物資部年終個人工作總結（精選20篇）
律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？以下是小編收集整理的物資部年終個人工作總結（精選20篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物資部年終個人工作總結1
20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區、市、旗有關文件精神，繼續以擴大政府采購規模為中心，以規范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務，公正立業”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務。現將采購辦XX年工作運行情況總結如下：
一、強化服務，高效完成政府采購任務
采購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位的采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。
XX年任務完成如下：全旗實際采購規模達到64739.18萬元，節約資金2018.54萬元，資金節約率為3.27 %。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元，節約資金256.99萬元，資金節約率為6.99%；工程類采購金額為61997.56萬元，節約資金1735.85萬元，資金節約率為2.86%；服務類采購金額為609萬元，節約資金25.7萬元，資金節約率為4.06%。公開招投標采購額62307.56萬元；詢價和談判采購額365.55萬元；競爭性談判采購額1629.18萬元；邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環境作出了積極貢獻。
二、完善操作規程，確保政府采購公開、公平、公正
一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。
二是做好政府采購信息發布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關規定，在中國采購與招標網、鄂爾多斯政府采購網，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
三是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請旗審計局、檢—察—院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與全過程監督，采購過程公正、透明。
三、實施標準化政府采購檔案管理
20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實政府采購評審專家庫
原有的評審專家數量少，技術力量薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作逐步規范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業性、技術含量高的設備采購，我們與自治區或市一級的專家庫實行資源共享。如：旗人民醫院采購的醫療設備請市里專家進行評審；規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專家評審。通過本機專家庫的擴充和自治區、市級的專家實行資源共享，現基本能滿足旗級政府采購工作的需要。
五、大力抓好制度建設。
建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。
六、抓學習、抓服務、抓干部隊伍建設，塑造政府采購的良好形象。
（一）抓服務
采購就是服務，服務必須付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優質服務，努力塑造政府采購的良好形象。
（二）抓學習
一是采用自學與集體學習相結合方式，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內蒙古自治區政府采購法規則制度造編》等與政府采購相關的報刊雜志，為學習提供物質基礎；三是積極參與市里相關知識的學習和培訓。
（三）抓干部隊伍建設
認真學習反腐倡廉的相關知識，嚴格執行政府采購辦人員的“八不準規定”。
七、存在的問題
（一）采購預算不完整。各采購單位沒沒有統籌計劃安排，采購數量少，批次多，形不成規模效益，工作量大，很難吸引供應商，采購效率不明顯。
（二）采購規模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應
（三）專家數量少，專業類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。
（四）政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。
（五）對政府采購法認識不到位，有的采購單位找各種理由有意規避政府采購程序。
八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府采購規模，健全政府采購制度，編制政府采購預算，實行績效評價。
（一）編制政府采購預算，必須嚴格按計劃、按預算安排實行政府采購。
（二）實行專家庫資源共享。
（三）要建立電子信息平臺，構建政府各部門與供應商都能參與的綜合信息平臺。
（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率，方便采購當事人借鑒自治區、市里的經驗，結合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等采購協議供貨制度。協議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復招標，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購成本，節約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現政府采購規范，效益和效率的最佳結合。今后我旗準備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協議供貨定點采購的方式。
九、加大監督力度，開展專項檢查
政府采購監管既包括對采購代理機構、集中采購中心、供應商及專家的監管，同時對各個行政事業單位是否履行政府采購制度也具有法定的監督權。為此我們會同紀委監察局，審計局等組成政府采購專項檢查領導小組，采用自查和重點檢查相結合的方式，使政府采購工作進一步規范。提高財政資金使用效益，從源頭上防范腐敗做出貢獻。
物資部年終個人工作總結2
20xx年分公司嚴格按照《集團公司內部控制手冊》、《河北分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資采購工作的健康發展，有力保障了工程建設項目的順利實施。現將我公司的做法總結匯報如下：
一、規范物資采購招、議標流程，提高供應商準入門檻
為確保工程建設項目的規范運行，營造公開、公正、公平的招標環境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北分公司物資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環節結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業資質、取貨渠道、市場占有率、售后服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據。
20xx—20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。
二、細化需求調研，確保規格數量符合實際
在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如按照圖紙預留會直接導致沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規格爛熟于心，保證產品符合實際需求。
三、建立健全物資采購臺賬，完善訂單統計管理
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，按照《關于明確改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產品每個規格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
四、強化崗位協調、合理調度物資
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協調，確保項目開工前15日訂單需求統計完畢、開工前7天全部發出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發出后要求廠家先行備貨，具體發貨時間由采購管理崗根據廠家的發貨周期和項目進度提前通知廠家發貨，并對某些省管重點物資如、、設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五、加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資采購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態度，我們將本著立足于建設，服務于經營的理念力爭為企業的健康發展做出更大的貢獻。
物資部年終個人工作總結3
公司各項目20xx年的物資設備管理工作有經驗，也有教訓和不足，物資設備成本占據項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資設備管理中經驗及不足
1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。
3、按月結算，物資設備的結算工作采取了按月結算匯總。
存在的不足
1、周轉材及項目部固定資產管理工作有待加強，各項目周轉材和固定資產在周轉調撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉過程中發生損毀遺矢現象。
2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優化。
3、20xx年物資采購預付款較多，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點工作開展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1、材料采購
①加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，了解所在地區的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容
②在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應根據工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
③材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應。
④采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。
2、材料入庫及發放管理
①對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應根據現場實際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現場平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
②對于現場供料，堅持限額限量供料，由領料人出具收料憑證予以確認。
③完善各類周轉材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。
④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續反映和監督施工現場材料動態，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發憑證，統一整理填寫進料單、發料單、領料單以及發生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。
4、機械設備管理制度
①建立項目機械設備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認，發現虛報施工臺班的從嚴處理。
②實行機械臺班月度結算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。
③合理安排機械進場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時報停。
④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
①對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。
②對于報廢物資的處理報請公司批準后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務部門。
6、加強業務能力
加強業務的學習和危機意識，主動進取，提高業務能力，健全物資管理、法律法規、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進一步發揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。
物資部年終個人工作總結4
下午好！我代表配送中心，就參加公司數控機床月產超百臺，生產大會戰的有關工作，向各位領導和同仁做一個匯報。
公司進入新廠區后，在管理上最大的變化之一，就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產能的提高，外圍市場的復蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領導的關心、部門領導的帶領下，邊工作邊探索，大家齊心協力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神。可喜的是在領導的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數量的突然飆升，采取的應對措施向大家做簡要匯報。
一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產節奏吻合
公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現的配送與生產不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現配送物資未準確送達裝配工位等問題，深入生產一線，現場指導物資配送工作，及時發現并解決配送過程中出現的各種
問題。根據數控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內迅速理順了拷件的收、發、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。
五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業務員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施，想方設法積極組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現場，盡可能使裝配現場不脫節；結合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環節都不放過，詳細到最后的包裝箱均有人落實，物資的采購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。
二、 緊密跟蹤現場實時進度，積極組織物資分揀，提前做好進場準備
以數控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現場實時進度，縝密安排分揀作業批次，持續加強與現場溝通，重點關注過程控制，積極協調進場次序；把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯合一庫房，用于指導配料作業；使各作業點配料進度，與生產節拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產形態下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現場生產均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實特殊
物資配送計劃，在生產安排與進度控制上，嚴格按現場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數量進行配送，使生產裝配現場不脫節同時又保持良好的作業環境。
三、加強信息溝通，協助生產做好前期準備
根據月度生產大綱及時統計物資配套需求數，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產任務的順利完成。通過配送統計日報表的形式，將當前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產部等單位，以便于生產部門組織安排，努力使生產連續性不受影響；與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態，有針對性進行調整，建立整體聯動；使整個物資鏈的工作過程有條不紊；結合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉更加明確，更加流暢；
四、 突出重點、合理調配，保證物資進出順暢
進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次 。配送的物資按5S要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送；配送班長不斷根據現場巡視情況，積極組織人手進行突擊作業，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調動全體人員積極配合，努力做到物資進庫、現場配送兩不誤，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發生。根據現場管理的要求，加強文明生產作業，著實解決“雜、亂、臟”的現象，不斷梳理作業環境，督促落實各項文明生產保障措施。
五、 加強團隊意識，積極服務于生產一線
在公司開展五月入庫會戰以來，配送中心內部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現場每天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導員工產生共同的使命感、歸屬感和認同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動態，樹立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協件進生產現場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個；配送中心唯一的鏟車工，擔負著整個配送大件現場轉運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯合一現場、聯合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務又返回繼續工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調單要求，多次連續中午、晚上加班配料，以滿足生產需求。承擔配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具，并發放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關系，多次主動承擔了晚間卸貨工作；衛建平、夏佩秋 克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數不勝數。這次大
會戰，是協作精神和服務精神的集中體現，增強了服務的意識，激發起員工在服務過程中的主觀能動性，增強了工作的緊迫感，責任感，使命感。
20xx年的5月是南通科技的輝煌5月，通過5月的數控會戰，配送中心全體員工得到鍛煉，經受住了考驗；再過去的5月份，我們有的工作還不夠完善，還需進一步改進，要繼續對聯一、聯二的倉儲區的放置品種進一步調整，以利于提高配送效率；對聯合二的綜合庫房的庫容管理要進一步加強，以達到公司裝配一個月，儲備一個月的要求；對新品改進物資的及時動態跟蹤和反饋，要進一步完善措施；今后，我們要突破固有的思維定式，以全新的思維，求真務實地開展配送工作，把齊套配送，提高配送效率作為今后工作的重點，準確及時地按照配送周進度要求進行配送，我們將逐步實現從注重主要節點到保證均衡推進的轉變，要實現從注重完成任務到任務完成可控的轉變，準時送達是基礎，關鍵在均衡、可控；我們有信心把物資配送工作做得更完美，為公司的自立自強，全面發展再立新功。
讓我們再次以凌總xx年的.講話來互勉：
我們一定能夠勝利！
讓時間來檢驗我們！
讓所有的人為我們喝彩！
物資部年終個人工作總結5
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，為此，
我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規范化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關于采購
1.嚴把物資質量關
對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
2. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。
（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績，公司發展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資部年終個人工作總結6
1、總則
加強對物資采購的管理，進一步規范公司生產、辦公用品采購工作，提高采購工作的效益，根據我公司實際，現制定本規定。
2、采購原則
比價、定點采購原則；公開、公平、公正原則，所有辦公用品的購買，都應由辦公室統一負責。凡是能在定點采購的辦公用品，要納入定點采購，不能列為定點采購的，按采購原則，進行市場比價采購。
凡采用單一來源采購方式（包括定點采購）的，應遵循公開、公平、擇優的原則，按照權限由主管部門與申購單位共同確定供應商。
按審批計劃采購，不準采購計劃外的物品。
3、定點供應商確定原則：
根據市場調研，認真考察，貨比三家，以質優價廉、售后服務好、質量好為原則，方能定為定點供貨單位。
每月進行詢價、比價、每半年進行考核，根據考核結果，確定或淘汰定點供應商。
建立供貨商名錄，根據情況變化及時更新。對長期合作的供應商，辦公室應建立檔案，索取有效的營業執照復印件、各類相關的證照。并每年對供應商做出評價。
建立《采購臺賬》（件附件一），要求記錄全面、準確、真實。
4、采購程序
辦公室隨時了解廠內日常消耗性辦公設備用品需求情況并確定公司辦公用品采購計劃；廠領導和各部門根據業務工作需要，提出辦公用品需求計劃，報辦公室匯總。
辦公室按需求統一購買。采購工作要科學、合理、增強透明度，采購前，應做到市場調查，充分掌握欲購物品的性能，價格及附加物件，力爭達到貨真價實、優質低價。
大宗辦公用品和固定資產采購，各部門因工作需要購置的，須先提出《采購申請單》（附件二），注明用品名稱、規格、型號、用途等具體要求，辦公室審核，報公司主管領導審批同意后，辦公室根據申請單審批費用指標，按照采購原則進行辦理
5、驗貨
所采購的辦公用品到貨后，由倉庫管理員按送貨單進行驗收，經核對（名稱、規格、數量、單價、金額、質量等）無誤后，在送貨單上（一式二聯）簽字驗收，然后將送貨聯留存歸類，另一送貨回單聯交送貨人帶回送貨單位做結算憑據。
6、付款
采購員收到供貨單位發票后，須查驗訂貨單位合同，核對所記載的發票內容并在發票背面簽字認可后，攜驗收入庫單結算發票以及開列的支付傳票，交主管部門負責人審核簽字后，做好登記，做到帳、卡、物一致，最后交財務處負責支付或結算。記賬聯由記賬員做記賬憑證并歸檔。
7、保管
辦公用品進倉入庫后，倉庫管理員按物品種類、規格、等級、存放次序、分區堆碼，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內容在辦公用品收發存帳冊上進行登錄。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況，經常整理與清掃，必要時要實行防蟲等保全措施。
8、采購紀律
參與物品采購的單位和工作人員，不準參加可能影響公平競爭的任何活動；不準收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”；不準在供貨方報銷任何應由個人支付的費用；不準損害公司利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。
物品采購過程中發生的“折扣”、“讓利”等款項，應首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進入公司財務帳內，不得由部門坐收坐支，不得提成給經辦人員。
對違反規定的行為，應追究有關責任人紀律責任，由此造成的損失由責任人賠償，并按公司規定懲處。
物資部年終個人工作總結7
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年是企業持續發展的關鍵年，也是物資總庫創新思路，規范管理的一年。物資總庫堅持以服務生產為導向，以提升企業效益為中心的發展思路，全面深入貫徹落實科學發展觀，并以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以努力完成全年生產經營任務為目標，團結奮進，真抓實干，取得一定的成績。為了總結經驗，物資總庫對20xx年的工作做了年終盤點：
一、20xx年物資總庫工作的簡要回顧
（一）物資管理方面
1、能嚴格執行倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合格的堅決不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到了以企業利益為重，愛護財產，不監守自盜。
2、合理安排了物品在倉庫內的存放次序，按物品種類、規格、等級分區堆碼，不混和亂堆，保持了庫區的整潔和消防通道的暢通。并能正確掌握物品的進，出，存的工作流程。嚴格了市場零星物品采購申購制度，做到了“誰的物品誰負責”“誰的區域誰管理”，責任到人，調動和發揮了技術骨干積極性，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
3、積極配合財務處和供應處，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
4、積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證了庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
（二）在安全生產方面
1、營造濃厚的安全生產氛圍，按廠部方案中要求的宣傳教育活動內容展開、細分，讓“關愛生命，安全發展”的活動主題深入每個員工心中。
2、對重點房站—油庫進行隱患排查工作，發現隱患即可整改。及時安裝了防爆通風扇，保持了油氣庫內空氣暢通，定時與廠人保處聯系，檢測油庫內的空氣質量；并針對油庫庫容小，油漆堆放在露天風吹雨淋和日曬等問題，積極開動腦筋想辦法。在院內搭建了簡易棚，解決了庫容小、風吹雨淋和日曬的安全隱患問題。
3、針對高溫季節倉庫老三樓頂樓溫度可達45度以上現狀，對保管員辦公室進行了改造，削減了危險源，避免了夏季員工中暑的隱患。
4、嚴格按5S管理要求，整理、整頓、清潔了整個倉庫及堆場。借廠技改之東風，處理和解決了露天倉庫無下水道的問題和新鋪了倉庫門前道路，保證了物資供給的通道暢通。
（三）廢舊物資回收和銷售方面
1、廢舊物資回收。為了給企業多創效益，總庫針對一些價值較高的廢舊物品，堅持以舊換新制度。如：焊槍及焊槍割嘴、廢舊龍頭線、焊條頭、變壓器銅芯等廢品，通過1~11月份回收統計給企業增創收入20多萬元。此外，通過外協給西華工業部制作吊碼、導門等小型鋼構件，使邊角余料得到充分利用，目前已向西華工業部銷售邊角余料近400噸，使雙方利益達到雙贏。
2、廢鋼銷售。由于產能的提高，今年我廠的廢鋼量較多，1~11月份銷售廢鋼5995.05噸，其中西華銷售547.14噸。為了把此項工作做好，我們廣泛地收集廢鋼市場行情信息，與廢舊物資招標領導小組成員進行綜合分析和判斷，并能把住在廢鋼價格的高點進行招標銷售，使每噸廢鋼比市場年均價格高出300多元，為工廠多創收100多萬元，取得了明顯的經濟效益。
3、積壓物資的處理。由于船舶改型，庫內囤積了多年不用的積壓物資。為了盤活資金，一是處置了實在無法使用的積壓物品，創收了近50多萬元人民幣；二是借集團對蕪湖地區企業的整合，將庫內積壓不用的而蕪湖長江輪船公司修船可用的物資轉移到蕪輪公司船舶工業部，其賬面價值為231萬元給企業爭添了一點效益；通過清理、清潔清除了十多年囤積在庫院中的垃圾，雜草叢生的后院也鋪上水泥地變成了可用的露天堆場，總庫的環境初步得到改善。
（四）服務生產方面
1、總庫送料組。隨著企業生產提速，產能的提高，在沒有增加人員和運輸工具的情況下，對總庫送料無疑是個考驗。如何滿足生產需求，是總庫送料組義不容辭的責任。為使廠“二個一”工程順利進行，面對人員少、車輛噸位小而少，生產任務緊的情況下，送料組成員自我加壓，以車定人，責任到人，為確保生產一線需求，每天輸送到生產工地的管材和型材不少于80噸，放棄午休和節假日休息已習以為常，為了把工作做細做好，能主動與保管員及生產單位聯系，根據生產節點的輕重環節來調配輸送任務，把工作做到了實處。
2、焊條發放點。是我庫為了滿足前線生產而設在前沿的一個焊條發放點。這里沒有星期天，其工作時間是隨著生產一線的工作時間而定。特別是在夏季，只要生產單位在工作，他們就在崗。面對簡易的工作室，冬冷夏熱，沒有一聲怨言，遇到緊急情況，半夜到廠發放焊料是常事，焊條發放點的員工們是這樣說的，我們這個發放點就是為服務生產而設的，生產的需要就是我們的工作，來到這個點工作我們就已經做好了充分的準備。
二、存在不足
1、總庫整體人員文化程度不高，對倉儲管理方面知識欠缺，有待提高；
2、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
3、在廢舊物資管理上還有待加強。
三、工作思路
1、抓好四個方面工作：一個目標，二件工作，三項保證，四大原則。一個目標：以最小的庫存，最快的速度，最優質的服務，把物料及時輸送達到目的的。
二件工作：工作計劃和物品管理工作；倉儲管理和送料工作。
三項保證：保證物料在申購中快速響應；保證物料在生產中快速響應；保證物料在輸送中快速響應。
四大原則：最佳服務與輸送成本平衡的原則；配送原則；先進先出原則；快速調整原則。
2、做到三個要求：三防、三定、三符。
三防：防火、防水和防盜。
三定：定點、定位和定量。
三符：帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。
3、做好安全四個方面：進出貨的安全、品質的安全、庫存的安全、人身安全。
總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，隨著企業的擴張，總庫分布的區域也將擴大，我們將努力改進過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
物資部年終個人工作總結8
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20xx年真可以說是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰的一年，當然也可以說是自我證實的一年。
本人在物資管理部擔任計劃員，主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統計、助理、經濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風上廉潔奉公、求實務真。無論是份內份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻。作為部門的通訊報導員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發表了十多篇的各類稿件。先后將我部門的新風尚、新事跡、新氣象等一一做以報導，有效地激發了全部門員工的工作熱情，對推動部門精神文明建設的快速發展起到了積極的作用。
一年之中，在部門領導的關懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作，沒有出現過一次疏漏。現將主要工作匯報如下：
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規守紀，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。
二、工作方面：
一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業業、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現如下：
1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急，掌握進貨渠道。
2）當采購的原材料到貨后，我主動按合同規定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發現問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產服務，一切以維護公司的整體利益為前提。
3）深入基層，強化服務理念，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。
4）加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。
5）利用業余時間搞市場調查，對物資價格、質量、數量及時反饋。協助領導建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。
2、數海揚帆，讓信念在數海中閃光。
統計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道，工作雖小、責任重大。統計是一項重要的基礎性工作，統計信息是科學決策和管理的重要依據。每逢月末、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因，把基礎臺賬工作，做到量化、細化。虛心向經驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業務知識，每項數據的產生，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾。努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，在這一年中順利取得了統計從業資格證及中級統計師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員、經濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。
公司重組以前4個人的工作現在我1個人干。剛開始時，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什么？時間長了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條。
三、其他方面：
我能夠始終保持積極樂觀的心態投入到工作生活和學習中，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關工作人員形象。同時能夠積極響應公司的號召，發揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。
四、個人存在的問題：
總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經安排的工作盡可能在當天完成。
同時，我對自己的政治理論以及專業知識的學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后，需要更深刻地學以致用。還有由于工作性質和條件所限，深入到基層的次數還應大大增加，只有不斷地深入實際，才更有利于工作的落實與開展。
五、今后的打算：
20xx年只是一個開始，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉，百折不撓，堅韌不拔，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養，加強理論學習。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認真實踐“三個代表”重要思想。一句話，社會在發展，與時俱進。
以上總結，請領導及同事們提出意見和建議，我將虛心接受批評和改正。
物資部年終個人工作總結9
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實行三對比的，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
物資部年終個人工作總結10
即將過去的20xx年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在2018年的工作基礎上，認真貫徹執行國家、公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：
（1）設備采購管理
項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批，根據批復意見實施采購。設備進場后組織相關部門聯合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續后方可投入使用。
（2）物資采購管理
本項目物資主要分為業主甲供物資和自購物資。業主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業主統一采購供應，項目部根據每季度生產計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，并根據庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業主申報。
物資設備部根據現場實際施工情況，向業主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據每月材料實際進貨數量，于每季度底同業主物資設備部進行材料進貨數量核對工作，并經雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2018年是采購合同執行的重要階段。
所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備和項目領導審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經工區技術部、和工區生產經理審批后交給工程技術部審核，經項目領導審批后交物資設備，物資設備根據現場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備根據采購物資金額大小，嚴格執行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優選擇供應商，經項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。
物資部年終個人工作總結11
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業人員80名， 人員結構復雜， 職工整體素質不高，生活水平偏低，債務龐大，物資辦工作總結。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統欠外債140多萬，欠統籌費(含利息)190多萬；這些始終是我系統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。
二.取得的成績
(一)經過一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統所欠養老統籌問題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養殖場解決了近二十萬元的資金。
(三)開源節流，比去年同期多創利2萬元，并減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業首次實現盈利。。
(四)企業改制工作正在穩步有序的展開，征集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。
(五)思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創新跡。
1.社會治安和穩定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線復轉軍人和其他復轉軍人的上訪要求，穩定了大局。全系統連續多年來無一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數22人88次， 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元。
4.在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養發展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關系。
6.在下鄉包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問題的關懷送村到戶，密切了黨群關系，促進了精神文明的建設。
(六)保持共產黨員先進性教育活動，取得了95分的好成績。共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，征集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件，工作總結《物資辦工作總結》。
三.我們的一些做法
(一)想職工所想，運用靈活多變的形式，解決職工老有所養。
采取出租、合作等方式，外引內聯，與縣內外多家有規模有實力的單位或個人進行洽談，謀求一個適合我們情況的辦法，使解決職工養老統籌問題的工作正在穩步有序的展開。
(二)廣發信息，引資招商。
通過向外發布信息，尋求合作伙伴和共同開發商，以及爭取政府的支持等方法來擴大規模，招商引資，扶持金海養殖場的發展。
(三)開源節流，實現企業盈利。
為了幫助系統下屬公司擴大銷售扭虧增盈，辦里領導分片負責， 結合保持共產黨員先進性教育活動，堅持以人為本，多條腿走路，多渠道經營，開拓了市場；實行聯簽制度，減少了開支，降低了費用。
(四)集思廣益，借鑒經驗，著手完善企業改制的前期工作。
由于我系統的特殊情況，債權不明，債務不少，結構復雜，人員龐大，生活極差。要實現改制、穩定、利益三者的統一，確實是一件棘手的工作。為此我們已多次聽取有關領導的意見，召開4次職工大會征集建議，汲取兄弟單位在企業改制方面好的作法，正在著手制定適合我們自已的方案。
(五)扎實開展保持共產黨員先進性教育活動，以安全和綜治及計生工作為重點，促進各項工作的全面開展。
由于我們思想重視、認識到位，在全系統扎實開展保持共產黨員先進性活動，以學習促進工作，在工作中學習，認真抓下崗黨員的學習，使黨員的模范帶頭作用得以充分發揮，為我系統的穩定和社會治安工作起到了極大的作用；安全工作方面，從抓職工的安全意識以及業務技能培訓著手，全面樹立安全重于泰山的思想，做到防患于未然；計生工作方面，通過督促、談心、溝通相結合的方式，使職工按時三查，較好的完成了計生工作；黨風廉政方面，以學習提高思想認識，用制度約束行動，有效的保證了我辦廉潔從政的工作作風。
四.存在的問題和不足
(一)由于養老統籌欠費時間長、金額大，需要一定的時間，逐步解決。
(二)過去長時間積累的債務，仍是困繞我辦的重大問題，已經影響到我辦正常工作的開展。
(三)職工的生活問題仍沒有改變，依然是治安穩定的隱患。
(四)金海養殖場需要有關部門的大力扶持，使其成為下崗職工自力自強的了一條新路。
五.建議和請求
(一)建議和請求政府增加物資辦的辦公經費，用于救濟幫助下崗困難職工和逐步償還過去所欠的債務，維持我辦的正常運作，保持穩定。
(二)穩妥合理處里政府和職工的利益，在穩定中求得企業改制的順利進行。
回顧一年來的工作，我們面對重重困難，有一定的成績，但也有不足和難以解決的難題需要在新的一年里不斷的開拓和努力。所以我們一定會以黨的十六屆五中全精神為指導，總結經驗，克服缺點，發揚成績，迎難而上，使本辦的各項工作再創佳績。
XX年的工作打算
(一)徹底解決職工的養老統籌問題。
(二)積極爭取資金，幫助養殖場的發展。
(三)繼續保持我系統穩定有序的工作環境。
(四)保持下屬公司的XX年的業績，爭取更大的成績。
物資部年終個人工作總結12
20xx年是高天公司實現跨越式發展的一年，物資科在公司領導的支持下，以及各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，堅持“比價采購”的工作原則，很好的完成了各項工作任務。
現將20xx年的工作情況做以匯報。
一、20xx年度完成的主要工作
（一）保障重點物資的采購
積極配合各科室購買所需物資，隨時掌握市場行情及原材料的市場信息，嚴格按物資采購申請單進行采購，保障物資及時供應。及時購買機車配件，保證機車正常運行。
（二）完成油庫改造
公司油庫由于管路老化，年久失修，存在多處漏油現象，今年上半年更換了輸油管線、加油泵和閥門，解決了油庫存在的安全隱患。
（三）新建材料倉庫
用兩個月時間完成材料倉庫改建工作，擴大倉庫面積，制作新的貨架。新倉庫正式啟用以來，對配件數量進行了清點，實現了所有配件按規格、型號、性能用途等分類擺放，建立健全了材料臺帳及科內工作職責，確保帳物相符。出庫時，執行以舊換新制度，杜絕浪費。
（四）制訂物資采購管理辦法及廢舊物資管理辦法
為加強物資采購及廢舊物資處理的管理，我們制定了新的物資采購管理辦法和廢舊物資管理辦法。建立起規范的采購運行機制，和廢舊物資處理的管理機制。新制訂的管理辦法對物資采購審批程序、采購方式的管理監督工作和廢舊物資的處理程序都作了進一步調整和改進，使物資采購及廢舊物資的處理更加規范、完善。對提高公司的經濟效益，增效節支起到了一定的促進作用。
（五）解決油品計量問題，購置計量軟件。
為了配合機務科燃油考核工作，解決燃料計量中存在的問題，材料科專門購置了專用的油品計量軟件及專用工具，用以完善燃料的計量工作。
（六）配合正線升級改造工程、西部環線工程建設
下半年公司為了滿足運能提升的需要，正式啟動了正線的升級改造工程和環線的工程建設，為保障工程進度和質量，物資科積極與有資質和有各項認證的國有大型企業合作，經過反復議價、協商，降低工程物資成本，并與其簽訂嚴密的采購合同，盡我們自己所能為公司節約資金。
（七）完善各部門領料制度和廢舊物資處理審批制度
下半年結合工作中存在的問題，完善了各部門的領料申請制度和廢舊物資處理審批制度。在材料出庫中，增加了物資領用的申請、廢舊物資以舊換新環節，有效避免了物資的流失。使物資科工作走向規范化痕跡化的管理軌道。
二、工作中存在的問題
（一）對以舊換新的制度執行的還不是很到位。
（二）對燃料采購時間的把握還不夠準確。
三、20xx年工作計劃
（一）做好物資采購工作，構建和諧工作環境
嚴格按照物資采購申請單購買，嚴格執行“比價采購”原則，為公司各部門提供有力后勤保障。增強采購、保管等人員的工作責任感，提高科室人員素質，構建和諧工作氛圍。
(二)繼續加強倉庫的管理工作
及時辦理入庫手續，入庫時做到數量準確，分類清晰，擺放整齊。出庫時按照各科填寫的物資領用申請表辦理出庫手續，物品領用做到以舊換新，對倉庫進行科學管理。
（三）做好勞保用品的采購工作
嚴格按計劃采購勞保用品，確保勞保用品及時、準確的發放。
（四）配合西部進港環線及正線復線工程建設
密切配合公司西部進港環線及正線復線工程建設，采購所需物資，節約資金，為公司增能擴建工程的建設做好有力保障。
新的一年，我們將按照公司領導的要求，以全新的工作態度和理念，用自己的努力為公司的發展貢獻力量，用實際行動為公司的騰飛續寫新的篇章。
物資部年終個人工作總結13
20xx年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進持續高效發展”的關鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領導下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。
過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關系，在自己的業務能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固。現將20xx年的個人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產保證工程建設順利進行
1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學習貫徹學習公司物資管理精神，進一步深化業務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應、及時供應、經濟供應”的價值取向，積極防范采購風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供應管理工作始終處于受控狀態。
2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進行，物資部在項目部領導帶領下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據實際情況，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據現場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產的需要。
經過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎網承力索、導線和附加線，同時還把材料設備供貨工料計劃做到與現場進度提前計劃、超前準備，確保現場施工進度不受延誤。
二、適應采購新形式新特點全面推進采購工作
1、施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。
2、結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強協議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程需要收集、梳理資料，對采購進行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發生過一起因成本控制不嚴而導致損失的責任事故。
4、及時與廠家供應商傳達信息，及時為廠家供應商辦理各種進場手續，同時配合監理單位與項目部安質部門對工程影響較大的供應商進行重點考察，為保證安全供應、及時供應、經濟供應打下良好基礎。
三、加強收料工作進一步提高物資供應質量管理
1、根據項目部的施工場地布置，物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區域，待驗區、不合格區、合格區，合格區、貨架區。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛管理規定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設置發放臺帳，根據限額及時記錄發放的數量，嚴把設備材料進場關，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質量。根據甲供設備、材料、配件質量證明材料的到達情況及時檢驗并向監理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達現場的材料、配件符合設計要求。物資質量管理處于受控狀態，質量資料歸檔編號、專人管理。
四、嚴格控制物資發放杜絕鋪張浪費
依照限額領料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。對于發放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，積極配合計財部門的計財工作，完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業務能力，持續改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發展。
六、20xx年的工作規劃
1、積極學習和領會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度。基礎工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
2、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯系送達、催交催運、驗收交接、質量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。
3、加強計劃管理，改進完善計劃管理的編制、審批手續，即滿足業主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質量管理，理順關系、夯實基礎、符合規范，確保質量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現場設備材料的交接。
4、加強各部門的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領用、發放，及時記錄各種數據，在生產會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現場施工單位對接，發現問題、解決問題，確保工程建設物資供應。保證施工生產的順利進行！
物資部年終個人工作總結14
物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產維修用料，保證了公司生產經營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務滿意率，現將一年來的主要工作總結如下：
一、物資供應主要指標完成情況（預估）：
全年物資供應總額為4500萬元；為外拓市場項目供應物資金額70萬元采購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標采購次數2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。
二、物資采購、供應及管理等方面所做的主要工作：
今年在物資采購方面，根據上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過招標，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節約了采購資金，降低采購成本。
為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們為保證物資及時供應，為生產建設服務，加強了對各生產單位物資供應業務的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養等情況，監督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所采購的物資優質優價，一年來從未發生因所供物資出現質量問題而影響生產的情況，受到了用料單位的好評。
三、明年主要工作設想：
1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執行有關物資采購供應的管理辦法及制度，繼續加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續實行招標采購，執行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產需要。
2、本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規范性。要求業務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規范。
4、針對當前我單位工作量大，生產任務重的現狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今后的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現思維方式的轉變，提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發展做出貢獻！
物資部年終個人工作總結15
物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司工作會議精神，以公司工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了正常生產運行的物資保障工作。
一、精益求精，細化物資管理工作
1、制度管理
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。我部積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《設備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規章制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
物資部還廣泛開展了對公司物資系統相關文件的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全管理都有了很大的改進和提高。
2、倉庫管理
（一）做好物資入庫驗收，抓好數量、質量關。
物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
（二）嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。認真執行“先進先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。
（1）帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。
（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
（3）充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執行“現場、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業、認真負責、尊規守紀、有理有節、堅持原則、實事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優質服務。
二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效
（一）嚴格采購計劃管理
對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。
（二）嚴格采購質量管理
建立“誰采購，誰負責”的質量終身責任制，物資部采購員對采購物資及質量承擔責任。在采購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達后經檢驗有質量問題，貨物全部退回。
對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，質檢部、保管人員按買賣合同規定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數據，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由使用部門對物資進行全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。
（三）嚴格采購過程管理
我部門一向主張實施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受領導及其他部門監督。
在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結合企業實際，嚴格按公司《物資采購管理制度》實行公開招（議）標及比價采購。今年我們共進行了電業路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網保溫工程；供熱管網（二網）及室內安裝工程；換熱站設備等招（議）標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在采購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價采購或定點采購的方式。
截至11月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設備類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元（含合同補充協議）；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。
三、嚴把“回收關”，完善管理制度，實現有效利用
截至11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現從物資領出到廢、舊物資回收的閉環管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區分閑置報廢物資的性質，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發生的浪費現象。
物資部年終個人工作總結16
隨著xx客專高速鐵路項目20xx年年底的開工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液后的部門工作在大家的不斷學習與積極改進中逐漸運轉起來。告別了09年的嚴冬，迎來20xx年的春天，在各級領導的正確帶領下物資部的工作也如新春的樹苗般成長得茁壯而迅速。從總體來看這半年的工作進行地還算順利有致，但細究各工作環節還是存在一些不足，有待改進。下面就這半年的工作情況作出總結。
20xx年上半年材料管理方面完成情況如下： 材料進購總額為：121598184.4元 材料消耗總額為：115099147.1元 材料庫存總額為：6499037.3元。
其中主要材料（包括鋼材，建材及專用材料）進購金額占104055815.86元；燃潤料進購總額占7187554.34元；零星材料購總額占4148034.8；周轉材料進購總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進購約15272.182噸；水泥進購約59005.05噸；粉煤灰進購約15635.33噸；鋼絞線進購約190.26噸；砂料進購約192819.82噸；石料進購約220326.5噸，主要材料占用材料總額約85.57%，由此可見，加強對主要材料的管理工作是嚴格控制成本的重點。
xx客專項目是六公司成立以來承接的最大項目，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放于物資，如此巨額的物資材料都將交給物資部門管理，我們深知自身責任的重大和艱巨，絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應商，物資部積極配合20xx年2月份業主主持的甲控材料招投標工作，起草各種招標文件。在隨后的地材（砂、石、礦粉）招投標工作中也主動參與，與多方取得聯系，進行協商，力爭取得對六公司有利的結果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線及錨具六家甲控材料供應商，并按期完成甲控材料的計劃申報工作，以保證施工材料的及時供應。該巨額項目所需的材料品種繁多，型號復雜，采購工作也顯得尤為艱巨。為確保項目在建工程材料能及時供應同時降低采購成本，物資部采購人員深入市場調查，認真分析市場形勢，及時掌握各類材料的市場價格信息并認真做好各項準備工作，時刻保持與材料供應商之間的溝通，付出了很大努力。
自此項目開工以來，一直受到業內相關機構的高度關注和領導部門的嚴格監管，在部門人員的努力下，物資部的工作順利通過來自局指揮部、業主及鐵道部大大小小的檢查，并得到一致好評。此段時間內，我們也一直在為梁場的取證工作做準備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點，工作至深夜甚至通宵未眠地準備資料。在各部門的全力配合下，六公司的第一個梁場取證工作終于于20xx年7月一次性順利通過。
物資部在整個工作過程中還是受到了一定的阻力，主要問題出現在以下幾個方面：
（一）資金緊缺：由于物資資金緊缺，未能及時支付材料款并長期欠款，諸多材料供應商拖延供貨時間甚至拒絕供貨，造成采購工作進退兩難的局面。為了不影響現場施工，采購員多次與材料供應商協商，說服其繼續供貨才保證了材料的連續供應。但如果資金問題不得到及時解決，恐怕難以繼續維持現狀，采購工作將是難上加難。
（二）計劃不合理影響采購：根據施工需要，項目部設置的鋼筋加工場和攪拌站站點較多，工程部不斷上報物資計劃且計劃和圖紙不及時，以致材料預算不能提前提出，采購量大且采購材料難以統一，大大增加了采購難度，容易造成同種材料要反反復復不斷采購的低效率工作狀況。
（三）材料存在浪費現象：此項工程的物資消耗量極大，占用整個項目資金的比例是相當可觀的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費，嚴格控制成本。從施工現場的物資管理狀況來看，還是存在浪費的跡象。部分根據計劃購買的材料由于上報計劃人員沒有及時領取使用，造成材料積壓。還有些材料由于技術人員使用或保養方法不當造成反復更換，多次購買的情況，也造成了材料的浪費。
（四）地理位置加大成本控制難度：xx客專工程量大，戰線長，我們所處的地理位置又位于該戰線最西段，導致材料運輸距離遠，增大了運輸成本。此外，三經部駐地離渭河較近，但渭河砂的細度模數偏大，質量不夠好，難以獲得廉價的優質砂料。
（五）資料工作有待加強：為能準確地掌握材料采購、供應及消耗情況，對材料成本進行有效分析，并加強對各工區材料情況的管理力度，做好各項物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區施工現場的有效溝通，準確掌握相關物資數據。但針對一些即時性的統計要求而言，由于缺乏工作經驗部分數據的更新情況不夠及時，有一定的滯后性。除此外，前期的統計工作由于缺乏經驗，工作程序沒有得到明確規范，物資賬目的處理過程中出現過一些問題，導致月報上交不及時，并花費了大量時間和精力對賬目進行重整和校對。我們從中得到了深刻教訓，經過有效的探討與溝通總結出經驗并規范了相關工作程序，使得各項賬目處理起來思路更加清晰，且數據更精確無誤，避免賬目再次出現混亂，爭取每月能及時上交報表。
針對以上問題我們在今后的工作中盡量做出一下努力：
（一）加強與工程部及技術員之間的溝通，盡量優化計劃，根據各現場施工進度，超前策劃，以達到統一采購，批量采購，定期采購的高效采購目標，充分發揮集中采購的優勢，并加強采購力度，確保各現場的物資供應。
（二）采用限額發料的材料發放制度對材料使用者進行約束，使已購買的材料得到合理利用，對材料成本進行嚴格控制和管理。
（三）加強與各工區之間的數據交流，即時掌握有效的數據信息，增大數據更新頻率，多做深層次的數據分析，及時發現潛在問題，為物資部門其它工作提供可靠依據。
（四）打破常規，勇于創新。就目前來看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據施工需要的實際情況作出膽識有效的創新。工作中能夠開拓思維，與時俱進，結合實際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領任何一個部門跨出突破性的一大步。當然，要根據工作需求創造出有效的新興工作方法并非易事，但我們會積極嘗試，切實地朝著這個目標努力。
工作做得好不好在于部門人員是否能夠團結一致，有效溝通，積極思考，敢于創新。勝不驕，敗不餒。不管過去的工作做得如何，我們都將繼續朝著這個目標努力奮進，有錯改錯，積極進取。爭取每個階段都能取得進步，優化工作程序，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對于過去半年的工作做出的總結。
物資部年終個人工作總結17
根據公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞這項工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結起來有以下幾點。
1、認真學習公司關于管理提升工作的有關文件和通知，讓每位員工從思想上認識到開展這項工作的重要性，按照企管部的統－安排，分步逐、定目標、有措施、抓落實，有條不絮地開展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。
管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業效益，作為公司物資供應部門，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標準，也是管理提升工作的重要內容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項重點工作來抓，通過對市場考察、重新確定供應商、對大宗物資實行合同采購、通過比質比價、貨比三家、共同比價的辦法，對月計劃集中安排時間而且是兩人以上同時到市場去采購，做到公開、透明，避免了過去那種一個人說了算的作法。
通過以上措施使今年的材料采購價格較往年相比有了全面下浮，為企業降本增效做出了突出貢獻，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點抓手之一。
3、盤活資金、降低庫存。根據xx的安排、4月初在xx開機之前、我們組織機關部分員工利用－天時間將xx庫房庫存多年的48噸鋼球轉運至東溝選廠投入使用，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調撥到xxx，僅此三項為公司消耗庫存達83萬余元，從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細的物質供應工作流程，加強細節和規范管理。從年初開始，根據物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現象，分頭到各庫區召開會議，理順關糸、明確分工、強化責任、實行績效考核硬兌現，對個別崗位實行競聘上崗的辦法對人員進行調整，通過一段時間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動性也高了，雖然人員減少3人，但經過內部挖潛和工作分攤，不但沒有因為減員而影響工作，而且在物資供應過程中從計劃、采購、發放管理等各方面做到了有序、規范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動協調，保障供應。今年自開機以來，由于金價持續下跌，公司資金周轉出現了困難，也物質供應工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動同供應商協調勾通，求得他們的解和支持，從來沒有發生因為資金問題而影響物資供應，有力地保證了企業的正常生產。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點分散，我們在日常管理中注重班組建設，充分發揮基層班組長的作用，讓他們大膽的開展工作，肩負起責任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調動每一位員工的積極性，不光是工作中嚴格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實際問題，讓他們快樂工作、愉樂生活。
7、堅持原則、廉潔自律。物資供應工作主要是和錢物打交道，我們平時注重加強這方面的監管，抱著對公司、對員工負責的態度、嚴格要求他們，建立建全各種規章制度，做到按規章辦、用制度管人，在物資采購中做到過程透明、結果公開，堅決杜絕一切不良現象地發生。
存在的問題：
1、管理提升工作不深入，
2、工作還不細致、及時。
物資部年終個人工作總結18
當前，正值冬春季疫情防控關鍵期，為進一步做好20xx年冬春季疫情防控期間物資保障工作，近日，徐州市新型冠狀病毒疫情防控應急指揮部物資保障組發布《徐州市冬春季疫情防控物資保障工作方案》，確保徐州市重要防疫物資供應有力有序，主要生活物資供應穩定充足。
備足防疫物資。按照方案要求，徐州市將進一步加強公共衛生應急物資儲備，按滿足轄區30天滿負荷運轉需求，進一步充實儲備品種規模，重點突出重大疫情防治專用中西醫藥品、疫苗、消毒殺蟲劑、口罩、防護服、護目鏡等重要醫療救治藥品、醫療救治設備和醫療防護物資儲備。
加強市場監測。相關部門與重點商貿流通企業建立直通渠道，加強糧油、豬肉、禽蛋、蔬菜、水產品、飲用水（桶裝）等重要生活物資市場監測，全面及時準確掌握價格及市場供求情況。
及時備貨補貨。徐州市大型農副產品批發市場、農貿市場、商超、社區超市、便利店等營業場所，要及時與種植、養殖和生產基地（企業）對接，采購、調運、儲備足量的菜、果、肉、蛋、奶、鹽等生活必需品和方便面、火腿腸、瓶裝水等方便食品。
做好銷售預警。在疫情持續期間，各地組織足夠人手，每天到商場超市特別是大型商超查銷售、查庫存。提醒商超明示庫存情況和補貨時間。
提供充足貨源。主要蔬菜生產基地、生豬養殖基地（屠宰場）、禽蛋生產基地和水產品生產基地，保障好徐州市主要農產品、水產品的市場需求；重點商貿流通企業加大對蔬菜、水果、糧油、水產品等生活必需品的采購、儲存、銷售等工作，保證市場供應；工業企業加快生產應急所需的防疫物資和生活必需品。
暢通綠色通道。建立蔬菜運送“綠色通道”，為運送蔬菜車輛在高速公路、普通公路上通行提供便利，解決好物流配送車輛進城問題。加強對鄉鎮疫情防控工作的指導，為蔬菜直采企業和車輛出入鄉鎮運菜提供方便，保證蔬菜等生活必需品順利調出。
完善監管措施。加強農產品批發市場監管力度，確保上市農產品質量安全。維護生活必需品市場秩序，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價等行為。督促企業加強價格自律，穩定商品價格，嚴格按規定明碼標價，不得跟風漲價、借機牟取暴利，不得利用虛假方式和不正當價格手段進行價格欺詐。
物資部年終個人工作總結19
為切實做好全縣疫情防控醫療物資保障工作，理縣經信局堅持“五個落實到位”扎實做好醫療防疫物資保障工作，為全縣應對疫情防控提供物質基礎。
一是物資保障工作專班落實到位。制定了疫情防控醫用物資供應保障工作方案，成立物資保障工作領導小組，各成員單位進一步明確崗位職責，分解細化任務，確保責任落實到人。
二是物資保障登記臺賬落實到位。對各類入庫物資及時進行登記，并建立臺賬備查，做到每一批物資數量清楚、手續完備。對各類出庫物資逐項逐筆登記造冊，每日物資領取完畢后，由專人負責盤點庫存，并每日梳理物資儲備、物資明細情況報縣經信局，確保賬物相符、賬賬相符、賬表相符。
三是物資保障管理制度落實到位。明確物資采購、儲備、日常管理、調配發放等程序流程，嚴禁滯留滯撥、隨意分配、損失浪費等情況發生。嚴格按照發放標準、履行審批手續，物資領用需物資保障組組長、衛健局局長確認簽字。同時，物資領用部門必須建立物資登記臺賬，并認真做好登記工作。
四是物資保障供應體系落實到位。根據輕重緩急、人員類別、重點程度進行調配和發放物資，對防疫人員防疫物資需求量進行核實統計，對調配到的物資按需分配、及時發放，對部分特殊卡點及時組織工作人員配送。截至目前，醫療物資儲備5大類15小類均能飽和，一次性核酸檢測物資已按程序采購補充。
五是物資保障協調機制落實到位。根據每日盤點的醫療物資儲存量，對核實了解的物資需求量進行再梳理匯總，及時溝通協商，對急缺物資及時補貨，由需求單位向縣疫情防控指揮部請示報告，經指揮部同意，再由經信局負責按程序組織采購，爭取在最短的時間內采購、調配到緊缺的醫用物資，充分保障防控一線工作人員所用物資。
物資部年終個人工作總結20
當前疫情防控形勢嚴峻，尤其近期省內多地出現確診病例，對人民生命財產安全帶來了新的挑戰，江山市嚴格落實省市有關部署，堅決把人民生命財產放在首要位置，把疫情防控工作擺到了第一位上，千方百計全力以赴做好疫情防控工作。
一是及早謀劃部署，確保物資充足。為有效應對可能發生的突發事件，江山市防患未然、及早部署，采取靈活措施，確保各類應急物資供給充足、有序發放、配置有效。虎年春節一過，江山市防指立即組織發改、商務等各部門協調生活救災類應急物資保障工作，對應急物資的采購品種、數量、以及應急出庫流程等組織各部門進行協商，為應急物資保障工作打好了堅實基礎。
二是全力保障供給，綜合協調配置。為確保物資能夠及時到位，江山市應急、商務等部門提前謀劃對接財政部門，在確保資金能夠及時到位的基礎上，提前審批招標，確保物資采購及時。提前謀劃對口罩類、防護類、消殺類等防疫必備物資的采購，全力充足物資配備，有力保障了我市疫情防控工作的物資需求。
三是嚴格物資管理，確保物資使用。江山市在本輪疫情前就組織部署各鄉鎮街道進行物資清查。確保各村嚴格按照物資出入庫房管理辦法進行管理，由專人發放及管理，建立應急物資出入庫、庫存明細、領用登記臺賬，時刻關注庫存物資變化，精準統計上報。清點各類疫情防護物資，并與物資使用單位保持信息溝通，仔細做好分類整理、發放工作，全力做好防疫物資管理保障工作。
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