭6個(gè)，顯示屏一個(gè)，錄像機(jī)一套。車輛識(shí)別系統(tǒng)更新一整套，小區(qū)更加安全有序。
三、環(huán)境衛(wèi)生管理：進(jìn)行了衛(wèi)生大掃除徹底清理12次，平臺(tái)清潔清理10次。使小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境更加干凈衛(wèi)生。
四、本小區(qū)完成化糞池清理8次，管道疏通清洗6次。
五、參加觀摩消防演練及制定消防應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)雨季防汛做出應(yīng)急預(yù)案。
在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在些許的不足。新的一年，要從以下方面再努力：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、對(duì)員工進(jìn)行禮儀方面的培訓(xùn)，把工作做的更到位。
3、完善投訴處理程序，讓流程更加規(guī)范化。
回望過(guò)去，展望未來(lái)。新的一年，我們將以更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)不斷的自我完善與提高，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、品質(zhì)、穩(wěn)健”的企業(yè)精神，全面持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。將真心、真誠(chéng)的服務(wù)奉獻(xiàn)給您，為您提供安全、溫馨、和諧的居住環(huán)境。
xx物業(yè)xx物業(yè)服務(wù)中心全體員工再次恭祝您新年快樂(lè)，幸福安康！
單位物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié)2
去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺(tái)階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，xxxx物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)xxxx的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作，初步達(dá)到“工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：
一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況：
（一）房屋管理
房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無(wú)破壞，外觀統(tǒng)一，無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。
（二）公共設(shè)施、設(shè)備的管理
為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽(tīng)，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。
（三）綠化管理
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒(méi)有到位的情況下，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。
（四）環(huán)境衛(wèi)生的'管理
環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
（五）小區(qū)安全防范工作
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。
為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持每日早操、早會(huì)，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。
二、今年完成的重點(diǎn)工作
（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。
（1）熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工情況；
進(jìn)駐xxxx后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況，設(shè)備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并受到了開(kāi)發(fā)商的稱贊與好評(píng)。
（2）根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議；
在熟悉小區(qū)各項(xiàng)情況后，我們針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計(jì)9項(xiàng)，并提出合理化建議11項(xiàng)，開(kāi)發(fā)商采納3項(xiàng)，即報(bào)，奶箱設(shè)置在門(mén)廳內(nèi)，安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。
（3）搞好保安員前期的培訓(xùn)工作；
保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓(xùn)一個(gè)月，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案與計(jì)劃及考核辦法，加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊(duì)為業(yè)主服務(wù)，保安隊(duì)的工作受到一致好評(píng)。
（4）配合開(kāi)發(fā)商的售樓工作；
為了配合開(kāi)發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn)，制作了二塊xxxx宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作，并達(dá)到一定效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放棄節(jié)日休息，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。
（5）搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，順利完成交房工作；
為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導(dǎo)和幫助下，我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作，整理準(zhǔn)備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書(shū)、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計(jì)12項(xiàng)。根據(jù)方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則，我處針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項(xiàng)手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進(jìn)行，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶。
（二）加強(qiáng)管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；
（1）樹(shù)立小區(qū)家園化，人性化管理服務(wù)理念。
進(jìn)駐xxxx后，我們堅(jiān)持實(shí)施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務(wù)精神；業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開(kāi)展服務(wù)，讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺(jué)，我們開(kāi)展特殊關(guān)照戶的服務(wù)，對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如1-1-501業(yè)主老公是海員，因工作長(zhǎng)期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對(duì)這種情況，我們對(duì)此戶進(jìn)行特殊關(guān)照戶服務(wù)，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱贊。除此之外，我們還開(kāi)展免費(fèi)代辦服務(wù)，如代辦電話、寬帶、電費(fèi)儲(chǔ)蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。
（2）搞好維修服務(wù)工作
維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。
為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開(kāi)發(fā)商、施工隊(duì)、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無(wú)遺留維修工作的目標(biāo)。今年共計(jì)接到維修投訴157起，完成152起，及時(shí)完成131起，完成率為96、8%，及時(shí)率為83、4%。在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，如12月30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是積極的進(jìn)行搶修，再通知廠家到場(chǎng)調(diào)查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。
（3）加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作
小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅(jiān)持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅(jiān)持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。
（4）認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶排憂解難。
業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問(wèn)題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評(píng)。
（三）努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次；
（1）組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工，接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際情況，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次。
（2）利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式；
我們緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，使用電腦，對(duì)小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎(chǔ)，工作達(dá)到一個(gè)新起點(diǎn)，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）搞好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作；
搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，為此，我們緊密與開(kāi)發(fā)商配合，積極主動(dòng)與洪山房地局，*局，電信局聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開(kāi)辦；申請(qǐng)門(mén)牌、委托合同、服務(wù)協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。
三、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)
雖然，我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。
第一，管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)各方面考慮不全面，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高；
第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。
第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)，針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。
在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為使xxxx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn)，為xxxx物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。
單位物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié)3
20xx年是物業(yè)公司全體員工風(fēng)雨兼程、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新的一年；20xx年這一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的'一年，回顧這一年的工作歷程，現(xiàn)將物業(yè)公司20xx年的工作總結(jié)如下：
一、小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng)：
1、每日對(duì)配電室、電梯、熱交換站、生活泵房、消防泵房、健身中心、兒童樂(lè)園等設(shè)施設(shè)備巡視檢查，并做好相關(guān)巡查記錄。
2、電梯維護(hù)保養(yǎng)：
（1）五月中旬，公司組織專業(yè)電梯維保單位與全體工程人員實(shí)施應(yīng)急救援演練1次，有效的提高了物業(yè)電梯安全防范與應(yīng)急措施處理能力。
（2）電梯故障排除35次：3、5號(hào)樓因業(yè)主室內(nèi)裝修，施工單位乘坐電梯運(yùn)送施工材料及建筑垃圾過(guò)程中，雜物進(jìn)入電梯導(dǎo)軌，導(dǎo)致電梯門(mén)光幕感應(yīng)關(guān)閉失效，電梯停運(yùn)共計(jì)19次；物業(yè)工程部及電梯維保單位啟動(dòng)應(yīng)急工作程序，及時(shí)處理以上故障，未造成人員傷亡。
（3）電梯維保范圍外維修：光幕1個(gè)、鎮(zhèn)流橋3觥＝蝸嵴彰韉繚2個(gè)，變頻器風(fēng)扇2個(gè)，直流接觸器2個(gè)。
3、熱交換站維修：
（1）更換分氣缸疏水器閥門(mén)1個(gè)；
（2）清洗冷凝水箱和保溫水箱2次，熱水、暖氣高低區(qū)過(guò)濾網(wǎng)88次；更換保溫水箱水位計(jì)1個(gè)；保溫加固1次；
（3）加固控制柜主線和控制連接線路；
（4）更換高、低區(qū)熱水接觸器4個(gè)；
（5）更換高區(qū)供熱蒸汽閥門(mén)1個(gè)；
（6）更換高低區(qū)供熱、供暖泄壓閥3個(gè)；
（7）更換高低區(qū)供熱、供暖排水閥2個(gè)；
（8）對(duì)熱水、暖氣主管網(wǎng)及保溫水箱包裹保溫棉進(jìn)行二次保溫。
（9）對(duì)高、低區(qū)供熱供暖循環(huán)泵、補(bǔ)水泵加注潤(rùn)滑油。
4、生活用水泵房設(shè)備維修：
（1）更換低區(qū)控制柜電源1個(gè)；
（2）對(duì)泵房管網(wǎng)除銹；
（3）對(duì)高低區(qū)加壓水泵加注潤(rùn)滑油；
（4）更換高地區(qū)壓力變2個(gè)。
5、消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)：
（1）更換車庫(kù)消防噴淋排水閥4個(gè)；
（2）更換消防箱閥門(mén)3個(gè)；維修、更換消防管道漏水16次；
（3）更換消防箱玻璃7塊；
（4）消防地栓閥門(mén)保溫6個(gè)；
（5）更換聲光報(bào)警器、煙感報(bào)警器、手動(dòng)報(bào)警器共計(jì)38個(gè)；
（6）更換車庫(kù)消防噴淋29個(gè)，維修車庫(kù)消防噴淋管網(wǎng)漏水15次；
（7）定期檢查維修負(fù)三層一、二區(qū)主線路12次；
（8）每月實(shí)施一次消防手動(dòng)演練。
6、每年清理小區(qū)化糞池1次，每年清理1、2、3、5號(hào)樓陰井2次。
7、其他公共設(shè)施設(shè)備維修：
（1）水井內(nèi)維修冷、熱水管漏水100余次；
（2）1號(hào)樓2戶型排水主管網(wǎng)改造，3號(hào)樓1戶型排水主管網(wǎng)改造；
（3）1、2、3、5號(hào)樓各樓層吊頂破損維修更換；
（4）雨季監(jiān)控小區(qū)護(hù)坡、擋墻安全隱患，清理排除負(fù)三層積水坑及排水溝內(nèi)淤泥，排除安全隱患；
（5）夏季高溫期間，緊固各樓棟電表及空氣開(kāi)關(guān)，避免高溫高峰供電期間跳閘斷電；
（6）對(duì)小區(qū)1、2、3、5高、低區(qū)熱水末端增加排水管閥，便于（渾濁熱水）排放；
（7）維修車行道兩側(cè)道路路牙5次；
（8）對(duì)小區(qū)內(nèi)及小區(qū)外馬路井蓋異響處理15余次，排水溝改造10余米；
（9）每月一次對(duì)配電室、電梯機(jī)房、生活及消防泵房、熱交換站等進(jìn)行除塵工作；
（10）維修更換管道井中冷熱水、暖氣、閥門(mén)等配件共計(jì)126余次；
（11）小區(qū)公共衛(wèi)生間更換閥門(mén)及軟管5套；
（12）20xx年供暖期間，調(diào)試處理100余戶暖氣不熱投訴，現(xiàn)都已正常使用；
8、業(yè)主日常請(qǐng)示維修2122次：業(yè)主室內(nèi)水電故障維修、監(jiān)控故障、門(mén)禁故障、管道井上下水管道維護(hù)、路燈加固、路燈維修更換、熱水暖氣管道清洗過(guò)濾網(wǎng)等。
9、小區(qū)熱交換站、生活泵房、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、供電設(shè)施、公共照明、電梯等設(shè)施設(shè)備完好率為98%。
二、綠化植被維護(hù)保養(yǎng)：小區(qū)綠化率30%
1、全面除蟲(chóng)打藥18次；
2、灌木、從木全面修剪12次；
3、全面綠化補(bǔ)栽6次；
4、灌木、從木成活率達(dá)到90%以上，綠化地綠化率為100%。
三、公共場(chǎng)地清潔衛(wèi)生工作：
1、每日集中清理小區(qū)生活垃圾桶23個(gè)，每日清倒垃圾次數(shù)44次，垃圾桶清洗消毒每周1次；
2、小區(qū)道路及小區(qū)外道路每日清潔3次；兒童樂(lè)園、健身中心每日清掃2次；電梯轎廂不定時(shí)擦拭拖掃；大廳拖掃每日4次；消防通道每日清掃1次；電梯走廊每日拖掃1次；墻面擦拭每周2次；地下停車場(chǎng)每日清掃，每周2次定期拖洗；山體公園每周清掃1次等等。
3、裝修垃圾池平均每月清運(yùn)1次。
4、小區(qū)花壇、草坪、平臺(tái)每月集中清理1次；屋面每季度清掃1次。
四、公共秩序維護(hù)工作：
1、小區(qū)各崗位出入口實(shí)行24小時(shí)值班制度，對(duì)外來(lái)人員、車輛實(shí)施大件物品登記管理。全年外來(lái)人員及車輛登記5000余次；
2、制止亂停、違停（包含摩托車）3000余次，制止占道經(jīng)營(yíng)、擺攤設(shè)點(diǎn)80余次，保證了小區(qū)道路暢通和車輛的有序停放；
3、制止亂貼亂畫(huà)200余次，收繳野廣告達(dá)20余公斤，集中清理野廣告12次，共計(jì)300余處；
4、處理噪音打麻將、門(mén)面廣播噪音、私家菜館噪音裝修80余次，制止不文明遛狗行為100余次（其中制止車庫(kù)、小區(qū)內(nèi)遛狗50余次）；
5、每日6次對(duì)小區(qū)定點(diǎn)不定時(shí)的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患60余次；電話、上門(mén)通知業(yè)主未關(guān)車窗、車燈60余次，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)登記監(jiān)事制止社會(huì)流竄人員2次8人進(jìn)入店面實(shí)施違法行為，避免了重大經(jīng)濟(jì)損失；
6、保安業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)12次，保安集中訓(xùn)練9次；今年在張灣區(qū)消防隊(duì)組織的三帶一槍比賽中榮獲一等獎(jiǎng)。
7、全年組織消防演練4次，消防宣傳3次；在“119消防宣傳日”當(dāng)天集中發(fā)放消防宣傳單200余份。
8、及時(shí)維修消防設(shè)施全年共維修消防設(shè)施186處，其中更換消防噴頭17個(gè)，維修消防水管6處，更換高位水箱浮球閥1個(gè)，更換火災(zāi)顯示盤(pán)3個(gè)，維修火災(zāi)顯示盤(pán)6次，更換室內(nèi)消火栓、玻璃6個(gè)，更換聲光報(bào)警器、煙感16處，對(duì)各樓棟400余個(gè)消防箱（栓）及800余個(gè)煙感報(bào)警器進(jìn)行取殼檢查，對(duì)室外9個(gè)消防栓保暖防護(hù)；
9、監(jiān)控室實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)、報(bào)告電梯故障19起。保安實(shí)地查看擦拭電梯光幕處理50次。
10、物業(yè)安協(xié)人員實(shí)地查看處理消防控制室：報(bào)告發(fā)警、線路故障、通訊故障報(bào)警、裝修煙霧、灰塵報(bào)警等故障全年共計(jì)1800余次；
11、建立充電樁實(shí)行小區(qū)內(nèi)電瓶車集中充電，發(fā)現(xiàn)勸阻電瓶車樓道充電8次，上報(bào)消防部門(mén)不聽(tīng)勸阻、屢教不改2戶。
12、落實(shí)樓長(zhǎng)責(zé)任制，對(duì)各自樓棟業(yè)主進(jìn)行入戶口頭告知、電話通知、下發(fā)限期整改通知單共計(jì)38余次，集中清理消防通道每月1次，共計(jì)12次，處理消防通道堆放花盆、雜物、兒童車等28次；
13、及時(shí)維修車庫(kù)車輛識(shí)別系統(tǒng)6次。更換電腦主機(jī)及顯示屏1次。
14積極化解矛盾：及時(shí)處理矛盾糾紛：車庫(kù)車輛刮擦刮傷5起，處理外來(lái)人員不規(guī)范停車5起。
15、公司投入25000元制作消防各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行標(biāo)識(shí)化管理。
16、20xx年安協(xié)人員對(duì)樓棟樓頂開(kāi)啟門(mén)鎖天數(shù)約200天，每天約為10-15次，全年共計(jì)3000余次。
17、20xx年度無(wú)盜竊、無(wú)打架斗毆、無(wú)火災(zāi)等事件發(fā)生。
五、客戶服務(wù)工作：
1、管理處客服組接待和接聽(tīng)業(yè)主咨詢及投訴共計(jì)1200余次：
咨詢類：水電一卡通使用、辦理門(mén)牌證、轉(zhuǎn)戶口、門(mén)禁系統(tǒng)使用方法、寬帶電視辦理、衛(wèi)生間被堵管道疏通電話等；
投訴類：熱水停供、暖氣不熱、高空拋物、裝修噪音擾民、水電無(wú)法正常使用、鄰里糾紛、養(yǎng)犬問(wèn)題、空調(diào)及洗衣機(jī)排水隨意排放、車位被占、開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題等；
2、管理處負(fù)責(zé)人接待和接聽(tīng)業(yè)主投訴200余次。
六、財(cái)務(wù)支出：
1、20xx年度工程設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用支出共計(jì)：135671.5元。
2、與具備電梯維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)單位“xx機(jī)電工程有限公司”簽訂《電梯維修保養(yǎng)合同》，由維保單位提交具體《電梯維保方案》，并派出持有國(guó)家專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的電梯維修與保養(yǎng)資質(zhì)證書(shū)的操作人員，按國(guó)家關(guān)于電梯維修與保養(yǎng)得相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供維修和保養(yǎng)服務(wù)。小區(qū)電梯全年維保費(fèi)用共計(jì)51000元整。
3、建設(shè)電動(dòng)車充電樁6000元。
4、制作小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)公益廣告及警示標(biāo)牌5萬(wàn)元。
5、物業(yè)公司員工外出培訓(xùn)及進(jìn)修費(fèi)用1萬(wàn)元。
6、小區(qū)舉辦各項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用63791.8元。（小區(qū)裝飾：道具、花、氣球、燈籠、搭建舞臺(tái)）
7、消防設(shè)施維保2.5萬(wàn)元。
8、公共責(zé)任險(xiǎn)7500元，員工意外險(xiǎn)4500元。
9、公司與xx市環(huán)境衛(wèi)生管理處簽訂“生活垃圾清運(yùn)合同書(shū)”，全年公司支出生活垃圾清運(yùn)費(fèi)28000元整。
七、社區(qū)文化建設(shè)：
1、物業(yè)全年組織社區(qū)活動(dòng)共計(jì)11次：
（1）“三八宏圖展九州春意濃”活動(dòng)（3月份）
（2）電梯救援演練活動(dòng)（5月）
（3）“關(guān)愛(ài)兒童親子活動(dòng)”（7月）
（5）xx·幸福里年中預(yù)存物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng)（7月）
（6）紅色電影公放活動(dòng)（8月）
（7）xx·幸福里第三屆中秋游園會(huì)圓滿成功（9月）
（8）xx·幸福里春季、秋季消防演練活動(dòng)（3月、11月）
2、20xx年度xx物業(yè)在幸福里小區(qū)進(jìn)行創(chuàng)文宣傳廣告共計(jì)86處，在物業(yè)微信公眾號(hào)平臺(tái)發(fā)放通知公告及業(yè)主投訴回復(fù)共計(jì)59條。
單位物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié)4
自今年xx月份入職xxx服務(wù)中心以來(lái)，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已能勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我們客服部與其他部門(mén)的合作下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職一年來(lái)的工作情況匯報(bào)。具體情況如下：
一、規(guī)范行為，提高自身形象。
1、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2、按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務(wù)、主動(dòng)問(wèn)候的方式接待業(yè)主、來(lái)訪者。
3、對(duì)業(yè)主、來(lái)訪者提出的要求進(jìn)行分析，以便提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4、業(yè)主的報(bào)修、投訴等工作做到及時(shí)有效的處理和回訪，并認(rèn)真做好記錄。
二、規(guī)范服務(wù)。
1、認(rèn)真書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)工作日志，文件、記錄清楚。
2、建立了維修巡查表，等各類表格落實(shí)*工作記錄本。
3、客服組每周一上午召開(kāi)一次周例會(huì)，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會(huì)規(guī)定，提出明確要求，及時(shí)上報(bào)主管，請(qǐng)示工作。
4、建立完善的檔案管理制度，對(duì)收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄。同時(shí)，初步實(shí)施了電子化管理，各種公告、通知、報(bào)告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調(diào)閱。
三、房屋管理深入細(xì)致。
及時(shí)處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修問(wèn)題，半年居家維修服務(wù)量高達(dá)740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大，技術(shù)人員少，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務(wù)。維修工作人員總是默默地工作，從無(wú)怨言，從不計(jì)較個(gè)人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來(lái)都是熱情微笑，仔細(xì)講解和宣傳維修知識(shí)。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買(mǎi)材料（我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料），騎電瓶車到建材市場(chǎng)尋找匹配的材料，從來(lái)沒(méi)有申請(qǐng)過(guò)一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的維修工作中，分擔(dān)著一部分北苑維修工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無(wú)數(shù)次地感動(dòng)了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們?cè)谧约旱膷徫簧蠠o(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)，真誠(chéng)而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。
四、對(duì)房屋管理維護(hù)。
1、對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修，裝修申請(qǐng)、裝修人員實(shí)施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。
2、對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理，一方面報(bào)學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對(duì)住戶反映的問(wèn)題，落實(shí)維修。
五、日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)。
建立維修巡查制度，對(duì)公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)通知電梯、門(mén)禁公司技術(shù)人員維保、維修。對(duì)小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時(shí)查驗(yàn)、修繕，排除安全隱患，對(duì)小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問(wèn)題及時(shí)打報(bào)告學(xué)校籌建。
六、規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程，滿足清潔舒適的要求。
監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
七、綠化工作。
生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實(shí)清理。園林綠化工人堅(jiān)持每月對(duì)小區(qū)樹(shù)木進(jìn)行修剪、補(bǔ)苗、病蟲(chóng)除害、施肥施水等工作。目前樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
八、宣傳文化工作方面
團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，打造和諧、文明、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的`團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的服務(wù)理念（有理也是無(wú)理），及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí)，健康常識(shí)，天氣預(yù)報(bào)，溫馨提示等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持。每月兩次的定期天然氣充值服務(wù)，半年共為55戶業(yè)主提供服務(wù)，期間無(wú)一例錢(qián)、卡、票失誤現(xiàn)象，在住戶間建立了良好的口碑。多次為住戶撿到錢(qián)包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表?yè)P(yáng)，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點(diǎn)工等家政服務(wù)，向外聯(lián)絡(luò)家電等有償服務(wù)。為業(yè)主提供一個(gè)彈琴吟唱的娛樂(lè)環(huán)境，拉近與住戶之間的關(guān)系。西苑物業(yè)積極響應(yīng)、參與集團(tuán)的文化生活，組織舞蹈、唱歌等娛樂(lè)活動(dòng)，目前正在積極籌備“新春歌舞會(huì)”活動(dòng)。
九、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在工作二個(gè)月以來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲
（1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；
（2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
（3）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真管理，才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責(zé)；
（4）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
十、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，的工作存在以下不足
（1）對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí)。
十一、下步的打算
針對(duì)工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面
（1）積極搞好與婦保、海關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；
（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（3）管好耗材方面的開(kāi)銷，程度為公司節(jié)省成本；
（4）想方設(shè)法培訓(xùn)員工禮節(jié)與操作知識(shí)，努力成為一只綜合素質(zhì)較高的保潔隊(duì)伍；
（5）抓好所管區(qū)域的保潔后勤工作。
綜上所述，我部門(mén)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，在各部門(mén)的大力配合以及部門(mén)員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績(jī)，但還沒(méi)有完全達(dá)到公司的要求，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離，我們今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為業(yè)主提供規(guī)范、快捷、有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活、休閑氛圍，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。我有信心在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做好各項(xiàng)管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的進(jìn)取，做一個(gè)真正的++品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者新的一年，即將來(lái)到，決心在崗位上，投入更多的時(shí)間，更大的熱情，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。希望我們的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人珍惜在一起的和諧氣氛，創(chuàng)造更多的驚喜和超越，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以“住戶無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作目標(biāo)，讓我們xx物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步，而潛入我們業(yè)主的內(nèi)心而努力、奮斗！xx物業(yè)，“加油！”
單位物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié)5
20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年的'工作打好基礎(chǔ)。
一、公共環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作
履行衛(wèi)生檢查制度，發(fā)現(xiàn)大廈環(huán)境保潔不到位時(shí)向外包單位發(fā)出《不合格通知書(shū)》或《警告通知書(shū)》，沒(méi)有及時(shí)整改者，即將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。原外包單位（xx清潔服務(wù)有限公司）在屢次發(fā)出《不合格通知書(shū)》及《警告通知書(shū)》的情況下，未能整改完成，物業(yè)部積極配合管理處于x月x日更換外包清潔單位。新的清潔單位（xx物業(yè)管理有限公司）由于人手不足，影響到大廈公共衛(wèi)生的保潔不到位，管理處于x月x日再次更換清潔外包單位（x公司）。清潔單位的更換過(guò)程中，物業(yè)部順利地完成交接工作和履行監(jiān)督工作。
二、處理投訴意見(jiàn)工作
物業(yè)部接待和處理投訴意見(jiàn)，20xx年度關(guān)于服務(wù)工作的投訴有五宗，物業(yè)部于x月x日對(duì)該五宗投訴都做了年度回訪（其中有一宗由于聯(lián)系業(yè)主有苦難，暫時(shí)未回訪成功）。年度回訪的結(jié)果甚是令人歡喜，業(yè)主對(duì)管理處的工作都表示滿意與支持。
三、檔案管理工作
由于xx歷史背景的特殊性，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐漸完善業(yè)戶的資料：
（1）、將舊文件歸類存檔；
（2）、更新業(yè)主（住戶）的資料；
（3）、管理各種合同文件；
（4）、打印和存檔文件。物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的配合下，完成大廈業(yè)戶資料匯總的任務(wù)，這對(duì)大廈的管理帶來(lái)一定的方便作用。
四、工程跟進(jìn)
物業(yè)部接到業(yè)戶關(guān)于工程求助或意見(jiàn)時(shí)，及時(shí)發(fā)出《工程單》，同時(shí)跟進(jìn)工程的進(jìn)程。公共部位的工程項(xiàng)目，由物業(yè)部發(fā)出《內(nèi)部協(xié)調(diào)單》并跟進(jìn)。物業(yè)部在跟進(jìn)工程進(jìn)程的過(guò)程中需做好業(yè)戶的解答工作與回訪，并監(jiān)督工程部完成進(jìn)程任務(wù)。如未能及時(shí)完成工程項(xiàng)目時(shí)，即與工程部主管協(xié)調(diào)，并及時(shí)將該情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
五、部門(mén)協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作
履行部門(mén)監(jiān)督制度，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作。部門(mén)出現(xiàn)不合格現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向其部門(mén)主管溝通，同時(shí)發(fā)出有關(guān)文件，如果該現(xiàn)象經(jīng)多次協(xié)調(diào)無(wú)果時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在接到重要任務(wù)需要部門(mén)之間的配合時(shí)，及時(shí)發(fā)出《部門(mén)通知》以做好各項(xiàng)防范工作。
六、公文寫(xiě)作
在接到通知或節(jié)假日來(lái)臨時(shí)，及時(shí)在公告欄中發(fā)布《溫馨提示》、《通知》等公文，以此將管理處的信息傳遞給廣大業(yè)戶。
七、管理費(fèi)催收工作
物業(yè)部負(fù)責(zé)將每月的管理費(fèi)情況匯總并催收，20xx年度里，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下很好地完成管理費(fèi)的催收工作。寫(xiě)字樓當(dāng)月的繳費(fèi)率達(dá)到百分之百；物業(yè)管理費(fèi)20xx年欠費(fèi)超過(guò)半年的戶數(shù)有x戶。物業(yè)部于每雙月的月底負(fù)責(zé)將管理費(fèi)的收費(fèi)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
八、倉(cāng)庫(kù)與廣告位的管理
物業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)與廣告位的出租、收費(fèi)等管理工作。
過(guò)去的一年里，物業(yè)部雖說(shuō)做出了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，卻也犯了不少錯(cuò)誤。這與本人的經(jīng)驗(yàn)及能力有很大的關(guān)系。在將來(lái)的日子里，我將更加認(rèn)真地工作，努力提高自己，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成物業(yè)部的工作。
單位物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié)6
在過(guò)去的20xx年，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各部門(mén)的協(xié)助支持下，物業(yè)公司全體員工恪盡職守、不斷創(chuàng)新，深化服務(wù)內(nèi)容緊跟形勢(shì)發(fā)展，堅(jiān)持“締造幸福新生活”的公司理念，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作辦理、服務(wù)質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展等方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)，我們也看到了我們工作的不足和差距等，為了總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查擺問(wèn)題，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，特將20xx年工作完成情況及下一年度工作計(jì)劃如下匯報(bào)：
一、20xx年工作回顧：
（一）創(chuàng)新理念，健全內(nèi)部管理，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
（1）隨著公司的發(fā)展，各項(xiàng)工作也面臨新的挑戰(zhàn)和矛盾，我們以此為契機(jī)，加快對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展管理服務(wù)質(zhì)量提升，適應(yīng)不斷變化的各項(xiàng)工作，不斷學(xué)習(xí)新的思維方式和工作方法，與一二線城市接軌，逐漸完善了適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)嚴(yán)格把控面試聘用關(guān)，注重綜合素質(zhì)高、懂業(yè)務(wù)、具有超高服務(wù)理念的人員充實(shí)員工隊(duì)伍。全年公司累計(jì)招聘員工19余人，辭退1人。
（2）增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和服務(wù)意識(shí)，提高各項(xiàng)工作管理能力和水平，一是重點(diǎn)從員工職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個(gè)方面抓好各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，培養(yǎng)員工的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。二是在公司內(nèi)部推出三級(jí)培訓(xùn)制度，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法。其中，公司級(jí)培訓(xùn)12次，部門(mén)級(jí)培訓(xùn)36次，班組級(jí)培訓(xùn)100余次，消防專項(xiàng)培訓(xùn)2人次，電梯管理培訓(xùn)1人次。并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了提高，為公司管理品質(zhì)提升和品牌塑造打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（3）加強(qiáng)人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，一是深入員工隊(duì)伍，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，采取一系列的措施，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“業(yè)主至上”的行業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)員工愛(ài)崗、敬業(yè)精神。二是調(diào)整員工工資標(biāo)準(zhǔn)，隨著全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，公司及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)人員的工資進(jìn)行了調(diào)整，增加了員工收入，并為特殊崗位服務(wù)人員購(gòu)買(mǎi)了意外險(xiǎn)。
（二）、抓好制度建設(shè)，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
在公司成立時(shí)，相繼制定出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程，在20xx年，我們根據(jù)公司發(fā)展的變化，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度和流程進(jìn)一步完善，主要是對(duì)項(xiàng)目管理、工作計(jì)劃考核等制度和流程細(xì)化和分類，制定出項(xiàng)目管理制度考核辦法，對(duì)公司下屬項(xiàng)目進(jìn)行周、月、季、半年、全年考核，將全年需要完成的各項(xiàng)工作細(xì)分到每一周，具體到個(gè)人，通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，極大的提高了工作完結(jié)比例，提升了公司形象和管理效率。為公司規(guī)范化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（1）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)核算、稽核、審計(jì)管理力度，完善公司經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算模式、業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系，改變了公司財(cái)務(wù)簡(jiǎn)單的收款、核算職能，確立了財(cái)務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。
（2）強(qiáng)化清單式管理，推出月度工作計(jì)劃填報(bào)和考核，日常工作日記填報(bào)、xxx項(xiàng)目項(xiàng)目管理信息填報(bào)等，規(guī)范提升了管理的力度和效率。
（3）提升品質(zhì)管理體系，先后對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)和作業(yè)操作指導(dǎo)文件體系的進(jìn)一步完善，品質(zhì)檢查、質(zhì)量問(wèn)題的整改跟蹤督導(dǎo)，逐步形成規(guī)范的管理體系。
（4）加快對(duì)安全管理工作的改進(jìn)提高，秩序人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實(shí)施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，推動(dòng)安全管理的有效實(shí)施。
（5）小區(qū)設(shè)備管理模式的制定和實(shí)施，明確了物業(yè)工程維修部在小區(qū)日常管理中占據(jù)主要地位，強(qiáng)化小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作，改善了各種設(shè)備設(shè)施運(yùn)行及節(jié)能效果。
（6）狠抓制度執(zhí)行落實(shí)，通過(guò)月度工作計(jì)劃和考核、工作日記、著裝、勞動(dòng)紀(jì)律等的檢查，確保改善各項(xiàng)制度得以落實(shí)執(zhí)行。
（三）、節(jié)能減排、順利完成園區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取工作
（1）xxx項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)收取達(dá)到82%。（未包含空置房、免物業(yè)費(fèi)的戶數(shù)）
（2）全年累計(jì)各項(xiàng)收入共計(jì)xxx萬(wàn)余元，支出xxx萬(wàn)余元，盈利xxx余元。
（3）節(jié)能減排、增加收入：一是例行節(jié)約，公共用水電費(fèi)是園區(qū)物業(yè)運(yùn)行主要成本。因此，我們結(jié)合園區(qū)的實(shí)際，合理改造用電設(shè)備設(shè)施，更換節(jié)能電器，及時(shí)調(diào)整園區(qū)照明時(shí)間，在滿足照明的情況下關(guān)閉地下車庫(kù)近半數(shù)照明燈具；二是加大各項(xiàng)支出的審核力度，所有需要采購(gòu)的項(xiàng)目，必須由總經(jīng)理簽字審批后方可購(gòu)買(mǎi)，杜絕不必要的費(fèi)用支出；三是合理利用小區(qū)內(nèi)的資源，出租電梯轎廂廣告位等，帶來(lái)25050元收入。
（四）、促進(jìn)xxx園區(qū)品質(zhì)提升，建設(shè)幸福和諧小區(qū)
在20xx年，物業(yè)公司全體員工以“一顆誠(chéng)心、所有關(guān)愛(ài)”的企業(yè)精神為指引，全心全意為園區(qū)品質(zhì)的提升付出努力，全面強(qiáng)化“業(yè)主至上”的服務(wù)理念，在客服接待、新房交接、業(yè)主報(bào)修、裝修管理、綠化和環(huán)境管理、安保秩序巡邏等強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，最大限度的解決業(yè)主提出的各項(xiàng)問(wèn)題，獲得了全體業(yè)主的一致贊揚(yáng)。
（1）客服工作：客服員是面對(duì)業(yè)主的主要人員，物業(yè)公司多次組織客服人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高客服人員的個(gè)人素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)對(duì)業(yè)主的服務(wù)意識(shí)。一是實(shí)行笑臉工作制，業(yè)主來(lái)服務(wù)中心辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，客服人員笑臉相迎，接打業(yè)主的電話，必須以“您好！xx物業(yè)為您服務(wù)”開(kāi)頭；二是定期對(duì)園區(qū)內(nèi)各樓棟進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄，并安排維修人員修復(fù)；全年全年累計(jì)完成交房、驗(yàn)房687戶，下發(fā)通知29次，接業(yè)主報(bào)修2487次，回訪2487次，回訪率達(dá)到了百分之百。
（2）新房交接：在今年的xxx項(xiàng)目部分樓交房過(guò)程中，物業(yè)公司多次組織項(xiàng)目部、監(jiān)理公司進(jìn)行溝通，確定安排驗(yàn)房方案。同時(shí)組織物業(yè)、項(xiàng)目工程部、監(jiān)理三方人員分組、分項(xiàng)對(duì)交房進(jìn)行查驗(yàn)。既要確保房屋質(zhì)量的合格，也要確保房屋視覺(jué)效果的完好。我們白天驗(yàn)房，晚上整理資料，第二天將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)面發(fā)送項(xiàng)目工程部，由其轉(zhuǎn)交給施工隊(duì)進(jìn)行整改。在驗(yàn)房、交房過(guò)程中，物業(yè)公司所有員工全部到崗，放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)，確保了驗(yàn)房、交房工作按時(shí)有序完成。為了確保檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能到到落實(shí)，在約定的時(shí)間內(nèi)，我們對(duì)整改情況進(jìn)行再次檢查，多次進(jìn)行跟進(jìn)，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能得到處理。在交驗(yàn)的687套房屋中，共計(jì)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題3541項(xiàng)，都已得到及時(shí)處理解決。
（3）二次裝修：在xx年的各項(xiàng)工作中，我們將房屋裝修放在各項(xiàng)工作首位，由于xxx項(xiàng)目小區(qū)戶型復(fù)雜，露臺(tái)、錯(cuò)臺(tái)的設(shè)計(jì)給業(yè)主提供了大量的裝修想象空間，尤其是一樓庭院的設(shè)計(jì)，給后期的裝修管理帶來(lái)了很大的困難。為確保xxx項(xiàng)目小區(qū)裝修規(guī)范有序，一是物業(yè)公司在業(yè)主交房之前，就制定了裝修方案，多次到小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，站在業(yè)主的角度上對(duì)小區(qū)裝修提出意見(jiàn)或建議，再經(jīng)過(guò)綜合考慮小區(qū)外觀及安全性因素，通過(guò)聽(tīng)取到現(xiàn)場(chǎng)與看房業(yè)主的意見(jiàn)、電話溝通等方式，了解業(yè)主的想法，對(duì)裝修方案進(jìn)行再次修改。二是為加強(qiáng)小區(qū)裝修控制，我們安排人員對(duì)小區(qū)所有業(yè)主進(jìn)行了多次電話溝通，抽調(diào)了專人對(duì)小區(qū)的裝修進(jìn)行管理，每日進(jìn)行巡查。辦理裝修手續(xù)時(shí)將注意事項(xiàng)逐項(xiàng)給業(yè)主進(jìn)行說(shuō)明，簽訂裝修承諾書(shū)，并隨業(yè)主到裝修現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)確認(rèn)。為確保裝修現(xiàn)場(chǎng)的安全，突出并要求業(yè)主裝備滅火器。三是嚴(yán)格對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行查控，組織公司所有人員對(duì)違章裝修進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)裝修的業(yè)主，下達(dá)整改通知，要求業(yè)主限期整改，全年發(fā)現(xiàn)違章裝修56起，全部下達(dá)整改通知，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，確保了小區(qū)裝修工作有序進(jìn)行。
（4）日常維修工作：維修工作是物業(yè)服務(wù)工作的重中之重，公司從上至總經(jīng)理，下至維修工，都將維修工作放在工作首位。一是維修人員24小時(shí)輪流值班，全年無(wú)休，無(wú)論任何時(shí)間，業(yè)主的一個(gè)電話，維修人員30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，緊急特殊情況10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)對(duì)公區(qū)維護(hù)、維修1624次，入戶維修763次；二是加大對(duì)園區(qū)公區(qū)設(shè)備的日常維護(hù)工作，對(duì)配電室、泵房等重要設(shè)施，實(shí)行一日一打卡，形成檢查記錄，確保各項(xiàng)設(shè)備的'安全運(yùn)行；三是改造園區(qū)內(nèi)的照明設(shè)施，有針對(duì)性的增加路燈8盞，改造一樓樓道和19層聲控?zé)?5處；四是對(duì)園區(qū)內(nèi)水路管網(wǎng)、化糞池、窖井進(jìn)行查看和清理，累計(jì)清理管網(wǎng)162米，化糞池2處，窖井5處；五是對(duì)園區(qū)內(nèi)地面及外墻面進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，全年修復(fù)地面9處、外墻面60余平方米，保證了小區(qū)的整潔美觀；六是加大對(duì)電梯和消防設(shè)施的維護(hù)工作，積極配合電梯維保公司對(duì)小區(qū)內(nèi)48部電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行周檢查、月保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題安排在夜間修復(fù)，確保業(yè)主在日間的出入正常；七是針對(duì)A4區(qū)部分樓層電梯外呼面板損壞，聯(lián)系電梯維修廠家，對(duì)損壞的面板及時(shí)更換，全年累計(jì)更換外呼面板16塊。
（3）安保秩序工作：xxx項(xiàng)目小區(qū)屬于新交付小區(qū)，人員出入復(fù)雜，這也對(duì)小區(qū)的安保秩序工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，為全面做好小區(qū)的安保秩序維護(hù)工作，我們相繼推出以下幾項(xiàng)工作措施：一是加強(qiáng)對(duì)小區(qū)出入人員的查控，對(duì)進(jìn)出的裝修人員辦理裝修人員出入證，無(wú)證人員禁止入內(nèi)；二是加大對(duì)園內(nèi)車輛和非機(jī)動(dòng)車了的管控，機(jī)動(dòng)車輛一律進(jìn)入地下車庫(kù)，并對(duì)樓道內(nèi)的非機(jī)動(dòng)車了進(jìn)行清理，確保消防安全通道暢通；三是加強(qiáng)對(duì)安保秩序隊(duì)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周一次班務(wù)會(huì)，每月二次全體會(huì)，每季度一次安全大檢查和一次業(yè)務(wù)技能素質(zhì)考核，每半年一次突發(fā)事件和消防演練。
本年度xxx項(xiàng)目小區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起入室盜竊和其他刑事案件，并涌現(xiàn)出一大批好人好事和先進(jìn)個(gè)人，獲得了業(yè)主的好評(píng)。其中半夜送危重病人去醫(yī)院一次（xx電視臺(tái)進(jìn)行了專題報(bào)道），拾金不昧16起，調(diào)節(jié)業(yè)主糾紛3起，處置突發(fā)事件5起，收到業(yè)主贈(zèng)送的錦旗和感謝信9件。
（4）保潔綠化工作：小區(qū)的環(huán)境和綠化，體現(xiàn)了整個(gè)小區(qū)的整體水平，在17年年初，公司就針對(duì)園區(qū)環(huán)境做了重點(diǎn)部署，一是針對(duì)小區(qū)保潔綠化人員的工作特性，增強(qiáng)保潔人員的工作積極態(tài)度，公司從5月份成立園區(qū)環(huán)境日常檢查小組，由公司辦公室牽頭，各部門(mén)主管參與，對(duì)每月的保潔綠化工作進(jìn)行檢查評(píng)比，有獎(jiǎng)劣罰，累計(jì)評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人24人次，處罰7人次，極大的調(diào)動(dòng)了保潔綠化人員的工作積極性；二是協(xié)調(diào)小區(qū)綠化施工單位，對(duì)園區(qū)內(nèi)的死樹(shù)、雜草等進(jìn)行清理，補(bǔ)種各類樹(shù)木35顆，更換草坪面積190多平方；三是做好園區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)日常保潔工作，對(duì)園區(qū)的邊角等地進(jìn)行不定期清理，并做好了樓道、路面、地下車庫(kù)等的日常保潔工作；四是在17年，小區(qū)裝修戶較多，給保潔綠化人員帶來(lái)了一定的工作壓力，保潔綠化人員加班加點(diǎn)對(duì)產(chǎn)生的裝修垃圾及時(shí)清理，確保了園區(qū)內(nèi)環(huán)境良好。
（五）、其他各項(xiàng)工作。
（1）5月份和10月份，集團(tuán)公司xxxx和xxx項(xiàng)目售樓處銷售大廳裝修完畢，物業(yè)公司全力配合兩售樓處做好各項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)工作，制定服務(wù)方案，提供水吧、保潔和形象崗等服務(wù)。
（2）6月份，緊密配合集團(tuán)公司對(duì)xxx項(xiàng)目xxx區(qū)前期物業(yè)招投標(biāo)工作，物業(yè)公司積極響應(yīng)，編制標(biāo)書(shū)，順利中標(biāo)。目前xxx項(xiàng)目xxxx區(qū)的前期物業(yè)招標(biāo)工作以進(jìn)入公示期，并與x月初開(kāi)標(biāo)。
（3）順利完成對(duì)xxxxx區(qū)的臨街商鋪?zhàn)赓U工作，積極配合工程、銷售等部門(mén)對(duì)臨街商鋪進(jìn)行驗(yàn)收，并配合工程部門(mén)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，為保證臨街商鋪的外部美觀，我們?yōu)楦魃啼伣y(tǒng)一制作安裝了門(mén)頭廣告牌，確保商鋪外觀的整齊和美觀，目前以完成29戶商鋪的租賃工作。
（4）為滿足xxx項(xiàng)目小區(qū)居民的生活需要，年中，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)市城市管理局和區(qū)城市管理大隊(duì)等相關(guān)單位，利用小區(qū)前閑置空地，搭建xxx項(xiàng)目便民市場(chǎng)，服務(wù)小區(qū)業(yè)主，設(shè)置蔬菜、糧油、瓜果、肉食生鮮經(jīng)營(yíng)區(qū)域及日用百貨經(jīng)營(yíng)區(qū)域等，并派市場(chǎng)專職管理人員、保潔人員，全天對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行安全、環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督管理。目前，便民市場(chǎng)的租賃工作已全部完成，各商戶已陸續(xù)進(jìn)駐營(yíng)業(yè)。
（5）在冬季來(lái)臨之前，物業(yè)公司繼續(xù)準(zhǔn)備做好小區(qū)冬季供暖工作，由于xxx項(xiàng)目屬于新交付小區(qū)，業(yè)主入住率偏低，供熱公司以入住率達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為由不予供暖，由于部分業(yè)主的不理解，煽動(dòng)小區(qū)人員進(jìn)行上訪，在區(qū)政府、區(qū)住建局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排下，物業(yè)公司多次到供熱公司就小區(qū)供暖情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)公司的不斷努力，供熱公司答應(yīng)在達(dá)不到供熱標(biāo)準(zhǔn)的情況下給本小區(qū)供暖，確保了小區(qū)業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天，受到了業(yè)主代表贈(zèng)送的錦旗。
（6）xxx項(xiàng)目小區(qū)在規(guī)劃之初，未在園區(qū)內(nèi)規(guī)劃建立居民健身娛樂(lè)場(chǎng)所，針對(duì)業(yè)主的這一項(xiàng)需求，公司積極聯(lián)系社區(qū)居委會(huì)和相關(guān)職能部門(mén)，為小區(qū)爭(zhēng)取健身器材32件，分別安置在xxxx區(qū)，極大的豐富業(yè)主的業(yè)余生活，強(qiáng)身健體。
（六）、工作中存在的不足。
（1）公司人員是一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，前期工作人少工作量大，導(dǎo)致了對(duì)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)減少，對(duì)物業(yè)工作專業(yè)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)還不夠高，在具體事務(wù)的處理上還不夠到位，對(duì)業(yè)務(wù)接待解釋等工作不夠耐心，在平時(shí)工作中缺乏鉆研和追求上進(jìn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
（2）園區(qū)的日常維修、業(yè)主接待和報(bào)修、綠化保潔、秩序維護(hù)等方面工作還有待加強(qiáng)；
（3）園區(qū)品質(zhì)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，園區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)管理還不夠全面，出現(xiàn)了多次業(yè)主占用和毀壞綠地、侵占園區(qū)公共區(qū)域等現(xiàn)象。
（4）部分業(yè)主違規(guī)裝修、違章搭建的行為仍有發(fā)生，有待加大勸阻和舉報(bào)查處力度。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)要求和公司文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在新的一年里，我們以公司文化為基礎(chǔ)，全面加大對(duì)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等的次數(shù)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)知和歸屬感，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、繼續(xù)完善公司工作體系建設(shè)
根據(jù)工作要求，適時(shí)在開(kāi)展質(zhì)量體系準(zhǔn)備工作，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化工作梳理和分類，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
3、加大對(duì)園區(qū)的檢查力度，提升園區(qū)品質(zhì)
針對(duì)在xx年中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，20xx年，我們將加大對(duì)園區(qū)的各項(xiàng)工作檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)注重細(xì)節(jié)管理，大幅提高園區(qū)整體品質(zhì)。
4、規(guī)范裝修管理
在過(guò)去的一年內(nèi)，發(fā)生了多次業(yè)主違章裝修現(xiàn)象，根據(jù)這一現(xiàn)象，我們將加大對(duì)違章裝修的檢查力度，發(fā)動(dòng)公司所有員工進(jìn)度監(jiān)督，將違章裝修的苗頭扼制在萌芽狀態(tài)。
5、社區(qū)文化活動(dòng)，豐富業(yè)主業(yè)余生活
制定20xx年社區(qū)文化計(jì)劃與落實(shí)方案，使得活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。重點(diǎn)做好xx物業(yè)第x屆社區(qū)文化節(jié)。吸引更多的業(yè)主對(duì)xx物業(yè)的關(guān)注。加強(qiáng)業(yè)主與物業(yè)之間的溝通，創(chuàng)造良好的社區(qū)文化氛圍，提升xx物業(yè)知名度。
6、做好xxx項(xiàng)目和xxxx售樓處的物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)工作，為售樓處提供更加優(yōu)質(zhì)的水吧、保潔、維修和形象展示等工作。
7、做好xxxxx項(xiàng)目的前期物業(yè)招投標(biāo)工作。
8、做好對(duì)xxx區(qū)的物業(yè)前期進(jìn)入工作。
在過(guò)去的20xx年中，公司的全面發(fā)展為我們的前進(jìn)鋪平了道路，也堅(jiān)定了所有員工斗志盎然的信心，為將公司的發(fā)展更進(jìn)一步，我們?cè)谟瓉?lái)的20xx年確定為“全面提升年”，全面提升各項(xiàng)工作管理水平和園區(qū)品質(zhì)，將xxx項(xiàng)目小區(qū)打造xxx市物業(yè)服務(wù)行業(yè)的新標(biāo)桿。
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