月度業績工作總結

時間：2023-01-13 16:13:44 總結我要投稿

月度業績工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的月度業績工作總結，歡迎閱讀與收藏。

月度業績工作總結

月度業績工作總結1

　　在過去的20xx年里，我感觸良深。因為我見證了公司由傳統管理模式向系統管理模式的轉變過程。這個過程當中，我經歷了制度制定、執行力加強、行為考核、目標分解、日報表上交、周計劃和總結、客戶數據庫的建立、房產路線圖設計等公司新的規定。在執行的過程中，感謝公司總經理、各部門主管及全體同仁的包容和配合，讓我們能在重重阻礙下完成公司系統運營的初步轉變。下面我向大家對去年工作做一個系統的總結：

　　1、資產盤點：已形成表格，完成數量清查并將電腦電話盒等主要資產劃分到部門負責人。

　　2、人事行政綜合管理制度(細則)，已基本制定，制度完善工作在年前完成并于年后公布。

　　3、外出登記表已按部門劃分并實施。

　　4、人員招聘，20xx年自本人入職至今，共招聘人員參加面試874名(按面試記錄表統計)，向各部門輸送人員130人(自11。25日開始有詳細記錄的)

　　5、培訓流程：基本行成流程，年后會以系統培訓形式加強培訓過程。

　　6、明確人事部崗位職責：因公司招聘需要，所以大部分人事行政工作交前臺劉珊珊負責，人員招聘由吳萌負責。

　　7、員工檔案：已重新整理并在年假過后與公司員工簽定正式協議。

　　8、與天津電子計管機職專達成協議，該校在我公司成立電子商務實習基地，向我公司定期輸送電子商務人員。

　　9、周例會的制定：商務部周例會為每周一，例會內容為上周總結和本周計劃。房產部周例會為每周五，例會內容為上周總結和本周計劃。

　　10、協助商務部制定績效考核及目標分解管理模式。協助房產部制定門店排查表及客戶信息卡，完成前期拜訪計劃，制定kpi考核管理制度。協助客服部制定建立客戶數據庫。

　　11、成功舉辦圣旦節聯歡會及公司各項活動。

　　12、購買辦公用品及辦公室的日常維修。

月度業績工作總結2

　　本月的工作又到了結尾的時候，在月度的尾聲，為了自己之后更好的完成自己的工作，也為了更好的審視自己在工作上的態度和做法，我將對自己這一個月的工作作出總結，希望自己在下一個月的時間里，改正這一個月不好的地方，將自己做的好的地方更好的去發揚，盡心盡力的完成自己的工作，為公司的未來而努力。

　　這個月，我的工作也都還是和往常的一樣，根據公司的崗位的缺失來招人，維護好公司的正常的上班秩序，將公司的所有員工的考勤情況及時的登記和管理，完成員工的入職和離職的手續，以及在有員工合同到期的時候，按照公司的規定，以及領導的交代續簽或是接觸合同，自己基本上的日常的工作也都是按照這些來定的，所以很多的時候，我也需要在工作上面認真的對待自己每一個工作，謹慎細致的去做好自己的事情，在自己的工作崗位上面矜矜業業的去完成所有的事情，堅守自己的工作崗位，做好自己應該要做的事情。

　　在工作上，我一直都極其的認真和細致，也很認真的去完成自己的工作，在確保工作順利的進行的同時，我也會盡自己力所能及的事情去幫助其他的同事了開展工作，在招人的環節之下，我也會及時的爭取各部門主管的意見，以及公司領導的建議，做到每一個從我手上進來的人都是可靠而又上進的，我也會關注所有的員工的想法，盡力的維護好公司和員工的關系，而我們人事就是連接公司和員工的重要崗位，我也有盡全力的去為公司，為所有的員工著想。

　　在思想上，盡管自己在工作上偶爾會感到非常的疲憊，但是由于自己工作的熱情，以及對待工作時的細致，自己身上所肩負的責任感和義務也都讓我堅持下來了，我也并不是一個輕言放棄的人，我會做好自己的工作，也會堅持自己所一直努力的東西，用心的對待公司，對待自己的工作，始終對自己的工作保持足夠的熱愛，積極樂觀的去面對工作和生活。

　　這一個月，自己的工作也沒有出現過任何的失誤和疏忽，下一個月，我也會繼續努力加油，做到每一份工作都做到完美，也會將自己的思想更好的上到一個臺階上，持續努力的加強自己在人事工作上的能力，為我們部門，乃至公司都創造出更大的價值，用自己的力量去維護好我們公司的正常的運營和發展，未來的自己和公司都將會更加的優秀和出色。

月度業績工作總結3

　　xx年x月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任務，通過這一月的勤懇工作我總結如下：

　　一、主要的工作

　　在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點和定量)、二符(整件出入庫相符、貨物與品質相符)

　　1、三防

　　在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉庫應注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應及時進行更換，另外我們也應當注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或遺失情況的發生。

　　2、三定

　　定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔

　　3、二符

　　即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫及時準確登記。配貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責對配貨進行點貨，復查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質、單只等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數，否則容易出現漏配現象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根據實際情況整齊有序裝車。

　　二、重視加強業務學習，提高工作效率(能)

　　針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業務知識、多看多配多練兵，鍛煉其實際操作能力。

　　三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作(勤、績)

　　這一月來，物流部以高度的責任感和事業心，發揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領導的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學習雙星文化，認真的干，務實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。

　　四、存在的問題以及下月工作要點

　　細節問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛生，這月工作主要是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設一個健康舒適的工作環境。

　　五、愿景與遠期目標

　　團結一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的`隊伍。師法狼的精神，以個人素質培訓和團隊整合培訓為目標，通過精心策劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業團隊合力、開發個人潛能，強化企業忠誠度，培養服從文化，增加團隊執行力。

月度業績工作總結4

　　今年以來，在區委、區政府的領導下，在市、區兩級環境綜合整治領導小組辦公室和市市政市容委的具體指導下,以環境綜合整治“五大工程”為標準，緊密圍繞建設“四宜三養”、“最精最美”省會中心城市為目標，以創建一支作風扎實、廉潔高效的城管執法隊伍為目標，進一步解放思想，創新機制、強化措施，狠抓落實，轄區城市管理行政執法工作取得了明顯成效。

　　(一)“五大工程”整治工作成效明顯

　　根據我市“五大工程”和“城市管理年”工作要求，建立健全城市管理長效機制，主要歷經動員部署、集中整治和鞏固成果三個階段。對此，我們加強執法力度，組織力量積極開展各項整治工作并取得明顯成效。

　　1、整潔工程向規范管理發展。為加強市容環境管理，我局督促指導鎮(街)路面中隊加大對占道擺賣、經營的整治工作，落實 “門前三包”工作;密集整治問題死角、盲區，加強對非機動車違法運營和農夫車擺賣行為的打擊;實行網格化管理，以管轄范圍為一個網格單元，采取領導包片、隊員包點的形式落實個人問責制、追責制。加強24小時執勤管理，確保任意時間段均有人在崗執勤，并加強重點區域、路段的巡查管理。清理占道經營、亂擺賣130725宗，取締橫幅、條幅、氣球等戶外設置物7978宗，拆除廣告牌和招牌481塊，面積8455平方米，清理排擋、燒烤等占道攤點1933個。

　　2、打違工程向主動打擊轉變。組織加大對轄區內違法建設行為的查處力度，主動、及時發現、制止并拆除新增違法建筑。對濱濂、薛村、高坡、蒼西、蒼東等城中村、城邊村以及舊城改造的區域和重點項目內的違建建筑，我們加大執法力度，集中力量全天侯對違建行為進行巡查制止，進一步加大整治違法建筑工作力度，堅決打擊違法建筑，今年來共拆除違法建筑502宗，面積495047平方米。特別是在9月23日“城市管理年”活動啟動后，我區行動迅速，重拳出擊，雷霆推進，迅速掀起打違風暴，截止11月14日，共拆除違法建筑143宗，面積246283.2萬平方米，提前完成市委、市政府下達的階段性拆違工作任務。

　　3、安靜工程向常態化巡查過渡。不同于以往的“投訴才調查”工作模式，我們積極作為，主動出擊，成立專項整治小組，一方面與區環衛局開展聯合執法，在轄區內減少“泥頭車”污染的現象;與公安、工商、文體、城建、國土及各區開展聯合執法，結合轄區內各類熱點、難點、重點問題進行整治，對解放路、新華路商業鋪面的經營噪音等整改后易反彈問題建立不間斷巡查制度與市民監督、投訴并舉，取締商場外置喇叭，有效規范商家的促銷宣傳行為。今年來，查處噪音污染問題1251件，油煙污染556宗，做到投放處理率100%,群眾滿意率98%。

　　4、規泊工程向規范停放推進。我們結合實際，分別對國貿路、玉河路、東湖路、東沙路、南沙路、金茂西路等多個重點路段摩托車、單位停車點，大力查處摩托車、自行車亂停放。共投入1845人次，車輛1128臺次，糾正摩托車、電動車違法停放27950輛次。

　　(二)城市管理工作有序推進

　　1、執法工作取得一定成績。據統計，截止今年11月14日，在開展城市管理執法工作中，共教育、處罰、取締各類占道的攤點2萬7千多個，排檔9千6百家次，整治、打擊馬路市場4200多處次，處罰不規范設置的廣告招牌8334多塊，拆除違法設置的廣告招牌25300多塊，遮陽蓬2350多平方米，教育亂張貼廣告人員50人，取締亂吊掛2280多宗次，查扣各類流動燈箱、廣告牌、招牌860多個，取締、查處違章條幅、彩旗、彩帶1280多條;整治、處罰污染道路的“泥頭車”223輛次，處罰超時施工的違法建筑工地349處次，暫扣燃氣瓶208件，經營性露天燒烤園895家次，取締燒烤園飲食大排檔3家;立案查處違法建筑764宗次，強制制止1652宗，暫扣各類施工工具如手推斗車69部，混凝土攪拌機13部。并根據上級交辦、數字城管督辦和群眾投訴舉報，及時查處、反饋各種城管熱點、難點、重點問題58991宗，辦理反饋52453宗，未辦結6539宗。

　　2、城市管理水平不斷提高。一是穩步推進日常城市管理工作有序進行的同時，也逐步加強對燃氣市場等薄弱環節的管理。對個別分銷網點存在的占道經營、超量存放、銷售過期不合格氣瓶等違章行為進行整治，對無照經營的經銷黑點下達停業通知書，使無證經營、違章經營的勢頭得到有效遏制;為避免由于亂挖掘路面使地下燃氣管道受到損壞引發事故，我局還與市燃氣管理辦公室進行多次溝通、協調，取得轄區地下燃氣管道分布圖，安排執法人員對所在道路的巡查和監管，加強燃氣設施的安全保護，杜絕在有地下燃氣管道的安全保護范圍內，違章挖沙取土、植樹、埋壓圈占和惡性施工，對施工現場進行安全檢查，確保地下燃氣管道的安全;加強燃氣企業安全監管。對轄區內的燃氣企業儲罐區、充裝臺、消防水池等部位開展安全檢查，要求切實加強安全生產經營意識。二是加強對各個節慶活動的市容整治，確保各項活動順利進行。萬春會、春季環境綜合整治、冼夫人文化節、博鰲亞洲論壇等各個重大節日和活動以及高考期間，我局根據上級要求，制訂整治方案，加強轄區環境管理。

　　(三)管理機制逐步健全完善

　　1、明確崗位設置，強化機構內部運作，協調各部門、科室、中隊之間的分工、責任。嚴格實行24小時值班制，全天候受理市民投訴，及時解決各種熱點、難點、重點問題;為加強執法的透明度，進一步規范隊伍日常開展行政執法工作的登記、統計、歸檔管理，以及各中隊每日執法工作分類、匯總及監督、跟蹤辦理等工作;設立車場集中停放查扣違法運營的“三車”，規范了違法車輛的處罰程序。

　　2、為進一步加強隊伍思想作風紀律建設，全面提高執法隊員思想政治素質和工作能力水平，推動我區環境綜合整治工作上臺階，今年以來，我們在隊伍中大力開展了思想作風紀律整頓活動。著力整頓隊伍中存在的精神狀態不佳、服務意識不強、管理能力不高、作風紀律不嚴、組織觀念不強等十一個方面的問題。此外，我局還進一步加強了隊伍制度建設。結合實際對原有內部管理規章制度進行了修訂和完善，建立績效考核機制，進一步完善崗位責任制，共修訂完善了32個內部管理規章制度，使之更具可操作性，使隊伍管理工作朝著規范化、制度化方向健康發展。

　　(四)城市管理工作取得實效

　　1、轄區環境明顯優化。轄區重點路段正常工作時間段內各種違章占道經營、亂堆放、亂吊掛現象得到了有效控制，市容環境得到明顯改善，店鋪經營規范，道路整潔暢通、交通秩序明顯好轉，轄區城市管理逐步實現了四個轉變：變事后管理為超前預防，變粗放型管理為精細化打造，變剛性制約為精心式管理，變突擊治理為長效運作。

　　2、加大宣傳力度，營造良好執法氛圍。一是主動邀請《海南日報》、《海口晚報》、《商旅報》、《南國都市報》等新聞媒體記者參與我們組織開展的各項整治活動，通過上述媒介對執法工作進行追蹤報道。二是深入各家店鋪開展城市管理執法宣傳活動，制作、散發沿街店鋪業主守法經營倡議書，要求自覺守法，營造了良好的執法環境氛圍。通過一系列的舉措，使執法形象得以改觀，廣大市民群眾對我們開展城管行政執法工作有正確的認識和理解，支持并主動參與到共建優良社區環境的活動中來，促進各項創建工作收到事半功倍的效果。

月度業績工作總結5

　　12月份的生產任務不是很緊，開線不多，質檢站的工作量也相對較少，在人員比較富于的情況下工作主要以學習為主。因此，上旬主要是學習彩涂覆膜線的生產工藝及相關檢驗知識，中旬以出差處理質量異議及學習覆膜板檢驗為主，下旬主要是根據公司推行“三化”管理要求對自己科室進行規程流程的全面梳理、現將一個月來的工作做以下總結：

　　1、根據市場反饋的板面發黑、氧化問題，對生產線鈍化工藝進行調整，同時使用兩組鈍化輥保證鈍化的均勻性;另外，涂鍍廠將鈍化配液做集中配置處理，保證鈍化液的各項參數符合技術要求(鉻酸點、嚴格控制鈍化烘干溫度等)、經過實踐證明，通過整改調整后，鋼板的鈍化效果有明顯的改善，鉻層的均勻一致性得到了有效的保證，大大減少了因鈍化問題造成的質量問題。

　　2、覆膜線知識的學習、由于覆膜線的生產及檢驗知識對我們來說是一個嶄新的知識領域，以前沒有深入系統的學習，借著這次覆膜線安排生產任務的時間，將覆膜線的生產知識及專家講課內容結合實際問題深入系統的學習了一遍，出去在合肥做家電板的各大生產廠參觀學習后，使我們真正明白了覆膜線產品的質量該怎樣做，怎樣才能保證其質量達到的要求、目前覆膜線正進行設備改造中，期待能早日生產出優質的覆膜板產品。

　　3、確認產品邊浪質量異議真實情況、涂鍍廠、質檢站安排相關人員通過現場開卷查看，確認我們的產品確實存在一部分的問題，但邊浪的問題在現場并沒有前期客戶反饋的視頻中那樣明顯、另外就是南京的劃傷問題，經過現場的查看檢驗，經過分析得出：由于厚板的卷頭確實有存在凹凸不平的現象，在加上本身鋼卷層間留有一定的間隙，在長途的運輸過程中極有可能產生層間摩擦而造成輕擦傷現象，此現象根據板面凹凸不平的程度而定，有的輕微，有的比較嚴重，使之最終用戶就會認為是生產時就產生的質量缺陷，針對上述問題，已結合生產方進行整改，質檢對此方面需要加強控制。

　　4、公司推行精細化三化管理，按貫標的要求系統完善的梳理規程流程，整理適用于本科室的各項規章流程內容，針對目前質檢站的實際情況，已經初步的整理出質檢站相關規程內容。

　　5、根據公司領導安排，質檢站實行四班三倒制，各方面的工作已經在本月末做好安排、具體實施的情況有待于下個月匯報。

　　6、針對三車間鍍鋅線質檢人員看板面不好看的情況，下個月將結合涂鍍廠、大修廠拿出可行的具體實施方案。

【月度業績工作總結】相關文章：

月度工作總結10-27

月度工作總結06-05