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新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié)范文（通用15篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！可是到底怎么寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？以下是小編收集整理的新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié)范文，歡迎大家分享。
新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié) 1
20xx年受國際金融危機(jī)影響，書店圖書銷售市場萎縮嚴(yán)重，值此困難之際按照華油公司總體安排，新華書店領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真分析研究，在全書店范圍內(nèi)認(rèn)真開展了“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育，對書店的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，書店開源節(jié)流，迎難克艱，開拓市場，見到了一定成效，為確保完成全年工作任務(wù)起到了關(guān)鍵性作用。
一、活動(dòng)的組織與宣傳
確立了活動(dòng)的指導(dǎo)思想，就是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹并落實(shí)華油實(shí)業(yè)公司20xx年2月16日“管理見效年”活動(dòng)的實(shí)施意見，全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力，強(qiáng)化“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的意識，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、埋頭苦干、化危機(jī)為機(jī)遇，變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展，更好地完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
為了更好地開展“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展”活動(dòng)，書店成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由書店經(jīng)理和書記任組長并制定了成員工作職責(zé)。
召開了全體干部會議和職工大會，對當(dāng)前危機(jī)形勢、書店工作量萎縮的應(yīng)對措施等進(jìn)行宣講，讓大家了解形勢和任務(wù)，堅(jiān)定信心、迎難而上，實(shí)施精細(xì)管理，認(rèn)真開展“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動(dòng)，開展“管理見效年”活動(dòng)，通過宣傳和動(dòng)員，使職工樹立了“開源節(jié)流”意識，讓大家積極行動(dòng)起來做好節(jié)約挖潛增效工作，同時(shí)積極勇于開拓市場，形成人人肩上有指標(biāo)的局面，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家知道，我們書店的性質(zhì)是商業(yè)零售和團(tuán)購，靠的就是銷售，吃的就是銷售這碗飯，沒有銷售我們就得挨餓甚至餓死，作為書店的任何一名員工都要有銷售意識和習(xí)慣，這是我們的工作，是我們長期面臨的工作，人人都要承擔(dān)銷售指標(biāo)，人人都要完成銷售指標(biāo)，只有這樣書店才能不斷穩(wěn)定發(fā)展。
其次通過書店各種宣傳媒介，板報(bào)、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行了廣泛宣傳，形成節(jié)約、挖潛、增效、見效的工作氛圍和堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展的積極行動(dòng)。
二、“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育工作成效
在開展“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育的同時(shí)重點(diǎn)開展了“管理見效年”活動(dòng)，認(rèn)真結(jié)合“勤儉節(jié)約、挖潛增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行開展，把工作融入到五型五好班組建設(shè)當(dāng)中去，融入到基層建設(shè)管理工作中去，通過大家的努力取得了許多卓有成效的業(yè)績。
（一）對興隆門市二樓進(jìn)行經(jīng)營核算，在除去對人工、水電、車輛、宣傳等方面的費(fèi)用外，收入為負(fù)，沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，在書店領(lǐng)導(dǎo)開會研究后，對興隆門市二樓進(jìn)行了整體出租，實(shí)現(xiàn)年均收入約30萬元。同時(shí)節(jié)省了其它各方面的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了可觀的利潤。改變經(jīng)營策略和經(jīng)營方式，變虧損為盈利，是新華書店的一項(xiàng)重要舉措。
（二）在興隆門市二樓進(jìn)行整體出租后，書店辦公場所由興隆門市搬到了振興門市，并對原來的辦公場所也進(jìn)行了部分出租，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)利潤在十萬元以上。通過這種方式的實(shí)現(xiàn)，增加了租金收入，同時(shí)節(jié)約了能源的消耗、節(jié)約了車輛的油料消耗。
以前機(jī)關(guān)經(jīng)常用車去華油和銀行辦事，雖節(jié)省時(shí)間，但長期下來，也給書店的費(fèi)用支出帶來了影響，搬到振興后，可以步行去華油和銀行辦事，節(jié)約了成本，以前領(lǐng)導(dǎo)上下班需車輛接送，每周六、日才能停放在華油，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)上下班不用接送，車輛可以每天停放在華油，既節(jié)省了書店費(fèi)用的支出又實(shí)現(xiàn)了出租辦公室的純利潤，預(yù)計(jì)年節(jié)約車輛費(fèi)用1萬元。
（三）由于國際金融危機(jī)帶來的影響，按公司總體要求，書店對現(xiàn)有臨時(shí)工進(jìn)行了清退，預(yù)計(jì)可節(jié)約人工成本10萬元。這樣一來，由于人員減少，職工的`工作量加大，給工作帶來了困難，書店領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在書店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工以積極、樂觀的心態(tài)投入到工作中，為書店節(jié)約了人工成本。
（四）書店對辦公用品、車輛、油料消耗等方面加強(qiáng)了管理，把成本細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)人，誰使用誰簽字。在燈開關(guān)處張貼溫馨提示，節(jié)約用水、用電，用廢舊紙張的反面進(jìn)行復(fù)印，避免了紙張的浪費(fèi)，通過廣泛的宣傳教育，新華書店全體干部職工達(dá)成共識：“節(jié)約的都是利潤”，為書店節(jié)約了很多費(fèi)用。
（五）嚴(yán)格控制采購成本，做到貨比三家，實(shí)現(xiàn)市場最低成本采購。
（六）房屋出租到期，適當(dāng)提高租金，多實(shí)現(xiàn)收入近10萬元。
（七）不租用小車，年減少費(fèi)用8萬元。
（八）加大市場開發(fā)力度，創(chuàng)新經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，爭取油田公司的政策支持，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、各二級單位壓縮成本的情況下，實(shí)行千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的局面，完成了20xx年的工作任務(wù)。
通過以上工作的開展，切實(shí)降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，完成了全年工作任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡的工作目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下實(shí)屬不易。
三、以人為本，加強(qiáng)監(jiān)督，提高工作執(zhí)行力，勇于開拓市場
任何工作的開展離不開人，只要把人的積極性發(fā)動(dòng)起來，應(yīng)該沒有什么做不成的事。為了使書店職工切實(shí)體會到開展管理見效年的重要性和必要性，我們分別多次召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，職工大會，部門專業(yè)工作會議，認(rèn)清嚴(yán)峻形式，明確工作任務(wù)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，研究加強(qiáng)管理、降本增效的辦法，落實(shí)工作指標(biāo)，制定考核兌現(xiàn)辦法，把工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到每名職工身上。對員工進(jìn)行了營銷培訓(xùn)，讓有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員給基層員工傳授營銷知識。工作安排后不是等和看，我們要求全體中層以上干部要親自帶領(lǐng)基層員工跑市場，引領(lǐng)他們不斷熟悉銷售業(yè)務(wù)，要求他們與客戶要建立長期的聯(lián)系，對他們工作的開展進(jìn)行定期考核，促進(jìn)員工工作的主動(dòng)性和積極性。
通過努力，有很多部門和員工的工作能力和業(yè)績得到了明顯提高，市場部一直是書店的重點(diǎn)銷售部門，承擔(dān)著書店近50%的圖書銷售任務(wù)，市場部經(jīng)理劉艷同志是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在她的帶領(lǐng)下，市場部員工完成任務(wù)的積極性非常高昂，宋琳琳就是其中的一個(gè)，她工作能力較強(qiáng)，書店人對她都很認(rèn)同，剛參加工作2年，20xx年她的銷售業(yè)績是5萬元，20xx年預(yù)計(jì)能達(dá)到20萬元，而且還擔(dān)負(fù)著其它書店安排的工作，但她沒有怨言，把各項(xiàng)工作有條不紊地做下來，從沒出項(xiàng)過差錯(cuò)，干工作有一股干不好不罷休的勁。還有文化用品部的朱雅清同志，年紀(jì)是書店最小的一個(gè)，能夠服從書店和部門的工作安排，有大局意識，在部門主任休假，人手不夠的情況下，一直堅(jiān)守在工作崗位，經(jīng)常加班加點(diǎn)，零售、送貨、盤點(diǎn)庫存、實(shí)現(xiàn)個(gè)人銷售指標(biāo)，樣樣精通，樣樣都有成績，受到大家的贊許和認(rèn)可。在他們的帶動(dòng)下，書店所有員工都積極行動(dòng)起來，為完成書店總體任務(wù)做出了貢獻(xiàn)，使書店“管理見效年”活動(dòng)全面推進(jìn)。
四、工作中的不足
通過20xx年主題教育的開展，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在一些影響企業(yè)發(fā)展的問題，比如我們制定的政策和領(lǐng)導(dǎo)承諾不穩(wěn)定，變化頻繁，員工有時(shí)不易接受，同時(shí)在一定程度上影響了企業(yè)的信譽(yù)，致使部分客戶不滿意書店的服務(wù)，在資金周轉(zhuǎn)方面，只是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)欠款回收力度，但在具體執(zhí)行上始終沒有落實(shí)，造成工資發(fā)放不及時(shí)，須購圖書等不及時(shí)。這些問題在今后的工作中我們必須克服，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我們更應(yīng)該強(qiáng)化過緊日子的思想，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，反對鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，體現(xiàn)管理見效年的效果，同時(shí)應(yīng)努力形成穩(wěn)定的圖書市場份額，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展，把主題教育深入開展。
新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié) 2
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。
三、配合GMP的認(rèn)證
1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；
2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的.大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié) 3
20xx即將結(jié)束，在這歲末辭舊迎新之際，我們小結(jié)過去，展望未來，本年度在尼勒克縣新華書店全體同仁的共同努力下，在州店上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯衲晡覀兊臉I(yè)績指標(biāo)順利完成，這和大家的努力分不開，因?yàn)橛辛四崂湛丝h新華書店這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家相互幫助，共同努力，給20xx年的工作畫上了一個(gè)完美的句號。
一年來，本人能嚴(yán)格做到按時(shí)上下班，從不遲到，不早退，敬崗愛業(yè)，工作積極主動(dòng)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無論是外跑學(xué)校、單位送書，還是對工作中的加班加點(diǎn)，從來都是主動(dòng)承擔(dān)，無怨無悔。同時(shí)在與同事們相處的這一年里，得到了大家無微不至的關(guān)心、支持和幫助，我們共同塑造了尼勒克縣新華書店良好的工作氛圍。一年中，為完成全年銷售目標(biāo)我們精誠團(tuán)結(jié)，共同奮斗，在這個(gè)集體中工作我感到既溫暖又舒心。
在業(yè)務(wù)崗位工作中，我堅(jiān)持以熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)對待學(xué)校和業(yè)務(wù)單位，以學(xué)校的需求作為自己的工作追求，以累為榮，以苦為樂。在工作中，我踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，從不挑肥揀瘦，不管分內(nèi)分外，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，始終把增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)。
特別是今年增加了學(xué)校網(wǎng)報(bào)教材，學(xué)校以往報(bào)訂從沒規(guī)范過，都是把報(bào)訂人數(shù)、免費(fèi)科目大概填報(bào)一下，就給我們了，這期間我要把每個(gè)學(xué)校的教材訂單全部要審一遍，把錯(cuò)誤的版本、循環(huán)使用的科目數(shù)量全部更正，以保證全縣課本報(bào)訂一致，就是這樣把正確的訂單交到學(xué)校，在學(xué)校錄入的數(shù)量、科目中還是有與tcs教材系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符，我認(rèn)真仔細(xì)的分析查找是那些學(xué)校錄入有誤，找出原因并電話通知，指導(dǎo)幫助學(xué)校進(jìn)行更正，提前做到了網(wǎng)報(bào)與tcs教材系統(tǒng)的核對，在上級要求核對時(shí)，做到了修改數(shù)據(jù)核對一致，保證學(xué)校20xx春免費(fèi)結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
工作中我還要做東風(fēng)工程期刊分配、每期回執(zhí)單的錄入，東風(fēng)工程圖書分配、回執(zhí)單的填寫，兩基的免費(fèi)教材結(jié)算的錄入，特別是免費(fèi)教材的結(jié)算，這要求時(shí)間緊，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在每年秋季在校人數(shù)不確定的情況下，既要聯(lián)系教育部門又要聯(lián)系學(xué)校及時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的在校人數(shù)，有時(shí)為等一個(gè)學(xué)校的人數(shù)，其他人都下班了我還要等幾個(gè)小時(shí)。這樣的情況時(shí)有發(fā)生。這些我都無怨無悔，默默的工作，我深刻認(rèn)識到我的崗位不僅僅是我履行自己責(zé)任的地方，更是對教育事業(yè)奉獻(xiàn)愛心的舞臺。
在做好教材業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，本人還兼任本店的報(bào)帳員，報(bào)賬員的工作在我分店中即是會計(jì)工作的`一部分又是出納的工作。在實(shí)際工作中，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（報(bào)銷憑證上必須有經(jīng)辦人及領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付）。對于本店各種帳務(wù)，本人認(rèn)真負(fù)責(zé)。特別是學(xué)校賬務(wù)這塊，要求自己在每季課本發(fā)貨、退貨收款后，及時(shí)核算進(jìn)、出、銷是否正確，不要有什么遺漏，給單位造成不必要的損失，保證本店的各種帳務(wù)往來正常，做到帳目清楚。因?yàn)槲抑兰热皇且粋�(gè)集體，只有共同進(jìn)退，才有書店的共同發(fā)展。作為一名新華人，新華書店的發(fā)展和壯大是我最大的心愿，看到單位營業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。
成績的取得只代表過去，在此，我要感謝新華書店部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)和幫助，感謝他們對我工作的支持。20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正自己的不足，在工作中，更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布的每項(xiàng)任務(wù)，不斷充實(shí)自己，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺階，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，向單位和領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷！
新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié) 4
市新華書店在省集團(tuán)和市店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)卣徒逃块T的關(guān)懷支持下，全店干部、職工以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)下；認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)銷售610萬元，超過年計(jì)劃的12.4%，實(shí)現(xiàn)利潤12萬元，圓滿完成了上級下達(dá)的利潤指標(biāo)。尤為可喜的是教輔銷售額實(shí)現(xiàn)163.8萬元，比上年增長xxx萬元，一般圖書銷售實(shí)現(xiàn)13.7萬元，比上年增長128%。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，今年我店通過各種措施狠抓企業(yè)文化建設(shè)。
一是提升服務(wù)理念展示“新華”風(fēng)采。新華書店是服務(wù)社會、服務(wù)群眾，推銷精神產(chǎn)品的“窗口”行業(yè)，服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響到書店的形象和聲譽(yù)，因此，我們把不斷提高員工素質(zhì)當(dāng)作樹立書店整體形象的主要工作來抓。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚“新華”力量。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的精髓，擁有一直政治素質(zhì)高、全局觀念強(qiáng)、具有開拓創(chuàng)新精神、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富，因此，我們進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們突出抓了全店職工的政治理論學(xué)習(xí)和文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備參加省、市星級營業(yè)員的考試。
三是深化企業(yè)改革，激活企業(yè)活力。通過改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，建立和完善人事用工制度，推進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過這些看得見、摸得著的實(shí)實(shí)在在的工作，員工的主人翁意識空前高漲，自覺緊密團(tuán)結(jié)在市店的周圍，把全部精力都集中到干工作上來。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，全體員工心往一處想，勁往一處使，使我店的各項(xiàng)工作都登上了新臺階。
二、抓好教材、教輔的征訂和發(fā)行
我們店始終把抓好教材、教輔的征訂和發(fā)行工作做好我們店的頭等大事來抓，因?yàn)榻滩摹⒔梯o是我們店的主要支柱，我們必須抓住有限的時(shí)機(jī)，把主要的工作精力放在最頭等的大事上。書店的新老員工，幾年來為做好全市中小學(xué)教材、教輔發(fā)行工作，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，在確保“課前到書”的同時(shí)，全面做到了送書到校，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是，我們進(jìn)一步加大了工作力度，成立征訂、發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由經(jīng)理親自擔(dān)任，每季我們接到省店文件和教材訂單后，立即組織人員與教育局主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，把工作都做到開會之前，協(xié)商好訂哪個(gè)版本、哪個(gè)出版社，哪本書對學(xué)生最有實(shí)用性。然后共同組織召開全市教材征訂工作會議，分析研究問題，交流各校的征訂工作經(jīng)驗(yàn)，部署教材征訂發(fā)行工作。工作的實(shí)踐使我們深深地體會到，在教材征訂發(fā)行工作中，不僅要與教育局協(xié)調(diào)好關(guān)系，還要與各學(xué)校的校長、經(jīng)辦教師協(xié)調(diào)好。總之對教育局上下關(guān)系必須密切聯(lián)系，才能同心協(xié)力把教材征訂好發(fā)行好。一年來由于我們的努力，教輔書大幅增加，收到可觀的效益。教材發(fā)行，保證開學(xué)前“送書到學(xué)校”，對于缺、錯(cuò)、少書的我們及時(shí)更換，及時(shí)補(bǔ)充訂數(shù)。熱情滿意的服務(wù)受到教育局領(lǐng)導(dǎo)、老師一致好評，現(xiàn)在與教育局的合作越來越密切，越來越鞏固了。近期我們又與中小學(xué)校聯(lián)合開展了共育共建活動(dòng)，把學(xué)校圖書館延伸到書店。我們還為中小學(xué)生辦理了購書卡，學(xué)生們可憑卡買到喜愛的打折圖書。這樣，不僅為中小學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又為書店帶來了可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)經(jīng)營管理
我們始終把加強(qiáng)書店的經(jīng)營管理，當(dāng)作重要工作來抓，把錢花在刀刃上，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對教材、門市半年一清點(diǎn)，出現(xiàn)差錯(cuò)由組、個(gè)人負(fù)責(zé)，做到賬物相符，財(cái)務(wù)帳單相符，及時(shí)報(bào)表，及時(shí)結(jié)算劃款，及時(shí)作好預(yù)收款的收繳工作。特別是在清產(chǎn)核資工作中，店領(lǐng)導(dǎo)親自抓，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。教材、門市按省規(guī)定的成本費(fèi)用核算，實(shí)行工效掛鉤，多勞多得，一人多崗，各部門都達(dá)到滿負(fù)荷工作。今年下半年，又投資十余萬元，更新貨架，改善售書環(huán)境，我店現(xiàn)已成為遼寧圖書發(fā)行有限公司的連鎖店。關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，使職工真正把單位當(dāng)成自己的家，關(guān)心企業(yè)、關(guān)心經(jīng)營、關(guān)心銷售，形成親如一家的團(tuán)結(jié)氣氛和強(qiáng)大的凝聚力，全面提高全店職工的思想政治覺悟，把書店真正辦成了精神文明的窗口，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的崗位。
四、加強(qiáng)一般圖書銷售
一般圖書是書店改革的'突破口，也是提高我們核心競爭力的關(guān)鍵所在。面對競爭日益激烈的圖書市場，今年我店按照“以重點(diǎn)書、文教書和讀書活動(dòng)用書帶動(dòng)一般書銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略，采取一系列有效的措施，集中突擊一般圖書的銷售，取得了較好的成績。具體做法：
一是加大門市工作力度。在進(jìn)貨方面，今年，適當(dāng)壓縮了純文藝類圖書進(jìn)貨量，相應(yīng)增加了科技、社科，計(jì)算機(jī)和工農(nóng)業(yè)用書的進(jìn)貨量，用種類齊全的圖書贏得更多的讀者群體。
二是積極開拓農(nóng)村市場。為了增加一般圖書銷售，滿足全市人民的精神文化生活，為了一般圖書銷售，我們店多次研究，想盡辦法，制定了營銷措施，增加圖書品種，改變圖書品種結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)貨次數(shù)少的弊病，門市必須做到勤進(jìn)、勤退，滿足多方面多層次的讀者需要。營業(yè)員對讀者做到主動(dòng)、熱情服務(wù)，圖書擺設(shè)整齊，讓讀者一進(jìn)門就有煥然一新的感覺，圖書上下擺設(shè)勤換位置。為了增加圖書品種我們?nèi)ゼ帧⑸蜿栠M(jìn)貨多次，解決了省批銷不能進(jìn)貨的困難。積極開展圖書競賽活動(dòng)，利用節(jié)假日組織職工開展活動(dòng)，早開門、晚關(guān)門，室內(nèi)、室外懸掛標(biāo)語，圖書、教輔讓利九折、對折，讓讀者得到實(shí)惠。為積極響應(yīng)黑龍江省委宣傳部、黑龍江省新聞出版局主辦的“書香龍江”讀書節(jié)活動(dòng)的號召，深入貫徹落實(shí)市委、市政府，市委宣傳部倡導(dǎo)的“書香”全民讀書活動(dòng)，我店于5月1日至6月1日在舉辦以“沐浴書香、傳遞文明”為主題的全民讀書活動(dòng)。活動(dòng)前，黑河市書店總經(jīng)理、市書店經(jīng)理同志親自帶領(lǐng)有關(guān)人員赴沈陽、長春等地選購圖書，共選購圖書四千余種，一萬余冊，為開展全民讀書活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。5月1日上午9時(shí)，市委宣傳部部長同志、共青團(tuán)市委書記李映棠同志親臨書店參加活動(dòng)，并發(fā)表講話，拉開了我市全民讀書活動(dòng)的序幕。之后，開展了一系列豐富精彩的文化活動(dòng)，給我市市民帶來一場“文化盛宴”我店還根據(jù)每年的“六一”兒童節(jié)，家長們都把選幾本好書送給孩子作為珍貴的禮物這一特點(diǎn)，結(jié)合本店實(shí)際，自今年五月份以來就積極組織貨源，共組織3000多種少兒圖書充實(shí)貨架，以滿足廣大小讀者閱讀和家長讀者把好書送給孩子的需求。這3000多種少兒圖書，涵蓋了知識性、趣味性、娛樂性和教育性的多元化統(tǒng)一，而且緊緊抓住當(dāng)前熱點(diǎn)，為廣大少年兒童提供了豐富的閱讀選擇。《小如大人成長必讀》《世界童話》《經(jīng)典童話》《陽光少年系列叢書》等等均在門市中集中陳列。同時(shí)，為回饋小讀者，特別推出“兒童讀者六折售書”活動(dòng)，即在5月25日至6月30日期間，兒童讀者在門市購書全部六折。書店全體職工又紛紛走出店門，深入學(xué)校、運(yùn)動(dòng)場等開展真情售書活動(dòng)，收到了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié) 5
我店黨支部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力探索圖書發(fā)行企業(yè)黨建工作的新思路，堅(jiān)持“黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合；與企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”，不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將黨建工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成保駕護(hù)航。
一、加強(qiáng)思想理論建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)
思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的重要任務(wù)，是基礎(chǔ)是根本，是確保黨員先進(jìn)性、隊(duì)伍純潔性，提高黨組織戰(zhàn)斗力的重要手段和保證。我店黨支部
一是把思想政治建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的工作作風(fēng)，通過抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓制度，全面提高了班子成員個(gè)人素質(zhì)和班子的整體合力；
二是大力推動(dòng)理論武裝工作向深度和廣度拓展，把加強(qiáng)黨員干部的思想教育作為各項(xiàng)工作核心常抓不懈；
三是通過集中學(xué)習(xí)、撰寫心得體會等多種形式，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代背景、科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)；
四是在理論學(xué)習(xí)過程中，注重引導(dǎo)黨員把理論知識與個(gè)人思想相結(jié)合，努力在改造主觀世界上下功夫，將理論知識與本職工作相結(jié)合，努力在解決實(shí)際問題上下功夫，提高了廣大黨員的理論水平，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作上臺階。
二、抓好支部組織建設(shè)工作，不斷提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力
黨組織是戰(zhàn)斗堡壘，是核心。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高其領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作的能力，是做好全局各項(xiàng)工作的保證。我們的做法是：
一是要以創(chuàng)建“五個(gè)好”即“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”先進(jìn)基層黨組織為目標(biāo)，做好工作。領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要以實(shí)現(xiàn)“五帶頭”即“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”為要求，做好表率作用，全面推進(jìn)企業(yè)黨建工作上臺階。
二是完善黨支部工作機(jī)制。首先是建立和完善支部黨員干部的學(xué)習(xí)教育機(jī)制，把黨員干部的教育、理論學(xué)習(xí)放在首位，以此來保持黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性，提高黨員干部的思想覺悟和理論水平。其次建立和完善支部工作的監(jiān)督機(jī)制，把支部工作放在黨員群眾的監(jiān)督之下，有力地促進(jìn)了支部各項(xiàng)工作的順利開展。第三，實(shí)行嚴(yán)格的黨員管理機(jī)制，把好新黨員的“入口”關(guān)。支部在發(fā)展黨員問題上，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、選準(zhǔn)對象、搞好評議、多方考察，廣泛征求群眾意見，在充分考慮發(fā)展對象的工作表現(xiàn)和實(shí)際情況下，嚴(yán)格按照程序辦事，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，合格一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)。
三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和溝通。俗話說：人心齊，泰山移。這說明團(tuán)結(jié)的力量之大。因此在黨組織建設(shè)中，我們首先做到思想上、組織上、工作中的團(tuán)結(jié)。做到支部工作與部門工作的協(xié)調(diào)，個(gè)人要求與組織原則的協(xié)調(diào)，大局與局部的協(xié)調(diào)，并在支委之間做到大事溝通、小事商量，齊心協(xié)力，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為黨建、企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)帶好頭。
三、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)是各級黨組織當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)強(qiáng)保障。我店支部緊密結(jié)合工作實(shí)際，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”與加強(qiáng)組織建設(shè)、推進(jìn)服務(wù)行業(yè)作風(fēng)和效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等有機(jī)結(jié)合，著力實(shí)施“五個(gè)結(jié)合”，強(qiáng)化措施，不僅推動(dòng)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展，也推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。
一是與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)緊密結(jié)合。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)“回頭看”專題活動(dòng)，認(rèn)真對照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中制定的整改落實(shí)措施，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)成為鞏固成果的拓展工程。同時(shí)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中進(jìn)一步整治工作中不作為、亂作為、慢作為和懶、散、浮等不良風(fēng)氣，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。
二是與樹立文化企業(yè)的良好形象、爭創(chuàng)一流佳績緊密結(jié)合。堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、開拓進(jìn)取、敢于爭先”的工作方針，堅(jiān)持始終把社會效益放在首位，做好服務(wù)學(xué)校、服務(wù)廣大讀者，以更加飽滿的工作熱情，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更加有力的工作措施，自覺服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。
三是與推進(jìn)干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能革命建設(shè)緊密結(jié)合。緊緊圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型、廉政型、節(jié)約型干部隊(duì)伍為目標(biāo)，完善黨務(wù)、政務(wù)公開和服務(wù)承諾，開展“服務(wù)學(xué)校、服務(wù)全市師生”調(diào)查走訪活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
四是開展創(chuàng)建黨員示范崗與發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用相結(jié)合。在黨員中本著立足崗位作貢獻(xiàn)的宗旨，積極開展黨員示范崗活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員示范崗的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大黨員群眾立足本職，拼搏奉獻(xiàn)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)部門、班組工作上臺階、爭一流。
五是加強(qiáng)監(jiān)督考核與促進(jìn)提高相結(jié)合。定期征集群眾對黨員干部的意見和建議，每年進(jìn)行一次民主評議和考核，評議考核結(jié)果予以通報(bào)。對群眾評議好，先鋒模范作用突出的黨員干部及時(shí)給予表彰，對連續(xù)考評結(jié)果差的黨員干部進(jìn)行誡勉或做出必要的組織處理。防范和杜絕黨員干部思想麻痹、松懈的現(xiàn)象發(fā)生，警示黨員始終不要忘記自己的身份。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線
黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作的重點(diǎn)，如何保持黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)黨組織的先鋒隊(duì)作用，一直是我們黨在新的發(fā)展時(shí)期探索的問題。為了從源頭上消除腐敗發(fā)生的溫床，我店黨支部通過開展各種教育活動(dòng)、制定切合實(shí)際的.措施，把工作抓到實(shí)處。
1、加強(qiáng)紀(jì)律興業(yè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)措施。為進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，支部調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作小組人員，由支部書記任組長、法人任副組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了黨風(fēng)信息員、監(jiān)督員。制定了支部書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及責(zé)任追究制度，做到層層把關(guān)，出了問題按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任追究。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廉政意識。我們還按照股份公司黨委的要求，把學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分處分條例》作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育的主要內(nèi)容。今年以來，支部利用黨員黨課學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)了兩個(gè)《條例》，要求黨員通過學(xué)習(xí)認(rèn)真對照檢查，從思想上、行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，切實(shí)履行一個(gè)共產(chǎn)黨員的職責(zé)，規(guī)范自己的行為，不違紀(jì)違法，樹立好共產(chǎn)黨員的形象，起好表率作用。嚴(yán)格遵守執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》，堅(jiān)持黨要管黨，嚴(yán)肅黨紀(jì)，防止腐敗。
3、結(jié)合我店實(shí)際，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)治理活動(dòng)。自查了今年以來公司在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的情況，主要是按照制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)措施和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行自糾。同時(shí)，我們還接收了省公司聘請的審計(jì)事務(wù)所對我店進(jìn)行年終審計(jì)。無論是自查，還是中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)，結(jié)果表明，沒有發(fā)現(xiàn)店領(lǐng)導(dǎo)干部和掌管人、財(cái)、物的人員有貪污、賄賂或不規(guī)范操作等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的重要措施，也是保護(hù)黨員干部、進(jìn)一步深化黨員干部廉潔自律工作的重要手段。
五、參與并組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富了黨建工作的內(nèi)涵
一是積極參加并組織各項(xiàng)慈善活動(dòng)。今年以來，我店支部先后組織黨員干部開展“架心橋解民憂送溫暖獻(xiàn)愛心”“慈善一日捐”“支援災(zāi)區(qū)特別捐款”“博愛萬人捐”等活動(dòng)，個(gè)人共捐款6950元。激發(fā)了黨員干部、為社會公益事業(yè)做貢獻(xiàn)的美好心愿。
二是加強(qiáng)村企黨建共建活動(dòng)。7月份，我們與大中鎮(zhèn)長安村黨總支組織開展了“迎七一黨建聯(lián)誼活動(dòng)”，并向村圖書室捐贈圖書1萬余元，為逐步致富的農(nóng)民群眾提供了精神食糧。通過活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了村企黨建共建活動(dòng)的成果。
三是為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)面貌、展示企業(yè)形象，組織開展了鳳凰新華企業(yè)“核心價(jià)值觀”大討論活動(dòng)，通過大討論活動(dòng)，形成了員工認(rèn)同的企業(yè)精神，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，強(qiáng)化了員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣的作用。
四是結(jié)合工作需要，開展全員業(yè)務(wù)大練兵暨參加鳳凰新華杯業(yè)務(wù)技能競賽活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，在全店上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，鍛煉了隊(duì)伍，提高了服務(wù)本領(lǐng)，干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
五是店黨支部在省集團(tuán)公司的大力支持下，精心謀劃，組織開展了“鳳凰助我飛”大型愛心助學(xué)活動(dòng)，面向全市特困家庭的中小學(xué)生，開展愛心助學(xué)活動(dòng)，得到了教育局及各中小學(xué)校的大力支持，通過個(gè)人申請，學(xué)校審核等程序，共資助貧困家庭學(xué)生900余人，資助金額近20萬元，此項(xiàng)活動(dòng)在社會上產(chǎn)生了良好的社會影響，用行動(dòng)切實(shí)履行了作為一家國有文化企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。
20xx年支部工作思路：
1、加強(qiáng)支部自身建設(shè)，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督職能；
2、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平；
3、探索新時(shí)期黨建工作的途徑和辦法；
4、以創(chuàng)建特色黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育，促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
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20xx年，在以羅經(jīng)理為核心的新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx分公司在秉承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良工作作風(fēng)的同時(shí)，根據(jù)分公司所處地理、人文環(huán)境及文化市場現(xiàn)狀等因素，合理制訂公司經(jīng)營原則和策略，集思廣義、各方聯(lián)絡(luò)、物盡其用，在圖書市場不景氣的情況下，戰(zhàn)勝和克服重重困難，使教材教輔的銷售在穩(wěn)定增長的前提下，努力占有一般書銷售市場，并且不斷研究和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為未來幾年工作的更好開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，贏得了人氣。
一、圓滿完成教材、教輔的征訂發(fā)放工作，并且教輔銷售又有新突破。
教材、教輔的發(fā)行銷售歷來是我們的“飯碗子工程”，是公司一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基石。教材、教輔的征訂工作一直以來是我們xx分公司的首要工作，對此，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工上心，促進(jìn)了該項(xiàng)工作每年保質(zhì)保量的完成。20xx年，在公司所屬地區(qū)高中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子人事大變動(dòng)及相關(guān)部門的征訂協(xié)調(diào)工作困難重重的情況下，雖然我們暫時(shí)丟失了部分高中教輔的征訂品種，但在羅經(jīng)理和分管教材的劉副經(jīng)理與教育部門的多方聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和溝通下，增加了幼兒、小學(xué)和中學(xué)教輔新品種（語文讀本、小學(xué)作文、小學(xué)英語試卷、初中各科試卷、高中英語寫作等）的征訂，使教輔的銷售工作不降反增，實(shí)際完成教輔征訂碼洋967萬元，比省店下達(dá)的736萬任務(wù)指標(biāo)超額了231萬元，成功地變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利；繼續(xù)加強(qiáng)和深化服務(wù)意識，在教材、教輔的征訂和發(fā)放工作中，盡量做到對對方的要求有求必應(yīng)、服務(wù)到位，建立起了店校團(tuán)結(jié)融洽的合作氛圍，不斷地增進(jìn)著彼此之間的友誼，為以后工作的持續(xù)性發(fā)展和良性運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ)；
另外，針對往年教材、教輔的結(jié)算拖沓、繁冗的弊端，20xx年教材科通過與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終達(dá)成了由原先的以學(xué)校為單位進(jìn)行結(jié)算改為以鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委代收后統(tǒng)一交給書店的一致決定，并由此提前了分公司回收書款的時(shí)間，加大了各項(xiàng)書款的清收力度，使教材、教輔的結(jié)算逐步擺脫了往日的困境；此外，更加重視安全生產(chǎn)和災(zāi)情防范工作，實(shí)實(shí)在在地把每一項(xiàng)安全措施落到實(shí)處：
在倉庫安裝了全方位監(jiān)控裝置，制作和張貼了大幅安全警示標(biāo)語，對倉庫每個(gè)角落隨時(shí)清理徹查，堅(jiān)決不留安全隱患，制定了倉庫人員輪流值班制度等，切實(shí)把安全工作做到了抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，并且長抓不懈。
二、一般書、音像、電子產(chǎn)品的'銷售情況
20xx年，由于受銷售市場萎縮和考核指標(biāo)受利潤限制等因素的影響，分公司的一般書、音像和電子產(chǎn)品的銷售碼洋比去年略有下降，但卻獲得了一定的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對來年工作的開展有一定的借鑒。
（一）在分公司所屬十二個(gè)銷售部門中，結(jié)合利潤任務(wù)基數(shù)，共有書城、大客戶一部、三部、四部及四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)等八個(gè)部門超額完成了20xx年銷售任務(wù)，其中韓莊網(wǎng)點(diǎn)拔得頭籌，以完成比例124.62%的任務(wù)指標(biāo)居于各部門之首，該部門負(fù)責(zé)人善于長期與該網(wǎng)點(diǎn)周邊學(xué)校搞好關(guān)系，在完成教材、教輔銷售工作的同時(shí)，積極向校方進(jìn)行一般產(chǎn)品的銷售。
（二）魯橋鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)在面對市場一般書銷售低迷的情況下，積極向?qū)W校推銷小學(xué)各年級口算題卡2999本，完成銷售碼洋37087.70元，最終超額完成了年度任務(wù)。
（三）書城在裝修期間不能正常營業(yè)的情況下，與光明日報(bào)出版社在縣城文化廣場聯(lián)合舉辦了xx縣第一屆光明書香節(jié)，實(shí)際銷售時(shí)間為７天，銷售圖書額1573333.00元，從中獲得銷售分成 15 萬元，最終完成了書城既定的銷售任務(wù)。
（四）重點(diǎn)書的完成情況：中國通史系列多媒體光盤，全店銷售８8套，銷售額161940.00元；《森林年票》單價(jià)99元，銷售100套；配合縣委宣傳部開展國學(xué)教育，《弟子規(guī)》銷售7267 冊，碼洋56797 5.00元；新華字典56030 冊，碼洋1114997.00元；十八屆三中全會學(xué)習(xí)文件銷售碼洋為47272.10元；裝備xx縣婦聯(lián)留守兒童站圖書六千余冊，銷售額９.80萬元；《走復(fù)興之路，圓中國夢》銷售碼洋：280000.00元。
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20xx年xx縣新華書店有限責(zé)任公司在縣委和縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全面推進(jìn)股份制改造為契機(jī)，深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)發(fā)展活力;以制度建設(shè)為抓手，提升依法依規(guī)經(jīng)營能力，優(yōu)化公司管理模式;以做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)為基礎(chǔ)，績效創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，保持企業(yè)規(guī)模和效益的適度增長;以抓好黨的建設(shè)和反腐敗斗爭為重點(diǎn)，全面推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為把公司建設(shè)成為龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、支柱企業(yè)做出努力。不斷深化內(nèi)部改革、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)營機(jī)制，努力提高發(fā)行質(zhì)量和服務(wù)水平，全面增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展能力，有力地推動(dòng)了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及其他各項(xiàng)事業(yè)的長足發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績。現(xiàn)將20xx年工作完成情況及20xx年工作打算匯報(bào)如下：
(一)、高度重視，精心安排，確保教材課前到書目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
今年教材發(fā)行工作，在教育部門和學(xué)校的大力支持下，公司總結(jié)以往的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí)，積極改進(jìn)，精心安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了諸多困難，順利的完成了教材發(fā)行任務(wù)。
1、領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，周密安排，職工積極配合，不分晝夜，吃苦耐勞，由于人員少，發(fā)行量大，到貨不集中，公司領(lǐng)導(dǎo)對教材發(fā)行工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究和部署，從征訂、收貨、發(fā)行、調(diào)劑到收款等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的安排，做到了分工明確，有條不紊。
2、為了進(jìn)一步提高發(fā)行效率，公司聘請計(jì)算機(jī)專業(yè)人員對教材管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級和更新。在人員安排上做了周密的部署，提前做好發(fā)行準(zhǔn)備工作。在教材發(fā)行期間，既節(jié)約了時(shí)間，又減少了人力，保證了教材發(fā)行工作按時(shí)完成。
3、教材發(fā)行期間，我們制定了教材發(fā)行應(yīng)急方案。堅(jiān)持做到24小時(shí)有人值班，并隨時(shí)保證信息暢通。當(dāng)時(shí)正值學(xué)生營養(yǎng)餐收貨送貨的'時(shí)間，在確保門市陣地銷售的同時(shí)，排除萬難，在開學(xué)前將全部教材分發(fā)到各學(xué)校。
4、為了進(jìn)一步擴(kuò)大教輔圖書的發(fā)行，按照集團(tuán)公司的意見，公司及時(shí)和教育部門取得聯(lián)系，及時(shí)溝通并交換意見，向全縣每位學(xué)生發(fā)放了《告家長書》，廣泛征求學(xué)生及家長的意見，及時(shí)掌握了學(xué)生的用書需求動(dòng)態(tài)，以便為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教輔和資料。
(二)、以市場為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)一般圖書銷量的提高。
積極配合集團(tuán)公司完善連鎖經(jīng)營各項(xiàng)設(shè)施，充分發(fā)揮現(xiàn)有的地理位置優(yōu)越、購書環(huán)境優(yōu)美、圖書品種相對齊全的硬件優(yōu)勢，吸引讀者，占領(lǐng)我縣一般圖書市場。
公司進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，增加服務(wù)項(xiàng)目，充分利用集團(tuán)公司資源優(yōu)勢，及時(shí)補(bǔ)充貨源，豐富圖書品種。目前，門市圖書品種已達(dá)到2萬余種，并全部納入POS機(jī)管理系統(tǒng)，積極配合集團(tuán)公司連鎖經(jīng)營工作。
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我校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師一直高度重視學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)問題。近年來，通過學(xué)校、教師、學(xué)生及家長的共同努力，我校在減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)方面的工作已取得了一定的成績。根據(jù)文件要求，我們認(rèn)真組織了一次自查，具體情況如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校都及時(shí)召開校務(wù)會和教師會，強(qiáng)調(diào)“減負(fù)”工作的重要性，做到在思想上高度統(tǒng)一，在行動(dòng)上高度重視，要求全體教師首先在教育教學(xué)中落到實(shí)處。成立學(xué)校“減負(fù)”領(lǐng)導(dǎo)小組，張榮強(qiáng)校長任組長，安華副校長任副組長，各班主任為組員，上下配合，內(nèi)外協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)工作貫徹到實(shí)處，有條不紊地開展各項(xiàng)工作。
二、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定課程計(jì)劃
我校嚴(yán)格按照國家、省、市課程計(jì)劃的規(guī)定安排教育教學(xué)計(jì)劃，開足開好各門課程，不隨意增減課程和課時(shí)。要求教師按課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)，不隨意提高或降低教學(xué)難度，科學(xué)把握教學(xué)進(jìn)度，不隨意提前結(jié)束課程或搞突擊教學(xué)。
三、嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間
我校嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，合理安排學(xué)校作息時(shí)間表，并根據(jù)冬令、夏令等不同情況，適當(dāng)調(diào)整到校和離校時(shí)間，嚴(yán)格控制學(xué)生在校學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間不超過6小時(shí)，確保學(xué)生每日有9小時(shí)的充足睡眠時(shí)間。提倡向40分鐘課堂要效益。嚴(yán)禁教師拖堂，擠占學(xué)生課間休息時(shí)間。除學(xué)校規(guī)定的統(tǒng)一作息時(shí)間外，各教師不得另行規(guī)定學(xué)生到校和離校時(shí)間。保證學(xué)生的課間、午休和自由活動(dòng)時(shí)間。
四、嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)總量
嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，控制每日各學(xué)科課外作業(yè)總量。
一、二年級不留書面家庭作業(yè)，其他年級除語文、數(shù)學(xué)外不留書面家庭作業(yè)，語文、數(shù)學(xué)書面作業(yè)每天不超過1小時(shí)。學(xué)校組織和開好家長會，共同交流、探討學(xué)生的教育問題，共同確定學(xué)生的課外作業(yè)量。教師精選作業(yè)內(nèi)容，提高作業(yè)的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕布置大量機(jī)械性、重復(fù)性、懲罰性的作業(yè)。教導(dǎo)處加強(qiáng)對各科作業(yè)量的協(xié)調(diào)和批改質(zhì)量的監(jiān)督管理，不定期開展學(xué)生座談會，了解并隨時(shí)注意學(xué)生、家長的意見反饋，在家長的配合下，保證學(xué)生9小時(shí)的睡眠時(shí)間。
五、嚴(yán)格控制教材教輔資料
加強(qiáng)學(xué)生用書規(guī)范管理學(xué)校按省教育廳和上級主管部門當(dāng)年審定的書目選購教材，統(tǒng)一從市新華書店征訂，教輔資源嚴(yán)格按照學(xué)生自愿購買的原則。
堅(jiān)決不征訂其他各種練習(xí)資料和復(fù)習(xí)用書，同時(shí)也不向?qū)W生推薦其他學(xué)習(xí)資料，并嚴(yán)禁教師向?qū)W生推薦練習(xí)資料和復(fù)習(xí)用書，以避免加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)和家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
六、存在的問題：
由于部分家長一味追求學(xué)生成績，不講求科學(xué)的教育方法，在要求孩子完成學(xué)校布置的'適量作業(yè)之余，又盲目的給學(xué)生購買了一些參考資料，加重了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，成為減負(fù)增效工作最大的障礙。
減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，為了使每位學(xué)生都能健康快樂的成長，需要我們堅(jiān)持依法治教，隨時(shí)加強(qiáng)督查與自查整改并舉，切實(shí)把中小學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)明顯減下來，同時(shí)又要處理好減負(fù)與提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系，建立為減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)和提高教育質(zhì)量長效的機(jī)制。
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20xx年，我店在省、市店的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“開拓市場、擴(kuò)大發(fā)行、創(chuàng)新發(fā)展、提高效益”的經(jīng)營思路，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，積極穩(wěn)妥地做好各項(xiàng)工作。取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
一、打好經(jīng)營主動(dòng)仗，實(shí)現(xiàn)圖書銷售新突破
面對市場競爭的日趨激烈及教育部門“一費(fèi)制”的全面實(shí)施，我們認(rèn)清形勢，牢牢抓住教材、教輔銷售這個(gè)龍頭，打好經(jīng)營主動(dòng)仗，以靈活的營銷方式和細(xì)致周到的服務(wù)，贏得了圖書發(fā)行的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)圖書銷售新突破。
（一）集中攻關(guān)，教材教輔銷售實(shí)現(xiàn)新突破。
今年秋季實(shí)行“一費(fèi)制”后，我們按照省店“確保教材訂數(shù)，重點(diǎn)加強(qiáng)教輔發(fā)行”的工作思路，選準(zhǔn)突破口，展開了全方位的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在教材征訂上，嚴(yán)格遵守國家對教材、教輔發(fā)行的有關(guān)規(guī)定，按照市教委圈定的征訂目錄，做到了凡是訂單上有的全部開全科、訂滿數(shù)。
今年全省中小學(xué)全部進(jìn)入實(shí)驗(yàn)區(qū)，面對“教材版本復(fù)雜和品種繁多”等困難，我們嚴(yán)把“訂單關(guān)”，即業(yè)務(wù)人員填寫訂單、業(yè)務(wù)科長查對、業(yè)務(wù)經(jīng)理復(fù)核，避免了學(xué)校錯(cuò)定、漏定和重訂現(xiàn)象發(fā)生。并認(rèn)真做好教材調(diào)劑工作，對學(xué)校追加、追減的訂數(shù)及時(shí)調(diào)劑、上報(bào)，確保教材足額、配套、齊全。
（二）集中突擊，一般圖書銷售實(shí)現(xiàn)新突破。
一般圖書是書店改革的突破口，也是提高我們核心競爭力的關(guān)鍵所在。面對競爭日益激烈的圖書市場，今年我店按照“以重點(diǎn)書、文教書和讀書活動(dòng)用書帶動(dòng)一般書銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略，采取一系列有效的措施，集中突擊一般圖書的銷售，取得了較好的成績。具體做法：
一是加大門市工作力度。在進(jìn)貨方面，今年，適當(dāng)壓縮了純文藝類圖書進(jìn)貨量，相應(yīng)增加了科技、社科，外文、計(jì)算機(jī)和工農(nóng)業(yè)用書的進(jìn)貨量，用種類齊全的'圖書贏得更多的讀者群體。
二是積極開拓農(nóng)村市場。按照市委宣傳部的統(tǒng)一部署，開展“四下鄉(xiāng)”活動(dòng)，趕集、擺攤，把科技圖書送到了田間地頭。
三是搞好節(jié)假日促銷工作。我們搶抓節(jié)假日的有力時(shí)機(jī)，通過一系列形式多樣的促銷活動(dòng)，依托節(jié)日氣氛，創(chuàng)造市場效益，增加銷售額。
四是走出店門找市場。走出店門，是擴(kuò)大一般書銷售的另一有效途徑。今年我們進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識，在門市銷售的同時(shí)，加大店外銷售力度。
二、提升企業(yè)競爭力，構(gòu)建圖書發(fā)行新網(wǎng)絡(luò)
書店作為文化企業(yè)，要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須拓寬發(fā)行市場，努力提升企業(yè)競爭力，因此，我們結(jié)合自己的實(shí)際，大膽探索，不斷加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的步伐，構(gòu)建圖書發(fā)行新網(wǎng)絡(luò)。
加大投入，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)城市化。我店充分發(fā)揮新華書店品牌經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)城市化速度。加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)代化。我們在加強(qiáng)硬件設(shè)施的同時(shí)，加快發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)代化。為全面實(shí)行統(tǒng)一售書、統(tǒng)一訂貨，及時(shí)掌握各門市銷售、庫存情況。
三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的“新華”形象
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，今年我店通過各種措施狠抓企業(yè)文化建設(shè)。
（一）提升服務(wù)理念展示“新華”風(fēng)采。新華書店是服務(wù)社會、服務(wù)群眾，推銷精神產(chǎn)品的“窗口”行業(yè)，服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響到書店的形象和聲譽(yù)，因此，我們把不斷加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)當(dāng)作樹立書店整體形象的主要工作來抓。
（二）熱情回報(bào)社會宣傳“新華”精神。一年來，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我們始終不忘自己的社會責(zé)任，積極為社會奉獻(xiàn)愛心。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚“新華”力量。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的精髓，擁有一直政治素質(zhì)高、全局觀念強(qiáng)、具有開拓創(chuàng)新精神、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富，因此，我們進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。守成就是落后，創(chuàng)新才能發(fā)展。
二是強(qiáng)化管理意識經(jīng)營是基礎(chǔ)，管理做保證。管理工作上去了，各項(xiàng)制度都落實(shí)到位了，各項(xiàng)工作自然就能順利開展。
三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識。弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，對于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性是非常重要的。
通過這些看得見、摸得著的實(shí)實(shí)在在的事，員工的主人翁意識空前高漲，自覺緊密團(tuán)結(jié)在市店的周圍，把全部精力都集中到干工作上來。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，全體員工心往一處想，勁往一處使，使我店的各項(xiàng)工作年年都上新臺階。
新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié) 10
今年以來，我店工會工作開展得有聲有色，為豐富同志們的業(yè)余生活，融洽干群的關(guān)系，聯(lián)系干群之間的感情，配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對什么新問題，什么樣的新局面，我店工會始終團(tuán)結(jié)在經(jīng)理室、黨支部周圍，堅(jiān)決按照省店、市店及市委、市政府的各項(xiàng)指示，針對本店的實(shí)際問題，進(jìn)行了有效的具體的工作。為了完成市店下達(dá)的圖書銷售指標(biāo)，我店工會積極組織群眾進(jìn)行促銷活動(dòng)，下鄉(xiāng)擺攤，上門推銷，這一些具體措施都很好地配合了經(jīng)理室的工作指示和要求，也反映了工會的作用不可低估。今年我店工會主要從以下幾個(gè)方面來做好工作：
一、加強(qiáng)工會成員政治思想學(xué)習(xí)，努力提高政治覺悟。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)的競爭，更是人的素質(zhì)的競爭、文化的競爭。我店多年來一直重視政治理論知識、業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)，知道經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展離不開全體員工有較好的的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為有序地使學(xué)習(xí)不斷深入，我店在今年年初就制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)步驟，由經(jīng)理室?guī)ь^，工會組織，成立了學(xué)習(xí)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神，加強(qiáng)了全體員工對新華書店發(fā)展史的進(jìn)一步了解，加強(qiáng)了全體員工的愛崗敬業(yè)精神，提高了勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識，使全體員工充分認(rèn)識到“服務(wù)是我們立身之本，顧客是我們衣食父母”，認(rèn)識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有不斷提高對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用服務(wù)來留住顧客之心，用服務(wù)來增強(qiáng)顧客對企業(yè)的信任。同時(shí)，經(jīng)理室積極要求全體職工加強(qiáng)寫作，積極投稿，不斷提高自身的理論水平，全年向內(nèi)部刊物《岳陽圖書發(fā)行》投稿18篇，向省店《圖書市場報(bào)》投稿5篇。
二、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。
世界是聯(lián)系的，只有相互聯(lián)系，相互作用，社會才能發(fā)展。同樣，汨羅市店的發(fā)展更離不開社會各界的大力支持和配合。
一是在對外上我店出錢出物，成功地承辦了汨羅市“公民道德”讀書演講比賽和教育系統(tǒng)組織的“新華杯”三獨(dú)比賽，這些活動(dòng)密切了我店與市委、市政府的聯(lián)系，同時(shí)向廣大讀者展示了我店的.企業(yè)形象和企業(yè)風(fēng)貌，提高了我店在讀者心目中的知名度和美譽(yù)度，有力地鞏固了自身在圖書行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；
二是在對內(nèi)上為豐富同志們業(yè)余生活，融洽干群關(guān)系，我店經(jīng)理室?guī)ь^，工會組織開展了各種文娛活動(dòng)，進(jìn)行了競爭性強(qiáng)的業(yè)務(wù)練兵比賽，這都極大地調(diào)動(dòng)了同志們積極性，豐富了同志們業(yè)余生活，基本上杜絕了打牌的現(xiàn)象。4月29日下午，我店全店職工進(jìn)行了連續(xù)操作、打發(fā)票兩項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵比賽，大家爭先恐后，勇躍參加，其中兩位同志分別獲得兩項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵比賽第一名；晚上我店在文體娛樂活動(dòng)室舉行了唱歌舞會，同志們匯聚一堂，盡情地歡唱，個(gè)個(gè)春風(fēng)滿面，整個(gè)聯(lián)歡晚會喜氣洋洋，歡聲雀躍，大家都沉浸在濃濃的喜慶之中。通過這樣的活動(dòng)，全店員工、退休老同志之間的感情得到了更進(jìn)一步的加深，融洽了干群之間的關(guān)系，增強(qiáng)了經(jīng)理室在職工心中的凝聚力、號召力。
三、發(fā)揮工會作用，調(diào)動(dòng)職工積極性。
近幾年來特別是今年，我們承受著學(xué)生減員，課本減量，圖書市場的持續(xù)低迷等一系列不利因素，對我們提出了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而上級店給我們下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年又有較大的增加。在面臨著巨大的經(jīng)營壓力的情況下，工會積極配合經(jīng)理室，充分調(diào)動(dòng)了全店員工的積極性，變壓力為動(dòng)力，在困境中奮起，負(fù)重前進(jìn)，千方百計(jì)完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的持續(xù)穩(wěn)定。
一是經(jīng)理室采取獎(jiǎng)罰制度，對每一位同志下達(dá)個(gè)人推銷任務(wù)，在完成個(gè)人6000元推銷任務(wù)的同時(shí)，還要完成50幅年畫，50個(gè)臺歷，完成不了的將扣發(fā)工資，超額完成的可適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。工會積極配合經(jīng)理室，通過與每一位同志交流談心，想盡辦法調(diào)動(dòng)大家的主人翁意識和競爭意識，到本月底個(gè)人推銷任務(wù)已超額完成，達(dá)到了經(jīng)理室下達(dá)的銷售指標(biāo)。
二是積極開展下鄉(xiāng)擺攤、送書下鄉(xiāng)等活動(dòng)，從每個(gè)部門抽出人員統(tǒng)一在工會的組織下，到智峰鄉(xiāng)新卜村，送去了科技圖書800多元；還分別到白塘鄉(xiāng)、新市鎮(zhèn)、紅花鄉(xiāng)送去科技圖書1200元、1000元、800元，先后有四十幾次把圖書送到了農(nóng)民、學(xué)生手中，全年共計(jì)銷售圖書達(dá)8萬多元，圖書有6000多冊，得到了鄉(xiāng)政府及農(nóng)民學(xué)生的好評。這一切不但使同志們的競爭意識增強(qiáng)了，主人翁意識提高了，企業(yè)的社會影響力擴(kuò)大了，而且產(chǎn)生了好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié) 11
轉(zhuǎn)眼間又一年在很充實(shí)忙碌的工作中過去了。在這一年里，我收獲了很多也積累很多。本著“服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位、把關(guān)到位、參謀到位”的工作原則，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、現(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下：
1、做好各種證照審驗(yàn)材料準(zhǔn)備工作。近年來，新興業(yè)務(wù)的注入使企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷變更，營業(yè)執(zhí)照、出版物許可證、音像許可證、房產(chǎn)出租證等證件要逐個(gè)進(jìn)行變更辦理。審驗(yàn)手續(xù)越來越嚴(yán)格，越來越復(fù)雜，不僅網(wǎng)上審報(bào)，還要到省、市、縣三級層層審報(bào)，通過王經(jīng)理和我的共同努力，在不影響任何工作的前提下，僅保證了各種證照審驗(yàn)及時(shí)，而且使審驗(yàn)費(fèi)用降到了最低。
2、保證了各種文件、材料、表格的上報(bào)、外報(bào)和下達(dá)。認(rèn)真做好各時(shí)期值班按排，嚴(yán)格考勤制度，切實(shí)將安全工作落實(shí)到人，實(shí)行誰值班，誰負(fù)責(zé)，保證單位的安全工作落到實(shí)處。
3、盡職盡責(zé)，對內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，對外保證新華書店社會形象的樹立。起草制定了店內(nèi)所有的管理制度和崗位責(zé)任目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)時(shí)期班子重要思想、重點(diǎn)工作、重大決策進(jìn)行文字編述，數(shù)據(jù)測算，執(zhí)行策劃等，積極推動(dòng)、有力保障了我店很多工作的開展。
4、積極履行店里對職工承諾，在職工公積金補(bǔ)繳、年金實(shí)施策算、提高職工收入、工資晉升、進(jìn)、退休手續(xù)辦理等工作等方面都做了大量、細(xì)致的工作。特別是今年在原始點(diǎn)和新社會保障數(shù)據(jù)庫的對接上，自己努力學(xué)習(xí)入庫的相關(guān)知識，在王經(jīng)理的多次協(xié)調(diào)幫助下以最短時(shí)間完成了這項(xiàng)工作，20xx年12月成功入庫，為職工解決了長期困擾的難題。
4、作為財(cái)務(wù)出納，我深知這份責(zé)任重大，自己努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和有關(guān)財(cái)務(wù)、銀行結(jié)算制度，各項(xiàng)開支必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后才去辦理。近年來，由于發(fā)行環(huán)境的.改變，我們都是對著學(xué)生收款，回收的款項(xiàng)比較零碎，無論什么時(shí)候間，從來沒有耽誤過。
二、中心工作
1、身先士卒，保證完成各時(shí)期店里組織的各項(xiàng)生點(diǎn)工作。想盡辦法去實(shí)施、完成，不僅保證了各項(xiàng)中心工作的開展，也為自己銷售奠定了基礎(chǔ)。
2、個(gè)人銷售計(jì)劃指標(biāo)全面完成。20xx年是不平凡的一年，每一個(gè)新華人都在充實(shí)在一般圖書發(fā)行發(fā)行電商產(chǎn)品、云書網(wǎng)卡、課桌凳、電商產(chǎn)品的發(fā)行上做出很大的努力，不管是炎炎列日下，還是在大雨中的黑夜，第一時(shí)間把貨送到客戶那里，因?yàn)槲疑钪蛻羰俏覀兤髽I(yè)生存的生存命脈，只有做好服務(wù)，才能留住他們，經(jīng)過努20xx年銷售業(yè)績達(dá)到80萬元，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人銷售計(jì)劃指標(biāo)的最高記錄。
回顧一年來的工作，做出了一點(diǎn)成績，但這離不開領(lǐng)導(dǎo)和同志們的的大力支持和幫助，工作中我存在很多不足如：
1.工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高；
2.有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3.自己的文字功底還需加強(qiáng)練習(xí)。
在今后的工作中應(yīng)努力做到：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作;?
3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。
4.不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。
5.嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作業(yè)績。
這一年無論是成功還是失敗，都已成為過去。20xx年我會盡全力適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，再創(chuàng)新業(yè)績。
新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié) 12
20xx年咸陽縣新華書店有限責(zé)任公司在縣委和縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大精神，以全面推進(jìn)股份制改造為契機(jī)，深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)發(fā)展活力；以制度建設(shè)為抓手，提升依法依規(guī)經(jīng)營能力，優(yōu)化公司管理模式；以做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)為基礎(chǔ)，績效創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，保持企業(yè)規(guī)模和效益的適度增長；以抓好黨的建設(shè)和反腐敗斗爭為重點(diǎn)，全面推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為把公司建設(shè)成為龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、支柱企業(yè)做出努力。不斷深化內(nèi)部改革、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)營機(jī)制，努力提高發(fā)行質(zhì)量和服務(wù)水平，全面增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展能力，有力地推動(dòng)了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及其他各項(xiàng)事業(yè)的長足發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績。現(xiàn)將20xx年工作完成情況及20xx年工作打算匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)工作
（一）、高度重視，精心安排，確保教材課前到書目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
今年教材發(fā)行工作，在教育部門和學(xué)校的大力支持下，公司總結(jié)以往的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí)，積極改進(jìn)，精心安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了諸多困難，順利的完成了教材發(fā)行任務(wù)。
1、領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，周密安排，職工積極配合，不分晝夜，吃苦耐勞，由于人員少，發(fā)行量大，到貨不集中，公司領(lǐng)導(dǎo)對教材發(fā)行工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究和部署，從征訂、收貨、發(fā)行、調(diào)劑到收款等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的安排，做到了分工明確，有條不紊。
2、為了進(jìn)一步提高發(fā)行效率，公司聘請計(jì)算機(jī)專業(yè)人員對教材管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級和更新。在人員安排上做了周密的部署，提前做好發(fā)行準(zhǔn)備工作。在教材發(fā)行期間，既節(jié)約了時(shí)間，又減少了人力，保證了教材發(fā)行工作按時(shí)完成。
3、教材發(fā)行期間，我們制定了教材發(fā)行應(yīng)急方案。堅(jiān)持做到24小時(shí)有人值班，并隨時(shí)保證信息暢通。當(dāng)時(shí)正值學(xué)生營養(yǎng)餐收貨送貨的時(shí)間，在確保門市陣地銷售的同時(shí)，排除萬難，在開學(xué)前將全部教材分發(fā)到各學(xué)校。
4、為了進(jìn)一步擴(kuò)大教輔圖書的發(fā)行，按照集團(tuán)公司的意見，公司及時(shí)和教育部門取得聯(lián)系，及時(shí)溝通并交換意見，向全縣每位學(xué)生發(fā)放了《告家長書》，廣泛征求學(xué)生及家長的意見，及時(shí)掌握了學(xué)生的用書需求動(dòng)態(tài)，以便為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教輔和資料。
（二）、以市場為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)一般圖書銷量的提高。
積極配合集團(tuán)公司完善連鎖經(jīng)營各項(xiàng)設(shè)施，充分發(fā)揮現(xiàn)有的地理位置優(yōu)越、購書環(huán)境優(yōu)美、圖書品種相對齊全的硬件優(yōu)勢，吸引讀者，占領(lǐng)我縣一般圖書市場。
1、公司進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，增加服務(wù)項(xiàng)目，充分利用集團(tuán)公司資源優(yōu)勢，及時(shí)補(bǔ)充貨源，豐富圖書品種。目前，門市圖書品種已達(dá)到2萬余種，并全部納入POS機(jī)管理系統(tǒng)，積極配合集團(tuán)公司連鎖經(jīng)營工作。
2、廣泛宣傳，擴(kuò)大一般圖書銷售。公司利用門市賣場優(yōu)勢，增加圖書品種，優(yōu)化圖書結(jié)構(gòu)，設(shè)立新書陳列專柜；利用游飛字幕、宣傳海報(bào)、橫幅等載體擴(kuò)大對重點(diǎn)圖書、暢銷書的推薦；對在重大節(jié)假日期間，積極開展圖書營銷活動(dòng)。
3、以市場為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)門市進(jìn)銷貨管理。把好圖書進(jìn)貨關(guān)是促進(jìn)一般圖書銷售的前提和基礎(chǔ)，在實(shí)際的工作中，克服了大進(jìn)大退的粗放經(jīng)營模式，做到細(xì)化管理。尋求發(fā)現(xiàn)暢銷書、重點(diǎn)把握常銷書、經(jīng)常調(diào)整滯銷書，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，及時(shí)分析市場變化和需求動(dòng)態(tài)，確定進(jìn)貨的品種和數(shù)量，注重跟蹤重點(diǎn)圖書的銷售情況。進(jìn)貨時(shí)為了把握進(jìn)貨的針對性，門市進(jìn)貨由業(yè)務(wù)員輪換帶領(lǐng)各柜組負(fù)責(zé)同志一同進(jìn)貨，力求減少進(jìn)貨的盲目性，降低了進(jìn)貨成本。
4、利用重大節(jié)假日開展形式多樣的促銷活動(dòng)。在慶祝“世界圖書日”和“五一”“十一”期間，公司舉辦了優(yōu)惠展銷活動(dòng)；“六一”期間成功舉辦了為期十天的“迎六一優(yōu)秀圖書展銷活動(dòng)”，活動(dòng)主題為“閱讀陪伴孩子共成長”，精品圖書限量特價(jià)銷售；對小讀者贈送文具、玩具等各式各樣的小禮品；除了通過海報(bào)、橫幅的傳統(tǒng)宣傳方式外，公司領(lǐng)導(dǎo)及員工還利用微信平臺進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大了新華書店的社會影響，樹立了新華書店品牌形象。
5、突出重點(diǎn)，挖潛增效。結(jié)合黨和國家重要會議和重大活動(dòng)的'安排部署，公司職工團(tuán)結(jié)齊心，深入各機(jī)關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社積極征訂發(fā)行有關(guān)宣傳黨和國家政策方針的文件資料。
（三）、積極開展重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目
提高對開展重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目推廣工作的認(rèn)識，堅(jiān)定了做好重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目推廣工作的信心。公司把新增業(yè)務(wù)作為長期的主要業(yè)務(wù)去安排、籌劃，通過新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的帶動(dòng)，拓展盈利空間，提高經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)開展為農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)校供應(yīng)營養(yǎng)改善計(jì)劃食品和原輔材料的供應(yīng)項(xiàng)目。在實(shí)施供應(yīng)項(xiàng)目過程中我公司始終把學(xué)生食品安全放在第一位，從管理措施上堵死食品安全漏洞，絲毫不敢掉以輕心。我們以高度的使命感、責(zé)任感來抓好學(xué)生用餐安全，以最嚴(yán)格的組織管理措施全力保障學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工作順利實(shí)施，全力以赴，想盡辦法，加班加點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好了此項(xiàng)工作，項(xiàng)目運(yùn)行以來無食品安全事故發(fā)生，得到了縣上各部門和全縣學(xué)生家長的認(rèn)可。
（四）、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力
一年來，我們把黨建工作放在首位，牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，職務(wù)就是責(zé)任，權(quán)力就是奉獻(xiàn)”的思想理念，不斷加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工理論水平，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
1、抓黨建、抓作風(fēng)，搞好班子建設(shè)。要確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)的責(zé)任重、壓力大。公司切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠下功夫轉(zhuǎn)變作風(fēng)。堅(jiān)持廉為要，塑造良好為政形象。依法依規(guī)經(jīng)營，制定了《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)管理制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育制度》；簽訂了《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》；開展明察暗訪活動(dòng)，杜絕四風(fēng)情況發(fā)生；落實(shí)“三重一大”制度，制定了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》。
2、以人為本，注重職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)。堅(jiān)持每周二早上的學(xué)習(xí)制度，組織干部職工深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)，并寫出了學(xué)習(xí)心得體會；認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的文件精神；深入領(lǐng)會集團(tuán)公司年度工作會議精神，公司結(jié)合自身實(shí)際，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究制定了今年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，樹立了信心，明確了目標(biāo)，為確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
3、為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化生活，活躍文化氛圍，陶冶干部職工愛黨、愛國、愛店的高尚情操，在20xx年10月，我公司參加了以“唱響紅色歌曲，傳承革命精神，歌頌偉大祖國，營造良好氛圍，激發(fā)工作熱情”為主題的“紀(jì)念長征勝利”歌唱大賽，干部職工踴躍參與，增強(qiáng)了凝聚力，激發(fā)了團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的激情。
（五）、統(tǒng)一思想，凝心聚力，全面完成股份制改造的各項(xiàng)任務(wù)
實(shí)施股份制改造，是傳媒集團(tuán)“融合、改制、上市”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，實(shí)現(xiàn)“雙百億、前十強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。為了緊密配合集團(tuán)公司股份制改造工作的順利實(shí)施，我公司多次召開會議宣傳貫徹落實(shí)股份制改造工作，安排專人分管、專人負(fù)責(zé)，各部門全力配合，顧大局，識大體，按期、高效、保質(zhì)、保量，過細(xì)扎實(shí)的做好工作，完成了股改的各項(xiàng)工作目
新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié) 13
xx個(gè)月，就好像一場夢一樣，轉(zhuǎn)眼間就已經(jīng)成為了過去的回憶。這xx個(gè)月來，我作為一名剛剛踏出校園的，幸運(yùn)的得到到了在xx公司工作的機(jī)會！回想xx個(gè)月來，可謂是我過往xx年來除了高考最為努力的xx個(gè)月！
從基礎(chǔ)的整理資料，到后來的核算工作，這xx個(gè)月來工作發(fā)生了很多的變化，而我也的有了很大的成長。細(xì)算這幾個(gè)月，我除了按照領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和要求完成好自己的工作之外，也有很多來自其他地方的收獲和問題。但這些，都讓我在工作中有了更大的進(jìn)步。現(xiàn)在，我也即將從一名懵懵懂懂的試用期員工畢業(yè)了，在這次的轉(zhuǎn)正之前，我對自己做了總結(jié)如下：
一、思想方面
作為一名新人，在會計(jì)這門行業(yè)，xx個(gè)月來我的思想也變化很大。起初，剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，在感受到會計(jì)工作的嚴(yán)格要求后，我一直講自己當(dāng)做是一名“門外漢”。盡管我在大學(xué)學(xué)的也是會計(jì)專業(yè)，但在面對真正工作的時(shí)候，總是對那些基礎(chǔ)的問題的一次次的確定和詢問。這導(dǎo)致我在工作中不僅效率很低，甚至因?yàn)檫^度緊張，還容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)。
但后來，在前輩和領(lǐng)導(dǎo)的一次次教導(dǎo)中，通過自己在工作中的大量鍛煉和學(xué)習(xí)，我慢慢的培養(yǎng)了自己的信心！并通過鍛煉，將過去自己在學(xué)校中的所學(xué)積極的融入到了工作當(dāng)中。這不僅使得我在工作中有了很大的'進(jìn)步，基礎(chǔ)方面也更加的牢固了。
二、工作情況
工作中，我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的還只是比較簡單的核對工作，畢竟我在財(cái)務(wù)部還僅僅只是一名新人。但面對自己的工作，我一直都在努力的改進(jìn)和嚴(yán)格的要求自己。從起初不時(shí)會犯下錯(cuò)誤，到后來能自己檢查出錯(cuò)誤。再到現(xiàn)在，我已經(jīng)能認(rèn)真嚴(yán)格的完成自己的工作，而且錯(cuò)誤率也大大的下降，甚至已經(jīng)基本上沒有錯(cuò)誤了。
在工作中，我主要要感謝xx領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)。走上工作的崗位，我才明白自己在學(xué)校中的那些所學(xué)是完全不足的！但是，通過xx領(lǐng)導(dǎo)的傾力培養(yǎng)，我開始在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)，也能使用更加正確的方式去完成好自己的工作。此外，財(cái)務(wù)部的各位前輩也同樣給了我很多的指點(diǎn)和幫助！他們教導(dǎo)我的經(jīng)驗(yàn)，不僅大大的改善了我的工作方式，更讓我避免了很多的錯(cuò)誤！真的讓我受益良多。
三、個(gè)人的體會
xx個(gè)月來，我通過在工作中的磨練，已經(jīng)有了非常巨大的蛻變。盡管自身現(xiàn)在還算不得完全的獨(dú)當(dāng)一面，但我已經(jīng)具備了完成好基礎(chǔ)工作的能力。在這次的轉(zhuǎn)正后，我也會繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)、鍛煉，讓自己能將今后的工作完成的更加出色。
新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié) 14
隨著一年時(shí)光的悄然落幕，書店倉庫的各項(xiàng)工作也暫告一段落。過去一年，倉庫作為書店運(yùn)營的關(guān)鍵后勤保障環(huán)節(jié)，在圖書存儲、調(diào)配以及管理流程優(yōu)化等諸多方面付出諸多努力，收獲不少成果，也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將本年度書店倉庫工作詳細(xì)總結(jié)如下：
一、工作概況
1. 庫存管理
本年度累計(jì)入庫圖書xxxx，共計(jì)xx冊，涵蓋文學(xué)、社科、教輔、兒童讀物等多個(gè)品類，與上一年度相比，入庫圖書總量增長了xx%，品類豐富度亦有所提升，以更好滿足書店日益多樣化的銷售需求。出庫方面，精準(zhǔn)高效地為書店門店及線上訂單發(fā)貨，總計(jì)出庫圖書xx冊，有力保障了日常銷售及各類促銷活動(dòng)用書供應(yīng)。在庫存盤點(diǎn)工作上，堅(jiān)持定期盤點(diǎn)與不定期抽盤相結(jié)合，全年共組織全面盤點(diǎn)xx次，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率始終維持在xx%以上，確保了庫存數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，為書店采購、銷售決策提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。
2. 倉庫布局優(yōu)化
鑒于圖書入庫量遞增、品類擴(kuò)充，為提升倉庫作業(yè)效率，對倉庫布局進(jìn)行了合理調(diào)整與優(yōu)化。依據(jù)圖書暢銷程度、品類關(guān)聯(lián)度等因素，劃分暢銷區(qū)、常銷區(qū)、滯銷區(qū)以及專門的教輔區(qū)、少兒讀物區(qū)等，各類別圖書存放區(qū)域標(biāo)識醒目、通道寬敞暢通，便于快速查找、存取貨物。同時(shí)，優(yōu)化了貨架設(shè)置，合理調(diào)整層高與層數(shù)，充分利用垂直空間，倉庫存儲容量較以往提升了xx%，有效緩解了庫存增長壓力。
3. 物流配送協(xié)同
緊密配合書店線上線下銷售業(yè)務(wù)開展，與多家物流配送公司建立深度合作關(guān)系。針對線上訂單，依據(jù)客戶地理位置、配送時(shí)效要求等，智能選擇適配的物流承運(yùn)商，確保包裹能及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)客戶手中，全年線上訂單平均配送時(shí)長控制在xx天以內(nèi)，配送滿意度達(dá)到xx%。對于門店補(bǔ)貨需求，規(guī)劃固定配送線路與頻次，采用專車配送方式，保障門店圖書供應(yīng)及時(shí)性，門店缺貨率同比下降了xx%。
二、工作亮點(diǎn)
1. 精細(xì)化庫存分類與監(jiān)控
引入先進(jìn)庫存管理軟件，對庫存圖書依據(jù)銷售周轉(zhuǎn)率、季節(jié)因素、出版年限等維度進(jìn)行精細(xì)化分類，設(shè)置安全庫存預(yù)警線。例如，針對教輔類圖書，依據(jù)開學(xué)季、考試季等銷售高峰特點(diǎn)，提前調(diào)整安全庫存水平，在銷售旺季來臨前確保充足備貨；對于滯銷圖書，及時(shí)啟動(dòng)促銷清貨機(jī)制，定期分析滯銷原因并反饋采購部門，協(xié)助優(yōu)化采購策略，通過精準(zhǔn)監(jiān)控與分類施策，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)由去年的.xx次提升至今年的xx次，資金回籠速度顯著加快。
2. 高效應(yīng)對大型促銷活動(dòng)
在“世界讀書日”“618”“雙 11”等重大促銷節(jié)點(diǎn)，提前數(shù)月與銷售、采購團(tuán)隊(duì)協(xié)同策劃，預(yù)估銷量、籌備庫存。制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案，臨時(shí)擴(kuò)充倉儲空間、調(diào)配額外人力支援，優(yōu)化發(fā)貨流程，將訂單處理時(shí)間從日常的平均xx小時(shí)壓縮至促銷期間的xx小時(shí)以內(nèi)，確保海量訂單能快速出貨，全程未出現(xiàn)因倉庫環(huán)節(jié)導(dǎo)致的訂單積壓、延遲發(fā)貨等問題，為促銷活動(dòng)圓滿成功提供了堅(jiān)實(shí)后盾。
3. 綠色倉儲實(shí)踐
秉持環(huán)保理念，積極開展綠色倉儲行動(dòng)。倉庫照明全面更換為節(jié)能燈具，較以往節(jié)能xx%；在包裝材料選用上，逐步淘汰一次性塑料泡沫，推廣使用可降解紙質(zhì)填充物與環(huán)保紙箱，紙質(zhì)包裝材料使用率達(dá)xx%以上，既降低了運(yùn)營成本，又契合社會環(huán)保發(fā)展趨勢，贏得合作方與讀者贊譽(yù)。
三、問題與挑戰(zhàn)
1. 人員管理難題
倉庫業(yè)務(wù)繁忙期與閑時(shí)工作量差異顯著，忙季人手緊張、加班頻繁，員工易疲憊倦怠，淡季則存在人力閑置情況，導(dǎo)致工作效率不穩(wěn)定。部分新員工業(yè)務(wù)熟練度欠佳，入職初期頻繁出錯(cuò)，影響整體作業(yè)進(jìn)度，雖開展了入職培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提升，人員管理與調(diào)配機(jī)制需持續(xù)優(yōu)化。
2. 信息化系統(tǒng)短板
現(xiàn)用庫存管理軟件在與書店線上銷售平臺數(shù)據(jù)交互時(shí)，偶爾出現(xiàn)延遲、數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象，影響庫存實(shí)時(shí)更新準(zhǔn)確性，給訂單發(fā)貨與庫存監(jiān)控帶來困擾。且該軟件在數(shù)據(jù)分析功能上較為薄弱，難以深入挖掘庫存數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，如精準(zhǔn)預(yù)測不同品類圖書銷售趨勢、分析客戶地域購書偏好等，無法為書店戰(zhàn)略決策提供足夠深度的數(shù)據(jù)支持。
3. 倉儲成本攀升
隨著房租、物流費(fèi)用逐年上漲，倉庫運(yùn)營成本壓力日益增大。盡管在布局優(yōu)化上挖掘了部分空間潛力、通過優(yōu)化配送降低了些許物流成本，但整體成本控制仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需探索更多創(chuàng)新舉措平衡成本與服務(wù)質(zhì)量關(guān)系。
四、改進(jìn)措施
1. 優(yōu)化人員配置與培訓(xùn)體系
制定靈活用工方案，忙季通過臨時(shí)勞務(wù)合作、與人力資源公司協(xié)作等方式補(bǔ)充人力缺口，淡季合理安排員工帶薪年假、組織內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)建活動(dòng)。完善培訓(xùn)課程，增添實(shí)操模擬、案例復(fù)盤環(huán)節(jié)，設(shè)立師徒制一對一幫扶，定期考核員工業(yè)務(wù)水平，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬待遇與晉升機(jī)會，激勵(lì)員工提升專業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定工作效率。
2. 升級信息化管理系統(tǒng)
評估市場主流庫存管理系統(tǒng)，計(jì)劃于明年引入功能更強(qiáng)大、數(shù)據(jù)交互更穩(wěn)定高效的新系統(tǒng)，確保與線上銷售平臺無縫對接，實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步更新。同時(shí)，新系統(tǒng)將強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析模塊，具備可視化報(bào)表生成、智能銷售預(yù)測等功能，助力書店精準(zhǔn)采購、營銷決策制定。
3. 成本控制創(chuàng)新舉措
與房東協(xié)商長期租賃協(xié)議，爭取租金優(yōu)惠或租金遞增平緩條款；深挖物流成本優(yōu)化空間，整合訂單、優(yōu)化配送路線規(guī)劃，探索與物流企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以量換價(jià)獲取更低費(fèi)率。此外，開展倉儲設(shè)備共享試點(diǎn)，與周邊小型書店或文化企業(yè)共享閑置倉儲設(shè)施、搬運(yùn)設(shè)備等，分?jǐn)偝杀尽⑻嵘Y源利用率。
五、未來展望
新的一年，書店倉庫將持續(xù)聚焦服務(wù)書店業(yè)務(wù)核心目標(biāo)，深化庫存精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升庫存周轉(zhuǎn)效率至xx次以上；穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)分析深挖庫存數(shù)據(jù)價(jià)值，助力書店銷售業(yè)績增長xx%；在成本控制上取得實(shí)質(zhì)性突破，倉儲運(yùn)營成本降低xx%。同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支專業(yè)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的倉儲隊(duì)伍，為書店蓬勃發(fā)展筑牢后勤根基，在文化傳播浪潮中扮演好“幕后英雄”角色，保障優(yōu)質(zhì)圖書精準(zhǔn)送達(dá)讀者手中。
回顧往昔，一年工作有佳績亦有不足；展望未來，我們滿懷信心迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面，持續(xù)提升書店倉庫運(yùn)營管理水平。
新華書店倉庫個(gè)人年終總結(jié) 15
歲末年初，回顧過去一年書店倉庫的工作歷程，我們在書籍存儲管理、物流配送協(xié)調(diào)以及庫存把控等諸多方面歷經(jīng)考驗(yàn)、收獲成長。以下是對本年度書店倉庫工作的全面總結(jié)：
一、工作概況
1. 書籍出入庫管理
全年累計(jì)入庫書籍xxx種、xxxx冊，涵蓋文學(xué)、社科、教輔、兒童讀物等豐富品類。在入庫流程上，嚴(yán)格遵循驗(yàn)收制度，與采購部門緊密協(xié)作，針對每批次書籍仔細(xì)核對書名、作者、ISBN 碼、出版社、數(shù)量以及印刷裝幀質(zhì)量，確保入庫書籍準(zhǔn)確無誤、品相完好，入庫準(zhǔn)確率長期穩(wěn)定在 98%以上。出庫方面，依據(jù)門店訂單、線上銷售發(fā)貨單精準(zhǔn)配貨，全年為xxx家門店配送圖書xxx次，處理線上訂單發(fā)貨xxx單，出庫差錯(cuò)率控制在 0.5%以內(nèi)，有力保障了書店銷售業(yè)務(wù)的順暢開展。
2. 庫存盤點(diǎn)與整理
定期開展庫存盤點(diǎn)工作，按照月度抽盤、季度全盤的節(jié)奏，組織倉庫工作人員運(yùn)用先進(jìn)的掃碼盤點(diǎn)設(shè)備與人工復(fù)核相結(jié)合方式，對庫內(nèi)書籍進(jìn)行細(xì)致清查。本年度共完成 4 次全面盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正賬實(shí)不符問題xxx處，調(diào)整庫存記錄，保證庫存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性。同時(shí)，根據(jù)書籍銷售熱度、出版時(shí)間等因素，對庫存書籍布局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，劃分熱門暢銷書區(qū)、常銷書區(qū)、滯銷書處理區(qū)等，提升倉庫空間利用效率與取貨便捷性。
3. 倉庫環(huán)境維護(hù)與安全保障
注重倉庫日常環(huán)境衛(wèi)生清潔，每日安排專人清掃地面、擦拭貨架，定期進(jìn)行防蟲防鼠消殺工作，投放鼠藥xxx次、驅(qū)蟲藥劑xxx瓶，有效預(yù)防鼠害蟲蛀對書籍造成損害。在安全管理上，配備齊全消防器材，如滅火器xxx個(gè)、消防水帶xxx條，安裝煙霧報(bào)警器xxx個(gè)、監(jiān)控?cái)z像頭xxx個(gè)，覆蓋倉庫各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn) 24 小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。全年組織消防演練xxx次，參與人員達(dá)xxx人次，強(qiáng)化員工消防安全意識與應(yīng)急處置能力，確保倉庫安全運(yùn)營無事故。
二、工作亮點(diǎn)
1. 物流配送優(yōu)化創(chuàng)新
面對日益增長的訂單量與客戶對配送時(shí)效要求提升的挑戰(zhàn)，主動(dòng)與多家優(yōu)質(zhì)物流供應(yīng)商洽談合作，通過綜合評估價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、配送覆蓋范圍等指標(biāo)，篩選出適配書店業(yè)務(wù)的物流伙伴，并簽訂服務(wù)協(xié)議。同時(shí)，引入物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單信息實(shí)時(shí)同步、物流軌跡全程跟蹤查詢，便于及時(shí)處理異常配送情況。本年度物流配送平均時(shí)效較去年縮短了xxx天，客戶對配送滿意度從 80%提升至 88%，有效增強(qiáng)了書店市場競爭力。
2. 滯銷書處理成效顯著
針對庫存積壓的`滯銷書問題，成立專項(xiàng)工作小組，深入分析滯銷原因，制定多元處理策略。一方面，組織線下門店開展滯銷書促銷活動(dòng)，如“買二贈一”“特價(jià)折扣專區(qū)”等，吸引讀者購買；另一方面，拓展線上二手書銷售平臺、與圖書館及公益機(jī)構(gòu)合作捐贈等渠道，消化庫存。全年累計(jì)處理滯銷書xxxx冊，庫存周轉(zhuǎn)率提升了xxx%，盤活資金xxx萬元，減輕庫存壓力。
三、面臨問題與挑戰(zhàn)
1. 倉庫空間漸趨緊張
隨著書店業(yè)務(wù)拓展、新書品種不斷增加，現(xiàn)有倉庫空間愈發(fā)局促，部分熱門品類書籍存儲區(qū)時(shí)常出現(xiàn)“爆倉”現(xiàn)象，只能臨時(shí)擠占其他區(qū)域堆放，不僅影響倉庫作業(yè)效率，增加書籍錯(cuò)放、難找風(fēng)險(xiǎn)，還對庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確性構(gòu)成威脅，急需拓展新倉儲空間或者優(yōu)化倉庫布局規(guī)劃。
2. 信息化系統(tǒng)有待升級整合
當(dāng)前倉庫使用的庫存管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)雖能基本滿足日常業(yè)務(wù)操作，但各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互存在延遲、不兼容問題，導(dǎo)致信息更新不同步，如庫存數(shù)量在銷售出庫后，庫存系統(tǒng)與線上銷售平臺數(shù)據(jù)有時(shí)不能及時(shí)同步，引發(fā)超賣現(xiàn)象，給客戶與書店運(yùn)營帶來負(fù)面影響，亟需投入資源進(jìn)行信息化系統(tǒng)升級整合，打造一體化智能管理平臺。
四、改進(jìn)措施與未來計(jì)劃
1. 空間優(yōu)化與拓展
聯(lián)合書店運(yùn)營、財(cái)務(wù)等部門，基于過往銷售數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)增長趨勢，精準(zhǔn)測算所需倉儲空間規(guī)模，制定短期、中期倉儲空間解決方案。短期內(nèi)，對現(xiàn)有倉庫布局再次進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，采用多層貨架、閣樓式貨架等立體存儲方式，提高垂直空間利用率；中期規(guī)劃，則積極尋覓周邊合適場地，籌備租賃或購置新倉庫事宜，確保未來 1 - 2 年內(nèi)解決空間不足難題。
2. 信息化建設(shè)推進(jìn)
成立信息化升級項(xiàng)目組，邀請專業(yè) IT 團(tuán)隊(duì)評估現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)，制定詳細(xì)升級方案。計(jì)劃投入xxx萬元資金，用 6 - 8 個(gè)月時(shí)間，實(shí)現(xiàn)庫存管理、物流管理、銷售訂單管理等系統(tǒng)深度集成，打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、業(yè)務(wù)流程無縫銜接，借助大數(shù)據(jù)分析功能，為庫存補(bǔ)貨、銷售預(yù)測提供精準(zhǔn)決策依據(jù)，提升倉庫運(yùn)營智能化水平。
過去一年，書店倉庫全體員工齊心協(xié)力、拼搏奮進(jìn)，在保障書籍供應(yīng)、維護(hù)庫存健康運(yùn)轉(zhuǎn)方面付出諸多努力，收獲諸多成績。展望新的一年，我們將直面問題、積極改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化倉庫管理各項(xiàng)工作，為書店業(yè)務(wù)持續(xù)增長筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。
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